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1Reunion viernes SSN 11-07-2008 Consultoría

El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional

Amaia Bernaras, Luis Ramos y Guillermo Bilbao

ConsultingConsulting

II JORNADA NACIONAL DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD; la innovación como motor del desarrollo regional en México, 10/11/2010

2El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010


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Indice

A. Grupo IDOM e Idom Consulting

B. Emprendizaje e Innovación

C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación

D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting



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Grupo IDOM e Idom Consulting

Fundado en 1957, IDOM tiene 31 oficinas,16 de ellas fuera de España con más de 2.400 personas y una facturación de 300 mill EURMás de 5.500 clientes en más de 40 países, con más de 15.000 encargos

Oficinas y algunos proyectos de IDOM en 2009

Oficinas de IDOMProyectos en 2009

Evolución facturación y personas (2000-2009)

+%14 TCAC Facturación*+%11 TCAC Personas*

*Tasa de Crecimiento Anual Compuesta

300300299

218196

143138138174

117

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Facturación (mill EUR)

2.4032.589

2.3192.102

1.4001.4161.3151.2841.106

1.658

Personas

Madrid

Bilbao

Vitoria

Zaragoza

Barcelona

Santiago

Valencia

San Sebastián

Sevilla

Pamplona

Granada

Palma Mallorca

Las PalmasMurcia

Tarragona



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INGENIERÍA INDUSTRIAL

TELECOMUNICACIONES

ANÁLISIS Y DISEÑOS AVANZADOS

INGENIERÍA MEDIOAMBIENTAL

ENERGÍA

INGENIERÍA CIVIL

CONCEPTO Y DESARROLLO

INGENIERÍA DE LA EDIFICACIÓN

DESARROLLO URBANO

OPERACIONES Y LOGÍSTICA

TRANSPORTE

ESTRATEGIA Y GESTIÓN

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

INNOVACIÓN

TERRITORIO Y CIUDAD

LLAVE EN MANO Y OTRAS MODALIDADES

PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT

CONCESIONES Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

Ingeniería Arquitectura Consultoría Servicios integrados

La actividad de IDOM abarca diferentes disciplinas y áreas de actividad

Grupo IDOM e Idom Consulting

Filosofía de Idom:Servicio orientado al ClienteEquipo multidisciplinar, realista y eficazSuperación ante nuevos retos



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Emprendizaje e Innovación

El emprendedor no nace, se hace……y practica la innovación sistemática

“Lo que todos los emprendedores exitosos que he conocido tienen en común no es un tipo de personalidad, sino un compromiso con la práctica sistemática de la innovación”

La disciplina de la innovación; Peter Drucker; 2004

“Cualquiera capaz de tomar una decisión puede aprender a ser un emprendedor y a comportarse de forma emprendedora”

La innovación y el empresariado innovador; Peter Drucker; 1985



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Emprendizaje e Innovación

La OCDE incide en la necesidad de incluir en las políticas de innovación, además de la I+D, el apoyo al emprendizaje

“Whereas in the past innovation policy worked through investments in research and development, a broader view now needs to be taken of where innovation occurs and the conditions needed to support it […].In this framework, new firm creation through entrepreneurship (which typically generates new SMEs entities but occasionally also “born large” firms) and innovations in existing SMEs play an important role.”

SMEs, Entrepreneurship and Innovation; OCDE Innovation Strategy; 2010



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• Comparativa de 14 países

• Unión Europea: pasado y futuro

• Resumen




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Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Comparativa de 14 países

La comparativa de 14 países y regiones europeos muestra la actual separación entre las políticas de Innovación y las de Emprendizaje

IPREG (Innovative Policy Research for Economic Growth)

Política de emprendizaje Política de innovación

Creación de un entorno de apoyo al desarrollo de nuevos emprendedores y la puesta en marcha y crecimiento de nuevas empresas

Apoyo a generación de nuevo conocimiento, interacción entre los actores principales del sistema de innovación y establecimiento de los incentivos a la innovación del sector privadopara transformar el conocimiento en valor económico y en éxito comercial

ObjetivosIncremento de los ratios de start-ups

Incremento de emprendedoresCrecimiento de empresas

Instrumentos

Suministro de capital para start-ups

Reducción de barreras de entrada

Educación en emprendizaje

ObjetivosIncremento de la inversión en I+D

Desarrollo de Spin-offs universitariasIncremento del número de patentes

InstrumentosSuministro de capital riesgo

Absorción de tecnologías estratégicas

Desarrollo de capacidades en C y T, y graduados en ingeniería

Actividades en colaboración

Fuente: Entrepreneurship and Innovation Policies. Analysing measures in European countries; IPREG; 2008

Infraestructuras de apoyo a la innovación: OTRIs, Parques Tecnológicos y BICs



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Las políticas de innovación y emprendizaje proceden de distintas áreas políticas

• Política de Ciencia y Tecnología Política de innovación

• Política PYMES Política de emprendizaje

En la mayoría de países la política de emprendizaje y la política de innovación no están integradas, las políticas son diseñadas y ejecutadas por distintos ministerios

De la combinación de emprendizaje e innovación surge el “emprendizaje innovador”(nuevas empresas basadas en nuevas ideas y, a veces pero no siempre, basadas en investigación) que puede dar lugar a empleos de mayor valor añadido y la creación de riqueza y que parecen tener mayores tasas de crecimiento

El “emprendizaje innovador” es una prioridad en la política de emprendizaje en varios países: fomentando las start-ups innovadoras, tecnológicas y de crecimiento rápido basado en el conocimiento


Lecciones aprendidas en IPREG

mediados de los 90

finales de los 90

Política de emprendizaje

Política de PYMES

Política de Ciencia y

Tecnología

Política de Innovación

Starts-ups y crecimiento de nuevas empresas

Emprendedores innovadores; spin-offs

El emprendizaje innovador es ya una prioridad en las políticas de los países más avanzadosPero todavía es necesario desarrollar un Marco de Política de Emprendizaje Integrado



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El emprendizaje innovador puede ser más efectivo en entornos donde primero se han desarrolladas las bases del emprendizaje y la innovación

• Cultura de emprendizaje, promoción del emprendizaje y educación en emprendizaje

• Desarrollo de infraestructuras de apoyo: Parques Tecnológicos, Incubadoras de Empresas, Oficinas de Transferencia de Conocimiento Universitario, etc.

• Eliminación de barreras administrativas, normativas y legislativas• Mercado laboral flexible• Capital semilla y para start-ups• Instrumentos de apoyo a la empresa para el desarrollo de intraemprendizaje


Recomendaciones de IPREG¿Cuándo es el emprendizaje innovador una elección correcta?

No se puede empezar por el final. Hay que asegurar las bases de cultura, infraestructuras, financiación, legislación y mercado



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• Resumen




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Las políticas e instrumentos de financiación de Ciencia y Tecnología se gestionan fundamentalmente desde la DG (Ministerio) de Investigación

Las políticas de PYMES, Emprendizaje e Innovación se gestionan fundamentalmente desde la DG de Empresa e Industria

Además, en la Unión Europea tienen gran importancia las políticas de Desarrollo Regional que se gestionan desde la DG de Política Regional

Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Pasado

Políticas de la Unión EuropeaLas políticas de la Comisión Europea en este ámbito incluyen políticas de: Ciencia y Tecnología Emprendizaje e Innovación Desarrollo Regional

COMISIÓN EUROPEA

Direcciones Generales Programas

Séptimo Programa Marco (7PM)Investigación

Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)Fondo de CohesiónPolítica Regional

Programa marco para la innovación y la competitividad (CIP)Empresa e Industria

Otras Direcciones Generales como la de Cooperación Exterior también apoyan proyectos relacionados con la innovación



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Desafíos del 7PM para mejorar el apoyo a la investigación y la innovación

1. Mejoras prácticas en los procesos y herramientas

2. Cambios en la normativa vigente para facilitar el acceso a la financiación

3. Introducción de un enfoque basado en los resultados que implique un cambio importante de los esfuerzos de control de la parte financiera a la parte científico-técnica

Apoyo financiero Retos

Fuente: 1) COM(2010) 187 “SIMPLIFYING THE IMPLEMENTATION OF THE RESEARCH FRAMEWORK PROGRAMMES”


COMISIÓN EUROPEA

Los desafíos del 7PM se centran en la simplificación de su implementación



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Programa marco para la innovación y la competitividad CIP (2007-2013)

Es el principal programa de la DG Empresa e Industria y está gestionado en colaboración con otras DGs

Adoptado en Octubre 2006 con un presupuesto de 3,6 bill EUR para el período 2007-2013

Tiene 3 programas específicos:

• EIP: Entrepreneurship and Innovation Programme

– Instrumentos financieros para start-ups e Innovación en PYMES

– Apoyo al emprendizaje innovador: capacitación a innovadores, BICs

– Apoyo a la eco-innovación

– Desarrollo de políticas de innovación

– Enterprise Europe Network (EEN): información y asesoramiento a PYMES

• IEE: Intelligent Energy Europe Programme

• ICT-PSP: Information and Communication Methodologies Policy Support Programme

COMISIÓN EUROPEA

Fuente: Interim Evaluation of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007-2013); Comisión Europea; 2010


El programa marco CIP centra el esfuerzo en el emprendizaje e innovación a través de su programa EIP



© IDOMFuente: European regional policy: reflections on 20 years of innovation support; Mikel Landabaso; 2010

COMISIÓN EUROPEA

La Promoción de la Innovación en la Política Regional Europea: Una (r)evolución silenciosa


1980 20132006 2007200019991993 1994

Antes de 1988: menos de 200 mill ECUS dedicados a I+D

2007-2013: el 25% para innovación (86.000 mill EUR)




Los Business & Innovation Centres (BICs) son la primera infraestructura de desarrollo regional impulsada por la DG Regional

• European Business Network (EBN) creada por la DG de Política Regional en 1984 y apoyada continuamente durante cerca de 15 años

• 100 BICs creados entre 1984 y 1998

• 65.000 start-ups y 275.000 puestos de trabajo en 25 años

• 2002: la UE externaliza la marca BIC a la EBN

Las políticas de Desarrollo Regional han jugado un rol crucial en la creación de infraestructuras de apoyo a la innovación en la Unión Europea




COMISIÓN EUROPEA

Lecciones aprendidas de la Política Regional Europea

La innovación tiene una fuerte dimensión territorial y es necesario desarrollar una política de innovación de especialización regional atendiendo a la diversidad regional

La excelencia en I+D y la innovación regional son complementarios: la explotación de agrupación de empresas y economías de escala es tan importante como la difusión y absorción de mecanismos basados en el potencial regional

Los problemas de competitividad microeconómica no pueden ser abordados únicamente de manera eficiente por políticas macroeconómicas o sectoriales, sino también por políticas integradas y regionales

Diseño de políticas


Una de las grandes lecciones aprendidas es la necesidad de desarrollar políticas de innovación con especialización regional




COMISIÓN EUROPEA

Es vital adecuar la demanda de negocios (como punto de partida) con la oferta en I+D

El sector público debería proporcionar liderazgo y visión, más que control, y catalizar el desarrollo económico promoviendo nuevas ideas y asociaciones con el sector privado: no es válido el mensaje “para ellos pero sin ellos”

Los planes de apoyo deben ser de larga duración, entendibles y comprensibles para las PYMES

Las estrategias de innovación específicas a las regiones y los planes de acción que integran la cooperación de gobernanza multinivel vertical (nacional y regional) y horizontal (interministerial) es un primer paso necesario

El rol del sector público

Lecciones aprendidas de la Política Regional Europea


El sector público debe proporcionar liderazgo y visión, con planes de larga duración y una gobernanzamultinivel



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Sinergias identificadas entre las políticas

COMISIÓN EUROPEA

Fuente: Interim Evaluation of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007-2013); Comisión Europea; 2010

Condiciones para la innovaciónCondiciones para la innovación

CIP FC

7PM (I+D)

Fondos de cohesión -FC (Regional)

CIP(Empresa e Indusrtia)

Sinergía más fuerte

Sinergía menos fuerte

Factores culturales: la asunción de riesgos, el espíritu emprendedor, los sistemas comunitarios de valor, confianza y apertura

Infraestructura TIC (conectividad): las instalaciones de las TIC y los servicios básicos que se requieren para permitir el movimiento y la interacción y el acceso al conocimiento

Regulaciones y estándares

Investigación pública: la calidad, pertinencia y accesibilidad de los organismos públicos de investigación

Demanda: la voluntad y capacidad de los clientes para comprar innovaciones, y para señalar sus necesidades de innovación

Habilidades para la innovación: la calidad y disponibilidad de las habilidades y conocimientos para la innovación

Fondos: el costo y la disponibilidad de fondos (préstamos bancarios, el capital riesgo, etc)

Intensidad de la competencia: la exposición a la competencia interna y externa: entrada y salida del mercado de las empresas

Capacidad de absorción de las empresas: las actividades de I+D, habilidades y competencias de sus empleados y la estructura organizativaAgrupación de empresas y clusters


Las políticas de la UE en emprendizaje e innovación presentan sinergias pero necesitan mayor integración para mejorar las condiciones para la innovación

7PM



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Estrategia Europea 2020De cara al futuro, la nueva Estrategia Europa 2020 busca un crecimiento inteligente, sostenible e integrador

• El 75 % de la población de entre 20 y 64 años debería estar empleada• El 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D• Debería alcanzarse el objetivo «20/20/20» en materia de clima y energía (incluido un incremento al 30 % de la

reducción de emisiones si se dan las condiciones para ello)• El porcentaje de abandono escolar debería ser inferior al 10 % y al menos el 40 % de la generación más joven

debería tener estudios superiores completos• El riesgo de pobreza debería amenazar a 20 millones de personas menos

• Unión por la innovación• Juventud en movimiento• Una agenda digital para Europa• Una Europa que utilice eficazmente los recursos

•Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación•Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde

y competitiva •Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial

Fuente: Europa 2020, Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador; Comisión Europea; 2010

Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Futuro

Iniciativas

Objetivos principales

Prioridades

• Una política industrial para la era de la mundialización• Agenda de nuevas cualificaciones y empleos • Plataforma europea contra la pobreza



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La iniciativa Innovation Union se ha aprobado en Octubre de 2010Enfoque de la Unión Europea para explotar y aprovechar las fortalezas de Europa en formas nuevas y productivas:

• Fortaleciendo la base del conocimiento y reduciendo la fragmentación

• Llevando buenas ideas al mercado…

…mejorando la financiación para las compañías innovadoras (capital riesgo, suplir “el valle de la muerte”, etc.)

…creando un mercado innovador de la UE (patentes, compra pública innovadora)

…apertura y capitalización del potencial creativo en Europa

…diseño

…libertad de movimiento de ideas innovadoras

…acceso libre a los resultados de la I+D con financiación pública

• Aunando fuerzas para obtener avances: asociaciones para la innovación europea…

…impulsado por desafíos identificados

…a lo largo de toda la cadena de valor de investigación e innovación

Fuente: Europe 2020 Flagship Initiative Innovation Union; Comisión Europea; 2010


La iniciativa Innovation Union se presenta como el buque insignia de la Estrategia Europa 2020



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Contribución de la Política Regional al crecimiento inteligente en el marco de Europa 2020 y la Innovation Union

Insta a los responsables de las políticas en los estados miembros, a todos los niveles, a invertir nuevos recursos disponibles en el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en el período 2011-2013 en crecimiento inteligente

Desarrollo de estrategias de Especialización Inteligente

Potenciales elementos de esas estrategias:

• Clusters de innovación para el crecimiento regional

• Entornos favorables al emprendizaje innovador y a la innovación en PYMES

• Contratación pública innovadora

Fuente: Contribución de la Política Regional al crecnimiento inteligente en el marco de Europa 2020; Comisión Europea; 2010


La contribución de la política regional se centra en el desarrollo de estrategias de Especialización Inteligente



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• Resumen




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El emprendedor no nace, se hace…y practica la innovación sistemática

La OCDE, en su nueva Estrategia de Innovación, incide en la necesidad de incluir en las políticas de innovación, además de la I+D, el apoyo al emprendizaje

La situación en Europa, tanto a nivel de países como de la Unión Europea, muestra la necesidad de integrar más las políticas de innovación y emprendizaje

En Europa, el emprendizaje innovador (nuevas empresas basadas en nuevas ideas y, a veces pero no siempre, basadas en investigación) es una prioridad, tanto a nivel de país como de la estrategia Europa 2020

El sector público debe proporcionar liderazgo y visión, con planes de larga duración y una gobernanza multinivel

La contribución de la política regional se centra en el desarrollo de estrategias de Especialización Inteligente

No se puede empezar por el final. Hay que asegurar las bases - Cultura, Mercado, Infraestructuras, …

Emprendizaje y las políticas europeas de desarrollo regional.Resumen



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• Marco Conceptual de Innobasque: de la Cultura a la Sociedad Emprendedora

• Potenciación del comportamiento emprendedor en la Universidad de Deusto

• Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento. Estudio en Brasil, Chile y México con financiación del Banco Interamericano de Desarrollo

• El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea

• La Red de incubadoras del Estado de Hidalgo



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Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Marco Conceptual del Emprendizaje de Innobasque

En el Marco Conceptual desarrollado, se representa la actividad emprendedora como la suma del espíritu emprendedor y el capital de emprendizaje existente en una región

Marco Conceptual del Emprendizaje de la Agencia Vasca de Innovación –Innobasque

ESPÍRITU EMPRENDEDOR CAPITAL DE EMPRENDIZAJE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA

(↔SOCIEDAD EMPRENDEDORA)

Emprendizaje



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Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Marco Conceptual del Emprendizaje de Innobasque

El marco conceptual permite categorizar y analizar los distintos elementos y agentes involucradosPermite a Innobasqueidentificar su rol dentro del sistema de emprendizaje del País Vasco

Marco Conceptual del Emprendizaje de Innobasque

Marco Regulatorio• Tasas, regulaciones y normas

Condiciones del mercado• Competencia de los mercados,

acceso a mercados exteriores, etc

Acceso a financiación• Formas de financiar distintas

fases de la vida de un negocio

I+D y Tecnología• Recursos que pueden ser

creados o comprados

CAPITAL DE EMPRENDIZAJE(Poder)

Cultura (Querer)

• Percepción de la sociedad sobre los emprendedores, así como la percepción de los emprendedores sobre oportunidades

Capacidad emprendedora(Saber + Percibirse capaz)

• Posesión de los valores, emociones, actitudes y competencias necesarias para identificar y explotar las oportunidades del mercado.

• Percepción de las propias capacidades para comportarse de manera emprendedora

ESPÍRITU EMPRENDEDOR(Querer + Saber + Percibirse capaz)

Creación de EIPG´s• Nuevas empresas innovadoras

de proyección global

Creación de nuevas empresas innovadoras

• Nuevas empresas innovadoras con poca vocación internacional y de crecimiento

Intraemprendizaje• Empresas o negocios

desarrollados por la iniciativa de una empresa u organización basados en la persona y su valor para emprender con el apoyo de una política estratégica de fomento por parte de la empresa

ACTIVIDAD EMPRENDEDORA(Hacer)

Infraestructuras de apoyo• Parques tecnológicos• BICs• OTRIs



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Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Potenciación del comportamiento emprendedor

El Programa Innovandis tiene como objetivo el desarrollo del perfil innovador y emprendedor de los alumnosEl objetivo de la Universidad de Deusto es desarrollar esta iniciativa como un Centro de innovación y emprendizaje sostenible

Programa Innovandis

Business Angels

Venture Capital

Expertos temáticos

Empresas

Redes de emprendedores

Formación continua para directivos emprededores

...

Club AlumniUniversitarios emprendedores

Grupos de InvestigaciónInvestigadores con

prototipos

Directivos emprendedores

CAPITAL DE EMPRENDIZAJE

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ACTIVIDAD EMPRENDEDORA



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El desarrollo de las capacidades de emprendizaje posibilita la obtención de personas con un marcado perfil innovador y emprendedor

*Las herramientas para desarrollarlas tienen su origen en la tesis de la doctora Asun Ibañez (profesora de la ESTE y colaboradora del Programa Innovandis)

Capacidades de emprendizaje*

Visió

n de

Fut

uro

Auto

estim

aC

reci

mie

nto Internacionalización

Asunción del riesgo

Control percibido

Innovación

El perfil innovador y emprendedor según Innovandis






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Idom Consulting ha realizado el estudio de viabilidad para garantizar la sostenibilidad a futuro de la iniciativa

Estrategia de Innovandis




Potenciar a las personas que cambiarán el mundo, dinamizando para ello un entorno favorable en continuo aprendizaje y contacto con el exterior:

Potenciar es crear un espacio de reflexión que favorezca un largo proceso de meditación que genera una transformación positiva en la persona y una mirada diferente de la vida donde se acrecienten sus potencialidades convirtiéndose en mejores personas y listas para servir

Personas son el conjunto de personas que con un espíritu “win to win” aportan valor a la Red de DiN para que fomente el espíritu innovador y emprendedor

Cambiar es desarrollar nuevos proyectos innovadores tanto dentro de la empresa como nuevas aventuras empresariales

Entorno favorable es un ecosistema abierto a los recursos que existen en el mundo con circunstancias adecuadas para que gente corriente realice cosas extraordinarias a partir de poco más que sueños, determinación y libertad de elección

Mis

ión

Ser un centro de referencia internacional en innovación centrado en la personaVi

sión



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Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento.(Estudio en Brasil, Chile y México)

Conclusiones del rol que han tenido la innovación, el emprendizaje y el capital intelectual en el desarrollo de las PYMES de alto crecimiento*




Caracterización de EIPGs

• Equipos con alta cualificación técnica (postgrado)

• Larga experiencia laboral

Experiencia internacional: no generalizado pero sí motor cuando existe

Incorporación de todas las capacidades empresariales: apoyo para la gestión en consultoras o personal especializado

Perfil socio-económico: alto con amplias redes de contactos

El papel de las empresas grandes: relación simbiótica

La innovación como fuente de diferenciación: innovación en productos y procesos con alguna innovación interna organizativa

Uso de protección formal de la Protección Intelectual: escasa generalización de patentes o licencias

Financiación creativa: uso generalizado de capital propio; y desencuentro entre oferta y demanda de recursos financieros en la región

*Para el informe completo ver: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=1887366



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Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento.(Estudio en Brasil, Chile y México)

Recomendaciones del proyecto




Facilitar las experiencias laborales a potenciales emprendedores, principalmente en el extranjero

Es necesario incentivar la formación de grupos emprendedores y redes

Promover el espíritu emprendedor como una estrategia de largo plazo

Mejorar y fortalecer el acceso a financiamiento

Fomentar la innovación en todos los niveles y no sólo en el plano tecnológico

Facilitar la protección del capital intelectual



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Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea

La Ciudad del Saber está ubicada en la antigua Base Militar De Clayton, revertida a Panamá en 1999IDOM ha liderado la Asistencia Técnica Europea del proyecto

Apoyo de la Unión Europea al Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber (Enero 2004 – Enero 2011)

Objetivo del proyectoDesarrollar y consolidar el Tecnoparque con presencia Europea, en el marco de la Ciudad

del Saber, para convertirlo en un polo de atracción de empresas y centros de I+D..






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Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea

Se han obtenido todos los resultados previstos en el proyectoTriplicado el número de empresas instaladas en el TIP

Mejorado el entorno urbanística y arquitectónicamente a partir de un Plan Maestro desarrollado por expertos de IDOM

Fortalecida la capacidad de gestión del TIP y la FCDS. Asistencia de un experto a largo plazo in situ, 18 misiones de expertos en diversos ámbitos y 12 períodos de prácticas de personal del TIP/FCDS en Parques Tecnológicos europeos

Formulado un Plan Estratégico a futuro para la FCDS

Promoción nacional e internacional a partir de la preparación del material promocional, Plan de Marketing y ejecución de actividades promocionales

Transferencia de tecnología y conocimiento realizada con 15 encuentros tecnológicos con 44 expertos internacionales de los que han surgido 12 proyectos innovadores (incluida la creación de un centro de I+D de Fraunhofer en la CDS) y 4 ediciones del Concurso Premios EuropeAid a la Innovación

Creado el centro internacional de capacitación para la innovación (www.ci2panama.org/)

Realizado con gran éxito de participación el Encuentro Tecnológico Europa-America Latina(www.encuentro-panama.com)






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Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Redes de incubadoras como mecanismo para obtener masa críticaRed de incubadoras del Estado de Hidalgo

El proceso de financiación y la falta de compromiso del incubado representan elementos que detienen el flujo de proyectos dentro de la Red de Incubadoras del Estado de Hidalgo

Proyectos de la Red de Incubadoras del Estado de Hidalgo del 2010

Status de los proyectos en la Red

100

48%

No Aceptados

37%

Aceptados aun sin

graduarse

16%

Graduados Total

497

Ilustrativo

Razones de abandono de proyectos:

•Falta de Financiación

•Falta de compromiso del incubado (prioridad a ser empleado)

Proyectos Evaluados

Proyectos Graduados

Proyectos Aceptados

Flujo de Proyectos en la Red

Existen distintos programas de financiación, los cuales apoyan proyectos de acuerdo al sector del mismo y al perfil del emprendedor sin embargo durante el

2010 los proyectos se canalizaron solo a 4 organismos distintos






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Para confrontar dichos elementos la Red de Incubadoras del Estado de Hidalgo tiene diversos objetivos/retosEstos objetivos/retos se agrupan para formar cuatro líneas de servicio

Objetivos/Retos y líneas de servicios de la Red

Objetivos/Retosde la Red de

Incubadoras de Hidalgo

• Directrices claras

• Conocimiento de fechas y acuerdos

CANALIZACIÓN DE PROYECTOSConforme a las necesidades de los proyectos, derivarlos a incubadoras especializadas dentro de la Red

FORTALECIMIENTO

• Complementación entre incubadoras• Intercambio de

• Asesores• Consultores• Laboratorios• Talleres• Experiencias

UNIÓN

DESARROLLO DEL EDO. DE HIDALGO

• Servicios en diferentes zonas

• Proyectos que favorezcan al desarrollo del estado de Hidalgo

FOMENTO DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

• Cultura emprendedora

• Compromiso

• Formación de una sociedad

• Proyectos conjuntos

• Cooperación en lugar de una competencia

FLUJO DE INFORMACIÓN

FINANCIAMIENTO

• Repercusión para la obtención de recursos

• Coordinación de recursos

• Organismo intermedio para la obtención del financiamiento

•Fortalecimiento de enlaces para la financiación

COMERCIALIZACIÓN

FOR

TALE

CIM

IEN

TO

• Promoción de productos

Líneas de servicio






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Las líneas de servicio previstas para la Red son: fortalecimiento, financiación, fomento del espíritu emprendedor y comercialización

Conclusiones preliminares del proyecto

Fortalecimiento• Coordinar los recursos de las incubadoras y canalizar proyectos ofrecería una mayor

cobertura de proyectos• Contar con una vinculación a redes nacionales e internacionales permitiría el

intercambio de ideas

Fomento al espíritu emprendedor• Participar, organizar eventos y ferias de la Red propiciaría la formación de una

cultura emprendedora en la región• Comenzar con la formación de actitudes, habilidades y la cultura desde un nivel

primario fomentaría el emprendizaje

Comercialización• Promocionar los productos/servicios incubados en la Red en ferias y medios

electrónicos fortalecería a las empresas incubadas para iniciarse en su mercado y crear redes de valor

Financiación• Que la Red funja como un Organismo intermedio facilitaría la obtención de recursos • Contar con una cartera de ángeles inversionistas ofrecería más opciones de

financiación para los incubados además de las públicas• Conocer los programas de financiamiento existentes en la región agilizaría el proceso

de financiación y lo facilitaría al conocer las bases y los enfoques de cada uno de ellos




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