contribuyendo al desarrollo sostenible de la regiÓn ayacucho

8/6/2019 CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA REGIÓN AYACUCHO

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CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO

SOSTENIBLEDE LA REGIÓN AYACUCHO



Quienes Somos

Nuestra Visión

Nuestra Misión

Nuestros Valores Insti tucionales

Nuestros Principios Programáticos

CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sinfines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida dela población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 paí-ses en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobrescon programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobre-za y sus causas subyacentes.

Buscamos un mundo lleno de esperanza, tolerancia y justicia social en elque la pobreza haya sido superada y en donde las personas vivan con digni-dad y seguridad. CARE Internacional será una fuerza global y un socio deelección dentro de un movimiento mundial dedicado a erradicar la pobreza.Seremos reconocidos en todas partes por nuestro compromiso inquebran-table a favor de la dignidad de las personas.

Servir a las personas y a las familias de las comunidades más pobres delmundo. Nos fortalecemos de nuestra diversidad, recursos y experiencia a ni-vel mundial: promovemos soluciones innovadoras; abogamos por la res-ponsabilidad global y facilitamos el cambio sostenible fortaleciendo la capa-cidad de auto-ayuda, brindando oportunidades económicas, ayudando enemergencias, haciendo incidencia política local, regional y nacional, abor-

dando la discriminación en todas sus manifestaciones.

Respeto, Integridad, Compromiso y Excelencia.

1. Promover el empoderamiento2. Trabajar en sociedad con otros3. Asegurar la rendición de cuentas y la responsabilidad4. Oponerse a la discriminación5. Oponerse a la violencia6. Buscar resultados sostenibles



Marco Estratégico

CARE Perú a través de sus programas, contribuye a lograr impactos signifi-cativos y de amplia escala frente a las causas subyacentes de la pobreza y lainjusticia social. Para lograrlo, nos esforzamos por desarrollar en nuestrosproyectos y programas formas innovadoras de avanzar en el cumplimientode las metas nacionales e internacionales (ODM), apoyar al gobierno u otros

a replicar o adaptar estrategias validadas y exitosas, e incidir en cambios enla definición e implementación de políticas públicas. Siempre trabajamoscon socios y aliados en múltiples niveles, fortalecemos y promovemos el tra-bajo de redes y alianzas. En todas nuestras intervenciones buscamos pro-mover el empoderamiento de poblaciones excluidas, el cumplimiento de res-ponsabilidades y la rendición de cuentas, y el abordaje de la discriminaciónen todas sus formas, así como la generación de resultados sostenibles.

Áreas Programáticas de CARE Perúè Educaciónè Saludè Desarrollo Económico Sostenible, Seguridad Alimentaria y Nutriciónè Gestión Integrada de Recursos Hídricos (GIRH)è Gobernabilidad e Industrias Extractivasè Gestión de Riesgos y Emergencias

Proyectos e Iniciat ivas actuales en la Región Ayacucho

è PUMRI - Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusivaè Ventana de Oportunidad (Iniciativa para la Reducción de la Desnutri-

ción Crónica Infantil)è Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativasè Scaling up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la Sierra del

Perúè PRA - Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobrezaè Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y

Neonatal



a. Capacitación financiera a las madresbeneficiarias y al personal de las enti-dades micro financieras involucra-das.

b. Incentivos para la promoción del aho-rro, que considera el sorteo de canas-tas de víveres entre las madres cuyossaldos en sus cuentas de ahorro sonpositivos.

c. Acompañamiento financiero con faci-litadores o extensionistas financieroscon la participación de las liderezascomunales y el apoyo de los promoto-res de Juntos, por el tiempo que dureel programa piloto. Este acompaña-miento además servirá para fortale-cer instancias grupales de soporte yrespaldo para el proceso de inclusiónfinanciera individual.

d. Desarrollo de productos financieroscomo microseguros y micro créditos eincentivos para la contratación de los

mismos.e. Generación de capacidades producti-

vas y asistencia técnica. con entida-des como AgroRural y CARE Perú.

f. Seguimiento y monitoreo del proyectoa cargo del personal del proyecto (es-te componente incluye el levanta-miento de la línea de base y la evalua-ción final del programa).

g. Sistematización del proyecto piloto.

Promover de modo sostenible la utiliza-

ción de productos financieros como: aho-rros, micro créditos y micro seguros, enlas mujeres rurales beneficiarias del Pro-grama Juntos, fortaleciendo su vincula-ción individual con el sistema financiero,promoviendo la asociatividad para laconformación de grupos de apoyo parael ahorro y fortaleciendo su articulación

a los mercados.

Componentes eintervenciones clave

Presupuesto total en nuevos soles: Ámbito de intervención:

Población destinataria:

Horizonte de Implementación:

S/ . 1'134,221 nuevos solesRegiones de Ayacucho, Cuzco y Apurimac. Provincias: Huanta, Coporaque y San Jerónimo.

Más de 2,650 mujeres del Programa Juntos en los Distritos de Huanta y Luricocha en Ayacuchoy por extensión estamos acompañando y monitoreando a 3,400 mujeres en las regiones de Cuzco y Apurimac.

2 Años (Junio 2010 – Mayo 2012)

Objetivo e importanciaestratégica de la int ervención

Promoviendo una Microfinanza Rural InclusivaPUMRIEs una iniciativa piloto desarrollada demanera conjunta por CARE y varias orga-nizaciones como el Programa AgroRuraldel MINAG, Programa Juntos, El Inst itutode Estudios Peruanos, el Banco de la Na-ción, la Secretaria Técnica del CIAS paraatender al segmento más pobre de muje-res (Quint il I), en aras de buscar su esca-lamiento a nivel nacional e internacionalsobre todo en programas de transferen-cias condicionadas.



§Programa Juntos§Banco de la Nación§AgroRural§Secretaría Técnica de la Comisión

Interministerial de Asuntos Sociales

(ST- CIAS- PCM)§Instituto de Estudios Peruanos

Socios y/ o aliadosestratégicos

Principales procesos y logros (Avances en Huanta y Luricocha)

RESULTADOS ESPERADOS

DESCRIPCIÓN

Incentivos para la promocióndel ahorro

Capacitación financiera

Acompañamiento financiero

Aseguramiento familiar

Incremento de Ingreso Familiar

INDICADOR

Utilización de productos financieros, en especial ahorros, micro seguros y micro créditos, enun universo de 6,050 mujeres rurales beneficiarias del Programa Juntos, de losdepartamentos de Ayacucho, Cusco y Apurímac.

Capacitar y sensibilizar en temas financieros a 2,250 madres beneficiarias del departamentode Ayacucho, tanto a través de capacitaciones, acompañamiento en el uso de serviciosfinancieros e incentivos al ahorro.

Empoderar a las madres líderes que guiarán y apoyarán a las 2,250 madres beneficiariasdel proyecto del departamento de Ayacucho.

Lograr al menos 3,000 micro seguros colocados entre las beneficiarias de los tresdepartamentos.

Lograr al menos 2,000 micro créditos colocados entre las beneficiarias de los tresdepartamentos.

Lograr que al menos 1,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho queahorren sostenidamente.Capitalización de las familias

§395 talleres de Educación Financiera§(Sensibilización, Modulo I, Módulo II, Reforzamiento)§2363 participantes en los talleres de Educación Financiera§103 grupos de mujeres ahorristas§103 líderes en proceso de fortalecimiento§16 asociaciones de productoras formalizadas§16 mujeres recibieron incentivos al ahorro (canastas de víveres)§60 mujeres que participaron en pasantías de intercambio

PUMRI



DISTRITO

Tambillo Huamanga

Huanta Huanta

Huanta

2

3 21

7 31

3 8

13 60

Luricocha

TOTAL

Red de salud Nº EE.SS NºComunidades

Propósito

Importancia estratégica

Incrementar las prácticas adecuadasde Alimentación y Nutrición MaternaInfantil – ANMI.

El proyecto está orientado a fortalecertres espacios desde donde, de manerasostenible, se aborda el mejoramientodel estado nutricional de las niñas yniños: Fortalecimiento de los gobiernoslocales; fortalecimiento de capacidadesen el sistema de salud; y empodera-miento de las comunidades para lograradecuadas prácticas de ANMI.

§Gobierno Regional, Consejo Regional

de Lucha contra la Pobreza y Desnutri-ción Infantil§Gobiernos Locales

de la intervención

estratégicosSocios y/ o aliados

Ventana de Oportunidad

Presupuesto en nuevos soles:Población destinataria:

Horizonte de Implementación:

S/ . 364,000 nuevos soles.1098 familias con niños menores de 2 años donde la participación femenina es del 100%

03 años (Enero 2010 - Diciembre 2012).



§Dirección Regional de Salud / Redesde Salud / Microredes de Salud y Esta-blecimientos de salud§Juntas Directivas Comunales o Comi-

tés de Desarrollo Comunal CODECOS§Organizaciones sociales de base: Clu-

bes de Madre, JAAS, Juntas de regan-

tes§Programa de Vaso de Leche§Programa JUNTOS§Visión Mundial (Tambillo)§Programa Conjunto (Huanta)§Acción Contra el Hambre (Huanta)§Prisma (Huanta)§USAID CMS (Huanta)

Principales procesosy logros

§Levantamiento de la Línea de Base.§Investigación Formativa sobre alimen-

tación del niño y de la gestante.§Plan Estratégico para el cambio de

comportamiento en Alimentación y

Nutrición.§Participación en el Consejo Regional

de Lucha contra la Pobreza y desnutri-ción infantil – Consejo CRECER Wari.§Incidencia a las autoridades locales pa-

ra la movilización de recursos y la im-plementación de políticas públicas

Ventana de Oportunidadque promuevan, protegan y apoyen laANMI.§Activación de los agentes comunita-

rios de salud.§Capacitación en Vigilancia Comunita-

ria dirigido al personal de salud, autori-dades y OSB comunales e implemen-tación participativa del sistema de vigi-

lancia Nutricional comunitaria en elámbito del PVO.§Sesiones demostrativas de prepara-

ción de alimentos por grupos etáreospara Promotores de salud.§Asesoría e incidencia para la reactiva-

ción de los Comités de Lactancia ma-terna.



Objetivo e importancia

Socios Estratégicos

estratégica de la Intervención

del Proyecto

Es un proyecto innovador que promueveel desarrollo de 03 cadenas productivasaltamente inclusivas, como son la qui-nua, la Kiwicha y las papas nativas, cuyo

objetivo central esta orientado a incre-mentar la producción de alimentos ino-cuos, la productividad y la calidad de losmismos, insertando a los pequeños pro-ductores/as a dinámicas mas competit i-vas de mercado, permitiéndoles mejo-rar sosteniblemente sus ingresos eco-nómicos, su seguridad alimentaria y

consecuentemente su calidad de vida.

§DCA–DRA; Dirección de Competitivi-dad Agraria de la Dirección Regionalde Agricultura

Desarrollo Sostenible de Granos Andinosy Papas Nat ivas

Horizonte de Implementación:Presupuesto: Ámbito de Intervención:

Población Part icipante:

3 AñosS/ . 1'680,000 nuevos soles

5 provincias de la Región Ayacucho(La Mar, Huanta, Huamanga, Cangallo y Vilcashuaman), y8 distritos (San Miguel, Huamanguilla, Acosvinchos, Tambillo, Acocro, Chiara, Los Morochucos y Vilcashuaman).

A la fecha fueron atendidas más de 2,000 familias pobres, de las cuales aproximadamente el

35% son mujeres, en estos espacios los niveles de desnutrición crónica infantil están entre un 35%-49% y la pobrezaentre 65%-84%.

§Centro Internacional de la Papa (CIP)§Instituto Nacional de Innovación Agra-

ria (INIA)§Gobierno Regional y Gobiernos Loca-

les§Universidad Nacional de San Cristóbal

de Huamanga§Servicio Nacional de Sanidad Agraria

(SENASA)§Empresas Certificadoras de Productos

Orgánicos§Empresas comercializadoras / expor-

tadoras, (Sierra y Selva, Alisur, ItaloAgro, Supermecados Wong y otros)§Entidades crediticias locales§Otras ONGs locales



Desarrollo de capacidades tecnológicasapropiables a las condiciones locales y alos estándares de calidad que exigen losprincipales mercados.

Fortalecimiento y apoyo a la organiza-ción y gestión de las cadenas de valor.

Apoyo al desarrollo de productos dife-renciados y estrategias de mercadeo.

Los paquetes deinstalación y manejo de los cultivos se-

leccionados privilegian el uso de tecno-logías limpias y de buenas prácticas agrí-colas (BPA) que apuntan al incrementode la productividad, la calidad comerciale inocuidad de los alimentos.

Promovemos la organización de gruposde interés de primer y segundo nivel de-sarrollando liderazgos y competenciasempresariales, con un enfoque competi-tivo de negocios.

Implica promover una eficiente articula-ción de los diferentes agentes económi-cos involucrados en cada uno de los esla-bones de la cadena de valor.

Implica el valor agregado que los pro-

ductores/as le inyectan a los productospriorizados, con una orientación clarahacia mercados selectos nacionales yde exportación.

Fortalecimiento de la arquitectura orga-nizacional y de la gestión empresarial.

§Más de 23 organizaciones fortalecien-do sus liderazgos y capacidades em-presariales.§En la presente Campaña Agrícola se t ie-

nen coberturadas 344 Has de Papas

Nativas, 381 Has de Quinua y 140 Hasde Kiwicha que corresponde a un totalde 870 familias.§Estrategias deliberadas para promo-

ver el empoderamiento y liderazgo delas mujeres en las actividades mi-croempresariales. Cerca del 47% delas posiciones dirigenciales en las or-

ganizaciones son ocupadas por muje-res.§Investigación adaptativa y propaga-

ción de nuevas variedades de quinua

con alta demanda en el mercado inter-nacional.§Implementación del programa orgáni-

co en los cultivos de quinua y kiwicha.§Piloto de articulación y promoción co-

mercial de las papas nativas pigmen-tadas en alianza con SupermercadosWong, el Centro Internacional de la pa-pa y las instituciones que conformanla iniciat iva de papas andinas (IPA).§Investigaciones de innovación tecnoló-

gica para el uso de tecnologías limpiasen el cultivo de la quinua.§Fortalecimiento de las ODELs (Ofici-

nas de desarrollo económico local) pa-ra la gestión e implementación de susplanes articulados de competitividad.§El proyecto en su evolución muestra

los siguientes resultados. En el cultivode la papa nativa el incremento de laproductividad y de la rentabilidad fue-ron de 164% y 34.23%, en la quinua de42% y 265% y finalmente en la kiwichade 50.4% y 143.35% respectivamen-

te.

Principales logros

Intervenciones clave

Desarrollo Sostenible de Granos Andinosy Papas Nat ivas



Scaling up - Modelo Integral deSaneamiento Básico en la sierra del Perú

Es una iniciativa de la DNS del Ministeriode Vivienda, Construcción y Saneamien-to y de la COSUDE (Agencia Suiza para elDesarrollo y Cooperación) que lo operaCARE Perú en el marco de una estrategiade cooperación para el Perú, para pro-mover estrategias y metodologías de in-tervención que permitan mejorar la cali-dad y sostenibilidad de los servicios deagua y saneamiento en el ámbito rural.

Contribuir a la institucionalización de la

gestión sostenible del saneamiento ru-ral en regiones en situación de pobrezareplicando el modelo de saneamientobásico desarrollado en Cusco y Cajamar-ca en un contexto donde el Perú presen-ta elevados niveles de pobreza, desi-gualdad, especialmente en el sector deagua y saneamiento, reflejados en la ca-

rencia de acceso a estos servicios.

Objet ivo e importanciaestratégica de la intervención

Socios y/ o aliadosestratégicos

§Dirección Nacional de Saneamiento(DNS).§Gobiernos Regionales (Gerencias y Di-

recciones Regionales).§

Gobiernos locales.§Programas Sociales y de Cooperación

Internacional vinculadas con inversio-nes en agua y saneamiento (PROCO-ES, etc).

Horizonte de Intervención:Presupuesto total en Nuevos soles:Ámbito de Intervención:

Población destinataria o participante:

Abril 2011 a Octubre 2012S/ . 5'957,142.46 nuevos soles para las 8 regiones

Se plantea replicar las experiencias exitosas logradas por los Proyectos de SANBASUR yPROPILAS a mayor escala en 8 regiones del país (Sur: Ayacucho, Apurímac, Puno, Huancavelica y Cusco; Norte: Piura,Lambayeque y Cajamarca).

Autoridades, funcionarios y profesionales de las áreas gerenciales del SectorVivienda Construcción y Saneamiento, de las oficinas de Programación de Inversiones, Unidades formuladoras deGobiernos Locales, Gobiernos Regionales y a nivel macro (Dirección Nacional de Saneamiento).

SABAIntervenciones Clave

§Incidencia en la Dirección Nacional deSaneamiento (DNS).§Fortalecimiento a las Direcciones Re-

gionales de Vivienda, Construcción y

Saneamiento.§Apropiación de los diplomados en

agua y saneamiento.§Conformación de un fondo económico.§Apropiación del modelo SABA.



G.R. Ayacucho

G.R. Huancavelica

G.R. Cajamarca

G.R. Piura

G.R.

G.R. Cusco

G.R. Puno

G.R. Apurímac

Dirección Nacional de Saneamiento DNS

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES (DRVCS)

Proyecto Gestión Sostenible del Saneamiento Rural (Scaling up)

I n c i d en c i

a enD N S

A pr o b a c i ó n d e

m o d el o S A B A

A p r o b a c i ó n D

i p l o m a d o s A y S

C o n f o r m a c i ó n d e f o n d o

Resultados esperados

§Se espera contar con un modelo de es-calamiento para el sector saneamien-to.§08 DRVCS asumen sus roles y funcio-

nes en la gestión sostenible del sanea-miento.§25% de los Gobiernos Locales de las

Región intervenidas mejoran la cali-dad de sus inversiones con la réplicadel modelo SABA.

§08 regiones del país cuentan con cen-tros de formación académica, imple-mentan y consolidan estrategias de for-talecimiento de recursos humanos pa-ra la gestión integral y sostenible delSABA.§Un fondo financiero destinado a la ges-

tión sostenible del saneamiento rural

para la contratación de personal espe-cializado y de empresas privadas a finde diseñar e implementar nuevos pro-yectos en el marco del modelo SABA anivel de Gobiernos locales.

SABA



Contribuir a la reducción de la pobreza através de la generación de ingresos y em-pleos sostenibles como producto de la di-namización de negocios privados en co-rredores económicos del interior delpaís que se caracterizan por su poten-cial económico y por su capacidad de in-fluenciar positivamente en las zonas deextrema pobreza.

El Proyecto PRA es un facilitador de nego-cios que busca articular las demandasde mercado con las potencialidades pro-ductivas de empresarios y productoresde los corredores económicos en losque trabajamos. Buscamos acercar elmercado a los pobres a través de la arti-culación de compradores e inversionis-tas con proveedores locales (producto-res agrícolas, artesanos, piscicultores,etc.) y de esta manera promover el desa-rrollo de la inversión privada a nivel re-gional.

Proyecto de Reducción y Alivio a la PobrezaPRAObjetivo e importanciaestratégica de la int ervención

Horizonte de intervención: Presupuesto estimado:Ámbito de intervención de CSE-Ayacucho:

Familias participantes:

03 añosS/ . 2'502,000.00 nuevos soles

3 Departamentos (Ayacucho, Huancavelica y Cuzco); 6 Provincias (La Mar,Huanta, la Convención, Angaraes, Huamanga, Cangallo); 13 distritos (Anco, Sivia, Pichari, San Miguel, Chincho, Socos,Chuschi, Paras, Chiara, Acocro, Tambillo, Vinchos, Carmen Alto) .

1098 participantes, con un 43% de participación femenina.



PRODUCTO

CACAO

ARTESANIAS TEXTILES

PANADEDERIA

KIWICHA

MAIZ MORADO

HABA VERDE FRESCA

QUINUA

GRANOS PROCESADOS

TOTAL

810,000.00

100,000.00

30,000.00

90,000.00

70,000.00

80,000.00

202,000.00

15,000.00

1,397,000.00

8,000.00

5.000,00

5.000,00

7.500,00

6.500,00

6.000,00

30.000,00

28.000,00*

96.000,00

Empresas Vinculadas

Cooperativa Agraria Cafetalera “El Quinacho”(559 productores) – Exportación Directa

WARI URPI – Exportación directa e indirecta(a través de otras empresas que exportan)

MASADORADA SAC.

INTERAMSA SAC. – Exportación Directa

ASOCIACION DE PRODUCTORES “RICCHARILLACCTA”. Exportación Indirecta .

ICATOM SAC. - Exportación Directa

Soluciones Avanzadas en Negocios “WIRACOCHA” – Exportación directa e indirecta

AGROINDUSTRIAS “EL BATAN “DE SAN JUANBAUTISTA (trabajo exclusivo con mujeres).

Mercado SelectoNacional

X

X

X

X

X

Exportación

X

X

X

X

X

X

PRA

§Promueve alianzas estratégicas con elsector privado.§Cuenta con oficinas de promoción de

negocios (CSE).§Facilita información para negocios al

sector privado.§Brinda asesoría técnica para aumen-

tar la competit ividad de productores lo-cales.§Apoya en la organización de la oferta lo-

cal.§Apoya en la formulación de planes de

negocio con los clientes.

Estrategias Programáticas

InversionesUS$Ventas US$

Cadenas Product ivas Priorizadas(1era Fase)

* Valor proyectado



Objetivo e importanciaestratégica de la Intervención

CARE Perú ha desarrollado y validadoproyectos que contribuyan en la mejorade la salud materna en el Perú, entre lasmás significativas es la desarrollada en

asocio con la Región Ayacucho a travésdel Proyecto FEMME. En el nivel nacio-nal junto con otros aliados se movilizanpara generar acciones de incidencia polí-tica a favor de la salud materna y neona-tal.

En el Perú, se ha conformado El Grupo

Impulsor por la Alianza de la Salud Ma-terna y Neonatal en el Perú, que aúna losesfuerzos de diversas agencias del Sis-tema de Naciones Unidas, organismosbilaterales y multilaterales de coopera-ción y organizaciones de la sociedad ci-vil para impulsar el diseño, desarrollo ycumplimiento de programas y políticas

Horizonte de Implementación: Presupuesto: Ámbito de Intervención: Población Part icipante:

Enero - Diciembre 2011S/ . 98,000.00 nuevos soles

Región de AyacuchoFuncionarios públicos, Municipios, personal de salud y sociedad civil.

de reducción de la morbi-mortalidad ma-terna y neonatal, creando sinergias paraalcanzar las metas del Objetivo de Mile-nio 4 y 5 (ODM) en el Perú.

OPS, UNICEF, USAID, PATHFINDER,PRISMA, la MCLCP, y el UNFPA quien es-tá actualmente en la coordinación.

Socios Estratégicosdel Proyecto

Principales procesosy logros

Desde el 2007 se vienen desarrollandoacciones de incidencia con el Congresode la República, varios sectores del Esta-do y los Gobiernos Regionales[1], y conotras redes de la sociedad civil se movili-

zaron para asegurar los compromisospolíticos de los nuevos gobiernos regio-nales quienes se comprometieron enpriorizar la salud materna, neonatal y se-guir reduciendo la desnutrición. Se esta-blecieron metas de reducir en 35% lasmuertes maternas y en 30% las muertesde niños menores de 1 mes. Así como

los candidatos a la presidencia de la re-pública han firmado hace algunas sema-nas estos mismos compromisos. Desdeel 2009 en la región Ayacucho, se vienedesarrollando algunas iniciativas en aso-cio entre UNFPA y CARE Perú, para el2011, se contribuirá en avanzar con elGobierno Regional de Ayacucho y el Mu-

Iniciativa de Incidencia para la Reducciónde la Mortalidad Materna y Neonatal



nicipio de Ayna en la elaboración de losexpedientes técnicos de los perfilesaprobados en el marco SNIP a favor de lasalud materna y neonatal, fortalecer ca-pacidades de los municipios y la redesde salud para mejorar la inversión y sedestinen recursos desde el nivel local afavor de la salud reproductiva.

Finalmente a manera de resumen, en elcuadro siguiente se muestra los princi-pales procesos/ etapas que hemos reali-zado a la fecha. 5 años de intervenciónde validación de una hipótesis de trabajo para mejorar la salud materna.

En el 2006 se desarrolló la evaluaciónde impacto con el Ministerio de Salud lo-grando identificar una mejor cobertura

de indicadores y validación de estrate-gias. Entre el 2007 – 2008, se avanza-ron los estudios de instrumentalizaciónde las estrategias así como el estudio decostos del modelo. En el 2009, el Minis-terio de Salud y el Gobierno Regional deAyacucho lo declaran políticas sanita-rias y política pública regional. Entre

2007 – 2009, se desarrolló iniciativasde intercambio con el Ministerio de Sa-lud y Deportes de Bolivia. Desde el 2009se ha iniciado la implementación y esca-lamiento en regiones priorizadas.

[1] El Acta de Compromiso fue suscrito el

22/ 05/ 07 por: Ministro de Salud; cinco presiden-tes de comisiones del Congreso de la República;Director de CARE; Representantes de UNICEF,OPS/ OMS; UNFPA

Intervención

del ProyectoMINSA/ DIRESASINMP/ otrasAgenciasGenerandoEvidencias

Construyendo evidencias

costo efectivas

Inicio del Escala

Nacional - nivel técnico

GESTIÓN POR RESULTADOSASEGURAMIENTO UNIVERSAL

Construyendo herramientas

de la escala financiera

Consolidar incidenciaen todos los niveles,escalamiento técnico

financiero del Modelo deIntervención M&E

Evaluación

de ImpactoDIRESAAYACUCHOMINSA -CARE(Femme)

SistematizaciónModelo deIntervenciónRMº 223-2009/ MINSA

Política Pública

Nacional MINSA yregional - GRA

Estudio de CostosSNIP RegionalSNIP Local

2000 - 2005 2006 2007 - 2008 2009 - 2011 2015

Iniciat iva de Incidencia para la Reducciónde la Mortalidad Materna y Neonatal



RESPONSABILIDAD CON TRANSPARENCIA

Proyecto Producción sostenible

de Quinua, kiwicha y Papas Nativas (1)

Proyecto Piloto

Microfinanzasinclusivas (Barklays) (3)

Programa de Incidenciapara reducir la

Mortalidad Maternay neonatal (5)

PRAProyecto de Alivio y

Reducción de la pobreza (2)

Windows of OportunityIniciativa para reducir la

desnutrición infantil (4)

Proyecto de

IncidenciaScaling Up (6)

Julio Nishikawa Menacho (1 y 3)

[email protected]; 966-680947; #346609

Lía García León (4)

[email protected]; 966-680944; #346604

Gabina Tealdo Rivero (2)

[email protected]; 999-741884; #512491

Elena Esquiche León (5)[email protected]; 992-772119; *6984825

Percy Suarez Alvarado (6)

[email protected]; 976-864958; *234499

CONTACTOS

Huanta

La Mar

Huamanga

Cangallo VíctorFajardo

Lucanas

Paúcardel

Sara Sara

Vilcashuamán

Parinacochas

Huancasancos

Sucre

Es nuestro compromiso asegurar ypromover la responsabilidad en elmarco de la rendición de cuentas.

Buscamos diferentes formas parahacernos responsables frente a lagente pobre y marginada a la cualse le ha negado sus derechos. Iden-tif icamos a aquellos que tienen obli-gaciones con las poblaciones ex-cluidas y marginadas, apoyamos ypromovemos sus esfuerzos por ha-cer prevalecer sus responsabilida-des.

Escribenos a:[email protected]

Registro de casos en oficinasde enlace

Contacto directo con los actores(Población, socios y autoridades).

Buzón deSugerencias

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