CAPITULO I

REVISIN Y ANLISIS DE LA MATRIZ DE PLANIFICACIN

UNIVERSIDAD FRANZ TAMAYO

MATERIA: PREPARACIN Y EVALUACIN DE

PROYECTOS

DOCENTE: YERKO VELARDE CANO

Semestre I - 2015

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Ejercicio:

Dibuje su concepto de Proyecto

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Definicin de Proyecto

Es un proceso puesto en marcha para lograr un cambio cualitativo y/o cuantitativo en una situacin. Supone una inversin de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuado para alcanzar unos objetivos concretos, en un periodo de tiempo determinado, mediante actividades coordinadas, bajo una unidad de gerencia y cuyos efectos perduran una vez finalizada su gestin.

Identificacin

Evaluacin Formulacin

Ejecucin

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xito de un proyecto

Adecuada Planificacin

Problemas reales abordados por el proyecto

Respeto por compromisos asumidos

Equipo competente y buena disposicin

Capacidad organizativa

Otros factores

.

Antecedentes del Marco Lgico

Finales de 1960 se concibi esta metodologa para la Agencia

Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos. (USAID)

.

En la actualidad es utilizada por la mayora de las Agencias de

Cooperacin y Desarrollo, de manera particular el Comit de

Ayuda al Desarrollo de la OCDE promueve su uso entre los

pases miembros. (AECI-Espaa, CIID-Canad, GTZ - Alemania)

Organismos Internacionales han incorporado

esta metodologa (OEA, Banco Mundial,

Banco Interamericano de Desarrollo)

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El Marco Lgico responde a:

Planificacin de proyectos carentes de precisin, con

objetivos mltiples que no estn claramente relacionados

con las actividades del proyecto

Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el

alcance de la responsabilidad del gerente no est

claramente definida

Imagen poco clara de cmo lucira el proyecto de si

tuviese xito y los evaluadores no tienen un base

objetiva para comparar lo que se plane con lo que

sucedi en realidad

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Anlisis de la participacin

Anlisis de los problemas

Anlisis de los objetivos

Anlisis de las alternativas

Matriz de planificacin del proyecto

El EML: Pasos del mtodo (De la Identificacin al Diseo)

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Algunas ventajas

Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin

y sirve para reducir ambigedades;

Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de

los objetivos, metas y riesgos que comparten todos los

involucrados;

Suministra un temario analtico comn que puede ser

utilizado por el equipo planificador, el ente evaluador y

cualquier otro actor que se vincule al proyecto (informacin

necesaria);

Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede

acortar documentos de proyectos en forma considerable;

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El enfoque del marco lgico Orientacin por objetivos

Orientacin hacia un grupo beneficiario

Participativo

Clarificar el propsito y la justificacin del proyecto

Identificar las necesidades de informacin

Definir claramente los elementos claves de un proyecto

Analizar el entorno del proyecto desde el inicio

Facilitar la comunicacin entre las partes implicadas

Identificar cmo medir el xito o fracaso del proyecto

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Las lgicas del ML

Indicadores Fuentes de verificacin

Factores Externos

Objetivo Global Objetivo Especfico Resultados

Insumos

Actividades

Vertical Relaciones lgicas verticales de causa -

efecto entre las diferentes partes de un

problema que corresponde a los diferentes

niveles de la matriz, relacionando las

actividades (insumos), los componentes (o

productos), el propsito y el fin como el

conjunto de objetivos jerarquizados.

Horizontal

Principio de la correspondencia que

vincula cada nivel de objetivos a la

medicin del logro (indicadores y medios

de verificacin) y a las condiciones que

pueden afectar su ejecucin y posterior

desempeo (supuestos principales)

Costos

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Area del Proyecto

Area sectorial/

nacional

Area del Proyecto

Area sectorial/

nacional

Conceptos en el ML

Objetivo Global

Objetivo Especfico

Actividades

Situacin actual Situacin futura

Insumos Resultados

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Ofrece un panorama global de todas las personas, grupos e

instituciones afectadas por el proyecto

Analiza las relaciones sociales (conflictos, alianzas) entre los

grupos que intervienen.

Identifica a cada grupo con sus intereses y expectativas

Tres Fases

1) Elaborar tabla de participantes identificando a

los implicados diferenciando entre primarios y

secundarios.

2) Valorar influencia e importancia de los

implicados.

3) Identificar riesgos e hiptesis que afectarn al

diseo y al xito del proyecto.

Anlisis de los participantes

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Pasos de la fase 1: Elaboracin de tabla de participantes

1.1 Identificar y listar los participantes, diferenciando entre primarios

y secundarios.

1.2 Identificar sus intereses (explcitos e implcitos) en relacin con las

necesidades. Cada participante puede tener varios intereses.

1.3 Considerar la forma en que el proyecto puede afectar esos

intereses (positiva, negativa o de manera desconocida)

1.4 Indicar la prioridad relativa que el proyecto debera dar a cada

participante en funcin de sus intereses.

1.5 Reflejar los resultados en una tabla

Anlisis de los participantes

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Pasos de la fase 1: Elaboracin de tabla de participantes

Conflictos Potenciales

Recursos y Mandatos

Grupos Intereses Problemas percibidos

Anlisis de los participantes