curso supervisores enero 2010 código 10/2010. curso de supervisores quien es un supervisor? persona...

CURSO SUPERVISORESCURSO SUPERVISORES

Enero 2010

Código 10/2010

Curso de Supervisores

QUIEN ES UN SUPERVISOR?QUIEN ES UN SUPERVISOR?

• Persona que tiene capacidad de dirigir evaluar, tomar decisiones, saber

escuchar, saber controlar y saber administrar.

• Además es la IMAGEN DE LA EMPRESA por lo tanto debe conocer:

- Su trabajo

- Sus trabajadores

- SUS RIESGOS

• Persona que tiene capacidad de dirigir evaluar, tomar decisiones, saber

escuchar, saber controlar y saber administrar.

• Además es la IMAGEN DE LA EMPRESA por lo tanto debe conocer:

- Su trabajo

- Sus trabajadores

- SUS RIESGOS


¿CÓMO SE PUEDE DEFINIR UN BUEN SUPERVISOR?¿CÓMO SE PUEDE DEFINIR UN BUEN SUPERVISOR?

Es aquel que se hace cargo de los hombres, de los materiales y

de los equipos de un determinado departamento.

Obtiene la cantidad y calidad de trabajo que se requiere con

eficiencia y minimizando costos.

Es un indivuduo que dice a su personal lo que debe hacer y

como hacerlo verificando de que lo realicen en forma correcta.

¿QUE CARACTERÍSTICAS DEBE TENER UNA ¿QUE CARACTERÍSTICAS DEBE TENER UNA PERSONA PARA SER UN BUEN SUPERVISOR?PERSONA PARA SER UN BUEN SUPERVISOR?

• Conocimiento del trabajo.

• Sentido Común.

• Habilidad para dar instrucciones con claridad.

• Habilidad para supervisar correctamente.

• Saber guiar, Lealtad.

• Voluntad de dar buen ejemplo.

• Saber aceptar responsabilidades, dentro de las funciones asignadas.

• Sinceridad, inspirar confianza.



¿SABER ACEPTAR LA RESPONSABILIDAD?¿SABER ACEPTAR LA RESPONSABILIDAD?

De todo aquello que haga el personal a su cargo.

De todo aquello que se haga dentro de la empresa, con materiales y equipos o de algunas empresas que presten servicios a la empresa.


SIGNIFICADO DE DAR INSTRUCCIONESSIGNIFICADO DE DAR INSTRUCCIONES

• Primer paso luego constatar que están realizando el trabajo encuadrándose en normas, procedimientos de seguridad tal y como el supervisor lo ha explicado.


CONSECUENCIAS DE NO CUMPLIR CON LOSCONSECUENCIAS DE NO CUMPLIR CON LOS PROCEDIMIENTOS Y POLÍTICAS DE LA EMPRESAPROCEDIMIENTOS Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA

• La responsabilidad del incidente será del supervisor, y será una antecedente negativo en su historial como supervisor.

• Este incidente le costará dinero a la empresa, sin mencionar el sufrimiento del operario.

• RESPONSABILIDAD SUPERVISOR


PORQUE EL SUPERVISOR ES RESPONSIBLE DE LA SEGURIDADPORQUE EL SUPERVISOR ES RESPONSIBLE DE LA SEGURIDAD

Porque es quien conoce mejor los procedimientos y normas de trabajo para el cual dirige.

Es quien más conoce el comportamiento de cada uno de sus trabajadores.

Y porque es el representante de la Empresa.


INSTRUCCIÓN PLANEAMIENTO

SUPERVISIÓNASEGURARSE DEL CUMPLIMIENTO DE SUS INSTRUCCIONES

HERRAMIENTAS DE CONTROL DELHERRAMIENTAS DE CONTROL DEL SUPERVISOR EN TRABAJOS COTIDIANOSSUPERVISOR EN TRABAJOS COTIDIANOS


QUE DEBE REALIZAR EL SUPERVISOR QUE DEBE REALIZAR EL SUPERVISOR PARA EVITAR QUE SUS TRABAJADORES PARA EVITAR QUE SUS TRABAJADORES

SE ACCIDENTEN ?SE ACCIDENTEN ?

Asegurarse que ha recibido su inducción al cargo.

Haberle informado de los riesgos existentes en su lugar de trabajo.

Preocuparse de que trabaje con equipos en buenas condiciones.

Controlar y/o eliminar la presencia de riesgos potenciales para sus trabajadores.

Asegurarse que sus trabajador conoce realmente su trabajo y que éste no lo esta haciendo solamente porque el jefe lo mando.

Reconocer cuando un trabajo se realiza en forma segura y productiva.

No omitir los sistemas de seguridad para llevar adelante la producción.


COMO EL SUPERVISOR PREVIENEN UN ACCIDENTECOMO EL SUPERVISOR PREVIENEN UN ACCIDENTE

• Resulta lógico el asegurar que un supervisor puede prevenir prácticamente todo accidente.

• Dar instrucciones claras, concisas y completas.

• Se asegura de que sus instrucciones han sido comprendidas.

• Supervisa para verificar el cumplimiento de las mismas.


CULTURA DE SEGURIDADCULTURA DE SEGURIDAD

¿ Por qué el escaso valor

personal que le asignamos a la

seguridad?

¿ Por qué esta apatía e indiferencia es

común en ejecutivos, supervisores y trabajadores?

¿ Por qué esta falta de atención de las personas

hacia la seguridad?

“ Conjunto de principios, percepciones y creencias que comparten los miembros de una organización, con respecto a la prevención de accidentes del trabajo y enfermedades,sobre los cuales se construye

el DECIR de la gestión de prevención de riesgos.”

CULTURA DE SEGURIDADCULTURA DE SEGURIDAD


CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA DE SEGURIDADCARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

No es visible para quienes están dentro de ella

Todo este conjunto de creencias compartidas no es visible para quienes las comparten, no se dan cuenta que las tienen.

Son consideradas como parte de una comportamiento normal.


No puede ser cambiada por decreto

“Desde hoy la seguridad es importante”. El cambio cultural es un proceso gradual.

Solo se puede cambiar si se hace visible para los componentes de la organización

Necesario que los componentes de la organización identifiquen previamente las percepciones, creencias, sus manifestaciones para que pueda ser cambiada.


ACTITUD DE SEGURIDADACTITUD DE SEGURIDAD

ES LA PREDISPOSICIÓN QUE TENEMOS PARA IDENTIFICAR LOS COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

Nos lleva

COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

COMPORTAMIENTOS CORRECTOS O NO PERMISIVOS

ACTITUD NEGATIVA

(Apatía e indiferencia)

ACTITUD POSITIVA

(Compromiso)


GENERACIÓN DE COMPORTAMIENTOS PERMISIVOSGENERACIÓN DE COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

CULTURA DE SEGURIDAD

CULTURA DE SEGURIDAD

ACTITUD APÁTICA E INDIFERENTE

ACTITUD APÁTICA E INDIFERENTE

COMPORTAMIENTO PERMISIVO

COMPORTAMIENTO PERMISIVO

-ACCIDENTES- ENFERMEDADES- DESAJUSTES- PÉRDIDAS

-ACCIDENTES- ENFERMEDADES- DESAJUSTES- PÉRDIDAS


COMPORTAMIENTOS PERMISIVOSCOMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

Los ejecutivos permiten que se desarrolle una gestión preventiva insuficiente en la organización.

Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan actos incorrectos.

Los ejecutivos y supervisores permiten que se generen y se mantengan condiciones inseguras en los lugares de trabajo.

Los trabajadores permiten que sus compañeros cometan actos incorrectos y se autopermiten cometerlos ellos mismos.

Los trabajadores permiten que en sus lugares de trabajo se generen y mantengan condiciones inseguras.


Si usted como trabajador valoriza su seguridad como de alta prioridad sobre otros valores como son el tiempo, la comodidad, la conveniencia, ellos estarán mas inclinadosa cuidarse, independientemente de lo que piense su supervisor y sus compañeros de trabajo o de los premios que puedan ganar

Para que un programa preventivo sea efectivo, la seguridad debeconvertirse en un valor personal que el trabajador debe poner en cada tarea que realiza todos los días.


A NIVEL HOGARA NIVEL HOGAR

Miles de niños menores de edad quemados en su hogar al cuidado de sus padres.

Miles de niños pequeños intoxicados al ingerir remedios para adultos guardados en veladores sin ninguna protección.

Cientos de personas sufren shock eléctrico en su hogar.

Adultos y niños ahogados por inmersión en playas y lagos durante el verano.

Cientos de incendios en el hogar.


A NIVEL PUBLICOA NIVEL PUBLICO

Seis muertos diarios por accidentes de transito.

600.000 accidentes anuales por accidentes del trabajo.

Más de 500 muertos anuales por accidentes del trabajo.

Cientos de incendios en empresas..



GESTIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOGESTIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGO

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS?

Son las desiciones que debemos tomar y lasacciones que debemos realizar para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

Son las desiciones que debemos tomar y lasacciones que debemos realizar para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

¿DÓNDE SUCEDEN LOS ACCIDENTES?

En el lugar de trabajo.

¿QUIÉN ESTA EN EL LUGAR DE TRABAJO?

El supervisor y el trabajador.

¿QUIÉN TIENE LA MAYOR POSIBILIDAD DE CONTROLAR LOS ACCIDENTES EN EL LUGAR DE TRABAJO?

El supervisor y el trabajador.


OBJETIVO DE LA GESTIÓN PREVENTIVAOBJETIVO DE LA GESTIÓN PREVENTIVA

Producir un cambio cultural en la organización que nos lleve de una cultura permisiva a otra no permisiva frente a los peligros propios de las tareas.

Proceso de mejoramiento de la seguridad

CULTURA PERMISIVA:

• No se entiende la seguridad.

• Apatía e indiferencia.

• La Seguridad es un valor escaso.

CULTURA NO PERMISIVA:

• Se entiende la seguridad.

• Compromiso efectivo.

• La Seguridad es un valor personal.


RESPONSABILIDAD DE LA GESTIÓNRESPONSABILIDAD DE LA GESTIÓN

EJECUTIVOS

SUPERVISORES

TRABAJADORES

““LA LA SEGURIDAD ES UN VALOR SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONAL QUE APLICAMOS PERSONAL QUE APLICAMOS

COTIDIANAMENTE EN TODOS LOS COTIDIANAMENTE EN TODOS LOS AMBITOS DE NUESTRO QUEHACERAMBITOS DE NUESTRO QUEHACER ” ”

curso supervisores enero 2010 código 10/2010. curso de supervisores quien es un supervisor? persona...

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