ORGANIMETRÍA

D SD T P

P P T T

T T

UNIDADORGANICA

UNIDADORGÁNICA

FINALIDAD

Obj.Obj. Obj.

F F F F F F F F F F F

UNIDADORGÁNICA

Determinar la filosofía de la empresa(visión, misión y objetivos)

Determinar los objetivos Institucionales

Establecer las funciones generales

Establecer la estructura orgánica(departamentalización)

Cuadro de Asignación de Personal

D DirectorSD Sub DirectorP ProfesionalT TécnicoA Auxiliar

Organimetría

CONCEPTO: ES UNA DE LAS TÉCNICAS DE LA RACIONALIZACIÓN QUE SE OCUPA DE LA ELABORACIÓN, DISEÑO Y ADECUACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS.

ORGANIGRAMA: REPRESENTACION GRÁFICA QUE MUESTRA COMO ESTA ORGANIZADA UNA EMPRESA.

COMPUESTO POR :

1. CASILLAS (RECTANGULOS): DE IGUAL TAMAÑO .

2. LÍNEAS DE ENLACE: QUE UNEN LAS CASILLAS Y RELACIONA LA LINEA DE DEPENDENCIA.

3. GLOSA O NOMBRE DE LAS AREAS : UBICADAS DENTRO DE LAS CASILLAS O RECTANGULOS.

4. NOMBRE Y TIPO DE ORGANIGRAMA : QUE VA EN LA PARTE SUPERIOR CENTRAL.

CASILLAS (RECTANGULOS) Y LÍNEAS DE ENLACE

5 c.m.2.5 c.m.

5 c.m.2 c.m.

4 c.m.2 c.m.

Disminuyeo aumenta en formaalternativa:

1) 1 c.m. de base

2) 0.5 c.m. de alto

DIMENSIONES DE LAS CASILLAS (RECTANGULOS)

FORMAS DE REPRESENTAR ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LAS CASILLAS (RECTANGULOS)

...6

ORGANOS DESCENTRALIZADOS O DESCONCENTRADOS

ELABORACION DE ORGANIGRAMAS

GERENTE GENERAL

ORGANOSDE DIRECCION

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

GERENTE GENERAL

ORGANOSDE DIRECCION

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

AUDITORIA

ORGANO DECONTROL

GERENTE GENERAL

ORGANOSDE DIRECCION

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

AUDITORIA

ORGANO DECONTROL

CONTABILIDADPERSONAL

ORGANOS DEAPOYO

GERENTE GENERAL

ORGANOSDE DIRECCION

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

AUDITORIA

ORGANO DECONTROL

CONTABILIDADPERSONAL

ORGANOS DEAPOYO

ASESORIA JURIDICA

ORGANOS DEASESORIA

ABASTECIMIENTO PRODUCCION MARKETING FINANZAS

GERENTE GENERAL

ORGANOSDE DIRECCION

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

AUDITORIA

ORGANO DECONTROL

CONTABILIDADPERSONAL

ORGANOS DEAPOYO

ASESORIA JURIDICA

ORGANOS DEASESORIA

ORGANOS DELINEA

ABASTECIMIENTO PRODUCCION MARKETING FINANZAS

GERENTE GENERAL

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

AUDITORIA

CONTABILIDADPERSONALASESORIA JURIDICA

ELEMENTOS DEL ORGANIGRAMA

GERENCIA GENERAL

NOMBRE DEL AREA

LINEA DE ENLACE

ORGANIGRAMA FORMAL DE ENAPU

CASILLA

TITULO

Órgano Directivo

Órgano Ejecutivo

Órgano deStaff - Ases.

Órgano deApoyo

Órgano deLínea

Órgano deLínea

Órgano deLínea

Órgano deLínea

OraDescen-Desc.

Órgano de Control Órgano

Consultivo

Org.

El Organigrama según los órganos

Tipos de JerarquiasTipos de Jerarquias

D.G.

D.G.

Jerarquía AltaJerarquía Alta

Jerarquía PlanaJerarquía Plana

Organización con tramos ampliosOrganización con tramos amplios

Ventajas Los superiores estan

obligados a delegar Se deben establecer

politicas claras Los subordinados

deber ser cuidadosamente seleccionados

Desventajas Tendencia de que los

superiores con exceso de trabajo se concentran en cuello de botella para la toma de decisiones

Riesgo de que los superiores pierdan control

Se requieren administradores de una calidad excepcional

Organización con tramos estrechos

Organización con tramos estrechos

VentajasEstrecha supervisiónEstricto controlRápida comunicación

entre subordinados y superiores

DesventajasLos superiores tienden a

involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados

Muchos niveles administrativos

Altos costos a causa de los númerosos niveles

Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más alto

Autoridad – Poder – Responsabilidad

Poder : Es la capacidad que tienen las personas de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas

Autoridad: Es el derecho que implica la posición del gerente para dar órdenes y espera que estas sean obedecidas

Responsabilidad: Obligación de hacer

Organización FormalOrganización Formal

Autoridad de Línea Es aquella relación en la que un superior

ejerce supervisión directa sobre su subordinados (Principio escalar)

Las funciones de línea son aquellas que repercuten directamente sobre el logro de los objetivos de la empresa.

Relaciones de autoridadRelaciones de autoridad

Autoridad Staff Es aquella relación de asesoramiento. Las

funciones de las personas de staff, es investigar, experimentar y ofrecer asesoría a gerentes de línea para el logro de los objetivos.

Relaciones de autoridadRelaciones de autoridad

LINEAS DE CONEXION

RELACION DE AUTORIDAD FUNCIONAL

RELACION DE CORDINACION

Tiene por objeto interrelacionar las actividades que realizan diferentes unidades de la organización. Se representa por medio de líneas largas de trazo discontinuo que salen de la parte inferior del rectángulo de una unidad y se conecta a otra unidad o con un órgano desconcentrado.

RELACIÓN DE ASESORIA

RELACION DE ASESORIA INTERNA

RELACION DE ASESORIA EXTERNA

RELACION CON COMISIONES

TIPOS DE LINEAS EMPLEADAS

RELACION DE AUTORIDAD

RELACION DE COORDINACION Y/O COLABORACION

RELACION DE LOS ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

SEPARACION ENTRE ÓRGANOS CENTRALES Y DESCOCNETRADOS

Una Empresa camina sobre dos pies

Estrategia Estructura

• Avanza1. Sigue

fin