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Ada Belinda Roque cta # 20071620043

Las 21 cualidades indispensables de un lderJohn C. Maxwell Las 21 Cualidades Indispensables de Un LderLuis Fernando Toledo

IntroduccinTodo lder que desee desarrollar un liderazgo efectivo, debe saber que las cualidades que desarrolle le ayudarn a ser efectivo. Debe saber que sus talentos, aptitudes y habilidades personales no tienen nada que ver con el desarrollo de un liderazgo efectivo. Las cualidades son algo importante en la vida de un lder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y cultivado en la vida diaria.

Un lder debe buscar hacer lo mejor para los dems y proyectarse a una visin. El liderazgo no lo da la posicin.

Liderazgo es poder para servir a los dems. Liderazgo es la capacidad para guiar y dirigir a un propsito comn.

Cunta gente tiene talento, aptitudes y habilidades, pero son malos en lo que se refiere a liderazgo ??

Las 21 cualidades indispensables de un lderCarcter Es la capacidad y voluntad de conducir a las personas.Ms que hablarEl talento es un don, pero el carcter es una eleccinProduce xito duradero con las personasUn lder no puede ir ms all de los lmites de su carcterCarismaEl carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y como el carcter se desarrolla, tambin el carisma se puede desarrollar de la misma manera.Amar la vidaPoner un 10 en la cabeza de cada personaDarle esperanza a la genteDarse a los demsCompromisoCompromiso es lo que separa a los hacedores de los soadores. La gente no sigue a lderes no comprometidos. El compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nuca quitamos la vista del objetivo. Simplificar el mensajeEl compromiso se prueba con AccinEl compromiso abre las puertas al logro

CARCTER:Ms que hablar: La accin es el indicador real del carcter; el carcter dice la calidad de servicio que se presta, o estas a favor o en contra, o haces lo que haces por amor o por compromiso nada ms. El talento es un don, pero el carcter es una eleccin: Hay muchas cosas en la vida sobre las que no tenemos control; no podemos seleccionar nuestros talentos ni nuestro coeficiente de inteligencia. Pero si podemos escoger nuestro carcter. el carcter lo estamos creando cada vez que hacemos una eleccin; evadir o encarar una situacin difcil es responsabilidad de nuestro carcter.Produce xito duradero con las personas: El verdadero lder siempre hace participar a otras personas, la gente no sigue a nadie que se sabe que tiene grietas en su carcter.Un lder no puede ir ms all de los lmites de su carcter: Cualquiera puede alcanzar grandes xitos y logros, pero si le falta el carcter, no se podr mantener ya que para esto hace falta un carcter slido.

CARISMA:Amar la vida: A la gente le agradan los lderes que aman la vida. Piensa en las personas con quien nos gusta pasar ms tiempo; como se describiran Gruones? Amargadas? Depresivas? Claro que no, tendran que ser personas alegres, optimistas, no quejosos, ni pesimistas.Poner un 10 en la cabeza de cada persona: Una de las mejores cosas que puedes hacer por las personas, es esperar lo mejor de ellos. No vales ms por el puesto sino por el valor que das a las personas.Darle esperanza a la gente: Los grandes lderes no son grandes ni fueron grandes por el puesto que ocuparon, sino por la forma como le dieron esperanza a sus seguidores.Darse a los dems: Las personas aman a los lideres que comparten lo que son y que dan el tiempo que les pertenece. Los lideres que piensan en otros y en sus intereses antes de pensar en ellos mismos, muestran carisma.

COMPROMISO:Simplificar el mensaje: El compromiso siempre precede a la accin, Es por eso que cada uno de nosotros debe reconocer la importancia del compromiso, porque si te quedas sin oxigeno, hazlo con el corazn.El compromiso se prueba con Accin: La nica medida real del compromiso es la accin.El compromiso abre las puertas al logro: El compromiso ser lo nico que te impulsar a seguir adelante.

Las 21 cualidades indispensables de un lderComunicacinDesarrollar excelentes habilidades de comunicacin es esencial para el liderazgo efectivo. El lder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros.Simplificar el mensajeMirar a las personasMostrar la verdadBuscar respuestasCapacidadLa capacidad va ms all de las palabras. Es la habilidad del lder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan que t sabes cmo hacerlo, y sepan que te quieren seguir.Revelarse cada da Mantenerse mejorandoBuscar siempre la excelenciaLogra ms de lo esperadoInspirar a otros

COMUNICACIN:Simplificar el mensaje: Si quieres tener xito en la comunicacin se sencillo. Napolen Bonaparte acostumbraba decir a sus secretarios: Sea claro, sea claro, sea claro.Mirar a las personas: Los comunicadores efectivos se concentran en las personas con las que se estn comunicando.Mostrar la verdad: La credibilidad precede a la gran comunicacin (Creer en lo que se dice y vivir lo que se dice)Buscar respuestas: Cada vez que se habla con personas, no olvidar que hay que darles algo que sentir, algo que recordar, algo que hacer. Si se tiene la habilidad de hacer esto, su liderazgo llegara a otro nivel.

CAPACIDAD:Revelarse cada da: La gente responsable se revela cuando se espera que lo haga. Pero las personas altamente competentes van un paso ms all. Vienen preparados para actuar cada da, sin importar como se sienten, las circunstancias por las que estn pasando, o lo difcil que pudiera parecer el juego. Mantente mejorando: Las personas altamente competentes estn siempre buscando maneras de aprender, crecer, y mejorar. Los grandes triunfadores siempre estn aprendiendo y tratando de mejorar.Busca siempre la excelencia: Actuar con un elevado nivel de excelencia es siempre una eleccin, un acto de voluntad. Logra ms de lo esperado: La gente altamente competente siempre corre una milla extra. Para ellos lo suficientemente bueno nunca es suficientemente bueno. Por que anhelan lograr ms de lo esperado. Si se es un verdadero lder no te rindas a medio juego. Inspira a otros: Los lderes hacen ms que actuar al ms alto nivel, inspiran y motivan a su gente a hacer lo mismo. No son los que se quejan los que triunfan, sino los que saben lo que esperan.

Las 21 cualidades indispensables de un lderValentaValenta es arriesgar an sobre sus temores. Al enfrentar las decisiones difciles que te desafan, toma en cuenta tres verdades sobre la valenta.Comienza con una batalla interiorEs hacer las cosas correctas, no simplemente dejarlas pasarEn un lder inspira el compromiso en los seguidoresDiscernimientoLos lderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen. Los lderes con discernimiento saben cual mitad creer. John C. MaxwellDescubrir la raz del problemaDar solucin de tu problemaEvaluar opciones para un impacto mximoMultiplicar oportunidades

VALENTA:La valenta comienza con una batalla interior: Cada prueba que enfrentes como lder comienza en tu interior. La prueba de la valenta no es diferente. Valenta no es ausencia de temor, es hacer lo que se teme hacer. Es dejar lo conocido, y caminar a un lugar desconocido. La valenta es hacer las cosas correctas, no simplemente dejarlas pasar: La valenta tiene que ver con los principios, no con la percepcin. La valenta en un lder inspira el compromiso en los seguidores: Cuando un lder muestra valenta, los dems se inspiran. Tomar una decisin apremiante y difcil es asunto de valenta.

DISCERNIMIENTO:Descubrir la raz del problema: Los lderes no siempre obtendrn la informacin correcta, como para tener un cuadro completo de lo que acontece. Es ah donde el discernimiento, permite al lder tener un cuadro parcial, llenar los espacios en blanco y hallar el verdadero corazn del problema. Dar solucin de tu problema: Si puedes ver el problema puedes resolverlo. Mientras ms cerca est el lder de su rea de trabajo, mas fuerte ser su habilidad para ver las causas que originaron el problema. Si quieres aprovechar tu potencial de discernimiento, trabaja en tus reas fuertes. Evala opciones para un impacto mximo: Robert Heller, Nunca ignores un presentimiento, pero nunca pienses que eso es suficiente. El discernimiento permite usar tanto el valor como la cabeza para encontrar la mejor solucin a los problemas y poner en mejor posicin a la gente y la organizacin.Multiplicar oportunidades: Las personas que carecen de discernimiento raras veces estn en el lugar correcto en el momento exacto. Los grandes lderes no pierden su tiempo intentando sin arriesgarse. Saben que las oportunidades hay que aprovecharlas.

Las 21 cualidades indispensables de un lderConcentracinLa clave para un liderazgo efectivo, son las prioridades y la concentracin.Concentrarse un 70% en el lado fuerteConcentrarse un 25 % en cosas nuevas Concentrarse un 5% en tus reas dbilesGenerosidadNada habla ms alto o sirve ms que la generosidad de un lder. La verdadera generosidad no es algo ocasional. Viene del corazn, todo lo que das de ti, tiempo, dinero, talento y posesiones, convierte al lder en el tipo de gente que a muchos les gustara seguir.Ser agradecido por lo que se tienePoner a las personas primeroNo permitir que el deseo por las posesiones te controleConsiderar el dinero como un recurso.Desarrollar el hbito de dar

CONCENTRACIN:Concntrate un 70% en tu lado fuerte: Los lderes efectivos que alcanzan su potencial invierten ms tiempo concentrados en lo que hacen bien que en lo hacen mal. Para tener xito, hay que concentrarse en los xitos y desarrllalos. En eso hay que concentrarse e invertir energa, tiempo y recursos. Concentrarse un 25 % en cosas nuevas: Crecimiento es igual a cambio. Si quieres ser mejor, tienes que mantenerte cambiando y mejorando. Eso significa entrar a nuevas reas. Si se dedica tiempo a cosas nuevas relacionadas con reas fuertes entonces crecers como lder. No olvides que en el liderazgo, si dejaste de crecer, estars terminado.Trabaja en ti mismo. T eres tu mayor ventaja o perjuicio.Trabaja en tus prioridades. Tendrs que luchar por ellas.Trabaja en tus reas fuertes. Puedes alcanzar t potencial.Trabaja con tus compaeros. Solo no podrs ser efectivo.No trates de hacerlo todo al mismo tiempo, concntrate en algo especfico y logrars tener efectividad. Concentrarse un 5% en tus reas dbiles: Nadie puede evitar completamente trabajar en sus reas dbiles. La clave es minimizarlas tanto como sea posible, y los lderes lo logran delegando.Cmo te evalas en el rea de la concentracin? Has estado especializndote en cosas menores? Has invertido tanto tiempo apuntalando tus debilidades que has fallado en desarrollar sus puntos fuertes? Monopoliza tus fuerzas la gente de menor potencial? Si es as, probablemente has perdido concentracin.

GENEROSIDAD:Ser agradecido por lo que se tiene: Es difcil que la persona sea generosa cuando no esta satisfecho con lo que tiene. La generosidad viene de la satisfaccin, y la satisfaccin no se logra acumulando ms bienes. La felicidad ms completa la tendrs cuando seas generoso. El avaro se muere amargado en su avaricia, el generoso muere lleno de satisfaccin por haber dado cuando pudo hacerlo. Poner a las personas primero: La calidad de un lder no se la da el nmero de personas que lo sirven, sino el nmero de personas a las que l sirve. La generosidad requiere poner a otros primero. No permitir que el deseo por las posesiones te controle: Hay tres clases de personas: Los que tienen, los que no tienen y los que no han pagado lo que tienen. Hoy ms que nunca ms y ms personas se estn haciendo esclavos del deseo de adquirir. Obtener cosas es una obsesin de nuestra cultura. Si quieres tener control sobre tu corazn no permitas que las posesiones te controlen. Sobre toda cosa guardada, guarda tu corazn El deseo desmedido de obtener lo que no se puede tener, ha hecho que muchos estn endeudados y por eso no son generosos.Considerar el dinero como un recurso: Si t meta es hacer dinero, eres un materialista. Si lo intentas y no lo logras, eres un fracasado. Si ganas mucho dinero y lo guardas, eres un miserable. Si tienes mucho dinero y lo gastas, eres un derrochador. Si no te preocupas por tener dinero, no tienes ambiciones. Si haces dinero y todava lo tienes cuando te mueres eres un tonto por tratar de llevrtelo contigo. La nica forma de ganar con el dinero es no darle importancia, y ser generoso con l para lograr cosas de valor. El dinero es un siervo maravilloso, pero un amo terrible. Si se pone encima de ti y t quedas debajo, te convierte en su esclavo. La Biblia dice: Raz de todos los males es el amor al dinero. Desarrollar el hbito de dar: La nica manera de mantener una actitud generosa es hacer suyo el hbito de dar: tiempo, dinero, recursos y atencin. Destruye el dominio de la avaricia y abre tu corazn a la generosidad. El hbito no hace al monje, pero la generosidad hace al hombre feliz.

Las 21 cualidades indispensables de un lderIniciativaEl xito parece estar relacionado con la accin. Las personas de xito son activas.Las personas con iniciativa siempre estn dispuestas a dar un paso ms y no esperar que otros lo hagan. Saber lo que se quiereEsforzarse en actuarArriesgarse msSe equivocan msEscuchar El odo del lder tiene que vibrar con las voces de la gente. Un buen lder estimula a los dems a que le digan lo quieren saber, no lo que quieren or. John Maxwell.Si quieres ser un lder efectivo, debes mantener tus odos abiertos a:Tus seguidoresTus ClientesTus CompetidoresTus Consejeros

INICIATIVA:Saber lo que se quiere: Para ser un lder efectivo tienes que saber lo que quieres. Esa es la forma de reconocer las oportunidades cuando llegan. Cada oportunidad que se te presenta debes aprovecharlo con decisin. Esforzarse en actuar: Los lderes con iniciativa no esperan que otros los motiven. Ellos saben que es su responsabilidad forzarse ms all de su zona de comodidad. Arriesgarse ms: Cuando los lderes saben lo que quieren y se deciden a actuar, todava tienen un obstculo ms. Esto es correr riesgos. Las personas activas siempre corren riesgos. No los atemorizan los riesgos, ni lo que pueda pasarles ellos saben lo que quieren y desean lo que esperan lograr.Equivocarse ms: La buena noticia para las personas de iniciativa es que hacen que las cosas sucedan. La mala noticia es que cometen muchos errores. An cuando los lderes con iniciativa se equivocan ms no dejan que esto les moleste. Es un error pensar que como lideres ya no nos equivocamos. ESCUCHAR:La gran mayora de los problemas de la comunicacin vienen de no saber escuchar. Hay muchas voces all fuera que reclaman nuestra atencin. Tus seguidores: Los buenos lderes son aquellos que no se limitan a conducir sus asuntos cuando interactan. Son los que toman tiempo para conocer a las personas como personas que son. Si tienes el hbito de escuchar solo los hechos y no a la persona que lo expresa, cambia tu enfoque y escucha realmente a quien te est hablando.Tus clientes: Entristecen los lderes que estn tan atrapados es sus propias ideas que nunca oyen las preocupaciones, y sugerencias de sus clientes. Para los buenos lderes es prioritario mantenerse en contacto con las personas a quienes sirve.Tus competidores: Cuando un lder ve a otra organizacin como competencia, centra su atencin en sus argumentos o en defender su causa y olvida aprender de lo que el otro grupo est haciendo. Recuerda este dicho cuando te levantes da a da: Nada de lo que diga este da me ensear algo, as que si voy a aprender tengo que hacerlo escuchando la competencia nunca lo ser si aprovechamos la oportunidad.Tus consejeros: Ningn lder es tan aventajado o experimentado que pueda darse el lujo de carecer de un consejero. La Biblia dice: En la multitud del consejo esta la sabidura.

Las 21 cualidades indispensables de un lderPasinCuando un lder se expresa con pasin, generalmente encontrar pasin como respuesta.Un lder efectivo no encaja en moldes estereotipados. Esos moldes no son de beneficios para los lderes que buscan el desarrollo y progreso de sus metas.La pasin como primer paso para la realizacinLa pasin aumente al fuerza de voluntadLa pasin cambiaLa pasin hace posible lo imposible

Actitud Positiva SI CREES QUE PUEDES, PUEDES.

Para aprender mas sobre lo que significa ser positivo, se tiene que pensar en estas cosas:La actitud la decides tTu actitud determina tus accionesMantener la buena conducta es ms fcil que recuperarla

PASION:La pasin es el primer paso para la realizacin: Piensa en grandes lderes y quedaras impresionado por su pasin. Deseos dbiles traen resultados flojos, deseos ardientes traen resultados grandes.La pasin aumenta la fuerza de voluntad: Si quieres conocimiento tienes que desearlo como deseaste el aire que te faltaba. No hay substituto para la pasin. Es el combustible de la voluntad para lograrlo. Si quieres cualquier cosa escasamente, no tendrs la voluntad para lograrlo. La nica forma de tener esa clase de deseo es desarrollar pasin.La pasin cambia: Si te dejas llevar por la pasin, en vez de la percepcin de otros, llegars a ser una persona ms dedicada y productiva. No dependas de lo que otros perciben proyctate y fomenta tu pasin. La pasin hace posible lo imposible: Un lder con gran pasin y pocas habilidades siempre sobre pasa a un lder con grandes habilidades y ninguna pasin.

ACTITUD POSITIVA:La actitud la decides t: La persona promedio prefiere esperar que otros la motiven. Cree que piensa como piensa por culpa de sus circunstancias. No importa lo que sucedi ayer, t decides tu actitud hoy.Tu actitud determina tus acciones: La ventaja de los ganadores est en la actitud, no en la aptitud. La actitud es la norma para el xito. Tu actitud es crucial porque determina la forma como actas.Mantener una buena conducta es ms fcil que recuperarla: Si ya tienes una actitud positiva, es aconsejable mantenerla. Debido a que t decides tu actitud, puedes cambiarla. De ti depende el cambio de actitud. Dar lo mejor de ti depende de tu actitud.

Las 21 cualidades indispensables de un lderSolucin de ProblemasNo se puede medir a un lder por los problemas que aborda. El siempre los busca de su propio tamao. La medida del xito no es si tienes un problema difcil que resolver, sino si es el mismo problema que tuviste el ao pasado. John Maxwell.Anticipan problemasAceptan la verdadVen el cuadro generalManejan una sola cosa a la vezNo abandonan una meta importante cuando estn deprimidosRelacionesEl nico ingrediente ms importante en la formula del xito es saber relacionarse con la gente. A la gente no le interesa cuanto sabes, hasta que saben cunto te interesan. John Maxwell.Tener mente de lder, comprender a la genteTener corazn de lder, amar a la genteExtender una mano de lder

SOLUCIN DE PROBLEMAS:Anticipan los problemas: Los problemas son inevitables, los buenos lderes los anticipan. Cualquiera que espere que el camino le ser fcil constantemente se encontrar en dificultades. La historia de un misionero en el frica cuenta que un da su lder le escribi una carta donde le preguntaba: hay alguna buena carretera para llegar asta donde usted esta para poder enviarle algunos hombres? El misionero le contesto; si usted tiene hombres que vendran solo si hay una buena carretera, no los quiero. Quiero hombres que vengan an cuando no hubiera ninguna. No esperes que todo este resuelto, acepta el reto. Aceptan la verdad: La gente responde a los problemas de la siguiente forma: rechazan aceptarlos; los aceptan y los soportan; o los aceptan y tratan de resolverlos. Los lderes siempre hacen esto ltimo. No lo aceptan y se conforman con ellos los resuelven con la ayuda de Dios. Los lderes efectivos enfrentan la realidad de una situacin. No le echan la culpa a otros.Ven el cuadro general: Los lderes tienen que mirar continuamente al cuadro general. No pueden dejarse abatir por la emocin. Tampoco pueden dejarse empantanar por los detalles, que pierden la visin de lo que es importante. Manejan una sola cosa a la vez: Los lderes que se complican con mayor frecuencia son aquellos que se dejan abrumar por el tamao o volumen de sus problemas y despus se ocupan superficialmente en su solucin. Si te enfrentas a muchos problemas asegrate de resolver realmente lo que quieres resolver en ese momento, antes de pasar al siguiente. No abandonan una meta importante cuando estn deprimidos: Los lderes efectivos toman decisiones cuando estn pasando por una etapa positiva en su liderazgo, no durante las etapas oscuras. Las decisiones en tiempo de sosiego son ms fructferas y efectivas, porque no surgen de una desesperacin sino de una direccin. Esa direccin procede del Santo Espritu.

RELACIONES:La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es absolutamente indispensable para el lder efectivo.Tener mente de lder, comprender a la gente: La primera habilidad de un lder es entender cmo piensa y siente la gente. Al trabajar con otros, reconozca que todos, ya sean lderes o seguidores tienen algunas cosas en comn. No pierda de vista que la gente debe ser tratado como le gustara que lo traten a usted. Les gusta sentirse especiales; por lo tanto hgale cumplidos sinceros. Quieren un mejor maana; por lo tanto, mustreles esperanza. Desean que alguien les dirija; por lo tanto, navegue con ellos. Son egostas; por lo tanto, hbleles primero de sus necesidades. Son poco emocionales; por lo tanto, estimlelos.Quieren xitos, por lo tanto, aydelos a ganar.A las personas debe tratrseles como individuos. La habilidad de mirar a cada persona, entenderla y conectarse con ella es un factor fundamental en el xito de las relaciones. Tener corazn de lder, amar a la gente: Quien no ama a la gente no puede ser un lder verdaderamente efectivo. Recuerda que el hombre est aqu para el bien de otros.Extender una mano de lder: La gente respeta a un lder que tiene en cuenta sus intereses. El respeto no se exige, se gana. El respeto no se impone, se ofrece.Aprende a respetar y sers respetado.

Las 21 cualidades indispensables de un lderResponsabilidadEl xito en cualquier escala requiere asumir responsabilidad La nica cualidad que toda persona de xito tiene, es la capacidad de asumir su responsabilidad. Un lder puede abandonar cualquier cosa, menos la responsabilidad final.Terminar el trabajo que se comienzaEstar dispuesto a ir la milla extraSer motivado por la excelenciaProducir a pesar de la situacinSeguridadNadie ser un buen lder si quiere hacerlo todo l mismo u obtener todo el crdito por hacerlo todo. Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y a la organizacin.Los lderes inseguros tienen varios rasgos en comn:No dar seguridad a los dems.Tomar ms de las personas que de lo que danLimitan continuamente a sus mejores personasLimitan continuamente la visin y la organizacin

RESPONSABILIDAD:Terminar el trabajo que se comienza: Una investigacin sobre personas que se hicieron millonarios revelo que estos tienen algo en comn: trabajo duro. A un millonario le preguntaron Por qu trabaja de doce a quince horas al da? Su respuesta fue, trabaje quince aos en una organizacin y descubr que en nuestra sociedad se trabaja ocho horas diarias para sobre vivir. Si trabajas ocho horas al da, no hace ms que sobre vivir, pero todo lo que se hace despus de las ocho horas es una inversin para el futuro. Nadie puede hacer el mnimo y alcanzar el mximo. Este es tambin un principio bblico con el sudor de tu frente comers el pan de cada da Estar dispuesto a ir la milla extra: Las personas responsables nunca dicen ese no es mi trabajo . Estn dispuestas a hacer lo que sea necesario para completar el trabajo que necesita la organizacin. Si quieres tener xito, pon a la organizacin a la cabeza de tu agenda. El xito no es para los que les gusta vivir holgados. (Holgazanes).Ser motivado por la excelencia: Las personas que desean la excelencia trabajan duro para lograrla. No se conforman con lo bueno. El estrs viene por hacer menos de lo que puedes hacer. El verdadero lder no se queda con lo poco de bueno, avanza haca la excelencia.Producir a pesar de la situacin: La cualidad de la persona responsable es la capacidad de terminar lo que comenz. Es de valor incalculable hallar personas con un alto grado de responsabilidad. El fruto ser tu credencial que te identifique como un verdadero lder. Esta es la gente que progresa y triunfa. Si quieres ser lder tienes que producir.

SEGURIDAD:No dar seguridad a los dems: Las personas inseguras no pueden hacer que otros se sientan seguros. Para ser lder efectivo debe hacer que las personas que les siguen se sientan bien consigo mismo. Tomar ms de las personas que de lo que dan: La persona insegura esta en constante busque de valoracin, reconocimiento, y amor. Por esa razn se concentran en buscar seguridad, en vez de inspirarla en otros. Son recibidores ms que dadores. Y los recibidores no son buenos lderes. Limitan continuamente a sus mejores personas: Un lder inseguro puede evitar que celebren o pueden atribuirse el mrito. Un lder inseguro acapara el poder, no conoce lo que es responsabilidad compartida. Limitan continuamente la visin y la organizacin: No hay que limitar la visin. Ni ser la piedra de tropiezo o el taln de Aquiles.

Las 21 cualidades indispensables de un lderAutodisciplinaLa autodisciplina sita al lder hasta llegar a un nivel ms alto y es la clave para el liderazgo.Desarrolla y cumple prioridadesHacer un estilo disciplinado su meta Duda de las excusas Elimina recompensas hasta que este hecho el trabajoPermanece concentrado en los resultadosServicioEl deseo de servir se encuentra en el corazn no en la posicin.Poner a otros a la cabeza en tu propia agendaPoseer la seguridad para servirTomar la iniciativa en el servicio a otrosNo imponer su posicinServir por amor

AprenderPara mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe tomarte aproximadamente diez veces ms tiempo que hablar. Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y mejoramiento.

Curarse de la enfermedad del destinoSuperar el xitoNo tomar atajosRenunciar al orgulloNunca pagar dos veces por el mismo error

AUTODISCIPLINA:Desarrolla y cumple tus prioridades: para hacer tareas importantes se necesitan dos cosas: un plan y en realidad no demasiado tiempo Como lder se tiene poco tiempo, solo se necesita un plan. Liberarte de todo lo dems. Tomar en serio lo que es ms importante hace mucho ms fcil de continuar. Esa es la esencia de la autodisciplina. Haz de un estilo de vida disciplinado tu meta: La autodisciplina no debe ser asunto de un da, sino un estilo de vida. Una de las mejores formas de desarrollar autodisciplina es establecer sistemas y rutinas, especialmente en reas cruciales para tu xito.Duda de las excusas: Para desarrollar un estilo de vida disciplinada, una de las primeras tareas tienes que hacer es objetar y eliminar cualquier tendencia a dar excusas. Si quieres ser un lder de xito tienes que entender que no hay lugar para las excusas. Elimina recompensas hasta que este hecho el trabajo: Las recompensas deben ser por lo esforzado y emprendedor, no por complacencia nada ms. El premio es por el Logro no por el espacio que la persona ocupa.Permanece concentrado en los resultados: Si cada vez te concentras en lo difcil del trabajo en lugar de en los resultados o beneficios, es probable que llegues a desanimarte. La prxima vez que te sientas tentado a buscar el camino ms fcil en lugar de pagar el precio, cambia tu enfoque. Saca la cuenta de los beneficios que obtendrs y lnzate al trabajo. SERVICIO:Poner a otros a la cabeza en tu propia agenda: La verdadera seal de servicio es tu habilidad de poner a otros delante de ti mismo y de tus deseos personales. El verdadero lder, no es el que primero se sirve, sino el que primero sirve.Poseer la seguridad para servir: La forma como tratamos a otros, es el reflejo de cmo pensamos de nosotros mismos. El principio bblico es: amar a nuestro prjimo como a nosotros mismos. Hacer con otros lo que queremos que nos hagan. Tomar la iniciativa en el servicio a otros: Casi nadie servir si es obligado a hacerlo. Los grandes lderes ven la necesidad, aprovechan la oportunidad, y sirven sin esperar nada a cambio. Algunos piensan que ya fue suficiente. La Biblia dice: No te canses de hacer el bien, mayormente a los de la familia de la fe. Y el que quiere ser el mayor sea servidor.No imponer su posicin: Los lderes verdaderos son servidores verdaderos. No se fijan en posiciones o rangos. Servir por amor: El servidor no es motivado por manipulaciones o por auto promocin. El verdadero servidor, es alguien que se goza al servir. APRENDER:Curarse de la enfermedad del destino: Errneamente algunos piensan que si alcanzan una meta, ya no necesitan crecer. Muchos piensan que su destino es vivir en la ignorancia o la miseria, pero Dios no quiere eso de ti. Dios te diseo para triunfar. Los lderes efectivos no pueden resistir pensar de esa manera. El da que dejan de crecer ese da es el da de la perdida de su potencial. 2. Superar el xito: Los lideres efectivos saben que lo los llev all no los mantendr all. Si has tenido xito en el pasado, ten cuidado. Considera esto: si lo que hiciste ayer todava te parece grande, no has hecho mucho hoy. Que tu xito no te impida seguir aprendiendo y creciendo. No te fes de lo que has logrado, proponte lograr algo mas grande.No tomar atajos: Cuando desees crecer en una esfera particular, analiza lo que realmente costar, incluyendo el precio, y entonces decide pagarlo. Renunciar al orgullo: Tener la disposicin de aprender, requiere admitir que no lo sabemos todo, y eso nos puede hacer lucir mal. Adems, si nos mantenemos aprendiendo, tambin seguiremos cometiendo errores. No se puede ser orgulloso y estar aprendiendo al mismo tiempo. Recuerda por cada cosa que ganas, pierdes algo. Para ganar crecimiento, renuncia a tu orgullo que al fin no pierdes nada.Nunca pagar dos veces por el mismo error: Roosevelt declara: . El lder que sigue cometiendo los mismo errores, no progresa. Como lder que deseas aprender cometers errores, pero procura recordar que fue lo que te ensearon.

ConclusionesSe puede concluir que la capacidad de un lder se demuestra a travs del compromiso, la valenta y su nivel de discernimiento. Si un lder se concentra en su generosidad e iniciativa, obtendr como resultado un liderazgo efectivo producto de saber escuchar y de la pasin por desarrollar una actitud positiva, que es de suma importancia para la solucin de problemas. La relacin del lder con sus colaboradores, demuestra responsabilidad, respaldada con la seguridad en el desempeo de sus tareas. Todo lder debe ser autodisciplinado y capaz de servir, no esperar que le sirvan; ha desarrollado un sentido de servicio y tiene una visin para hacerlo.VisinPara mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe tomarte aproximadamente diez veces ms tiempo que hablar. Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y mejoramiento.

La visin comienza adentroLa visin proviene de la historia

La visin comienza adentro: La visin no se puede comprar, mendigar ni pedir prestada. Tiene que venir de adentro. Si careces de visin mira dentro de ti, saca tus deseos y dotes naturales. nete a alguien que tenga una visin, como lo hizo el hermano de Walt, este era un hombre de negocios, pero Walt le provea la visin, uno aportaba el dinero y la habilidad para obtenerlo, pero el otro aportaba las ideas ms creativas. La visin no te limita, sino te ensancha o te hace crecer. La visin es como una brjula que te dirige a un destino seguro y prspero. La visin proviene de la historia: La visin viene del pasado de un lder, o de la historia de la gente. La visin es de largo alcance. Si tu visin no te alcanza a ti mismo, no esperes alcanzar a otros. Los recursos no son el problema cuando hay visin.

GRACIAS !