chile - moneda Única

AÑO XX 2º Época - Nº 181 Marzo-Abril 2020 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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María Peña Mateos,Consejera Delegada de ICEX.María Peña Mateos,Consejera Delegada de ICEX.

“La diversificación es crucial parareducir los riesgos derivados dela introducción de aranceles endeterminados mercados”

“La diversificación es crucial parareducir los riesgos derivados dela introducción de aranceles endeterminados mercados”

•IMEXMadridLa 18ª edición de la feria deinternacionalizacióncierra con la visita de2.470 profesionales

La automatizaciónrobótica de procesos

CataluñaResiste con sucomercio exteriorResiste con sucomercio exterior

ChileIncertidumbrey oportunidadIncertidumbrey oportunidad

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MONEDA ÚNICA MARZO-ABRIL 2020 3

Editorial

E l común de los mortales todavía no era del todo consciente de lo que senos venía encima cuando se preparaban los contenidos de esta revista,o cuando hace poco más de un mes desarrollábamos la XVIII edición denuestra feria IMEX en Madrid (de la que en esa edición editamos un com-

pleto resumen). Pero esto no quiere decir que las autoridades europeas y nacio-nales -manejando la información proveniente de sus servicios de Inteligencia- síque pudieran entrever los distintos escenarios posibles (también el actual en elque nos encontramos) o incluso el que nos depare después de la redacción deestas líneas. Nos referimos a visualizar los posibles escenarios que nos pode-mos encontrar.

El Covid-19, que ya existía (por tanto más o menos conocido) y sobre el cual toda-vía se discute la procedencia real y el responsable o causante de la catástrofeprovocada, ha puesto de manifiesto muchas cosas (buenas y malas). Ha mani-festado quién tiene la capacidad de anticiparse a los acontecimientos y quiénno. Este momento de extrema urgencia, alarmante, requiere centrarse en fre-nar cuanto antes el desastre humano, frenar el irreparable quebranto de pérdi-da de vidas humanas mediante una correcta planificación y prevención. Ni másni menos.

Prevenir es anticiparse a los acontecimientos; es hacer una estrategia para loconsecución de un fin del mismo modo que se planifica la actividad empresa-rial, que se proyecta o que se formulan planteamientos reales para alcanzarese fin buscado. Prevenir en entender. En definitiva, prevenir es poner cura alos males previsibles. Y prevenir es lo que tenemos que hacer, primero en loque se refiere a la salud, y, segundo, en lo que afecte a la economía, a lasempresas; en definitiva, a las personas que quedemos en pie después deesto. Porque por muy obvio que parezca, nuestras empresas son pieza funda-mental de la sociedad.

Casi todos coincidimos en que habrá un antes y un después de esta pandemia.Un cambio personal -del individuo, en sus usos y costumbres-, cambio en la pre-visión ante futuras situaciones similares que atenten contra la vida, un cambiodebido a las medidas que se tengan que adoptar para superar una crisis econó-mica y empresarial sin precedentes,… Pero nuestras empresas deberán dotarsede una mayor responsabilidad, compromiso, disciplina y creatividad, que seansuficientes para emprender el camino de la recuperación en todos los sentidos,no solo como una declaración de intenciones, amén de las acciones políticasque se pongan en marcha para favorecer esta recuperación.

Mucho ánimo y adelante!

Prevenir es curar

Juan Bravo nº 3A - 28006 MADRID

[email protected]

Teléfono: 91 186 06 40

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cual-quier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opinio-nes de artículos y entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

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ISSN: 15794660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected]

REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Soriano, Itziar Yagüe, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal,Marta Casanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN:Mariano Palacín, Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rafael Elgorriaga.ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. - ADMINISTRACIÓN: [email protected] - SUSCRIPCIONES:[email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep.Checa, Rumanía, Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

16• Coyuntura bursátil: Un febrero muy largo.Finanzas

26• Sacyr crece en Chile con su entrada en el sector de la ges-

tión del ciclo integral del agua.• Nuevos planes de acción en Chile ante la severa sequía que

azota al país.• Aspectos relevantes a considerar al invertir en Chile.

Mercados - Chile

6• ¿Qué nos jugamos con el conflicto Estados Unidos-China?Opinión

18• Barcelona acoge la innovación en el sector industrial.• Alucan invierte 13 millones de euros para abrir una fábrica

en Bélgica.

Cataluña

68• La automatización robótica de procesos.• Automatización avanzada, empleo y educación.

Reportaje

8María Peña Mateos,

Consejera Delegada de ICEX.“La diversificación escrucial para reducir losriesgos derivados de la introducción dearanceles en determinados mercados”

26

Incertidumbre y oportunidad

ChileChile

18 Cataluñaresiste con su comercio exterior

12José Carlos Díez,

Economista y profesor de laUniversidad de Alcalá de Henares.“Sin un sector exterior quetire y sin inversión privada laeconomía se estanca”

70Virginia Carretié,

Directora Territorial Norte - SATEC.“La RPA facilita la adopciónde una estrategia demejora continua”

76• “Á touts les gloires de la France” 100 años de derrotas mili-

tares de 1862 a 1962.

Formación - Gestión


PaísesLas 3.600 entrevistas con representantesde los 52 países presentes avalan el interésde las pymes por su internacionalización

54

Mesas Redondas• “Planes de ayuda para la internacionalización empresarial”• “La Inteligencia Económica y Competitiva como estrategia

para el crecimiento del negocio internacional”• “Asuntos clave para la Contratación Internacional”• “Desarrollo del sector agroalimentario español con el uso

de las N.T.”

50

Zona de exposición42

XXVII Cena de laInternacionalización

64

Conferencias44 conferencias de NegocioInternacional

60

La 18ª edición de la feria de internacionalización IMEX-Madrid cierra con la visita de 2.470 profesionales34

MONEDA ÚNICA MARZO-ABRIL 20206

Más allá de la guerra económica que se estálibrando entre Estados Unidos y China, hay unchoque por el modelo social y el orden políticoque vaya a dominar en el mundo en los próxi-mos decenios. Por un lado, tenemos el bloquerepresentado por los Estados Unidos y el

mundo occidental, baluartes de una socie-dad que asume la revolución tecnológicapreservando los valores democráticos. Ypor otro está China, que abandera unmodelo en el que la tecnología aleja a losciudadanos de la participación pública. Setrata de un debate de fondo que muchasveces pasa desapercibido entre el goteoincesante de noticias, pero sobre el queconviene volver para no perder la perspecti-va real y las probables consecuencias quese pueden derivar para el orden mundial.El modelo de relaciones internacionalesque ha estado vigente desde mediadosdel siglo XX, caracterizado por una dialéc-tica entre los valores del libre comerciomundial, el multilateralismo y la defensadel capitalismo y la democracia como formas de organiza-ción económica y política, frente a los principios del comunis-mo y el estado totalitario, encarnados respectivamente porlos Estados Unidos y la Unión Soviética, quebró a principiosde los años noventa con el colapso de este último Estado. Ylo que vino después fue un periodo extraordinario de apertu-rismo económico y desarrollo del comercio internacional queha perdurado hasta nuestros días.Desde el final de la segunda guerra mundial, China ha pasa-do de la práctica insignificancia económica en el contextomundial a convertirse en pieza clave de las cadenas de sumi-nistro internacionales y, con ello, a poner las bases de unaconstante e ininterrumpida transformación económica y deuna creciente e inquietante influencia geoestratégica.La crisis del coronavirus ha puesto de manifiesto el impactoque una caída de la actividad económica en China puede te-ner en el comercio internacional y en las cadenas globalesde valor. China representa actualmente la segunda econo-mía del mundo, responsable de una sexta parte del PIB glo-bal. Es también el mayor exportador de mercancías, el se-gundo receptor de inversión extranjera directa (IDE) y unafuente de financiación de primer nivel. En 2018, el 10% delos flujos de IDE mundial procedían del gigante asiático, loque le ha permitido, por ejemplo, ser el mayor inversor enÁfrica subsahariana o en el sudeste asiático.Si descendemos a los datos micro, los resultados sonigualmente elocuentes. De las diez mayores compañíasdel mundo, cuatro son bancos chinos. Y si nos referimosa la carrera tecnológica, donde se está dirimiendo la ba-talla por la competitividad, nos encontramos con que nomenos de un centenar de empresas tecnológicas valora-

das en más de 1.000 millones de dólares son chinas. Deellas, al menos una decena sobrepasan los 100.000 mi-llones, lo que las coloca en la misma liga de los archico-nocidos Amazon, Apple o Google.Muchos analistas preven que China podría convertirse en laprimera potencia económica para 2030.Este extraordinario

progreso no ha venido, sin embargo,acompañado de un proceso transforma-ción hacia la democracia o hacia un me-nor intervencionismo estatal. Más bien alcontrario, el Partido Comunista Chino con-trola todos los resortes del país, sin quese haya advertido un gesto de respeto ha-cia las reglas del juego que imperan enlas relaciones comerciales y económicasinternacionales. China es sistemática-mente acusada de subsidiar a sus empre-sas estatales o de vulnerar las normas depropiedad intelectual. Además, desde elpunto de vista geoestratégico, se ha dota-do de una herramienta, la Nueva Ruta dela Seda, que supone para muchos unaforma de colonialismo económico sobre

un amplio número de territorios en Asia y África.El principal punto de inflexión en la escalada económica deChina ha venido marcado por la llegada de Donald Trump ala Casa Blanca, que ha desencadenado un conflicto comer-cial —todavía pendiente de resolución definitiva— que ha las-trado los flujos comerciales y que ha instalado la incertidum-bre en los actores económicos.En el fondo, lo que late en el seno de este conflicto es una pug-na por el liderazgo económico, tecnológico y científico a escalaglobal. Se trata de una nueva “guerra fría” ya no estrictamentemilitar, sino ideológica, por el mantenimiento del equilibro y laseguridad mundiales. A nadie se le escapa que China se rigepor un código de valores diferente al del mundo occidental, so-bre el que orbita un régimen autoritario que impone su volun-tad sin ningún tipo de límites o contrapesos institucionales.En este contexto, ¿cuál debería ser la estrategia que deberíaadoptar la UE? Probablemente, una fórmula adecuada eneste panorama de incertidumbre sería reforzar su cohesióninterna en materia fiscal, industrial y de competencia, y se-guir ampliando su red de acuerdos comerciales. Por otro la-do, la UE debería desarrollar mecanismos de protección enmateria de inversión o de compras de empresas basándoseen la falta de reciprocidad.Son tareas de enorme trascendencia que suponen un es-fuerzo de asunción, por parte de todos los países de laUnión, del grave momento que viven las relaciones interna-cionales, y también de adaptación al nuevo statu quo, con elfin de poder responder con autonomía y de forma eficaz —pero sabiendo muy bien los valores que defiende Europa—ante un hipotético colapso del sistema multilateral y el regre-so a una política y economía global de bloques.

¿Qué nos jugamos con elconflicto Estados Unidos-China?

OPINIÓN

Balbino PrietoPresidente de honor del Club deExportadores e Inversores Españoles.


¿Cómo calificaría o des-cribiría la evolucióndel sector exterior es-pañol en los últimosaños? En los últimos años,

el sector exterior de la economía es-pañola ha sido protagonista de unahistoria de éxito indudable, eviden-

ciando el surgimiento, tras la crisis,de un modelo de crecimiento de laeconomía española más equilibradoy competitivo. Quizás el ejemplo más evidente delo anterior sea que España ha regis-trado un saldo corriente positivo in-interrumpidamente desde 2013, enparalelo, a partir de 2014, al creci-miento del Producto Interior Bruto.Este hecho es inédito en nuestraeconomía, acostumbrada a arrojargrandes desequilibrios externos du-rante fases económicas expansivas. El crecimiento agregado en el valor delas exportaciones, entre 2009 y2019, ha sido de más del 80%. La ci-

fra de 2019 ha dado un nuevo récordde exportaciones, con un crecimientodel 1,8% con respecto a 2019, prácti-camente la misma tasa que en la zo-na euro (1,9%) y muy por encima dealgunos países con gran tradición ex-portadora (como por ejemplo Alema-nia, 0,8%). Esta expansión ha permiti-do que hoy nuestra tasa de aperturaal exterior sea mayor, por ejemplo,que la de Francia, Italia o Reino Uni-do. Un 25,3% de nuestros exportado-res son regulares. La cifra de exporta-dores cuya presencia internacionalpodemos considerar consolidada noha dejado de crecer además durantelos últimos 7 años.

ENTREVISTA MARÍA PEÑA MATEOS

Nombre: María PeñaMateos. Cargo: Consejera Dele-gada de ICEX.

“La diversificación es crucial para reducirlos riesgos derivados de la introducciónde aranceles en determinados mercados”


Un comportamiento tan extraordina-rio como el comercio exterior han te-nido los flujos de inversión directa.En términos de stock de inversión,España es hoy, el decimoquinto ma-yor emisor mundial, la misma posi-ción que ocupa como receptor. Entre2013 y 2018, la inversión producti-va neta ha estado siempre en positi-vo y con unos volúmenes medios deinversión muy notables, por encimade los 15.000€ millones anuales.En 2018, la inversión total hacia Es-paña superó los 52.000€ millones,la cifra más alta de la serie históri-ca. Según los datos de FDI Markets,España ha sido el tercer país delmundo en recibir proyectos green-field en 2019, tras EEUU y ReinoUnido.Brexit, guerra comercial entre Esta-dos Unidos y China… el comerciointernacional vive un momento deli-cado. ¿Qué acciones está llevandoa cabo ICEX para mitigar los posi-bles daños a las empresas españo-las afectadas por estas situacio-nes? Nuestra estrategia es seguir refor-zando la capacidad competitiva denuestro sector exterior, incorporan-do más empresas a la internaciona-lización, abriéndoles más mercados,promoviendo un mayor valor añadi-do de nuestras exportaciones, y con-

tinuando nuestra tarea de traer ca-da vez más capital a España y demayor calidad en términos de em-pleo y riqueza creada. Cuando hablamos de más empresasinternacionalizadas, me refiero tam-bién a incorporar más sectores a lainternacionalización, desde sectoresvinculados con la ecología a la eco-nomía digital, pasando por la indus-tria del entretenimiento o la nuevamovilidad. También significa nuevosmodelos de empresa, lo que paranosotros implica adaptarnos connuevos servicios a realidades queno responden a los patrones tradi-

cionales de internacionalización. En lo que se refiere a mercados, ladiversificación tiene muchas face-tas: tanto mercados geográficos, co-mo nuevos canales. La diversifica-ción es crucial para reducir los ries-gos derivados de la introducción dearanceles en determinados merca-dos. Potenciar el valor añadido de las ex-portaciones significa reforzar aque-llos elementos vinculados con la di-

ferenciación o la marca. En EEUUpor ejemplo, país donde nuestrosector exportador está sufriendomucho este nuevo proteccionismo,estamos trabajando muy intensa-mente en el sector de alimentos ybebidas, para reforzar esos segmen-tos de nicho que permiten una ma-yor diferenciación, como es el casode productos gourmet o ecológicos,o nuevos canales, como hostelería yrestauración, con el objetivo de ha-cer nuestra demanda menos vulne-rable a incrementos de precios ge-nerados por subidas de aranceles. En el caso del Brexit nuestra estrate-

gia es facilitar a la empresa asesora-miento para ayudarle a adaptarse –con el menor coste posible– a lasnuevas condiciones de mercado, es-pecialmente en un periodo caracte-rizado básicamente por la incerti-dumbre. En esta línea han estado elgran numero de jornadas que sehan organizado con la Secretaria deEstado de Comercio sobre el impac-to del Brexit en los principales secto-res productivos afectados; el des-cuento aplicado a los servicios deasesoramiento personalizado pres-tado por las oficinas económicas ycomerciales en el exterior a aquellasempresas que buscaban posicionar-se mejor en el mercado británico odiversificar mercados; o el programade asesoramiento estratégico paraPYMES, ICEX NEXT, que hemos lan-zado asimismo con un módulo espe-cifico dirigido a las empresas afec-tadas por el Brexit. Por último, la inversión directa ex-tranjera y la formación tienen queseguir siendo claves, con una inci-dencia directa además en nuestrosector exportador. Hablando de retos, ¿cómo puedenconvertir los grandes retos a losque se enfrentan estas empresasen ventanas de oportunidad? ¿Quéacciones (novedosas o no) está lle-vando a cabo ICEX España Exporta-ción e Inversiones en este sentido?

“La digitalización es totalmenteineludible si queremos competir conéxito en los mercados internacionales”

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El Plan estratégico aprobado el añopasado para 2019 -2020 en el marcodel Plan de acción para la internacio-nalización de la economía españolade la Secretaria de Estado de Comer-cio, incorpora dos herramientasesenciales de internacionalización: ladigitalización y la sostenibilidad. La digitalización está transformandolas preferencias de los consumido-res, la forma de competir de las em-presas y, en definitiva, la ruta de lainternacionalización tradicional. ICEXtiene que estar al lado de la empre-sa en ese camino, ya que la digitali-zación es totalmente ineludible siqueremos competir con éxito en losmercados internacionales. Hemospuesto en marcha tres líneas de tra-bajo complementarias: en primer lu-gar, la integración en la estrategiade la empresa del canal on-line. Enesta línea destacan el programa e-Market Services o los acuerdos conlas principales plataformas de co-mercio electrónico como Amazon,Alibaba, JD.com, Chumbo o DHGate.La segunda está relacionada con elaprovechamiento de las herramien-tas digitales en todas sus facetas,

desde el marketing digital, por ejem-plo a través de ICEX influencers; lainversión en la marca por ejemplo através iniciativa Marca e Innovación,que hemos puesto en marcha con elForo de Marcas Renombradas; o laincorporación de la digitalización enlos procesos de producción, comocon el Programa DigitalXBorder con

A-Digital y la Escuela de Organiza-ción Industrial (EOI) y en la estrate-gia general de la empresa, a travésdel programa ICEX NEXT. Por último, debemos dotar a nuestrotrabajo con nuestros sectores mástecnológicos de un carácter estraté-gico, estando presentes en las prin-cipales citas internacionales de laeconomía digital, de forma quenuestra imagen de marca se identifi-que cada vez más con la innovacióntecnológica y la digitalización. Los

programas Desafía, desarrolladocon Red.es o Rising-up in Spain, pa-ra la atracción de startups a nuestropaís van dirigidos también a reforzarnuestro ecosistema emprendedor ynuestra competitividad digital. ICEX ha alineado sus objetivos conlos de la Agenda 2030 para, por unlado, afianzar el papel del sector pri-

vado en la consecución de los Obje-tivos de Desarrollo Sostenible; y porotro, que actúe como vector de com-petitividad de nuestras empresas ysectores productivos, asociándolosno solo a la excelencia productiva,sino también al cuidado medioam-biental y la inclusión social. Nuevamente abordamos distintosfrentes que se complementan entresí: en primer lugar, el refuerzo de lapromoción en nuestros sectoresmás sostenibles, desde los vincula-

“Queremos nuevas generaciones deexpertos en una internacionalizaciónmás sostenible e inclusiva”

ENTREVISTA


dos al consumo responsable comola agricultura ecológica, cosméticanatural o la innovación sostenible enel sector textil; a las infraestructurasde energía verde o vinculadas con elciclo del agua. En segundo lugar, la apertura denuevos canales para la diversifica-ción de mercados, como los nego-cios inclusivos dirigidos a la base dela pirámide o el canal multilateralpara el desarrollo. Este año espera-mos continuar reforzando la línea decompras de Naciones Unidas y lan-zaremos una nueva línea ICEX Im-pacto positivo para el desarrollo denegocios inclusivos más flexible yamplia que la anterior.Los criterios de sostenibilidad seaplican de igual modo como palancaen la atracción de inversiones haciaEspaña. Asimismo, queremos nue-vas generaciones de expertos enuna internacionalización más soste-nible e inclusiva. Una labor que lleva-mos a cabo a través de ICEX-CECO. Estamos en el mes de marzo, y lamujer toma un protagonismo espe-cial en todos los foros y ámbitos.¿Qué ocurre en el área de la inter-nacionalización? ¿Ha incluido ICEXla perspectiva de género en el dise-ño de sus actividades? Lo datos no engañan. Según un es-tudio del Internacional Trade Center,publicado en septiembre 2019, lasempresas exportadoras lideradaspor mujeres en Europa suponen un22%, pero no están representadasen los sectores de mayor potencialexportador. La Comision Europatambién ha publicado recientemen-te un informe en el que señala que,en España, solo el 36% de los pues-tos de trabajo vinculados a las ex-portaciones están ocupados por mu-jeres, dos puntos inferior a la mediaEuropa, y muy lejos de la participa-ción de la mujer en la fuerza laboral,que asciende al 46%. En ICEX queremos contribuir a ce-rrar esa brecha ya que son muchoslos estudios que demuestran que ladiversidad incide directamente en laproductividad de una empresa y enla competitividad de la economía.Por eso hemos lanzado una estrate-gia para incrementar la visibilidadde mujeres líderes en internacionali-

zación y de las empresas lideradaspor mujeres. Para ello ICEX ha firmado el mani-fiesto del Parlamento Europeo#Donde están ellas para potenciarla presencia de mujeres en los forosde debate relacionados con la inter-nacionalización; estamos incorpo-rando nuevas secciones en nuestrosportales vinculadas con temas de lainternacionalización a la que las em-presarias puedan ser especialmen-te sensibles; y desde ICEX Invest inSpain estamos trabajando con AS-

CRI (Asociación Española de Capital,Crecimiento e Inversión) para traermás diversidad a los mercados decapital riesgo y la financiación delemprendimiento. Por otro lado, nuestros programasde internacionalización comienzan aintroducir también la perspectiva degénero, por ejemplo nuestro progra-ma de asesoramiento estratégico ala PYME ICEX NEXT incorpora incen-tivos para reforzar los equipos de in-ternacionalización con profesionalesfemeninas.

“La diversidad incide directamente enla productividad de una empresa y enla competitividad de la economía”


Alas tensiones comercia-les con Estados Unidosse suma ahora la crisisdel coronavirus, ¿qué im-pacto tendrá en la ya da-ñada economía China?

La crisis del coronavirus se producebajo el marco de una guerra comer-cial muy acusada y en un momentoen el que China está muy débil, conuna caída de las exportaciones a Es-tados Unidos del 17-18% el año pasa-

do. Se añade que su modelo de creci-miento empieza a flojear. La etapa debrutales shocks de productividad y dedesarrollo de la demanda interna queproporcionaba tasas de crecimientodel PIB (Producto Interior Bruto) supe-riores al 10% ha quedado atrás. Pen-semos que, desde 2007, el superávitse ha reducido nueve puntos, al 1%. Existe, por tanto, un riesgo real quepuede generar un efecto dominó enEstados Unidos y Europa

ENTREVISTA JOSÉ CARLOS DÍEZ

“Sin un sector exterior quetire y sin inversión privada laeconomía se estanca”Nombre: José CarlosDíez. Cargo: economista yprofesor de la Universi-dad de Alcalá de Hena-res.

Texto: Beatriz Triper

Bajo el leitmotive “haz elbien y no mires a quien”heredado de su abuelo,José Carlos Díez, se haconvertido en un habitualde las tertulias y corrilloseconómicos por serpolíticamente incorrecto.Este palentino y“economista observador”-como él mismo se defineen su blog- no tiene pelosen la lengua a la hora deafirmar que “el señorDonald Trump” es elculpable de la crisis por laque atraviesa el comerciointernacional, ni de queen España el marketingpolítico ha dejado en unsegundo o tercer plano alas medidas querealmente necesita laeconomía española.


En mi opinión, la desaceleración dela economía China se debe a que elproceso de transición económica seha basado en un modelo de alto en-deudamiento, que es el que llevó alos países desarrollados a la crisisde 2008. En este momento, las em-presas más endeudadas del mundoson las chinas, calculado sobre PIBsu deuda es el doble que la de cual-quier país de la OCDE (Organizaciónpara la Cooperación y el DesarrolloEconómicos). Insisto, tienen un pro-blema de deuda grave con el añadi-do de que la mayor parte de esadeuda está en empresas de altoriesgo de impago y eso es una bom-ba. Por otra parte, el problema conChina es que no hay una informa-ción estadística, hay mucho créditoinformal, muchos canales que no secontrolan… En definitiva, China esahora uno de los dos grandes ries-gos para la economía mundial. ¿Cuál es el segundo?Dicho esto, la economía americanaestá agonizante, con un ciclo expan-sivo muy largo. Por mucho queTrump no lo quiera ver la recesiónexiste. La economía son ciclos y,otra vez, el bono americano empiezaa marcar esa posibilidad de rece-sión. No obstante, la fortaleza de Es-tados Unidos de contar con un con-sumo privado interno bastante esta-ble y si el empleo y los salariosaguantan, la situación no pasará amayores.La cadena de valor en Europadepende en gran medida de lasempresas chinas, ¿servirán de algolas medidas de contingencia quehan anunciado organismos como elBCE?

En lo que se refiere a Europa, yo soybastante negativo. Muchos organis-mos y expertos defienden que esta-mos en un escenario en V -de caída yrecuperación rápidas-, pero en reali-dad Europa lleva dos años estancadaen la L, es decir, no hay visos de recu-peración en el corto/medio plazo. Esuna economía antigua, enferma, ja-

ponizada que no funciona, sin ape-nas fortalezas en el consumo interno.La parte más débil de la economíamundial es Europa. Centrándonos enlos efectos del coronavirus hay quever qué medidas van a adoptar losGobiernos, pensemos que los chinoshan parado el país con el impactoque eso supone para el comercio in-ternacional y, especialmente para Eu-ropa, que está muy débil y necesitadel sector exterior para salir que no

está dando señales de recuperaciónfuerte. Esa última afirmación supone tam-bién una amenaza para EspañaEspaña sufrió una crisis brutal y, esverdad, que es más fácil rebotarcuando estás tan abajo. La econo-mía española ha vivido en una Vdesde 2013, pero la europea no. A pesar de que el año pasado eldéficit comercial en España seredujo un 5,5% con respecto a2018, la cifra es la segunda máselevada desde 2013 (31.979 millo-nes de euros negativos). Además,las exportaciones crecen al menorritmo desde 2010 ¿estamos ante elocaso del sector exterior?Tras el estallido de la burbuja inmo-biliaria y del boom del crédito la eco-nomía española se recompuso gra-cias a las exportaciones de bienes yservicios, tanto turísticos como noturísticos. El sector exterior ha sidoel gran sector de la recuperación. Di-

cho esto, considero que aunque lacompetitividad de la economía espa-ñola sigue intacta, el comercio mun-dial no tira. Ese es el gran problema.Por otra parte, en lo que se refiere alsector turístico, la vuelta al mercadode ciertos competidores como Tur-quía o los países de Oriente Medioestá suponiendo un lastre que hace

perder fuerza a uno de los motoresde crecimiento de la economía es-pañola. Esto explica la ralentizaciónde la creación de empleo, que hapasado de un ritmo del 3% a otrodel 1,7%. Además, tenemos una ta-sa de desempleo mucho más eleva-da que el resto de nuestros socioseuropeos. No hay margen en la de-manda interna. Por tanto, hay quereforzar las políticas y actuacionesorientadas a potenciar el sector ex-

terior y mejorar, aún más, su compe-titividad. No podemos caer en com-placencias. ¿Ha entrado el sector exterior espa-ñol en crisis?Se ha perdido el motor de creci-miento del sector exterior. El turismono cae, pero sí ha dejado de crecer.Ocurre lo mismo con las exportacio-nes de bienes. Lo único que se estáaguantando es el sector servicios.Es aquí donde España tiene unaventaja competitiva brutal. La incertidumbre política que se havivido estos meses de atrás, laentrada en el Gobierno de Pode-mos, el conflicto catalán… ya estánafectando a las inversiones priva-das. Incluso se han producido des-localizaciones…Tenemos un Gobierno que generabastantes dudas sobre la inversiónprivada. Eso no ayuda a crear unascondiciones favorables. Aunque, me-nos traumática de lo que se preveía,la entrada de Podemos tiene uncierto tufo intervencionista que noayuda a reactivar la inversión priva-da. Y el ‘procés’ no es atractivo paralas inversiones. Sin inversión ni gas-to público, sin un sector exterior quetire y sin inversión privada el resulta-do es una economía estancada, enel mejor de los casos. Si, como ha apuntado al principio,se confirma el frenazo de China y separaliza el crecimiento americano,el escenario para España no esnada halagüeño y se necesitaránmedidas que, precisamente, impul-

“En España hay mucho marketingpolítico, pero de medidas cero”

“Trump es el principal responsable deque el comercio internacional nolevante cabeza”

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sen el sector exterior, ¿cree que seha hecho lo suficiente por parte delos distintos equipos de Gobiernode los últimos años? España ha entrado en una desacele-ración, es algo más que obvio. Sinembargo, ¿has oído hablar de medi-das concretas? Llevamos cinco añossin una estrategia de política econó-mica definida. Hay mucho marketingpolítico, pero de medidas cero. Sien España se desarrollase una polí-tica económica, tecnológica y de in-novación que verdaderamente apo-yase a las empresas, de todos lostamaños, en todas sus fases y en to-das las regiones, seríamos un refe-rente a nivel mundial. Veamos si noel ejemplo de California, Corea, Tai-wan, China o la propia Alemania.Esas políticas requieren de dota-ción presupuestaria y de mayormargen de gasto y Bruselas noparece estar muy por la labor depermitir cierta manga ancha aEspañaEspero que el Eurogrupo permitaasumir al Gobierno la senda de ajus-te más suave que la que venía exi-giendo Bruselas. Efectivamente, es-to no va a proporcionar impulso alcrecimiento, pero evitará una políti-ca fiscal contractiva. Espero que aEspaña le dejen aplicar una políticafiscal neutral.Sin políticas de impulso, ¿cuálesson las alternativas de las empre-sas exportadoras españolas ante elfrenazo del sector exterior?

En España, cuando hablamos de in-ternacionalización, hablamos de Eu-ropa, pero si ya estamos posiciona-dos en los mercados europeos y losmercados no crecen nos estancare-mos. Hay que deseuropeizarse, hayque mirar al sur y al este (África,América Latina y Asia). En definitiva,la estrategia es diversificarse, am-pliar nuestra presencia en Asia, con-

cretamente en los mercados periféri-cos. Son mercados culturalmente di-fíciles para nosotros, pero posibles. ¿Cuáles son las complejidades deestos mercados?Son un mercado muy proteccionistay corporativista con una forma dehacer negocios es muy diferente a lanuestra. Hay que adaptarse a la cul-tura del cliente, y que los equipos derecursos humanos se adapten a lacultura de la organización. Venderen China es fácil, pero ganar dineroes complicado. Por eso para España

veo más fácil los periféricos, comoVietnam, que están más acostum-brados a hacer negocios con occi-dentales y son más permeables yflexibles a la adaptación cultural. El proteccionismo está lastrando elcomercio internacional, ¿dónde seencuentran los culpables?En Donald Trump. En tres años demandato ha derribado todo el siste-

ma multilateral de naciones que tar-damos 50 años en construir. Hapuesto en cuestión a todas las insti-tuciones mundiales, ha reventado aChina, a cuyos productos ha aplica-do un arancel del 25% cuando antesera del 8%. Estamos ante la mayorguerra comercial desde los últimos30 años, donde el principal respon-sable es el señor Trump. Misma política que está aplicandoen Europa con los aranceles a losproductos agroalimentarios o alsector del automóvil…Trump está obsesionado con Alema-nia y el automóvil. Es mercantilista yparte de un planteamiento: ¿yocuánto vendo a Alemania?; ¿cuántome vende Alemania a mi? Y esto esextensible a todos los sectores pro-ductivos europeos. Precisamente el sector de la auto-moción en España está muy preo-cupado por una subida indiscrimi-nada de aranceles por parte de laadministración Trump…Gracias a China, España ha incre-mentado las exportaciones a Esta-dos Unidos en torno al 10%. Si su-ben los aranceles, caerán las ex-portaciones. Esto tendrá como re-sultado una crisis industrial en Es-paña y Europa como la que está vi-viendo China.

“La economía europea es una economíaantigua, enferma y japonizada, sinfortalezas en el consumo interno.Necesita del sector exterior”

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Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

En el mes más corto del año,el coronavirus ha seguidoextendiéndose por elmundo, creciendo el núme-ro de casos y contagios porpaíses, la OMS ya alerta

sobre la posible “pandemia mundial”.Durante el mes de febrero, los inverso-res se han dejado llevar por el pánico yel efecto contagio del Covid-19, se hatrasladado a las principales bolsasmundiales, el Ibex 35 ha pasado de los9.367,90 puntos a los 8.723,20, acu-mulando una caída del 8,65% en loque va de año, convirtiéndose en elpeor mes desde junio del 2016, cuan-do se votó a favor del Brexit. En cuanto al resto de bolsas europe-as, el Dax 30 alemán cerró febreroen los 11.890,35, El CAC 40 en5.309,90 puntos y el Euro Stoxx 503.349,49 puntos. En cuanto a Italia,ha sido el país europeo que más hasufrido el efecto del virus situándoseal borde de la recesión, la incerti-dumbre ha golpeado la bolsa de Mi-lan, y el FTSE MIB cerró febrero en21.984, 21 puntos con un descensodel 6,48% anual.Respecto a Wall Street ha obtenidolos peores resultados, desde la crisisde 2008; S&P 500 cerró febrero en2.954,22 puntos y el Dow Jones cayócasi un 50% cerrando en 25.409,36puntos.China país donde se inició el foco delvirus, ha ralentizado su crecimiento,la industria manufacturera ha obteni-do su peor dato desde 2005 al des-plomarse el índice gerente de com-pras PMI en 14,3 puntos hasta los35,7, el sector servicios que repre-senta más de la mitad del PIB Chino,perdió 23 puntos en febrero.Las compañías vinculadas al turismohan sido las más castigadas, es elcaso de IAG, quién ha experimentadouna caída del 8,67% y casi un 20%en la última semana, es decir la com-

pañía ha perdido 3.100 millones deeuros en valor en los últimos 12 días.Mientras que Meliá Hoteles descen-dió un 7,5%.Otro sector amenazado por el Covid-19 es la industria de componentestecnológicos, empresas como San-sumg y LG han decidido cerrar sus fá-bricas en Corea del Sur. Por su parteApple reconoció que no cumplirá con

sus objetivos de venta este trimestre,debido a la reducción de la demanday al cierre de fábricas y tiendas enChina.En la parte positiva. Las compañíasbeneficiadas, han sido las farmacéu-ticas, como la francesa Novacyt, cre-adora del test de detección del coro-navirus ha disparado su capitaliza-ción bursátil, durante su rally alcanzósubidas superiores al 60%, alcanzan-do en su punto más alto una escala-da del 1000% y la madrileña Phar-maMar desde finales de enero mues-tra un repunte del 30% cuenta conuna filial especializada en el diagnós-tico molecular instalada desde haceun año en Wuham, que trabaja en unkit para detectar el Coronaviurs.

En España se han aprobado dos nue-vos impuestos financieros, la tasa“Google” y el impuesto de Transac-ciones financieras (La tasa Tobin).Con estos nuevos impuestos se es-pera equilibrar las cuentas con la se-guridad social, el Gobierno espera re-caudar aproximadamente 1.818 mi-llones de euros con estas medidas.La tasa Google gravará los serviciosdigitales, dirigida a empresas cuyacifra de negocio mundial rebasen los750 millones de euros anuales ytengan ingresos en España superio-res a los tres millones, el tipo de gra-vamen será del 0,3% sobre la baseimponible.En cuanto al Impuesto de Transaccio-nes Financieras gravará con un 0,2%la compraventa de acciones de em-presas cuya capitalización bursátilsea superior a los 1.000 millones deeuros, el sujeto pasivo será el inter-mediario financiero independiente-mente del lugar de origen, persona oentidad participante en la operación.En cuanto a los datos macro, El Fon-do Monetario Internacional ha reba-jado las previsiones de crecimientodel 3,3% de la economía mundial pa-ra este año, en 0,2 o 0,1% debido alefecto del Coronavirus. Estima un re-punte moderado, procedente de laseconomías emergentes.El virus también ha afectado al mer-cado de materias primas, así pues, elbarril de Brent se sitúa en 50 $, pre-ció más bajo desde julio de 2017. Elvalor del crudo ha descendido un13% en el mes de febrero y un 23%en lo que va de año. En cuanto al orosu valor descendió cerca de un 3,7%situándose en los 1.580 $ por onza.En cuanto al mercado de divisas eleuro se sitúa en 1,10 euro/dólar y a0,86 euro/libra.El mes de febrero también ha sido unmes de presentación de resultadosempresariales del ejercicio 2019, Na-

Jorge Momblona JuanDepartamento administrativoFundación de Estudios Bursátiles

Un febrero muy largo

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turgy cerró el ejercicio con un benefi-cio neto de 1.432 millones de eurossuperior en un 15% al beneficio delaño anterior, también presento suscuentas Amadeus, con un beneficiode 1.270,2 millones de euros un au-mento del 13,2% y Acerinox obtuvoun resultado de -173 millones de eu-ros, debido a las correcciones por de-terioro de valor de activos, sin estosajustes el resultado es de 63 millo-nes de euros.En cuanto a las operaciones corpora-tivas, Más Móvil ha firmado la com-pra del operador Lycamobile por 372millones de euros. En 2019 Lyca haalcanzado un beneficio de 132 millo-nes de euros. Más Móvil es ya lacuarta teleco española, cerró 2019con un beneficio de 93 millones deeuros, con un aumento del 32% res-pecto al año anterior gracias al au-mento en el número de clientes. La

operación permitirá compartir siner-gias, reforzando su posición en elsegmento prepago y sumar 1,5 millo-nes de clientes. En Estados Unidos, las operadoras T-Mobile y Sprint han modificado suacuerdo de fusión por el que Deuts-

he Telecom elevará su participaciónen la compañía resultante en un43%, mientras que Softbank propie-tario de Sprint controlará el 24%,quedando el resto de capital en ma-nos del público, la fecha esperadapara completar su fusión es el 1 deabril. La transacción ha salido ade-lante al tercer intento y está valoradaen 26.500 millones de dólares.Una posible actuación coordinada delos bancos centrales, podría paliarlos efectos del Coronavirus en la Eco-nomía. Así pues, la FED anunció queestaba monitorizando los efectos delvirus en la economía y que estabadispuesto a actuar si era necesario.Habrá que estar atentos a la evolu-ción de los mercados financieros, aque llegué la calma y descienda elpánico. Una vacuna tendrá un efectorebote que devolverá las bolsas aunos valores más positivos.


CATALUÑA

El año 2019 fue positivopara las exportacionesde mercancías en Cata-luña, que registraron unaumento del 3,1%, locual supone, además,

una subida de dos puntos en rela-ción con la variación interanual pro-visional. 73.853,5 millones de euros que re-presentan el 25,5% de todo lo ex-portado por España, que fueron290.089,1 millones de euros enmercancías. Además, en lo que se refiere a im-portaciones, estas aumentarontambién hasta los 92.419,3 millo-nes de euros, es decir, un 2,5%interanual (4,5 puntos menos que

en el mismo periodo del año pasa-do, 6,9%, datos provisionales), y su-maron el 28,7% del total español(322.068,7 millones de euros). Importaciones y exportaciones su-pusieron un déficit de 18.565,8 mi-llones de euros en la balanza co-mercial (déficit de 18.554,2 millo-nes de euros en enero-diciembre de2018, datos provisionales). Por últi-

mo, la tasa de cobertura se situó enel 79,9%, es decir, 0,5 puntos por-centuales menor que la de 2018(79,4%, datos provisionales). Cata-luña fue una de las diez comunida-

des en las que aumentó el valor delas exportaciones.

Los sectores del comercioexterior de Cataluña en 2019Entre enero y diciembre de 2019,los sectores exportados por Catalu-ña fueron: - Productos químicos, 27% del totalexportado, con una tasa de varia-

ción interanual del 6,3%. - Bienes de equipo, 17,3% del total,sector que se incrementó un 1,3%interanual. - Alimentación, bebidas y tabaco,

Texto: Itziar Yagüe

Cataluñaresiste con sucomercio exterior

Cataluñaresiste con sucomercio exterior

Cataluña fue una de las diezcomunidades españolas queaumentaron sus exportaciones en 2019


13,9% del total, con incrementointeranual de 8,6%. - Sector del automóvil, 13,2% sobreel total exportado, con descensointeranual de -11,1%.

- Manufacturas de consumo, 12,9%sobre el total, e incremento inter-anual de 6,4%.En cuanto a los subsectores o pro-ductos, las principales contribucio-

nes positivas de las exportacionesde Cataluña de enero a diciembrede 2019 provinieron del sector deproductos químicos (27% y subieron1,6 puntos), alimentación, bebidasy tabaco (13,9% subieron 1,1 pun-tos), manufacturas de consumo(12,9% y subida de 0,8 puntos) yproductos energéticos 5,2% y subi-da de 0,7 puntos). Las principales contribuciones ne-gativas provinieron de los sectoresdel automóvil (13,2 % y contribu-ción de -1,7 puntos) y semimanu-facturas no químicas (6,4 y caídade -0,2 puntos).

CataluñaCapital: BarcelonaPoblación: 7.675.217 hab.Presidente: Joaquim Torra (JxCAT) IPC: 105,753Tasa de desempleo: 10,45%PIB per cápita: 30.769 €

La balanza comercial de Cataluñaregistra déficit

�

Comercio exterior de Cataluña. Principales magnitudes (2019)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones

Exportaciones Importaciones Saldo CoberturaVariación igual Variación igual Variación

(millones €) período anterior (millones €) período anterior (millones €) período anterior %ESPAÑA 290.089,1 1,8 322.068,7 1,0 -31.979,6 5,5 90,1CATALUÑA 73.853,5 3,1 92.419,3 2,5 -18.565,8 -0,1 79,9Barcelona 57.163,2 2,4 74.091,8 1,8 -16.928,5 0,5 77,2Girona 5.782,4 10,3 2.844,7 3,4 2.937,7 18,0 203,3Lleida 2.121,8 1,9 1.051,8 5,9 1.070,1 -1,8 201,7Tarragona 8.786,0 3,4 14.431,0 5,9 -5.645,0 -10,2 60,9


Los mercados destino de lasexportaciones catalanasEl principal mercado de las exporta-ciones catalanas es la Unión Euro-pea. En 2019 acaparó el 64,9% delo vendido, habiendo subido un3,5% en comparación con el añoanterior. En lo que se refiere a la zo-na euro, las exportaciones subieron

un 2,2% y supusieron un 51,7% deltotal. Las exportaciones que ibandestinadas al resto de la Unión Eu-ropea aumentaron un 9,2% y regis-traron un 13,1%. Dentro de la Unión Europea, desta-ca el Reino Unido como mercadopreferente, que además aumentaun 10%. A continuación, Francia

(7,1%) e Italia (5,1%) registran subi-das. Sin embargo, las dirigidas aAlemania (-5,7%) y Portugal (-0,8%)disminuyeron. En el resto de Europa, las exporta-ciones aumentaron a Suiza (30,5%)y Rusia (9%) y disminuyeron en Tur-quía (-11,8%). Fuera del continente europeo, las

CATALUÑA

Principales magnitudes acumuladas de la CataluñaExportaciones Importaciones Saldo Cobertura

(millones €) tva (%) (millones €) tva (%) (millones €) tva (%) %2010 48.866,3 17,9 67.296,2 17,1 -18.429,9 -15,2 72,62011 54.954,9 12,5 71.536,7 6,3 -16.581,8 10,0 76,82012 58.853,2 7,1 69.770,1 -2,5 -10.916,8 34,2 84,42013 58.957,2 0,2 67.380,8 -3,4 -8.423,6 22,8 87,52014 60.291,2 2,3 72.220,5 7,2 -11.929,3 -41,6 83,52015 63.885,2 6,0 76.177,8 5,5 -12.292,6 -3,0 83,92016 65.142,1 2,0 77.627,1 1,9 -12.485,0 -1,6 83,92017 69.646,8 6,9 84.606,2 9,0 -14.959,4 -19,8 82,32018 71.200,3 2,2 90.310,0 6,7 -19.109,8 -27,7 78,812 últimos meses* 73.853,5 3,1 92.419,3 2,5 -18.565,8 -0,1 79,9

2010 (Ene-Dic) 48.866,3 17,9 67.296,2 17,1 -18.429,9 -15,2 72,62011 (Ene-Dic) 54.954,9 12,5 71.536,7 6,3 -16.581,8 10,0 76,82012 (Ene-Dic) 58.853,2 7,1 69.770,1 -2,5 -10.916,8 34,2 84,42013 (Ene-Dic) 58.957,2 0,2 67.380,8 -3,4 -8.423,6 22,8 87,52014 (Ene-Dic) 60.291,2 2,3 72.220,5 7,2 -11.929,3 -41,6 83,52015 (Ene-Dic) 63.885,2 6,0 76.177,8 5,5 -12.292,6 -3,0 83,92016 (Ene-Dic) 65.142,1 2,0 77.627,1 1,9 -12.485,0 -1,6 83,92017 (Ene-Dic) 69.646,8 6,9 84.606,2 9,0 -14.959,4 -19,8 82,32018 (Ene-Dic) 71.200,3 2,2 90.310,0 6,7 -19.109,8 -27,7 78,82019 (Ene-Dic)* 73.853,5 3,1 92.419,3 2,5 -18.565,8 -0,1 79,9

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones* Datos provisionales.

00004

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Acumulado a 12 meses hasta Diciembre 2019



exportaciones a terceros destinossubieron un 2,4% interanual y supo-nen ya el 35,1% del total. Asia lide-ra los incrementos de las ventas,excluido Oriente Medio (8,9%) yAmérica del Norte (5,2%), frente alos descensos de Oceanía (-14,1%),África (-7,7%), América Latina (-3,7%), y Oriente Medio (-1%). Por países, destacaron positivamen-te los aumentos a Nigeria (162,4%),China (19,8%), Indonesia (13,3%),Singapur (9,2%), Egipto (7,8%),Hong-Kong (5,3%), Estados Unidos(5,3%) y Canadá (4,9%), y negativa-mente Argelia (-29,6%), Argentina (-18,4%), Australia (-16,9%), Coreadel Sur (-7,9%), Emiratos ÁrabesUnidos (-7,4%), Brasil (-6%), India (-4,8%) y Sudáfrica (-3,5%).

La exportación catalana en2019, por provincias- Barcelona registró una variacióninteranual del 2,4%. Sus principalesproductos exportados fueron lospertenecientes al sector de los pro-ductos químicos, con un peso de27,8% del total de la provincia (va-riación del 9,2%) y el de los bienes

El Bréxit podrá incidir en lasexportaciones catalanas, al ser el ReinoUnido su principal destino

Comparativa mensual por CCAA (Diciembre 2019)


�


13,2

4,61,66,8

26,217,6

15,3

1,512,5 0,6

Alimentación, bebidas y tabaco; 13,9

Prod. energéticos; 5,2

Materias primas; 1,7

Semimanuf. no químicas; 6,4

Prod. químicos; 27,0

Bienes de equipo; 17,3

Sector automóvil; 13,2

B. de consumo duradero; 1,5

Manufacturas de consumo; 12,9

Otras mercancías; 0,9

ENE-DIC2018

ENERO-DICIEMBRE2019

Exportación por sectores.% sobre total Cataluña

Acumulado enero-diciembre 18/19


52,2

12,4

7,4

10,2

9,66,50,5

1,3

Zona euro; 51,7

Resto UE; 13,1

Resto Europa; 8,1

América; 9,8

Asia; 9,8

África; 5,8Oceanía; 0,4 Otros; 1,2

ENE-DIC2018

ENERO-DICIEMBRE2019

Exportaciones por áreas(% sobre total)


de equipo (18,5% del total de laprovincia y 1,2% tva).- En Girona los principales sectoresexportadores fueron alimentación,bebidas y tabaco, con un peso de45,1% del total de la provincia(23,9% tva), y productos químicos,16,8% del total de la provincia y(2,8% tva). La variación interanualfue del 10,3%. - Por lo que se refiere a Lleida, susprincipales sectores exportadoresfueron el de la alimentación, bebi-das y tabaco. Sumaron el 62,8% detodo lo exportado por la provincia(con una caída del 2,5% interanual)y el de los bienes de equipo (9,4%del total de la provincia y 15,4% detasa interanual). - En cuanto a Tarragona, la varia-ción interanual es del 3,4% y losprincipales sectores exportadoresson los de los productos químicos,con peso de 33,9 del total de la pro-vincia (-6,5% interanual) y produc-tos energéticos, (17,8% del total dela provincia y 17,4% interanual).

Perspectivas de futuroEl comercio exterior a escala mun-dial vive momentos de confusióndebido a factores imprevisibles co-mo el coronavirus, que está ya afec-tando a la producción de China,principal socio comercial de mu-chos países. Factores menos fortui-

tos como el Bréxit o la guerra co-mercial de Trump siguen estandoencima de la mesa y afectando elcomportamiento de los mercados.Lo que no cambia es el interés delos agentes exportadores por seguir

abriendo negocio en el extranjero ypromoviendo el movimiento de losproductos catalanes en el exterior,ya que son, junto al turismo, la prin-cipal fuente de ingresos de la comu-nidad catalana.

CATALUÑA

Los productos químicos lideran lasexportaciones catalanes por subsectores


CATALUÑA

La inteligencia artificialsustituirá a la robóticacomo gran elementotransformador de la in-dustria.Los expertos tienen claro

que la inteligencia artificial será latecnología líder de la revolucióntecnológica durante la próxima dé-cada en la industria. Esta certezaserá una de las claves de la nuevaedición de Advanced Factories, elevento que pone el foco en la trans-formación del sector industrial y lamejora de la competitividad de laspymes industriales españolas.La cuarta edición de este encuen-tro, que tuvo lugar en el Centro deConvenciones Internacional de Bar-celona (CCIB) de Barcelona, tuvo lavisita de miles de profesionales yen esta ocasión, se presentaron losavances claves en el sector.Entre estas innovaciones, destaca-ron las últimas soluciones en auto-matización industrial, robótica, ma-nufactura avanzada y las nuevas

tecnologías 4.0 como la inteligen-cia artificial. Durante sus tres díasde duración, Advanced Factoriesrecogió las novedades esencialespara las líneas de producción en

torno a la ciberseguridad, el Inter-net de las Cosas, la impresión 3D yel mantenimiento predictivo paramejorar la productividad de lasplantas.

Barcelona acoge la innovaciónen el sector industrial

Alucan Entec, fabricante de envases paraaluminio con instalaciones industrialesen Badalona (Barcelonès) y Llinars (Va-llès Oriental), prepara la apertura en Bél-gica de su primera planta en el exterior.La empresa catalana prevé destinar alproyecto un total de 13,2 millones de eu-ros y ha obtenido un préstamo de 3,7 mi-llones de euros de la compañía público-privada Cofides para financiar parcial-mente la inversión. El resto se cubrirácon fondos propios y con créditos banca-rios concedidos por dos entidades espa-ñolas.

Alucan invierte 13 millones de eurospara abrir una fábrica en Bélgica

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Chile fue noticia en el úl-timo trimestre de 2019ante la preocupacióndel mundo entero conuna ola de protestas po-pulares. Lo sorprenden-

te, además de su virulencia, fue quehasta ese momento Chile, un paíspróspero y estable, se había manteni-do al margen de la tradicional efer-vescencia en América Latina. Evidentemente las revueltas han afec-tado al país en lo económico: se estimaque su crecimiento será la mitad de loque había proyectado el Banco Central(del 2,5 al 1,2%). El peor dato para Chi-le en la última década, y eso que el re-gistro de diciembre mejoró en compa-ración con los de meses anteriores, yaque las protestas se calmaron un poco. Se prevé que marzo vuelva a ser convul-so. En marzo comienza el año académi-co, se han convocado manifestacionesfeministas multitudinarias con motivodel Día Internacional de la Mujer y se

anuncia un rebrote con fuerza de lasprotestas con vistas al 26 de abril, fechaen la que el país celebrará el plebiscitopara la reforma de la Constitución, re-dactada bajo la dictadura de Augusto Pi-nochet. Todo esto pondrá a prueba alGobierno de Sebastián Piñera, quecumple la mitad de su mandato, frentea un nuevo desafío de orden público.La forma en que las fuerzas del ordenhan reprimido las protestas ha sido

cuestionada, lo cual añade un extrade tensión a la futura actuación delgobierno de Piñera. Es un momento complicado y delica-do. La confianza en el gobierno, enlos partidos políticos y en las institu-ciones ha caído y en particular, Piñerasolo cuenta con el 6% del apoyo a su

gestión. Además, solo el 7% de loschilenos confía en las empresas. El futuro a corto plazo se presenta in-cierto para Chile. No obstante, losanalistas confían en la solidez de sutrayectoria de dictadura a democraciay en la buena salud de su economía.

Comercio exterior de ChileChile, a pesar de ser un mercado rela-tivamente pequeño, es considerado

el país con la economía más libre delcontinente. Cuenta con 29 acuerdoscomerciales con 65 países: es el paísdel mundo con mayor número deacuerdos, lo que le permite tener ac-ceso a más del 67% de la poblaciónmundial y al comercio con países querepresentan el 88% del PIB global.

Chile

MERCADOSREPORTAJE

incertidumbre yoportunidad

En marzo se cumple la mitad delmandato del presidente Piñera



Los productos de la exportaciónchilenaEl producto estrella de la exportaciónchilena es el cobre. En 2018 las expor-taciones mineras representan un52,9% del total y el valor de las expor-taciones de cobre aumentó un 6,8%interanual al tiempo que las exporta-ciones no mineras crecieron un 12,2%respecto de 2017. Del total de exporta-ciones, 36.389 millones de dólarescorresponden a envíos de cobre. En el año 2018, las exportaciones al-canzaron los 75.482 millones de dóla-res, un 9,0% por encima del nivel al-canzado en el 2017, con aumentosdel 13,2% en agricultura, fruticultura,ganadería, silvicultura y pesca, del11,7% en industria, y del 6,8% en elsector minería. Por su parte, las impor-taciones totales llegaron a 74.190 mi-llones de dólares, mostrando un creci-miento de 14,0% en relación con elaño precedente, impulsado por el au-mento del 28,0% en el sector minería,

del 13,7% en el sector agricultura, fru-ticultura, ganadería, silvicultura y pes-ca, y del 12,9% en el sector industria.

Los destinos de la exportaciónchilenaEn 2018, siguiendo la tendencia deaños precedentes, el principal mer-cado destino de las exportacioneschilenas fue Asia, que acumuló el53,7% del valor total exportado. Des-

pués se situaron Iberoamérica(15,2%) y Estados Unidos y Canadá(15,1%), seguidos por la Unión Euro-pea, con aproximadamente un11,6% del total. Por países, China seposicionó como el primer país desti-no de las exportaciones con un33,5% del total, seguido por Estados

Unidos y Japón, estos sin embargocon participaciones bastante inferio-res a las del país asiático (13,7% y9,3% respectivamente). En la UniónEuropea destacó la posición ocupa-da por España, que acumuló un2,2% de las exportaciones totales.Por detrás de España se situaron losPaíses Bajos y Francia, con participa-ciones del 2,1% y 1,4% respectiva-mente.

Comercio exterior con EspañaEspaña y Chile mantienen buenas re-laciones diplomáticas, reafirmadaspor unas intensas relaciones políti-cas. En lo que se refiere a lo económi-co, España lleva años en Chile con lainversión de las distintas empresasespañolas presentes en el país, me-

DATOS BÁSICOS

Capital:Santiago de ChilePoblación:19.107.216Superficie:756.102,4 km²Idiomas:EspañolMoneda:Peso

1 € = 862,16 CLP

Gobierno:RepúblicapresidencialistaPresidente:Sebastián Piñera

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Chile domina la producción mundialde cobre


diante las cuales España ha participa-do en el desarrollo económico de Chi-le de los últimos años. Además, la entrada en vigor hace 10años del acuerdo de asociación entrela Unión Europea y Chile ha beneficia-do a España, que ha visto como el co-mercio exterior entre ambos paísesha mantenido una tendencia crecien-te. Así, en la última década se han du-plicado las exportaciones a Chile y tri-plicado las importaciones. Sin embar-go, y a pesar de ese crecimiento, elpeso del comercio bilateral entre Es-paña y Chile es reducido. En 2018 las exportaciones españolasa Chile alcanzaron los 1.527,3 millo-nes de euros, un 11,6% por encima dela cifra registrada en el mismo periodode 2017. En ese mismo periodo las ex-portaciones totales de España crecie-ron en un 3,2%. Por su parte las impor-taciones fueron de 1.740,1 millones deeuros, que suponen una caída del1,2% en relación con las importacio-nes del año precedente. Por su partelas importaciones fueron de 1.828,9millones de euros, lo que supone unaumento del 30,9%. El saldo comercialfue favorable a Chile en 301,6 millonesde euros. La tasa de cobertura bajó en14,4 puntos porcentuales hasta llegara la cifra de 83,5%.

Principales acuerdos bilaterales:- APPRI: En vigor desde el 29 de mar-zo de 1994.- Acuerdo de Cooperación entre ICEXy CORFO (Corporación de Fomento dela Producción) en noviembre de1994.- Convenio de Cooperación en Mate-ria de Propiedad Industrial, firmadoen enero de 1995.- Convenio con la Seguridad Socialdesde marzo de 1998.- CDI: En vigor desde el 1 de enero de2004.- Memorando de Colaboración Cientí-fica y Tecnológica entre la ComisiónNacional de Investigación Científica yTecnológica (CONICYT) de Chile y elMinisterio de Ciencia y Tecnología deEspaña, firmado el 23 de septiembrede 2003 en Madrid.- Acuerdo Bilateral de Entendimientosobre Medio Ambiente entre Chile yEspaña, firmado en septiembre de2005 en Panamá.

MERCADOS - CHILE

A pesar del crecimiento del comercioexterior bilateral, su peso en la balanzacomercial es aún pequeño

Balanza comercial Chile - España 2018 y 2019 (Miles de Euros)

2018 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 106.875,20 217.259,88 -110.384,68 49,19Febrero 120.884,33 82.850,06 38.034,27 145,91Marzo 123.468,42 133.462,13 -9.993,71 92,51Abril 117.232,56 118.839,23 -1.606,67 98,65Mayo 137.520,60 218.757,94 -81.237,35 62,86Junio 138.030,73 187.419,60 -49.388,88 73,65Julio 128.806,44 152.646,64 -23.840,20 84,38Agosto 136.247,57 149.125,27 -12.877,70 91,36Septiembre 108.876,22 103.369,05 5.507,17 105,33Octubre 140.788,81 141.137,38 -348,57 99,75Noviembre 143.838,67 46.380,64 97.458,03 310,13Diciembre 125.607,00 155.488,48 -29.881,48 80,78TOTAL 1.528.176,55 1.706.736,31 -178.559,76 89,54

2019 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 115.796,75 100.482,73 15.314,03 115,24Febrero 123.989,39 149.372,86 -25.383,47 83,01Marzo 137.418,05 107.241,12 30.176,93 128,14Abril 133.825,35 87.899,36 45.926,00 152,25Mayo 133.671,81 131.626,41 2.045,40 101,55Junio 126.345,13 94.847,51 31.497,62 133,21Julio 186.080,73 134.499,36 51.581,37 138,35Agosto 115.310,05 63.037,55 52.272,50 182,92Septiembre 141.623,94 127.694,26 13.929,68 110,91Octubre 159.478,74 100.601,83 58.876,91 158,52Noviembre 125.511,06 116.400,53 9.110,54 107,83TOTAL 1.499.051,01 1.213.703,51 285.347,50 123,51

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones


- Memorando de Entendimiento paraCooperación en Energía entre Chile yEspaña, firmado en octubre de 2008en Madrid.- Acuerdo gubernamental de coopera-ción triangular firmado entre Chile yEspaña en octubre de 2009 para des-arrollar trabajos conjuntos en paísesde Iberoamérica.- CDTI e INNOVA CHILE, de CORFO, fir-maron un convenio de colaboraciónen febrero de 2010, en el marco de laIV Conferencia Internacional del CDTI,para impulsar la participación de am-bos países en proyectos de I+D+i deámbito iberoamericano y una mayoraproximación al trabajo conjunto en-tre INNOVA CHILE y CDTI, complemen-tario al que ya viene desarrollandocon FONDEF-CONICYT desde el año2000.- Convenio Aéreo entre Chile y Espa-ña, firmado en 2007.- Convenio Multilateral Iberoamerica-no de Seguridad Social, firmado yadoptado por unanimidad en la XVIICumbre Iberoamericana celebrada enSantiago de Chile en 2007 y ratifica-do por Chile en noviembre de 2009.- Alianza Estratégica Chile-España deenero de 2013. En materia económi-ca aborda las áreas de fomento de laeconomía por medio de pymes y des-taca la necesidad de fortalecer el tra-bajo conjunto entre PROCHILE e ICEXpara fomentar las exportaciones en-tre ambos países.- En junio de 2013, el Comité de Inver-siones Extranjeras de Chile y la CEOEfirmaron un acuerdo para promover laIED entre ambos países. - Memorando de Entendimiento parala Cooperación Científica y Técnica,firmado en octubre de 2014.- En mayo de 2015, acuerdo de cola-boración entre la Compañía Españolade Financiación del Desarrollo, COFI-DES, S.A., y el Comité de InversionesExtranjeras, CIEChile, para fomentar ypromover la inversión de empresasespañolas en Chile.- En octubre de 2015, coincidiendocon la celebración de unas JornadasTécnicas de Turismo, se firmó unacuerdo de cooperación en materiaturística entre España y Chile.- Acuerdo de Reconocimiento Mutuode Títulos Profesionales y Grados Aca-démicos Universitarios, en vigor des-

de el 24 de junio de 2018.- Acuerdo sobre Cooperación en Ma-teria de Ciberseguridad, firmado enoctubre de 2018. - Acuerdo entre ICEX y la DirecciónGeneral de Relaciones EconómicasInternacionales de Chile (de la queforma pare ProChile), con el objetivode promover la cooperación económi-ca y el desarrollo de las relaciones co-merciales entre las empresas españo-las y las chilenas. Firmado en octubrede 2018- Acuerdo entre la Agencia Españolade Medicamentos y Productos Sanita-rios (AEMPS) y el Instituto de SaludPública de Chile (ISP) sobre coopera-ción en materia de productos someti-dos a control sanitario. Firmado enoctubre de 2018.

Perspectivas de futuroEl momento tan delicado que vive Chi-le condicionará su situación económi-ca a corto – medio plazo. Por eso re-sulta más importante que nunca eva-luar con rigor los riesgos y oportunida-des dentro del país.

Sectores de oportunidad Al ser Chile una potencia minera, setrata de un sector interesante para Es-paña, que puede vender maquinaria,equipos y servicios para la industriade la minería. En general, todo lo rela-tivo a las infraestructuras, como el su-ministro de energía y agua, son aspec-tos cruciales para las mineras en losque existen importantes carencias. Además, otros sectores como el pri-mario (agricultura y agroindustria) en-cierran oportunidades para España,también productora de maquinaria yequipos para el sector agrario. Másconcretamente, actividades agrarias yla agroindustria para exportación, asícomo de mecanización y mejora de laproductividad: frutas y hortalizas, vi-no, producción de conservas, miel, ali-mentos preparados, pesca y aceitesvegetales. Por otro lado, todo lo rela-cionado con el riego y los invernade-ros tiene un carácter estratégico, yaque en la actualidad la preocupaciónpor estos temas es aún incipiente y seve como necesario un aumento de laproductividad de los terrenos.

Principales sectores importados de Chile a España (2019. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteCobre y sus aleaciones 564.790,44Productos semielaborados de cobre y sus aleaciones 188.373,78Química inorgánica 53.756,51Conservas de pescado y marisco 44.135,58Frutas subtropicales, frescas 37.718,84Pescados congelados 30.084,13Filetes y demás carne de pescado 27.336,26Otros frutos secos 27.151,95Bayas y frutas pequeñas, frescas 24.768,60Materias primas para papel 20.203,06Moluscos y crustáceos e invertebrados congelados, secos o en salmuera 18.923,25

Principales sectores exportados a Chile por España (2019. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteAutomóviles 133.401,96Material eléctrico 111.026,83Maquinaria eléctrica 75.763,59Instalaciones completas, maquinaria y equipos para generar energía 66.256,89Maquinaria de construcción y obras públicas 65.940,88Perfumería 53.640,17Productos de fundición de acero 48.911,15Confección femenina 42.710,27Materias primas y semimanufacturas de plástico 41.673,51Farmaquímica 39.065,42Maquinaria de transporte y elevación 34.321,39


Sacyr, a través de su filialSacyr Agua, ha firmadoun acuerdo para la ad-quisición de cuatro em-presas de gestión del ci-clo integral del agua en

Chile. La cartera prevista de negociosupera los 500 millones de euros.Sacyr Agua gestionará los servicios decaptación de agua bruta, distribuciónde agua potable, recolección y depura-ción de aguas residuales a una pobla-ción de 150.000 habitantes con unaplantilla cercana a los 200 emplea-dos. La operación incluye la comprade cuatro empresas que suministranservicios en la ciudad de Antofagastay a las localidades de la región Metro-politana de Santiago de Chile de Coli-na, Lampa, Lo Barnechea, Valle Es-condido, Los Álamos y Pan de Azúcar.Con esta operación, Sacyr refuerza sucompromiso con Chile, donde es el pri-mer inversor privado en infraestructu-ras de transporte del país. Además,cuenta con actividad en el área indus-trial, servicios de facilities y conserva-ción de infraestructuras. Sacyr Aguacuenta con una experiencia de más de100 plantas diseñadas y construidasen todo el mundo. La filial de Sacyr re-aliza la gestión del ciclo integral delagua y opera y mantiene más de13.000 km de redes de abastecimien-to y más de 108.000 drenes y sumide-ros en seis países, con los que abaste-ce a 10 millones de habitantes. Laamplia experiencia de Sacyr en la ges-tión y tratamiento del agua permitiráaumentar los niveles de eficiencia delservicio en Chile y aportar solucionesinnovadoras para el desarrollo sosteni-ble del sector del agua.

Las ciudades inteligentes: unmercado en expansión en ChileEl mercado de las ciudades inteligen-tes o ‘smart cities’ en Chile es un sec-tor en expansión. Las comunas quecuentan con mayor presupuesto para

invertir en soluciones inteligentes ypublican el mayor número de licitacio-nes son Las Condes, Santiago Centro,Providencia, Vitacura, Lo Barnechea yViña del Mar.Estos municipios chilenos, que cuen-tan en conjunto con más de 825 mi-llones de euros de presupuesto públi-co anual y una población conjunta demás de 600.000 habitantes, estáncomprometidos con la digitalización ymodernización del territorio. Las tresáreas donde más se está invirtiendoson medioambiente, seguridad y mo-vilidad.En el campo del medioambiente seestán destinando recursos a la insta-lación de riego tecnificado y de ilumi-nación led, la recolección inteligentede basura o la mejora del reciclaje. Enseguridad están invirtiendo de formacreciente en sistemas de vigilancia ycontrol preventivo del delito, cámarasde vigilancia y lectoras de matrículas -en el sector privado ha habido un au-ge importante en la venta de cámaras

full HD-, drones o sistemas de coordi-nación eficiente entre los distintos ac-tores encargados de la seguridad.Por lo que respecta a la movilidad, sebusca impulsar la electromovilidad, eltransporte público o los sistemas detráfico inteligentes. Otra área que esimportante para los municipios es laadministración pública, donde se pre-tende ofrecer un mejor servicio al ciu-dadano facilitando el acceso a infor-mación en tiempo real, mejorando loscanales de información y difusión lo-cal e impulsando la mejora de la ad-ministración electrónica.En la actualidad las empresas espa-ñolas presentes en el mercado -comoTelefónica, Prosegur, Cabify, Abertis,FCC, Everis o Indra- son bien percibi-das por los consumidores chilenos.Finalmente, cabe señalar que la im-plementación de estas acciones pue-de servir de ejemplo a los otros 30municipios que conforman el GranSantiago, que cuenta con más de seismillones de habitantes.

Sacyr crece en Chile con su entrada en elsector de la gestión del ciclo integral del aguaEl grupo refuerza su actividad en el país con la adquisición de cuatro empresas que danservicio a más de 150.000 personas.

MERCADOS - CHILE


La severa sequía que afectaa Chile desde los últimosdiez años, ha conducido alGobierno y a las empresaschilenas a tomar nuevosplanes de acción. Estos

planes se materializarán en nuevasoportunidades para el sector del tra-tamiento de aguas y de la ingenieríacivil, con la construcción de nuevosembalses y plantas desaladoras.Con el fin de abordar la crisis hídricamás grave de la historia de Chile, elGobierno plantea una reforma, conmodificaciones basadas en el primerinforme elaborado por la Mesa Nacio-nal del Agua, organismo interministe-rial creado ad hoc para combatir laescasez de agua que asola al país.El documento establece un marco deacción de corto, medio y largo plazoen torno a tres desafíos: garantizar laseguridad del abastecimiento delagua, con prioridad en el consumohumano; asegurar la calidad delagua; y modernizar el marco legal ylas instituciones públicas competen-tes. En ello juega un rol fundamentalel despacho de proyectos de ley queactualmente se discuten en el Con-greso, como la reforma al Código deAguas, la reforma a las sanitarias y la

protección de los glaciares, entreotros.En el informe se recogen a su vez to-dos aquellos proyectos que ya estánen desarrollo, como el plan de cons-trucción de 26 embalses y la duplica-ción de la capacidad de las desalini-zadoras. Estas medidas fortaleceránespecialmente a las zonas rurales,pues han tenido que abastecerse desistemas de emergencia al ser sus re-des más frágiles que las de las ciuda-des.A su vez, numerosas empresas mine-ras han implementado nuevos planesante la crisis. Por ejemplo, BHP, anun-ció la decisión de poner término a laextracción de agua de acuíferos alto-andinos. Así, abandonan la tramita-ción del Estudio de Impacto Ambien-tal del Proyecto Monturaqui, con elque la minera esperaba aumentar a428 litros por segundo la explotaciónde dicho acuífero.Codelco, por otro lado, está estudian-do medidas de ahorro en materia dereutilización de agua, y lanzará enmarzo una nueva licitación para unadesaladora, con el objetivo de abaste-cer a la operación de las divisionesdel Distrito Norte con agua de mar yasegurar los recursos hídricos para la

producción. El proyecto tendrá una in-versión de 1000 millones de dólares(923 millones de euros).Otra minera que ha demostrado preo-cupación por el impacto de la sequíaes Anglo American, que ha disminuidola producción de cobre un 13 % en elcuarto trimestre del pasado año. Lacompañía reconoce que la sequía enla zona central del país no tiene pre-cedentes, por lo que tomarán accio-nes como buscar nuevas fuentes deabastecimiento hídrico, dentro de lascuales están las aguas residuales y ladesalación.La Sociedad Nacional de Agricultura(SNA) y la Federación de Productoresde Fruta de Chile (Fedefruta) pidenadoptar medidas con urgencia paraaliviar la situación de los agricultoresde 135 comunas del país. Entre laspropuestas que han entregado al go-bierno, enfatizan la necesidad de mo-dernizar la burocracia para dar unasolución rápida y urgente a las solici-tudes de derechos de agua.Después de más de un año de esperapara actualizar la Ley General de Ser-vicios Sanitarios, está previsto que elproyecto se entregue al Congreso, co-mo tarde, en la primera semana demarzo.

Nuevos planes de acción en Chile antela severa sequía que azota al país


Chile ha sido una de laseconomías Latinoameri-canas más estables dela región y con mayorcrecimiento en las últi-mas décadas.

Tradicionalmente nuestra economíase ha focalizado en la explo-tación de sus recursos natu-rales, con especial foco enla minería y la agricultura,para lo cual se han imple-mentado diversos incenti-vos para atraer la inversiónextranjera. Si bien lo ante-rior sigue siendo primordial,en la actualidad se ha pues-to especial foco en medidasque estimulen la exporta-ción de productos y servi-cios.En línea con lo anterior, Chi-le ha hecho grandes esfuer-zos por expandir la red deacuerdos comerciales internaciona-les. Muestra de lo anterior son los29 acuerdos con 65 mercados, querepresentan el 67% de la poblaciónmundial y el 88% del PIB global. Asi-mismo, Chile tiene vigentes 33 Tra-tados para evitar la Doble Tributa-ción Internacional. Los principalessocios comerciales de Chile son:China, USA, la Unión Europea, lospaíses del Mercosur y Japón. En elcontexto multilateral, Chile participaen los siguientes organismos: APEC,OCDE, OMC, OMPI, etc. Para invertir o realizar actividadescomerciales o industriales en Chilees recomendable hacerlo por inter-medio de una sociedad local. Lasformas jurídicas más comunes son:sociedad anónima (S.A.), sociedad

por acciones (SpA) o sociedad deresponsabilidad limitada (Ltda.). Es-te tipo de sociedades que se consti-tuyen en Chile contemplan reglasde limitación de responsabilidad delos socios o accionistas.La sociedad deberá cumplir con di-

versas obligaciones, como son: ob-tener Rol Único Tributario, declararInicio Actividades, designar un re-presentante legal y establecer undomicilio para efectos fiscales, en-tre otras. Por regla general, la sociedad tribu-tará sobre base devengada con unimpuesto corporativo (denominado“Impuesto de Primera Categoría”)con un tipo del 27%. La remesa deutilidades o dividendos quedarágravada con un impuesto de reten-ción (denominado “Impuesto Adicio-nal”) con un tipo del 35%, pudiendoutilizarse como crédito en contra deeste impuesto un importe equiva-lente al 65% del impuesto corporati-vo pagado por la sociedad local. Así,la carga tributaria efectiva puede al-

canzar un 44,45% de la remesa (ladistribución), salvo que quien la per-ciba la utilidad o dividendo esté do-miciliado o tenga residencia en unpaís con el cual Chile tenga vigenteun Tratado para evitar la Doble Tri-butación, en cuyo caso podrá utili-

zar la totalidad del créditoseñalado y en tal caso, lacarga tributaria efectiva noexcederá del 35%. Los otros impuestos de ge-neral aplicación a las socie-dades en Chile son el Im-puesto al Valor Agregado(IVA) con un tipo del 19%aplicable sobre la adquisi-ción (crédito) y venta (débi-to) de algunos bienes y ser-vicios; el Impuesto de Tim-bres y Estampillas (impues-to al crédito) con tasa apli-cable sobre el importe delcrédito, la que variará entre

un 0,066% y un 0,8% según el pla-zo de pago; y la Patente Municipal,el cual se aplica anualmente y varíaentre un 0,0025% y un 0,005 delvalor patrimonial de la sociedad se-gún la comuna donde esté domici-liada, con un máximo de USD245.000 aproximadamente (UTM4.000).Recientemente se ha promulgado laLey Nº 21.210 denominada la “Leyde Modernización Tributaria”, la quetiene por objeto corregir múltiplesineficiencias y complejidades delsistema tributario y, por otra parte,incrementar la inversión y el em-pleo, poniendo especial foco en lapequeña y mediana empresa,abriendo múltiples oportunidadespara el inversor extranjero.

OPINIÓN

Sebastián Ferrer Garrigues Chile SpA

Francisca GómezGarrigues Chile SpA

Aspectos relevantesa considerar alinvertir en Chile


La 18ª edición de la feriaIMEX-Madrid cierra con la vi

ESPECIAL


de internacionalización sita de 2.470 profesionales

La Feria IMEX-Madrid 2020 cerró sus puer-tas después de dos días de intensa activi-dad en la Galería de Cristal del Palacio deCibeles de Madrid donde se congregaronlos días 11 y 12 de febrero los principalesagentes del sector exterior que favorecen la

internacionalización de las pymes españolas.La revista Moneda Única, organizadora de la feria,contó con el patrocinio principal de la Comunidad deMadrid, ICEX España Exportación e Inversiones yCESCE, y la colaboración principal del Ayuntamien-to de Madrid.La feria IMEX fue visitada por 2.470 profesionales inte-resados en hacer negocios a nivel internacional. Losvisitantes fueron, en su mayoría, empresarios depymes, y pudieron entrevistarse con los representantesde 59 empresas expositoras y reunirse con consejeroseconómicos y comerciales, embajadas bilaterales yempresas de consultoría de los 52 países. Hasta un

total de 3.600 consultas fueron celebradas con losrepresentantes de estos países en esta ocasión.La feria contó con la colaboración destacada de laCámara de Comercio de Madrid y de numerosas orga-nizaciones entre las que se encontraron: Aje Madrid,Agro Iliria, ACIR, Antelis, Avalmadrid, Banco Santander,Cajamar, Cámara de Comercio e Industria de Albania,Cámaras de Comercio bilaterales de Alemania, Bélgicay Luxemburgo, Francesa, Hispano-Griega, Hispano-Por-tuguesa, Hispano Polaca, Hispano-Checa, Italiana,Cámara de Comercio de Tarragona, COFIDES, DHL,Expertys, ESKZ, Fidupartner, Fipa Túnez, Global Brand,Hercotex, Hong Kong Trade Development Council(HKTDC), How2Go, Iberia On Business, Instituto Halal,ICC España, ICO, Icomex Campus, ISDE, JETRO, KarineBrück, Kompass, KOTRA, Legal Touch, Madrid ForoEmpresarial, Oficina Española de Patentes y Marcas,Oficina Comercial de Perú, Orienta Consultores, Rusbál-tika, Vision Spain China y Wolf y Pablo.


ESPECIAL • INAUGURACIÓN

Las administraciones españolas que se dedican afomentar la promoción económica y empresarial,y en concreto al apoyo a la internacionalizaciónde las empresas españolas, mostraron su uniónen la XVIII edición de la Feria IMEX de Madrid.En esta ocasión la Comunidad de Madrid, el Ayunta-

miento de Madrid y la Cámara de Comercio de Madrid, se pre-sentaron en la feria con un stand compartido desde el cual lostres organismos mostraron sus planes de internacionalizacióny los distintos proyectos para apoyar a las empresas. Entre lastres entidades pudieron atender unas 250 reuniones. El standde los tres organismos sirvió también para albergar una salade conferencias en la que se impartieron nueve conferenciaspor la que pasaron unos 400 empresarios de todos los secto-res de actividad.Además, durante el primer día de la feria se produjeron los ac-tos de apertura institucional en los que participaron los máxi-mos dirigentes de estas administraciones, mostrando así sudecidido apoyo a la internacionalización de las empresas. Es-to, la muestra de la unión de acción de las administracionesen el apoyo de las empresas fue, sin duda, una de las cosas

que los profesionales visitantes -en su mayoría empresariosde pequeñas y medianas empresas- valoraron de maneramuy positiva.El alcalde de Madrid, José Luis Martínez Almeida; el consejerode Economía, Empleo y Competitividad de la Comunidad deMadrid, Manuel Giménez; la vicealcaldesa de Madrid, BegoñaVillacís y la consejera delegada de ICEX, María Peña, intervi-nieron y también visitaron la Feria junto por el presidente deIMEX, Jaime Ussía y otras autoridades.José Luis Martínez Almeida, alcalde de Madrid, tras la visita anumerosos stands ubicados en la zona de exposición, intervi-no con el discurso de apertura de la mesa redonda “La Inteli-gencia Económica y Competitiva como estrategia para el creci-miento del Negocio Internacional”.En su intervención de apertura, el alcalde mostró su satisfac-ción por ser ya cuatro años consecutivos los que se ha cele-brado IMEX en el Palacio de Cibeles, de titularidad municipal.Dijo que IMEX es esencial dentro de lo que es la visión econó-mica del Ayuntamiento, también de la Comunidad de Madrid yde España, “ya que la internacionalización de nuestro tejidoempresarial solo puede aportar ventajas y beneficios desde el

Las administraciones muestransu unión y coordinación en IMEX

Ángel Redondo, Delegado de Economía, Innovación y Empleo del Ayuntamiento de Madrid; Manuel Giménez, consejero de Economía, Empleo yCompetitividad de la Comunidad de Madrid; Begoña Villacís, vicealcaldesa de Madrid; Jaime Ussía, presidente de IMEX; José Luis Martínez-Almeida, alcalde de Madrid; María Peña, consejera delegada de ICEX y Alfonso Calderón, Director Gerente de la Cámara de Comercio de Madrid.


punto de vista económico, cultural y social para un mejor des-arrollo de la sociedad, por lo que IMEX juega un papel absolu-tamente esencial”. A lo que Martínez Almeida añadió que “Lamayoría del tejido empresarial son pymes y es necesario el de-bido asesoramiento para entrar en mercados. La vocación yconsecución de una correcta internacionalización generará ro-bustez, solidez y solvencia. Y en tiempos de crisis, como se hademostrado, esto es una vía más que adecuada para poderseguir generando un crecimiento empresarial”.El alcalde también señaló que desde el Ayuntamiento de Ma-drid se busca, junto con la Comunidad de Madrid y el Gobier-no de la nación, un modelo de política altamente eficaz, lacual ha hecho que Madrid lidere la ratio del PIB nacional, su-perando a Cataluña por primera vez aun teniendo un millón ymedio menos de habitantes. Para poder alcanzar esto, dijo elregidor, ha habido dos cuestiones esenciales: la baja presiónfiscal, como seña de identidad de las políticas establecidas enMadrid; y, en segundo lugar y no menos importante, hacer lavida más fácil a empresas y emprendedores en el ámbito eco-nómico en general. Esto, dijo el alcalde, pasa por “quitar ba-rreras regulatorias que en ocasiones no tienen sentido y poreso abordamos un proceso de simplificación de regulaciónnormativa”. A lo que añadió: “y eso lo ofrecemos desde el Go-bierno autonómico y municipal atendiendo también no sóloen la vía de salir al exterior, sino también tratando que las em-presas de otros países puedan venir a Madrid, lo que genera-rá un enriquecimiento mutuo”. Dijo también que se ha puesto

en marcha una serie de actividades de promoción de la ciu-dad y de la región, significando la importancia de la unión delas acciones en esta colaboración institucional junto con el go-bierno de la Comunidad de Madrid, la Cámara de Comercio deMadrid, con quienes se ha establecido un programa conjuntode atracción de inversiones, habiéndose creado una oficinaque tiene específicamente esa finalidad. Todo esto, dijo el al-calde, es el progreso de la sociedad de Madrid, donde “losprotagonistas son todos y cada uno de ustedes que cada díarealizan un reto profesional, un reto personal como el empren-dimiento y todo aquello que significa sacar adelante una em-presa”.El alcalde concluyó diciendo que “por nuestra parte lo que de-bemos hacer es no entorpecer, no poner más trabas ni obstá-culos, y sí facilitar y acompañarles en su camino. Este es elcompromiso que tenemos desde el gobierno regional y desdela ciudad de Madrid”.Por su parte, el consejero de Economía, Empleo y Competitivi-dad de la Comunidad de Madrid, Manuel Giménez Rasero,expuso los apoyos de la Comunidad de Madrid a las empresasde la región. La Comunidad de Madrid, dijo el consejero, es eltercer actor exportador de España y el segundo por empresasexportadoras ya que hay 86.300 empresas en la región queexportaron durante 2019.Manuel Giménez habló del desafío que supone el Brexit, e hi-zo hincapié en cuatro elementos claves a este respecto: la si-tuación actual que contempla que 614 empresas madrileñas

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El alcalde destacó en la inauguración la importancia de IMEX, que es “esencial” para contribuir a la estrategia de impulso económico lideradapor el Ayuntamiento de Madrid.



han exportado durante los cuatro últimos años a UK, que por volu-men UK es el séptimo mercado internacional en importancia, y queel Reino Unido ya no es parte de la UE. En cuanto al desafío, se refi-rió a la tensión entre convergencia y divergencia regulatoria y a unsegundo elemento que es la integración política, ya que la UE no essólo un mercado común; es también un proyecto político de influen-cia global. Por tanto, nuestra relación con UK a partir de ahora no vaa construirse en relación equiparable a la de la pertenencia del Rei-no Unido a la UE.El consejero dijo que la Comunidad de Madrid pone al alcance delas empresas herramientas que se basan en dos ejes fundamenta-les: sostenibilidad y la digitalización. Habló del primer Plan Industrialque ha aprobado la Comunidad de Madrid a lo largo de toda su exis-tencia en el área de internacionalización, que va a destinar4.600.000 euros en el año 2020 para la pyme industrial.En segundo lugar nombró el programa de formación de plantillas enmateria de internacionalización, a lo que añadió el programa políticade contratación que concede incentivos para la contratación de per-sonal especializado en materia de comercio internacional. Giménezse refirió, en cuarto lugar, al programa de incentivos a la formaciónen comercio internacional de los directivos y los técnicos de las em-presas industriales.Además, desde febrero de 2019 la Comunidad de Madrid, junto conla Cámara de Comercio de Madrid, disponen de la Ventanilla Únicade Internacionalización (VUI) que ofrece dos herramientas principa-les: asesoramiento gratuito que han disfrutado más de 400 empre-sas durante el pasado año, y asesoramiento sobre planes de inter-nacionalización.Además del Plan de Industria y la VUI también tenemos, dijo el con-sejero, la fusión de todos aquellos organismos que hacen algo por laComunidad de Madrid por la internacionalización de las empresas,integrando así la internacionalización. Invest in Madrid, FundaciónMadrid por la Excelencia y la vertebración del territorio de la Comuni-dad de Madrid de los Plan Activa. Todo ello bajo una única autoridade institución en la que están todos invitados: empresas, unidadesempresariales, instituciones, universidades, centros de innovación einvestigación…El consejero de la Comunidad de Madrid terminó diciendo que hayun importante desafío sobre las decisiones que se toman, siendoclave la coordinación y cerró enumerando las siguientes acciones:en el caso del Brexit, acometer planes de contingencia (que corres-ponden, en su gestión, al Ministerio de Economía); coordinar las po-líticas de internacionalización industriales y de comercio (que de-penden de ICEX-Ministerio de Comercio e Industria); Atender los de-rechos de los expatriados, migrantes e inmigrantes (Ministerio deSeguridad Social); construir el tejido empresarial para afrontar losretos globales (Ministerios de Educación y Empleo); la diplomaciaeconómica (Ministerio de Asuntos Exteriores); y, respecto a la protec-ción del consumidor, (atendida por otro nuevo ministerio). Siete mi-nisterios implicados para la coordinación.En un momento con tantos desafíos (coronavirus, tensiones comer-ciales, Brexit, ralentización de la economía, revisión de las previsio-nes económicas del ministerio) se precisa respuesta de estos sieteministerios.Begoña Villacís, vicealcaldesa de Madrid, intervino tras la presenta-ción que hizo Jaime Ussía, y quiso comenzar, añadiendo a las pala-bras del presidente de IMEX, que para poder ejercer la política ha-bría que tener la experiencia que da haber pasado por la sociedadcivil, por la empresa privada. Y añadió que “añadido al populismo vi-Begoña Villacís Sánchez, Vicealcaldesa de Madrid.

Manuel Giménez Rasero, Consejero de Economía, Empleo yCompetitividad de la Comunidad de Madrid.


vimos en un mundo muy dogmático en el que es difícil que la razónprevalezca. Parece que todas las cuestiones que se plantean tenganque responderse con la ideología, y yo, si hay que poner una aceraen Madrid, no me pregunto si es de izquierdas o de derechas”. A loque añadió “hay que escuchar a los profesionales, sensibilidad éstaque te la da haber pasado por la sociedad civil”.La vicealcaldesa siguió diciendo que la mayoría de empresas espa-ñolas son pymes, con pocos empleados, a veces con densa normati-va y ellos son conocedores de la realidad, lo que contrasta con mu-chos políticos. “No conozco a ningún empresario que disfrute despi-diendo a alguien que, por ejemplo, llevaba trabajando con él 20años. Por el contrario, sí conozco a muchos empresarios que trata-ban de que la empresa funcione, porque su vida depende de ello”.Hay que remar todos juntos, dijo Villacís, y acompañar a las empre-sas. “Este ayuntamiento ha asumido esta realidad, la de que estasempresas también son Madrid, los vecinos también son Madrid, yque nosotros estamos para escucharles y promocionarles. Por esovaloro tanto el trabajo de ICEX y de esta feria IMEX, que acoge a todala gente que quiere aprender, crecer, competir haciendo mejor suproducto”, “como vicealcaldesa creo firmemente en Madrid y en susposibilidades y mi trabajo es que se hable mucho menos del Ayunta-miento y más de la cuidad de Madrid”.Begoña Villacís concluyó dando algunos datos: el 76% de las 2.000grandes empresas españolas están en Madrid; el 85% de las gran-des inversiones extranjeras del año pasado se quedaron en Madrid.En Madrid se abren 2.000 empresas todos los días; estamos en elsitio perfecto.“Aparte, queremos que las empresas se abran paso por el mundosiendo nuestro compromiso facilitar su crecimiento. Creciendo lasempresas crece la ciudad, así que apostamos por vosotros y por to-dos aquellos sitios que impulsan a las empresas madrileñas paraque crezcan”, concluyó Begoña Villacís. María Peña, consejera Delegada de ICEX, mostró su convencimien-to sobre la buena trayectoria del comercio exterior español ya quepese al momento que vivimos, éste sigue mostrando una enormefortaleza y resistencia, aunque remando en mares poco calmados.La consejera de ICEX habló sobre el Brexit y la gestión de la Adminis-tración Trump como algo poco amable para nuestro comercio exte-rior, también del coronavirus como un elemento que está generandoun gran impacto.Pero frente ese marco incierto, las empresas están consiguiendoque nuestro sector exterior siga creciendo en el ámbito de los expor-tadores regulares. “Llevamos creciendo en el número de empresasexportadoras regulares durante los últimos siete años, como lo hanhecho en este último en un 2,3%” dijo Peña.Esto hace que nuestra economía sea más diversificada. Nuestrossectores productivos en el exterior son los que consiguen que la in-versión directa extranjera siga dando buenas noticias y que, pese aque 2019 no pudo mantener las cifras del año anterior, somos el ter-cer país del mundo en recibir proyectos GreenFee, lo que es impor-tante en un marco de desaceleración de la inversión directa extran-jera. El año pasado recibimos más de 8.500 millones de eurosEquity y Venture Capital, el 80% de los cuales de fondos extranjeros.Nuestro sector exterior, pese al marco incierto, sigue resintiendo di-jo María Peña, a lo que añadió: “Reforzar la conectividad de nues-tras empresas es la razón de ser de ICEX. Por eso el año pasado selanzó el Plan Estratégico 2019-2020 enmarcado en el Plan Estraté-gico de la Internacionalización de la Economía (con una visión a 10años). Dentro de este plan hay tres ejes fundamentales: Poner a las Jaime Ussía Muñoz-Seca, Presidente de IMEX.

María Peña Mateos, Consejera delegada de ICEX.

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empresas en el centro todos nuestros instrumentos orienta-dos a ella; Sostenibilidad y Digitalización como eje vertebra-dor de todos nuestros programas, y las alianzas de coopera-ción con terceros.La consejera terminó enumerando las cinco líneas de trabajo:Introducir nuevos sectores de exportación en la internacionali-zación; la digitalización, reforzando la formación, asesora-miento, mercados estratégicos, desarrollo de programas es-pecíficos de acompañamiento a la empresa en el desarrollode marketing digital; La sostenibilidad, valor de referencia nosolo para inversores, sino también para consumidores que es-tán dispuestos a dar algo más para aquellas empresas que sítienen en cuenta el impacto medioambiental o social. Trabajocon multilaterales, que establecen criterios de sostenibilidadcomo un requisito previo para entrar en mercados y refuerzodel trabajo con Naciones Unidas; Refuerzo de cooperacióncon terceros, focalizándolo en la búsqueda de las sinergiascon nuevos agentes tratando de dirigir fondos de otros minis-terios a la internacionalización de nuestras empresas. Tam-bién canalizando la financiación a la internacionalización delas empresas españolas, y, en tercer lugar, apostar para que elsector exterior haga de prescriptor de opinión y que bancosmultilaterales y fondos de inversión se conviertan en prescrip-tores de opinión.La pyme, concluyó la consejera delegada de ICEX, ha sido ysigue siendo el foco de nuestra atención, por lo que hemoslanzado el nuevo programa ICEX Next después de unaadaptación a las necesidades específicas de las empresas,con módulos específicos para Brexit, digitalización. Y termi-nó apostando por la coordinación, por unir fuerzas, ya quecuanto más inciertos sean los escenarios mayor apuesta te-

nemos que hacer. Una economía más internacionalizada esmás competitiva.Tras agradecer la presencia de las autoridades y la de los visi-tantes, el preside de IMEX, Jaime Ussía, presentó la feria des-tacando la presencia de 52 países y los excelentes conferen-ciantes, señalando las cinco mesas redondas preparadas enun programa que posibilitará mejorar el conocimiento sobre elmundo de la exportación, dijo Ussía. Agradeció a los patroci-nadores: ICEX, Comunidad de Madrid, Ayuntamiento de Ma-drid y CESCE su decidido apoyo en esta ocasión.Jaime Ussía se refirió a las actuales incertidumbres; coronavi-rus, que repercute negativamente en el comercio internacio-nal; el Brexit y las guerras comerciales, y el proteccionismo.Mostró su preocupación por temas “específicamente nues-tros, internos, que son negativos para el crecimiento de las ex-portaciones como la subida salarial de los dos últimos años,que en sólo dos ha sido del 26% y que pone a algunas empre-sas en el límite de su competitividad.Ussía también se mostro preocupado por el incremento de losimpuestos y por el independentismo, que puede afectar a laeconomía española y a nuestro comercio internacional, dijo, alo que añadió que las decisiones políticas tienen efectos eco-nómicos y comerciales enormes. “Pertenecemos a Europa ytenemos que estar alineados con Europa, no pudiendo tomardecisiones en contra con esa necesaria alineación”.El presidente de IMEX se refirió al papel de España dentro de laUE y al decisivo peso de nuestro país junto con Alemania yFrancia. En este contexto, concluyó anhelando que las incerti-dumbres no se confirmen e instando a los políticos a no tomarsiempre decisiones basadas exclusivamente en una ideologíade cada país, buscando lo que nos une: un mercado único.

María Peña Mateos, Consejera delegada de ICEX; Manuel Giménez Rasero, Consejero de Economía, Empleo y Competitividad de la Comunidadde Madrid; Begoña Villacís Sánchez, Vicealcaldesa de Madrid y Jaime Ussía Muñoz-Seca, Presidente de IMEX.


Zona de exposición

Avalmadrid.Aje Madrid.

Antélis, Expertys y Karine Brück.

ESPECIAL • EXPOSICIÓN

Cámara de Comercio de Tarragona.


Comunidad de Madrid, Ayuntamiento de Madrid y Cámara de Comercio de Madrid.

Banco Santander.



ICEX, España Exportación e Inversiones.

COFIDES.

Cajamar.

Expovida Costa Adeje.


CESCE.

Global Brand.

Fidupartner.

How2Go.



DHL

Oficina Española de Patentes y Marcas.

HERCOTEX.

Iberia On Business.



Instituto Halal. Kompass.

ICC España y Icomex Campus.Instituto de Crédito Oficial (ICO).


Madrid Foro Empresarial.Legal Touch.

Rusbáltika.


ESPECIAL • MESAS REDONDAS

“Planes de ayuda para lainternacionalización empresarial”

En la mesa redonda queabrió el programa de laXVIII edición de la FeriaIMEX-Madrid intervinie-ron: Fernando Salazar,Presidente Ejecutivo de

CESCE; José Carlos García de Queve-do, Presidente de ICO; y José Luis Cur-belo, Presidente de COFIDES. La Mesatuvo por objeto comunicar a las pymeslas herramientas financieras de lasque disponen para su correcta inter-nacionalización.Fernando Laviña-Richi, Consejero deIMEX, presentó y moderó la Mesa ypreguntó sobre los posibles escena-rios y soluciones ante el nuevo esce-nario de incertidumbre global interna-cional.Fernando Salazar presentó CESCE ylas cuatro líneas de actividad de lacompañía. Comenzó su intervenciónexplicando la importancia que tiene lainformación y el papel de INFORMA,empresa del Grupo CESCE, líder en el

campo de la información empresarial.También expuso el papel de las com-pañías filiales del Grupo en Latinoamé-rica, que hacen posible que una em-presa española encuentre solucionesfinancieras locales. Salazar tambiénhabló de la actividad de la compañíaque preside en cuanto a la Cuenta Pro-pia, ofreciendo soluciones de segurode crédito, siendo la empresa más in-novadora ya que ofrece el precio enfunción de la calificación del deudor.José Carlos García de Quevedo, quepreside el banco público ICO, explicólas tres áreas de trabajo de la entidad:como banco público; como instrumen-to financiero de política económica; ycomo agente financiero del Estado porcuenta de la Secretaría de Estado deComercio del Gobierno de España.También dio datos acerca de las líne-as ICO Exportadores, ICO Internacionaly el canal Internacional, que tieneacuerdos con bancos en el extranjeroque hacen posible el acceso de finan-

ciación en moneda local. Explicó la po-sible financiación directa y el papelque juega ICO en el apoyo a las em-presas en su transformación digital, lasostenibilidad, la financiación comple-mentaria y la gobernanza y sostenibili-dad social.José Luis Curbelo, trasladó la evolu-ción de la compañía que preside, COFIDES, y dijo que su cometido esacompañar a las empresas españolasen su expansión internacional en la in-versión en el exterior. A diferencia deotras empresas similares de otros paí-ses, COFIDES actúa en países en víasde desarrollo pero también en paísesdesarrollados, con un tramo de acce-so a financiación desde los 75.000euros hasta los 40 millones de euros.La compañía tiene una gran versatili-dad para llegar a un gran número deempresas españolas que aspiran aimplantarse en el exterior.

VIDEO: https://youtu.be/VLfydDNSidQ


“La Inteligencia Económica yCompetitiva como estrategia para elcrecimiento del negocio internacional”

E sta mesa redonda fue inau-gurada por el Alcalde de Ma-drid, José Luis Martínez Al-meida, y en ella participaron:

Balbino Prieto, Presidente de honordel Club de Exportadores; Rodrigo Til-ve, Director General de Economía yCompetitividad de la Comunidad de

Madrid; Jaime García-Legaz, Boarddirector DIA y Jose María Triper, Perio-dista económico, que moderó la me-sa e introdujo alguno de los asuntostratados: un marco y entorno de ne-gocios cada vez más competitivo ydesafiante; empresas con necesidadde encontrar soluciones y sistemas

para generar ventajas competitivas. Ydesafíos como: Internacionalización,Innovación y Análisis de Inteligencia,para incorporar la Inteligencia Econó-mica y Competitiva en la estrategiade crecimiento empresarial.

“Asuntos clave para la Contratación Internacional”

E sta fue la mesa redonda enla que se transmitió la im-portancia que tiene la pre-paración jurídica, sobre to-

do con incidencia en los contratosinternacionales, cuando se trata deacceder al exterior bien con los cri-

terios tradicionales de vender obien mediante el uso de las nuevastecnologías. En ella hubo la partici-pación de los siguientes ponentes:Jorge Pinto, Presidente de ISDE;Eduardo Rodríguez, Socio Conseje-ro de Legal Touch Delegación en

Madrid; Vasco Leal, Socio Conseje-ro de Legal Touch Delegación enOporto y Santiago Sáenz, SocioConsejero de Legal Touch Delega-ción en Canarias.

VIDEO: https://youtu.be/T3583EwiXOQ

VIDEO: https://youtu.be/YNF3vCrKmuM


ESPECIAL • MESAS REDONDAS

“Desarrollo del sector agroalimentarioespañol con el uso de las N.T.”

E n esta mesa, patrocinada porCajamar, se expusieron lasimplicaciones que tiene lanueva coyuntura internacio-

nal. Brexit y Aranceles; implicacionesy soluciones. Medidas para paliar losefectos negativos en las ventas de losdistintos subsectores agroalimenta-rios los cuales representan un alto

porcentaje de las ventas totales delas empresas españolas en el exte-rior. Se habló de las soluciones delsector, de la venta tradicional y el e-commerce y también se trasladó losdistintos productos o planes desarro-llados por Cajamar dirigidos específi-camente a las empresas del sectoragroalimentario y su industria.

Participaron: José Antonio Guerrero, Di-rector Territorial Centro de Cajamar; An-tonio Font, Director de Analítica de ne-gocio de Cajamar; Rodrigo Saldaña, So-cio director de S&B Partners Consulto-res; Alejandro Pascual, Senior ManagerMarket Place Expansión en AliExpress.

“Nuevas tecnologías al servicio dela internacionalización empresarial”

N adie cuestiona la importanciaque tienen las nuevas tecno-logías para el desarrollo delcomercio internacional. Se

presentaron los diferentes métodosque pueden usarse para aumentar lasventas de cualquier producto. El posi-cionamiento de producto en Internet;

las alternativas, mediante el uso de lastecnologías, que puede tener unapyme para poder asemejarse a sucompetencia, muchas veces empresasde mayor tamaño; el cambio en la es-trategia y en la fabricación de productosimilar al que vende una empresa y loscanales de introducción de mercados.

Los participantes fueron: Pedro JoséCarrillo, Adjunto a presidencia de Ma-drid Foro Empresarial; Ignacio Jiménez,Coordinador Subcontext; Ana Sánchez,Directora de Inesdi y José Luis Martí-nez, Fundador de Global Brand.

VIDEO: https://youtu.be/yxyj_-49uVA

VIDEO: https://youtu.be/OMogXzlnFPQ


Cámara de Comercio e Industria de Tirana-Albania y Agro Iliria. Cámara de Comercio Alemana para España.

Alianza de Comercio Ibérico Rusa / Alianza de Comercio Euroasiá-tica.

Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en España y ForoEmpresarial Hispano-Neerlandés.

ESPECIAL • PAÍSES


FIPA Túnez.

Embajada de Costa Rica. ESKZ Global y ESDOM Global.

Cámara de Comercio Hispano-Griega. Cámara de Comercio de Francia en España.


Embajada de Honduras.Embajada de Guatemala.

Hong Kong Trade Development Council (HKTDC).

Cámara de Comercio Italiana en España.

Japan External Trade Organization (JETRO).

Korea Trade - Investment Promotion Agency (KOTRA). Embajada de Nicaragua.


Oficina Comercial del Perú.

Orienta Servicios y Soluciones.

Embajada de Panamá.

El Instituto de Crédito Oficial promueve actividades económicas que contribuyen al crecimiento económico sostenible y a la creación de empleo. Trabajamos para aportar valor añadido en la financiación empresarial. Favorecemos la expansión e internacionalización de las empresas españolas, especialmente autónomos y pymes, sea cual sea su tamaño y sector de actividad. www.ico.es

FINANCIACIÓN ICOImpulsamos el crecimiento de las empresasy su competitividad nacional e internacional



Cámara de Comercio Hispano-Polaca. Cámara de Comercio Hispano-Portuguesa.


Vision Spain China. Wolf y Pablo; Chile.

Embajada de la República Dominicana.Cámara de Comercio Hispano-Checa.

Para datos sobre oportunidades de negocios e inversión en el Perú contacte con:

Oficina Comercial del Perú en MadridPROMPERÚ - Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo

Plaza del Marqués de Salamanca, 10Madrid - España. CP: 28006

T: (+34) 91 193 75 11www.oficinacomercialperu.es


Seis aforos para impartir 52conferencias y mesas redondas

En esta ocasión IMEX dispu-so distintos lugares desdelos que se impartieron lasconferencias especializa-das. En el Auditorio se reali-zó la apertura de la Feria,

así como la mesa redonda de arranque“Panes de ayuda para la Internacionali-zación Empresarial”.En la Sala IMEX, Banco Santander ex-puso la importancia de la digitalizaciónpara las pymes. La Oficina Española dePatentes y Marcas trató la PropiedadIndustrial como herramienta de inter-nacionalización empresarial. Por su

parte, ICEX abordó las oportunidadesde negocio en el exterior, y tanto la Co-munidad de Madrid como el Ayunta-miento de Madrid impartieron sendasconferencias en las que se expusieronlas consecuencias del Brexit para la in-ternacionalización empresarial, así co-mo las cuestiones que se le plantean ala empresa madrileña en su reto de in-ternacionalizarse, respectivamente.En la Sala Países se impartieron ochoconferencias, a cargo de los represen-tantes de Hong Kong, Túnez, Chile, Co-rea, Japón, SICA, Perú y la Alianza deComercio Euroasiática.

La Sala Ciclo fue el lugar compartidopor la Comunidad de Madrid, Cámarade Comercio de Madrid y Ayuntamien-to de Madrid, para trasladar a los visi-tantes -mediante este modelo de con-ferencias breves- las distintas accio-nes y programas para la internaciona-lización empresarial. Las nueve confe-rencias que tuvieron lugar en este es-pacio suscitaron un gran interés delos visitantes.En los stand de tres expositores -DHL,Global Brand e Icomex Campus- seimpartieron 22 conferencias de nego-cio internacional.

ESPECIAL • CONFERENCIAS


Stand DHL.


Sala IMEX.Stand de Global Brand.

ESPECIAL • CONFERENCIAS

Sala Países.


Stand de Icomex Campus.


El Hotel Intercontinentalde Madrid albergó lanoche del pasado 13 defebrero la XXVII Cena dela Internacionalización,con una asistencia de

unos 152 invitados vinculados alsector exterior, en la que tuvo lugarla entrega de los IX Reconocimien-tos a la Internacionalización. Esteencuentro desea promover y esti-mular la internacionalización de laeconomía española y, como en añosanteriores estuvo organizado porMoneda Única y Banco Santander,contando también con los apoyosde ICEX, Ayuntamiento de Madrid yCESCE.El “Reconocimiento a la Internacio-nalización 2019”, recayó en CE-MENGAL. Dedicada a labores de in-geniería, contratación y construc-ción de proyectos del sector cemen-

tero, posee filiales en varios paísesdestacando Marruecos (Casablan-ca), Cemengal LatAm en Sao Paolo(Brasil) enfocada en Project Mana-gement, Cemengal Asia en Shang-hai (China) y Cemengal Italia en Mi-lán, para impulsar la contratación yadjudicación de proyectos. Presen-ta varias undiades de negocio co-mo Plug & Grind; Cementera portá-til perfectamente transportable porcarretera y vía marítima que consti-tuye un producto patentado y regis-trado. Construcción de silo, clinkery maquianria especial para termi-nales ferroviarias y portuarias. Hadesarrollado proyectos en China,México, Australia, Brasil, Marrue-cos, Argelia, Mauritania, Egipto, Lí-bano, Arabia Saudí, Sri Lanka, Re-pública Dominicana, Guatemala,Bélgica, Italia, Francia y Reino Uni-do.

Por parte de CEMENGAL recogió elpremio Juan Andrés González,Chief Financial Officer, que se loentregó Jaime Uscola, Director deNegocio Internacional de Santan-der.El Reconocimiento a la Internacio-nalización en la modalidad “Trayec-toria Empresarial 2019” recayó enesta ocasión en FUNIGLOBAL DEVE-LOPMENT.Grupo FUNIGLOBAL fue creado enSeptiembre de 2011 por los em-prendedores Antonio Escartín y Car-los Larraz. Actualmente acumulacerca de 1.000.000 de clientes en32 países de todo el mundo.La primera marca que el grupo lan-zó al mercado fue FUNIDELIA, queengloba la venta retail dentro delmercado del Carnaval & Halloween.FUNIDELIA es una de la TOP 3 tien-das online a nivel europeo, y su as-

Las empresas premiadas fueron: CEMENGAL,FUNIGLOBAL DEVELOPMENT, MUTUAMADRILEÑA y AMUSEMENT LOGIC

ESPECIAL • CENA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

Jerónimo Sánchez, Director Territorial en Madrid de Banco Santander introdujo la gala.


El “Reconocimiento a la Internacionalización 2019” recayó enCEMENGAL. Recogió el premio Juan Andrés González, Chief Finan-cial Officer, que se lo entregó Jaime Uscola, Director de NegocioInternacional de Santander.

El Reconocimiento en la modalidad “Trayectoria Empresarial 2019”recayó en FUNIGLOBAL DEVELOPMENT. El premio fue recibido porCarlos Larraz, Socio Fundador de FUNIGLOBAL DEVELOPMENT, demanos de Fernando Salazar, presidente de CESCE.

piración para 2020 es convertirseen la mayor tienda online a nivelmundial dentro de este sector. FU-NIGLOBAL ha sido incluida en la lis-ta de las 1000 empresas de mayorcrecimiento en Europa (por Finan-cial times) durante dos años conse-cutivos, 2017 y 2018. El FT 1000enumera las empresas de 31 paí-ses europeos que han alcanzado lamayor tasa de crecimiento anualcompuesto en ingresos entre 2013y 2016.Este Reconocimiento a la trayecto-ria empresarial, lo es al esfuerzo enla Internacionalización del Grupo

FUNIGLOBAL DEVELOPMENT, pre-miando a sus fundadores Antonio yCarlos que, creyendo en un proyec-to común, han conseguido posicio-narse como una empresa de refe-rencia mundial en su sector.El premio fue recibido por CarlosLarraz, Socio Fundador de FUNI-GLOBAL DEVELOPMENT de manosde Fernando Salazar, presidente deCESCE.En la categoría “Expansión Interna-cional 2019” se galardonó a AMU-SEMENT LOGIC. Desde que seconstituyo Amusement Logic S.L.(1996) una parte importante de su

negocio se ha realizado en el ex-tranjero, los primeros destinos fue-ron en Dubái, Sudáfrica y Grecia.En España también se han realiza-do obras importantes como Bio-park, Oceanografic, Terra Mítica,pero principalmente el 80% de lasobras se han realizado en el exte-rior. No solo realizan diseño y cons-trucción; en estos momentos y des-de hace 5 años los proyectos de to-do tipo han ido en aumento. El galardón lo recogió Amós Casas,Director Comercial de AMUSEMENTLOGIC, cuya entrega hizo AlbertoCerdán, Director General de Coope-

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Como “Mejor Organismo 2019” el jurado decidió premiar MUTUAMADRILEÑA. El premio lo recogió Fernando Gómez Bezares, Direc-tor de Desarrollo Internacional de MUTUA MADRILEÑA de manos deJaime Ussía, Presidente de IMEX.

En la categoría “Expansión Internacional 2019” se galardonó a AMU-SEMENT LOGIC. El galardón lo recogió Amós Casas, Director Comer-cial de AMUSEMENT LOGIC, cuya entrega hizo Alberto Cerdán, Direc-tor General de Cooperación Institucional y Coordinación de ICEX.

ración Institucional y Coordinaciónde ICEX.Como “Mejor Institución 2019” eljurado decidió premiar MUTUA MA-DRILEÑA.Mutua Madrileña viene impulsandoen los últimos años una estrategiade diversificación, tanto geográficacomo por negocios y productos, quele ha llevado el año pasado a lide-rar, por primera vez, el ranking deempresas de seguros generales enEspaña por volumen de ingresos.

En el ámbito internacional, en2016 Mutua desembarcó en Chilecon la compra del 40% de BCI Se-guros, la primera aseguradora NoVida de ese país andino, con la op-ción de adquirir un 20% adicional ytomar el control de la compañía enlos próximos meses. El año pasado,por otro lado, firmó la entrada en el45% del capital de la aseguradoracolombiana Seguros del Estado,entidad privada que ocupa la se-gunda posición del ranking del sec-

tor asegurador No Vida en ese país.La aseguradora que preside Igna-cio Garralda, además, sigue explo-rando posibles operaciones de cre-cimiento de la actividad internacio-nal en los países de la Alianza delPacífico, donde ha puesto el focosu plan estratégico.El premio lo recogió Fernando Gó-mez Bezares, Director de Desarro-llo Internacional de MUTUA MADRI-LEÑA de manos de Jaime Ussía,Presidente de IMEX.

ESPECIAL • CENA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN


Fotografía de familia de los premiados en la XXVII Cena de la Internacionalización: Fernando Gómez Bezares, Director deDesarrollo Internacional de MUTUA MADRILEÑA; Amós Casas, Director Comercial de AMUSEMENT LOGIC; Fernando Gó-mez Bezares, Director de Desarrollo Internacional de MUTUA MADRILEÑA y Carlos Larraz, Socio Fundador de FUNIGLO-BAL DEVELOPMENT.

La mesa de presidencia estuvo compuesta en esta ocasión por Jaime Uscola, Director de Negocio Internacional de BancoSantander; Jerónimo Sánchez, Director Territorial de Madrid de Banco Santander, José Luis Curbelo, Presidente de COFIDES;Alberto Cerdán, Director General de Cooperación Institucional y Coordinación de ICEX; Fernando Salazar, Presidente de CES-CE; Ángel Martín Acebes, Director Territorial de Comercio en Madrid; Balbino Prieto, Presidente de Honor del Club de Exporta-dores e Inversores Españoles; Antonio Bonet, Presidente del Club de Exportadores e Inversores Españoles; Hilario Alfaro, Pre-sidente de Madrid Foro Empresarial; el embajador Inocencio Arias; Jaime Ussía, Presidente de IMEX y José Terreros, Directorde IMEX.


REPORTAJE • LA AUTOMATIZACIÓN ROBÓTICA DE PROCESOS

El avance de la tecnologíaen los últimos años hasido tan veloz que ya ha-ce tiempo que quedaronatrás ideas que parecíanexclusivamente argu-

mentos de películas de ciencia fic-ción. Una de ellas es la presencia de robotsen nuestro día a día, no sólo robotsdomésticos (los que estamos acos-tumbrados ya a ver en nuestros hoga-res) sino en cualquier otro entorno, yen particular, el entorno profesionalde las empresas. La automatización robótica de proce-sos (RPA) permite configurar un soft-

ware (un robot) que lleve a cabo ydesarrolle tareas que corresponderí-an a un ser humano que interactúadentro de sistemas digitales con elobjeto de ejecutar diferentes proce-sos de negocios.

¿Qué clase de tareas? Todas aquellasque sean repetitivas y regladas, demanera que el profesional pueda de-dicarse a funciones de mayor valorque no necesitan automatización yque requieren el “factor humano” aúnno presente en los robots.

Así, los denominados robots RPA (au-tomatización robótica de procesos)captan datos y operan con aplicacio-nes usando la interfaz de usuario.Además, interpretan, activan respues-tas y se comunican con otros siste-

mas para realizar una gran variedadde tareas repetitivas.De esta manera, las tareas de me-nor valor y responsabilidad son eje-cutadas por sistemas que imitan yejecutan el trabajo de las personas,con lo cual tanto los trabajadores



La RPA libera al profesional de tareasrepetitivas y regladas



como las empresas se ven benefi-ciadas por esta automatización. Como es lógico, las empresas queestán implementando estos siste-mas, están observando ya sus ven-tajas. En primer lugar, las aplicacionesRPA permiten una progresiva dismi-nución de errores. Esto, a su vez,también significa un menor riesgooperacional y por consiguiente unareducción de los costes que conlle-van dichos riesgos. Los sistemas RPA son sencillos y fle-xibles. De hecho, no hay que domi-nar códigos ni ningún tipo de len-guaje, ni es obligatorio que nadietenga conocimientos de programa-ción para aprender herramientas de

RPA. La propia flexibilidad de las he-rramientas permite transferir cual-quier proceso complejo a la máqui-na con mínimo esfuerzo.Otra de sus ventajas, y una de lasmás importantes, es que los RPA

proporcionan herramientas de al-macenamiento de datos. Esto permi-te localizar y analizar dichos datoscuando sea necesario, ya que cadatarea realizada por los “robots” esguardada en lugar de fácil acceso. Obviamente, estos sistemas han im-

pulsado enormemente el rendimien-to y la productividad. Esto se debe aque los RPA permiten un mayoraprovechamiento de los recursos,los flujos de trabajo y la disminuciónde los tiempos de respuesta sin re-nunciar a la calidad, ya que puedencompletarse las tareas con una pre-cisión de casi el 100%. Así, es posi-ble duplicar tareas de forma consis-tente con poca o ninguna variabili-dad en la calidad. Trabajan sin pau-sa todos los días del año desarro-llando el mismo tipo de trabajo demanera eficiente y sin error.En cuanto a los recursos humanos,la liberación de los empleados de lastareas más repetitivas y menos crea-tivas, implica también una mayormotivación para realizar funcionesde mayor calado, menos rutinarias yanodinas. Las aplicaciones RPA pue-de manejar todas las tareas no cog-nitivas, repetitivas y procedimentalesque deben repetirse a lo largo deltiempo, sin ningún cambio en losprocedimientos operativos estándar. Quizá una de las características másapreciadas por las empresas queimplementan sistemas RPA es queno requieren la sustitución de losexistentes. Es decir, la IT que ya haimplementado la empresa (con suconsiguiente desembolso), es adap-table a la RPA, que pasa a formarparte del sistema tradicional de for-ma fluida y sin complicados y costo-sos procesos de adaptación. Por último, la escalabilidad de lossistemas RPA hace que las operacio-nes sean ajustables en función defactores como la estacionalidad, lanecesidad de ampliar o reducir laproducción, etc. Creen los expertos en estos siste-mas que el factor humano nunca po-

drá ser sustituido. Pero lo que ya es-tá ocurriendo es que las empresasincorporan esquemas de trabajo hí-bridos entre la automatización robó-tica y el capital humano en favor dela máxima eficiencia en los proce-sos.

Realizar tareas mediante sistemas RPApermite una precisión casi del 100%


¿Qué comporta la au-tomatización robó-tica de procesos yqué diferencia hayentre esta y la au-tomatización tradi-

cional? La automatización robótica de pro-cesos () es la simulación de la inter-acción de un usuario con un siste-

ma de información. Se utiliza parala automatización de tareas repetiti-vas, normalmente de bajo valorañadido. Hasta aquí, esta definiciónpodría aplicarse tanto a la automa-tización tradicional como a la auto-matización robótica. La diferenciaentre una y otra radica en que,mientras que la automatización tra-dicional sustituye un proceso deprincipio a fin sin intervención algu-na de otros factores, la automatiza-ción robótica es capaz de tener encuenta el contexto y tomar decisio-nes. Esta “capacidad de decisión”de la automatización robótica seconsigue gracias a la incorporaciónde dos elementos clave:

.- un orquestador, que permite con-trolar todo el proceso, intercalar y/oalternar automatizaciones con inter-acciones del usuario, con otros RPA,e incluso con otros procesos y conotros sistemas, en función de las di-ferentes tomas de decisiones..- inteligencia artificial para incre-mentar las capacidades de interpre-tación, comprensión y aprendizajedel entorno en el que se desenvuel-ve el RPA.¿Cómo se está implementando enEspaña esta innovación? La automatización robótica de pro-cesos se está implementando, ma-yoritariamente por el momento, enprocesos sencillos, como puede ser:

REPORTAJE • LA AUTOMATIZACIÓN ROBÓTICA DE PROCESOSENTREVISTA VIRGINIA CARRETIÉ

“La RPA facilita la adopción de unaestrategia de mejora continua”

Nombre: VirginiaCarretié. Cargo: DirectoraTerritorial Norte - SATEC.


cumplimentar formularios, extraerinformación de un sistema e inser-tarla en otro, leer emails, interpre-tarlos, recoger información adicio-nal y contestarlos, convertir infor-mación desestructurada en estruc-turada, elaboración de informes in-corporando fuentesde información de di-versa índole, etc. Muchas empresas es-tán comprobando laeficiencia que les pue-de aportar en sus pro-cesos y están valoran-do muy positivamentesu potencial. La auto-matización con RPA tie-ne un claro impacto enproductividad, calidad,la agilidad de los pro-cesos, reducción decostes, mejor gestiónde la información. Sonmuchos los beneficios,por lo que indudable-mente será una tecno-logía muy extendida enno mucho tiempo.¿Cuáles son los retospara las empresasque desean incorpo-rar RPA?El principal reto enRPA es similar al quenos enfrentamos a lahora de incorporarcualquier nueva tec-nología en una organi-zación: debemos te-ner una visión, unaestrategia y un enfo-que claros. Una vezque tenemos clarodónde queremos llegar, nos encon-traremos con retos más específicosde la automatización, como puedenser la fragmentación de los proce-sos, la diversidad de tareas involu-cradas en los mismos o la falta dehomogeneidad. Merece la pena re-saltar también, desde el punto devista de las personas, que será ne-cesario prestar especial atención asu capacitación, así como fomentaruna cultura de aprendizaje e inno-vación en la organización. ¿Qué ventajas puede suponer parauna empresa en proceso de inter-

nacionalizarse invertir en RPA? La inversión en RPA, además de te-ner como beneficio en cualquierempresa la reducción de costes y elincremento de la productividad, enel caso de las organizaciones globa-les puede aportar grandes ventajas

derivadas de la homogeneizaciónde los procesos, rapidez y facilidadde implantación de cualquier nuevatarea o modificación de los proce-sos existentes, minimización deerrores y mejora de la calidad.La facilidad de implementación dela automatización de procesos y ta-reas que otorga RPA permite im-plantar con una gran agilidad y congran seguridad los procesos de for-ma homogénea en toda la organiza-ción. Además, estos procesos pue-den ser auditados automáticamen-te y modificados para su mejora de

forma rápida y segura. Los procesosautomatizados facilitan también laescalabilidad y la flexibilidad de laorganización, dotándola de capaci-dades de crecimiento y de adapta-ción al entorno, capacidades abso-lutamente necesarias en el entorno

de volatilidad e incer-tidumbre en el quenos encontramos enla actualidad. Esta homogeneizaciónen los procesos facilitatambién que la calidaddel servicio y la expe-riencia de cliente seala misma en toda la or-ganización, indepen-dientemente de la lo-calización y de las per-sonas que interven-gan. Se minimizan loserrores, se evitan du-plicidades y se mino-ran los tiempos, lo-grando trasladar a losclientes las eficienciasobtenidas en la mejorade los procesos.Por último, ¿quéimpacto tiene la RPAen los recursos huma-nos? El impacto más inme-diato es la eliminaciónde tareas repetitivas,con lo que las perso-nas se pueden dedi-car a tareas de mayorvalor, redundando nosolo en la aportaciónde este valor a la orga-nización, sino tambiénen la satisfacción de

las personas con su propio trabajo. Sin embargo, la implementación deRPA en los procesos de negociopuede llevar consigo otros benefi-cios que quizás no sean tan obviosy que tienen mucho que ver con lacultura de empresa. RPA permiteavanzar hacia formas ágiles de tra-bajo, hacia una organización másdinámica, centrada en las perso-nas, con ciclos de decisión e im-plantación cortos y con un aprendi-zaje continuo que facilita mucho laadopción de una estrategia de me-jora continua en la organización.


La Inteligencia Artificial (IA) está llamada a cam-biar cualitativamente la economía, y la socie-dad en general, durante el siglo XXI. La adop-ción adecuada de las tecnologías de IA redun-dará en procesos de automa-tización avanzada, en este

caso en combinación con los distintostipos de robótica (industrial, colabora-tiva, lógica, móvil, etc.), que nos permi-tirán a los humanos centrarnos en lastareas de más valor y más alineadascon nuestra naturaleza. Además, seespera que la IA permita, a partir de undeterminado punto, dominar la com-plejidad de muchos de los problemascon los que nos enfrentamos, abrien-do la puerta a una economía “de laabundancia” derivada del desarrollode tecnologías exponenciales. Si ellector está interesado en las proyec-ciones que se hacen hoy sobre esteescenario, puede informarse sobre laconocida como “singularidad”.A día de hoy, y a pesar de que las di-námicas de desarrollo de estas tecno-logías pueden tender a ser exponen-ciales, todo indica que todavía nos encontramos lejosde la singularidad. Sin embargo, estamos en una etapade importantes cambios en los que la automatizaciónavanzada va a transformar (o a hacer desaparecer) unelevado porcentaje de las tareas realizadas por la fuer-za de trabajo humana. Si bien el número exacto es in-cierto, hay estudios como el de la OCDE sobre automati-zación, habilidades y formación de 2018 que estimanque el 46% de los empleos en la actualidad presentanun riesgo de ser automatizados mayor que el 50%, conun 14% (unos 66 millones de empleos en los 32 paísesdel estudio) en alto riesgo (mayor que el 70%). Además,es importante reseñar que los trabajos más expuestos ala automatización son aquellos que se correspondencon los niveles de formación bajos y medios. Por supuesto, el efecto transformador y de incrementode la productividad asociado con la automatización cre-ará nuevos trabajos, pero estos emergerán en sectoresy lugares diferentes a los que se habrán visto antesafectados por la misma. Nos encontramos pues ante

dos efectos contrapuestos, uno destructor y otro crea-dor de empleo, y es importante diseñar la transición ha-cia la nueva economía de manera que el segundo pre-domine desde las primeras etapas de transformación. A

fecha de 2018, un estudio sobre la ro-botización en Europa defiende que laadopción de 1 robot por cada 1000trabajadores en el sector manufactu-rero europeo produciría una contrac-ción del número total de empleados anivel agregado de entre el 0.16 y el2%, por lo que parece que, de mo-mento, domina el efecto de destruc-ción de empleo.Si ponemos el foco en el ritmo con elque se espera que se automaticen lastareas susceptibles de serlo, hay quetener en cuenta que las inversionesen robótica y en IA estarán fuerte-mente influenciadas por su factibili-dad económica. En este sentido, elumbral para acometer inversiones sedesplazará tanto por el abaratamien-to de la tecnología como por el incre-mento de los salarios, quedando portanto los empleos desarrollados por

personas con nivel formativo medio, mejor remuneradospero todavía automatizables, expuestos a una mayorpresión de automatización si miramos a un país con unaeconomía desarrollada como España. Sería convenientereflexionar sobre las consecuencias de la desapariciónde este tipo de empleo, ya que podría conllevar unafuerte polarización de la fuerza de trabajo, acentuandola desigualdad en la sociedad. En el escenario interna-cional, cabe esperar que los países emergentes o en ví-as de desarrollo, con costes salariales bajos, muestrenun ritmo algo más lento de adopción de estas tecnologí-as. Esta dinámica puede tener un efecto demográfico ysocial estabilizador a nivel global en el periodo transito-rio de automatización de la economía. Sin embargo, enun escenario de adopción rápida de la IA en paísesemergentes podrían darse situaciones de gran presiónmigratoria sobre las economías avanzadas.Con lo expuesto hasta ahora, parece claro que en el me-dio o largo plazo, la industria y la economía serán muydiferentes a las actuales. Habrá probablemente una ma-

Automatizaciónavanzada, empleo

y educación

OPINIÓN

Álvaro López LópezCoordinador Cátedra de IndustriaConectada, ICAI .

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yor oferta laboral, con empleos aún por definir en losque las personas desarrollarán su creatividad, su capa-cidad de pensamiento abstracto y de resolución de pro-blemas y, en definitiva, esas habilidades que las hacenhumanas. Para que estos puestos puedan cubrirse demanera adecuada, se hace necesaria una profunda re-estructuración de los sistemas educativos de todo elmundo. Es de gran importancia que se trabajen las ha-bilidades antes citadas, y que los sistemas preparen alos futuros trabajadores para acometer varios cambiosde gran calado en su carrera profesional. También pue-de ser conveniente implementar un diseño modular yflexible de los sistemas educativos que permita a los es-tudiantes combinar distintas disciplinas para optimizarsu acceso al mercado laboral, así como elegir el mo-mento en el que den comienzo a su carrera, cambiarcon agilidad de itinerario si perciben que necesitan reo-rientar su formación (por ejemplo, con pasarelas ágilesy efectivas de Formación Profesional a la Universidad), y,por supuesto, seguir accediendo a formación durantetoda su carrera (el afamado lifelong learning) en un mo-delo de transacciones bidireccionales de conocimiento.En esta línea, son interesantes las reflexiones y las su-gerencias de la Universidad de Stanford recogidas en suiniciativa de Open Loop University. Este sistema de educación y entrenamiento descritotambién tendrá que afrontar el periodo transitorio hastael escenario “estable” futuro. En el proceso de adopciónde las tecnologías de automatización avanzada, cabeesperar que haya un gran número de trabajadores quepierdan su empleo y no tengan la capacidad y flexibili-dad necesarias para encontrar otro por sí solos. Paraevitar que estas situaciones se conviertan en un proble-ma estructural, es urgente que los estados definan pla-nes decididos de transición, cambiando el actual enfo-que reactivo de los sistemas públicos de empleo porotro más proactivo y predictivo, que se adelante a estas

situaciones gracias a la personalización del asesora-miento laboral que, por otro lado, es una de las grandesposibilidades que ofrece la nueva economía de la infor-mación.Terminamos poniendo énfasis en la importancia de di-señar planes específicos y ambiciosos para la adop-ción y el impulso de las tecnologías de IA. En este sen-tido, si analizamos las estrategias respecto a IA de dis-tintos actores relevantes en la escena mundial, vemosprimero que EEUU y China lideran el panorama conenormes inversiones. EEUU, en su estrategia para la IAanunciada en 2018, puso el foco en evitar que una ex-cesiva regulación suponga un freno para el desarrollode la IA que los haga perder el liderazgo mundial (ade-más de en cuestiones de educación y militares). Chinase ha marcado como objetivo ser líder mundial en IAen 2030, para lo que ha asignado a sus compañíastecnológicas más punteras (Baidu, Alibaba, Tencent,iFlytek y SenseTime) el liderazgo de 5 líneas estratégi-cas para el desarrollo de la IA (conducción autónoma,Smart City, Salud, reconocimiento de voz y visión artifi-cial, respectivamente).Después de EEUU y China, encontramos un grupo de pa-íses que encuentran que no pueden competir con estosen cuanto a inversión y están optando por enfocarse encuestiones particulares o aplicadas. Por ejemplo, Fran-cia ha puesto el énfasis en impulsar el cuidado del me-dio ambiente con la IA, Alemania en aplicarla a la indus-tria, mientras que Reino Unido ha apostado por el des-arrollo del marco ético que garantice una adopción se-gura y armoniosa de la IA. Incluso un país de poco pesorelativo como Estonia ha diseñado un plan con el quepretende ser líder en la gobernanza digital del sector pú-blico. Todavía estamos a tiempo, pero en este escenariomundial parece apremiante que España, junto con Euro-pa, encuentre su hueco y diseñe una estrategia ambi-ciosa que nos permita posicionarnos adecuadamente.


Creo que la guerra es elmayor error humano detipo colectivo. A veceses inevitable, pero mu-chas veces se llega porincompetencia, por mal-

dad o por ambas a la vez. No obstan-te, me gusta visitar museos militares.En mi último viaje de trabajo a la feriaSIA de París, estaba sentado tomandouna cerveza en un bistro delante de“Hôtel National des Invalides” que tan-

tas veces visité en el pasado. En losInválidos está la tumba de Napoleón,el mismo elemento cuyas guerras cau-saron más muertes en Europa hastalas guerras mundiales, que todas lasanteriores juntas. Pero, allí descansael pequeño gran corso, riéndose delmundo con toda su arrogancia, mien-tras otros dictadores menores son ex-humados. Al difunto le rodean multi-tud de objetos de su Imperio (¡Ah, nosólo un genio militar, sino también unmaestro de la propaganda y el auto-bombo!) y de la sucesiva heroica y bri-llante historia militar francesa.

El edificio es sede también del mu-seo del ejército, y “Panthéon desgloires militaires” que me recuerdaal versallesco: “À touts les gloires dela France” ¡Tela marinera! Pero va-mos a ver, “mes amis” ¿De qué “ca-rayo” hablan ustedes, si desde Napo-león no han levantado cabeza (Otrodía hablamos de “Les Victoires” deNapoleón inscritas en el arco delTriunfo de París, pero, ¿Bailén? ¿Enserio, Boni?). Bueno sí, la expansiónafricana. Y la guerra de Crimea de lamano de británicos y turcos, pero sinla épica de una carga de la caballe-

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

“Á touts les gloires de la France”

FORMACIÓN100 AÑOS DE DERROTAS MILITARES DE 1862 A 1962


ría ligera. Pero ¡Ya! ¿Saben ustedesporque se celebra en México el 5 demayo? Por la batalla de Puebla, en1862, donde los mexicanos les die-ron una soberana paliza a los france-ses. Claro que se pueden dar mu-chas razones, que si la logística, quesi la distancia, que si la falta de apo-yo local o que si, como dicen en Mé-xico, “la mano del muerto”, pero de-rrotita para ir abriendo boca, “huey”.Mucho más grave, y de consecuen-cias internas (“bouleversement” meatrevería a decir) el fin del SegundoImperio: Sedán, derrota ignominiosade los “enfants de la Patrie”, queademás conllevó la dolorosa pérdidade Alsacia y Lorena.En la expansión africana, mucha “Le-gion etranger”, pero penoso inciden-

te y resultado en Fachoda en 1898ante los británicos, que puso a cadauno de los voraces imperialistas ensu sitio.Una generación después, el caos de1914-1915 en “la guerre qui amene-rá touts les guerres”. Vamos que porlos pelos, y los taxis. Y luego, unagestión insensata y sangrienta de laguerra, hasta la llegada de los norte-americanos para salvar el día, queayudó a precipitar el colapso ale-mán. Eso sí, los primeros en la mesade los vencedores en Versalles, sem-brando las semillitas que, abonadaspor la “mèrde” de Monsieur Hitler,ayudaron a propiciar el ascenso deéste en una Alemania resentida.Y eso nos lleva a mayo y junio de1940, una de las mayor derrotas mi-litares de la historia, si tenemos encuenta el enorme ejército desplega-do por Francia y la rapidez de su des-plome. Lo peor con todo, fue la peno-sa vergonzosa rendición de Francia,versus el espíritu británico reflejadopor Churchill en su discurso del “Weshall go on to the end. We shall fightin France, we shall fight on the seasand oceans, we shall fight with gro-wing confidence and growingstrength in the air, we shall defendour island, whatever the cost maybe. We shall fight on the beaches,we shall fight on the landinggrounds, we shall fight in the fieldsand in the streets, we shall fight inthe hills; we shall never surrender,and if, which I do not for a momentbelieve, this island or a large part ofit were subjugated and starving,then our Empire beyond the seas, ar-med and guarded by the British Fle-et, would carry on the struggle”. Niun amago de replegarse el gobiernofrancés con la flota a África del nortey seguir con la guerra desde el Impe-rio y desde dentro con guerra guerri-llas total, como hicieron los rusos, o,mejor, los yugoslavos. Cuatro añosde ocupación y una vergonzosa cola-boración, hasta la llegada de los nor-teamericanos y los anglo-canadien-ses, que mandaron de nuevo “Theboys” para, salvar el día. Recomien-do la visita de los cementerios deNormandía y alrededores, sobre todoa los franceses sin memoria.

¡Ah, pero los tipos son brillantes!¿Qué mejor que un “exorcismo” conla épica de “La Resistance” (valien-tes, pero cuatro gatos, de verdad) ycon “L'appel de 18 juin” (que no de-bió oír ni su padre), por cierto, por ungeneral de Brigada ¿Dónde estabanlos miembros del gobierno y de laAsamblea Nacional, dónde todo el al-to mando militar? Y la purificación fi-nal con la quema del “hereje” Petain,pararrayos de todas las vergüenzasnacionales.Y, a partir de ahí, sin levantar cabe-za. Vamos a 1954 con la derrota deHenri Navarre, en Dien Bien Phu y lapérdida de Indochina. (Aunque ya sesabe que los vietnamitas, como losafganos, se resisten a todos los im-perios, ¡Unos héroes!).Pasemos a 1956 y la salida vergon-zosa de Suez, que demostró que losdías de supremacía de los imperiosbritánico y francés eran cosas delpasado (Inciso, ¿Hasta cuándo ha-brá un Consejo de Seguridad de laONU con cinco países de primeracon derecho a veto? Para mí esteanacronismo sigue siendo un miste-rio). Y llegamos a 1962 y el abando-no de “L'Argelie française” en unaguerra que no podían ganar, aunquetampoco necesariamente perder(consideraciones morales aparte).Sobre todo, por el “volte-face” delamigo Charles. Lo dicho, de Brigada.Quitando algunas intervenciones enÁfrica, más policiales que militares,no sería hasta la primera guerra delGolfo en 1991, en que el ejércitofrancés pudiera aportar más cosasal museo y “À touts les gloires de laFrance”. Igual que el título de aque-lla deliciosa miniserie de la aristó-crata francesa en la Rusia de los za-res, Francia ha podido ser “La lumiè-re des justes”, la cuna de la demo-cracia burguesa y de “Les Droits del'homme”, o incluso la canonjía dehonor de San Giovanni Latteranno,pero, “glorias militares”, lo que sedice “glorias militares”, últimamen-te, las justas. En fin, que marchandootra “Bière pression, garçon” y me-nos gritos, milagritos, o pregúntenlea Mr. Carl Aderhold. Con cariño, des-de mi eterna francofilia, “mes chè-res amis”.


Hace 10 años se publicó la primeraversión de este libro que nunca ha si-do traducido al castellano a pesar dehaberse convertido en todo un clásicode la innovación, y a haber sido elprincipal promotor del concepto del“Design Thinking”.En esta nueva versión, el autor sumaa la teoría de su libro, diez años de ex-periencias prácticas de aplicación deldiseño para cambiar a todo tipo de empresa y organizaciones endistintas partes del mundo.

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Diseñar el cambioCómo el design thinking

transforma organizaciones einspira la innovación

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Muchas veces oímos decir que la publi-cidad existe desde tiempos inmemoria-les, que en los jeroglíficos egipcios ya sepueden apreciar a veces las ofertas deproductos por parte de algunos merca-deres. Sin embargo, la verdad es que en-tendiendo la publicidad como el vehículopromocional de un producto o un servi-cio, los antecedentes de la publicidadmoderna se pueden fijar a mediados del siglo xix, cuando nacen algunasde las primeras marcas y los primeros anunciantes que, como Procter&Gamble o Coca-Cola, siguen vigentes aún en nuestros días. En esta obrano se habla de la historia de la publicidad, sino de la publicidad contem-poránea tal y como hoy la conocemos.Se trata de un libro de iniciaciónpara llevar el mundo de la publicidad a todos aquellos que lo descono-cen. Se explican en esta obra los conceptos de forma clara y con la ma-yor sencillez, ofreciendo a los lectores un conocimiento básico con el finde que se pueda entender sin problemas un sector realmente complejo.

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Introducción a lapublicidad

Manual del redactor publicitario offli-ne-online. ¿Reglas, normas, técnicas?¡Rómpelas!, es fruto de muchos añosde investigación y de la larga expe-riencia profesional de sus autores co-mo copywriters. Este libro se editócuando el mundo ya era online pero lapublicidad era sobre todo offline (2005) y continúa ahora revisa-do, actualizado y ampliado (2020) en un mundo totalmente offli-ne-online en el que el trabajo del redactor publicitario se ha fusio-nado en uno solo: off-on.Examina a fondo la figura del redactor publicitario y en qué con-siste su trabajo, a la vez que estudia y analiza los elementos claveque hay que utilizar para escribir anuncios y campañas off-on deverdadero éxito.Todo ello ayuda a comprender el importantísimo rol profesionalque juega el redactor publicitario dentro del sector del marketing,de la publicidad y de la comunicación, ya que debe actuar: comovendedor, como persuasor, como comunicador, como creativo,como pensador y finalmente, sólo finalmente, como escritor.

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El poder de los negocios para ser ver-daderas plataformas de cambio positi-vo.Cuál es el secreto del crecimiento y lainnovación en un mundo cada vez máscomplejo? Según Marc Benioff, la res-puesta hay que buscarla en la cultura,en los valores que se transmiten entodo lo que haces.El fundador de salesforce.com revela cómo los valores: confianza,éxito de los clientes, innovación y equidad, así como el compro-miso de retornar a la comunidad lo que esta te da, han sido losque han permitido el éxito de su empresa. No importa el sector alque te dediques, la base de la resiliencia y flexibilidad de toda em-presa está en la cultura de la organización y cómo esta inspira atodos los empleados. Sin eso, nada funciona.

Autor: Marc BenioffEditorial: Empresa ActivaPrecio: 14 eurosPáginas: 188 La cuarta revolución, la digital, nace por

impulso de un nuevo marco tecnológicoque se pone al servicio de las relacionessociales en su sentido más amplio, inno-vando los esquemas de desarrollo de losnegocios. El reciente lanzamiento de lacriptomoneda Libra por parte de la big-high-tech Facebook, es la expresión másprecisa del nuevo paradigma empresarial. Es la empresa plataforma,que del ámbito de fomento de las relaciones sociales irrumpe en el en-torno financiero -fintech-, con los usuarios de la red social como po-tenciales clientes de la criptomoneda. La digitalización explica estasnuevas formas de hacer negocios y, por este motivo, trasciende alcampo jurídico en el ámbito de instituciones clásicas del Derecho Mer-cantil. La obra respeta un esquema doctrinal tradicional para ordenar elámbito de estudio. La pretensión es hilar estas señaladas tecnologíasdisruptivas con referencias ya conocidas, al objeto de analizar el alcan-ce de la evolución o la naturaleza disruptiva como nuevo paradigma.Este actual contexto tecnológico no debe poner en riesgo el acervoaxiológico vinculado a la Economía Social de Mercado como represen-tación constitucional del modelo de sociedad. Las herramientas digita-les en su proyección sobre el tráfico económico deben estar al serviciode la dignidad y libertad del ser humano en un contexto de desarrollosostenible como valor universal, siendo esta tarea una función esencialdel jurista y de la Ciencia Jurídica.

Autora: Ana Felicitas Muñoz Pérez(Director de Obra)Editorial: TECNOSPrecio: 40 eurosPáginas: 640

Revolución digital, Derechomercantil y Token economíaPionero

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ARTE Y CULTURA

Planeta Cómic nos malacostumbra. Las reedicio-nes de Hermann Huppen demuestran que losclásicos no pasan de moda y que su conoci-miento por parte de las nuevas generaciones escasi una obligación. El áspero y bello, realista yfigurado, salvaje y tierno, desgarrado y sensual

de los paisajes, los escenarios y los personajes (todos: héro-es, heroínas, villanos, secundarios) ofrecen una lección ma-gistral de narrativa gráfica al alcance de tan solo unos po-cos. Las historias de Hermann ambientadas en el Oeste, laEdad Medio o en un futuro distópico, son una explosión vi-sual que denuncia todos los males de la Humanidad, desdela avaricia hasta la lujuria, la soberbia o la ira. En Comanchenº 2 (con traducción de Mireia Rué Górriz) Comanche, la he-redera del rancho “Triple Six”, lucha por sobrevivir en mediodel Oeste americano y el embargo que amenaza su propie-dad ante la falta de fondo con las que afrontar sus deudas.Un desconocido vaquero, Red Dust, será el nuevo responsa-ble de gestionar el rancho. Las torres de Bois-Mauri nº 3(traducción de Olga Marín Sierra) recopila los álbumes siete,ocho, nueve y diez: William, Seldjouki, Khaled y Olivier. El ca-ballero andante Aymar viaja a Tierra Santa junto con el lealescudero Olivier y el hijo de su amigo Harold, William hastaque sus caminos se separan. Los peregrinos Aymar y Olivierrecorrerán Hungría y Anatolia, guiados por el bizantino Milcí-ades hasta llegar a Nazaret, una ciudad en conflicto. Un vie-jo conocido, Reindhart, les convencerá para ayudar al caba-llero Gilles a liberar el castillo del señor Bernard de Mancedel asedio del musulmán Yazid.Betty Boob, de Véro Cazot y Julie Rocheleau (Planeta Có-mic) es la historia de una mujer valiente cuya amputaciónde su pecho izquierdo debido al cáncer, provocó la pérdidade su trabajo y de su novio. Ella aún no lo sabe, pero es el

mejor día de su vida. Esperanza, ternura y autodescubri-miento en un cómic en el que muchos nos veremos refleja-dos ante situaciones que nunca hubiéramos deseado niimaginado pero que se tornan en descubrimientos y bendi-ciones con el paso del tiempo.Virginie Greiner y Daphné Collignon dibujan la vida de la rei-na del Art Déco, Tamara de Lempicka (Planeta Cómic y tra-ducción de Albert Agut Iglesias). En el París de los locosaños veinte, la pintora Tamara de Lempicka es una de lasartistas más destacadas de la cosmopolita capital francesa.Ser mujer con talento y carácter, liberal y abiertamente bise-xual, no es fácil en esa época. Pero en el mundo de la no-che, los cabarets, la fiesta, el alcohol, las pasarelas de lamoda y los artistas y bohemios de todos los pelajes, las cir-cunstancias matizan la percepción del tradicional orden es-tablecido. ¿Con qué derecho Tadeusz, su marido, le repro-cha que no cuida de su hija Kizette cuando es Tamara quiencon la venta de sus cuadros mantiene a la familia?Sextories es una revista de cómic sobre diversidad sexual yrelacional. Tras ser publicada en sus primeros números porla editorial Café con Leche crea ahora su propio sello inde-

Texto: Juan Royo Abenia

Hermann y otras lecturasAventuras del Oeste y de la Edad Media, de los locos años veinte y de los gimnasios conculturistas y vigoréxicos, hasta lecturas para adultos y niños, en cualquier caso, todoscuriosos y ávidos de conocimientos


pendiente. Resalta su compromiso con los colectivos a losque representa en sus páginas y su vinculación con múltiplesproyectos, activismo y nuevos formatos de publicación, en lí-nea y en papel. Entre sus filas, autores como Luc Cerverón,Bea Tormo, Chemi Baralust, Marcel P.Massegú, Sara Soler,Antonio Guardiola, Rocio Vidal, Jordi Bayarri, Marta Masana,etc.Xavier Àgueda es El LISTO. Un ingeniero y profesor de profe-sión que se transforma en dibujante de cómics. Tras El Lis-to, Oxitocinas y Liguepedia, del libro de memorias Unaamante complaciente y de libros de texto de Tecnología dela ESO, llega Cardio. Como en él es habitual sus éxitos en In-ternet se trasladan al papel. Su esquemático trazo y sus dar-dos satíricos son ya un clásico de nuestro humor gráfico. Es-ta vez le toca al fitnes. ¿Cómo funciona un vestuario mascu-lino por dentro? Desde luego poco pudor y mucho exhibicio-nismo. De todas formas, es comprensible, te pegas horas yhoras esculpiendo tu cuerpo ¡como para no presumir de él ala menor oportunidad! Pero ¿cómo es en realidad tu tebeo,Xavier? “Más allá de su valor documental y de las ineludi-bles carcajadas, nos encontramos ante tensión dramática,acción trepidante y cuerpos tonificados del que pueden ex-traerse, por un lado, vértigos stendhalianos y, por otro, va-rias enseñanzas vitales que nos ayudarán a ser personasmás equilibradas, más fuertes, más sanas y más en paz connuestras entrañas. Una obra única, épica, de madurez, sinparangón en este medio ni en ningún otro”.Los álbumes infantiles de la colección El Universo (Nou Edi-torial) de Santi Selvi y Luis Moroncho, divulgan la astrono-mía entre los niños. 44 páginas con contenidos extras quepueden incluir explicaciones técnicas y ejercicios paraaprender sobre la Ley de expansión de Hubble, el sistemasolar, los agujeros negros, los cometas, los tipos de estrellaso de telescopios. Una familia típica española formada porpapá, mamá, el hijo (8 años), la hija (10 años) y el abuelo.Los protagonistas serán el abuelo y la nieta, ambos unosverdaderos frikis de la ciencia. Él le va a ir enseñando con-ceptos astronómicos a ella, que demuestra muchísimo inte-rés por la ciencia y una aptitud más que notable para com-prender todo lo que su abuelo le va explicando. El nietoaportará el punto humorístico pues es un poco gamberro,rebelde, y está celoso de la unión que su hermana tienecon el abuelo. Hará monerías a menudo para llamar laatención tanto de su hermana como de su abuelo. Si no lehacen caso, siempre podrá acudir a sus padres.


Primero fue el presidente del Círculo de Empre-sarios, John de Zulueta. Corroboró la CEOE, yconfirmaron las empresas de consultoría. EnEspaña empieza a haber fuga de empresas yde capitales particulares que buscan estabili-dad y seguridad en Portugal. Y también las

grandes multinacionales que han para-do sus inversiones en España estudiantrasladar su sede central al país vecino.Y ahora a este exilio económico sesuman también los agricultores y losganaderos que a los bajos precios queperciben y la posición abusiva de losintermediarios suman ahora la nuevasubida del SMI que deteriora grave-mente la viabilidad de sus explotacio-nes.Lo anunció Pedro Barato en la JuntaDirectiva de la patronal del 22 de ene-ro, antes incluso de que se enterara elpresidente extremeño Guillermo Fer-nández Vara que reacciona tarde y sinfirmeza. Subir el salario mínimo obliga-rá a muchos agricultores de Galicia,Castilla y León y Extremadura a trasla-dar sus explotaciones a Portugal, don-de el SMI es de 700 euros mensualesen doce pagas. Un éxodo que vuelve a poner en boga ese aforismo popu-lar de “menos mal que nos queda Portugal”, empleadomuchas veces con connotaciones negativas pero que hoyse emplea con admiración, reconocimiento y sana envi-dia, no sólo por ser un país espléndido, sino por su creci-miento económico y su situación política en contraste conla de esta España nuestra.De los muchos y graves riesgos que amenazan a la eco-nomía española quizás el más grave es el cuadro macroe-conómico dibujado por las ministras Montero y Calviñoque de cumplirse en los términos anunciados y con losobjetivos propuestos nos devuelve, de cabeza, al procedi-miento de déficit excesivo de la UE. Un escenario este, enel que coinciden la mayoría de analistas económicos y delque alertan las instituciones internacionales, que comoocurriera en los años negros de los gobiernos de Rodrí-guez Zapatero, tendrá dos víctimas principales: las clasesmedias y el empleo menos cualificado.Y esto no es catastrofismo, como califica el Gobierno lascríticas que desde dentro y desde fuera llueven a su re-modelada hoja de ruta, sino la realidad que apunta elanálisis de los números que, por mucho que intente, nicuadran, ni convencen. El propio Ejecutivo socialpopulis-ta, sólo 30 días después de la investidura de Pedro Sán-chez ha revisado a la baja en cuatro décimas el objetivode crecimiento de la economía, pasado del 2% inicial a

sólo el 1,6 por ciento, lo que supone rebajar un 20 porciento el vigor de la actividad económica. Y eso si se cum-ple porque la CEOE, en línea con otros organismos y servi-cios de estudios, ha reducido esta misma semana al1,5% su previsión de crecimiento.Un descenso significativo de la actividad que supone un

lastre para el cumplimiento de las pro-mesas sociales del Gobierno, cuyo cos-te se estima en 35.000 millones deeuros, frente a los poco más de 4.200millones que se prevén recaudar conlas subidas fiscales a las transaccio-nes financieras y a las tecnológicas,las llamadas tasas Tobin y Google, estaúltima no olvidemos aplazada, y cuan-do desde Bruselas se exige, además, aEspaña un ajuste de gasto de otros9.000 millones.Desfase para cuya corrección en parteel equipo económico del Gabineteamenaza con una subida del IVA, aten-tando directamente contra el consu-mo, y que unida a los aumentos impo-sitivos anteriores, impactará directa-mente en la cuenta de resultados delas empresas no cotizadas y de los au-tónomos con la consiguiente traduc-

ción en cierres de negocio y destrucción de puestos detrabajo.En definitiva, un panorama de mayor presión fiscal y des-empleo creciente que agravará aún más la situación delas clases sociales más débiles, precisamente aquéllas alas que Sánchez, Iglesias y los suyos pregonan que quie-ren defender, mientras los indicadores de actividad si-guen empeorando mes a mes y en prácticamente todoslos sectores. También en esta última semana hemos co-nocido que la compra y venta de viviendas cayó un 3,3%en 2019, su primer retroceso desde 2013, y que el últimoinforme sobre morosidad de Axesor prevé que la conce-sión de crédito a las empresas caerá un 2,7% en el pri-mer trimestre de este año, descenso que llegará hasta el10 % en el caso de las empresas del sector inmobiliario yde la construcción, al tiempo que la concesión de hipote-cas se reducirá en un 6%.Esto sí es catastrofismo y no verbal, sino social. Porquecatastrofismo es volver a aplicar las políticas fracasadasque llevaron a España a la mayor crisis económica de lahistoria moderna. Y catastrofismo es también empecinar-se en derogar una reforma laboral que ha generado cercade medio millón de nuevos empleos anuales y que hizoposible que, por primera vez la economía española pudie-ra crear empleo con crecimientos del PIB inferiores al 2por ciento, y que se quiere suprimir sólo por inquinas ide-ológicas y en contra de la lógica y la razón de Estado.

Nos queda PortugalOPINIÓN

José María TriperPeriodista económico.

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