de las mejores a las próximas prácticas pulse of the ... today...de élite seleccionadas para...
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de transformación digital con un alto nivel de madurez, tienen tolerancia al riesgo, se han comprometido con un nuevo producto o una nueva transformación importante, y asignan una alta prioridad organizacional a la adopción de las tecnologías disruptivas. Los rezagados son organizaciones que tienen aversión al riesgo y tardan mucho más tiempo en adoptar e incorporar las tecnologías disruptivas.
Entre los innovadores, el 71% de sus proyectos logra sus objetivos o su intención de negocios original, en comparación con el 60% de los rezagados.
nteligencia artificial. Impresión 3-D. Vehículos autodirigidos. Todas estas cosas, que no estaban en nuestro radar hace
una o dos décadas, ahora causan disrupción en organizaciones de todo el mundo. Estas tecnologías disruptivas están obligando a las organizaciones a cambiar la forma en que hacen negocios; y lo hacen rápidamente para mantener su ventaja competitiva.
Las organizaciones que deseen comprender y gestionar el impacto de estas tecnologías disruptivas pueden acudir a las prácticas comprobadas de dirección de proyectos para sobrevivir y prosperar durante los tiempos de cambio. El último informe exhaustivo Pulse of the Profession®, Las próximas prácticas: Maximizar los beneficios de las tecnologías disruptivas en los proyectos, distingue entre innovadores y rezagados. Los innovadores son organizaciones que poseen una estrategia
C O N T E N I D OMantenerse delante de la 3 tecnología: Aprender y desarrollarse es más importante que nuncaAsegúrese de recibir el material 5 para la elección del DirectorioSenador visita oficinas 7 principales y destaca el valor del trabajo de PMIANSI reacredita a PMI como 10 desarrollador de estándaresNoticias de PMI China: Juego 11 simula la dirección de proyectosPMIEF y True Colors Fund 12 abordan el problema de los jóvenes en situación de calle a través de la dirección de proyectosCalendario de eventos 14Capítulos de Brasil asisten al 16 Capítulo de Túnez en evento de Junior EnterpriseVínculos de capítulos 18
Disponible en línea solo para miembros de PMI en PMI.org
De las mejores a las próximas prácticas
I
Informe Pulse of the Profession® se enfoca en los beneficios de las tecnologías disruptivas
Conferencia Global de PMI® 2018:
Sea un promotor del cambioVer página 8
JUNIO DE 2018SUPLEMENTO DE PM NETWORK® PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTESUPLEMENTO DE PM NETWORK® PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
®
Página 2 PMI Today Junio de 2018
Project Management Institute14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USA Tel: +1 610 356 4600; Fax: +1 610 482 9971 Email: [email protected] Sitio web: PMI.org
Centro de Servicios PMI Asia Pacífico Singapur Tel: +65 6496 5501 Email: [email protected]
Centro de Servicios PMI Europa, Medio Oriente y África (EMEA)Dundalk, Irlanda Tel: +353 42 682 5610 Email: [email protected]
Centro de Servicios PMI India Nueva Delhi, India Tel.: +91 124 4517140 Email (consultas relacionadas con la membresía): [email protected]
Otras ciudades■Beijing, China■Bangalore, India■Bruselas, Bélgica■Buenos Aires, Argentina■Dubai, Emiratos Árabes Unidos■ Londres, Inglaterra■Mumbai, India■Río de Janeiro, Brasil■ San Pablo, Brasil■ Shanghai, China■ Shenzhen, China■ Sídney, Australia■Washington, D.C., EUA
Directorio de PMI 2018
PresidenteCaterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP+1 248 703 9810 [email protected]
VicepresidenteJennifer Tharp, PMP+1 415 385 1749 [email protected]
Secretario-Tesorero y Presidente, Comité de Supervisión de Auditoría y DesempeñoTony Appleby, MBA, PMP+1 510 468 9658 [email protected]
Presidente del Comité de Supervisión de EstrategiasRandall T. (Randy) Black, P.Eng., PMP+1 587 988 9917 [email protected]
DIRECTORES
Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP+55 61 8175 3455 [email protected]
J. Davidson Frame, PhD, PMP, PMI Fellow+1 703 623 0035 [email protected]
Teresa A. (Terri) Knudson, MBA, PMP, PgMP, PfMP+1 507 259 9568 [email protected]
Antonio Nieto-Rodriguez, MBA, PMP+32 479 80 94 18 [email protected]
Kathleen P. Romero, MBA, PMP, CSM y SPC+1 804 677 7674 [email protected]
Tejas Sura, MS, MBA, PMP, PfMP+91 91672 37828 [email protected]
Roberto Toledo, MBA, PMP+52 55 5416 7214 [email protected]
Thomas Walenta, Diplomado en Matemática, PMP, PgMP, PMI Fellow+49 171 3358938 [email protected]
Cecil White, EdD, MBA, PMP+1 876 507 1248 [email protected]
Al Zeitoun, PhD, PMI-RMP, PMI-SP, PMP+1 202 215 9809 [email protected]
PERSONAL EJECUTIVO
Presidente y CEOMark A. Langley+1 610 356 4600 [email protected]
Editorial y agencias de publicidadEnvíe manuscritos y otro contenido editorial, consultas sobre alquiler de listas de envío, solicitudes de reimpresiones, copias masivas, presentaciones, cartas al editor o autorizaciones de reimpresión a:
Project Management InstitutePublications Department, 14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USA Tel: +1 610 356 4600 Fax: +1 610 356 4647 Editorial: [email protected] Sitio web: PMI.org
A menos que se especifique lo contrario, se asume que todas las cartas y artículos enviados a PMI pueden publicarse y, en ese caso, formarán parte de los derechos de autor de PMI.
Vicepresidente, Gerente de MarcaCindy W. Anderson [email protected]
Editor Donn Greenberg [email protected]
Editor JefeDan Goldfischer [email protected]
Supervisor de Producción de PublicacionesBarbara Walsh [email protected]
Editor de ProductoRoberta Storer [email protected]
Ventas [email protected]
Diseño y Producción de PMI TodayCetlin Design Group
Traducciones y diagramaciónMagnum Group, Inc. [email protected]
Publicación y membresíaPM Network® (ISSN 1040-8754) y PMI Today® son publicadas mensualmente por Project Management Institute. PMI Today es un suplemento de PM Network.Acuerdo canadiense N° 40030957. Postmaster: enviar avisos de cambio de dirección a:
PMI Today, 14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USA Tel: +1 610 356 4600 Fax: +1 610 356 4647
La misión de PMI Today como publicación oficial de Project Management Institute para mantener informados a sus miembros, es proporcionar un foro para la comunicación entre los miembros del Instituto y sobre voluntariado y políticas. Todos los artículos incluidos en PMI Today representan las opiniones de los autores y no necesariamente las de PMI.
PMI es una organización profesional sin fines de lucro dedicada a promover el desarrollo de los conocimientos más avanzados en el área de la dirección de proyectos. La membresía de PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando un costo anual de US$129. Para obtener información sobre los programas y membresía de PMI, para dar aviso sobre un cambio de dirección o por inconvenientes en su suscripción, comuníquese con PMI mediante las direcciones indicadas.
PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de proyectos, programas y portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a hacer más con menos. Las organizaciones de élite seleccionadas para participar en el Consejo están bien posicionadas para tener la influencia más directa en la orientación y el futuro de la profesión de dirección de proyectos.
Para obtener más información, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI
Visite PMI.org/AboutUs/Pages/Customer-Care.aspx para obtener detalles de contacto.
© 2018 Project Management Institute, Inc. Todos los derechos reservados. “PMI,” el logo de PMI, “CAPM”, “PMP”, “PMBOK”, “PM Network” y “Project Management Institute” son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.Para obtener el listado completo de las marcas de PMI, consulte la Lista de Marcas de PMI que se encuentra en nuestro sitio web, en pmi.org/~/media/PDF/Media/PMI_List_of_Marks.ashx o póngase en contacto con el Departamento Legal de PMI.
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mensaje del Directorio
PMI Today: ¿Se trata realmente de “aprender, sí o sí”? ¿Por qué es necesario que los directores de proyecto desarrollen sus carreras aprendiendo nuevas habilidades que van más allá de las habilidades de dirección de proyectos normales?
Tharp: Hoy se entiende que la dirección de proyectos es mucho más que una habilidad técnica. Es verdad, debemos tener las capacidades técnicas para desempeñarnos como directores de proyecto efectivos; pero eso no es suficiente para ayudar a nuestras organizaciones a lograr sus objetivos.
Debemos seguir aprendiendo y debemos seguir evolucionando; y eso es ahora más válido que nunca, dado el rápido avance de los cambios en las tecnologías y en los mercados.
Durante la siguiente década veremos cómo las tecnologías revolucionarias influencian profundamente el mundo; automóviles autónomos, impresión 3-D, robótica y tecnología de nube, entre otros.
Empresas de todo el mundo visualizarán la agilidad organizacional como la
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Aprender Y desarrollarse
clave de su futuro. Eso implica ser una organización que aprende, que emplea directores de proyecto con una pasión por aprender y crecer. Los directores de proyecto convierten los sueños en realidad. Una empresa solo puede tener éxito en la medida en que sus directores de proyecto alcancen esos sueños.
PMI Today: ¿Cuáles son, en su opinión, los conjuntos de habilidades más esenciales para los profesionales de proyecto en el futuro cercano? ¿Y en el futuro lejano?
Tharp: Puede ser mucho más difícil trazar su carrera profesional hoy cuando no resulta claro cuáles habilidades
Jennifer Tharp, PMP, Vicepresidente
Mantenerse delante de la tecnología
más importante que nunca
ES
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Mensaje del Directorio Continúa de la página 3
528.053
5.954.545
CAPM® Certified Associate in Project Management 35.250PMP® Project Management Professional 871.893PfMP® Portfolio Management Professional 546PgMP® Program Management Professional 2.290PMI-RMP® PMI Risk Management Professional 4.692PMI-SP® PMI Scheduling Professional 1.836PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis 2.396PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner 21.795
¡PMI ya pasó la marca del medio millón de miembros!MIEMBROS TOTALES
Estadísticas al 30 de abril de 2018 Ficha técnica de PMI
…en 208 países y territorios
PMI tiene 293 capítulos acreditados y 14 potenciales
CERTIFICACIONESTotal de titulares activos de: PUBLICACIONES
copias de todas las ediciones* de la
Guía del PMBOK® en circulación
*incluidas las traducciones publicadas por PMI
tendrán demanda en el futuro. Hoy los temas más populares son, por ejemplo: inteligencia artificial (IA), blockchain, realidad virtual, impresión 3-D... y quién sabe de qué estarán hablando en esta fecha el próximo año. Yo no creo en el futuro lejano; ¡no podemos ni siquiera imaginar cómo será el mundo en tres años más!
PMI Today: A la luz de la inteligencia artificial y de otros disruptores, ¿cómo visualiza la evolución del rol del director de proyecto?
Tharp: Puede haberse enterado de la empresa de té helado que cambió su marca a Blockchain Iced Tea para ganar popularidad. De la misma forma, una buena parte de lo que hoy se denomina IA es solo una renovación de imagen de antiguos sistemas de apoyo de decisiones. Sin embargo, hay en el horizonte una tecnología interesante que es capaz de dirigir proyectos por nosotros sin la necesidad de intervención humana.
Mediante la IA, el sistema aprende de experiencias anteriores para tomar mejores decisiones en el futuro. Estas decisiones pueden ser del calibre de un director de proyecto experimentado y no emocional. El objetivo es descubrir perspectivas y tomar decisiones mejor que como lo hacen las personas actualmente. ¿No le gustaría tener un sistema capaz de tomar decisiones
confiables por usted, ahorrándole tiempo y mejorando los resultados de sus proyectos?
La tecnología realiza muy bien las tareas de transferir datos entre diferentes sistemas, manejar cantidades gigantescas de correos electrónicos y elaborar informes; tareas necesarias que nadie quiere hacer. Las computadoras se destacan en términos de velocidad, escala y alcance. No son creativas ni adaptativas. No entienden de contexto.
Los humanos son lentos y se aburren cuando realizan tareas repetitivas. Son muy poco efectivos a la hora de analizar big data. Usan atajos cognitivos y solo pueden tener en mente unos pocos puntos de datos al mismo tiempo. Pero los humanos sobresalen cuando piensan y razonan.
Hoy ya contamos con la tecnología necesaria para hacer mejores estimaciones, identificar si se han realizado cambios no autorizados y facilitar la visibilidad del proyecto a través de chatbots automatizados.
En el futuro, la IA podrá tomar conjuntos de datos de mil proyectos complejos y extraer las lecciones comunes aprendidas para entregarle alertas sobre los puntos sensibles en el momento necesario. La IA puede leer entre líneas para conocer las opciones que usted no ha considerado y entregarle consejos más significativos.
Abrir caminoCon el tiempo, podemos ver cómo los aspectos técnicos de la dirección de proyectos, los aspectos que ahora incluimos en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), se convierten en los más sencillos de automatizar. A medida que la profesión incorpora las últimas tecnologías, es importante mantenerse al día de estos cambios, pero también aumenta la importancia de nuestras habilidades de dirección estratégica y de negocios. Áreas como la resolución de problemas, la adaptabilidad, el liderazgo, la creatividad, la innovación y la inteligencia emocional cobrarán una importancia aún mayor.
Pero no podemos solo sentarnos a esperar que los robots se hagan cargo de los aspectos más tediosos de nuestros empleos; necesitamos estar constantemente conscientes de estas nuevas tecnologías y buscar llevar algunas de ellas a nuestras empresas y convertirnos en los nuevos expertos. Es nuestra responsabilidad aprovechar estas nuevas herramientas para lograr una mejor dirección de proyectos.
Las organizaciones están trabajando para hacerse más ágiles y necesitan de nosotros para ayudarlas a abrir el camino.
PMI Today: Se habla mucho del término “habilidades digitales”. ¿Qué son las habilidades digitales? ¿Están
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relacionadas con los tres aspectos de PMI Talent Triangle® (habilidades técnicas, capacidades de liderazgo y habilidades de gestión estratégica y de negocios)?
Tharp: Las habilidades digitales explotan las nuevas tecnologías que están transformando rápidamente nuestra vida laboral. ¡Las habilidades que nos ayudaron durante nuestro último proyecto pueden no ser suficientes para el próximo!
Nuestros proyectos y nuestras empresas están creando muchos datos nuevos. El análisis de datos le permite, esencialmente, tomar buenas decisiones en sus proyectos. Pero seguramente conocerá la expresión “Basura que entra, basura que sale”. La clave para un análisis de datos exitoso es conocer qué datos recolectar y medir para mejorar el rendimiento. ¿Cómo se puede aprender a utilizar las herramientas de análisis y entender cómo aplicarlas?
Las habilidades digitales no se limitan a las habilidades técnicas. Por ejemplo, es más probable que las organizaciones que son capaces de alinear sus proyectos con la estrategia vean resultados medibles en el largo plazo. En lugar de trabajar en el siguiente proyecto de la cola, los directores de proyecto y portafolio deben tomar sus decisiones sobre la base del análisis digital. Por ejemplo, establecer indicadores clave de desempeño específicos e identificar métodos para medir cada indicador puede ayudar a asegurar que el proyecto materialice beneficios estratégicos.
La tecnología es su amigaPMI Today: ¿Qué tipo de habilidades necesita un director de proyecto para que sus equipos virtuales sean más efectivos y eficientes?
Tharp: La tecnología es su amiga en lo que se refiere a equipos virtuales. Cuando trabajo con mi cliente en Nueva York desde mi casa en San Francisco, siempre trato de activar mi cámara para desarrollar confianza y colaboración. Eso a veces implica tener un aspecto adecuado aun cuando recién he salido de la cama, por lo que no siempre tengo éxito.
La comunicación virtual es naturalmente más desafiante que la interacción presencial, especialmente cuando se trabaja en temas complejos. Cualquier persona que haya participado en una reunión virtual de seis horas sabe que eventualmente se pierde el interés y que es mejor hacer el esfuerzo para asistir a una reunión presencial. La tecnología de colaboración puede ser un enorme beneficio, pero últimamente, pareciera que todos usan sistemas diferentes, por lo que sería otro desafío seguir aprendiendo nuevas herramientas.
Los equipos virtuales deben tener buenas habilidades de comunicación, una alta inteligencia emocional, la capacidad de trabajar de forma independiente y resiliencia para recuperarse de las inevitables situaciones caóticas. La conciencia y sensibilidad hacia otras culturas también es importante en los equipos internacionales.
Los equipos virtuales más efectivos son los más pequeños; menos de 10 personas. El Directorio de PMI es un equipo virtual de 15 personas. Hemos experimentado mucho en los ámbitos de las reuniones virtuales y de las herramientas de colaboración, pero si hablamos de una discusión involucrada, no hay sustituto para las reuniones presenciales para crear confianza y desarrollar relaciones, dos aspectos críticos para un equipo de alto rendimiento.
Al desarrollar sus capacidades de liderazgo, gestión estratégica y de negocios, además de mantener actualizadas sus habilidades técnicas, aumentará su valor y visibilidad.
A medida que el mercado de trabajo se vuelve más competitivo, todos debemos asegurarnos de que poseemos el portafolio de habilidades que las organizaciones necesitan para lograr sus objetivos. Puede tomar estos pasos hoy mismo para estar preparado pare el futuro.
La verdad es que el rol del director de proyecto sigue cambiando y expandiéndose día a día.
Por ello, la pregunta es: ¿está preparado para el futuro?
ada año, los miembros de PMI tienen la oportunidad de influir en el futuro de
PMI eligiendo a los miembros del Directorio. Para que pueda votar, necesitamos su dirección actual de correo electrónico.
Ahora es un buen momento para visitar MyPMI y actualizar su información de contacto y asegurarse de recibir su voto electrónico.
Se les solicita a los miembros de PMI que inicien sesión en su perfil de MyPMI a más tardar el sábado 30 de junio de 2018, a las 17:00, Hora de Verano del Este de EUA (UTC–4), y verifiquen que la dirección de correo electrónico indicada sea la correcta.
La elección del Directorio se realiza en forma electrónica de modo que los miembros puedan leer las biografías de los candidatos y las preguntas en línea, y enviar sus votos fácilmente en un entorno seguro.
Tómese un momento para verificar su información de contacto para poder recibir sin contratiempos el material de la elección y otra información para miembros.
Verifique y actualice su información de contacto ahora mismo
Asegúrese de recibir el material para la elección del Directorio
C
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Informe Pulse of the Profession® se enfoca en los beneficios de las tecnologías disruptivas Continúa de la página 1
Las más disruptivasNuestros encuestados clasificaron estas tecnologías disruptivas según su impacto:13. Genómica12. Secuenciación de genes11. Almacenamiento de energía a
gran escala10. Vehículos autónomos
(conducción automática)9. Tecnología de blockchain8. Impresión 3D7. Robótica avanzada6. Modelado de información de
construcción (BIM)5. Software con comando de voz4. Internet móvil 5G3. Inteligencia Artificial (IA)2. Internet de las Cosas (IoT)1. Tecnología de nube
Aprovechar las tecnologías disruptivasNuestra investigación muestra que los innovadores aprovechan las tecnologías disruptivas para su beneficio con el objetivo de alentar una mayor eficiencia y automatización, aumentar su productividad, promover el desarrollo de mejores productos y servicios, automatizar tareas rutinarias, fomentar la innovación e impulsar una mejor toma de decisiones. Son organizaciones metódicas en su evaluación de estos beneficios. Estas evaluaciones se focalizan en la satisfacción del cliente, la calidad de los productos o servicios, los ingresos relacionados y el aumento de la productividad.
Las organizaciones que cuentan con culturas capaces de apoyar la agilidad al adoptar los cambios frecuentes están mejor posicionadas para competir y tener éxito en un entorno de negocios dinámico y disruptivo. Hemos observado que los innovadores se mueven con rapidez, de forma decisiva y efectiva para anticipar, iniciar y aprovechar la ventaja del cam-bio, pero permanecen lo suficientemente robustos para absorber los contratiempos. De hecho, 73% de los innovadores indica que posee altos niveles de agilidad organi-zacional, frente a solo 4% de los rezaga-dos. Esto es congruente con los hallazgos del informe Pulse of the Profession® de 2018, donde 65% de las mejores organi-zaciones con alto desempeño, aquellas que denominamos las mejores, tiene un alto nivel de agilidad frente a 5% de las organizaciones con bajo desempeño. Esta agilidad permite una mayor efectividad para crear soluciones, a diferencia de pro-ductos y servicios.
Acerca del informeLa investigación exhaustiva Pulse of the Profession® de PMI se realizó en línea en febrero de 2018 entre 1.730 profesionales de dirección de proyectos de todo el mundo. También se realizaron entrevistas en profundidad a siete directores de PMO y siete ejecutivos sénior de importantes corporaciones nacionales y multinacionales, con el objetivo de obtener percepciones más a fondo y ejemplos de su experiencia en relación con el impacto de las tecnologías disruptivas sobre las actividades de dirección de proyectos en sus organizaciones.
El informe incluye perspectivas de ejecutivos de destacadas organizaciones, entre las que se incluyen: Cyient, Alcoa, Ericsson, Telstra, el Estado de Alaska, Sinar Mas Group, Volvo, IAG y Zurich Insurance Group.
Trabajar de nuevas formas
La dirección de proyectos es clave para asegurar que las ideas no solo sigan siendo ideas. Dicho simplemente: las organizaciones no pueden lograr el cambio estratégico sin implementar con éxito sus proyectos.
Las organizaciones están trabajando de nue-vas formas para implementar sus proyectos. Esta capacidad de reorganización y reorienta-ción ha pasado a ser un punto muy impor-tante de diferenciación y los innovadores están modificando su enfoque de negocios. A medida que los innovadores buscan competir bajo las nuevas modalidades de trabajo del futuro, están aprovechando la oportunidad de que sus mejores prácticas evolucionen hacia las próximas prácticas a través de un cambio de mentalidad. Estas organizaciones visualizan el establecimiento de una cultura de apoyo como la base del progreso y como un elemento crítico para la adopción exitosa de las tecnologías disruptivas.
Durante todo 2018 PMI estará observando la gestión del impacto de las tecnologías disruptivas y la evolución de las mejores prácticas a las próximas prácticas. Lo que esperamos ver es una serie de combinaciones de enfoques y tecnologías tales como DevOps, diseño humano/centrado en el usuario, computación en la nube, IoT e IA. Ya hemos aprendido que las próximas prácticas requieren del espectro completo de competencias que permiten que las organizaciones entreguen sus proyectos y programas, que incluyen la totalidad de los enfoques de entrega de proyectos, desde los predictivos hasta los ágiles.
Visite PMI.org/Pulse hoy y descargue este importante informe.
Los innovadores terminaron el 61% de sus proyectos a tiempo, frente al 48% de los rezagados; y 67% de los proyectos de los innovadores se terminaron dentro del presupuesto, en comparación con el 55% de los rezagados.
La investigación de PMI demuestra que los innovadores se comprometen con la excelencia a través del uso de las tecnologías disruptivas en su beneficio adoptando el panorama de entrega de valor y elevando el rol profesional de los proyectos.
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l 6 de abril, el Senador de EUA por Pensilvania, Bob Casey, visitó la Sede Global (GBH, por sus siglas en
inglés) de PMI y conversó brevemente con el personal acerca de la importancia de su trabajo. También respondió preguntas al estilo de una asamblea pública.
El Senador Casey fue presentado por el Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley, que observó que el senador era co-patrocinador de la Ley de Mejora y Responsabilidad de Dirección de Programas (PMIAA, por sus siglas en inglés). Esta legislación, aprobada unánimemente por el Senado y convertida en ley en 2016, mejorará las prácticas y la responsabilidad de la dirección de proyectos en el gobierno federal, y establecerá una trayectoria profesional formal y documentada para los directores de proyecto y programa en todo el gobierno de EUA.
“Estamos emocionados de haber contado con su apoyo y con el apoyo del resto del Senado para convertir esta iniciativa en ley”, señaló Langley, “debido a que significa mucho para la profesión de dirección de proyectos y para las cerca de tres millones de personas que representamos en todo el mundo. Queremos que se sientan valorados y queremos que la profesión sea valorada, y la mejor forma de hacer esto es
Senador visita oficinas principales y destaca el valor del trabajo de PMI
E ayudando a las organizaciones, incluidas las del sector público, a adoptar las prácticas que las harán más exitosas.
Langley también comentó que la ley PMIAA es un beneficio para Pensilvania y para el resto del mundo. Citó el informe Project Management Job Growth and Talent Gap, en el que se observa que se crearán 22 millones de empleos relacionados con proyectos hacia 2027, lo que incluye 2,1 millones solo en Estados Unidos.
El Senador Casey también apoyó la exitosa iniciativa de PMI para que el Departamento del Trabajo de EUA incorpore especialistas de dirección de proyectos en su sistema de Clasificación estándar de ocupaciones. En 2017, PMI reconoció al Senador Casey como uno de sus primeros “Promotores congresistas” por su permanente apoyo de las prioridades de políticas federales de PMI.
Casey comentó que el trabajo de PMI es muy importante. La confianza de los contribuyentes en el gobierno y en el congreso es muy baja, sin embargo, tenemos más amenazas que nunca, dijo. En referencia a PMI, señaló: “El trabajo que ustedes realizan ayuda en definitiva a nuestra seguridad nacional, al desempeñar un rol al asignar
responsabilidad al gobierno, aumentando su efectividad y eficiencia. Vuestro trabajo nos ayuda a desarrollar la economía, a crear empleos y a que el país avance”.
La discusión también enfatizó el importante rol que los directores de proyecto seguirán teniendo al abordar las urgentes necesidades de infraestructura en Estados Unidos. Casey destacó los altos índices de puentes con deficiencias estructurales en Pensilvania.
“Valoré la oportunidad de interactuar con algunas de las personas que precisamente trabajan en los proyectos más diversos de nuestras comunidades”, indicó el Senador Casey. “Los directores de proyecto son los líderes de los proyectos a gran escala que poseen el potencial de hacer crecer nuestra economía y crear empleos que paguen salarios adecuados para mantener a sus familias”.
Senador de EUA, Bob Casey
El personal de la Sede Global participó en una asamblea con el Senador Casey.
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sted sabe que el mundo está cam-biando. Las tecnologías disruptivas están transformando la forma en
que ustedes y sus organizaciones trabajan. Las “mejores prácticas” están cediendo el paso a las “próximas prácticas”.
Como director de proyecto, usted se encuentra en el centro e impulsando el cambio. Pero no es siempre fácil. Para mantenerse al frente, debe mejorar continuamente sus habilidades.
La Conferencia Global de PMI® de octubre puede serle útil. Nuestro emblemático evento de aprendizaje en vivo de este año está diseñado para ayudarle a convertirse en un promotor del cambio.
Podrá unirse a miles de profesionales como usted durante tres días de aprendizaje, establecimiento de redes de contacto y diversión. Obtendrá habilidades prácticas al instante, tendrá la oportunidad de escuchar
Conferencia Global de PMI® 2018
Sea un promotor del cambio
U a dinámicos presentadores y forjará amistades duraderas. Y además podrá celebrar su participación en una comunidad global de promotores del cambio.
Los asistentes a la conferencia podrán:■ crear un horario personalizado■ sentirse inspirados por nuestros
oradores principales■ conocer las últimas herramientas y
soluciones ■ obtener 21 o más unidades de
desarrollo profesional (PDU) con el fin de mantener sus certificaciones de PMI.
La conferencia incluye una exhibición en la que podrá aprender de las empresas participantes, reunirse con proveedores y establecer redes de contacto con colegas. Las actividades incluyen un área para adquirir perspectivas de su carrera profesional de expertos de ProjectManagement.com. También
se organizarán sesiones de aprendizaje práctico, sesiones de afiches, temas destacados y presentaciones de productos.
Si le interesa participar, encontrará una carta que puede serle útil en el sitio web de la conferencia. La hemos redactado para ayudarle a justificar su participación.
La carta presenta la forma en que se entregarán las habilidades y redes de
Información básica:Conferencia Global de PMI® 2018Los Ángeles, California, EUA6–8 de octubre
Tema: Promotores del cambio
Gala de premios profesionales de PMI: 6 de octubre (día 1 de la conferencia)
Los cursos de SeminarsWorld® están disponibles antes de la conferencia (2–5 de octubre) y después de ella (9–10 de octubre).
PMI Leadership Institute Meeting*: 4–6 de octubre
Tarifas de registro anticipado: Disponibles hasta el 25 de julio
Para obtener más información/registrarse: PMI.org/global-conference
*Solo por invitación para líderes de capítulos de PMI y voluntarios globales
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contacto necesarias para convertirse en promotor del cambio en su organización. Podrá personalizarla con facilidad de acuerdo a su situación.
Oradores principalesLa Conferencia Global de PMI® 2018 presentará tres sesiones principales carac-terizadas por su dinamismo, por ser muy divertidas y, sobre todo, por ser humanas.
Jon Dorenbos es conocido como “Magic Man” en la Liga Nacional de Fútbol Norteamericano. Jugó como 'Long Snapper' en los equipos de fútbol norteamericano Philadelphia Eagles y New Orleans Saints, y ahora es mago profesional y orador.
Dorenbos comparte abiertamente una
Cam Marston, autor, columnista, bloguero y orador, es un destacado experto en el impacto del cambio generacional y su efecto en el mercado. Marston y su firma, Generational Insights, han proporcionado investigaciones y consultoría a cientos de empresas durante más de 20 años. También han trabajado con grupos profesionales y asociaciones. Sus habilidades han sido destacadas en The Wall Street Journal, The Economist y Business Week, así como también en Good Morning America, CNN International y otros.
Sus escritos explican cómo las características y diferencias generacionales afectan cada uno de los aspectos de negocios. Incluye en ellos el reclutamiento y la retención, la gestión y la motivación, así como las ventas y el marketing.
Marston ameniza los datos de investigación presentados con anécdotas, historias del mundo real de los negocios, atractivos elementos visuales y comentarios agudos que hacen que el mensaje perdure.
Abigail Posner es Directora de Planificación Estratégica en el think tank ZOO de Google. Sus pasiones son generar curiosidad, estimular el pensamiento y fomentar el asombro en nuestras vidas cotidianas.
tragedia de su infancia en el escenario. Cuando tenía 12 años, su familia perfecta fue destruida cuando su padre asesinó a su madre. Dorenbos decidió superar esta adversidad. Se trazó objetivos ambiciosos y luego planificó y llevó a cabo los pasos necesarios para lograrlos. Comenzó a aprender trucos de magia cuando era niño y se le considera actualmente “mago maestro”, lo que le ha ganado el respeto de los mejores magos de todo el mundo.
Dorenbos inspira a sus audiencias compartiendo sus experiencias de vida e historias en la NFL relacionándolas con la cultura corporativa. Analiza la importancia de la disciplina, el trabajo en equipo, la perseverancia y aceptación del fracaso en el proceso de lograr un objetivo. En sus propias palabras: “Viva con visión, no circunstancia”.
En resumenEn la Conferencia Global de PMI podrá encontrar inspiración, establecer redes de contacto, aprender habilidades valiosas, mantenerse al día y ser más visible. Conviértase en el cambio que desea lograr; conviértase en promotor del cambio. Esperamos verle en Los Ángeles este octubre.
Su rol en Google es ayudar a anuncian-tes y comercializadores a comprender nuestra relación profunda y afectiva con el espacio digital. También ayuda a convertir esas perspectivas en iniciativas estratégicas y creativas. En Google lanzó la primera serie de liderazgo del pensa-miento del sector sobre las relaciones afectivas de los seres humanos con el espacio digital. Antes de trabajar en Google, Posner fue Vicepresidente Ejecu-tiva y Directora de Estrategia en Publicis Nueva York, y Directora de Planificación Estratégica en DDB Nueva York.
Gracias a su título en antropología social de la Universidad de Harvard, Posner es capaz de ver la cultura, los negocios y la tecnología con un enfoque único y humanista. Ella aporta una perspectiva fresca a la cultura corporativa, al desarrollo de productos, a la imagen de marca y al marketing.
Abigail Posner
Jon Dorenbos
Cam Marston
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a han pasado casi 20 años desde que PMI se convirtió en el primer desarrollador de estándares
acreditado por el Instituto Nacional de Normalización de Estados Unidos (ANSI, por sus siglas en inglés). Eso ocurrió el 14 de octubre de 1998 y el primer estándar que PMI desarrolló bajo esa acreditación fue la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), Edición 2000.
Desde esa fecha, ANSI ha auditado periódicamente a PMI para asegurarse de que los procedimientos de PMI cumplen los requisitos principales de ANSI para el consenso. Nos orgullece poder decir que luego de una auditoría reciente, PMI fue acreditado como desarrollador de estándares durante otros seis años.
“Es un honor contar con un ciclo de acreditaciones de seis años”, indicó Lorna Scheel, Especialista de Cumplimiento de Estándares de PMI. “A la mayoría de
ANSI reacredita a PMI como desarrollador de estándares
Y las organizaciones se les acredita para ciclos de cinco años. Nuestro ciclo de seis años demuestra que el proceso de PMI es impecable, cumple la norma y demuestra la percepción de ANSI de que contamos con un buen sistema de desarrollo de estándares”.
Debido procesoEl debido proceso exige que cualquier persona con un interés directo y material pueda participar en el desarrollo de un estándar al tener la posibilidad de expresar una posición y sus fundamentos, que esta se considere, y que exista derecho de apelación.
Uno de estos requisitos de debido proceso de la acreditación de ANSI es el consenso. Los desarrolladores de estándares deben permitir que los
interesados participen y entreguen sus comentarios. Los desarrolladores deben responder los comentarios y otorgar un debido proceso a quienes hacen comentarios. Las auditorías de ANSI aseguran el cumplimiento de este proceso de consenso.
Un beneficio para los usuarios de estándares de la acreditación ANSI es que, para evitar confusiones, la ANSI exija la coordinación y armonización entre los desarrolladores de estándares, lo que asegura que exista solo un estándar por tema. por lo tanto, El Estándar para la Dirección de Proyectos (contenido en la Guía del PMBOK®, Sexta edición) y otros estándares acreditados de PMI, incluido El Estándar para la Dirección de Programas, El Estándar para la Dirección de Portafolios y The Standard for Business Analysis (contenido en The PMI Guide to Business Analysis), son los únicos estándares nacionales de Estados Unidos para estos temas.
Los usuarios de los estándares publicados por desarrolladores de estándares acreditados por ANSI pueden estar seguros de que los estándares se desarrollaron con rigor y de que, antes de su publicación, no se omitió ningún comentario de los usuarios.
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MI China organizó el primer salón de dirección de proyectos de Beijing este año, que consiste en
una práctica de simulación de dirección de proyectos a la que asistieron casi cien directores de proyecto. Ma Chen, PMP, PgMP, PfMP, lideró la actividad.
Ma utilizó un juego para involucrar a los participantes. El juego se valió del diseño de una trama y diferentes escenas, e involucró el aprendizaje experimental: una importante base para adquirir conocimientos. El objetivo de este evento era más que solo aprender a través de la experimentación. También se enfatizaron las aplicaciones prácticas y las lecciones aprendidas.
Antes de que comenzara el juego, se dividió a los participantes en 12 grupos
Juego simula la dirección de proyectos
P
Noticias de PMI China
y se formó un ciclo de compra y venta cerrado. Cada grupo eligió a su propio “director de proyecto”, “director de compra” y “director financiero”.
El juego consistía en tres procesos. El primero era el análisis del plan
de proyecto para aclarar el objetivo del proyecto y la entrega de resultados del proyecto. Era crítico contar con un análisis y comprensión en detalle del plan de proyecto, que incluía el costo, los límites de precio y el objetivo del producto.
El segundo consistía en investigar el mercado para identificar la competencia y los socios, y realizar las compras y elaborar estrategias de venta, debido a que el plan de proyecto de cada grupo era confidencial. El tercero consistía en implementar la estrategia
para la firma del contrato. Durante el juego, Ma formuló y promulgó diferentes políticas y reglas de mercado según al avance de cada una de las etapas. Cada grupo debía ajustar el
método de adquisición de acuerdo a los cambios en los factores contextuales del proyecto y cumplir al máximo los objetivos establecidos en la etapa inicial del proyecto, dentro del límite de tiempo establecido.
Resultó curioso e inspirador que el juego fuera diseñado con una trampa bien oculta que ningún grupo identificó hasta que el “mercado” se tornó caótico. Se trataba de una simulación real de dirección de proyectos y de los problemas ocultos que debía identificar cuidadosamente el director de proyecto. Ese es el motivo de la importancia del análisis de requisitos y de los factores del contexto empresarial.
Al final del juego, cada grupo resumió los puntos más llamativos, lo que se debía mejorar y qué aspectos merecían más atención, lo que también alentó a los asistentes a identificar la trampa oculta en sus proyectos reales. El evento finalizó con comentarios de Ma sobre el rendimiento de cada grupo y sus perspectivas sobre cada uno.
Por Yang Xue, PMP, Voluntaria de PMI China Beijing
Ma Chen, PMP, PgMP, PfMP
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Dirección de proyectos el bien social.Fundación Educativa de PMI para
a Fundación Educativa de PMI (PMIEF) apoya a las organizaciones sin fines de lucro que desarrollan
sus capacidades ayudando a sus profesio-nales a adquirir y aplicar conocimientos de dirección de proyectos para enfrentar desafíos en su trabajo diario. La Funda-ción reconoce el valor de la dirección de proyectos como solución de negocios, por ello apoya la capacitación en direc-ción de proyectos de profesionales vo-luntarios para asegurar de que sean más eficientes y más efectivos en la entrega de sus servicios. Esta estrategia permite a PMIEF tocar las vidas de personas en todo el mundo, marcando la diferencia en las organizaciones de las que dependen para recibir apoyo.
L
PMIEF y True Colors Fund abordan el problema de los jóvenes en situación de calle a través de la dirección de proyectos
El subsidio de 2017 de PMIEF a True Colors Fund (TCF) para la iniciativa “PMIEF – TCF PM for Communities Initiative” impulsa los esfuerzos para entregar lo que la Fundación denomina “Organizaciones sin fines de lucro con capacidades de dirección de proyectos”, que constituye uno de sus tres enfoques. Fundado en 2008 por la cantante y libretista ganadora de premios Grammy, Emmy y Tony, Cyndi Lauper, debido a su compromiso personal con la igualdad, TCF busca mejorar las vidas de los jóvenes más marginados de Estados Unidos, que incluyen a los de la comunidad lesbiana, gay, bisexual, transgénero y queer (LGBTQ); minorías raciales y étnicas; inmigrantes y jóvenes
en riesgo, según lo definen el sistema de justicia juvenil y los sistemas de acogida. La organización tiene un compromiso especial para con la lucha contra la situación de calle entre estos grupos vulnerables de modo que puedan llevar vidas felices, productivas y satisfactorias.
El subsidio proporciona, tanto al personal de TCF como a sus coaliciones comunitarias en todo Estados Unidos, las competencias necesarias de dirección de proyectos para innovar en los proyectos de erradicación de la situación de calle entre los jóvenes. Específicamente, el financiamiento ha entregado al personal de TCF los elementos fundamentales de capacitación de dirección de proyectos
El subsidio de PMIEF de 2017 a TCF ayuda a desarrollar las capacidades de dirección de proyectos de la organización y las de sus coaliciones comunitarias en todo Estados Unidos.
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Dirección de proyectos el bien social.Fundación Educativa de PMI para
para mejorar su práctica y para prepararlos para capacitar coaliciones comunitarias de dirección de proyectos en todo el país. Esto permitirá que las coaliciones desarrollen planes de proyecto integrales y accionables para mitigar la situación de calle juvenil en los lugares en que residen. Las coaliciones están integradas por entidades como organizaciones religiosas, bibliotecas, oficinas legislativas locales, departamentos de policía, escuelas y pequeñas empresas.
La iniciativa se centra en coaliciones de Dallas, Texas, EUA; Grand Rapids, Michigan, EUA; Filadelfia, Pensilvania, EUA; y en el Condado de Pinellas, Florida, EUA. TCF les proporcionará asistencia técnica continua para aplicar la dirección de proyectos a su trabajo mientras desarrollan y ejecutan sus planes de proyecto. Además, la organización se encuentra desarrollando un Kit de herramientas de dirección de proyectos para las comunidades, que proporcionará orientación práctica sobre cómo las 10 áreas de conocimiento detalladas en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), Quinta Edición, son aplicables al diseño de las soluciones basadas en la comunidad para este generalizado problema. TCF integrará este Kit de herramientas a su trabajo con las coaliciones.
Además, TCF creará un curso en línea de dos horas asincrónico de acuerdo con el Kit de herramientas que consiste en 10 lecciones multimedia compuestas por tres módulos cada una. El curso se entregará a través de True Colors Learning Community.
“Como asistente social, me he dado cuenta de las sinergias entre la dirección de proyectos y la organización de comunidades”, señala Christa Price, LMSW, Directora de Programa Asociada de TCF. “Al unir los puntos hemos sido capaces de formalizar nuestro proceso de planificación estratégica, y de personalizar los recursos y capacitaciones para satisfacer las necesidades de cada una de las coaliciones comunitarias con las que trabajamos. Al empoderar a las comunidades para utilizar herramientas y técnicas de dirección de proyectos, estamos creando sistemas para ayudar a sacar a los jóvenes de la situación de calle”.
La asociación de PMIEF con TCF refleja el compromiso de trabajo compartido e incondicional conjunto y a través de otros, para mejorar las vidas de las personas. Esto implica enfrentar desafíos que crean circunstancias difíciles para los individuos desarrollando soluciones intensivas en dirección de proyectos.
“Nuestro pequeño equipo ha sido capaz de cumplir tanto gracias al apoyo de PMIEF”, indica Joe Moran, PMP, Director Ejecutivo y Director de Personal de TCF. “La capacitación de dirección de proyectos que hemos recibido proporcionó una base sólida a nuestro equipo y a partir de esta base hemos sido capaces de optimizar nuestros procesos internos. Actualmente somos capaces de transferir estos conocimientos a comunidades en todo el país para que puedan implementar sus planes para prevenir y poner fin a la situación de calle de los jóvenes. El subsidio cambió completamente la forma en que trabajamos como organización”.
Visite pmief.org para ver un
especial mensaje en video
de Cyndi Lauper acerca de
cómo el subsidio de PMIEF ha
desarrollado las capacidades de
TCF en dirección de proyectos
y para conocer más acerca
del portafolio completo de
subsidios a Organizaciones sin
fines de lucro con capacidades
de dirección de proyectos.
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¿Le interesa publicar un listado de eventos GRATUITO de PMI Today®
en esta página? Visite PMI.org/events/calendar y haga clic en el enlace para
enviar los eventos. Su listado será considerado para el calendario en línea de PMI.org y el calendario
de PMI Today.
JUNIO DE 2018
5–6 de junioCapítulo PMI Northern AlbertaConferencia PMINAC 2018Enoch, Alberta, Canadá. La Conferencia PMINAC 2018 es el principal evento del norte de Alberta para profesionales de dirección de proyectos. El tema de este año es “Sea osado. Conmuévase. Sea el cambio”. pminacconference.com.
6–7 de junioCapítulo PMI PhilippinesSimposio Nacional sobre Dirección de Proyectos 2018: Caminos al éxitoMandaluyong, Filipinas. El Simposio Nacional sobre Dirección de Proyectos es el evento anual más importante para directores de proyecto en Filipinas. A este evento asisten directores de proyecto, ejecutivos y miembros de equipos de proyecto para analizar, establecer redes de contacto y mejorar la práctica de realizar proyectos exitosos. pmisymposium.ph.
Calendario de eventos
Plazos finales de PMI Today: AGOSTO DE 2018 ..................... 15 DE JUNIOSEPTIEMBRE DE 2018 ................ 16 DE JULIO
Los anuncios gratuitos en el Calendario de eventos de PMI Today® están reservados para las actividades organizadas por PMI, sus comunidades y organizaciones colaboradoras. Para obtener información sobre cómo anunciar en este calendario, envíe un correo electrónico a [email protected]. Vea el Calendario de eventos en línea de PMI en PMI.org/events/calendar para informarse sobre otros eventos.
Para obtener más información e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.
6 de junio, 12:00 p.m. EST (UTC –4)How an Award-Winning Project Stopped Nuclear Waste from Threatening the EnvironmentEl Proyecto de recuperación AY-102 de tanque de doble capa de Hanford transfirió con éxito desperdicios nucleares con fugas a un tanque de doble capa para su almacenamiento sin problemas de seguridad, antes de lo programado y US$8,7 millones bajo el presupuesto. Este proyecto ganó el Premio al Proyecto del Año de PMI 2017. Presentado por Lorelie Kaid, PMP, y Sebastien Guillot, PMP.
Webinars en vivo de ProjectManagement.comComo un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder a webinars que proporcionan ideas de las voces más respetadas del sector sobre los temas más importantes de la actualidad y además ganar PDU.
22 de junioPMI ChinaSimposio de PMO de ChinaShanghai, China. El rol de la oficina de dirección de proyectos (PMO) en las organizaciones sigue siendo un tema de gran interés para los profesionales de dirección de proyectos de China. Este evento reunirá a líderes y ejecutivos de PMO globales y locales que supervisan el portafolio de proyectos, programas e iniciativas estratégicas de su organización para explorar el potencial de la PMO y su rol esencial en la implementación de la estrategia y la entrega de valor. pmichina.org.
22–23 de junioCapítulo PMI TurkeyPM Summit 2018 AnkaraAnkara, Turquía. PM Summit 2018 Ankara es la reunión más importante para directores de proyecto, CEO, personal sénior, líderes y constructores futuristas de la dirección de proyectos de Turquía. El objetivo de esta cumbre
es generar conciencia sobre el aprendizaje organizacional. ¿Es el aprendizaje parte de los estilos de negocios de una organización? ¿Tienen las organizaciones una estrategia de aprendizaje? Descubra las actividades de establecimiento de redes de contacto, talleres, presentaciones, sesiones de expertos y más. pmi.org.tr.
SEPTIEMBRE DE 2018
9–11 de septiembreCapítulos de PMI en ÁfricaConferencia de PMI África 2018Port Louis, Mauricio. Cientos de visionarios que gestionan los proyectos de África se reunirán en septiembre de 2018 para crear relaciones y compartir ideas sobre cómo aprovechar el poder de la dirección de proyectos en los proyectos de construcción en uno de los mercados emergentes más diversos y ricos en recursos del mundo: ¡África! pmiafricaconference.com.
21 de junio, 3:00 p.m. EST (UTC –4)Project HEADWAY: Why Does Technology Get in the Way?La tecnología ofrece grandes posibilidades y, sin embargo, muchas implementaciones de tecnología, especialmente en el mundo de la dirección de proyectos, sencillamente fracasan. Parte de esto es consecuencia del modo en que la tecnología determina cómo estamos obligados a pensar en nuestros proyectos. Explore una manera diferente de enfocar y adoptar la tecnología. Presentado por Mark Mullaly, PhD, PMP.
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PRÓXIMOS
EVENTOS DE PMI
Conferencia global de PMI®
Los Ángeles, California, EUA6–8 de octubre de 2018PMI.org/global-conference
PMO Symposium® 2018Washington, D.C., EUA11–14 de noviembre de 2018PMI.org/pmo-symposium
Eventos SeminarsWorld®
Expertos en la materia comparten su experiencia y profundo conocimiento sobre una variedad de temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades de liderazgo, trabajar en sus habilidades blandas, como comunicación y colaboración, o profundizar en métodos ágiles, estos eventos ofrecen oportunidades únicas para aprender y conectarse con la comunidad de dirección de proyectos.
Obtenga más información sobre los cursos SeminarsWorld que se organizarán en estas ciudades y en todo el mundo. Utilice la herramienta de búsqueda de PMI para encontrar cursos de capacitación en dirección de proyectos acordes a sus necesidades específicas. Visite learning.PMI.org.
25–28 de junio Mega SeminarsWorld Orlando, Florida, EUA30 de julio–2 de agosto Portland, Oregon, EUA6–9 de agosto Boston, Massachusetts, EUA27–30 de agosto Washington, D.C., EUA24–27 de septiembre St. Louis, Missouri, EUA2–5 y 9–10 de octubre Los Ángeles, California, EUA
congresos | conferencias | seminar ios | s imposios | e-Learning
desafíos pueden transformarse en oportunidades. La décima versión del mega evento no podía haber elegido un mejor tema, “India en 2022: Líderes en un mercado global disruptivo”, ya que podrá discutir, compartir, inspirarse y prepararse para la transformación de la que todos formamos parte.pmi.org.in/pmnc18.
NOVIEMBRE DE 2018
3–4 de noviembreConferencia de PMI MENA 2018Ciudad de Kuwait, Kuwait (3 de noviembre) y Manama, Bahréin (4 de noviembre). Muchos oradores internacionales expondrán
sobre los temas más recientes, que incluyen la excelencia en los proyectos, las PMO estratégicas, el análisis de negocios y muchos más: es una oportunidad única de establecimiento de redes de contacto y de aprendizaje. pmimenaconference.org.
12 de noviembreCapítulos alemanes de PMI/ Capítulo PMI Southern GermanyPM Summit 2018Múnich, Alemania. PM Summit es uno de los eventos de dirección de proyectos más grandes de Alemania. El tema de este año es “El factor de éxito humano en los proyectos”. pm-summit.de.
24–27 de septiembreCapítulo PMI MinnesotaDías de Desarrollo Profesional 2018St. Paul, Minnesota, EUA. Esta es la conferencia insignia de 4 días de nuestro capítulo para todos los profesionales de proyecto. En 2018, sentimos emoción al celebrar 25 años de excelencia continua en los Días de Desarrollo Profesional. Ofreceremos tres días de cursos profesionales y un día de una selección de tracks múltiples en 25 o más sesiones de una hora. pmi-mn.org.
OCTUBRE DE 2018
12–13 de octubreCapítulo PMI India/PMI North IndiaConferencia nacional de PMI IndiaNueva Delhi, India. La Conferencia nacional de dirección de proyectos 2018 es el evento indicado para que usted conozca cómo los
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unior Enterprise es una organización sin fines de lucro completamente operada por estudiantes, lo que forma parte de su proceso educativo. La primera Junior
Enterprise se organizó en Francia en 1987. La confederación brasileña de Junior Enterprise se fundó en 2003 y la confederación tunecina de Junior Enterprise se creó en 2012.
Una organización denominada GPjr, Project Management for Junior Enterprises, ha operado desde 2015 en asociación con los capítulos de PMI en Brasil. El objetivo es llevar las buenas prácticas de dirección de proyectos a jóvenes emprendedores. En el curso de
Capítulos de Brasil asisten al Capítulo de Túnez en evento de Junior Enterprise
J tres años, cerca de mil participantes han asistido a 13 eventos.
El primer evento de GPjr se trató de un proyecto piloto en Brasilia; 120 jóvenes
emprendedores asistieron y contaba con el apoyo del Capítulo PMI Brasil, Distrito Federal. Entre los temas tratados se encontraba la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) y los enfoques ágiles.
El objetivo de este programa es muy simple y efectivo: los estudiantes no saben cómo administrar aunque son responsables de entregar proyectos y programas. Generalmente no aprenden habilidades y prácticas de dirección de proyectos en la universidad. Por este motivo la asociación con PMI busca ofrecer a los estudiantes conocimientos sobre buenas prácticas. PMI obtiene visibilidad al interior de la nueva generación que pronto saldrá al mercado, principalmente bajo la forma de emprendedores, aunque también como profesionales en general.
GPjr ahora ha pasado a ser una iniciativa internacional. El 10 de febrero se organizó el primer evento GPjr internacional en la ciudad de Sousse, Túnez, que reunió a jóvenes emprendedores africanos. El evento se realizó en conjunto con el
Capítulo PMI Tunisia.
En el evento los asistentes compartieron historias de éxito y también procesos y buenas prácticas de dirección de proyectos. Se compartieron
conocimientos a través de aproximada-mente 10 horas de ponencias y talleres.
Todas las fotos que no indican GPjr Túnez muestran actividades de GPjr en Brasil.
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El Presidente de PMI Tunisia, Lotfi Trigui, PMP, y el Vicepresidente de Administración del Capítulo, Saida Njim, PMP, participaron en el evento que incluyó una sesión principal y un taller ágil. Hace poco fueron contactados por Eniso Junior Enterprise para planificar un segundo taller ágil.
Esta asociación allanó el camino para una segunda asociación ampliada con la Confederación Nacional de Junior Enterprise a nivel de país que permitirá que el Capítulo PMI Tunisia cree conciencia sobre los estándares de PMI y de la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM®)
que está orientada principalmente a estudiantes y jóvenes profesionales.
GPjr Túnez
GPjr Túnez
Para obtener más información de GPjr, escriba un correo electrónico a [email protected] o visite gpjr.com.br.
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proyectos en Singapur.
En su discurso, Rajah también cubrió el impacto de la disrupción tecnológica en la industria de los servicios de ingeniería, la forma en que la creciente urbanización presenta nuevas oportunidades en la región de Asia Pacífico y las oportunidades en evolución que surgen de la transformación de la industria.
Antes de la ceremonia de premiación, Rajah sostuvo un diálogo sobre la importancia de la dirección de proyectos en el sector de los servicios de ingeniería con líderes sénior de grandes empresas de ingeniería y del capítulo.
Para obtener más información sobre la premiación y conocer a los ganadores, visite PMI.org.sg/poy-2017-18-overview.
proximadamente 300 profesionales de proyecto de más de 180 empresas
participaron en la ceremonia de premiación del proyecto del año del Capítulo PMI Singapore.
El programa de premios destacó proyectos sobresalientes de Singapur terminados en las categorías de sistemas de negocios e información, e ingeniería y construcción. El programa fue apoyado por 21 jueces y miembros del panel de evaluación, que incluyó a ejecutivos sénior y profesores.
El capítulo se enorgulleció de contar con Indranee Rajah, Ministra de Estado Sénior de Leyes y Finanzas de la República de Singapur, como su distinguida invitada de honor. Rajah observó que el capítulo ha sido crucial para la promoción de la dirección de
Capítulo PMI Singapore pmi.org.sg
Capitulo presenta premios y asiste a charla de Ministra Sénior
A
Indranee Rajah, Ministra de Estado Sénior de Leyes y Finanzas, República de Singapur.
Diálogo sobre dirección de proyectos en el sector de servicios de ingeniería.
Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos
PMI Today Junio de 2018 Página 19
esde 2016 el Capítulo PMI Delaware Valley (PMI DVC) ha estado apoyando activamente la misión de
PMI de involucrar a personal militar de EUA en servicio activo y a veteranos que demuestren interés en la dirección de proyectos y en conocer más acerca de PMI. En el pasado PMI DVC ha ofrecido mentoría y orientación, tanto sobre PMI como sobre los beneficios para militares ofrecidos por PMI, a los individuos interesados.
En 2017 un pequeño equipo de PMI DVC acudió a la Base de la Fuerza Aérea de Dover, en Dover, Delaware, EUA, para hacer una presentación a un grupo de 15 oficiales en servicio activo y personal reclutado de la Fuerza Aérea en relación con las actividades de difusión de PMI para personal militar. La interacción presencial entre PMI y miembros militares es un método efectivo de generar interés en la dirección de proyectos y en lo que PMI puede ofrecer.
El 7 de abril de 2018, PMI DVC continuó sus esfuerzos de difusión asistiendo a Veterans
Capítulo PMI Delaware Valley pmi-dvc.org
Evento ayuda a personal militar y veteranos a aprender sobre PMIPor Harris Snyder, PMP, Director de Difusión para Personal Militar
Appreciation Day en Horsham Air Guard Station en Willow Grove, Pensilvania, EUA. Este evento fue patrocinado por la Retiree Activities Office de 111th Attack Wing de la Air National Guard, apostada en el lugar. El
equipo de PMI DVC estaba compuesto por Frank McKeown, PMP, Vicepresiden-te de Programas; Brendan Davis, PMP, Director de Voluntarios; y Harris Snyder, PMP, Direc-tor de Difusión para Personal Militar. La invitación de PMI DVC fue organizada por McKeown, que se había retirado de 111th Attack Wing pero aún seguía
activo en el grupo.
El objetivo de Veterans Apprecia-tion Day fue poner a disposición de los Air Guardsman, veteranos o personal en servicio activo, diversa información acerca de servicios y beneficios disponibles luego de retirarse del servicio militar. Asistieron tanto personal en servicio activo como retirados. Muchos de estos individuos son candidatos para continuar sus carreras después de retirarse de las fuerzas armadas y algu-nas de estas personas están o estuvieron
realizando tareas de dirección de pro-yectos sin saberlo. Por este motivo, era una buena idea que el capítulo estuviera presente para ayudar a estas personas a darse cuenta de que puede ser beneficioso involucrarse con PMI.
El equipo de PMI-DVC tenía una mesa en un área concurrida justo fuera del salón principal de presentación y estuvo presente durante todo el evento. El equipo tuvo la oportunidad de entregar literatura y de conversar directamente con asistentes al evento —no solo de PMI en general, sino de algunos valiosos beneficios disponibles especialmente para veteranos.
Debido a que el fin de semana era un fin de semana activo para la Air Guard en la base, el equipo de PMI-DVC también pudo conversar con individuos que no estaban relacionados con el evento, pero
estaban interesados en PMI. Al resumir el deseo de realizar difusión a personal militar de PMI DVC, Davis señaló: “Organizar una mesa en eventos de veteranos constituye una presentación práctica a nuestro capítulo, así como también a los veteranos y sus familias. Me ayuda a entender
lo que pueden estar buscando y ayuda a definir mi síntesis de lo que PMI puede ofrecerles”.
D
Brendan Davis, PMP, Director de Voluntarios (atrás, iz-quierda) y Frank McKeown, PMP, Vicepresidente de Pro-gramas, conversan con un asistente en el evento.
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