PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA PARA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA: TECHNOLOGY READINESS LEVELS. TRLS

Mg. Ezequiel Eliano

RESUMEN EJECUTIVO• En el mundo de hoy, cada vez es más usual encontrar personas

que piensan en lanzar un emprendimiento propio, pero casi nunca saben por dónde empezar o el modo de llevarlo a la práctica. Muchas buenas ideas de negocio nunca llegan a ver la luz por ignorar cómo buena gestión de proyectos innovadores o, peor aún, por darse cuenta, en plena implementación, de que faltó considerar “ese” aspecto vital que impide seguir adelante. El Programa está pensado y diseñado para emprendedores que tienen todo lo que hace falta para encarar un proyecto propio ganas, creatividad, coraje y mucha voluntad– pero que necesitan herramientas concretas para “bajar a tierra” sus ideas, y así poder avanzar con seguridad hacia la concreción de las mismas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Realizar un programa general para la gestión de Tecnologías en base a niveles de madurez de las tecnologías Technology Readiness Levels. TRLS.

• Finalizado los programas de capacitación generales identificar aquellos actores (entidades) con potencialidades para la implementación del programa de gestión tecnológica expuesto.

• Realizar un seguimiento de aquellas entidades que decidieron desarrollar el programa para gestionar procesos de innovación y desarrollo tecnológico en base al esquema de Technology Readiness Levels (TRLS).

• Generar un monitoreo, análisis de resultados, idenficiación de desvíos para el éxito de los programas de gestión tecnológica.

• Lograr diversificación la matriz productiva mediante a sistemas de desarrollo de nuevos bienes y servicios.

• Lograr que cada empresa conforme un departamento de I+D encubado donde intervengan y cooperen instituciones públicas (municipios y ministerios) y educativas (universidades y colegios secundarios).

• Con al menos una persona asignada a la investigación, planificación, acción y control de mercados.

CONTENIDO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓNMódulo Teórico• Módulo 1: Introducción TRLs y Análisis de niveles de madurez de la tecnología• Módulo 2: Análisis de las etapas de la gestión tecnológica (Entorno Real- Entorno de Simulación-Entorno de

Laboratorio):• Módulo 3: Área prioritarias de las TRLs (Key Enabling Technologies –KETs-)• Módulo 4: Estudio de caso TICs• Módulo 5: Consideraciones Finales y Alcances de las TRLs

Módulo Práctico: •  Módulo 1: Implementación de Módulos de Control de Gestión (Cash Flow, Módulos de Actividad) • Módulo 2: Funciones Tecnológicas E Indicadores de I+D a nivel firma• Módulo 2: Esquemas de Análisis de Resultados. Matriz de medición de capacidades tecnológicas de Bell y Pavitt

(1995).

RESUMEN EJECUTIVO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CYTDURACION DEL PROGRAMA:• El programa completo tiene una duración de 12 horas cátedra, desarrolladas de acuerdo a la siguiente modalidad:• A realizarse en 6 encuentros semanales de 2 hs. cátedra cada uno (Duración Total: mes y medio):

• 1-5 clases teórica• 6° clase práctica

EL PROGRAMA ESTÁ COMPUESTO:• Clase 1: Introducción: ¿Qué son las capacidades tecnológicas? ¿Atributos que determinan el desarrollo de las Cap Tec.? Capacidades de

Absorción (CAbs). Principales autores. • Clase 2: Módulo 1 y 2: Introducción TRLs y Análisis de niveles de madurez de la tecnología. Análisis de las etapas de la gestión

tecnológica (Entorno Real- Entorno de Simulación-Entorno de Laboratorio). • Las Funciones Tecnológicas de Lall (1992), Bell y Pavitt (1995). Presentación de la Matriz Tecnológica.• Clase 3: Módulo 1 y 2: Las Funciones Tecnológicas de Lall (1992), Bell y Pavitt (1995). Presentación de la Matriz Tecnológica.• Clase 4: Módulo 2: Área prioritarias de las TRLs (Key Enabling Technologies –KETs-)• Clase 5: Módulo 3: Estudio de caso TICs. Consideraciones Finales y Alcances de las TRLs.• Clase 6: Módulo 3 : Implementación de Matriz Tecnológica y Modelo TRLs (Clase práctico). Estudios de caso. Módulos de Control de

Gestión.

EL PROYECTO BUSCA ENGENDRAR VINCULACIÓN ENTRE: FUNDACIÓN-CÁMARAS E INTRA-CÁMARAS

AR-Internacional

ADIMRAAFAC

AFARTE

CADIEEL

CAIRPLAS

CAFMA

CAIAMA

CAPQ

CICAACALAB

CEPIP

Fortalecimiento del Net-working

LAS DOS ETAPAS DEL PROCESOS DE CAPACITACIÓN

1ra Etapa) Proceso de capacitación e inicio de vinculación con empresas

2da Etapa) Vinculación con entidades interesadas para

la puesta en marcha de procesos de I+D+i

El proyecto de capacitación, busca en una primera instancia por medio de la capacitación en cámaras lograr instruir en materia de procesos de gestión tecnológica al mayor número de entidades posibles. Luego en una segunda instancia, con un universo más acotado de compañías se pretende acompañar la gestión tec. para aquellas entidades interesadas en realizar actividades I+D+i

MÓDULO 1• Introducción: Qué son las capacidades tecnológicas?

¿Atributos que determinan el desarrollo de las Cap Tec.? Capacidades de Absorción (CAbs). Principales autores.

ATRIBUTOS1. Tamaño de las firmas2. Origen de capital3. Competitividad y Apertura

Económica4. Sector de pertenencia

Cap. Tec. proceso de aprendizaje, colectivo e interactivo, acumulativo, incierto, costoso, no uniforme, que genera externalidades y que debe desarrollarse de forma consciente y deliberada

MÓDULO 2 • Módulo 1 y 2: Las Funciones Tecnológicas de Lall (1992), Bell y

Pavitt (1995). Presentación de la Matriz Tecnológica.

• FUNCIÓN DE INVERSIÓN

• FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

• FUNCIÓN DE VINCULACIÓN

MÓDULO 3

LOS TRLS O NIVELES DE MADUREZ DE LA TECNOLOGÍA

TRL 1: Idea básica.

I (Investigación) TRL 2: Concepto o tecnología formulados. TRL 3: Prueba de concepto. TRL 4: Validación a nivel de componentes en laboratorio. TRL 5: Validación a nivel de componentes en un entorno relevante. D (Desarrollo) TRL 6: Validación de sistema o subsistema en un en - torno relevante. TRL 7: Validación de sistema en un entorno real.

I (Innovación) TRL 8: Validación y certificación completa en un entorno real. TRL 9: Pruebas con éxito en entorno real.

MÓDULO 4 Y 5• Estudio de caso. ¿Cómo bajar a Tierra los proyectos

tecnológico?• Análisis e Implementación de Nuevas Herramientas: Módulos

de Gestión

BIBLIOGRAFÍA• http://www.geic.com.ar/2010/wp-content/uploads/2014/05/eliano.pdf• http://ezequieleliano.blogspot.com.ar/2015/11/como-medir-el-desarrollo-y-la-capacidad.html• http://ezequieleliano.blogspot.com.ar/2015/08/por-lic.html• Abramovitz, M. (1986). “Catching up, forging ahead, and falling behind”. The Journal of Economic History, N° 46(02), pp. 385-406. • Alsina, F. (1970), “Investigación, transferencia, tecnología”, Publicado por la Fundación Bariloche (Argentina). • Anlló G., Lugones G., Peirano F. (2007), “VII. La innovación en la argentina postdevaluación, antecedentes previos y tendencias a futuro”, en Crisis, recuperación y nuevos dilemas. La economía argentina 2002-

2007, Bernardo Kosacoff (ed.). • Araya J. M. compilador, (2010), “Modelo Económicos, políticas públicas y sociedad civil. 1a ed. - Buenos Aires. Pp. 17-25. • Arrow K. (1962), The Rate and Direction of Inventive Activity: Economic and Social Factors, Universities-National Bureau. • Arza, V. (2003), “Trade Reforms and Technological Accumulation: the Case of the Industrial Sector in Argentina during the 1990s”; Paper N°. 96; SEWPS; Science and Technology Policy Research. • Azpiazu, D., y Schorr, M. (2011). “La industria argentina en las últimas décadas: una mirada estructural a partir de los datos censales”. Realidad Económica,N° 259. • Barletta, F., Robert, V., y Yoguel, G. (2013). “Complementariedades de conocimiento, estrategias de conectividad e innovación en firmas industriales argentinas. Revista de Economía Política de Buenos Aires, N°11,

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1. Asociación de Fábricas de Automotores (ADEFA).2. Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA). 3. Asociación de Fábricas Argentinas de Componentes (AFAC). 4. Asociación de Fabricantes Argentinos de Terminales Electrónicas (AFARTE).5. Cámara Algodonera Argentina (CAA).6. Cámara Argentina de Laboratorios de Análisis Bioquímicos (CALAB)7. Cámara Argentina de Industrias Electrónicas, Electromecánicas y Luminotécnicas

(CADIEEL).8. Cámara Argentina de la Industria de Reciclados Plásticos (CAIRPLAS).9. Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines (CAIAMA).10. Cámara Argentina de la Industria Plástica (CAIP).11. Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI)12. Cámara Argentina de Productores de Equipos Completos de Gas y Afines (CAPEC).13. Cámara Argentina del Acero (Acero Argentino).14. Cámara Argentina del Gas Natural Comprimido (CAGNC).15. Cámara Argentina Fabricantes Maquinaria Agrícola (CAFMA).16. Cámara Argentina de Productores Químicos (CAPQ)17. Cámara de Industria y Comercio Argentino Alemana (CICAA)18. Cámara Empresaria del Parque Industrial Pilar (CEPIP)

Público Objetivo: Principales Cámaras Empresariales

Fuente: http://www.trabajo.gob.ar/camarasempresarias/

ANTECEDENTES DE CAPACITACIÓN• PROGRAMA PROEX EMPRESAS• PROEX Empresas es un programa de apoyo a la exportación. Pertenece a la iniciativa

Empretec, un programa de apoyo al desarrollo empresarial a través del fomento del emprendedorismo, la innovación, la creación de redes y de oportunidades de negocios. Su sede Central está en Ginebra, en la UNCTAD (Conferencia de Naciones Unidades para el Comercio y el Desarrollo).

• Propuesta: Subsecretaría de Lechería – Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca • Planificación Estratégica para la Acción - Propuesta de Cursos de Acción para la

actuación internacional de la Sub-secretaria de Lechería y la inserción Internacional de la industria láctea nacional”

GRACIAS¡¡