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¿Cómo atraer inversiones?
Huancayo, 3 de junio de 2015
Planta de Atocongo, Lima
Relaciones sociales antagonistas
Relaciones actuales
2 Percepción errónea que los grupos defienden intereses personales sin importar el beneficio común,
redunda en externalidades negativas
Percepción errónea
Sociedad
Empresa Gobierno
“El sector privado crece a costa de la sociedad”
“La sociedad pone trabas al desarrollo económico del sector privado”
“El gobierno, en su afán de proteger el interés común, regula en contra del crecimiento económico”
Relaciones sociales antagonistas
Relaciones actuales
3 La percepción genera conflictos y descontrol en el gobierno de las sociedades
Todos se quejan
Sociedad
Empresa Gobierno
Valor compartido
Concepto
4 Modelo mutuamente beneficioso para la Sociedad, la Empresa y el Gobierno,
redunda en externalidades positivas
Modelo desarrollado por Michael Porter de la Universidad de Harvard, “gurú de la competitividad”
Sociedad
Empresa Gobierno
Acceso a recursos naturales Empleo digno Desarrollo personal Otros …
Rentabilidad Productividad Sostenibilidad Generación de empleo Otros …
Bienestar social Mayor recaudación Protección de recursos
naturales Otros …
Contrato social nuevo
¿Cómo ejecutarlo?
5 Romper percepciones erróneas para trabajar conjuntamente en pro del beneficio social,
por el cual se benefician Sociedad, Estado y Empresa
Reinventar las relaciones entre los tres grupos
Modelo Caduco Nuevo Modelo
Beneficio Personal Beneficio Social
Tramitología, Burocracia Toma de Decisiones
Corrupción Honestidad, Confianza
Informalidad Formalidad
Caudillismo Consenso Político
Conflicto Colaboración
Improvisación Planeamiento
Desprestigio Institucionalidad
Ineficiencia Productividad
Relación fundamental
Derechos vs Obligaciones (listado no limitado)
6 Generar consciencia de que ejercer derechos es igual de importante que cumplir con obligaciones
Todo derecho conlleva una obligación
“Los derechos de una persona acaban donde empiezan los de la otra”
Derechos Obligaciones
Sociedad
Trabajar dignamente Recibir salario
Acceder a educación y salud Exigir rendición de cuentas
Elegir autoridades
Trabajar productivamente Pagar de impuestos
Respetar leyes y reglamento Asumir las decisiones del Estado
Sector Privado
Respeto de contratos Propiedad privada
Contratar Mercado libre
Pagar impuestos Respetar contratos
Cuidar el medio ambiente Relacionarse con la sociedad
Generar empleo digno
Estado
Crear leyes Recaudar tributos
Imponer la ley Administrar los recursos Contratar transparente
Proveer servicios básicos Garantizar la paz pública
Servir a sus electores Respetar contratos firmados
Rendir cuentas , transparencia
Fomento de inversiones en la Región Junín
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
7 El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
Fomento de inversiones en la Región Junín
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
8 El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
Presupuesto público Impuestos, canon, regalías Asociaciones público privadas Obras por impuestos
Fomento de inversiones en la Región Junín
Recursos con que cuenta la región
9 La historia muestra una gran ineficiencia en la ejecución de proyectos
Presupuesto Institucional Modificado
Desde el 2010, el presupuesto de la región Junín creció 18% anual
En ese mismo periodo casi se duplicó con respecto al total Nacional
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total Nacional 18,319,937,735
18,455,640,575
18,043,208,766
20,446,197,658
21,380,100,653
22,341,773,632
Lima 3,541,650,698
3,382,900,911
3,682,703,704
3,427,821,356
4,894,925,437
6,138,348,623
Junín 289,085,407
431,240,108
473,698,663
643,335,890
807,077,338
656,195,978
Pasco 273,786,097
267,792,821
319,874,506
458,603,593
283,430,732
340,125,200
Huancavelica 373,644,789
329,516,708
346,990,832
315,680,971
548,820,850
687,548,201
Ayacucho 505,673,249
792,626,934
872,668,389
1,080,309,844
927,710,849
981,407,627
Ucayali 338,115,839
260,359,304
278,575,047
345,524,564
444,680,354
501,500,139
Junín vs Nacional 1.6% 2.3% 2.6% 3.1% 3.8% 2.9%
Fuente: MEF Elaboración: UNACEM
Fomento de inversiones en la Región Junín
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
10 El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
Dados los recursos con que se cuentan, determinar los proyectos más importantes
¿En qué actividades la región tiene potencial? o Agrícola? o Minero? o Turismo? o Energía?
Fomento de inversiones en la Región Junín
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
11 El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
¿Cuál es el proyecto más importante?
Preparar Plan de Desarrollo Regional
Fomento de inversiones en la Región Junín
Identificación de necesidades
12 Existe un plan de desarrollo regional?
En qué se ha gastado el presupuesto?
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total Nacional 13,271,112,518
13,586,944,052
14,369,747,411
16,403,414,034
18,041,270,060
6,396,372,761
Lima 2,777,052,290
2,582,239,824
3,108,553,913
2,870,071,207
4,474,709,647
1,422,198,860
Junín 206,980,676
325,712,732
394,477,899
570,430,233
587,824,537
153,917,922
Pasco 100,837,443
119,071,163
169,540,362
356,868,391
202,144,149
67,123,534
Huancavelica 221,228,226
193,707,648
269,504,166
266,431,617
480,952,641
285,593,401
Ayacucho 389,580,468
667,459,916
766,840,499
917,059,580
814,734,333
408,041,131
Ucayali 287,267,082
215,592,913
169,337,541
288,109,031
396,017,984
124,030,356
Junín 1.6% 2.4% 2.7% 3.5% 3.3% 2.4%
Transporte
Salud
Educación
Agropecuario
Otros
No se ha invertido o se ha gastado muy poco en:
o Energía o Saneamiento o Seguridad o Turismo o Medio Ambiente o Justicia o Vivienda o Cultura y Deporte o Comunicaciones o Industria
Fuente: MEF Elaboración: UNACEM
Fomento de inversiones en la Región Junín
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
13 El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
Preparar proyectos detallados de cada proyecto a ejecutar
Si es necesario, asesorarse con entes especializados
Fomento de inversiones en la Región Junín
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
14 El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
Asignar proyectos a contratistas calificados
Monitoreo y control de las obras
Seguimiento y mantenimiento a lo ejecutado
Fomento de inversiones en la Región Junín
Ejecución de proyectos
15 Los niveles de ejecución del presupuesto deberían estar por encima de 90%
Eficiencia en la ejecución de proyectos
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total Nacional 72.4% 73.6% 79.6% 80.2% 84.4% 28.6%
Lima 78.4% 76.3% 84.4% 83.7% 91.4% 23.2%
Junín 71.6% 75.5% 83.3% 88.7% 72.8% 23.5%
Pasco 36.8% 44.5% 53.0% 77.8% 71.3% 19.7%
Huancavelica 59.2% 58.8% 77.7% 84.4% 87.6% 41.5%
Ayacucho 77.0% 84.2% 87.9% 84.9% 87.8% 41.6%
Ucayali 85.0% 82.8% 60.8% 83.4% 89.1% 24.7%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
2010 2011 2012 2013 2014
Lima
Junin
Pasco
Huancavelica
Ayacucho
Ucayali
Ha habido capacidad de ejecución de los presupuestos por parte de los gobiernos regionales
Durante el 2014, se observó una baja
La región Junín se encuentra actualmente por debajo del promedio nacional
Si el presupuesto del 2014 se hubiese ejecutado al 90%, se hubiese gastado S/. 140 mm adicionales
Fuente: MEF Elaboración: UNACEM
Fomento de inversiones en la Región Junín
Ejecución de proyectos
16 Tramitología y burocracia son el principal problema
Eficiencia en la ejecución de proyectos
A nivel nacional, en el 2014 se ejecutó menos del 2% de la inversión comprometida en Asociaciones – Público Privadas
Porqué?
Fomento de inversiones en la Región Junín
8 Propuestas del Gobierno
17 Gobierno está tomando las medidas necesarias
Paquete de facultades legislativas en materia administrativa, económica y financiera
Promoción de inversiones
Tramitología
Fortalecer marcos normativos
Supervisión de cooperativas
Mercado de capitales y deuda pública
Acceso a la vivienda
Promoción de la inversión en el sector acuícola
Seguridad energética
"Hemos encontrado una serie de áreas que tienen que modernizarse, para generar estabilidad jurídica y reducir la incidencia en la demora de la ejecución de proyectos"
Fuente: El Comercio, 1 de mayo de 2015.
" … reducir los costos de transacción que enfrentan la conducción de actividades económicas … sobre todo en aquellas vinculadas a procesos de inversión"
Fomento de inversiones en la Región Junín
Inversión privada en la región
18 El impacto de la inversión privada es relevante para la sociedad
Ha habido esfuerzos de la inversión privada en la región priorizando Huancayo
Real Plaza Huancayo
o Inversión: S/. 90 millones
o Hipermercado
o Cines
o Tiendas por departamentos
o Restaurants
o Farmacias
o Bancos
Fuente: Diario Correo, 1 de enero de 2013
Fomento de inversiones en la Región Junín
¿Qué ha hecho UNACEM? Planta de Condorcocha
19 Hemos invertido en la región desde nuestra creación hace unos 60 años atrás
UNACEM continúa apostando por el desarrollo de la región
1958 o Horno 1: 250 TPD o Carpapata 1: 5600 KW
1963 o Horno 2: 450 TPD
1969 o Horno 3: 750 TPD o Carpapata 2: 5900 KW
1987/1995 o Ampliación Horno 3: 2000 TPD
1999/2003 o Ampliación Horno 2: 1500 TPD
2003/2004 o Ramal Ferroviario Caripa – Fábrica
2007/2008 o Molienda Cemento 6 o Ensacadora 4
2010/2012 o Linea Horno 4: 2100 TPD
2014 o Modernización Sistema Control Horno 3
2015 o Molino 8
Condorcocha: Planta cementera más alta del mundo a 4,000 msnm.
Fomento de inversiones en la Región Junín
¿Qué ha hecho UNACEM? Mercado Unión Tarma
20 Hemos realizado obras por impuestos y queremos seguir haciéndolas
Obras por impuestos
Inversión: S/. 5.5 millones Convenio con la Municipalidad
y Proinversión Desarrollo del proyecto en
terreno de la Municipalidad Ejecución por parte de
contratista local Permitirá formalizar a 300
comerciantes Estado actual:
o Aún no tenemos conformidad de obra
o Esto impide la emisión de CPRIL
Fomento de inversiones en la Región Junín
¿Qué queremos hacer?
21 UNACEM comprometido a seguir invirtiendo en su planta de Condorcocha
Ejemplo de seguir invirtiendo en nuestras actividades locales
Carta de Intención de uso de Gas
Natural en reemplazo del carbón
como combustible en la planta de
Condorcocha
Valor compartido en UNACEM
Compromiso con nuestro entorno
22 UNACEM ha desarrollado una estrategia de desarrollo sostenible que alcanza a cada componente de la cadena de valor
Reconocemos el valor de todos los que hacen posible nuestra actividad productiva
Entorno de la Empresa
Futuras generaciones
Accionistas
Medio Ambiente
Reguladores
Comunidades locales
Clientes
Proveedores
Empleados
Para finalizar
En resumen
23
Para atraer inversiones debemos trabajar en conjunto sociedad, sector privado y Estado en pro del beneficio social
Percepción errónea: grupos defienden intereses personales sin importar el beneficio común
Existe un modelo mutuamente beneficioso para la sociedad, la empresa y el gobierno
Debemos generar consciencia que ejercer derechos es igual de importante que cumplir con
obligaciones
Es importante generar un Plan de Desarrollo Regional para priorizar proyectos y mejorar la
ejecución de los mismos
La inversión privada llegará si se dan las condiciones previas de permisos, tramitología y
burocracia
UNACEM está comprometida con el desarrollo de la región y queremos seguir invirtiendo
“Los proyectos de inversión cubren necesidades actuales pero generan nuevas necesidades, lo que trae nuevas oportunidades de inversión; siempre orientadas al crecimiento y el desarrollo sostenible. De allí la importancia de planificar a largo plazo”
¿Cómo atraer inversiones?
Huancayo, 3 de junio de 2015
Planta de Atocongo, Lima