del gerente de logistia al lider integrador de la cadena de suministros

D l G t d L í ti l LídD l G t d L í ti l LídDel Gerente de Logística al Líder Del Gerente de Logística al Líder Integrador de las Cadenas de Integrador de las Cadenas de

SuministroSuministro

Porqué cambio el rol del gerente de Logística ?

Los negocios tienen que acomodarse rápidamente a cambios del entorno macro Económico

1 Má Gl b lCada vez más

1. Más Globales

2. Más complejos

Las empresas dependen de Cadenas de Suministro óptimas para sincronizar el suministro a

la demanda

3. Más Vulnerables

• Medio ambiente

• Crisis Económicas

4. Alta Variabilidad de las demandas

Esto requiere Posicionar y ver la Logística con otra

dimensión que comienza por

5. Avances tecnológicos

dimensión que comienza por su Gerencia

© Copyright ‐Manuel Acero – [email protected]

Cual es la nueva dimensión de la Logística?

Responsable del Flujo de Productos

Coordinador de Flujo de Dinero, Productos, Información y Decisiones

•Finanzas Básicas• Sistemas de Información Transaccionales y Analíticos

•Enlaces digitales •Administración de Procesos (BMP/BAM)

Conocimientos

Analíticos

• Relacionista • Promotor de Cambio

Habilidades


• Líder Integrador• Visión Holística del negocio

• Comunicación efectiva


Ecosistema Local SimpleEcosistema globale, Infraestructura, Regulaciones, Diversas culturas, Idiomas, Horarios

Ecosistema Local, Simple

• Inglés• Visión de ecosistema global de cadena• Regulaciones Internacionales

• Administración de Riesgos

Conocimientos

Regulaciones Internacionales

• Auto aprendizaje

Habilidades


• Visión Holística del negocio• Promotor de Cambio


Estructuras Jerárquicas – Conflictos, relaciones Adversas

Lideres Talentosos, trabajo en Equipo y colaboración

• Administración de procesos (BPM/BAM)• WorkFlow• Resolución de conflictos

• Negociaciones• Modelos de Colaboración

Conocimientos

Resolución de conflictos

• Relacionista • Promotor de Cambio

Habilidades


• Líder Integrador• Visión Holística del negocio

• Trabajo en equipo• Negociador racional


Poca Visibilidad operacionalDecisiones basadas en Supuestos

Visibilidad Total Decisiones basadas en Hechos Reales

Ad i i t ió d (BPM/BAM) Ad i i t ió d l d d

Conocimientos• Administración de procesos (BPM/BAM)• WorkFlow• Enlaces digitales y Sistemas de Información

• Administración de la demanda

H bilid d• Uso efectivo de Tecnología• Visión Holística del negocio• Promotor de Cambio tecnológico

• Trabajo en equipo• Capacidad Analítica

Habilidades


g


Posicionamiento OrganizacionalOperativo

Posicionamiento organizacional EstratégicoOperativo Estratégico

• Finanzas Básicas• Visión Holística del negocio• Modelos analíticos

• Sistemas Avanzados de planeación

Conocimientos

Modelos analíticos

• Visión global de negocios • Capacidad Analítica

Habilidades


• Visión Holística de los procesos • Trabajo en equipo

• Comunicaciones Efectivas


Alto consumo de Energía Consumo racional de Energía

• Prácticas Green Supply Chain• Regulaciones Ambientales Globales

Conocimientos

• Visión Analítica de negocios

Habilidades



Pocos riesgos locales Administrar Riesgos externos Complejos

• Administración de Riesgos de las cadenas de Suministro • Mapas de riesgos de SCM

Conocimientos

• Visión Analítica de negocios

Habilidades


Principales Tendencias en las Cadenas de Suministro 2030

1. Visibilidad

2. Sostenibilidad

3. Servicización

4. Reducción de la Complejidad

5 Logística de última Milla5. Logística de última Milla


Visibilidad

1 Con las nuevas tecnologías no hay excusa para no tener la visibilidad1. Con las nuevas tecnologías no hay excusa para no tener la visibilidad completa de la Cadena

2. La visibilidad aumenta la confiabilidad de una cadena en un 72% (Gartner)( )

3. La Visibilidad permite la pro actividad en las decisiones

4. La Visibilidad permite el control absoluto de la Operación de las cadenas yreaccionar rápidamente a los cambios o problemas

5 P i l l dif d l d d i d l5. Permite enlazar los diferentes actores de la cadena reduciendo los costos

© Copyright ‐Manuel Acero – [email protected] © C i h M l A @f h i

Visibilidad – Torre de Control SCM

PlanearPlanear

B A M / B A S•••••

B A M / B A S••••

EntregarComprarEntregarHacerEntregar ComprarEntregarHacerComprar ComprarHacer

Devolver CLIENTES DE CLIENTES

Devolver

CLIENTESSOCIOSSOCIOS

DE SOCIOS MI EMPRESA


Servicización

1. Los consumidores están mas informados para decidir que comprar

2. Hoy, el servicio juega el papel mas importante para la decisión de2. Hoy, el servicio juega el papel mas importante para la decisión de

comprar

3. El servicio como parte de la Pos venta HOY no es válidop

4. La tecnología permite un acercamiento Personal para identificar

patrones de consumo

5. Las compañías de hoy, deben ser capaces de reconocer como

generar valor de largo plazo


Servicización

AYER:• Producto: Un bien tangible• Servicio: Un Valor intangible• Servicio: Un Valor intangible

HOY: • Híbrido: Producto + Servicio • Capacidad de la cadena para proveer HíBRIDOS ?

Pasar de la Manufactura Pura al Servicio PerfectoPasar de la Manufactura Pura al Servicio Perfecto


Reducción de la COMPLEJIDAD – Procesos y Flujos

Procesos Resultados Inconsistentes Inconsistentes

Tradicional: La gente haciendo cualquier cosa por obtener los resultados

Procesos Consistentes

Resultados Resultados Consistentes(Esperados)(Esperados)(Esperados)

Estandarizado: La gente INTEGRADA usando modelos estándar para lograr resultados


Logística de Última Milla / Logística de Ciudades


Logística de Última Milla / Logística de Ciudades

Administración de espacios de entrega

Modelos de Planificación y control de transporte de mercancíasy p

Entregas Nocturnas

Tecnología Vehicular

Administración Centros de Distribución de Ciudad (CDU)

Cadena de basuras y RecicleCadena de basuras y Recicle


Como Evolucionar

1 Entender su Posicionamiento logístico

2. Planear los Cambios

1. Entender su Posicionamiento logístico

3. Ejecutar los Cambios

For PowerPoint 97‐2010


Entender su Posicionamiento logístico

Encuesta PosicionamientoEstratégico

• Organizacional• Cultura Colaborativa• Alineación FinancieraEstratégico • Alineación Financiera

• SectorPerfil Estratégicodel Líder de las

Encuesta Ecosistema De la Cadena

Sector• Medio Ambiente• Regulaciones• Competidores•ComplementariosRi

del Líder de lasCadena de Suministros

• Riesgos• Infraestructura•Economía• Tecnología



Encuestas de R l i i IRelacionamiento Interno• Comercial• Gestión Humana• Finanzas• TI

• Complejidad Procesos• Convergencias • Desconexiones

• Manufactura• Servicio a Cliente• Compras

• Trabajo en equipo

Perfil Tácticodel Líder de las

Encuestas deRelacionamiento Externo

• Complejidad Procesos• Convergencias • Desconexiones• Trabajo en equipo

del Líder de lasCadena de Suministros

• Clientes• Proveedores• Terceros

Trabajo en equipo



Encuestas de PerfilEncuestas de Perfil Funcional• Flujo de Producto• Flujo de Información• Flujo de Dinero

l d

•Desconexiones Flujos

Perfil Operativodel Líder de las• Flujo de Decisiones del Líder de las

Cadena de Suministros


Plan de cambio

Perfil Estratégicodel Líder de las

Plan de CambioDe: Gerente de Logísticadel Líder de las

Cadena de SuministrosDe: Gerente de Logística

A: Líder Integrador de la cadena deSuministros

Perfil Tácticodel Líder de las

Cadena de Suministros

Perfil Operativodel Líder de las

Cadena de SuministrosCadena de Suministros


GraciasGracias,Manuel Acero Eslava

[email protected]

Tema Fecha Hora

Próximas Charlas via WEBEX

Como establecer el mapa de riesgos en la cadena de Suministros

Marzo 2 8:00am

Green Supply Chain Abril 13 8:00am

Como establecer un sistema de medición efectivo para la cadena de Suministros

Mayo 4 8:00am

Nuevo concepto de Servicización y la Cadena de Suministros Junio 1 8:00amp y(Prof. Morris Cohen – Wharton)

Taller de relacionamiento con Proveedores Julio 6 8:00am

Taller de Integración de la cadena de Suministros Agosto 3 8:00am


Taller de Integración de la cadena de Suministros Como solucionar desconexiones

Agosto 3 8:00am

del gerente de logistia al lider integrador de la cadena de suministros

Documents