costos mgb v9

8/18/2019 Costos MGB v9

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71.53 Evaluación de Proyectos de

Plantas Químicas

Ratios

Costos Y Sistemas de Costeo


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Estados de Balance y Resultados


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Ratios

Ratios de orma deBalance

Ratio de Liquidez

Ratio de Endeudamiento

Ratios del Ciclo!"erativo

Plazo Medio de Cobro

Rotacion de BdeC

Plazo Medio de Pago

Ratios de E#iciencia

Margen Bruto sobre Ventas

Resultado sobre Ventas

Resultado sobre Patrimonio

Resultado sobre Activos

Rotación de activos

PCP

ACP R L =

PN

Pasivo R E =

365⋅=Ventas

sCreditoVta PMC

365⋅= daderiaVendiCostoMerca

io BienesCamb Rot

365Pr

⋅=

daderiaVendiCostoMerca

oveedores PMP

Ventas

enBruto M arg

Ventaso sultadoNet Re

PN

o sultadoNet Re

Activo

lotacion sultadoExpRe

ActivoVentas


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Ratios


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Ratios


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Costos

Cual es el "rinci"al o$%etivo de lasem"resas&


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Control 'estion


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(e#inición Costos

Denomínese costo de un roducto! a la sumatoria de los gastosque demanda la "abricación # uesta en el mercado de unaunidad de dic$o roducto%

Vale decir que el costo! es el mínimo recio al cual odríavenderse! sin roducir &rdidas en la organización que loroduce%


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!$%etivos de los costos

'ervir de base ara "i(ar recios de ventas # ara establecer olíticas de

comercialización%Permitir la valuación de inventarios! tanto de roductos terminados como

de roductos en roceso%Controlar la e"iciencia de las oeraciones ) e"iciencia "abril! es decir ara

controlar si los costos que realmente est*n teniendo! corresonden a los

costos que tendrían que roducirse traba(ando e"icientemente%Estimar la utilidad de los di"erentes roductos% Los di"erentes roductos

tienen ciertos recios de venta # ciertos costos +si no se conoce el costo!no odr* determinarse la ganancia,- si se sabe! de toda la línea deroductos que se mane(a! los recios de venta # los costos de los

roductos! se uede estimar cu*les son los roductos m*s rentables #cu*les son los roductos menos rentables%.acilitar la toma de decisiones emresariasContribuir al laneamiento! control # gestión de la emresa%


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Clasi#icación de los costos

Se)*n su varia$ilidad+

Costos ,aria$les -C,+ son los que varían roorcionalmente a lascantidades que se roducen

Costos i%os -C+ son los que ermanecen constantes a esar de quelas cantidades roducidas varíen dentro de un cierto entorno

Costos semi#i%os+ aquellos que tienen arte "i(a # arte variable +e(emloel costo de energía el&ctrica! que tiene una comonente "i(a ara

iluminación # una comonente variable ara $acer "uncionar las m*quinasde roducción,


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'eg/n la "orma de imutación a las unidades de roducto +

Costos (irectos -C(0 aquellos cu#a incidencia monetaria en unroducto o en una orden de traba(o resulta directamente roorcional aln/mero de unidades roducidas +materia rima! (ornales! etc%,

Costos /ndirectos -C/0 aquellos que no ueden asignarse con recisión-or lo tanto se necesita una base de rorrateo +seguros! lubricantes,%

En nuestra a"ro0imación al Estudio de Costos

consideraremos0 costos directos costos varia$les

costos indirectos )astos #i%os


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Costos ara la toma de decisiones0

Costos (i#erenciales0 Es el que e1iste sólo en el caso de que estemosevaluando una decisión a tomar% 'on aquellos que a"ectan en "ormadistinta a distintas alternativas ba(o an*lisis

Costos /nalterados Costo que e1iste en "orma indeendiente de que selleven a cabo o no las decisiones ba(o an*lisis% A"ectan de la misma "ormaa las alternativas ba(o an*lisis


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2natomía de los Costos

aterias "rimas -P+ Llamamos así a todos aquellos elementos "ísicos

que es imrescindible consumir durante el roceso de elaboración de unroducto! de sus accesorios # de su envase% Esto con la condición de queel consumo del insumo debe guardar relación roorcional con lacantidad de unidades roducidas%

ano de o$ra directa-!(+ Es el valor del traba(o realizado or losoerarios que contribu#en al roceso roductivo +directamente a"ectadosa la roducción,%

Costos )enerales de #a$ricación -C'+ son todos los costos en que se

necesita incurrir ara el logro de los "ines- costos que! salvo casos dee1ceción! son de asignación indirecta! or lo tanto necesita de bases dedistribución +rorrateo,% E(emlo0 (ornales indirectos! sueldos! materialesindirectos! amortizaciones! seguros! energía el&ctrica! combustibles!imuestos terrioriales! etc%%


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2natomía de los Costos

C2'32 D4REC32 +CD, 5 MP6M2D

C2'32 323AL +C3,

CT = CF + CVCT = CD + CI

CT = CC + MPCT = CP + CGF


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Punto de E4uili$rio


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Punto de E4uili$rio

Contribución marginal 7 8anancia


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Punto de E4uili$rio

El Punto de equilibrio se obtiene cuando0

**

*

*

Q P P

CM

CF

C P

CF Q

QC CF Q P

CV CF IV

CT IV

Venta

nitarianitarioVenta

nitarioVenta

⋅=

=

−

=

+=⋅

+=

=

Donde04V54ngreso or VentasPv5 Precio Venta 9nitarioC 5 Costo variable unitario


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imitaciones Punto de E4uili$rio

: 'uone que los costos "i(os se mantienen invariables! aunque seroduzcan cambios bruscos en el nivel de actividad

: 'uone que la mano de obra directa unitaria ermanece est*tica antecualquier contingencia de volumen

: 'uone que el grado de e"iciencia es constante

: 'uone que la caacidad roductiva se arovec$a siemre en el mismogrado: 'uone que las eseci"icaciones t&cnicas # los estudios de tiemos no se

actualizan: 'uone que las "unciones son lineales # que cada uno de los "actores es

indeendiente de los otros%: Es oco /til ara analizar una coma;ía en con(unto! si eso se $ace en

virtud a ci"ras globales% Puede caerse en errores si el volumen deroducción no est* sincronizado con el de ventas%

: Para usarlo como $erramienta en la toma de decisiones tiene que estarermanentemente actualizado%


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Punto de E4uili$rio

Si d C


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Sistemas de Costeo

Sistema /nte)ral o "or 2$sorción

: Los costos directos se asignan a cada roducto: Los costos "i(os se distribu#en en "orma lo m*s aro1imada osible +ero

siemre aro1imada, entre los distintos roductos de la emresa%

Es un sistema0

Com"leto0 orque llega a determinar el costo total de cada roducto # conello uedo determinar su utilidad unitaria como la di"erencia entre elrecio a que vendo menos los costos totales +"i(os 6 variables,/m"er#ecto0 orque la asignación de los costos "i(os es aro1imada+ine1acta,%

PV


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Sistemas de Costeo

Sistema de Costeo (irecto o 2$reviado

: Los costos directos se asignan a cada roducto +5 que Costeo integral,: Los costos "i(os se toman globalmente # se cargan a la totalidad de los

roductosSurge el concepto de UTILIDAD BÁSICA o CONTRIBUCIÓNMARGINAL tanto en lo global como en lo unitario:

UB = Producto de la Venta ! Coto directoUB = PV ! CDub = p ! cd

Es un sistema0

/ncom"leto0 solo determino el costo directo de cada roductoPer#ecto0 orque no $ace asignaciones aro1imadas

Si t d C t


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Sistemas de Costeo

Sistema de Costeo 2BC -2ctivity Based ana)ement

Es una discilina que se basa en la gestión de las actividades comom&todo ara me(orar el valor recibido or los clientes # de esa "ormame(orar el bene"icio recibido or la emresa%6'estionar las actividades -lo 4ue se ace no los recursos -lo 4ue

se )asta8

Pone el #oco en los costos indirectos

Cuando Conviene 2"licar 2B

: 'e roducen varios roductos: Los rocesos roductivos de los roductos son distintos: Los C4. son imortantes

Si t d C t


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Sistemas de Costeo

Concepto Tradicional ABC

Objeto de costosrod!ctos "

Ser#iciosActi#idades

$l objeto de costoscons!%e Rec!rsos Acti#idades

Asi&naci'n por (ol!%en Cost dri#ers

)oco $n Acti#idadesprod!cti#as

Todos los procesos

Orientado aLa estr!ct!ra de la

or&ani*aci'nA las

acti#idades"procesos

' d d 2 l i t ! ti -'2!


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'rado de 2"alancamiento !"erativo -'2!

uestra el nivel de im"acto 4ue tienen los costos #i%os en la

estructura de costos totales

'rado de 2"alancamiento "or4ue una "e4ue9a me%ora en la C"uede "roducir una )ran me%ora en el Resultado !"erativo

Si la C: es i)ual al R!; es decir no ay costos #i%os; el '2! es

i)ual a 1. 2 mayor monto de costos #i%os mayor a"alancamientoo"erativo

rativo sultado!peinalTotal onM ContribuciCV IV "A!

Rearg

CF-CV –IV=

−

=

C d E t di


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Caso de Estudio


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Caso+ tas% Precio de Venta

Costo unitario bolsa +?, tas% +Costo Variable,

Margen @ tas% 1

Venta semanal > unidades 1 unidades vendidas

Margen semanal >> tas%

Margen de contribuciónunitario

Margen de contribucióntotal

Caso+


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Caso+ > tas%

%>> tas% Costo bande(a

>> tas% Margen de Contribución 'emanal

Recuero .inanciero

4nversión

=! 'emanas

%%% # en el suuesto que la Bande(a "uera un 8asto #a que $abría

que comrar una or a;o!%%% sería un 8asto .i(o de los caca$uetes

Punto de"#uilibrio $nual %#& nidades

ptas

ptas

CM

CF Q 625

4

500.2*===

Caso+


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Caso+


29/33

Caso+


30/33

Caso+


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Caso+ I Aumentar PV a @> tas% or bolsa No desactivar los caca$uetes a;adir* =K%K>> tas% a otros

roductos

Caso+


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Caso+


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Caso+

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