de lo social a lo tecnico, una mirada de paz · 2012-08-15 · la energía de los colombianos de lo...

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

DE LO SOCIAL A LO TECNICO, UNA MIRADA DE PAZ

PROYECTO CIRA INFANTAS

Octubre 2 de 2007


Área 189 km 2

El Centro

Aeropuerto

Campo 23

1. EL AREA LA CIRA INFANTAS

Área en superficie del Contrato La Cira Infantas


GENERALIDADES CAMPOS LA CIRA - INFANTAS

LOCALIZACIONLOCALIZACION

• Área aproximada = 160 km²• 30 veredas, entre ellas están: Tierradentro, Planta Nueva, La Ceiba, Oponcito, La Lejía,

Campo 23, Pueblo Regao, Tenerife, Las Mercedes, Cretáceo, La Forest, Alfonso López, La María, Diamante, El Progreso. El Palmar, Campo 16, Campo 25, Campo 5, Campo 14 y Quemadero.

• Aproximadamente 2796 familias para una población de 13980 habitantes en las 30 veredas.

ESTACIONES DE RECOLECCION 7PLANTA DESHIDRATADORAS 1PLANTA COMPRESORAS 1PLANTA DE GASOLINA 1PLANTAS DE INYECCIÓN DE AGUA 2PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA 1VÍAS (KM) Aprox. 578TUBERÍAS (KM) Aprox. 1856

FACILIDADES DE PRODUCCIÓN


PORQUE SE REQUIERE EL PROYECTO LA CIRA INFANTAS?


0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Proyectada

ReservasRemanentesConcesión

Reservas de Petróleo en ColombiaMBO

Fuente: Ecopetrol

- 53%

3.2

1.5

Las reservas de petróleo en Colombia cada vez son m enores


Ante este Panorama, ¿QUÉ ESTA HACIENDO EL GOBIERNO ?

• El gobierno actual esta empeñado en encontrar nuevas reservas y lograr recuperar un mayor porcentaje de las reservas y la producción en los campos existentes.

• Las decisiones que se han tomado, van desde la exploración en aguas profundas, el aprovechamiento de crudos pesados y las alianzas para buscar nuevas tecnologías.

• Los campos maduros juegan un papel muy importante para recuperar mayores volúmenes de reservas a los que se pueden producir hoy en día.

• Se requiere de Asociados con tecnologías y que inviertan capital $$$$$ de riesgo.

SITUACION ACTUAL


COMO SE VERÍA EL FUTURO PRÓXIMO SIN EL PROYECTO LA CIRA INFANTAS?


SI CONTINUAMOS SIN BUSCAR NUEVAS INVERSIONES Y TECNOLOGÍAS, EN UNOS POCOS AÑOS

ESTAREMOS CON UNA PRODUCCIÓN MUY BAJAY HABRÁ QUE CERRAR EL CAMPO

EL CIERRE DEL CAMPO IMPLICA:Menos oportunidades de empleo.Menos trabajadores en la zona, por lo tanto menos c ompras directas e indirectas.Menos programas de ayuda social y obras: menos rega lias.


COMO SE VERÍA EL FUTURO PRÓXIMO CON EL PROYECTO LA CIRA INFANTAS?


• + 3500 Mbls de petróleo “in-situ”. Aproximadamente 740 Mbls producidos• Factor de Recobro esperado del 20-21%. • El campo alcanzó una producción de 60.000 barriles diarios en los años 40. • Hoy su producción es cercana a los 5.000 barriles diarios, el 1% de la producción total de

Colombia.

1. EL AREA LA CIRA INFANTAS

RESERVAS Y PRODUCCIÓN

Escenario sin proyecto: reservas inferiores a los 30 MBLS


Si el proyecto logra llegar a 50.000 barriles por d ía:

1. La vida del campo se extendería por 20 o 30 años mas.2. Mayores oportunidades para Todos: Comunidad, Gobi erno

local, Región, País.3. Se atraería mas inversión a la Región.4. Mejoramiento de las condiciones de vida de los ha bitantes

2011

Escenario con proyecto: expectativa de reservas 200-300 MBLS


2. PRESENTACION GENERAL DEL NEGOCIO

Firmado memorando de entendimiento (Feb /05)

Compañías invitadas: BP, Occidental, Chevron-Texaco, CNPC, Nexen,

Petrobras, Tepma, Rosneft. (Agos / 03)

Unicamente Oxyandina presento propuesta técnica

Definición proyecto técnico (Nov/03)

Acuerdo de Intención (Dic/03)

Firma del Contrato (sep-06-2005)

DESARROLLO DEL PROCESO


ESTRUCTURA DEL NEGOCIO

1. ECOPETROL Operador del campo.

2. OxyAndina Ejecutor de las inversiones.

3. Posibilidades exploratorias en el Terciario y en el Cretáceo no profundo.

4. Participación de OxyAndina en los costos de Abandono en fase 3.

5. Protección para ECOPETROL en escenarios de Precios altos y alta producción.

6. Régimen de regalías escalonadas para la producción Incremental.



FASE 1 FASE 2 FASE 3

6 meses 12 meses 12 meses Hasta limite económico

Opción de retiro

Opción de retiro

• Perforación 10 pozos• W/O a 8 pozos• Evaluación línea base

ambiental

• M us $ 10,03

• Perforación 25 pozos incluyendo un exploratorio al Terciario

• M Us $ 25.5

• Expansión de proyectos

• Perforación de aprox. 600 pozos

• M Us $ 44

A B

• Perforación 4 pozos para inyección de vapor o 4 pozos de avanzada a Infantas Alto

Si la fase I y II no son exitosas, el proyecto terminará


FASES DEL PROYECTO : DESARROLLO DE LOS PILOTOS Y PR OGRAMAS DE TRABAJO


%Basica %Incremental

Fase Duración

Bono Inversion

OXY MUS$ ECP OXY ECP OXY Si Termina en esta Fase

Fase 1 180 dias 10.03 100% 0% 52% 48% Oxy queda con 0% de la ProduccionFase 2 730 días 25.5 86% - 52% 14% - 48% 52% 48% Oxy queda con 0% de la ProduccionFase 3 Hasta Limite Economico 44 0.52 0.48 52% 48% Oxy queda con 48% de la Produccion

• ECOPETROL siempre tiene un porcentaje mayor en la produ cción.

• A partir de la Fase 3, ECOPETROL invierte el 48% y Ox y el 52% del Capital.


CONDICIONES DEL CONTRATO: EL SOCIO ASUME EL 100% DE L RIESGO


El % Base de producción de ECOPETROL es de 52%.ECOPETROL obtiene puntos de producción adicional si el precio del crudo en el campo está por encima de 23 US$/BBl, llegando hasta un 64% por precios en campo por encima de 55 US$/BBl

% PRODUCCION DE ECP VS PRECIO VENTA

22

55

47

35

50

52

54

56

58

60

62

64

66

10 20 30 40 50 60 70 80 90PRECIO CIRA US$/bbl

% P

rodc

ción

EC

P

% Produccion de ECP. Por Precios Altos


MAYOR % DE PRODUCCIÓN PARA ECOPETROL POR PRECIOS A LTOS DEL CRUDO


Esquema de Upside por Produccion

0

20

40

60

80

100

120

140

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29

TIEMPO

KB

OP

D

52% Base ECP

52% - 58% ECP

60% ECP

62% ECP

El % Base de producción de ECOPETROL es de 52%.ECOPETROL obtiene puntos de producción adicional si el volumen después de regalías es mayor de 43500 BOPD y el Factor U es mayor de 1.5

U = Ingresos/(Gastos + Inversiones )


MAYOR % DE PRODUCCIÓN DE ECOPETROL POR ALTAS PRODUC CIONES DE CRUDO


7333500

308

28

AceiteIn situ

RESERVAS QUE QUEDARIAN POR PRODUCIR, SI NO SE HICIERA

EL PROYECTOSOLO SE OBTENDRIA

UN RECOBRO MAXIMO DEL 22%

ACEITE QUE YA SE HAPRODUCIDO. FR = 21%

761

200-300

RESERVAS OBJETIVO:DESARROLLO PROYECTO COMPLETO

LLEVAR EL FR DE 22% HASTA �� 28 - 30%

INVERSIONES Y TECNOLOGIA A APLICAR:• Expansión de la inyección de agua en áreas actuales• Pilotos de inyección de agua en áreas nuevas• Pilotos de inyección de vapor y gas• Perforación infill• Exploración


EXPECTATIVAS DEL PROYECTO: INCREMENTAR LAS RESERVAS DEL CAMPO. (MBLS)


mbopd

0

10

20

30

40

50

60

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

2021

2023

Proyecto Base


EXPECTATIVAS DEL PROYECTO: INCREMENTAR LA PRODUCCIÓ N HASTA UN MÁXIMO DE 50.000 BOPD EN EL 2012


Producción Básica continuacon las regalías del 20%

Producción IncrementalHasta 5.000 BOPD

Regalías = 8 %

Producción IncrementalEntre 5.000 y 125.000 BOPDRegalías entre el 8 % Y 20%

3. REGALIAS

APLICACIÓN DE LA LEY 756 DE 2002: RÉGIMEN ESCALONAD O DE REGALÍAS

MinMinas aprobó la aplicación del régimen escalonado de regalías a la Producción incremental mediante resolución N°124218 del 29 de junio de 2005.


QUE NO ES EL PROYECTO


• NO se desalojará a los habitantes

• NO se va a entregar el campo a una multinacional

• NO adelantará acciones de encerramiento del campo

• ECOPETROL NO va a dejar de operar el campo

• NO se desarrollará el proyecto a espaldas de la comunidad

• No se reemplazará al Estado en sus funciones.


QUE SI ES EL PROYECTO


• Se respetarán los derechos humanos de todos los pobladores del campo.

• Se respetará la legislación vigente en todas sus actuaciones.

• Se aplicarán los principios de Responsabilidad Social de las dos empresas.

• Se favorecerá la mano de obra local con el empleo no calificado que se genere.

• Se invertirán recursos significativos para prolongar la vida útil del campo, inicialmente cercanos a los $10 millones de dólares (mas de 23 mil millones de pesos) inicialmente como capital de riesgo por parte de OXYANDINA.

• Se aplicarán nuevas tecnologías probadas en casos exitosos de explotación de pozos maduros.

• El proyecto consultara el futuro e impactos de las comunidades del campo en continuo diálogo con los pobladores.


• Se desarrollará un plan para control de nuevas invasiones

• Las tierras que sean necesarias para la operación del proyecto serán adquiridas respetando los derechos de las comunidades y sufragando las indemnizaciones a que haya lugar de acuerdo con la ley.

• Las relocalizaciones puntuales de población a que haya lugar contarán con un plan de apoyo, en coordinación con otras instituciones y proyectos en marcha de la zona.

• Contribuirá a garantizar la sostenibilidad del corregimiento a través del impulso de planes de reconversión laboral en artes y oficios diferentes a la industria petrolera.

• Se dará apoyo a la regularización de los servicios públicos.

QUE SI VA A HACER EL PROYECTO ? (continuación)


9. QUE RIESGOS EXISTEN SI OPERAMOS EL PROYECTO COMO ESTAMOS

ACTUALMENTE?


Riesgos de las pegas de gas a los pozos

• Existen algunas familias ubicadas en el campo que están conectadas a los pozos activos, inactivos y abandonados, tomando directamente el gas de los pozos.

• Las pegas a los pozos son una actividad ilegal que generan un riesgo permanente para la comunidad y la operación del campo.

• Es necesario implementar acciones para reducir la exposición al riesgo y proteger la comunidad.


Conexiones inseguras existentes en los pozos en LCI

Existen aproximadamente

2000 familias conectadas a los

pozos


Riesgos del proyecto LCI - Situación Actual

Manguera

Pozo Productor a baja presiónmenores a 50 libras (psi)


Manguera de baja resistencia

Pozo Inyector Alta presión mayor a 1800 psi

Inyección de agua con químicosGas a alta presión

Vapor a altas temperaturas

Pozo productor

Riesgos del proyecto LCI , si continúan las conexiones a los pozos


Riesgos

• El gas Natural no tiene olor.

• No se detectan escapes.

• Riesgos de Incendio y Explosión

• Existen algunos gases que pueden contener sustancias tóxicas.

• El Gas natural puede arrastrar otros líquidos Inflamables Altamente Peligrosos.


Las conexiones a los pozos son situaciones de alto riesgo que

pueden afectar la salud, la vida de las personas y destruir sus bienes

Debemos evitar que se presente una situación lamentable en

desarrollo del proyecto, para ello es necesario desconectar las tomas de

gas de los pozos .


Riesgos de las pegas a la línea de inyección de agua

• En la actualidad, muchas familias están conectadas a la línea de inyección de agua para el campo.

• El proyecto implicará el uso de grandes cantidades d e agua para inyección, a la cual se adicionarán quími cos que la hacen no apta para el consumo humano.

• En la actualidad se adelanta un estudio para revisa r opciones de Independización y sostenibilidad comuni taria del acueducto.

• Para garantizar la integridad física de los habitan tes se necesita la separación de las líneas previamente al inicio del proceso de inyección.


Riesgos por el incremento de tráfico vehicularLa realización del proyecto LCI implicará la movilización de gran cantidad de equipos y maquinaria pesada para las operaciones, lo cual implicarádiseñar medidas conjuntamente con la población que permitan disminuir los riesgos por accidentes de tránsito para la vida de la gente en el campo.

Riesgos por la cercanía de las casas a pozos, líneas de alta presión, líneas de producción y líneas eléctricas

La realización del proyecto LCI implicará el manejo de altas Presiones y temperaturas en los pozos y líneas lo cual implicará diseñar medidas conjuntamente con la población que permitan disminuir los riesgos por accidentes por la cercanía de viviendas muy cercanas a instalaciones petroleras.


RIESGOS QUE SE PRESENTAN EN LA

OPERACIÓN DE POZOS


En los pozos sevan a utilizar gran cantidad de equipos y transportes durante la

perforación y los trabajos de workover. Lo cual requiere

mucho espacio.


Accidente provocado por una explosión

en un pozo


Accidente provocado por una explosión por acumulación de gas propano. Murieron 2 bomberos voluntarios y resultaron lesionadas 7 personas.


Explosión de un pozo


Incendio de equipo de perforación, por escape en una línea de gas


Aumento del tráfico de carga

pesada


COMPONENTES

PLAN DE MANEJO DEL ENTORNO

1. PLAN DECOMUNICACIONES

2. PLAN DE COLABORACIÓN

CON LAS COMUNIDADES

3. MANEJO DE IMPACTOS PORINDEPENDIZACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS

AGUA –GAS

4. PLAN DE GESTIONDE TIERRAS

5. PLAN DESEGURIDAD FÍSICA

Junio 26/07


� Información Escrita. Se han entregado en total 25.000 plegables de cartillas, avances del proyecto e información de riesgos.

� Superintendente Comunica. Se han elaborado 36 publicaciones, rituales, desayunos de trabajo, y reconocimientos a los trabajadores.

� 30 Carteleras Veredales

� 16 Programas de radio en el 2007

� 60 talleres con la comunidad

� 60 visitas de socialización

� 20 comunicados para medios

� Campañas viales

� 4 Vídeos sobre producción limpia y talleres educativos.

COMUNICACIONES EXTERNAS E INTERNAS

� Encuestas de medición del grado de información.

� Caravana navideña

� 30 publicaciones en iris.

� Vacaciones recreativas

� Comunicación con pregoneros

� Programas de conciencia ampliada

� Señalización de vías e instalaciones.

� Educando con mimos

� Socialización del proyecto a más de 5000 personas

� 1750 Cartillas de tierras entregadas

� 262 encuestas para medir grado de información de comunidad.

� Acompañamiento en cierres de vías, visitas casa a casa, socialización de riesgos y demás.


EMPLEOS GENERADOS Y OTROS

PLAN DE GESTION SOCIAL

TEMAS ABIERTAS CERRADASTOTAL DE QUEJAS

2007

110

ATENCION DE QUEJAS Y RECLAMOS

Ambiental, Tierras,

Social, laboral, Obras civiles y Cruces de vías

62 48

AÑO COMUNIDAD EMPRESATOTAL

PROYECTO

2006 175 172 347

2007 666 128 794

TOTAL 841 300 1141

EMPLEOS GENERADOS POR EL PROYECTO

AÑO COMUNIDAD EMPRESATOTAL

PROYECTO

2006 1221 666 1887

2007 460 120 580

TOTAL 1681 786 2467

EMPLEOS GENERADOS POR LA OPERACIÓN

AREA AÑO 2007

Tierras 259

Gestión Social 410

Ambiental 2

TOTAL 671

ATENCION OFICINA DE ENTORNO

Proveedores locales: Más de 1500 millones contratados


GENERACIÓN OCUPACION PRODUCTIVAPROGRAMA PRODUCCION LIMPIA

IMPACTO SOCIAL

2006

• Contribuyó al programa de desarrollo de Proveedores, logró identificar los contratistas de El Centro. (137 contratistas- Mayores y Menores).

• 17 contratos realizados, con contratistas menores de El Centro.

• Oportunidad a 12 veredas

• Generó 219 ocupaciones.

• Se logró unificar la base comunitaria, Juntas de Acción Comunal - Asociaciones.

• Los contratistas locales han participado en actividades comunitarias de responsabilidad social.

2007

• 13 contratos

• Generó 130 empleos


PROGRAMAS SOCIALES


• Programa de Atención de emergencias : Se cuenta con dos ambulancias al servicio del proyecto; a la fecha se han atendido 23 personas y se han dictado charlas de primeros auxilios a 500 personas del proyecto.

• Programa A Crecer. Alfabetización para 500 jóvenes y adultos.

• Programa Servicio público de empleo y formación Sena : se ha realizado socialización en las 30 veredas con la asistencia de aproximadamente 1000 personas y se brindarán capacitaciones en 9 temas de la operación.

• Programa de Cualificación de la Formación de los Docentes . Participan 56 docentes.

• Deporte y Cultura. Se modernizó el estadio, el parque y el teatro. Se iniciaron juegos interveredales y vacaciones recreativas, se apoyóel torneo nacional de minibaloncesto.


PROGRAMAS SOCIALES


• Centros de Convivencia Ciudadana. Se han realizado 4 centros de convivencia con la asistencia de 700 personas aproximadamente.

• Programa de Salud Visual. El programa ha realizado 1374 consultas, se han entregado 985 gafas y se van a realizar 130 cirugiasaproximadamente.

• Programa de Reconversión Sociolaboral.436 habitantes del Corregimiento de los cuales 220 se capacitaron en el 2006 y el 2007 se capacitarán 216 personas.

• Programa Empresarial . Fomento de 17 iniciativas productivas en las cuales participan aproximadamente 265 personas de la región.


INDEPENDIZACIÓN DE SERVICIOS PUBLICOS

STATUS

• La reducción de pérdidas de agua a baja presión para mejorar la disponibilidad de equipos del sistema de captación y tratamiento

• Reducción 20 KBD de las pérdidas de agua a alta presión, para garantizar los niveles de inyección .

• Pérdidas en la red de distribución, por conexiones ilícitas.

• Cultura de no pago

ESTRATEGIA DE AGUA

ACCIONES

• Desconexión 100 % pegas ilícitas del anillo de inyección

• Optimización del sistema de bombeo de la planta 5

• Revisión y mejoramiento de infraestructura acueducto veredal

• Desconexión de las pegas ilícitas de la línea de 10”

• Adecuación de sistemas de agua potable.

• Cultura de pago

• Socialización

• Conexión al acueducto

ALARMAS

• Viviendas sin servicio de acueducto

• Calidad de agua

• Bajas presiones del acueducto veredal

• Definición del futuro técnico de inyección de agua

TANQUE No4 MORRO ALTO

TANQUE No5 VARASANTA

TANQUE No6 CAMPO 38

TANQUE No3 CAMPO 13

TANQUE No1 CAMPO 23

TANQUE No2 CAMPO 16

TANQUE No7 LA LEGÍA

Transporte agua Indust.a baja presión

Sistema de Inyeccióna alta presión

Transporte agua Potablea baja presión


INDEPENDIZACIÓN DE SERVICIOS PUBLICOS

ESTRATEGIA DE GAS

STATUS TOTAL

Pozos con conexiones ilegales 243

Familias conectadas a pozos 1280

Familias conectadas a las líneas de gas de ECP

817

ALCANCE TOTAL

Pozos Desconectados 219

Viviendas Desconectadas 907

Personas inscritas al programa de GLP 1123

Recargas realizadas 2280

Visitas de seguimiento a familias despegadas

133

ALCANCEALCANCEALCANCEALCANCE• Inventario de pozos con pegas

• Socialización de riesgos

• Socialización del programa de GLP

• Entrega de soluciones a familias desconectadas

• Realización de las desconexiones

• Resultado del estudio de alternativas de suministro de gas

ACCIONESACCIONESACCIONESACCIONES

• Continuar con el suministro de GLP, con participación escalonada

• Integrar la institución del gobierno a la implementación de redes.

• Cultura de pago

• Realizar estudio detallado de implementación de redes de gas.

• Trabajar con representación de la comunidad para implementar la estrategia de gas.

ALARMASALARMASALARMASALARMAS

• Veredas sin alternativas de gas.• Disminución de pozos productores• No participación de la institucionalidad y comunidad.• Alta corrosión línea actual de distribución de gas.• Riesgo de explosión línea actual de distribución de

gas.


ALCANCE

• Total familias reasentadas a la fecha: 31

• Familias que ya están en su nueva vivienda: 22

• Familias en arriendo: 6

• Familias con acuerdo económico: 16

• Predios intervenidos a la fecha: 224

GESTION DE TIERRAS

STATUS

• Controlar la llegada masiva de población al área, evitar el desarrollo de proyectos urbanísticos irregulares.

• Adelantar el saneamiento de los predios de ECOPETROL en el área del campo.

• Adquirir y asegurar las tierras necesarias para el proyecto en sus distintas fases.

• Adelantar un plan de relocalización.

ACCIONES

• Familias por reasentar en el 2.008: 98 (estimado)

• Familias por reasentar en el 2009: 96 (estimado)

• Familias por reasentar por su cercanía a pozos activos (2.010): 180 (estimado)

• Viviendas usadas fuera del corregimiento

• Desarrollo urbanístico abierto y escalonado en el sector de Laureles: 126 lotes

• Redesarrollo de barrios de Ecopetrol, entregando como permuta.

• Reconstrucción y relocalización de la vivienda al interior de los polígonos dentro del mismo predio pero distante de los pozos

• Desenglobe de lotes adquiridos por el proyecto dentro del mismo campo.

• Recuperación de lotes de Ecopetrol en la zona.

ALARMAS

• Especulación del mercado por desbalance de la oferta – vivienda.

• Escasez de sitios para vivir

• Motivación a la invasión – construcciones irregulares.

• Agrietamiento de las casas - tráfico vehicular pesado.


SEGURIDAD FISICA

ALCANCES

• Se institucionalizó el Coordinador de Seguridad para LCI.

• Se contrataron recorredores rurales armados para garantizar la seguridad del Campo.

• Se dio apoyo al ejercito en el alquiler de motocicletas para vigilancia del Campo.

• Convenio con la policía de carreteras para contar con su apoyo en el acompañamiento de equipos y maquinaria.

• Se instalaron puestos de vigilancia en áreas de operación y de influencia de la Superintendencia.

• Se realizan campañas cívico-militares

• Actualmente se está planeando el programa de reconversión tecnológica de los dispositivos de cámaras.

• Se elaboran los planes de protección para todas las instalaciones.

STATUS

• Condiciones de seguridad para el personal vinculado al Proyecto, la comunidad y las instalaciones.

• Monitoreo continuo de las condiciones de seguridad de la operación

• Evitar el robo de hidrocarburos, materiales y activos del Proyecto.

• Fortalecer las EDAS como estrategia principal para disminución de delitos dentro del área del Proyecto y para la judicialización de responsables.

ACCIONES

• Continuar con el Plan de seguridad física para funcionarios

• Monitoreo y seguimiento a condiciones de seguridad.• Plan de seguridad víal

ALARMAS

• Aumento de grupos ilegales.• Aumento de grupos de delincuencia común• Saboteos en la operación • Invasiones• Confiabilidad tecnológica


OPERACIONES HOY Y FUTURO


Facilidades 2006 2007 2008

478 614 796

Perforacion 51 94

Reactivaciones 85 88

81 144 211

Perforacion 30 50

Reactivaciones 33 17

Equipos de Varilleo 2 4

Equipos de WorkOver (ECP/Proy) 1 / 4 2 / 4

Equipos de Perforacion (ECP/Proy) 0 / 3 0 / 3

Inyeccion de Agua [BPD] 69.000 98.000 278.000

Produccion Total [BPD] 6.156 10.801 18.843

Presupuesto Total [M$] 66.249 100.170 163.690

Lifting Cost 12,51 12,56 11,40

Pozos de Produccion de Crudo

Pozos de Inyeccion de Agua

Nombre del área. 53

PARÁMETROS OPERATIVOS


PROYECCION ACTIVIDADES DESARROLLO SOL 2007-2011

330

102

432

226

62

288

104

40

144

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

PERFORACIÓ

N

INYECTO

RESPRO

DUCTORES

WO

RKOVER

INYECTO

RESPRO

DUCTORES

TOTA

L

INYECTORES

PRODUCTORES

PROYECCIÓN DE TRABAJOS PLAN DE DESARROLLO LCI

2008 2009 2010 2011

2008 2009 2010 2011PERFORACIÓN 144 144 144 127INYECTORES 40 42 30 55

PRODUCTORES 104 102 114 72

WORKOVER 288 288 79 0INYECTORES 62 89 23 0


TOTAL 432 432 223 127INYECTORES 102 131 53 55


La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.coNombre del área. 55

COMPORTAMIENTO PRODUCCION SOL - 2008

Pronóstico de Producción de Crudo LCI 2008 Tipo de Reserva

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

Ene-08 Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Ago-08 Sep -08 Oct-08 Nov-08 Dic-08

BP

PD

Básica - RPD Desarrollo_LCI_2008 - RPND

Desarrollo_LCI_2008 - RNPPr Desarrollo_LCI_2008 - RNPPo

4.851 4.748

8.9648.422

5.673

0

5.000

10.000

15.000

20.000

BP

PD

Incremental 2008

Curva Básica Plus

C.Básica Minminas

Ene-08 Prom-2008

13.815

16.337

Básica LCI Incremental LCI ProducciónMinminas Plus Total LCI RPND RNPPr RNPPo Total LCI Total L CI

Ene-08 4.851 8.964 13.815 0 0 0 0 13.815Feb-08 4.832 8.863 13.695 587 363 0 950 14.644Mar-08 4.813 8.762 13.575 1.244 724 0 1.968 15.543Abr-08 4.794 8.662 13.456 1.964 1.210 0 3.174 16.630

May-08 4.776 8.564 13.340 2.674 1.685 0 4.359 17.699Jun-08 4.757 8.466 13.223 3.359 2.124 0 5.483 18.706Jul-08 4.739 8.369 13.108 3.988 2.707 108 6.803 19.911

Ago-08 4.720 8.274 12.994 4.517 3.206 216 7.939 20.933Sep-08 4.702 8.179 12.881 4.678 3.470 324 8.472 21.352Oct-08 4.684 8.085 12.769 4.819 3.704 432 8.954 21.723Nov-08 4.665 7.992 12.657 4.939 3.993 648 9.580 22.237Dic-08 4.647 7.900 12.547 5.146 4.213 864 10.222 22.769

Prom 2008 4.748 8.422 13.170 3.167 2.289 217 5.673 18.342

18.342


PORTAFOLIOPRONOSTICO DE PRODUCCION

19,18

31,28

42,48

50,2154,51

50,4546,13

7,218,018,899,8610,9512,1513,45

0

10

20

30

40

50

60

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

KB

PP

D E

QU

IV

P-50 Básica P-50 Total


PORTAFOLIOPROYECCION DE INVERSIONES

361,4

315,1

233,1

125,6

0 09,4 2,4 3,3 2,5 2,6 09 5,5 1,3 00,7622,1

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2008 2009 2010 2011 2012 2013

MU

S$

ON_Desarrollo LCI RO_Operación Básica LCI RO_HSE LCI


PORTAFOLIOCOSTO DE LEVANTAMIENTO

0

2

4

6

8

10

12

14

2007 2008 2009 2010 2011 2012

US

$ B

L

2007 2008 2009 2010 2011 2012


INYECCIÓN DE AGUA 2005 - 2007

GERENCIA REGIONAL MAGDALENA MEDIOSUPERINTENDENCIA DE OPERACIONES LCI

PRODUCCION DE CRUDO Vs. INYECCION DE AGUA

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

Ene-05 Mar-05 May-05 Jul-05 Sep-05 Nov-05 Ene-06 Mar-06 May-06 Jul-06 Sep-06 Nov-06 Ene-07 Mar-07 May-07 Jul-07

BA

PD

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

BP

PD

PROD. REAL CRUDO

INY. DE AGUA

PRON. INY. BAS + INCR


INYECCIÓN DE AGUA DESARROLLO LA CIRA INFANTAS

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

BA

PD

2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031

Proyección Inyección de Agua a Largo Plazo LCI

Básica Incremental Acciones 2007 Incremental Acciones 2008


PLAN DE INVERSIONES – CRECIMIENTO (PERFORACION, WO Y AMPL FACIL)

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2008 2009 2010 2011 2012

MU

S$

PERFORACION WORKOVER AMPLIACION FACILIDADES ESTUDIOS

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