CAPITULO 5.- LA PERSONALIDAD Y LOS VALORESPor: Diego Armando Prez Martnez Fernando Isai Prez MartnezComportamiento Organizacional1. PERSONALIDADCuando se habla de personalidad nos referimos a alguien que tiene encanto, que tiene actitud positiva ante la vida, que sonre constantemente.Qu es personalidad?La defnicin que se utiliza con mas frecuencia la dio Gordon Allport hace casi 70 aos.Sealo que la personalidad era la organizacin dinmica, dentro del individuo, de aquellos sistemas psicofsicos que determinan sus ajustes nicos al entorno.Para nuestros fnes la personalidad ser la suma de las formas en que el individuo reacciona ante otros e interacta con ellos1. PERSONALIDADMedicin de personalidadEs importante para pronosticar quien es el indicado para ocupar cierto puesto de trabajo adems para saber quien podra tomar las mejores decisiones.El medio mas comn para medir la personalidad son los exmenes de autorreporte.Qu es lo que determina la personalidad?Herencia: se refere a aquellos factores determinados en el momento de la concepcin; naturaleza inherentemente biolgica, fsiolgica y psicolgica.La estatura, el atractivo facial,el genero, el temperamento, la composicin muscular y los refejos, suelen considerarse caractersticas infuidas en gran parte por los padres.Rasgos de personalidad Son caractersticas perdurables que describen el comportamiento de un individuo.2. EL INDICADOR DE TIPOS MYERS-BRIGGSQu es?Es una prueba de personalidad con 100 reactivos que evala cuatro caractersticas y clasifca a los individuos en uno de los 16 tipos de personalidad.Los clasifca como:Extrovertidos (E) versus Introvertidos (I): Los individuos extrovertidos, son expresivos, sociales y enrgicos. Los introvertidos son callados y tmidos.Sensibles (S) versus intuitivos (N): Los de tipo sensible son prcticos y preferen el orden; se centran en el orden. En cambio los intuitivos se basan en procesos inconscientes y ven el panorama en general.Racionales (R) versus Sentimentales (T): Los racionales utilizan la razn y la lgica para afrontarse a los problemas. Los de tipo sentimental se basan en sus valores y emociones personales.Juiciosos (J) versus Perceptivos (P): Los juiciosos preferen tener el control y preferen que el mundo este ordenado y estructurado. Los de tipo perceptivos son fexibles y espontneos.3. EL MODELO DE LOS 5 GRANDES DE LA PERSONALIDAD.Los 5 grandes factores son los siguientes:Extroversin: La dimensin de extroversin capta el nivel de comodidad con las relaciones. Los extrovertidos suelen ser asertivos y sociables, mientras que los introvertidos suelen ser reservados, tmidos y callados.Afabilidad: La dimensin de afabilidad se refere a la propensin de un individuo para mostrar respeto o cortesa hacia los dems. Las personas muy afables son cooperativas, clidas y confables. La gente con baja puntuacin en la afabilidad es fra, inconforme y antagonista.Meticulosidad: La dimensin de la meticulosidad es una medida de la confabilidad. Una persona muy meticulosa es responsable, organizada, confable y persistente. Aquellos con poca puntuacin en esta dimensin se distraen con facilidad, y son poco organizados y poco confables.3. EL MODELO DE LOS 5 GRANDES DE LA PERSONALIDAD.Estabilidad emocional: La dimensin de la estabilidad emocional, describe la habilidad de una persona para manejar el estrs. Los sujetos con una gran estabilidad emocional tienden a ser tranquilos, confados y seguros de si mismos. Quienes tienen puntos bajos en esta dimensin suelen ser depresivos e inseguros, as como nerviosos y ansiosos.Apertura a la experiencia: La dimensin de la apertura a la experiencia se refere al grado de inters y fascinacin por lo novedoso. La gente abierta en extremo es creativa, curiosa y con sensibilidad artstica. Aquellos que estn en el otro extremo de esta dimensin se sienten cmodos con lo que les parece familiar.5. OTROS RASGOS DE LA PERSONALIDAD QUE INFLUYEN EN EL COAutoevaluacin esencial: Conclusiones de los individuos acerca de sus capacidades, competencia y valor como personas.Maquiavelismo:Grado en que un individuo es pragmtico, mantiene distancia emocional y piensa que al fn justifca los medios.Narcisismo: Tendencia a ser arrogante, tener un sentido grandioso de la propia importancia, requerir admiracin excesiva y creer ser merecedor de todo.Auto vigilancia: Rasgo de la personalidad que mide la capacidad que tiene un individuo para ajustar su comportamiento ante factores situacionales externos.Personalidad proactiva: Individuos que identifcan oportunidades, muestran iniciativa, emprenden acciones y perseveran hasta que ocurre un cambio signifcativo.6. VALORESRepresentacin de convicciones fundamentales.Tienen atributos de contenido y de intensidad.Atributo de contenido: establece un modo de conducta o estado de existencia importante.Atributo de intensidad: establece que tan importante es el valor.Sistema de valores: ordenar los valores por intensidad.IMPORTANCIA DE LOS VALORESSon esenciales para entender las actitudes y motivacin de las personas.Los valores terminales contra los valores instrumentales Valores terminales: son los valores que se consideran deseables. Valores instrumentales: modos preferibles o medios para alcanzar los valores terminales.7. VALORES GENERACIONALESVINCULACIN DE LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES DE UN INDIVIDUO CON EL TRABAJOJhon holland seala que la satisfaccin del empleado esta conectado con la facilidad con la que su personalidad se adecua al puesto.La teora del ajuste entre el puesto y su personalidad postula que la satisfaccin y la rotacin del puesto es menor a mayor grado de compatibilidad entre la personalidad y puesto de trabajoLos puntos clave de este modelo son los siguientes:1. Parece haber diferencias intrnsecas entre los individuos.2. Hay diferentes tipos de puestos de trabajo.3. Quienes ocupan puestos mas congruentes con su personalidad tienden a desempearse mejor y tienen menor grado de impulso a renunciar.8. VALORES INTERNACIONALESDistancia del poder: grado en que la gente de un pas acepta que el poder en las instituciones y organizaciones se distribuyen de manera desigual.Individualismo: grado en que las personas preferen actuar individualmente en lugar de trabajar como un grupo.Colectivismo: hace nfasis en una estructura social estrecha, donde se espera que quienes forman parte de un mismo grupo velen y se protejan entre si.Masculinidad frente a feminidad: es el como la cultura favorece mas al hombre en oposicin a que las mujeres y los hombres son seres iguales.Evitacin de la incertidumbre: grado en que los habitantes de un pas preferen las situaciones estructuradas a las desestructuradas.Orientacin a largo plazo contra corto plazo.PREGUNTASPARTICIPANTESBARRATRISTANHERIBERTOGONZALES VAZQUEZ