cuadernillo costos 2012-i (1)

1

SESIÓN Nº 1

TEMA: Introducción al curso de COSTOS

INTRODUCCIÓN

La importancia de los costos está en determinar y controlar el costo unitario de los productos elaborados, evaluando de esta forma la eficiencia operativa de la empresa

INFORMACIÓN TEÓRICA

Costo directo, es el costo que se atribuye en forma exclusiva a un determinado objetivo de costos. Ejemplo: Materia prima, tela.

Costo Indirecto, es el costo en el que se incurre para beneficio de dos o más objetivos de costo.Ejemplo: Supervisor de fábrica.

Costo fijo, son los costos que no varían cuando se producen cambios en el volumen de actividad.Ejemplo: Depreciación de las máquinas.

Costo Variable, son los que varían cuando se producen cambios en el volumen de actividad.Ejemplo: Los obreros que trabajan a destajo.

1

Ejercicio N° 01: La empresa Cuero Regia SAC fabrica calzados de cuero y te solicita clasificar los costos en fijos, variables, directo, indirectos así como los gastos en administrativos y gastos de ventas

Clasifique los costos Costo Fijo

Costo Variable

Costo Directo

Costo Indirecto

Gasto Adm.

Gasto Vtas.

La empresa fabrica artículos de Cuero: Sueldo de supervisores de planta Alquiler de oficina de administración Sueldo de vendedores Sueldo de técnicos de fábrica Alquiler de oficina de ventas Publicidad Combustible Tintes y lacas Seguros contra incendios de fábrica Salarios de obreros de producción cuero Alquiler de almacén de fábrica Gastos de entrega de mercaderías Sueldo de personal de oficina

1

Ejercicio N° 02: La empresa Vanguardia SAC fabrica pantalones y te solicita clasificar los costos en fijos, variables, directo, indirectos así como los gastos en administrativos y gastos de ventas

Costo Fijo

Costo Variable

Costo Directo

Costo Indirecto

Gasto Adm.

Gasto Vtas.

Fardo de Tela Alquiler de oficina de administración Sueldo de vendedores Sueldo de técnico maquinas de coser Alquiler de oficina de ventas Publicidad Energía Eléctrica Sueldo de ingenieros de planta Seguros contra incendios de fábrica Salarios de obreros de producción Sueldo de cortadores de telas Gastos de viaje de vendedores repuestos Remuneración de técnicos maquinistas Alquiler de almacén de fábrica Gastos de entrega de mercaderías Sueldo de personal de oficina hilos y botones

Trabajo en equipo:Elegir un producto, enumerar hasta 10 items como mínimo y clasificar los costos en fijos, variables, directos, indirectos, gastos administrativos y gastos de ventas.

1

SESIÓN Nº 2

TEMA: ELEMENTOS Y DIVISION DE LOS COSTOS

INTRODUCCIÓN

Fabricar es consumir o transformar insumos para la producción de bienes o servicios. La fabricación es un proceso de transformación que demanda un conjunto de bienes y prestaciones, denominados elementos, y son las partes con las que se elabora un producto o servicio, Y ESTOS SON:

Materiales directos (Materia Prima) Mano de obra directa Castos indirectos de fabricación.( Materiales Indirectos, Mano

de .Obra .Indirecta y Otros gastos indirectos)


DIVISION DE LOS COSTOS:

COSTOS PRIMOS: Son todos los materiales directos y la mano de obra directa de la producción. Costos primos= MD + MOD

COSTOS DE CONVERSIÓN: Son los relacionados con la transformación de los materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. Costos de conversión= MOD + CIF

Costos Operativos o de Distribución: Llamados los costos de no fabricación

Están relacionados con la parte administrativa y comercialización de la empresa, son los Gastos administrativos, Gastos de Ventas y Gastos Financ.

COSTO DE PRODUCCION: Es la sumatoria de la M.P. + M.O.D. + C.I.F.

COSTO TOTAL: Es igual a la sumatoria del Costo de Producción + Costos Operativos

VALOR DE VENTA: Es la sumatoria del Costo Total + Utilidad

PRECIO DE VENTA: Es igual al Valor de Venta + I.G.V.

1

DIAGRAMA DEL PRECIO DE VENTACOSTO DE PRODUCCIO

N

COSTO DE

DISTRIBUCIO

N Y GAST

OS FINANCIERO

S

GASTOS DE ADMINISTRACION

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

MATERIALES INDIRECTOS

MANO DE OBRA INDIRECTA

GASTOS DE FABRICACION

COSTOS DE DISTRIBUCIO

N

GASTOS

FINANCIERO

S

MATERIA PRIMA MATERIALES

DIRECTOS

MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS DE VENTAS

COSTO DE

PRODUCCION

COSTO DE

DISTRIBUCION

Y GASTOS FIN,

COSTO

TOTAL DE

PRODUCTOMÁ

S UTILIDADVALOR DE VENTA

MÁS

IGV

PRECIO DE VENTA

1

EJERCICIO 1La empresa “INDUSTRIAS CARAL “SACConsumió materia prima S/. 5 800, el costo indirecto de fabricación es S/. 4 900, la mano de obra directa es S/. 3 500, los gastos administrativos son el 18 % del costo de conversión, los gastos de ventas son el 20% del costo primo. La utilidad es el 25 % del costo total.Se solicita calculara) Costo primob) Costo de conversión o transformación b) Costo de producciónc) Costo operativo o distribuciónd) Costo totale) Valor de ventaf) Precio de venta

SOLUCIONa.) COSTO PRIMO = Materia Prima + Mano de Obra Directa

= 5 800 + 3 500 = 9 300

b.) COSTO DE CONVERSION = Mano de Obra Directa + Costo Indirecto de Fabricación

= 3 500 + 4 900

= 8 400

c.) COSTO DE PRODUCCION = Materia Prima + Mano de Obra Directa + Costo Indirecto de Fabricación

= 5 800 + 3 500 + 4 900

= 14 200

d.) COSTO OPERATIVO = Gasto administrativo + Gasto de Ventas + Gasto Financiero

= ( 18% de 8 400 ) + ( 20% de 9 300 ) + 0

= 1 512 + 1 860

= 3 372

e.) COSTO TOTAL = Costo de Producción + Costo Operativo

= 14 200 + 3 372

= 17 572

f.) VALOR DE VENTA = Costo Total + Utilidad

= 17 572 + ( 25% de 17 572)

= 17 572 + 4 393

= 21 965

g.) PRECIO DE VENTA = VALOR DE VENTA + I.G.V. ( 18% de 21 965)

= 21 965 + 4 173,35 = 26138. 35

1

EJERCICIO 2

La empresa IMELSA SAC entrega la siguiente información:Consumió M.P. S/. 8 000, Salario de obreros S/ 6 000, suministros diversos S/ 4 000 y Aportaciones y Contribuciones de obreros S/ 1 200, Margen de utilidad 35 %Se pide Hallar:a) Costo primob) Costo de conversión o transformación c) Valor de ventad) Precio de venta

EJERCICIO 3

La empresa La Tuna SAC consumió materia prima S/ 2 500, la mano de obra directa fue S/ 950 y el costo de transformación S/ 1 500. Los gastos administrativos son el 40 % del costo primo y los gastos de ventas el 60 % del costo de transformación. La utilidad es el 30 % del costo total.Se pide calcular:

a) Costo primob) Costo de transformaciónc) Costo de producciónd) Costo operativo o distribucióne) Costo totalf) Precio de venta

Ejercicio N° 04

Teniendo en cuenta los siguientes datos:

a) El precio de venta de un producto es de S/. 356.82. Se produjeron un lote de 400 productosb) Las comisiones y publicidad fueron de S/. 6,000c) La mano de obra directa (M.O.D) ¿? Materia Prima S/. 8,000d) Los materiales indirectos S/. 3,000e) El sueldo del gerente de ventas S/. 2,000f) La remuneración del personal administrativo S/. 6,800g) El costo de distribución S/. 14,800h) El costo primo es el 420% del costo de distribución

Se pide:1. Determinar el Costo primo y costo de conversión2. Determinar el costo de distribución y el costo de Producción3, Determinar el costo total 4, Determinar el valor de venta, el cual incluye un margen de utilidad del 50% del Costo Total

5, Determinar el precio de venta, el cual incluye el IGV ( 19% del Valor de Venta )6. Elabore el Estado de Ganancias y Perdidas

1

EJERCICIO 05

Por un lote de 200 sillas se origino lo siguiente: Costo primo 190% del costo de distribución,Madera S/. 4,000, gastos de venta el 235% de la materia prima, gastos financieros el 120% de los gastos de ventas, gastos de fabricación el 49% de la materia prima. La utilidad brutaes el 160% del costo de producción y los gastos de administración el 130% de los gastos de

Fabricación.

Se pide:1. Determinar el Costo primo y costo de conversión 2.Determinar el costo de distribución y el costo de Producción

3.Determinar el valor de venta unitario

EJERCICIO 06

Detallar los elementos del costoLa empresa Vamos Perú S.A. Se dedica a fabricar escritorios de madera.

¿A cuánto ascendería el precio de venta de cada escritorio, si por un lote de 100 escritorios se

Incurre en lo siguiente?

a) El costo de la mano de obra del personal que se dedica al mantenimiento de la maquinaria y

Supervisar el taller asciende a S/. 800

b) Se consume madera por un valor de S/. 2,000

c) El costo primo es de S/. 4,500

d) Otros gastos de fabricación (C.I.F.) S/. 1,200

e) El costo de distribución es el 60% del costo de producción

f) Los gastos de venta representan el 70% del costo de conversión o transformación

g) Los gastos financieros el 10% de la materia prima.

h) Se ha proyectado una utilidad del 120% del costo total

1

SESIÓN Nº 3 y 4

TEMA: MÉTODOS DE VALUACION DE MATERIALES

INTRODUCCIÓN

Los Materiales son los elementos básicos en el proceso de producción. En su aceptación más amplia los materiales son los bienes tangibles que la empresa adquiere para utilizarlos en el proceso productivo y que serán transformados en productos terminados.

Los Materiales pueden ser Materiales Directos y Materiales Indirectos.

( estos últimos forman parte de los Costos Indirectos de Producción).


REGISTRO DE ENTRADAS:

Los materiales se registran al Valor de Ventas, entendiéndose como tal, todos los costos hasta que los materiales ingresan al almacén.

Tratándose de materiales adquiridos por importación, el registro incluye los costos de los materiales más los gastos vinculados con la importación, inclusive costos que origina en el despacho y los servicios de agente de aduana.

REGISTRO DE SALIDAS:

Para efectivizar la salida de materiales del almacén, la planta de producción hace su pedido mediante el mecanismo establecido por la empresa.

Son técnicas utilizadas para valorizar los materiales. Los más utilizados son:

• Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)

1

• Método promedio

CODIGO EXISTENCIASEMPRESA

COMERCIALEMPRESA

INDUSTRIAL

20 Mercaderías X -

21 Productos terminados - X

22 Subproductos, desechos y desperdicios - X

23 Productos en proceso - X

24 Materias primas - X

25 Envases y embalajes X X

26 Suministros diversos X X

28 Existencias por recibir X X

1

MODELO DEL LIBRO KARDEX

Articulo ………. Código ………………… Color …………………

Unidad ………. Stock ………………….. Modelo ………………

Marca ………… Stock Máximo …………

Talla ………….. Cuenta PCGR …………

ITEMFECHA COMPROBANTES

DETALLEENTRADAS SALIDAS SALDOS

FIRMA OBSERVACIOND M A GUIAS FACTURAS Cant. PU PT Cant. PU PT Cant. PU PT

Método de valuación de Inventar ios

Viene a ser la fo rma en que se va lúan los ar t ícu los o b ienes que sa len de l a lmacén.

Bien, s i las compras han s ido adqu i r idas a d i fe rentes prec ios , es tos se re f le ja ran en las ex is tenc ias que sa len y quedan en s tock .

1

Método de valuación:

Pr imeras Ent radas , Pr imeras Sa l idas (PEPS)

Este método, cons is te en va luar las ex is tenc ias ten iendo en cuenta las pr imeras compras (ent radas) que deben ser las que se venden pr imero.

En o t ro concepto d i r íamos que es te método se basa en que los pr imeros ar t ícu los que ent ran a l a lmacén, son los pr imeros en sa l i r las un idades que sa len son va lor izadas a l cos to un i ta r io de l lo te más ant iguo de l s tock .

ANÁLISIS Y EJEMPLOS DEL MÉTODO PEPS

El registro de las compras se realizara de la siguiente manera:

FECHA DETALLEDOCUMEN

TOS

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS AL COSTO

Cant CU. C. TOTAL Cant CU. C. TOTAL Cant CU. C. TOTAL

02 – oct06 – oct08 – oct

IngresoIngresoIngreso

Gr 228Gr 235Gr 116

152550

25.0033.0028.50

375.00825.00

1,425.00

152550

25.0033.0028.50

375.00825.00

1,425.00

Todas la compras se reg is t ran en la co lumna de ENTRADAS ind icando la can t idad de a r t í cu los o mercader ías que es tán ing resando , a su cos to un i ta r io y cos to to ta l , t a l como lo mues t ra e l e jemp lo .

Una vez reg is t rada las compras en la co lumna de ENTRADAS, se t ras ladan a la co lumna de EXISTENCIAS AL COSTO O SALDOS.

Se acumula la can t idad de mercader ías en to ta les ya que casa a r t i cu lo ha ing resado a d is t in tos cos tos .

1

La empresa rea l i za venta :

10 /10 vende mercader ías 10 b lusas según Fac t . N° . 251


TOS


Cant CU. C. TOTAL Cant CU.C.

TOTALCant CU. C. TOTAL

02 – oct06 – oct08 – oct10 – oct

IngresoIngresoIngresoSalida

Gr 228Gr 235Gr 116F/.251

152550-

25.0033.0028.50

-

375.00825.00

1,425.00-

--

10

--

25.00 250.00

1525505

2550

25.0033.0028.5025.0033.0028.50

375.00825.00

1,425.00125.00825.00

1,425.00

14 /10 Ven ta de mercader ías 30 b lusas según fac tu ra N° 260


TOS




02 – oct06 – oct08 – oct10 – oct

14 - oct


Salida

Gr 228Gr 235Gr 116F/.251

F/.260

152550-

25.0033.0028.50

-

375.00825.00

1,425.00-

30

--

10

525

--

25.00

25.0033.00

250.00

125.00825.00

1525505

2550

50

25.0033.0028.5025.0033.0028.50

28.50

375.00825.00

1,425.00125.00825.00

1,425.00

1,425.00

Como la sa l ida es de 30 un idades , se tomara

Quedando como sa ldo ún icamente a S / . 25 .50 c /u d ispon ib les

5 unidades a S/. 25.00 c/u25 unidades a S/. 33.00 c/u

30 unidades

1

16 / 10 Vende mercader ías 20 b lusas , según Fac t . N° 26818 / 10 Compra mercader ías 16 b lusas a S / . 27 ,90 c /u , según G/R 220


TOS




02 – oct06 – oct08 – oct10 – oct

14 – oct

16 – oct

18 – oct


Salida

Salida

Ingreso

Gr 228Gr 235Gr 116F/.251

F/.260

F/.268

GR 220

152550-

-

-

16

25.0033.0028.50

-

-

-

27.90

375.00825.00

1,425.00-

-

-

446.40

--

10

525

20

-

--

25.00

25.0033.00

28.50

-

250.00

125.00825.00

570.00

-

1525505

2550

5030

16

25.0033.0028.5025.0033.0028.50

28.5028.50

27.90

375.00825.00

1,425.00125.00825.00

1,425.00

1,425.00855.00

446.40

Para la ven ta de es tas 20 un idades , se tomara e l cos to de l sa ldo que quedo de la operac ión an te r io r .

Se t iene en s tock 30 un idades y so lo se vende 20 , en tonces quedan 10 un idades a S / . 28 .50 c /u .

I ng resan las mercader ías 16 un idades a S / . 27 .90 c /u .

Se tendrá en e l a lmacén10 un idades a S / . 28 .50 c /u16 un idades a S / . 27 .90 c /u

Método de valuación:

Método promedio

Este método cons is te en la ap l i cac ión sobre e l nuevo lo te de ex is tenc ias adqu i r idas , que se encuen t ran con un nuevo p rec io , po r ende regu la o ac tua l i za e l cos to de las ex is tenc ias an te r io res y es to s ign i f i ca que :

La manera de ob tener es te método es sobre la base de d iv id i r e l sa ldo acumu lado en t re las un idades acumu ladas y se ha l la e l cos to p romed io .

1

5 /11 adqu ie re mercader ías , 20 pan ta lones a S / . 75 .00 c /u , según G/R # 149

7 /11 adqu ie re mercader ías , 15 pan ta lones a S / . 65 .00 c /u , según G/R # 055


TOS

UNIDADES COSTO EXISTENCIAS AL COSTO

Ent. Sal.. Sald. Unit. Promedio Ent. Sal.. Sald.

05 - Nov07 - Nov

IngresoIngreso

Gr 149Gr 055

2015

2035

75.0065.00 -

1,500.00975.00

1,500.002,475.00

Rea l i za la s igu ien te ven ta

10 / 11 venden mercader ías 25 pan ta lones según Fac t . #136


TOS

UNIDADES COSTO EXISTENCIAS AL COSTO

Ent. Sal.. Sald. Unit. Promedio Ent. Sal.. Sald.

06 - Nov07 – Nov10 – Nov

IngresoIngresoSalida

Gr 149Gr 055

FACT.136

2015-

--

25

203510

75.0065.00

--

70.71

1,500.00975.00

- 1,767.75

1,500.002,475.00707.25

La sa l ida de los 25 pan ta lones , pe rmi te ac tua l i za r e l s tock de a lmacén quedando 10 pan ta lones .Para ha l la r e l cos to de las mercader ías que venden , se p rocede de la s igu ien te manera .

Se cons idera e l :

Cos to to ta l acumu ladoUn idades acumu ladas en a lmacén

= Costo p romed io

1

Ap l i cado a l e jemp lo e l cos to p romed io se r ia :

Es te cos to p romed io ob ten ido se mu l t i p l i ca ra por la can t idad de un idades que se rán vend idas .

Un idades que se venden 25 x 70 .71 = 1 ,767 .75 Cos to To ta l de Un idades Vend idas .

También se ac tua l i za la co lumna va lo res (sa ldo ) ; p roced iendo de la s igu ien te manera .

En nues t ro caso se r ía as í :

S/. 2,475.0035 Unid.

= S/. 70.71

2,475.00 – 1,767.75

Cost . To t . acum. – Cos t . To t . de Un id . Vend . = Cos to To ta l ac tua l i zado

S/. 707.25

1

EJERCICIO 1:

Con la información que se proporciona registrar el movimiento de la mercadería en las tarjetas de Almacén empleando los métodos PEPS y Promedio.

OPERACIONES Saldo inicial de materia prima 380 Kg S/80 cada kg 8 de Septiembre consumo materia prima 140 Kg 12 de Septiembre compra 100 Kg de material prima a S/81 cada

kg. 12 de Septiembre consumo 150 Kg de materia prima 18 de Septiembre consumo 140 Kg de materia prima 24 de Septiembre se compra Materia prima 200 Kg a S/83 cada

Kg. 28 de Septiembre consumo materia prima 140 Kg 29 de Septiembre se compra Materia prima 100 Kg a S/84 cada

Kg.

Se solicita efectuar el Kardex bajo los métodos: PEPS , y PROMEDIO

Tarjeta de Kardex

1

Nombre del insumo Método :Unidad de medidaFecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS

Cantidad Costo Unitario Total Cantidad

Costo Unitario Total Cantidad

Costo Unitario Total

Tarjeta de KardexNombre del insumo Método :Unidad de medidaFecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS




EJERCICIO 2 :

1

1. Al inicio (inventario inicial) se tiene en almacén 8,000 kg. De materia prima. El valor total es por S/32,000.

OPERACIONES 01 de Septiembre. Compra 5,000 kilos de materia prima a un

costo de S/5 cada kilo. 06 de Septiembre. Compra 2,000 kilos pagando un valor total de

S/12,000 + 1,000 por flete. 12 de Septiembre . Envío a producción 13,000 Kg 19 de Septiembre. Compra 6,000 a S/7 cada Kg 25 de Septiembre. Envía a Producción 4,000 Kg 30 de Septiembre. Para completar el proceso productivo envía a

producción 3,000Kg.


Tarjeta de KardexNombre del insumo Método :

1

Unidad de medidaFecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS








EJERCICIO 3 :

1

2. La empresa “Zapata”, consume materia prima en el mes de Noviembre, realizando las siguientes operaciones :

Saldo inicial de materia prima 2,000 Kg S/30 cada kg 10 de Septiembre compra 900 Kg de material prima a S/32 cada

kg. Con un costo adicional por flete de S/5,600. 12 de Septiembre consumo material prima 2,500 Kg 18 de Septiembre compra materia prima 800 Kg de materia prima

a S/42 cada Kg. Con un descuento del 4%. 24 de Septiembre consumo Materia prima 700 Kg


Tarjeta de KardexNombre del insumo Método :Unidad de medidaFecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS Cantidad Costo Total Cantidad Costo Total Cantidad Costo Total

1

Unitario Unitario Unitario





SESIÓN Nº 5 y 6

TEMA: Costos de producción en empresas industriales, costos de ventas enEmpresas comerciales y costo del servicio en empresas de servicios.

1

INTRODUCCIÓN

Representan la integración de los elementos del costo, los cuales nos muestran cómo la materia prima que sale del almacén pasa por un proceso de producción y se convierte en producto terminado disponible para la venta.

Materia prima P. en proceso P. terminados

INVENTARIO INICIAL DE

PRODUCTOS TERMINADOS 20.000

INV. INICIAL P. PROCESO 5.000


MATERIAS PRIMAS 10.000

COMPRAS DEL AÑO DE M.P. 30.000

(-)INVENTARIO FINAL DE


MAT. PRIMA UTILIZADA 35.000 35.000

MANO DE OBRA DIRECTA 15.000

COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACION 5.000

COSTO DE FABRICACION 55.000

(-) INV. FINAL P. EN PROCESO 8.000

COSTO DE PRODUCCION 52.000

( - ) INVENTARIO FINAL DE


COSTO DE VENTAS 62.000

EMPRESA INDUSTRIAL

1


MERCADERIAS 10.000,0

( + ) MAS

COMPRAS DEL AÑO 50.000

( - ) MENOS

INVENTARIO FINAL DE

MERCADERIAS 25.000


EMPRESA COMERCIAL

1

ENLACE DE LOS ESTADOS DE COSTOS CON EL ESTADO GANANCIAS Y PERDIDAS

Materia prima P. en proceso P. terminados



INV. INICIAL P. PROCESO 5.000



COMPRAS DEL AÑO DE M.P. 30.000

(-)INVENTARIO FINAL DE


MAT. PRIMA UTILIZADA 35.000 35.000

MANO DE OBRA DIRECTA 15.000

COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACION 5.000

COSTO DE FABRICACION 55.000

(-) INV. FINAL P. EN PROCESO 8.000

COSTO DE PRODUCCION 52.000

( - ) INVENTARIO FINAL DE



ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

VENTAS 120000(-) COSTO DE VENTAS 62.000 UTILIDAD BRUTA 58.000 (-) GASTOS ADMINISTRATIVOS 8000(-) GASTOS DE VENTA 6000UTILIDAD OPERATIVA 44.000 (-)GASTOS FINANCIEROS 5000OTROS INGRESOS 3500OTROS GASTOS 1500UTILIDAD ANTES DE PARTIPACIONES E IMPUESTOS 41.000 (-) PARTIPACION DE TRABAJADORES 4100(-) IMPUESTO A LA RENTA 11070UTILIDAD NETA 25.830

EMPRESA INDUSTRIAL

1

EJERCICIOS

1.- La empresa Los Solidarios S.A.C. tenía el 31 de Diciembre lo siguiente:

20 productos en proceso valorizado c/u en S/. 120.0045 productos terminados valorizados c/u en S/. 220.00

De Octubre a Diciembre realizó ventas por S/. 43400.00

En el proceso de producción en este periodo incurrió en los siguientes costos:

a.- Materia prima:Existencia inicial S/. 6000Compró S/. 7980Existencia final S/. 1550

b.- Mano de obra indirecta S/. 7450c.- Otros gastos de fabricación S/. 1300d.- Materiales indirectos S/. 800e.- Mano de obra directa S/. 5000

Al inicio del periodo tenía en existencia lo siguiente:

20 productos en proceso valorizados c/u en S/. 110.0030 productos terminados valorizados c/u en S/. 200.00

Los gastos de ventas fueron S/. 2000Los gastos de administración S/. 1300La empresa obtuvo ganancias por interés S/. 2100La participación de los trabajadores es del 10%El impuesto a la Renta es del 30%Los gastos financieros S/. 400

Se solicita:

Elaborar el Costo de Producción, el Costo de Productos Terminados, el Costo de Ventas y el Estado de Ganancias y Pérdidas.

2.- Con los siguientes datos elaborar el costo de producción y costo de lo

vendido.

Costo fácil SAC tenía al 31 de diciembre lo siguiente:

o Al inicio del periodo tenía en existencia lo siguiente:

80 productos en proceso valorizado c/u en S/. 70

130 productos terminados valorizados c/u en S/. 150

o Al 31 de diciembre tenía en existencias lo siguiente:


1

55 productos terminados valorizados c/u en S/. 160

o En el proceso de producción en este periodo incurrió en los siguientes

costos:

Materia prima al 01 de febrero S/. 13.000

Mano de obra indirecta 28.450

Depreciación de maquinaria de planta 62.300

Materiales indirectos 24.800

Mano de obra directa 188.000

Compro materia prima durante el periodo 198.000

Alquiler de oficinas administrativas 3.000

Materia prima al 31 de diciembre 28.000

Publicidad 4.000

Mantenimiento de fábrica 4.000

VENTAS 900.000

Se solicita:


3.- La empresa Full SA es una empresa industrial y al inicio del periodo tenía:


25 productos terminados valorizado c/u en S/. 398

Las ventas ascendieron a S/. 128.950

Durante el proceso de producción se generó lo siguiente:

Al inicio tenia materia prima por 1.249

Compró durante el periodo de 23.765

Al final del ejercicio le quedó materia prima por 1.764

La mano de obra fue 15.897

Los costos indirectos de fabricación 7.689

Al final del año se toma un inventario físico en el almacén y se

encontró:

30 productos en proceso valorizado c/u en S/. 198.30

40 productos terminados valorizado c/u en S/. 415.70

Los gastos de administración fueron 4.750

1

Gastos de venta 6.670

Ganancias por intereses 999

Gastos financieros 890

Participación de los trabajadores 10%

Impuesto a la renta 30%

Se solicita:


4.- La empresa ELEGANCIA S.A.C. te solicita elaborar:El Estado de Costos de Producción.El Estado de Costo de Ventas.El Estado de Ganancias y Pérdidas.

Sueldos de administración 48325Publicidad 38192150 polos semi terminados al 01.01.10 3237Luz y agua de administración 15112Depreciación planta y Equipos 23825Suministros diversos 18114Seguro de planta 20000Remuneración de ayudantes de produc. 98175Salario de obreros 165800Pantalones terminados al 31.12.10 114700Tela al 01.01.10 597558Gastos por intereses 7800Sueldos y comisiones vendedores 127757Energía Eléctrica-planta 99999Compra de tela al 31.12.10 1357000Botones, cierres, hilo, etc. 53300Sueldo de ingenieros de planta 498000Tela al 31.12.10 323198Pantalones semi terminados al 01.01.10 140000Ganó intereses por 9100Polos semi terminados al 31.12.10 2200Camisas terminadas al 31.12.10 53310Depreciación de equipos de oficina 5720Impuesto a la Renta 30%Participación de los trabajadores 10%Ganancias por alquiler de almacenes 8900Combustibles 5000Ventas 4897320

1

5.- La empresa de confecciones “EXECUTIVE SRL” presenta los siguientes datos:

Sueldos de administración 88325Publicidad 48192150 polos semi terminados al 01.01.10 3237Ventas 5468000Tela al 01.01.10 577558Gastos de intereses 7800Sueldos y comisiones vendedores 157757Energía Eléctrica-planta 88889Compra de tela 1357000Botones, cierres, hilo, etc. 93000Sueldo de ingenieros de planta 368000Tela al 31.12.10 353198Seguro de planta 70000Remuneración de ayudantes de producción. 68175Salario de obreros 165800Pantalones terminados al 31.12.10 194700Luz y agua de administración 15112Depreciación, planta y equipos 83825Suministros diversos 18114Depreciación de computadoras oficina de ventas 23400Pantalones semi terminados al 31.12.10 140000Ganó intereses por 49100Polos semi terminados al 31.12.10 12200Camisas terminadas al 31.12.10 53310Depreciación de equipos de oficina 5720Impuesto a la Renta 30%Participación de los trabajadores 10%Ganancias por alquiler de almacenes 8900Combustibles 2200Existencia de camisas terminadas al 01.01.10 87600Aportes a ESSALUD de planilla de obreros 28200Depreciación muebles de oficinas administrativas 8100Ingresos extraordinarios 40700Seguro contra robos oficina de ventas 12348Depreciación de la edificación de planta 33000Elaborar:

El Estado de Costos de Producción.El Estado de Costo de Ventas.El Estado de Ganancias y Pérdidas.

1

6.- La fábrica “El Trigal” al finalizar el periodo contable cuenta con la siguiente

información:

DETALLE INVEN. INICIAL INVEN. FINAL

o Materia prima directa

o Productos en proceso

o Productos Terminados

70,000

90,000

150,000

75,000

130,000

180,000

Durante el periodo se realiza las siguientes operaciones:

o Compró materiales directos por un valor de S/. 240,000

o La mano de obra directa fue de S/. 120,000 que representa el 150% de

los costos indirectos.

o Las ventas ascendieron en ese año a S/. 500,000

o Los gastos operativos se conformaron de:

Gastos de ventas que representan el 10% de las ventas

Gastos administrativos representan el 2% de las ventas

Gastos financieros representan el 1% de las ventas

La empresa informa que en el año se produjo 2,000 unidades.

Se pide determinar lo siguiente:

El Estado de Costos de Producción.El Estado de Costo de Ventas.El Estado de Ganancias y Pérdidas.

1

7.- La empresa industrial “El cascabel” cuenta con la siguiente información al

finalizar el año:

o Ventas S/. 200,000

o Inventario inicial de MPD 30,000

o Compras netas de MPD 80,000

o Inventario final de MPD 40,000

o Mano de obra directa 18,000

o Materiales indirectos utilizados 20,000

o Mano de obra indirecta 17,000

o Otros costos indirectos de fabricación 30,000

o Inventario inicial de productos proceso 2,000

o Inventario final de productos proceso 8,000

o Inventario inicial de productos terminado 15,000

o Inventario final de productos terminados 20,000

o Gastos administrativos 5,000

o Gastos de ventas 5,000

o Gastos financieros 6,000


o El Estado de Costos de Producción.o El Estado de Costo de Ventas.o El Estado de Ganancias y Pérdidas

1


o El Estado de Costos de Producción.o El Estado de Costo de Ventas.o El Estado de Ganancias y Pérdidas

1

SESIÓN Nº 7

TEMA: CASOS INTEGRALES

Con los casos integrales podemos desarrollar y realizar todo el proceso productivo utilizando: el Kardex, Costo de Fabricación, Costo de Producción, Costo de Ventas hasta la elaboración del Estado de Resultados.

CASO 01

La empresa industrial “INTELLIGENT SAC” inicia sus operaciones del período 2011 con lo siguiente:10 productos en proceso valorizado c/u en S/. 39030 productos terminados valorizados c/u en S/. 420Las ventas ascendieron a S/. 270 100Durante el proceso de producción se generó lo siguiente:Al inicio tenía materia prima 10Kg a S/. 124.90 c/ kg05/01 se compró 50Kg c/u S/. 110 con un descuento del 5%El 15/01 se envía a producción 40KgEl 20/01 se compra 70Kg c/u S/. 120 más flete S/. 4,000El 30/01 se envía a la producción 50Kg.La mano de obra directa fue de S/. 31 456Se realizaron los siguientes costos y gastos:Publicidad 3 220Depreciación de equipo de oficina 1 520Teléfono área de ventas 700Sueldo del jefe de planta 2 430Sueldo del gerente general 4 100Alquiler de oficina administrativa 1 220Aportaciones y contribuciones de obreros 5 860Comisión de vendedores 2 180Energía de planta 1 000Depreciación de maquinaria de planta 500Alquiler de planta de producción 2 200Suministros diversos 2 700Publicidad 3 330Materiales indirectos 1 000

Al final del año se realiza un inventario en el almacén y se encuentra lo siguiente:30 productos en proceso valorizado c/u S/. 198.3040 productos terminados valorizados c/u S/. 415.70

Gastos financieros 795Ganancias por intereses 895

Participación de los trabajadores 10%

1

Impuesto a la renta 30%

Elaborar el Kardex método PromedioElaborar el Estado de costo de producción, costo de ventas y estado de rendimiento (EGP)

CASO 02

La empresa industrial SACOS PERUANOS S.A. Desea que determines el costos de Producción, Costo de Ventas y el Estado de Ganancias y Pérdidas para el período de un mes. Preparar el Kárdex utilizando el método PEPS

Al inicio cuenta con la siguiente MP 8,500 unidades a 8,80 c/u OPERACIONES MES DE JULIO02/07/11 Ingresa al almacén lo siguiente 14,000 a S/.10 c/u con un descuento del 10%10/07/11 Se consume 18,000 unidades15/07/11 Ingresa al almacén lo siguiente 12,000 a S/.12 c/u mas flete por 4,500 31/07/11 Se consume 8,500 unidades

Posee maquinas y equipo Valuadas en S/ 290 000 Tiene edificios y construcciones Valuados en S/ 150 000Compra de materiales indirectos S/ 2 000Existencias inicial de materiales indirectos S/ 8 000 Paga jornales según producción S/.25 por unidad terminadaExistencia final de materiales indirectos S/ 2 000 Sueldo de personal de mantenimiento S/ 750 Sueldo de personal de control de calidad S/ 1 750 Sueldo del Gerente de producción S/ 4 200 Seguro planta S/ 1 100 Energía eléctrica (80% producción, 20%adm) S/ 2 800 Comisión de vendedores 5% de las ventasSueldo personal administrativo S/ 5 200 Gastos de publicidad S/ 3 500 Gastos varios (60% administración, 40 % ventas) S/ 6 400 No hay productos en proceso

Unidades terminadas y producidas 1100 unidades

Unidades vendidas 950 unidades.

Depreciación de edificios y construcciones 3% anual (70% Producción, 20% administración, 10% ventas)Maquinaria y equipo 10% anualLas unidades se han vendido con un margen del 55% sobre su costo de producción.

1

CASO 03

La empresa industrial IMELSA SA,Desea que determines el costos de Producción, Costo de Ventas y el Estado de Ganancias y Pérdidas para el período de un mes. Preparar el Kárdex utilizando el método PROMEDIO

Al inicio cuenta con la siguiente MP 7,500 unidades a 10.20 c/u OPERACIONES MES DE OCTUBRE02/10/11 Ingresa al almacén lo siguiente 12,400 a S/.12 c/u con un descuento del 10%10/10/11 Se consume 17,000 unidades15/10/11 Ingresa al almacén lo siguiente 13,000 a S/.14 c/u mas flete por 4,000 31/10/11 Se consume 9,500 unidades

Posee maquinas y equipo Valuadas en S/ 305 000 Tiene edificios y construcciones Valuados en S/ 165 000

Existencias inicial de materiales indirectos S/ 8 500 Paga jornales según producción S/.30 por unidad terminadaExistencia final de materiales indirectos S/ 1 500 Sueldo de personal de mantenimiento S/ 700 Sueldo de personal de control de calidad S/ 1 910 Sueldo del Gerente de producción S/ 5 600 Seguro planta S/ 900 Energía eléctrica (80% producción, 20%adm) S/ 3 200 Comisión de vendedores 5% de las ventasSueldo personal administrativo S/ 6 600 Gastos de publicidad S/ 4 800 Gastos varios (60% administración, 40 % ventas) S/ 6 400 No hay productos en proceso

Unidades terminadas y producidas 1300 unidadesUnidades vendidas 880 unidades

depreciación edificios y construcciones 3% anual (60% Producción, 20administración, 20% ventas)Maquinaria y equipo 10% anualLas unidades se han vendido con un margen del 60% sobre su costos de producción

1

CASO 04

La Empresa Industrial SUSPIROS LIMEÑOS SAC se dedica a la elaboración del producto “S “. Reinicia sus operaciones con la siguiente información:

Maquinarias y Equipos valuados en S/ 280 000Edificios y Construcciones valuados en S/ 140 000

Al inicio cuenta con las siguientes MATERIAS PRIMAS:M.P.“A” 8 500 Kg. a S/ 9.80 c/kg.M.P.“B” 4 200 Kg. a S/ 6.30 c/ Kg.

OPERACIONES:02.07.10 Ingresa al almacén lo siguiente:16 000 kg M.P. “A” a S/ 9.00 c/kg. Con un DESCUENTO del 10%13 000 kg M.P. “B” a S/ 6.00 c/kg. MAS FLETE por S/ 2 60010.07.10 Se Consume:20 000 Kg. M.P “A”15 000 Kg. M.P. “B”15.07.10 Ingresa al almacén lo siguiente:15 000 kg M.P. “A” a S/ 9.50 c/kg. MAS FLETE por S/ 3 00010 000 kg M.P. “B” a S/ 5.80 c/kg. 31.07.10 Se Consume10 500 Kg. M.P “A”7 500 Kg. M.P. “B”

Compra de suministros diversos S/ 8 500Pago de jornales a destajo S/ 30 por unidad terminadaExistencia final de suministros diversos 2 100Sueldo del personal de mantenimiento de fabrica 500Sueldo del personal de control de calidad 600Sueldo del gerente de producción 6 200Seguro contra robos de planta 800Energía eléctrica de planta 780Sueldo de vendedores 1 850Sueldo de personal administrativo 5 500Gastos de publicidad y propaganda 1 800Gastos varios ( 60% administración Y 40% Ventas) 6 400Gastos de venta adicional 2% del valor de venta ¿ ?No hay productos en procesoUnidades producidas (Terminadas) 1 400 unidades Unidades vendidas 1 200 unidades

Depreciación: Edificios y Construcciones 3 % anual (60% Producción, 20% Administración y 20% Ventas, Maquinaria y Equipo 10 % anual Método de Valuación:

1

COSTO PROMEDIO. Las unidades se han vendido con un margen del 70 % del costo de producción

Se pide: a) Elaborar el Estado de Artículos Terminados y Vendidos b) Determinar el Costo Unitario de Producción c) Determinar el Valor de Venta y Pre cio de Venta d) Elaborar el Estado de Ganancias y Pérdidas

CASO 05

La empresa industrial RBD SA, desea que determines el costos de Producción,Costo de Ventas y el Estado de Ganancias y Pérdidas para el período de un mes. Preparar el Kardex utilizando el método PEPSAl inicio cuenta con la siguiente MP 9,500 unidades a 9,80 c/u OPERACIONES MES DE JULIO02/07/10 Ingresa al almacén lo siguiente 16,000 unidades a S/.12 c/u con un descuento del 10%10/07/10 Se consume 20,000 unidades15/07/10 Ingresa al almacén lo siguiente 15,000 a S/.13 c/u mas flete por 4,500 31/07/10 Se consume 10,500 unidadesPosee maquinas y equipo 350,000 Tiene edificios y construcciones 180,000 Existencias inicial de materiales indirectos 9,000 Paga jornales según producción S/.30 por unidad terminadaExistencia final de materiales indirectos 3,000 Sueldo de personal de mantenimiento 800 Sueldo de personal de control de calidad 2,000 Sueldo del Gerente de producción 5,200 Seguro planta 1,000 Energía eléctrica (80% producción, 20%adm) 3,000 Comisión de vendedores 5% de las ventasSueldo personal administrativo 5,500 Gastos de publicidad 4,000 Gastos varios (60% administración, 40 % ventas) 8,000 No hay productos en procesoUnidades terminadas y producidas 1200 unidadesUnidades vendidas 900 unidadesdepreciación edificios y construcciones 3% anual (60% Producción, 20administración, 20% ventas)Maquinaria y equipo 10% anualLas unidades se han vendido con un margen del 60% sobre sus costos.

CASO INTEGRAL Nro. 06

Machu Pichu S.A.C. Es una empresa industrial y al inicio del periodo 2010 tenía:

1

10 productos en proceso valorizado c/u en S/. 234.0025 productos terminados valorizados c/u. en S/. 398.00Las ventas ascendieron a S/. 128 950.Durante el proceso de producción se generó lo siguiente:Al inicio tenía materia prima 10 Kg por S/. 1 24905 de enero se compró 50Kg c/u 110El 15 de enero se envía a producción 40KgEl 20 de enero se envía a producción 10KgEl 30de enero se compra 70Kg c/u 120La mano de obra directa fue S/. 15 897.00Se tuvo los siguientes gastos:Publicidad S/.1000Depreciación equipo de oficina S/.120Teléfono del área de ventas S/.800Sueldo del gerente general S/.4000Alquiler de oficina S/.1200Comisión de vendedores S/.2000Energía de planta S/.1000Depreciación de maquinaria de planta S/.500Lubricantes S/.140Repuestos S/.400Materiales indirectos S/1000Al final del año se toma un inventario físico en almacén y se encuentra lo siguiente:30 productos en proceso valorizado c/u en S/. 198.3040 productos terminados valorizados c/u en S/. 415.70Gastos financieros S/. 890Ganancias por intereses S/. 999Participación de los trabajadores 10%Impuesto a la Renta 30%Elaborar el Kardex método PEPSElaborar el Estado de costo de producción, costo de ventas y

el estado ganancias y pérdidas.

SESIÓN Nº 9

TEMA: COSTEO POR ABSORCIÒN Y COSTEO DIRECTO

1

En la contabilidad de las empresas, se usan dos métodos para la elaboración de Estados Financieros con los que se evalúan, a nivel interno y externo, la rentabilidad del negocio que se realiza. Estos métodos son el Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente, convencional o total.

Caso 1:

La compañía SOLUTION SA. Generó los siguientes resultados al finalizar el año. Elabora el Estado de ganancias y Pérdidas bajo el método de Costos por Absorción y Costeo directo.

Materiales………………………………………………………………………. 13Mano de obra……………………………………………………………………19Costos indirectos de fabricación variables…………………………………...18Gastos variables de ventas de administración……………………………..…5Gastos generales de fabricación fijos…………………………………. 400 000Gastos fijos de ventas y de administración……………………………..60 000Producción……………………………………………………….15 000 unidades Ventas…………………………………………………………….12 000 unidadesValor de venta……………………………………………………………………90

CASO 1:

COSTEO POR ABSORCION

1

Ventas 1080000 MP 13Costo de ventas 920040 MOD 19UTILIDAD BRUTA 159960 CIF VARIABLE 18 CIF FIJO 26.67Gastos operativos fijos 60000 76.67Gastos operativos variables 60000UTILIDAD 39960

Existencia final: 3000(unidades producidas - unidades vendidas)

230010

COSTEO DIRECTO Ventas 1080000 MP 13Costo variables 660000 MOD 19MARGEN DE CONTRIBUCION 420000 CIF 18

GASTO VENTAS Y AD. 5

CIF Fijos 400000 55Gastos fijos ventas y ad. 60000UTILIDAD -40000 Existencia final 165000

Caso 2:

La empresa LOS QUERUBINES SA. Ha producido en el periodo 40,000 pantalones. En el período vendió 30,000 unidades a S/.30 c/u. sus costos son los siguientes:

Materia prima…………………………………………………………………10Mano de obra………………………..………………………………………...3Costos indirectos de fabricación……………………………………….……2Comisión a vendedores…………………………………………8 por unidadMantenimiento, alquiler de taller, energía y otros……….............. 200 000Sueldos, luz, teléfono de administración etc.……………………….100 000

Elabora el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el método del Costeo por Absorción y el Método del Costeo directo.

CASO 3La empresa EL CARMEN SA. Generó los siguientes resultados al finalizar el año.Elabora el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el método de costos por Absorción y Costeo directo.Materiales…………………………………………………………….………….14

1

Mano de Obra…………………………………………………………………...16Costos indirectos de fabricación variables………………………………….…5Gastos generales de fabricación fijos………………………………….500.000Gastos fijos de ventas y de administración……………………………260.000Producción………………………………………………………25.000 unidadesVentas……………………………………………………………22.000 unidadesValor de venta………………………………………………………………….120

CASO 4La empresa EXPLANADA SAC. Generó los siguientes resultados al finalizar el año.Elabora el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el método de costos por Absorción y Costeo directo.Materiales………………………………………………………………………….14Mano de Obra……………………………………………………………………..12Costos indirectos de fabricación variables………………………………………10Gastos generales de fabricación fijos…………………………………….300.000Gastos fijos de ventas y de administración…………………………..….100.000Producción………………………………………………………..20.000 unidadesVentas……………………………………………………………..14.000 unidadesValor de venta……………………………………………………………………120

CASO 5.La empresa EL LEÓN SA. Generó los siguientes resultados al finalizar el año.Elabora el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el método de costos por Absorción y Costeo directo.Materiales………………………………………………………………………..…15Mano de Obra…………………………………………………………….………...12Costos indirectos de fabricación variables…………………………….………..10Gastos generales de fabricación fijos……………………………………..350.000Gastos fijos de ventas y de administración………………………………. 80.000Producción…………………………………………………………30.000 unidadesVentas………………………………………………………………25.000 unidadesValor de venta……………………………………………………………………120

CASO 6.

La empresa ALCAZAR SA genero la siguiente información. Materiales …………………………………………………. S/.1.00 Mano de obra …………………………………………………..S/.1.50 C. variable: Mano obra indirecta …………………………………………………. S/.0.10 Materiales indirectos …………………………………………………..S/.0.25 Energía eléctrica ………………………………………………………….S/.0.20 Gastos venta variable …………………………………………………. S/.0.50 Gastos Administrativos fijo …………………………………………….S/.45,000 Mantenimiento ………………………………………………….…S/.0.15 Depreciación ……………………………………………………..S/.0.50 Seguro …………………………………………………….. S/.0.30 Varios ………………………………………………………S/.0.10 Se han producido S/.50000 y se vendieron S/.43000, precio de venta S/.12

1

Elabore el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo los 2 métodos (directo y absorción)

CASO 7.

La compañía CAMPOS SA tiene los siguientes resultados. Elabore su estado de ganancia y perdidas bajo los métodos de costeo (absorción y directo).Producción real en unidades por S/.30000 y las ventas fueron de S/.25,000El precio de venta por unidad S/.15Costo de producción variable por unidad:Materia prima directa S/.1.50Mano de obra S/.2.50Costos indirectos de fabricación S/.2.00Costos indirectos fijos S/.4.00Gastos de administración y ventas fija S/.50.000Comisión de vendedores S/.1.20

CASO 8.

La empresa SOL NACIENTE SAC ha producido en el período 75,000 camisas, en el periodo vendió 58,000 unidades a un valor de S/.50, sus costos son los siguientes:Materia prima directa S/.22Materia prima indirecta S/.5Mano de obra S/.12Mantenimiento, alquiler de taller, energía y otros S/.125, 000Sueldo, luz, teléfono de administración, etc. S/.100, 000Comisión de vendedores S/.8Elabore el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo los métodos.

SESIÓN Nº 10 - 11

1

TEMA: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

El PUNTO DE EQUILIBRIO es aquel donde el Costo Total es igual al Ingreso Total, para una misma cantidad producida y vendidaEs el punto en el cual la empresa no genera utilidad pero tampoco pérdida.

PUNTO DE EQUILIBRIO= INGRESO TOTAL - COSTO TOTAL

PUNTO DE EQUILIBRIO = COSTO FIJO TOTAL VALOR DE VENTA unit – COSTO VARIABLE unit.

PUNTO DE EQUILIBRIO = COSTO FIJO TOTALPara varios productos MARGEN DE CONTRIBUCIÒN PROMEDIO

El margen de contribución sirve para cubrir los costos fijos y obtener la utilidad deseada.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN= VALOR DE VENTA UNITARIO – COSTO VARIABLE UNITARIO

A.- Asuma que los costos fijos para la empresa “ El Veloz SAC “, son estimados en S/.60,000.El precio de venta unitario , costo variable y el margen de contribución unitario para la empresa mencionada es la siguiente:

Precio de venta : S/. 22Costo variable unitario : (18)

Margen de contribución unitario : 4 Determinar el punto de equilibrio en unidades.

SOLUCIÓN: Pe = _____CF___________ Margen de contribución Pe = S/. 60,000 = 15,000 unidades

1

S/. 4

Verificando: Ventas: 15,000 x 22. = 330,000 ( - ) Costo variable (15,000x 18) (270,000) Costo fijo 60,000 Ingreso de operaciones 0.

B.- Una fábrica de lámparas ILUMINA S.S.A. fabrica tres modelos:a. El modelo "Fantasía" tiene un coste variable de S/. 60.00 y su precio de

venta es de S/. 90.00.b. El modelo "Paraíso" tiene un coste variable de S/. 75.00 y su precio de

venta es de S/. 100.00. c. El modelo "Desenfreno" tiene un coste variable de S/. 100.00 y su precio

de venta es de S/. 150.00.Las ventas de estos modelos se distribuye: Modelo "Fantasía": 30% del total. Modelo "Paraíso": 50% del total. Modelo "Desenfreno": 20% del total.Los costos fijos de la empresa ascienden a S/. 600,000 soles. Calcular el punto de equilibrio en cada producto.

SOLUCIÓN

EMPRESA ILUMINA S.A.A.

1

CONCEPTO FANTASIA PARAISO DESENFRENO Valor de venta 90.00 100.00 150.00 Costo variable 60.00 75.00 100.00 Margen de Contribución 30.00 25.00 50.00 Participación 30% 50% 20%

(30.00*0.30) + (25.0*0.50) + (50.0*0.20)

9 + 12.5 + 10 = 31.5 Punto de Equilibrio = CFT = 600,000 = 19,048 Und.

Margen de Contribución Promedio 31.5

DISTRIBUCION DE LOS COSTOS UNITARIOS FANTASIA 30% 5,714 PARAISO 50% 9,524 DESENFRENO 20% 3,810

100% 19,048 UNIDADES

1.-La empresa DETER S.A.C. apoyada en la experiencia pasada, plantea para el siguiente período que la participación de sus ventas totales están compuestas de la siguiente manera con relación al total del margen de contribución obtenido:

Producto ACE 40%Producto ARIEL 30%Producto SAPOLIO 20%Producto BOLIVAR 10%

Además:Sus costos fijos totales son S/. 183 024.00

El valor de venta de cada producto y sus costos variables son:CONCEPTO ACE ARIEL BOLIVAR SAPOLIOValor de venta

S/.4.00 S/.4.50 S/.3.50 S/.3.00

Costo variable

2.20 3.10 1.90 1.30

Margen de Contribución

1.80 1.40 1.60 1.70

Participación 40% 30% 10% 20%

.

1

2.- Una empresa de muebles fabrica en su sucursal de Arequipa sillas de oficina. El año anterior se produjeron 6500 sillas las cuales se vendieron por S/. 450.00 cada una. Los costos fijos sumaron S/. 550000 mientras que la utilidad llegó a S/. 425000

a.- ¿Qué cantidad de sillas tiene que fabricar (y vender) la empresa para alcanzar el punto de equilibrio?

b.-Para poder competir con marcas extranjeras, la empresa piensa reducir el precio de venta en un 10%. La empresa estima que con esto las ventas aumentaron a 7000 sillas. ¿Qué efecto en el resultado tiene ésta medida?

3.- Una empresa nos presenta el siguiente cuadro:mes Producción

en unidadesCostos totales

Costos variables por unidad

Precio neto de venta

Octubre 20000 700000 25 40Noviembre 24000 800000 25 40

a.- Calcule los costos variables totales, los costos fijos totales y los costos fijos por unidad para cada mes.b.- Determine el resultado para cada mes suponiendo que la empresa logró vender toda la producción.c.- Determine el punto de equilibrio en unidades y en solesd.- La dirección de la empresa piensa ampliar la capacidad instalada. La inversión planeada originará costos fijos adicionales de S/. 40000¿Cuántos productos tiene que fabricar y vender la empresa adicionalmente?

4.- La empresa Cerámica Perú S.A. produce en su planta de Cajamarca azulejos de pared en 4 diferentes calidades A, B, C y D. Debido a la fuerte competencia en el mercado de materiales de construcción, la empresa decide defender su cuota de mercado con ayuda de una política agresiva de precios. Los datos para tal fin, son los siguientes:

CONCEPTO Azulejo A Azulejo B Azulejo C Azulejo D TOTALPrecio de venta por unidad

S/. 2.20 S/. 2,45 S/. 3,10 S/. 3,80

Costos variables por unidad

S/. 1,50 S/. 1,90 S/. 2,65 S/. 3,20

Costos fijos totales

S/.286000

1

Cantidad vendida en unidades

80 000 110 000 145 000 65 000

a.- Calcule el resultado del mes para las cantidades vendidas.

b.- Determine los márgenes de contribución por unidad, con los resultados obtenidos, establezca un orden de los “exitosos” y “menos exitosos”.

c.- Para mejorar la situación económica y reducir su capacidad ociosa de la planta planea producir un azulejo de piso con 20000 unidades al mes, costos fijos adicionales de S/.26 000 y costos variables de S/. 2,05. En el mercado este azulejo se venderían por S/. 2.65 ¿vale la pena ampliar la producción?

5.- Con una producción de 3 000 unidades y costos totales de S/. 75 000 de los cuales S/. 30 000 corresponden a costos fijos, una empresa registra una pérdida de S/. 12 000.Determine en forma matemática y halle el punto de equilibrio..

6.- La empresa Constructo S.A. fabrica en su sucursal de Trujillo mamparas de aluminio. El precio de venta es de S/. 750 c/u., los costos variables por unidad de S/. 400, los costos fijos S/. 80 000 y su producción al mes es de 300 mamparas..Determine el punto de equilibrio.

7.- El señor Juan Pérez Gerente de la empresa comercial “UNIDOS” S.A.C. vende bicicletas para niños al por mayor:Presenta la siguiente información correspondiente al mes de Marzo 2011.

VALOR DE VENTA DE CADA BICICLETA s/. 200.00COSTOS VARIABLES POR UNIDAD S/ 160.00COSTOS FIJOS S/. 15 000.00VOLUMEN DE VENTAS (UNIDADES) 500

SE PIDE:1.- Aumento del 10% en valor de venta.2.- Reducción de S/. 25 en el valor de venta.3.- Aumento de S/. 20 en el costo variable.4.- Reducción del 10% en el costo variable.5.- Aumento de S/. 2000 en el costo fijo.6.- Reducción del 10% en el costo fijo.7.- Aumento del 10% en el volumen de ventas.8.- Reducción del 20% en el volumen de ventas.9.- Reducción del 10% del valor de venta y 10% de aumento en el volumen de ventas.10.- Aumento del 10% en el valor de venta y reducción del 10% en el volumen de ventas.11.- Reducción de S/. 20 en el valor de venta y reducción de S/. 4 por unidad en el costo variable.

1

12.- Aumento del 10% en los costos fijos y aumento del 10% en volumen de ventas.13.- Aumento de S/. 5 000 en los costos fijos y reducción del 10% en el costo variable por unidad.

8.- FINAS ARTS S.A. se dedica a la venta de mesas de madera, cabe indicar que la empresa ha trabajado al 100% de su capacidad de producción.

Estado de Ganancias y Pérdidas

Ventas (3000 x S/.130) S/. 390 000Costo Variable 210 000Costo fijo 70 000Costo total (280 000)Utilidad antes de impuestos 110 000Impuesto a la Renta 30% ( 33 000)Utilidad después de Impuesto 77 000

Determine lo siguiente:a.- Calcule el punto de equilibrio en número de mesas y nuevos soles.b.- Suponga que se hace mejoras en el Departamento de Producción, lo cual hace que los costos fijos de la empresa aumenten en S/. 15 000 y como consecuencia de esta mejora, aumenta la capacidad de producción en 40% Con esta nueva información, calcule el punto de equilibrio en número de mesas y ¿cuál sería su utilidad si vende toda su producción?

c.- Si la empresa desea mantener el importe de utilidades antes de impuestos, después de haber efectuado mejoras en el Dpto. De Producción. ¿Qué cantidad de mesas debe vender, para no alterar dichas utilidades?

d.- Calcule el nivel de ventas mínimo que debe alcanzar para cubrir sus costos fijos y costos variables, una vez realizada la mejora en el Departamento de Producción.

9.- Una empresa que fabrica piezas metálicas, tiene una capacidad instalada de 10 000 unidades al mes. La contabilidad de costos indica para el mes de Mayo las siguientes cifras:Producción 8400 unidades, Costos variables totales S/. 126 000, Costos fijos totales S/. 84 000La empresa asume que en el futuro es posible vender 7500 unidades al precio de S/. 30.00 cada una.

a.- Determine la utilidad o pérdida.b.- Cuál sería el resultado si aceptamos un pedido adicional sobre 1500 unidades a un precio de S/. 22.00c.- ¿A qué precio habría que ofrecer la producción de 7500 unidades para cubrir los costos?

10- Una empresa comercial, se dedica a la venta de camisas para caballeros, para ello cuenta con un local alquilado, sito en Galerías Guisado-La Victoria por

1

lo cual paga S/. 700.00 al mes; en el mes de Abril comprará los pantalones a S/. 35.00 la unidad y la venderá a S/. 60.00

Se solicita determinar: ¿cuántas camisas debe vender para no perder ni ganar

11.- El empresario Roberto Flores, desea conocer el volumen de ventas necesarias en unidades para ganar una utilidad deseada de S/. 80,000. Si sus costos fijos estimados son de S/. 48,000

Precio de venta S/. 62.Costo variable unitario 46.

Margen de contribución unitario 16.

12.- El señor Denis Castillo Gerente de la empresa comercial “Muebles económicos EIRL” Vende escritorios para oficina al por mayor .Presenta la siguiente información correspondiente al 2,011 Precio de venta de cada escritorio 120.00 Costo variable por unidad 80.00 Costo fijo 10,000 Volumen de ventas (unidades) 400

Determinar la utilidad o la pérdida

13.-La empresa MORITANI S.S.A. vende tres modelos de motores eléctricos:a. El modelo "Básico” tiene un coste variable de S/. 80.00 y su precio de

venta es de S/. 110.00.b. El modelo "Rendidor” tiene un coste variable de S/. 95.00 y su precio

de venta es de S/. 120.00. c. El modelo "Profesional” tiene un coste variable de S/. 120.00 y su

precio de venta es de S/. 170.00.Las ventas de estos modelos se distribuye: Modelo "Básico”: 50% del total. Modelo "Rendidor": 30% del total. Modelo "Profesional": 20% del total.Los costos fijos de la empresa ascienden a S/. 800,000 soles. Calcular el punto de equilibrio en cada producto.

14.-La empresa YOMPIAN S.S.A. vende tres modelos de televisores ”plasma”:a.- El modelo de 19” tiene un costo variable de S/. 500.00 y su precio de venta es de S/. 800.00.

1

b.- El modelo 29” tiene un costo variable de S/. 700.00 y su precio de venta es de S/. 1,000.00. c.- El modelo 32” tiene un costo variable de S/. 900.00 y su precio de venta es de S/. 1,300.00.

Las ventas de estos modelos se distribuye: Modelo 19” 60% del total. Modelo 29”: 30% del total. Modelo 32”: 10% del total.Los costos fijos de la empresa ascienden a S/. 900,000 soles. Calcular el punto de equilibrio en cada producto.

15.- El Sr. Carlos Rodríguez se dedica a la comercialización de muebles de oficina, cuyo precio de venta al público es de S/. 680, pero lo adquirió a S/. 470.

Los gastos fijos correspondientes a alquiler y servicios mensuales son de S/. 26,880.

a) ¿Cuál es el nivel mínimo de unidades que se requieren para cubrir los costos fijos y variables del periodo correspondiente al mes.

b) ¿Con cuánto de ingresos cubriríamos nuestros costos para no incurrir en pérdidas?

c) Si deseásemos ganar S/. 8,820 soles. ¿Cuántos muebles debería vender?

d) Pero si el Sr. Carlos Rodríguez planifica vender 250 muebles. ¿Cuánto sería la ganancia?

16.- La Srta. María Prudencio se dedica a la comercialización de computadoras, pero tiene una inquietud, necesita que la ayudes para que planifique sus ventas del mes de julio del presente año, el precio de venta de cada una es de S/. 2,800 pero le costó adquirir cada una S/. 1,300.Incurre en los siguientes gastos:

Alquiler S/. 1,850 Servicios S/. 750 Sueldos S/. 1,400 Publicidad S/. 2,000



c) ¿Qué pasaría si la srta. María decide incrementa el precio de venta en 3%, y además el costo de adquisición fue de S/. 984 debido a que había una oferta, además sus gastos se redujeron en 5%. ¿Cuánto debemos invertir para mantener los gastos del mes?

d) Pero si planifica vender por lo menos 20 computadoras con la versión inicial. ¿Cuál será su rentabilidad?

17.- La empresa “Los Gladiadores EIRL” se dedica a la fabricación de abrigos de piel de Bisonte, cuyo precio de venta de cada uno es de S/. 450,

1

y el costo de fabricación es de S/. 300. Los gastos fijos en que se incurre en forma mensual son de S/. 45,000.



c) Si deseásemos ganar S/. 67,500. ¿Cuántos abrigos debería vender?d) Si se planifica producir 400 abrigos y además exportarlos. ¿Cuánto

sería la ganancia?

SESIÓN Nº 12 - 13

TEMA: INTRODUCCION AL SISTEMA DE PRESUPUESTOS

1

PRESUPUESTO, es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. También podemos decir que es la previsión de gastos e ingresos para un determinado lapso, por lo general un año.

EJEMPLO Nº 01 DE PRESUPUESTO DE CAJA

La compañía ABC está preparando un presupuesto de caja para los meses de octubre, noviembre y diciembre. Las ventas en agosto fueron de s/.100.000 y en septiembre S/.200.000. Se pronostican ventas de S/.400.000 para octubre, S/.300.000 para noviembre y S/.200.000 para diciembre.

El 20% de las ventas de la empresa se han hecho al contado, el 50% han generado cuentas por cobrar que son cobradas después de 30 días y el restante 30% ha generado cuentas por cobrar que se cobran después de dos meses. No se tiene estimación de cuentas incobrables.

En diciembre la empresa espera recibir un dividendo de S/.30.000, proveniente de las acciones de una subsidiaria. A continuación se presentan los datos.

Programa de entradas de efectivo proyectado de la Compañía ABC

AGO SEP OCT NOV DICVentas pronosticadas 100,000.00 200,000.00 400,000.00 300,000.00 200,000.00 Ventas al contado (20%) 20,000.00 40,000.00 80,000.00 60,000.00 40,000.00Cuentas por cobrar Un mes (50%) 50,000.00 100,000.00 200,000.00 150,000.00Dos meses (30%) 30,000.00 60,000.00 120,000.00Otras entradas efectivo 30,000.00Total entradas efectivo 210,000.00 320,000.00 340,000.00

Ahora se relacionan todas las erogaciones hechas y proyectadas por la compañía ABC durante los mismos meses.

1

Las compras de la empresa representan el 70% de las ventas, el 10% de las compras se paga al contado, el 70% se paga en el mes siguiente al de compra y el 20% restante se paga dos meses después del mes de compra. En el mes de octubre se pagan S/. 20.000 de dividendos.

Se paga arrendamiento de S/. 500 mensuales.

Los sueldos y salarios de la empresa pueden calcularse agregando 10% de sus ventas mensuales a la cifra del costo fijo de S/.8.000. En diciembre se pagan impuestos por S/.25.000. Se compra una máquina nueva a un costo de S/130.000 en el mes de noviembre.

Se pagan intereses de S/ 10.000 en diciembre. También en diciembre se abona a un fondo de amortización S/ 20.000.

No se espera una readquisición o retiro de acciones durante este periodo. El programa de desembolsos de efectivos es el que se presenta a continuación:

Programa de desembolsos de efectivo proyectado de la compañía ABC AGO SEP OCT NOV DIC

Compras (70% ventas) 70,000.00 140,000.00 280,000.00 210,000.00 140,000.00 Compras al contado (10%) 7,000.00 14,000.00 28,000.00 21,000.00 14,000.00 Pagos Un mes (70%) 49,000.00 98,000.00 196,000.00 147,000.00Dos meses (20%) 14,000.00 28,000.00 56,000.00Dividendos 20,000.00 Sueldos y salarios 48,000.00 38,000.00 28,000.00Arrendamientos 5,000.00 5,000.00 5,000.00Impuestos 25,000.00Compra máquina 130,000.00 intereses 10,000.00Fondo de amortización 20,000.00Readquisición acciones Total desembolsos 213,000.00 418,000.00 305,000.00

El flujo neto de efectivo, el saldo final de caja y financiamiento.

El flujo neto de efectivo se obtiene deduciendo cada mes los desembolsos hechos por la empresa de las entradas obtenidas por la actividad económica.

Agregando el saldo inicial de caja en el periodo al flujo neto de efectivo obtenemos el saldo final de caja para cada mes.

Por último cualquier financiamiento adicional para mantener un saldo mínimo de caja

1

debe agregársele al saldo final de caja, para conseguir un saldo final con financiamiento.

Entonces tenemos que para el mes de septiembre el saldo final de caja fue de S/ 50.000 y se desea tener durante los siguientes meses un saldo mínimo de caja de S/ 25.000. Basándose en los datos recogidos anteriormente podemos realizar el presupuesto de caja para la compañía ABC, así:

Presupuesto de caja para la compañía ABC

DETALLE Octubre Noviembre DiciembreTotal entradas de efectivo 210,000.00 320,000.00 340,000.00(-) Total desembolsos 213,000.00 418,000.00 305,000.00

Flujo neto de efectivo -3,000.00 -98,000.00 35,000.00(+) Saldo inicial en caja 50,000.00 47,000.00 -51,000.00

Saldo final en caja 47,000.00 -51,000.00 -16,000.00(+) financiamiento 76,000.00 41,000.00

Saldo final con financiamiento 47,000.00 25,000.00 25,000.00

EJEMPLO Nº 02 DE PRESUPUESTO DE CAJAA continuación se presenta las ventas y las compras reales de la empresa Pacífico para Abril y Mayo, junto con los pronósticos de compras y ventas de Junio a Setiembre.

1

MESES VENTAS COMPRAS

Abril (real) 410 000 220 000

Mayo (real) 400 000 210 000

Junio (real) 380 000 200 000

Julio (pronóstico)

360 000 250 000

Agosto (pronóstico)

390 000 300 000

Setiembre (pronóstico)

420 000 220 000

La empresa realiza el 10% de sus ventas al contado y el 90% al crédito. De las ventas al crédito el 20% se cobra en el mes posterior a la venta y el 80% dos meses después Pacífico paga 40% de sus compras en el mes siguiente a la adquisición y el 60% dos meses después.Los gastos de mano de obra son iguales al 10% de las ventas del mes en curso, los gastos generales son iguales a S/. 15 000 por mes. Los pagos por intereses son de S/. 40 000 que se vencen en Junio y Setiembre. Se programa el pago de un dividendo en efectivo por S/. 20 000 para Junio, los pagos de impuestos por S/. 35 000 se vencen en Junio y Setiembre. Existe un desembolso de capital programado de S/. 300 000 para Setiembre.

SOLUCION:Detalle Abril Mayo Junio Julio Agosto SetVentas 410.000 400.000 380.000 360.000 390.000 420.000 Ventas al crédito 369.000 360.000 342.000 324.000 351.000 378.000 Ventas al contado 41.000 40.000 38.000 36.000 39.000 42.000

Cobros: 1er mes después de la venta 73,800 72,000 68,400 64,800 70.200 2do mes desp.de la venta 295,200 288.000 273.600 259.200 Total cobros 405,200 392.400 377.400

Pagos: Compras 220.000 210.000 200.00 250.000 300.000 220.000 Pagos (un mes desp de la compra ) 88.000 84.00 80.00 100.00 120.00Pagos ( 2do mes desp de la compra ) 132.00 126.00 120.00 150.00Gastos de la mano de obra 38.00 36.00 39.00 42.00Costos indirectos 15.00 15.00 15.00 15.00Pagos de intereses 40.00 40.00Impuestos 35.00 35.00Dividendos 20.00

1

Gasto de Capital 300.00Total pagos 364.00 257.000 274.000 702.000

ENERO FEB MARZOPRESUPUESTO DE CAJA Total cobros 405.200 392.400 377.400Total pagos -344.00 -257.000 -274.000Flujo de caja neto 61.200 135.400 103.400Saldo inicial de caja 70.000 131.200 266.600Saldo final de caja 131.2000 266.600 370.000

EJERCICIOS

1.-Compañía Industrial EL VELOZ SAC, desea presupuestar sus operaciones para los cuatro primeros meses del ejercicio del 2009 y toma en consideración sus datos del año 2011.Los datos obtenidos y de acuerdo a los objetivos previstos son:

a) Se desea vender 100 unidades mensuales, que se incrementarán en 10% cada mes.

b) El precio de venta por producto es de S/ 25.00c) El precio de compra por producto es de S/14.00d) El 80% de las ventas es al contado, y el saldo al crédito a 30 días.e) Las compras son al crédito a 30 díasf) La empresa cuenta con gastos administrativos que suman un total de S/ 250.00

(pago de servicios)g) Para todos los meses se cuenta con la participación de 2 trabajadores, cada

uno de ellos percibe el sueldo mínimo vital.h) Este negocio tributa IGV lo cual es pagado el mes siguiente.i) La empresa cuenta con gastos de ventas que representa el 3% de las ventas

totales de cada mes.j) La empresa para el mes de enero cuenta con un saldo inicial de caja de S/ 850

Se solicita elaborar:a.- El presupuesto de ventas- Presupuesto de cuentas por cobrarb.- El presupuesto de compras- Presupuesto de cuentas por pagarc.- Liquidación mensual del IGVd.- Estado de Ganancias y Pérdidase.- El Presupuesto de Caja o flujo de caja.

FORMATO

1

a.- Programa de Ventas Unidades Físicas

ENERO FEBRERO MARZO TOTAL

ART .A

TOTAL

1.- PRESUPUESTO DE VENTAS


ART. A

Precio

Valor Venta

IGV 18%

Precio Venta

PRESUPUESTO DE CUENTAS POR COBRAR

VENTAS

Contado %

A 30 días %

TOTAL

b.- Programa de Compras-unidades físicas


ART.A

TOTAL

2.- PRESUPUESTO DE COMPRAS-unidades monetarias


ART. A

Precio

Valor Compra

IGV 18%

Precio Compra

PRESUPUESTO DE CUENTAS POR PAGAR

COMPRAS

A días %

LIQUIDACIÓN MENSUAL DEL IGV


IGV VENTAS

(-) IGV COMPRAS

Total a Pagar

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PROYECTADO


VENTAS

1

COMPRAS

Utilidad Bruta

Gastos Administración

Pago servicios

Sueldo trabajador

Comisiones %

Utilidad Neta/Pérdida

PRESUPUESTO DE CAJA


INGRESOS

Cuentas por Cobrar

TOTAL INGRESOS

EGRESOS-SALIDAS

Cuentas por Pagar

Pago de servicios

Sueldos

Pago de IGV

Comisiones %

Intereses

TOTAL EGRESOS

Superávit/Déficit

Saldo Inicial Disponible Saldo final

2.-La Empresa Manos Morenas SA, le solicita elaborar el presupuesto semestral para el año 2011 y para ello se presenta la siguiente información:

a.-La empresa Manos Morenas SAC comercializa productos alimenticios y espera vender 200 unidades del Artículo A incrementándose mensualmente en un 10%.

1

b.- El precio de venta por cada producto es de S/40.00El costo (precio de compra) de cada artículo es de S/22.00

c.- Los productos los adquiere al crédito a 30 días y los vende al contado.

d.- Presenta asimismo, los siguientes gastos administrativos y de ventas mensuales.Sueldos S/850.00, Energía eléctrica s/.80.00, Agua s/.45.00, Teléfono s/.150.00 y otros gastos administrativos s/.50.00

e.- Saldo al 31 de Diciembre de cuentas por pagar S/ 3,800.00

f.- Mensualmente se cancela las cuotas del préstamo contraído el año pasado (amortización S/2 800 y intereses S/ 500).

g.- Para el mes de enero se cuenta con un saldo inicial de caja de S/ 800.50

Con estos datos preparar:a.- El presupuesto de ventasPresupuesto de cuentas por cobrarb.- El presupuesto de comprasPresupuesto de cuentas por pagarc.- Liquidación mensual del IGVd.- Estado de Ganancias y Pérdidas y el Presupuesto de Caja o flujo de caja.

3.- La empresa Comercializadora El Buen Vecino desea presupuestar sus operaciones para los cuatro primeros meses del ejercicio 2009 y toma en consideración sus datos del año 2008.Los datos obtenidos y de acuerdo a los objetivos previstos son:

a. Se desea vender 150 unidades mensuales, que se incrementen en un 20% cada mes.

1

b. El precio de cada producto es de S/.50

d. El precio de compra por producto es de S/.30

e. El 70% de las ventas es al contado, y el saldo al crédito a 30 días.

f. Las compras son al crédito a 30 días

g. La empresa cuenta con gastos administrativos que suman un total de S/ 1,250.00 (pago de servicios)

h. Para todos los meses se cuenta con la participación de 3 trabajadores, cada uno de ellos percibe el sueldo mínimo vital s/.550

i. Este negocio tributa IGV lo cual es pagado el mes siguiente.

j. La empresa cuenta con gastos de ventas que representa el 5% de las ventas totales de cada mes.

k. La empresa para el mes de enero cuenta con un saldo inicial de caja de S/ 3,000.

Se solicita elaborar:a.- El presupuesto de ventas- Presupuesto de cuentas por cobrarb.- El presupuesto de compras- Presupuesto de cuentas por pagarc.- Liquidación mensual del IGV

d.- Estado de Ganancias y Pérdidase.- El Presupuesto de Caja o flujo de caja

4.- La Empresa Comercializadora Pulpo Manco desea presupuestar sus operaciones para el segundo trimestre del ejercicio 2009 y toma en consideración los siguientes datos:

a. Sus ventas para el mes de Abril son 1000 unidades mensuales, que se incrementen en un 10% cada mes.

b. El precio de cada producto es de S/.20

1

d. El precio de compra por producto es de S/.12

e. El 65% de las ventas es al contado, el 20% son a 30 días y el saldo a 60 días.

f. Las compras son al contado 80% y el saldo a 30 días

g. La empresa cuenta con gastos administrativos que suman un total de S/ 1,000.00 (pago de servicios)

h. Para todos los meses se cuenta con la participación de 2 trabajadores, cada uno de ellos percibe el sueldo mínimo vital s/.550

i. Este negocio tributa IGV lo cual es pagado el mes siguiente.

j. La empresa paga por comisión de ventas el 3% de las ventas totales de cada mes.

K .La empresa cuenta con un saldo final de caja en el mes de Marzo de S/ 2,000.



5.-La empresa Comercializadora Arriba Perú desea presupuestar sus operaciones para los cuatro primeros meses del ejercicio 2011 y toma en consideración sus datos del año 2010.Los datos obtenidos y de acuerdo a los objetivos previstos son

a) Se desea vender 500 unidades mensuales, que se incrementen en un 30% cada mes.

b) El precio de cada producto es de S/.150

1

c) El precio de compra por producto es de S/.110

d) El 70% de las ventas es al contado, el 20% son a 30 días y el saldo a 60 días

e) Las compras son al crédito a 30 días

f) La empresa cuenta con gastos administrativos que suman un total de S/ 850.00 (pago de servicios)

g) Para todos los meses se cuenta con la participación de 4 trabajadores, cada uno de ellos percibe el sueldo mínimo vital s/.550

h) Este negocio tributa IGV lo cual es pagado el mes siguiente.

i) La empresa cuenta con gastos de ventas que representa el 10% de las ventas totales de cada mes.

j) La empresa para el mes de enero cuenta con un saldo inicial de caja de S/ 1,500.



Presupuesto de Producción

6.-La empresa “ Bon Jovi SAC” , comercializa sus productos en tres zonas estratégicas, proyecta vender para los 3 primeros meses: Presupuesto de ventas:

1

Zona Enero Febrero Marzo 1 10 000 12 000 15 0002 7 000 8 000 9 000 3 4 000 5 000 6 000

Los productos se comercializan a S/. 10 en la zona 1, S/. 12 en la Zona 2 y S/. 15 en la Zona 3.La empresa desea tener un stock final mensual del 20% de lo que se espera vender en el siguiente mes. El stock de reserva de materia prima se establece en el 10% de lo que proyecta producir el mismo mes. El kilo de Materia prima cuesta 8 soles y cada producto consume 250 gramos. Al inicio tiene 2000 KG. De materia prima.En Abril proyecta producir 40 000 unidades. Al inicio tiene 3 000 productos terminados

PRESUPUESTO DE VENTASENERO FEBRERO MARZO VALOR VENTA

LOS OLIVOS 10000 12000 15000 10JESUS MARIA 7000 8000 9000 12MIRAFLORES 4000 5000 6000 15

21000 25000 30000ENERO FEBRERO MARZO VALOR VENTA

LOS OLIVOS 100000 120000 150000 10JESUS MARIA 84000 96000 108000 12MIRAFLORES 60000 75000 90000 15

244000 291000 348000

PRESPUESTO DE PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZOUNIDADES A VENDER 21000 25000 30000 40000STOCK FINAL DESEADO 5000 6000 8000

26000 31000 38000INVENTARIO INICIAL 3000 5000 6000UNIDADES A PRODUCIR 23000 26000 32000

4PRESUPUESTO DE MP ENERO FEBRERO MARZO 10%

COMPRA EN KILOS 5750 6500 8000STOCK FINAL DESEADO 575 650 800

6325 7150 8800STOCK INICIAL 2000 575 650

4325 6575 8150 8COSTO EN SOLES 34600 52600 65200

SESIÓN Nº 14 - 15

TEMA: CASOS INTEGRALES

CASO DE PRESUPUESTO INTEGRAL

El Norteñito S.A.C. elabora dos productos principales: “X” e “Y” ha estimado que las ventas para los siguientes meses serán los siguientes:

1

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

1’240,000 1’360,000 892,000 860,000 730,000 1’172,000

Se ha considerado vender 3,000 unidades del producto “X” a S/. 970 c/u y 3,800 unidades del producto “Y” a S/.880 c/u.El año pasado las ventas fueron de S/. 1’123,000 (diciembre) El negocio tenía en existencia inicial 180 unidades del producto “X” a un costo de S/. 780 c/u y 350 unidades del producto “Y” a un costo de S/. 900 c/u. El inventario final deseado es el 10% de las unidades que se esperan vender en este periodo.La política de cobranzas nos señala que cobra el 60% de la venta al contado y el saldo a 30 días.El año pasado el costo para producir las unidades fue :

“X” “Y”Materia prima 300 490Mano de obra 220 210Gastos de fabricación 260 200

En este periodo la materia prima sufrirá un incremento del 1% la mano de obra 2% y los gastos de fabricación 3% La empresa utiliza el método PEPS para los inventarios. Se ha estimado gastos de ventas y de administración por el 4% de las ventas cada mes; interés por la deuda a largo plazo 2% mensual. El impuesto a la renta es el 30%. Se supone que seguimos una producción mensual uniforme y que los costos se habrán de incurrir en cantidades mensuales iguales a través del periodo de 6 meses.Los costos de mano de obra y gastos de fabricación se efectivizan en el mes en que se incurren, los intereses cada mes y el impuesto a la renta en forma proporcional cada mes. La materia prima se paga 50% contado y 50% a 30 días. En diciembre adquirimos S/.1’252,000 de materia prima. Paga el 40% al contado y el saldo a 30 días.La empresa desea mantener un saldo mínimo de efectivo de S/. 30,000. Invierte los fondos sobrantes en valores negociables. Los fondos excedentes se utilizarán en primer lugar para cubrir el financiamiento del periodo y posteriormente adquirir valores, si aún tenemos exceso de liquidez.

Al final de año del Balance General era el siguiente:

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO

Caja y Bancos S/. 20,000 Ctas. Por pagar comerc. S/. 751,200Ctas. Por cobrar comer. 449,200 Deuda a largo plazo 333,000Inventarios 455,400 Capital 340,000

1

924,600 Resultados acumulados 192,600Activo fijo neto 692,200 532,600 1’616,800 1’616,800

Elaborar: Presupuesto de efectivo, Estado de Resultados y Balance General

proyectados y todas las cédulas de presupuesto que sirvan de soporte a los

EEFF.

cuadernillo costos 2012-i (1)

Documents