curso sobre empresas b
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1. Fundamento, contexto y conceptos claves de las Empresas B
2. Sello de las Empresas B y Ejemplos
3. Certificación Empresas B
4. Beneficios y (NO beneficios) de ser Empresa B
HOY
1 “Fundamento, contexto y conceptos claves de las Empresas B”
¿Qué entendemos por Éxito?
CRECIMIENTOBIENESTAR,
PROSPERIDAD
PIB; PIB per capita; Imacec
Competitividad
Productividad
Desarrollo Humano, Índices de Bienestar, Índices de Felicidad
Bs y Ss disponibles; Calidad de
Vida
Capital Social; Institucionalidad; Calidad de
Vida
Mercados
V/S
DESARROLLO SOSTENIBLE
DESARROLLO
Pobreza; Desigualdad;
Acceso
Urgencia: crisis social y planetaria
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
1.2
1.4
0
2011
Nº de Planetas
0.5
0.7
0.9
1.0
1.5
2005
Capacidad planetaria de regeneracion sobrepasada
Fuente: WWF (2010)
El continente más desigual
Fuente: Banco Mundial (2011)
40% de pobreza promedio en América Latina
Fuente: Banco Mundial (2011)
Uno de los indices de Bienestar más bajos de países miembros de la OCDE
Fuente: OECD (2011)
EMPRESA
GOBIERNO SOCIEDAD CIVIL
EMPRESA
GOBIERNOSOCIEDAD CIVIL
RETOS GLOBALES
RETOS GLOBALES
CONTEXTO ACTUAL
INTERDEPENDENCIA
Transforman crisis en oportunidades
RETOS GLOBALES
Estado y Sociedad Civil son NECESARIOS, pero INSUFICIENTES
Empresas
EstadoSociedad
Civil
EMPRENDEDORES DE UN NUEVO PRESENTE
Teoría de Cambio
Sistema B
2011
2012
2013
2016
Búsqueda Masa Crítica
Logramos ciertoPosicionamiento
Y AHORA…¿CÓMO ESCALAMOS?
TEORÍA DE CAMBIO
+METODOLOGÍA COMUNIDADES DE PRÁCTICA
(CP)
Nuevo paradigma
Empresas tradicionalescon intención de cambio
Empresas Bpioneras
CO
MU
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crític
as
ESCENARIO EMERGENTE ESCENARIO INSTITUCIONALIZADO“MAINSTREAM”
NUEVAECONOMÍA
Empresas“FARO”
Grandescompradores
InvestigadoresFormadores
Inversores deimpacto
Políticos yReguladores
Líderes de Opinión
CPCP
CPMovimientoInstitucional
Referente Actor Económico
Objetivo:“Que todos los
actores relevantes para
el mundo económicoconozcan y valoren las
Empresas B”Nos asocien con:InnovaciónSeriedad
relevancia
MovimientoGlobal
ChileColombiaArgentina
Brasil
Latinoamérica
Europa
3 Tipos de Empresas B emblemáticos
Empresas B que lideran un cambio en el mercado.
Pioneros de la Innovación
Paradigma cambiante
Empresas“Faro”
Líderes de Opinión
Grandescompradores
Políticos yReguladores
Inversores deimpacto
InvestigadoresFormadores
COMUNIDADES DE PRÁCTICA
Las Comunidades de Práctica son grupos de
personas con una pasión común, que
interactúan con regularidad para
mejorar sus prácticas y articulan condiciones
favorables a sus intereses. Se pueden
identificar cuando existe un grupo con
vida propia (organización, agenda y
metas).
Las Comunidades de Práctica generan
conocimiento nuevo estandarizado.
EN SECTORES ESTRATÉGICOS:CÓMO Y POR QUÉ
Resultado:SISTEMAS DE INFLUENCIA
Resultado Impredecible
Generador de cambios estructurales.
Impactos
Conexión entre CP
Resumen Comunidades de Práctica (CP)
Comunidad Empresarios B
Inversores de Impacto
Líderes de Opinión
Políticos y Reguladore
s
Investigadores y
Formadores
Grandes compradore
s
B LabPartners
Junto a los actores claves de nuestros ejes estratégicosdesarrollando Comunidades De Práctica (CP)
¿Cómo?
CONEXIONES CRÍTICAS
Identificación actores claves y/o de sectores estratégicos
Convocatoria
COMUNIDADES DE PRÁCTICA
Reconocerse y alinear expectativas
Definición de visión y objetivos comunes.
Gobernanza independiente
Estructura ágil y operativa
Sistematización de información
SISTEMAS DE INFLUENCIA
Resultado Impredecible
Generador de cambios estructurales.
Impactos
Conexión entre CP
1 2 3ETAPAS
Metodología de las CP
PARTICIPACIÓN
• Incluye la motivación y contribución de los participantes
• Se miden con evaluaciones de los facilitadores y autoevaluación.
• También se refiere a la interacción grupal y estructuras de poder. Se manifiestan con la creación de reglas establecidas y evaluaciones internas y externas.
PRÁCTICA
• Gestión colectiva de la práctica de aprendizaje: coordinación de las tareas propuestas por el facilitador. Se evalúa mediante la observación, autoevaluación y documentos que salgan de esta etapa.
• PRODUCTOS• Estrategias,
procedimientos, herramientas de aprendizaje, autorregulación de indicadores.
IDENTIDAD Y PERTENENCIA
• Satisfacción, por parte de los participantes, con el desempeño de la comunidad. Se espera que se genere apoyo mutuo, disciplina, autoevaluaciones, discursos específicos y repertorios comunes.
Tres elementos a considerar
Las Comunidades de Práctica son grupos de personas con una pasión común, que interactúan con regularidad para mejorar sus prácticas y articulan condiciones favorables a sus intereses. Se pueden identificar cuando existe un grupo con vida propia (organización, agenda y metas).
Comunidades de Práctica
El propósito de las empresas debe ser redefinido como de
Creación de Valor Compartido y no simplemente
utilidades.
Michael Porter , SIGLO XXI
Empresas generan ganancias para existir, pero existen para
un propósito mayor.
Ray Anderson, en los 90s
Empresas existen para generar ganancias.
Milton Friedman, en los 60s
La Evolución…
¿Volvemos al origen?
Los orígenes……
Empresa (en sueco antiguo) = “Nutrición para la Vida”
Empresa (en chino antiguo) = “Significado para la Vida”
Company (derivado del latín) = “Compartir el Pan”
Empresa B como motor de desarrollo y bienestar
La Convergencia
OSFLsInstituciones
PúblicasEmpresa Tradicional
RSE Filantrópica
RSEValor Compartido
NUEVAS ORGANIZACIONES HÍBRIDAS(búsqueda de sentido)
INTERÉS PRIVADO(Incrementar el valor y el bienestar)
INTERÉS PÚBLICO (salir de la
precariedad)
ONGsEmpresas
CON Sentido
Empresas de las nuevas
economías
Fuente: Gatica (2012)
Las Empresas B
Pensemos una nueva empresaLa Empresa B
¿Por qué y qué hacemos?
¿Qué tan bien lo hacemos?
2 Sello de las Empresas B y Ejemplos
La Empresa B
Elementos claves de la B1. Compromiso a MEJORAR de MANERA
PERMANENTE
2. Lucro: ¿Para qué – Cómo – Para quién?
3. Propósito: redefinición del sentido del éxito
4. Alianzas Multisectoriales para lograr cambios estructurales
5. Búsqueda de la Consistencia("Para qué")
+ PRÁCTICAS que aplicamos
("Cómo")
Creando nuevos estándares de la industria, para impactar en el MAINSTREAM
Dos aspectos claves...
Altos estándares de gestiónProceso de certificación riguroso, dinámico y transparente. Compromiso de mejora continua: El Qué y el Cómo
1 Redefinir el Propósito de manera vinculanteModificación de Estatutos
2
Redefiniendo el sentido del éxito
Noviembre 2011450 Empresas B
3 Países
COMUNIDAD GLOBAL
Noviembre 2014+1200 Empresas B
36 Países
COMUNIDAD GLOBAL
33
Mejores accesos a bienes públicos/servicios básicosAgua-Educación-Salud- Energías limpias
Descontaminación | Reciclaje
Redefiniendo el Sentido del Éxito
Nutrición | Vida Saludable
Oportunidades para grupos vulnerables | Disminución delincuencia
Redefiniendo el Sentido del Éxito
3 Certificación de Empresa B
Mas allá de la buena voluntad...
Altos estándares de gestiónProceso de certificación riguroso, dinámico y transparente. Compromiso de mejora continua: El Qué y el Cómo
1 Redefinir el Propósito de manera vinculanteModificación de Estatutos
2
¿Por qué medir?
“De Cuento a CUENTAS”Propósito + Métricas = IMPACTO
¿Qué medir?
Aclaración Importante
Herramienta de Gestión – Hoja de Ruta
Asume Impactos
NO mide IMPACTOS
Modelos de impactoCategorías para identificar intencionalidad
•Producto/servicio beneficia a consumidores.•Producto/servicio beneficia medioambiente.•Propiedad de trabajadores supera el 40%•Proveedores son dueños de la empresa.•Reducción de la pobreza a través de la cadena de suministro.•Modelo de microfranquicias o microdistribución.•Actividad empresarial beneficia a organizaciones sin ánimo de lucro.•Contratación de grupos con reiteradas barreras al empleo.•Modelo de sustitución a la importación.•Producción diseñada para conservar el medioambiente en todas las operaciones.
Evaluación BSección I
Algunas preguntas interesantes:
GV 2.4 Retroalimentación de la comunidadGV 2.5 Indicadores desempeño socioambientalGV 3.2 Características de cuerpo directivoGV 5.7 Mecanismo de retroalimentación clientesGV 5.9 Producto cubierto por garantía
Evaluación BSección II
Prácticas de gobernanza
•Claridad en la misión.•Estructura de gobernanza.•Participación de grupos de interés en la toma de decisión.•Transparencia.
Algunas preguntas interesantes:
WR 2.12 Relación entre pago más alto y más bajo.
WR 3.1 Prestaciones más allá de requisitos legales.
WR 3.5 Beneficios a empleados (no gerenciales).
WR 4.2 Porcentaje capacitados (categorías)
Evaluación BSección III
Prácticas laborales
•Sueldo, compensación y beneficios.•Capacitación y educación.•Participación accionaria.•Comunicación entre gerencia y trabajadores.•Derechos humanos (no discriminación, etc.)•Seguridad y salud ocupacional.
Algunas preguntas interesantes:
CM 3.3/3.8 Porcentaje de gerencia/propiedad de la empresa de mujeres o de grupos con reiteradas barreras al empleoCM 4.4 Horas de voluntariado por empleadosCM 6.4 Criterios socioambientales para proveedoresCM 6.7 Pago de salario justo por proveedores
Evaluación BSección VI
Prácticas con la comunidad
•Creación de empleo.•Diversidad interna y externa.•Voluntariado y donaciones.•Vinculación con la comunidad.•Estándares de proveedores y distribuidores.
Algunas preguntas interesantes:
EN 2.2 Eficiencia medioambiental de instalaciones.EN 2.4 Porcentaje de equipamiento comprado que es eficiente en uso de energía.EN 2.6 Sistemas de gestión medioambiental.EN 3.6 Registro de uso de agua y energía.EN 5.3 Política de distribución y entrega eficiente medioambientalmente.
Evaluación BSección V
Prácticas medioambientales
•Administración de las instalaciones.•Eficiencia ambiental en insumos.•Reducción de impacto negativo en procesos productivos.•Impacto de distribuidores y proveedores.
Evaluación BHERRAMIENTA DE MEDICIÓN Y
GESTIÓN
INDEPENDIENTE DINÁMICA
ADAPTABLE
TRANSPARENTE
GRATUITA
El proceso para ser Empresa B...
Proceso de certificación
1. Realizar Evaluación B, disponible en www.empresab.net
2. Instancia de revisión telefónica
3. Entrega de documentación de respaldo
4. Firma de Hoja de Términos: derechos y deberes
5. Modificaciones legales
6. Pagar la certificación, la cuál varía según la facturación anual de tu Empresa.
7. Auditoria in situ aleatoria
8. Proceso de queja permanente
¿Cómo ser Empresa B?Evaluación B
+ 80 - 80
Verificación Información
Certificación y Modificación legal
Asesoría y Plan para llegar a 80
4 Beneficios de ser Empresa B
Convicciones
Oportunidades
Beneficios de ser B
PROTECCIÓN MISIÓN
MEJORA CONTINUA MOVIMIENTO GLOBAL
ACCESO ARed de contactoNuevos clientesInversionistas
Talentos
AHORRO POSICIONAMIENTO
Beneficios de ser B
