curso identificacion analisis control riesgos industriales

1Anlisis y Control de

Riesgos

Introduccin

IDENTIFICACIN DE

RIESGOS

2Anlisis y Control de Riesgos

Introduccin

Insumos

Bienes y

Servicios

Transacciones y Retroalimentacin

E N T O R N O


Introduccin

InsumosBienes y

Servicios

Transacciones y Retroalimentacin

E N T O R N O

Productividad

STOCKS

$/Lb

Cu


Introduccin

Produccin

VS.

Riesgos

ABC-PARETO Diagrama Causa Efecto

600

300

30

10

1

Modelo de CausalidadPirmide de

Proporciones


Anlisis de Riesgos

Posibilidad de ocurra

una PERDIDA


Anlisis de Riesgos

Condicin o Prctica de

producir PERDIDAS


Anlisis de Riesgos

Desperdicio EVITABLE

de personas o Recursos


Tipos de Riesgo

Especulativos:

prdidas o

ganancias Puros: prdida o no prdida

Inherentes: unidos al objeto,

evento o situacin

Agregados: condiciones y

actos inseguros


Valoracin del Riesgo

CEPR R: Magnitud del riesgo

P: Probabilidad de ocurrencia

E: Exposicin al riesgo

C: Consecuencias (Gravedad)

10

Anlisis y Control de Riesgos Medicin del Riesgo

Escala de Probabilidad

Altamente probable 10

Muy probable 6

Poco usual pero probable "Ha ocurrido aqu" 3

Muy poco usual "Ha ocurrido en alguna parte" 1

Practicamente improbable 0.2

Virtualmente imposible 0.1

Imaginable pero muy poco probable "No ha

ocurrido hasta el momento"

0.5

11

Anlisis y Control de Riesgos

Escala de Exposicin

Continua: muchas veces al da 10

Frecuente : diariamente 6

Ocasinal: semanalmente 3

Poco usual: mensualmente 2

Raro: unas pocas veces al ao 1

Muy raro: anualmente 0.5

Ninguna exposicion 0

12


Consecuencia: Severidad del dao.

Escala de Consecuencias

Notable: lesin menor tratada con primeros

auxilios o daos mayores a US$ 500

100

40

15

7

3

1

Muy seria: una muerte o daos mayores a

US$ 1 000 000

Seria: lesin de inacapacidad permanente

o daos mayores a US$ 10 000

Importante: lesin con incapacidad

temporal o daos mayores a US$ 1 000

Catastrfico: Muchas muertes o daos

mayores a US$ 10 000 000

Desastre: Algunas muertes o daos

mayores a US$ 1 000 000

13


Escala de la Magnitud del Riesgo

400 Muy alto

200-400 Alto

70-200 Sustancial

20-70 Posible

20 Aceptable

14


Valoracin del Riesgo

d

FRJ

3

1

100

cd

Justificacin de la accin correctiva

J: Factor de justificacin

R: Magnitud del riesgo

F: Factor de reduccin del riesgo

d: Factor de costo

c: Costo total

15


Escala de Factor de Reduccin del

Riesgo

Por un control del 100% 1

Por un control del 50 % 0.5

Por ningn control 0

Factor de Justificacin Criterio

Mayor que 20 Accin de alto valor para reducir el riesgo

Entre 10 y 20 Accin justificada, conviene estudiar otras alternativas

Menor que 10 No se justifica la accin, reduccin no significativa del riesgo

Seleccin de la medida de control

16


CPR Valoracin del Riesgo: Mtodo prctico

Consecuencias

LigeramenteDaino

LD

DainoD

ExtremadamenteDaino

ED

BajaB

Trivial

T

Tolerable

TO

Moderado

M

MediaM

Tolerable

TO

Moderado

M

Importante

I

Pro

bab

ilid

ad

AltaA

Moderado

M

Importante

I

Intolerable

IN

17


Para determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse:a. partes del cuerpo que se vern afectadasb. naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino a

extremadamente daino.Ejemplos de ligeramente daino:

Daos superficiales: cortes y magulladuras pequeas, irritacin delos ojos por polvo.

Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort.Ejemplos de daino:

Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes,

fracturas menores.

Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo-esquelticos,enfermedad que conduce a una incapacidad menor.

Ejemplos de extremadamente daino:

Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones mltiples,lesiones fatales.

Cncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente lavida.

Valoracin del Riesgo: Mtodo prctico

18


La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar,desde baja hasta alta, con el siguiente criterio:

Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre

Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones

Probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces


19


Riesgo Accin y temporizacin

Trivial (T) No se requiere accin especfica

Tolerable (TO) No se necesita mejorar la accin

preventiva. Sin embargo se deben

considerar soluciones ms rentables o

mejoras que no supongan una carga

econmica importante.

Se requieren comprobaciones peridicas

para asegurar que se mantiene la eficacia

de las medidas de control.


20


Moderado (MO) Se deben hacer esfuerzos para reducir el

riesgo, determinando las acciones

precisa. Las medidas para reducir el

riesgo deben implantarse en un periodo

determinado.

Cuando en riesgo moderado esta

asociado con consecuencias

extremadamente dainas, seprecisar

una accin posterior para establecer, con

ms precisin, la probabilidad de dao

como base para determinar la necesidad

de mejora de las medidas de control.


21


Importante (I) No debe iniciarse el trabajo hasta que se

haya reducido el riesgo. Puede que se

precisen recursos considerables para

controlar el riesgo. Cuando el riesgo

corresponda a un trabajo que se esta

realizando, debe remediarse el problema

en un tiempo inferior al de los riesgos

moderados.

Intolerable (IN) No se debe iniciar ni continuar con el

trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si

no es posible reducir el riesgo, incluso con

recursos ilimitados, debe prohibirse el

trabajo.


22


Anlisis de Riesgos

Identificacin del

Peligro

Estimacin del

Riesgo

Valoracin del

Riesgo

Proceso

Seguro?

Controlar Riesgo

Riesgo

ControladoS

N

Gestin del

Riesgo

Evaluacin

del Riesgo

Anlisis del

Riesgo

23

Localizacion:

Puestos de trabajo:

No de Trabajadores: Adjuntar relacin nominal

B M A LD D ED T TO M I IN

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

Fecha Ultima Evaluacion:

Fecha Evaluacion

Estimacion del riesgo:

EVALUACION DE RIESGOS

Evaluacion:

Inicial Periodica

Peligro IdentificadoProbabilidad Consecuencias


24

PLAN DE ACCION

Peligro Accin requerida ResponsableFecha

finalizacin

Comprobacin eficacia de

la accin (Firma y Fecha)


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