fila del comunidad valenciana - moneda Única

AÑO XIX 2º Época - Nº 172 Enero-Febrero 2019 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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ComunidadValencianaÉxito sostenido enexportación

EntrevistaLorenzo Amor,Presidente de la FederaciónNacional de Asociaciones deAutónomos (ATA).

EntrevistaLorenzo Amor,Presidente de la FederaciónNacional de Asociaciones deAutónomos (ATA).

•IndiaEn primerafila delliderazgoeconómico

Start-upsEl próximo éxito de lainternacionalización española

Start-upsEl próximo éxito de lainternacionalización española

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@ImpulsoExterior

La Mayor Feria de

Negocio Internacional e Inversiones

Productos y Servicios para mejorar la competitividadde la Pyme

CASTILLA‐LA MANCHAOctubre 2019

ANDALUCÍA13‐14 Noviembre 2019

MADRID6‐7 Febrero 2019

ASTURIASAbril 2019

CATALUÑAJunio 2019

MONEDA ÚNICA ENERO-FEBRERO 2019 3

Editorial

L a economía mundial parece ralentizar su crecimiento ytambién se produce ese efecto en Europa. En la UniónEuropea, un importante socio se terminará de descolgaren próximas fechas.

Cuando todo esto ocurre, es interesante ver los movimientoscomerciales posibles para acceder a economías que no estabansiendo sondeadas pertinentemente. Es el caso de los flujos decomercio de mercancías entre China y los socios de la nueva rutade la seda, que según los expertos supondrá que el comercio mun-dial aumente un tercio de punto porcentual y que el PIB lo haga enun 0,1%.

La nueva ruta de la seda incluye a más de 80 países, principal-mente de Asia, Europa y África, y abarca un área que representacasi el 36% del PIB mundial, el 68% de la población mundial y el41% del total del comercio mundial. Los flujos de comercio de mer-cancías de la ruta de la seda aumentarán en 117.000 millones en2019, después de los 158.000 millones de dólares estimados en2018.

En concreto, en China, las exportaciones a los países de la nuevaruta de la seda podrían aumentar más de 56.000 millones dedólares en 2019, después de alcanzar los 76.000 millones dedólares en 2018. Entre los principales destinos de las ventas alexterior chinas se encuentran Corea del Sur, los países miembrosde la zona ASEAN (Tailandia, Indonesia, Malasia, Singapur y Filipi-nas), India y Rusia.

Frente a que el mayor aprovechamiento de este comercio sea delos países del Este y ASEAN, desde Europa se debería hacer unesfuerzo en comunicar la importancia de este gran merado que loque va a hacer, de manera casi inmediata, es que se produzca unaumento de capital de China en terceros países; un fuerte aumen-to de la demanda de importación por parte de China, y que seactualicen y mejoren las infraestructuras. A toda esta generaciónde riqueza habría que estar atentos.

Cuando se cierra una puerta

Juan Bravo nº 3A - 28006 MADRID

[email protected]

Teléfono: 91 186 06 40

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cual-quier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opinio-nes de artículos y entrevistas firmadas.

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REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Soriano, Itziar Yagüe, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal,Marta Casanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN:Mariano Palacín, Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rafael Elgorriaga.ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. - ADMINISTRACIÓN: [email protected] - SUSCRIPCIONES:[email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep.Checa, Rumanía, Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

14• Santander, con 144 millones de clientes, obtuvo 7.810 millo-

nes de beneficio en 2018.• ICO y CESCE firman un acuerdo para potenciar el apoyo a

Empresas.• La banca en UK preparada para todo.

Finanzas

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Start-upsStart-ups

6• amec: generando impacto para la Internacionalización.• Las empresas medianas españolas son más productivas que la

media de la UE.• Madrid supera su récord de ejecución de inversiones en 2018.

Actualidad - Opinión

50• Otro mito de autopercepción estadounidense o de unos bar-

cos que pasaban por ahí.

Formación - Gestión

20• El Consejo Valenciano del Emprendedor aprueba el Plan

Estratégico del Ecosistema Emprendedor 2019-2023.• Mercadona abrirá en julio su primera tienda de Portugal.

Comunidad Valenciana

34• Grenergy acuerda la construcción de cuatro plantas solares

en Chile por 29 millones de euros.• Aena puja por aeropuertos en Colombia.• Donde están los expertos en Comercio Internacional.

Empresas

46• IMEX Madrid reunirá a 65 países y más de 100 ponentes.• FITUR recibe más de 253.000 participantes en la que ha sido

su edición más internacional.• El Ayuntamiento de Madrid cede concesión de la gestión del

Palacio Municipal de Congresos a IFEMA.

Ferias

42• Correos Express repartió más de 59 millones de paquetes en 2018.• DHL incrementa el volumen de paquetes gestionados.• Iberia, aerolínea más puntual del mundo en enero de 2019.

Logística

18 ComunidadValenciana

El próximo éxito de lainternacionalización española

Éxito sostenido en exportación


En primera fila delliderazgo económico• Las exportaciones agrarias

indias tienen potencial paracrecer hasta los 100.000millones de dólares en 2022.

• Siemens Gamesa refuerza supresencia en India con uncentro de ingeniería e I+D.

• Operadores buscan atraerturistas de la India.

• Las nuevas reglas de e-commerce en India queafectarían a Amazon.

42

IndiaLorenzo Amor, Presidente de la FederaciónNacional de Asociaciones deAutónomos (ATA).

“Administración einstitucionesdeben poner envalor a los milesde autónomosque exportan”

10

Diego Pitarch, Profesor delGlobal MBA con especializaciónen Finanzas del IEB.“No resistirá el másfuerte, si no el quemejor se adapte acada mercado”

41

MONEDA ÚNICA ENERO-FEBRERO 20196

Amec es la primera aso-ciación empresarialeuropea en poner enmarcha un pionero sis-tema de medición delimpacto de su activi-

dad en sus asociados. El objetivo espoder incrementar el valor de su ac-tuación –tanto en sus servicios, ac-tividades y como lobby- en la com-petitividad internacional de las em-presas.La organización ha trabajado en elúltimo año y medio en el desarrollode esta innovadora herramientajunto con el equipo de investigado-res y consultores en evaluación ydesarrollo organizacional del Centrode Investigacion Globiz de EADA-Bu-siness School formado por Josep M.Coll y Jordi del Bas. El sistema deimpacto permite identificar las áre-as de valor actual de amec desde laperspectiva del usuario, es decir, elvalor percibido por las empresas,así como el valor esperado en el fu-turo. Para ello ha contado con la co-laboración de 42 empresas interna-cionalizadas que forman parte deamec, que han participado en seistalleres. En la prueba piloto finalhan tomado parte seis empresasmás.Este sistema de monitoreo y evalua-ción, incluido en la propuesta de va-lor “Visión 2020” de amec, contri-buye de forma transversal a generaruna cultura de impacto enfocada ala mejora organizacional continua.La recolección periódica y sistemáti-ca de información mediante un diá-logo abierto con la empresa sirvepara realizar un proceso de análisisy reflexión interna sobre cómo intro-ducir mejoras para incrementar elvalor hacia las empresas y realizarreajustes para lograr una mayor efi-cacia en sus servicios.Es así como se ha detectado que laactuación de amec impacta princi-

palmente en las empresas en el au-mento de nuevas oportunidades denegocio, en la disminución de tiem-pos y en la minimización de riesgosde entrada a nuevos mercados,puntos que contribuyen de formamuy importante en la consecuciónde un aumento de resultados.El director general de amec, JoanTristany, explica que “la asociaciónrealiza una tarea continua de inno-vación con el fin de ofrecer de for-ma proactiva los mejores serviciosa la industria internacionalizada, asícomo responder con la máxima efi-ciencia a sus necesidades. Este pio-nero sistema de medición permitiráasegurarnos que los servicios de

amec son los más acertados y efi-caces para nuestra industria en elactual escenario de una gran com-petitividad a nivel global”.La asociación de las empresas in-dustriales internacionalizadas amecpromueve desde hace 50 años laexportación, la internacionalizacióny la innovación de las empresas es-pañolas y contribuye a generar unentorno que impulsa su competitivi-dad internacional. Las empresasque forman parte de amec generanun volumen de exportación superiora los 5.000 millones de euros, ex-portan por término medio el 57% desu facturación e invierten el 4,8%en Innovación.

amec: generando impactopara la Internacionalización

ACTUALIDAD


El Círculo de Empresariosha presentado su tradicio-nal Informe Anual de laEmpresa Mediana Espa-ñola junto al ranking Top50 con las empresas líde-

res en productividad, margen operativoy rentabilidad económica. Estas dospublicaciones constituyen la parteesencial del Proyecto de la EmpresaMediana Española que busca, entreotros objetivos, estimular el crecimien-to de las empresas y eliminar los obs-táculos a ese crecimiento.Estos documentos se han presentadoen colaboración con la Asociación dePeriodistas de Información Económica(APIE) en un acto celebrado en la Aso-ciación de la Prensa de Madrid. En lapresentación han intervenido John deZulueta, Presidente del Círculo de Em-presarios, y Jesús Prieto, Presidente deCT Ingenieros y Director del Proyectode la Empresa Mediana Española.El Informe Anual, que cuenta con la co-laboración de INFORMA, analiza en suVI edición la fase de recuperación eco-nómica (2013-2018) para detectarcuáles han sido los vectores de estecrecimiento y si están vinculados al ta-maño empresarial y a la especializa-ción productiva de los principales paí-

ses analizados. Durante este períodoes destacable la recuperación del em-pleo y la producción en todos los seg-mentos de empresas, con especial in-tensidad en las de mayor tamaño. Losmayores avances de productividad co-rresponden a las empresas medianasespañolas, un 16,3% acumulado, porencima del incremento que tambiénregistran el resto de grupos.Los mayores aumentos del número deempresas durante 2013-2018 corres-ponden a los grupos de empresas gran-des (15,3%) y microempresas (8,7%).Las empresas medianas aumentan sunúmero en un 5,6% y la menor tasa decrecimiento es la de las pequeñas, un1%. De esta forma sigue reduciéndoseel peso de las compañías situadas enel centro de la distribución.En la comparativa con la UE se puedeconcluir que nuestras empresas media-nas tienen una dimensión inferior y suparticipación en la población, el empleoy el VAB también es menor. Sin embar-go, son más productivas que la mediade la UE por lo que impulsar su protago-nismo supondría incrementar la basepotencial para mejorar la competitividady acometer los procesos de innovaciónque sólo están al alcance de las compa-ñías con una dimensión adecuada.

La salida de la recesión en 2013 tienesu reflejo en la mejora de las ratioseconómico-financieros de las empre-sas españolas. El fuerte incremento dela cifra de negocios en las compañíasmedianas se traduce en un aumentodel tamaño medido por la ratio de ven-tas por empresa y de los niveles deproductividad. Las empresas media-nas consiguen aumentar la productivi-dad del trabajo por encima de las gran-des. En 2016 la productividad medidacomo cifra de negocios por empleadosuperó los 286.000 euros en este seg-mento empresarial.La mejora en las condiciones financie-ras, tanto por la reducción de costescomo por la mayor disponibilidad decrédito, provoca que se atempere latendencia descendiente del endeuda-miento. El año 2013 marca un puntode inflexión en los resultados empresa-riales ya que se recuperan las ratios derentabilidad en todas las empresas,destacando el grupo de medianas. Larentabilidad financiera (beneficio netosobre fondos propios) alcanza un8,8%, superando registros previos a lacrisis, y la rentabilidad económica (be-neficio antes de intereses e impuestossobre activo) alcanzó máximos de laactual fase cíclica.

Las empresas medianas españolas sonmás productivas que la media de la UE


La ejecución de inversio-nes desarrollada por elAyuntamiento de Madriddurante el pasado año al-canzó los 644 millonesde euros, lo que repre-

senta un 57% más que en 2017(409 millones) y un 141% superiora la de 2014 (267 millones). La su-ma de las inversiones de los capítu-los 6 y 7 del Presupuesto Generaldel Ayuntamiento de Madrid da co-mo resultado un récord de ejecu-ción de inversiones de los dos últi-mos mandatos municipales.Respecto al capítulo 6 –inversio-nes reales– la ejecución alcanzalos 355 millones de euros, es de-cir, un 54% más que el ejercicioanterior (231 millones de eurosen 2017) y un 43% más que2014, último ejercicio completogestionado por el anterior equipode Gobierno.

En cuanto al grado de ejecuciónpresupuestaria, los créditos ordina-rios (capítulos 6 y 7) se han ejecu-tado al 83%. En este sentido, y pa-ra proporcionar una perspectiva lomás exacta y adecuada posible dela ejecución del Presupuesto, no seincluyen en este cálculo los crédi-tos destinados a Inversiones Finan-cieramente Sostenibles (IFS). La ra-zón es que las IFS pueden ser reali-zadas tanto en el ejercicio en elque son aprobadas como en el si-guiente, según se dispone en el Re-al Decreto-ley 1/2018, de 23 demarzo, que permite reinvertir el su-perávit aumentando los programasde Inversiones FinancieramenteSostenibles y el plazo de ejecución.Y en relación al capítulo 7 –transfe-rencias de capital–, en 2018 seejecutaron un total de 288 millonesde euros, es decir, un 62% más queel ejercicio anterior (178 millones) y

más de 16 veces lo ejecutado en2014 (18 millones).Durante 2018 la ejecución total deIFS llegó a los 271 millones de eu-ros (en más de 1.200 proyectos), loque representa un 80% más que elejercicio anterior (150 millones) ycasi nueve veces más de lo ejecu-tado en 2014 (30 millones).Se trata de un récord absoluto, queposiciona a la ciudad de Madrid co-mo la Administración pública quemás IFS ha ejecutado en toda la se-rie histórica.En 2018, se han autorizado IFS porimporte de 529 millones de euros, enun total de más de 1.800 proyectos.Esto supone un 81% del total de cré-dito definitivo. Cabe tomar en consi-deración que los proyectos de inver-sión no finalizados en 2018 podránejecutarse íntegramente hasta el 31de diciembre de 2019, tal y como es-tablece la normativa al respecto.

Madrid supera su récord deejecución de inversiones en 2018

ACTUALIDAD

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ENTREVISTA LORENZO AMOR

Nombre: Lorenzo Amor. Cargo: Presidente de laFederación Nacional deAsociaciones de Autó-nomos (ATA).

Texto: Beatriz Triper Cinco de cada cien autónomos exportan. Algo que, enpalabras de Lorenzo Amor, presidente de ATA (FederaciónNacional de Asociaciones de Autónomos) era “impensable”hace menos de una década. La economía digital y lairrupción de gigantes del comercio electrónico hanconvertido a los trabajadores por cuenta propia enembajadores “callados y silenciosos” de la Marca España.Tras haber ganado la primera batalla al Gobierno yconseguir aumentar la protección social del colectivo, lapróxima plaza a conquistar son medidas para incrementarla competitividad de los 3,2 millones de afiliados al RETA(Régimen Especial de Trabajadores Autónomos).

“Administración e institucionesdeben poner en valor a los milesde autónomos que exportan”


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Dos de los pilares del nue-vo modelo de relacioneslaborales son la digitali-zación y la internaciona-lización, ¿en qué puntoestán los autónomos?

Hoy tenemos un número record deautónomos que comercializan susproductos y servicios fuera de Espa-ña. Las nuevas tecnologías y la econo-mía digital han facilitado las exporta-ciones de los autónomos. Tenemosautónomos que se dedican a hacerespadas en un pueblo pequeño enValladolid y venden en el mundo ente-ro por la ruptura de fronteras que hasupuesto internet y la digitalización.Es algo que ocurre en todos los secto-res en los que desarrollan sus activi-dades los autónomos, desde la indus-tria hasta los servicios pasando porartesanos… ¿Cómo se ha transformado la formade exportar del autónomo en los últi-mos años? La crisis ha hecho avanzar mucho alos autónomos. Hoy están muchomás formados y preparados. Pruebade ello está en el nivel de crédito soli-citado por los autónomos. Ya no songrandes volúmenes como en la épocapre-crisis. Se prefiere ir despacio.Aun así, hay autónomos que hanmuerto de éxito al internacionalizar-se…El mundo del autónomo como el de laempresa es un mundo de riesgo. Porello hay que tener en cuenta desde elbuen fin de la operación así como

otros factores como la competencia,la financiación y la capacidad de darrespuesta al cliente. Hay que apren-der de modelos de éxito ya consolida-dos en los que se tengan en cuentatanto los puntos fuertes como las limi-taciones propias del negocio. ¿Qué actuaciones son prioritariasaumentar la base de autónomos ypequeños exportadores regulares?Formación y asesoramiento. Conocerel mercado, la competencia… Sonpremisas fundamentales. Al igual que

el empuje para lanzarse a la aventu-ra. Tampoco hay que venirse abajo siesta sale mal. Hay que volver a inten-tarlo, es decir, es prioritario impulsarprogramas de segunda oportunidad. ¿Con qué programas o iniciativasayuda ATA a la internacionalizaciónde los autónomos?En ATA disponemos desde hace añosde un acuerdo con Acocex (AsociaciónEspañola de Profesionales del Comer-

cio Exterior). Tienen un conocimientode primera mano fundamental paraabrir nuevos mercados. Tienen prácti-ca, experiencia y saben detectar lasoportunidades que ofrecen los merca-dos exteriores para los autónomos ylas pymes. Además, realizan una la-bor de asesoramiento que se adaptaal tipo de actividad, tamaño de nego-cio… En definitiva a las particularida-des del autónomo que quiere expor-tar, lo que supone que las posibilida-des de éxito se multipliquen.

¿Cuáles cree que son las ineficien-cias de los organismos y entidadespúblicas a la hora de plantear progra-mas o instrumentos de ayuda para lainternacionalización de los autóno-mos?Hablando claro, en España hay queser una pyme para que te prestenatención. Es muy complicado que unautónomo que se dedica, por ejem-plo, a reparar y restaurar las coronasde la monarquía británica -¡que lohay!- tenga el mismo apoyo institucio-nal que una pequeña empresa que sededica a vender jamones en dichomercado. Desgraciadamente, en esteaspecto, tal y como está establecidoel propio sistema marca diferenciasque hay que superar si queremos me-jorar nuestra competitividad. La Admi-nistración, los organismos públicos ylas empresas público privadas deapoyo a la exportación han de empe-zar a poner en valor a todos aquellosautónomos que venden sus produc-tos de forma callada y silenciosa aotros países. La suma de todos ellossupone riqueza económica y empleo.Una sola empresa como son los autó-nomos generan más de cuatro millo-nes de puestos de trabajo. ¿Lastrarán la internacionalizaciónde los autónomos algunas de lasdecisiones que ha tomado el Gobier-no como subida de las cotizaciones,del SMI?Lo peor que le puede ocurrir tanto aun autónomo como a un emprende-dor, como a una pyme o como a unempresario es la falta de certidum-bre, certeza, confianza y seguridad ju-rídica. El Gobierno no puede estar ju-gando a la Yenka -izquierda, derecha,delante, detrás, tiene que tener unahoja de ruta clara. Tampoco se puedevivir de globos sonda. El sector del transporte, clave para lainternacionalización, ha anunciadomovilizaciones si el Gobierno noaporta soluciones que compensenmedidas como la subida del diésel oel posible de cobro de peaje en lasautovías, ¿cuál es la posición de ATAa este respecto?No por subir más impuestos se va arecaudar más. Un autónomo cuandoquiere incrementar sus ingresos másno aumenta precios. Además, ya nosoplan los vientos de cola. La des-

“El falso autónomo desaparecerá de aquí a 20 años”


aceleración en la economía mundialestá ahí. Las restricciones comercia-les también… Vemos cómo se enca-recen los costes laborales, energéti-cos. La situación es para estar aler-tado y no presionar ni pisar el pie alos que tienen que generar empleocomo los autónomos. Si no podemosencontrar el efecto rebote: menosgente trabajando y, por tanto, menosrecaudación y menor protección so-cial. Junto con a plataformas como Ama-zon o Alibabá, el efecto tractor estácontribuyendo en gran medida a lainternacionalización de los autóno-mos y las pymes, ¿cree que, almenos en este ámbito, se debenpotenciar las acciones conjuntasentre las asociaciones de autóno-mos y la patronal?La patronal representa a sus empre-sas y los autónomos representamosa los autónomos. La administraciónes la que debe ejercer de enlace ysaber enlazar las necesidades deambos colectivos a la hora de la in-ternacionalización. Es cierto que hayempresas que están muy preocupa-das por diseñar actuaciones que fa-vorezcan la internacionalización desus proveedores que son, en mu-chos casos, autónomos y pymes. Sin embargo se da la paradoja deque muchas de estas grandesempresas son las que peor pagan asus proveedores.Es algo a lo que hay que poner freno.Llevamos mucho tiempo hablandode tolerancia cero con la morosidady se da la paradoja que los primerosque incumplen son las administra-ciones públicas. Cómo vamos a exi-gir a las empresas cuando son éstaslas primeras que no respetan la Leyde Morosidad. Es absolutamente ne-cesario establecer una Ley con unrégimen sancionador eficiente. Perono sólo en España sino también a ni-vel de la Unión Europea. ¿Se refiere a un único régimen san-cionador?España tiene que tener uno. Pero Eu-ropa ha de contar con otro que regu-le las operaciones intracomunitarias.Pensemos que cada vez son más losautónomos, las pymes y las empre-sas que realizan operaciones con pa-íses de la UE y se quedan colgados.

Muchos autónomos están a pen-dientes de los términos definitivosdel acuerdo de salida de ReinoUnido de la Unión Europea, ¿debenoptar por este mercado?El Brexit en sí es una oportunidadperdida. Dicho esto, hay autónomosque exportan fuera de la zona euro.Independientemente del posible in-cremento de costes por la imposi-ción de aranceles que hasta ahorano existían y, qué ya se verá, no creoque pase nada. Reino Unido siguesiendo un mercado atractivo para losautónomos que quieran vender allí.Lo que sí me preocupa es la situa-ción de Gibraltar. En este caso soypartidario de la cosoberanía. Los países de la Unión Europea haanimado a España a exportar elmodelo de autónomos, ¿qué venta-jas ofrece frente al de países comoFrancia, Reino Unido, Alemania…? Estoy cansado de oír que los autóno-

mos en Europa pagan muy poco y re-ciben mucho. En la práctica lo queexiste es un galimatías diferente encada uno de los países, en muchosno existe el derecho a pensión o selimita al 30% de la última base decotización. No sólo hay que ver loque se paga sino también lo que serecibe. En España está en consonan-cia. Volviendo al mercado laboral, pare-ce evidente que en este cambioradical que se está produciendo lasgrandes empresas van perdiendopeso en la economía, ¿es el momen-to de los autónomos?Si. Tanto en España como en Europay el resto del mundo es el momentode los autónomos y de los freelance.Las nuevas formas de trabajo llevana que cada día más surjan iniciativaspor cuenta propia y a que activida-des que antes se hacían por cuentaajena ahora se realicen por cuenta

“El autónomo que exporta necesitacerteza, confianza, certidumbre yseguridad jurídica”

ENTREVISTA


propia. Por otra parte, hay cada vezmás empresas de gran tamaño quese van diluyendo en pymes y esaspymes a su vez se diluyen en autóno-mos. Una tendencia al minimalismoempresarial que sale rentable a lasempresas, ¿no cree?En un mundo globalizado donde lacompetencia cada vez es más gran-de, las compañías buscan ahorrarcostes. ¿No es esto un caldo de cultivo parala figura del falso autónomo?No. Antes era tradicional en una em-presa tener un asesor laboral, un di-rector de comunicación, un econo-mista… En definitiva, las empresassubcontratan cada vez más los servi-cios. Ocurre incluso también en la in-dustria donde parte de las cadenasde producción se están externalizan-do hacia los pequeños negocios delos autónomos. Piense que, porejemplo, en la plantilla de una com-pañía de telefonía ya no hay instala-dores, ni tampoco peritos en unaaseguradora.

Entonces, ¿favorecerá este nuevomodelo la regularización de losautónomos que trabajan de formairregular?El problema del falso autónomo esun problema de toda Europa, no sólode España. Dicho esto, hay que deli-mitar donde hay una relación laboraly donde una mercantil, que es en loque se está trabajando actualmentedesde las distintas administracionesy, especialmente, desde la inspec-ción de trabajo. No obstante, es ilógi-co mantener las relaciones laboralesdel siglo XIX en el siglo XXI. Creo queel avance de las relaciones laboralesy mercantiles, la economía digital,que vamos a ver de aquí a 20 añosllevará a que la figura del falso autó-nomo desaparezca del mercado la-boral y, por tanto de nuestra termino-logía.¿Qué opinión le merece el proyectode presupuestos generales queacaba de presentar el Gobierno deSánchez? A este respecto, lo único que pidotanto al Gobierno como a todo el ar-

co parlamentario es certidumbre,certeza, confianza y seguridad jurídi-ca. Si no se es capaz de garantizaresto va a ser muy difícil mantener losniveles de crecimiento y generaciónde empleo actuales.¿Veremos sentados en una mismamesa de negociación a patronal,sindicatos y asociaciones de autó-nomos?A día de hoy hay dos mesas de diá-logo social, la de la patronal y lossindicatos y la de los autónomos.Cada uno tiene su ámbito tiene denegociación, que no son los mis-mos. Tampoco es bueno confundirlos términos. ¿Lastrará el plan Carmena las inver-siones de los autónomos?No se puede poner en marcha unplan que no tenga un análisis deimpacto suficiente y que está da-ñando gravemente a residentes,trabajadores, autónomos y ciuda-danos. No estoy en contra de laspeatonalizaciones pero hay que serconsecuente y facilitar las zonas deacceso.


FINANZAS

El Grupo financiero ha cul-minado con éxito su planestratégico a tres años,con foco en la vinculaciónde clientes, lo que le hapermitido continuar como

uno de los bancos más rentables yeficientes entre sus competidores,con un retorno sobre capital tangible(RoTE) del 11,7% y una ratio de efi-ciencia del 47%. Santander vinculó aotros 2,6 millones de clientes. El cré-dito y los recursos aumentaron un 4%en euros constantes.El número de clientes que utiliza servi-cios digitales se incrementó en 6,6 mi-llones, hasta 32 millones. El Grupo con-tinuó su transformación digital con ellanzamiento de nuevos y mejores servi-cios para los clientes, lo que permitió albanco situarse entre las tres primerasentidades por satisfacción de clientesen siete de sus mercados principales.El beneficio atribuido anual aumentóen ocho de los diez mercados princi-pales en euros constantes (excluido elimpacto del tipo de cambio) con au-mentos destacados en Estados Uni-

dos (+74%), España (+28%), Brasil(+22%) y México (+14%).La calidad del crédito siguió mejoran-do durante el año. La tasa de moradel Grupo se sitúa ahora en el 3,73%,con una caída de 35 puntos básicosrespecto al 31 de diciembre de 2017,mientras que el coste del crédito bajósiete puntos básicos en el año, hastael 1%.La ratio de capital CET1 fully loadedalcanzó el 11,30% a 31 de diciembrede 2018, frente al 10,84% de 31 dediciembre de 2017, lo que supera elobjetivo del 11% fijado para 2018,gracias a la fuerte generación orgáni-ca de capital.La presidenta de Banco Santander,Ana Botín, afirmó que “2018 ha sidoun año excelente para el Grupo, ha-biéndose completado con éxito nues-tro plan estratégico a tres años y paralograrlo ha sido clave el foco en ganarla confianza de los clientes y en latransformación digital. Gracias a ello,continuamos como uno de los bancosmás rentables y eficientes del mundoentre nuestros competidores”.

Latinoamérica sigue siendo un motorimportante de crecimiento del Grupo,con buen progreso especialmente enBrasil y México. En España, la integra-ción de Popular avanza más rápido delo previsto y la transformación del ne-gocio en Estados Unidos progresa abuen ritmo.El balance continúa fortaleciéndose,con mejoras en la calidad crediticia yuna ratio de capital CET1 que se sitúaen el 11,30%, por encima del objetivopara 2018, pese a los retos externos yregulatorios.“Ya hemos conseguido mucho, peroconfío en nuestra capacidad comoequipo para aprovechar el gran poten-cial para seguir creciendo de maneraorgánica. Damos servicio a 144 millo-nes de clientes, con una presenciaequilibrada en mercados maduros yen otros de alto potencial, donde con-tamos con buenos equipos directivos.Esto nos brinda una enorme oportuni-dad y nos distingue de nuestros com-petidores. El próximo mes de abril,anunciaremos nuestro nuevo plan es-tratégico”, dijo la presidenta Botín.

Santander, con 144 millones de clientes,obtuvo 7.810 millones de beneficio en 2018


El Instituto de Crédito Ofi-cial (ICO) y la CompañíaEspañola de Seguros deCrédito a la Exportación(CESCE) han firmado unacuerdo de colaboración

para definir las líneas básicas de laparticipación del ICO en el Fondo deApoyo a Empresas (AFS FUND), uninstrumento creado en 2013 por CES-CE para facilitar y garantizar el accesoa la financiación no bancaria dePYMEs clientes de CESCE registradasen la Unión Europea, principalmenteen España.Este acuerdo, que ha sido suscrito porel Presidente de ICO, José Carlos Gar-cía de Quevedo, y el Presidente Ejecu-tivo de CESCE, Fernando Salazar Pal-ma, tiene como objetivo prioritario lainternacionalización de empresas es-pañolas a través de fuentes de finan-ciación alternativas a la bancaria. Co-mo ha explicado el Presidente de ICO,“es necesario abrir las puertas anuestros empresarios y establecer unmarco de financiación y liquidez rápi-do y ventajoso que sitúe al entramadode las Pymes españolas en el mapainternacional y les permita ampliar loshorizontes de negocio más allá de

nuestras fronteras, promocionando almismo tiempo las actividades econó-micas”.El Fondo de Apoyo a Empresas ofrecefinanciación a los clientes de CESCEmediante el descuento sin recurso defacturas comerciales en las que CES-CE ha emitido una garantía completae irrevocable. En palabras del Presi-dente Ejecutivo de CESCE, “el Fondode Apoyo a Empresas se ha converti-do en una herramienta esencial de fi-nanciación de las Pymes españolas.En apenas cinco años de funciona-miento, se ha consolidado como lasegunda fuente de financiación nobancaria a corto plazo de España”.Desde el año 2013, CESCE ofrece asus clientes la posibilidad de finan-ciarse a través del Fondo de Apoyo aEmpresas. En este fondo, CESCE,compañía participada por el Estadoen un 50,25%, interviene como inver-sor junto a inversores privados.El objetivo del Fondo es ofrecer y faci-litar la financiación a las pymes espa-ñolas y ayudarlas en su proceso de in-ternacionalización, uno de los objeti-vos prioritarios para CESCE e ICO yque forman parte de sus Planes Es-tratégicos. Esta solución permite ac-

ceder a líneas de financiación de cir-culante a todas las empresas de cual-quier tamaño o sector, que sean clien-tes CESCE y que tengan acceso, porsu solvencia, a esta herramienta. ElICO acepta formar parte del Fondo co-mo inversor, siendo una alianza quecontribuirá a dar un sólido impulso alas pequeñas y medianas empresasde nuestro país.El acuerdo queda abierto a la posibili-dad de ampliar la colaboración entrelas Partes a otros proyectos e inverso-res. Dentro del marco de este acuer-do y teniendo como principal objetivocontribuir al crecimiento y mejora dela distribución de la riqueza nacional yla promoción de la actividad del tejidoempresarial español, la primera ini-ciativa del ICO ha consistido en suscri-bir participaciones en el Fondo deApoyo a Empresas por importe de 10millones de euros.Desde su puesta en marcha, el FondoAFS FUND ha financiado hasta el mo-mento 650 millones de euros reparti-dos entre 470 empresas de nuestropaís. Actualmente el Fondo cuentacon partícipes tanto públicos comoprivados y su activo asciende a másde 75 millones de euros.

ICO y CESCE firman un acuerdopara potenciar el apoyo a Empresas


El Reino Unido ultima suspreparativos para uneventual Brexit duro, so-bre todo el sector finan-ciero que tiene, además,encima a las institucio-

nes europeas como observadores desus actos, como el Banco Central Eu-ropeo, que exige planes de contingen-cia en cualquiera de los escenariosposibles.Para las entidades españolas con im-portante presencia en el Reino Unido,como son el Banco Santander y el Sa-badell, los nuevos escenarios quepueden llegar a plantearse ante unBrexit duro son diversos y al parecercontrolados en cualquiera de los ca-sos, sobre todo ya que ambos bancostienen la mayor parte de su beneficioen el negocio de particulares y no tan-to en el de empresas. Es por este mo-tivo que su exposición no es tan ele-vada como la de otras entidades enlas que tiene más peso en su negociola banca de empresas.

La banca en UK preparada para todo

El acuerdo para la salida de ReinoUnido de la Unión Europea ha sidoaprobado por los líderes de la UE, se-gún lo anunció el presidente del Con-sejo Europeo, Donald Tusk.“Es el mejor acuerdo posible, el únicoacuerdo posible”, declaró el presiden-te de la Comisión Europea, Jean-Clau-de Juncker, después de la decisión.Los 27 líderes dieron su visto bueno aal retirada del Reino Unido de laUnión Europea y a la declaración polí-tica sobre la relación futura entre am-bas partes tras una discusión que du-ró menos de una hora en Bruselas.Tras el respaldo de la Unión Europea,el acuerdo deberá ahora ser aproba-do por el Parlamento británico, dóndeno está garantizado ya que varios par-lamentarios se oponen firmemente.

La fecha de salida del Reino Unido dela Unión Europea se prevé para el 29de marzo de 2019.El acuerdo ha tenido lugar despuésde más de un año y medio de nego-

ciaciones entre ambas partes, que seiniciaron cuando Reino Unido activó elArtículo 50 (el proceso de salida deun país de la UE), tras el referendo de2016.

Los 27 países de la Unión Europea respaldanel acuerdo para la salida de Reino Unido

FINANZAS

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Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

Viendo lo ocurrido en lasplazas financieras inter-nacionales desde elpunto de vista económi-co y político, nadiepuede sorprenderse de

que los índices de referencia seencuentren con grandes bajadasdurante el mes de diciembre. De estemodo, en Europa encontramos que:CAC40 (-7.83%), Ibex35 (-7.57%),Xetra DAX (-7.43%), FTSE 100 (-6.46%) y FTMIB (-5.64%). En cuan-to a las bolsas de la principal econo-mía mundial: S&P500 (-12.59%),DJI (-12.38%) y Nasdaq 100 (-11.99%). Por último, en Asia hanmantenido la misma línea de caídasen sus referencias bursátiles: TOPIX(-8.53%), JPXNK400 (-8.20%), HangSeng (-4.24%) y Sensex (-1.97%). Para analizar el riesgo en los merca-dos financieros se estudia el com-portamiento del índice de volatilidaddel mercado de opciones PUT deChicago (VIX), también conocido co-mo el índice del miedo. Cuando estápor encima de 30, indica que haymiedo en el mercado, actualmentese encuentra en 32,89, cerca delmáximo anual marcado en febrero(37,32). Es interesante tener encuenta que durante los últimos cincoaños su máximo alcanzó los 40,74.En el caso de nuestro selectivo suvolatilidad en las últimos 30 días sesitúa en el 16,66% respecto de un13.17% de los últimos 200 días. En relación al análisis de los últimosdatos macroeconómicos disponi-bles, destacar por una parte los quepeor comportamiento han reflejado:el descenso de la confianza de losconsumidores de la UEM en diciem-bre -6.2 (anterior -3.9) y ventas alpor menor en EEUU en noviembre0,2% (previo 1.1%). Por otra parte,entre los datos que no han experi-mentado casi cambios se encuen-tran los índices de precios al consu-mo de: Reino Unido 2.3% (anterior2.4%), Alemania 2.3% (sin cambios),EEUU 2.2% (previo 2.5%), UEM 1,9%

(2% anterior), España 1,7% (sin cam-bios) y Japón 0.8% (previo 1.4%). Después de la situación de merca-dos y el panorama macroeconómicodestacar las principales noticias em-presariales del continente america-no. Live Nation adquiere DF Enter-tainment, principal promotor de con-ciertos de Argentina. Smiths Detec-tion recibe un pedido por más de 50millones de dólares para proveer sis-temas de detección de explosivosque se utilizarán en aeropuertos delos Estados Unidos. Las bebidas sin

alcohol con THC y CBD (sustanciaspresentes en la marihuana) son elobjetivo de investigación de unaalianza anunciada por AB InBev (ma-yor cervecera mundial) y Tilray (em-presa canadiense de productos far-macéuticos y canabis). Por otra par-te, se sigue implementando medi-das para proteger los datos que lasempresas disponen de los clien-tes/usuarios, penalizando los in-cumplimientos como lo ocurrido conlas acciones de Facebook, ya que haautorizado el uso de datos por terce-ras empresas. Por su parte el gigan-te Google invertirá 1.000 mll. de dó-lares para establecer un nuevo cam-pus en Nueva York, lo que ha hechoque diferentes ciudades compitan

entre sí para atraer la inversión. En Europa, destacar que Apple seha visto obligada a retirar iPhonesen Alemania tras la demanda deQualcomm por vulneración de pa-tentes en los dispositivos. Tambiénha sido importante la repercusiónde la detención del presidente deRenault (Carlos Ghosn) por malaconducta financiera, al tratar deocultar el fraude en las emisiones,como ya hiciera Volskwagen, quienpagará 2.000 millones euros en2019 por dichas emisiones. Dentrodel mismo sector, Fiat Chrysler revi-saría inversiones por 5.700 millonesde dólares si Italia sube el impuestoa los diésel y gasolina. Por su parte,Francia cobrará impuestos a los gi-gantes digitales a partir de 2019, in-cluso sin acuerdo en el seno euro-peo, (sobre este tema, reseñar queeste país encabeza la lista de paí-ses OCDE por presión fiscal en2017). La tecnológica Google haconseguido licencia para operar co-mo banco electrónico en la UE trasla autorización por parte del BancoCentral de Lituania. En el ámbito empresarial nacionaldestacar que Telepizza cuenta con laaprobación de la Comisión Europeapara la alianza estratégica de creci-miento internacional con Pizza Hut.Los accionistas de control de la es-pañola han cerrado una OPA de ex-clusión a 6 euros/acción, lo que su-pone una prima del 24% sobre la co-tización. Por otra parte, el gigante dela distribución El Corte Inglés siguetratando de mejorar su balance po-niendo a la venta inmuebles no es-tratégicos por importe de 2.000 mi-llones de euros. El objetivo es redu-cir deuda para mejorar el rating antenuevas emisiones y, además, mejo-rar sus ventas online mediante unaalianza con Alibaba.En cuanto al sector financiero, semantiene la importancia de tomarposiciones en fintech de cara a loscambios del negocio Un empleo se-ría Banco Santander que compra Al-

Julio Sixto IñiguezDepartamento de Contabilidad yFormación. Fundación deEstudios Bursátiles y Financieros

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bert, una fintech británica de servi-cios de contabilidad para autóno-mos y microempresas. Otros temasque merecen ser destacados son:la inversión de 4.325 millones deeuros que realizará el gobierno en5 fragatas que construirá Navantiaen sus instalaciones de Ferrol (ACoruña); y la deuda pública españo-la sube al 98,3% del PIB en el ter-cer trimestre.En relación al análisis del comporta-miento de commodities en el mes,reseñar que los futuros de los gra-nos y la soja en Estados Unidos seestabilizaron tras una caída que losarrastró a su nivel más bajo en casiun mes. Respecto al petróleo, laOPEP logra luz verde de Irán para re-cortar producción en 0,8 millones debarriles, ya que existe un exceso desuministro y la situación de la econo-

mía global presiona a la baja. Actual-mente cotiza en 53,21$, siendo elprecio más alto alcanzado este añolos 84,95$ en octubre. Por su parte, el oro ha encadenadosubidas durante todo el mes de di-ciembre desde los 1231$ hasta los1276$, lo que representa una subi-da del 3.65%. Su máximo en 2018se situó en 1358,09$ en enero y elmínimo en 1.174,80 en agosto. Por último, el tipo de cambio entre eleuro/dólar se sitúa en 1.1441€/$,

siendo su máximo anual los1.250€/$ en febrero de este año. Las previsiones económicas para2019 plantean escenarios con me-nores crecimientos de los previs-tos inicialmente. Muchas son aúnlas incertidumbres que pesan enla economía: guerra comercialEEUU-China, déficits públicos enUE, Brexit... Esperemos que con elcambio de año se vayan despejan-do algunas y los mercados cam-bian de color.


COMUNIDAD VALENCIANA

El comercio exterior de laComunidad Valenciana en 2017

El año 2017 supuso parala Comunidad Valencia-na un aumento de las ex-portaciones del 2,4%,hasta los 29.371 millo-nes de euros, dos puntos

más que en 2016. También subieronlas importaciones un 8.6%, hasta los26.027 millones. Aunque estos re-sultados significan un superávit de3.343 millones, ha bajado el 30,4%respecto al año anterior, y la tasa decobertura se ha situado en el112,8%. Por sectores, destacan los datos delsector del automóvil, que redujo susexportaciones un 2,1%, con un volu-

men de 7.662 millones, mientrasque la alimentación incrementó un3,8% sus ventas al exterior, con5.741 millones. Por otro lado, secto-res como las semimanufacturas noquímicas aumentaron el 3,2% sus

exportaciones (4.176 millones), pro-ductos químicos subió el 4,6%(3.793) y los bienes de equipo el6,5% (3.070), pero las manufacturasde consumo tuvieron un leve descen-so del 0,3% (3.049 millones).Cataluña, Andalucía y Madrid ade-lantaron a la Comunidad Valencianacomo comunidades más exportado-

ras. En cuanto a destinos, la UniónEuropea, que acoge el 63% de lasexportaciones valencianas, incre-mentó sus compras 1,3% respectode 2016, y los países de la zona eurolo hicieron en un 3,8%.

Por países, las exportaciones valen-cianas aumentaron sus ventas a Ale-mania, Francia e Italia, los principa-les destinos, el 0,7%, el 9% y el11,4% respectivamente, mientrasque en Portugal registraron un des-censo del 8,8% y en Reino Unido ba-jaron el 11% durante el año pasado.Solo en el mes de diciembre, las ex-

Texto: Itziar Yagüe

Comunidad Valencianaéxito sostenido en exportaciónComunidad Valencianaéxito sostenido en exportación

La Comunidad Valenciana fue la cuartamás exportadora de España en 2017


ComunidadValenciana

Capital: Valencia Población: 4.941.509 hab.Presidente: Ximo Puig (PSOE)IPC: 104,811Tasa de desempleo: 15,29%PIB per cápita: 22.055 €

portaciones bajaron el 2,1% (2.207millones) y las importaciones regis-traron el mismo resultado que unaño antes (1.939 millones), así queel superávit se situó en 268 millonesy la tasa de cobertura en el 113,9 %.En el último mes de 2017, el auto-móvil redujo sus exportaciones el5,3% y el sector agroalimentario lasaumentó el 2,5%.

El comercio exterior de laComunidad Valenciana entreenero y septiembre de 2018 Los primeros nueve meses de 2018vieron cómo las exportaciones de laComunidad Valenciana repuntaronun 3,6%, comparando con el mismoperíodo del año anterior. El importede lo vendido al exterior fueron22.776,7 millones de euros, pese

que la venta de automóviles siguecon su particular caída. Esto fue asía pesar de que la capital valencianaregistró un descenso del medio pun-to porcentual, hasta los 12.896,8millones de euros, frente al fuerte

crecimiento experimentado por Cas-tellón (16,1%) hasta los 5.920,1 mi-llones. Por su parte, las ventas deproductos alicantinos al exterior su-bieron un 1,3% alcanzando los3.959,8 millones. Con todos estosdatos, las exportaciones de la Comu-nidad Valenciana se situaron en latercera posición de la clasificación

(22.776,7 millones) tras Cataluña(53.605,5 millones) y Andalucía(24.551,2 millones).Los productos energéticos (contribu-ción de 3,3 puntos), productos quí-micos (1,2 puntos), semimanufactu-ras no químicas (0,8 puntos) y ali-mentación, bebidas y tabaco (0,4puntos) fueron los capítulos que másaportaron a la exportación de la re-gión. Por el lado contrario, las princi-pales contribuciones negativas pro-cedieron del sector automóvil (-2,6puntos).Contrarrestando el descenso de lasventas al exterior del sector del auto-

móvil, que alcanzó en septiembreuna volumen acumulado de 5.252,5millones, el 9,9 % menos que entreenero y septiembre de 2017, el se-gundo sector exportador, la alimen-tación, incrementó sus ventas el2,2%, con 4.023,3 millones.El efecto Brexit se dejó notar en lacaída de las ventas a Reino Unido,

�

Se prevé que el Brexit afectenegativamente a la exportación valenciana


un 7,6% hasta los 1.876,5 millonesde euros; mientras que continuaroncreciendo hacia Estados Unidos(8,5%) con 1.522,8 millones de eu-ros. Cabe destacar también el au-mento acumulado hasta septiembrede las ventas a Francia (11,6%), Por-tugal (8,5%) y Alemania (2,9%),mientras que disminuyeron las dirigi-das a Italia (1,9%). En el resto de Eu-ropa, las ventas a Turquía decrecie-ron un 0,3%.Por su parte, las exportaciones a ter-ceros destinos se elevaron un 4,4%interanual en este periodo, y suponenya el 37% del total, destacando el cre-cimiento de las ventas a África(13,4%), América del Norte (12,8%),América Latina (5,7%) y Asia excluidoOriente Medio (1,9%), frente a losdescensos de Oriente Medio (17,7%)y Oceanía (11,8%). Aumentan las ven-tas a Canadá (69,6%), Egipto (62,4%),


Comercio exterior por áreas geográficas (enero-septiembre 2018)

Fuente: S. G de Evaluación de Instrumentos de Política Comercial del Ministerio de Economía y Competitividad,

Exportación Importación SaldoMillones € % total tva (%) Millones € % total tva (%) Millones tva (%)

EUROPA 15.749,6 69,1 3,3 11.270,8 55,0 2,0 4.478,9 6,7UNIÓN EUROPEA 14.359,4 63,0 3,2 9.850,8 48,1 2,1 4.508,6 5,9ZONA EURO 10.974,8 48,2 5,4 7.480,6 36,5 2,0 3.494,3 13,5RESTO UE 3.384,5 14,9 -3,2 2.370,2 11,6 2,3 1.014,3 -14,1

RESTO EUROPA 1.390,3 6,1 4,0 1.420,0 6,9 1,7 -29,7 50,1

AMÉRICA 3.027,4 13,3 9,2 2.198,1 10,7 2,7 829,3 31,5AMÉRICA DEL NORTE 1.704,5 7,5 12,8 1.164,6 5,7 -2,2 539,9 68,2AMÉRICA LATINA 1.287,2 5,7 5,7 1.022,8 5,0 12,9 264,5 -15,1RESTO DE AMÉRICA 35,7 0,2 -16,0 10,8 0,1 -75,8 24,9 1.280,4

ASIA 1.995,7 8,8 -7,5 5.383,5 26,3 10,7 -3.387,8 -25,3ASIA (exc. Oriente Medio) 1.143,9 5,0 1,9 5.122,9 25,0 9,7 -3.979,0 -12,2ORIENTE MEDIO 851,8 3,7 -17,7 260,5 1,3 34,5 591,2 -29,7

ÁFRICA 1.698,8 7,5 13,4 1.531,4 7,5 4,2 167,4 487,4

OCEANÍA 200,6 0,9 -11,8 72,2 0,4 9,5 128,4 -20,5

OTROS 104,6 0,5 38,2 40,7 0,2 -63,9 -15,6

TOTAL MUNDIAL 22.776,7 100,0 3,6 20.496,7 100,0 4,7 2.280,0 -4,6

Comercio exterior por sectores (enero-septiembre 2018)

Fuente: S. G de Evaluación de Instrumentos de Política Comercial del Ministerio de Economía y Competitividad,

Exportación Importación SaldoMillones € % total tva (%) Millones € % total tva (%) Millones

Alimentación, bebidas y tabaco 4.023,3 17,7 2,2 2.679,0 13,1 -1,8 1.344,3Productos energéticos 1.136,2 5,0 174,0 2.142,9 10,5 28,3 -1.006,6Materias primas 496,0 2,2 2,3 621,9 3,0 4,2 -125,9Semimanufacturas no químicas 3.349,3 14,7 5,4 2.152,9 10,5 9,3 1.196,4Productos químicos 3.169,7 13,9 8,7 2.663,7 13,0 7,2 505,9Bienes de equipo 2.384,3 10,5 1,4 3.282,9 16,0 4,2 -898,6Sector automóvil 5.252,5 23,1 -9,9 3.614,6 17,6 -4,1 1.637,9Bienes de consumo duradero 489,8 2,2 10,9 699,2 3,4 4,6 -209,4Manufacturas de consumo 2.387,2 10,5 2,2 2.624,9 12,8 3,6 -237,8Otras mercancías 88,5 0,4 -2,1 14,7 0,1 14,0 73,8TOTAL 22.776,7 100,0 3,6 20.496,7 100,0 4,7 2.280,0


Perú (31,1%), Chile (21,6%), Indone-sia, (20,2%), Singapur (18,6%), India(15%), y Hong Komg (13,1%), y caenlas ventas a Emiratos Árabes Unidos(32,5%), Arabia Saudí (30,8%) China(12,7%), Corea del Sur (12,3%), Aus-tralia (8,5%), Taiw´Taiwán (8,2%),Sudáfrica (7,6%) y Vietnam (4,2%).

FuturoLa diversificación de destinos y pro-ductos era la gran asignatura pen-diente de la Comunidad Valenciana,y el aspecto en el que más estabancentradas las políticas de apoyo alcomercio exterior por parte de lasinstituciones, que han implementa-do estrategias para lograr equilibrarlas ventas en los distintos merca-dos. Sin embargo, el Brexit –pese ano haberse materializado aún– haalterado estos resultados y se prevéque lo hará aún más en el futuro. Lacaída de las exportaciones del sec-tor del automóvil es otro aspectodigno de mención. La capacidad deliderazgo de la comunidad, sin em-bargo, no solo no se altera, sino quereconfirma una posición preeminen-te entre las comunidades más ex-portadoras de España, superando aMadrid.

Principales magnitudes acumuladas de la Comunidad ValencianaExportaciones Importaciones Saldo Cobertura

(millones €) tva (%) (millones €) tva (%) (millones €) tva (%) %2009 16.962,2 -12,1 16.253,9 -30,5 708,3 117,4 104,42010 18.732,3 10,4 19.461,5 19,7 -729,1 -202,9 96,32011 20.243,3 8,1 20.636,5 6,0 -393,2 46,1 98,12012 20.941,2 3,4 19.309,4 -6,4 1.631,8 515,0 108,52013 23.608,8 12,7 20.837,6 7,9 2.771,2 69,8 113,32014 25.001,1 5,9 21.372,9 2,6 3.628,1 30,9 117,02015 28.219,6 12,9 23.682,6 10,8 4.537,0 25,1 119,22016 28.665,5 1,6 23.884,7 0,9 4.780,8 5,4 120,02017* 29.371,0 2,4 26.027,7 9,0 3.343,3 -30,4 112,812 últimos meses* 30.172,8 3,3 26.940,3 5,5 3.232,5 -12,2 112,0

2009 (Ene-Sep) 12.228,3 -17,5 11.890,7 -36,0 337,5 109,0 102,82010 (Ene-Sep) 13.396,1 9,6 14.411,0 21,2 -1.014,9 -400,7 93,02011 (Ene-Sep) 15.046,7 12,3 15.762,9 9,4 -716,2 29,4 95,52012 (Ene-Sep) 15.256,9 1,4 14.520,8 -7,9 736,0 202,8 105,12013 (Ene-Sep) 17.277,8 13,2 15.658,4 7,8 1.619,5 120,0 110,32014 (Ene-Sep) 18.278,7 5,8 15.988,3 2,1 2.290,4 41,4 114,32015 (Ene-Sep) 20.591,9 12,7 17.738,7 10,9 2.853,2 24,6 116,12016 (Ene-Sep) 21.420,8 4,0 17.933,3 1,1 3.487,5 22,2 119,42017 (Ene-Sep)* 21.974,9 2,5 19.584,1 9,2 2.390,8 -31,9 112,22018 (Ene-Sep)* 22.776,7 3,6 20.496,7 4,7 2.280,0 -4,6 111,1

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones* Datos provisionales.

Alimentación, bebidas y tabaco 17,7%

Productos energéticos 1,9%

Materias primas 2,2%

Semimanufacturas no químicas

14,5%

Productos químicos 13,3%

Bienes de equipo 10,7%

Sector automóvil 26,5%

Bienes de consumo duradero

2,0%

Manufacturas de consumo

10,6%

Otras mercancías 0,4%

Alimentación, bebidas y tabaco 17,9%

Productos energéticos 5,0%

Materias primas 2,2%

Semimanufacturas no químicas

14,7%

Productos químicos 13,9%

Bienes de equipo 10,5%

Sector automóvil 23,1%

Bienes de consumo duradero

2,2%

Manufacturas de consumo

10,5%

Otras mercancías 0,4%

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones

Exportaciones de la Comunidad Valenciana% sobre total (enero-septiembre 2018)

La caída del sector del automóvil secontrarresta con un aumento de lasventas de productos agroalimentarios

Resto

ComunidadValenciana


El pleno del Consejo Valen-ciano del Emprendedor,que agrupa las entidadespúblicas y privadas másrelevantes del ecosiste-ma emprendedor, ha

aprobado el Plan Estratégico del Eco-sistema Emprendedor de la Comuni-tat Valenciana, elaborado por la Con-selleria de Economía Sostenible, y delcual se hará una presentación públi-ca a principios de año. Este plan es un programa de accionesconjuntas a medio plazo que, con ca-rácter transversal, implica a toda laadministración valenciana, con el ob-jetivo de facilitar la creación de em-presas y el desarrollo y consolidaciónde iniciativas emprendedoras en to-das sus fases. El conseller de Economía SectoresProductivos, Comercio y Trabajo, Ra-fael Climent, ha manifestado que “latransformación del modelo económi-co requiere el fortalecimiento del Sis-tema Valenciano de Emprendimiento,para que sea más sostenible e inno-vador, y que todo esto se realice me-diante una política transversal queimplique a la Administración valencia-na a través de sus políticas de educa-ción, formación, empleo o innovación,junto a las universidades y el resto decentros del conocimiento y a las em-presas”. Rafa Climent se ha mostrado “muysatisfecho por la aprobación del plan,fruto de la apuesta del Consell en losúltimos años por fomentar el empren-dimiento como motor de crecimientoeconómico y creación de empleo, ypara conseguir una economía máscompetitiva e innovadora, y elaboradocon la participación e implicación delos agentes más representativos delecosistema emprendedor”. En este sentido, el conseller ha recor-dado que, antes del plan, se realizóun mapa del ecosistema emprende-

dor de la Comunitat Valenciana, conun análisis Dafo, que permitiera des-cribir claramente los numerososagentes del ecosistema emprendedorvalenciano. A partir de este análisis, y a propuestadel Pleno del Consejo Valenciano delEmprendedor de noviembre de 2017,se ha elaborado este documento quesintetiza las características específi-cas del emprendimiento valenciano ylos rasgos definitorios del sistema deapoyo al emprendimiento, y que esta-blece los objetivos que la Generalitatse plantea alcanzar en un horizontede cinco años. El plan se enmarca dentro del modelode desarrollo sostenible a largo plazoque se está impulsando desde el Con-sell, entendiendo la sostenibilidad co-mo la intersección entre la esfera eco-nómica, social y medioambiental. Porello, establece una serie de líneas ovalores para su desarrollo e imple-mentación.

Las políticas de fomento del empren-dimiento deben centrarse en la “per-sona emprendedora” y promover lageneración de empleo, la modernidady el desarrollo de una economía sos-tenible arraigada en el territorio. El emprendimiento que se fomentadebe abarcar todos los ámbitos, tantoen términos de colectivos implicados(jóvenes, mujeres, seniors), como encuanto a tipología de entidades (per-sonas autónomas, pymes, grandesempresas, sociedades anónimas, en-tidades de la economía social) y asectores de actividad (tanto tradicio-nales como emergentes). El plan hace especial incidencia enla innovación y el talento en cual-quier formato (innovación social, tec-nológica y económica), y refleja elcompromiso de garantizar el dere-cho a los servicios de apoyo paraemprender en igualdad de oportuni-dades en todo el territorio de la Co-munitat Valenciana.

El Consejo Valenciano del Emprendedoraprueba el Plan Estratégico delEcosistema Emprendedor 2019-2023

Rafael Climent, conseller de Economía Sectores Productivos, Comercio y Trabajo de la Genera-litat Valenciana.



La cadena de supermerca-dos Mercadona ya tiene fe-chas tentativas para arran-car su actividad internacio-nal. La primera tienda enPortugal está previsto que

se inaugure en julio del próximo año,según confirmaron fuentes de la com-pañía.Lo que aún no se ha definido exacta-mente es la ubicación del primer esta-blecimiento. Las nuevas tiendas deMercadona estarán en los distritos deOporto y Braga, en el norte del país, yAveiro, en el centro.La intención de Mercadona es abrir alo largo del próximo año entre ocho ydiez establecimientos en el país veci-no, con una inversión que rondará los100 millones de euros en 2019.Desde la compañía señalaron que, enestos momentos, ya cuentan con 300empleados en Portugal.La previsión es terminar el ejerciciode 2019 con una plantilla de 650 tra-

bajadores. El grupo anunció hace dosaños su entrada en el país con la pre-misa de que, “en Portugal, queremosser portugueses”, y creó la sociedadIrmadona Supermercados, con sedeen Oporto. Posteriormente inició su

actividad en Matosinhos, pertene-ciente al distrito de Oporto, y avanzaen la construcción de un centro enPóvoa de Varzim, en el mismo distrito,destinado a desarrollar toda la activi-dad logística en Portugal.

Mercadona abrirá en julio suprimera tienda de Portugal

Ivace innovación ha publicado la con-vocatoria de ayudas para la creaciónde empresas de base tecnológicadonde una de las principales noveda-des es el incremento de la intensidadde las ayudas hasta un 70% de loscostes subvencionables del proyecto. Createc 2018 sale con un presupues-to de 1.513.760 euros y respalda alas empresas la contratación de servi-cios de I+D, los gastos de contrata-ción de personal investigador y perso-nal técnicos, la inversión en bienes deequipo o la adquisición de derechosde patentes o licencias. La convocatoria de Createc, cofinan-ciada a través del Programa OperativoFeder de la Comunitat Valenciana

2014-2020 “facilita la creación denuevas start-ups y spin offs; empre-sas generadoras de valor que me-diante la aplicación contínua de cono-cimiento técnico y científico diseñan,desarrollan y elaboran nuevos produc-tos”, ha señalado la directora generaldel Ivace, Júlia Company. El plazo para que las empresas pue-dan presentar sus solicitudes a Crea-tec se abre el 8 de enero de 2019 y fi-naliza el 20 de febrero. Para las convocatorias de ayudas de2019 para proyectos de innovación,energía, internacional y parques em-presariales, Ivace va a activar laaplicación Solicit@, dirigida a facili-tar, simplificar y agilizar a empresas

y entidades los trámites necesariosa la hora de solicitar una ayuda alInstituto. A partir de 2019, con Solicit@ las em-presas y entidades que quieran parti-cipar en las convocatorias de ayudasdel Ivace solo tendrán que rellenaruna vez sus datos generales. “El objetivo de la Conselleria de Eco-nomía sostenible y del Ivace -segúnJúlia Company- es acercarnos más anuestro público objetivo para que ca-da vez más empresas y entidades sesirvan de las ayudas del Ivace paraseguir creciendo tanto dentro comofuera de nuestras fronteras”. Solicit@ estará operativo a partir deenero de 2019.

El Ivace aumenta hasta un 70% la intensidad de las ayudaspara proyectos de creación de empresas de base tecnológica


El segundo país más pobla-do del mundo y el séptimomás extenso, India, es ya lasexta economía del mundo,y una de las de mayor creci-miento.

El gobierno del primer ministro Modi,con el objetivo de modernizar la es-tructura económica del país, ha pro-movido la adopción de reformas quehan reducido los obstáculos a la acti-vidad económica. El programa “Makein India” aúna una serie de iniciativasque pretenden convertir el país en ungran centro productivo. Además, hace dos años, con el objeti-vo de luchar contra la economía su-mergida y la evasión fiscal, el gobier-no de India retiró de la circulación losbilletes de más alta denominación ylos sustituyó en unos pocos mesespor otros nuevos, con otras denomi-naciones. En esta misma línea, el 1 de julio de2017 el gobierno introdujo un nuevoimpuesto indirecto sobre bienes y ser-vicios (Goods and Services Tax o

GST), similar al IVA, que ha suprimidouna diversidad de impuestos indirec-tos que recaudaban los gobiernostanto de la Unión como de los Esta-dos y que impedían a India operar co-mo un verdadero mercado económicoúnico. La diversidad religiosa y étnica del pa-ís incluye unas dos mil castas, ochograndes religiones, veintidós lenguas

oficiales y numerosos dialectos y gru-pos étnicos. El país ha padecido des-de su independencia del Reino Unidosucesivas insurrecciones armadascon diversas causas y consecuencias:disputa territorial, reivindicaciones re-lacionadas con el desarrollo y conflic-to religioso o étnico localizado. Las disputas territoriales internas,así como el enquistado conflicto conPakistán por la región de Cachemira,

son el día a día de la política internadel país, y uno de los obstáculosprincipales en su gobernabilidad ydesarrollo económico. Por lo demás,en el ámbito exterior, el gobiernobusca el reconocimiento de India co-mo una potencia global de primer or-den mediante la intensificación y di-versificación de las relaciones exte-riores de India.

Otra de las iniciativas es fortalecersus relaciones económicas con lospaíses vecinos con el objetivo de cre-ar en torno a sus fronteras un espaciode seguridad y estabilidad. India estáintensificando su colaboración con Ja-pón y con los diez países de la Asocia-ción de Naciones del Sureste Asiático(ASEAN). Con todo, las relaciones deIndia con Pakistán siguen siendo denaturaleza hostil. Además, China e In-

IndiaTexto: Itziar Yagüe

MERCADOSREPORTAJE

en primera fila delliderazgo económico

India está sumergida en un procesode reformas y lucha contra lacorrupción y el fraude fiscal


dia comparten cerca de 4.000 kiló-metros de frontera terrestre en la cor-dillera del Himalaya. La delimitaciónde gran parte de esta frontera nocuenta con el acuerdo expreso de am-bas partes por lo que las diferenciasde interpretación y consiguientes inci-dentes fronterizos son recurrentes. In-dia no oculta su renuencia a la inicia-tiva china de la ruta y la franja (BeltRoad Initiative, BRI) de China.

Evolución del comercio exteriorLa densidad y amplitud de su merca-do interno hace que India sea menosdependiente del comercio exteriorque sus vecinos de continente. Aunasí, según el FMI, el déficit de cuentacorriente actual está aumentando de-bido a las importaciones de petróleo yotros productos y la IED (inversión ex-tranjera directa) está reduciéndose.La publicación The Economist antici-pa que el déficit comercial de la Indiaseguirá siendo amplio en los próxi-mos cuatro años con el aumento delos precios del petróleo crudo (la ma-yor importación en términos de valor)que sirve para incrementar las impor-

DATOS BÁSICOS

Capital:Nueva DelhiPoblación:1.340.000.000 habit.Superficie:3.287.595 km²Idiomas:Hindi, inglés, idiomaslocalesMoneda:Rupia1 euro / 79,56 INR.

Gobierno:RepúblicademocráticaparlamentariaPresidente:Ram Nath KovindPrimer ministro:Narendra Modi

Balanza comercial India - España 2017 y 2018 (Miles de Euros)

2017 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 109.069,29 344.006,18 -234.936,89 31,71Febrero 100.865,47 277.405,18 -176.539,71 36,36Marzo 121.373,22 395.718,94 -274.345,71 30,67Abril 96.828,87 325.155,47 -228.326,61 29,78Mayo 112.088,44 382.345,40 -270.256,96 29,32Junio 106.256,82 351.546,21 -245.289,39 30,23Julio 100.925,45 332.003,44 -231.077,99 30,40Agosto 92.734,47 320.359,04 -227.624,57 28,95Septiembre 99.416,68 291.793,88 -192.377,21 34,07Octubre 132.268,53 301.354,40 -169.085,87 43,89Noviembre 99.620,20 282.202,23 -182.582,02 35,30Diciembre 102.541,12 276.502,52 -173.961,41 37,09TOTAL 1.273.988,56 3.880.392,90 -2.606.404,34 32,83

2018 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 96.718,42 347.175,83 -250.457,41 27,86Febrero 97.954,89 327.698,37 -229.743,48 29,89Marzo 116.779,73 360.915,81 -244.136,08 32,36Abril 120.606,12 401.587,01 -280.980,88 30,03Mayo 122.065,72 352.585,63 -230.519,91 34,62Junio 112.716,26 330.308,61 -217.592,35 34,12Julio 123.360,91 353.540,80 -230.179,89 34,89Agosto 110.605,07 340.176,11 -229.571,04 32,51Septiembre 86.418,29 302.348,48 -215.930,19 28,58Octubre 109.544,67 327.273,95 -217.729,28 33,47TOTAL 1.096.770,09 3.443.610,59 -2.346.840,50 31,85

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones

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taciones. Las exportaciones crecerán,pero la tasa de la expansión seguirásiendo menor en comparación con lasimportaciones. El aumento del protec-cionismo con Estados Unidos incre-mentará las tensiones comercialescon ese país, que es el mercado deexportación más grande de la India, yreducirá el ritmo de crecimiento delas exportaciones de bienes y servi-cios. El sector de la tecnología de lainformación se verá afectado por lacompetencia de otros países, al igualque el sector exportador de outsour-cing de servicios en el período depronóstico. Aunque el saldo de losservicios se mantendrá positivo la ta-sa de expansión de las exportacio-nes de servicios será relativamentemoderada. Los países con los que India tiene unabalanza comercial positiva son Esta-dos Unidos, Emiratos Árabes Unidos,Bangladés, Nepal y Reino Unido. Encambio, los países con los que Indiatiene una balanza comercial bilateralnegativa son, en primer lugar, China(teléfonos móviles, máquinas automá-ticas de procesamiento de datos, dis-positivos electrónicos, fertilizantesquímicos), seguido de Suiza (oro), Ara-bia Saudita (petróleo crudo), Iraq (pe-tróleo crudo) y Corea del Sur (hierro yacero). En 2017 India fue el séptimo país entérminos de contribución total al PIBde viajes y turismo. El sector del turis-mo es uno de los más grandes dentrodel sector terciario y contribuyó el9,4% del PIB y se espera que crezcaun 7,5% en el 2018. En el 2017 Indiafue el octavo mayor exportador de ser-vicios comerciales del mundo, con el53,8 del valor añadido de la econo-mía del país.

Comercio exterior hispano-indioEspaña compra a India productos quí-micos orgánicos, textiles y prendas devestir, productos de hierro y acero,componentes automotrices, produc-tos marinos y de cuero. Por su parte,los principales productos de las expor-taciones españolas a India son má-quinas y dispositivos mecánicos, vehí-culos y automóviles, manufacturasplásticas, electrodomésticos, goma yproductos de caucho, aceitunas yaceite de oliva.

Las relaciones comerciales y de inver-sión entre España e India suponen hoyalrededor de 5.000 millones de dóla-res. India ocupa el puesto 36º comodestino de la exportación española yes el 19º proveedor de nuestro país.Entre los países de la Unión Europea,España es el 7º exportador a India y el7º importador de productos indios.

Acuerdos económicos vigentesente ambos países - Acuerdo sobre el ejercicio de activi-dades remuneradas de familiares de-pendientes del personal diplomático,

consular, administrativo y técnico delas misiones diplomáticas y oficinasconsulares, en 2018.- MoU en el sector de energías reno-vables, entre el Ministerio de Energía,Turismo y Agenda Digital de España yel Ministerio de Energías Nuevas y Re-novables de la India en el sector delas energías renovables, 2017.- MoU en el ámbito de la aviación civilentre el Ministerio de Fomento de Es-paña y el Ministerio de Aviación civildel Gobierno de la India, 2017.- Acuerdo internacional administrativopara compartir información sobre trá-

MERCADOS - CHINA

Principales sectores exportados a India por España (2018. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteQuímica orgánica 92.061,99Equipos, componentes y accesorios de automoción 71.821,07Materias primas y semimanufacturas de plástico 70.380,21Fritas y esmaltes cerámicos 62.641,98Pasta de papel y papel 55.288,83Combustibles y lubricantes 46.388,04Aceite de oliva 35.250,09Otros productos químicos 31.697,84Confección femenina 26.980,74Maquinaria eléctrica 23.187,21Material eléctrico 19.881,93

Principales sectores importados de India a España (2018. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteConfección femenina 421.042,88Química orgánica 414.136,06Combustibles y lubricantes 249.298,49Productos de fundición de acero 246.054,34Productos semielaborados de aluminio 150.240,71Moluscos y crustáceos e invertebrados congelados, secos o en salmuera 123.542,36Equipos, componentes y accesorios de automoción 97.246,48Automóviles 83.962,74Productos de acero inoxidable 76.352,37Confección masculina 71.314,95Farmaquímica 73.201,61

Balanza comercial bilateral (millones de euros)2014 2015 2016 2017 2018

Exportación 1.128,3 1.262,2 1.257,9 1.276,2 1.096,7Importación 2.630,7 3.099,9 3.462,2 3.877,4 3.443,6Saldo -1.502,4 -1.837,7 -2.204,3 -2.601,1 -2.346,8Cobertura 42,9 40,7 36,3 32,9 31,8

Fuente: ICEX

La tensión comercial con EstadosUnidos se elevará


fico marítimo civil entre el Ministeriode Defensa de España y la Marina dela India, en 2017.- MoU sobre cooperación en materiaportuaria entre el Ministerio de Fo-mento de España y el Ministerio deTransporte Marítimo de la India, juliode 2016 en Madrid.- Acuerdo de cooperación tecnológi-ca entre CDTI y Departamento deCiencia y Tecnología del Gobierno in-dio con ocasión de la visita de la SEde Investigación, Desarrollo e Inno-vación en febrero de 2013 en áreasde energía y cambio climático, medioambiente, tecnologías de la informa-ción, salud, nanotecnología y ámbitoaeroespacial.- Acuerdo de cooperación en el campode la coproducción audiovisual, 2012.- MoU sobre carreteras firmado conocasión de la visita de S.M. el Reyentre el Ministerio de Fomento deEspaña y el Ministerio de Transportepor Carretera y Autopistas de la In-dia, octubre de 2012. Ha dejado deaplicarse por acuerdo de ambas par-tes al no haberse renovado en 2017una vez transcurridos 5 años desdesu firma.- MoU sobre ferrocarriles firmado conocasión de la visita de S.M. el Rey en-tre los Ferrocarriles indios de la Indiay Renfe-Operadora y ADIF del Reinode España, octubre de 2012.- Modificación del Convenio de DobleImposición, en concreto de los artícu-los sobre intercambio de informaciónentre administraciones, en 2012.- 3 acuerdos bilaterales firmados du-rante la Cumbre Tecnológica sobre

renovación del Programa de Coopera-ción Científica y Tecnológicas paraperiodo 2012-2014, sobre biotecno-logía y sobre cooperación administra-tiva en energías renovables, en no-viembre de 2011.- 3 MoUs firmados sobre cooperaciónen energías renovables, turismo yagricultura entre el Ministerio de In-dustria, Turismo y Comercio de Espa-

ña y el Ministerio de Energías Nuevasy Renovables de la Indiaen 2009.- Convenio de Colaboración CDTI yDST – TBD (Department of Scienceand Technology – Technology Deve-lopment Board), en julio de 2006.- Acuerdo para la promoción y protec-ción recíproca de inversiones, en1997.- Convenio Doble Imposición entre Es-paña e India, en junio de 1996.

- Acuerdo de transporte aéreo, en1988.- Acuerdo de Comercio y CooperaciónEconómica, de 1972 (B.O.E 23-4-73).Última reunión de la Comisión Mixtaen enero de 2018 en Madrid.Acuerdos entre ambos gobiernos pró-xima entrada en vigor.- Acuerdo en materia de traslado depersonas condenadas.

Perspectivas de futuro En India existen oportunidades paralos exportadores españoles en secto-res como pieles, instrumentos y apa-ratos de precisión, productos cerámi-cos, material eléctrico y maquinariaen general, material de defensa,muebles, equipos para el procesadode alimentos, frío, gestión de aguas yequipos de generación de energíasrenovables y maquinaria agrícola yde construcción; servicios de teleco-municaciones, moda, servicios decontrol e inspección y servicios de in-geniería e infraestructuras.Además del sector agroalimentario,existe potencial de exportación porparte de las empresas españolas aIndia en los siguientes sectores: tec-nología de envase y embalaje, plás-tico, Aeronáutico: partes de avio-nes/helicópteros; automoción (vehí-culos de motor y partes): maquina-ria, sector ferroviario; cadena defrío: logística de transporte, maqui-naria; sector químico; medicamen-tos, insecticidas y abonos. Y el sec-tor del e-commerce, en particular enmoda.

España es el 7º exportador a India

España debe invertir en crear unaimagen de marca con mayor valorañadido entre los consumidores indios


MERCADOS - CHINA

La guerra comercial entreChina y Estados Unidos y lareducción de los aranceles alos miembros del AcuerdoComercial Asia-Pacífico porparte de la primera abren

nuevas oportunidades de negocio alas pymes de la India.De acuerdo con un estudio realizadopor el Ministerio de Comercio e Indus-tria de la India, la guerra comercialentre Estados Unidos y China puedetener un efecto positivo para su paísal permitir el impulso de las exporta-ciones de 171 artículos, desde pro-ductos textiles hasta pescado. Gra-cias a ello, se podrían añadir hasta8.700 millones de dólares anuales alas ventas actuales, de los que buenaparte correspondería a los productosagroalimentarios.Las exportaciones anuales indias deeste tipo de bienes suman actual-mente unos 39.000 millones de dóla-res, pero existe potencial para crecerhasta los 100.000 millones de dóla-res al año en 2022, si capitalizan lasoportunidades que puede suponerese conflicto comercial.En el caso de la soja, China ha im-puesto un arancel del 25% a la produ-cida en EE. UU., mientras que ha eli-minado todos los gravámenes a lasimportaciones de los países integran-tes del Acuerdo Comercial Asia-Pacífi-co (APTA, por sus siglas en inglés),conformado por Bangladés, China,Corea del Sur, la India, Laos, Sri Lan-ka y Mongolia. Ya que las importacio-nes anuales chinas de dicho productose sitúan en unos 100 millones de to-neladas, los productores indios pue-den incrementar notablemente su pe-so en ese mercado.China también es el mayor importa-dor mundial de arroz, con unas com-pras estimadas en más de cinco mi-llones de toneladas al año. La recien-te apertura a la importación de arroz

no basmati indio y las mejoras de sussistemas productivos, permitirían a laIndia, que ya es el principal exporta-dor de este producto, aumentar supresencia en las tiendas de alimenta-ción chinas.El fundador de Connect2India, PawanGupta, considera que las ventas dealimentos como las uvas frescas, lasnaranjas, el maíz, el trigo y el sorgo,que todavía no se exportan a China,se verán notablemente impulsadasuna vez que se hayan conseguido in-troducir en ese mercado, que contaráademás con una menor presencia deproductos estadounidenses.Por otro lado, las autoridades indiastambién consideran que una ampliagama de bienes, como los camaro-nes, los ajos, los productos realiza-dos con madera e, incluso, los texti-

les, tiene serias opciones para abrir-se camino en el mercado estadouni-dense.“A corto y medio plazo”, señala Gupta,“la guerra comercial implica oportuni-dades. Además de capitalizar esa si-tuación, nuestras pymes han comen-zado ya a exportar directamente aclientes en el extranjero”. No obstan-te, también indica que solo el 1% delas 65 millones de pymes que hay enla India exportan y que la mayoría ca-rece de visibilidad y conocimiento delmercado mundial.“Si la India quiere conseguir el objeti-vo fijado por el Gobierno de que el co-mercio exterior sume 2 billones de dó-lares en 2025, las exportaciones di-rectas de las pymes tendrán que cre-cer a un ritmo anual del 10%”, conclu-ye el experto.

Las exportaciones agrarias indiastienen potencial para crecer hasta los100.000 millones de dólares en 2022


Perú promocionó sus atractivos turísti-cos en la India, a fin de captar más visi-tantes de ese país, durante la vigésimasexta edición de la feria de turismoSouth Asia's Leading Travel Trade Show(SATTE 2019), indicó la Asociación Pe-ruana de Operadores de Turismo Re-ceptivo e Interno (Apotur).Un grupo de seis operadores turísticosmiembros de Apotur participaron con-juntamente con la Oficina Comercialdel Perú (OCEX) Nueva Delhi, en esteimportante encuentro que se desarro-llado del 16 al 18 de enero del 2019en el India Expo Mart, Greater Noida,en la ciudad de Nueva Delhi.Las empresas peruanas participantesfueron Setours, Viajes Pacífico, Solmar-tour, Travel Group, Lima Tours y Coltur.

Los operadores turísticos peruanosmantuvieron importantes reunionescon sus pares de la India durante lostres días del evento, que servieron pa-ra incrementar el flujo de turistas hacianuestro país."Al Perú lo ven como un país turística-mente atractivo y se espera incremen-tar al flujo de visitantes de India al Pe-rú", señaló el gremio empresarial.Según PromPerú, los turistas hindúeshan concentrado sus visitas durante el2017 a Brasil, Argentina y Ecuador, conun promedio de gasto del turista de laIndia entre 860 a 1.000 dólares.SATTE 2019 reunió a representantesde 50 países que tuvieron la oportuni-dad de apreciar a 1.000 expositoresdurante los tres días.

Siemens Gamesa Renewa-ble Energy ha inauguradoeste miércoles sus nuevasinstalaciones de ingenieríaen Bengaluru, Karnataka,India. Este será uno de los

tres principales centros de I+D de SGREen el mundo, junto con los ubicados enEspaña y Dinamarca.El centro prestará apoyo a las necesi-dades mundiales de ingeniería y tecno-logía relativas a las aplicaciones infor-máticas y a la ingeniería de diseño deaerogeneradores terrestres y marinos,según explicó la empresa cotizada.Además, se especializará en las nue-vas tecnologías digitales, como la inte-ligencia artificial y el aprendizaje demáquinas, lo que le permitirá construirla próxima generación de turbinas inte-ligentes de Siemens Gamesa.“Estamos encantados de inaugurarnuestro nuevo centro tecnológico enBengaluru. Con la digitalización posi-cionada como estrategia clave paranuestro crecimiento global, estamoscentrados en el desarrollo de tecnologí-as que nos ayuden a crear valor paranuestros clientes y para la sociedad en

general”, señaló el director general deTecnología de Siemens Gamesa, Anto-nio de la Torre,“Debido a la competencia en tecnologí-as digitales y mecánicas y al talento deIndia, creemos que este centro seráuna de las respuestas clave para lograrnuestra visión”.Para la directora del nuevo centro, Ven-kata Ramakrishna, “tener a India comouno de los tres centros tecnológicos esun testimonio del talento en software eingeniería del país.

El equipo en India tiene ingenieros poli-valentes que son competentes tantoen tecnologías de software como encompetencias de ingeniería, lo que me-jora la cadena de valor. Estamos segu-ros de que la habilidad y el talento dis-ponibles en India ayudarán a la compa-ñía a diseñar y construir la próxima ge-neración de aerogeneradores”.Presente en India desde 2009, la baseacumulada instalada por Siemens Ga-mesa ha superado recientemente los5,5 GW.

Siemens Gamesa refuerza su presenciaen India con un centro de ingeniería e I+D

Operadores buscan atraer turistas de la India


MERCADOS - CHINA

Las regulaciones buscaríanresponder a las quejas deminoristas y comerciantesindios.India prohibirá que lasempresas de comercio elec-

trónico vendan productos de lasempresas en la que tengan una parti-cipación económica. Por lo que gigan-tes de las ventas en línea como Ama-zon y Flipkart, se podrían ver afecta-dos por la medida.El gobierno agregó, a través de un co-municado, que también se evitaráque las compañías negocien acuer-dos exclusivos con los vendedores.Las nuevas reglas empezarán a regira partir del primero de febrero.“Una entidad que tenga participaciónen el capital por parte de la entidaddel mercado de comercio electrónicoo las compañías de su grupo, o quetenga control sobre su inventario porla entidad del mercado de comercioelectrónico o las compañías de sugrupo, no podrá vender sus productosen la plataforma operada por dichaentidad del mercado", afirmó el Minis-terio de Comercio de India.Las empresas de comercio electróni-co, con frecuencia, ofrecen preciosatractivos en sus productos por sus

acuerdos directos con vendedores se-lectos y el acceso a sus unidades ma-yoristas. Las regulaciones buscarían respon-der a las quejas de minoristas y co-merciantes indios, quienes afirmanque los gigantes del comercio en líneaestán utilizando su capacidad paracontrolar el inventario de sus afiliadosy acuerdos de ventas para controlar elmercado.La Asociación de proveedores en líneade toda la India (AIOVA, por sus siglasen inglés) presentó en octubre una pe-tición ante la Comisión de Competen-cia de la India (CCI) alegando queAmazon favorece a los comerciantesque posee, como Cloudtail y Appario.También se presentó una petición si-milar contra Flipkart en mayo, denun-ciando una violación de las reglas decompetencia a través de un 'trato pre-ferencial' para algunos vendedores.La nueva reglamentación para losproveedores con plataformas virtua-les de comercio electrónico y de enti-dades afiliadas garantiza la presta-ción de servicios equitativos. Además,ayudaría a los pequeños comercian-tes y agricultores a competir con lasgrandes multinacionales en el merca-do minorista indio.

La Confederación de Todos los Comer-ciantes de la India, en una declaración,afirmó que si la orden se implementaen su totalidad, evitarán la desigual-dad de precios y los exagerados des-cuentos de los operadores de comer-cio electrónico.Praveen Khandelwal, secretario gene-ral de CAIT, agregó que las nuevas re-glas impondrán un embargo a las tácti-cas adoptadas por los actores globalespara controlar y dominar el comerciominorista en India a través del comer-cio electrónico.El CAIT objetó en mayo la adquisiciónde Flipkart por 16.000 millones de dó-lares por parte de Walmart, argumen-tando que el acuerdo produciría unacompetencia desleal que se evidencia-ría en los precios.Las nuevas regulaciones se basan enlas normas vigentes, la cual permitiríaa los inversionistas extranjeros adquirirel 100 por ciento de las compañías decomercio electrónico, pero evitaría losacuerdos con un trato preferencial enlos inventarios y el precio de los pro-ductos. Amazon India dijo que actual-mente está evaluando las nuevas re-glas, mientras que Flipkart no respon-dió de inmediato a una solicitud de co-mentarios.

Las nuevas reglas de e-commerceen India que afectarían a Amazon


Grenergy, la compañíaespañola productora deenergía a partir defuentes renovables,anunció al Mercado Al-ternativo Bursátil (MAB)

la venta y construcción de cuatroplantas solares a CarbonFree, empre-sa de origen canadiense con variosactivos de este tipo en el mercado chi-leno. Estas operaciones supondránuna inversión total en bienes de capi-tal (CAPEX) de 33 millones de dólares(unos 29,1 millones de euros).Estos proyectos fotovoltaicos, que seencuentran situados a 150 km al su-roeste de Santiago, en las regiones deMaule y O’Higgins, contarán con unapotencia instalada de 30,6 MW.Grenergy tiene previsto iniciar la cons-trucción de estas cuatro plantas en elprimer trimestre de 2019, utilizandopara ello equipos Tier 1. La electrici-dad generada por todos ellos será su-ministrada a la red chilena bajo la re-gulación de proyectos PMGD, comer-

cializando la energía en el sistema dePrecio Estabilizado.La compañía española suma estasplantas a su cartera de proyectos enel país andino donde actualmentecuenta ya con 20 plantas conectadas-7 de ellas en construcción-, de un to-tal de 38 proyectos cuya venta ha si-do acordada con diferentes inverso-res. Ejemplo de ello fue la firma conSonnedix para la construcción de dosplantas solares (PMGD) en Chile conuna potencia de 18 MWp y una inver-sión total de 17,5 millones de dólares(unos 15,4 millones de euros) o elacuerdo con la surcoreana Daelimanunciado en diciembre sobre la ven-ta y construcción de doce plantas so-lares PMGD con una potencia de 125MWp y una inversión total en bienesde capital (CAPEX) de 142 millones dedólares -en torno a 125 millones deeuros-.Estas operaciones de desarrollo,construcción y venta de activos estánelevando a Grenergy a un nuevo esta-

tus de compañía por la magnitud desus resultados, todo ello en sintoníacon el último Business Plan presenta-do a la comunidad inversora y queprevé aumentar en un 146% su bene-ficio neto hasta los 16 millones de eu-ros en los próximos dos años o multi-plicar por cuatro su EBITDA, hasta los33 millones en 2020.En esta línea, David Ruiz de Andrés,presidente ejecutivo y consejero de-legado de Grenergy, destaca que“este acuerdo permite a Grenergy se-guir creciendo a través de la rotaciónde activos en Chile, fortalecer nues-tra posición como actor global delIPP y abrir una nueva alianza con unsocio estratégico en este mercadoobjetivo”.Por su parte, Michael Minnes, Direc-tor General de CarbonFree para Amé-rica Latina, asegura “estamos satisfe-chos de haber adquirido estos activosa Grenergy y deseando comenzar atrabajar en la construcción y puestaen marcha de los proyectos”.

Grenergy acuerda la construcciónde cuatro plantas solares en Chilepor 29 millones de euros

EMPRESAS


El gestor español Aena,que acaba de nombrarconsejero a Josep AntoniDuran i Lleida consejerode la compañía, estudialanzar una oferta por Ae-

ropuertos de Oriente, que en estemomento explota seis aeropuertosen Colombia.Esta operación se lleva estudiandovarios meses y convertiría a Aena enla segunda mayor operadora en Co-lombia. Aeropuertos de Oriente, con-trolado por el fondo Nexus y grupoOlimpica, tiene una capacidad anualde 5.300.000 pasajeros.

Aena puja por aeropuertos en Colombia

El Comité Español de la Cámara deComercio Internacional (CCI) e Ico-mex Campus han alanzado unacuerdo de colaboración para im-partir cursos sobre temas crucialesen el comercio internacional que lepermitirán obtener la Certificaciónde Experto en Comercio Internacio-nal (Certified International Trade Ex-pert – CITE) emitida por IcomexCampus y el Comité Español de laCCI.A través de la plataforma http://cam-pusicomex.com/ se facilita un usua-rio y contraseña que permitirá con-sultar y acceder a la información de-tallada sobre sus cursos.Los cursos se imparten en formatoonline, aunque pueden impartirsede forma presencial, o diseñados ala medida de las necesidades de suempresa y/o institución.Estos cursos ofrecen a emprende-dores, pymes y grandes compañíasde todo el mundo una herramientaesencial para conocer y profundizarsobre aquellos aspectos del comer-cio transfronterizo que permitencrecer a escala internacional de for-ma segura y exitosa. El comercioconstituye el motor del crecimientoglobal y del desarrollo sostenible y,para ello, la formación, accesible y

clara, es imprescindible para reali-zar negocios con éxito.El primer programa de Certificaciónde Experto en Comercio Internacio-nal, de 10 semanas de duración,dará inicio el 29 de abril de 2019 yel plazo de inscripción se abrirá demanera inminente.Otras capacitaciones como las re-glas de los INCOTERMS®, en el añode su revisión hacia los INCO-

TERMS® 2020, y piedra angular delcomercio internacional, o el CursoBásico sobre Medios de Pago, im-prescindible para iniciarse en ope-raciones comerciales, de una dura-ción de 5 semanas, están disponi-bles y encontrará toda la informa-ción necesaria en http://campusi-comex.com/, junto con otros nuevosque se irán añadiendo a lo largo delos próximos meses.

Donde están los expertos en Comercio Internacional


La compañía automovilísti-ca estadounidense Teslaha anunciado que produci-rá automóviles en Chinauna vez que haya termina-do de construir una mega-

fábrica en Shanghái, la cual entraráen funcionamiento durante la segun-

da mitad del próximo año.Según las estimaciones iniciales, es-taba planeado que se tardaría alrede-dor de dos años para que la planta deShanghái comenzara a producir, y lue-go otros dos o tres años antes de quealcanzara su nivel máximo de500.000 vehículos anuales.

Por su parte, el Gobierno de Shangháiapuntó en redes sociales que la nivela-ción de la tierra se ha completado y yaestá a punto de arrancar la construc-ción. Además, la nueva fábrica permiti-rá a Tesla acelerar sus planes de ex-pansión en el mercado de automóvileseléctricos más grande del mundo.

Tesla refuerza su presencia en China

Enimbos, compañía experta en la mi-gración y explotación del cloud, haanunciado la apertura de una delega-ción en Portugal. Dos años despuésde su nacimiento, tras conseguir unimportante crecimiento de clientes yun considerable aumento del equipohumano, la compañía da el salto almercado internacional. Los objetivosde la nueva sede de Lisboa son ayu-dar a las grandes corporaciones dePortugal a conseguir un mayor controly optimización del cloud en AmazonWeb Services, Azure y Google CloudPlatform y desarrollar la línea de servi-cios de Continuidad de Negocio, facili-tando soluciones de Aseguramiento

del Dato y Recuperación de Desastresen cloud.“La apertura de una delegación enPortugal responde a la oportunidadde seguir creciendo en un mercadocon un interesante potencial, ya queestá en pleno desarrollo” según Javierde la Cuerda, CEO de Enimbos. “La in-auguración de la sede de Lisboa es elprimer paso en el plan de internacio-nalización de la empresa. DesdeEnimbos afrontamos de forma ilusio-nante el reto, aprovechando la solidezde la compañía, el conocimiento y laexperiencia de nuestro equipo en elámbito del cloud y sabiendo que con-tamos con la máxima innovación”,

concluyó De la Cuerda.La oficina se situará en el Parque delas Naciones de Lisboa, uno de loscentros de negocios más importantede la ciudad, y estará liderada por An-tonio Mendes, profesional de recono-cido prestigio con más de 30 años deexperiencia en el sector TI que cuentacon la confianza de Javier de la Cuer-da. Mendes, que ocupó el puesto deTerritory Sales Manager de Telvent lle-vando a cabo un importante creci-miento en ventas generadas entre2007 y 2013, ha seguido vinculado alsector IT de la mano de las principa-les multinacionales hasta su incorpo-ración a Enimbos.

Enimbos abre delegación en Portugal

EMPRESAS

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REPORTAJE • START-UPS

El título de “start-up” yano es una aspiración pa-ra una pyme española. Aprincipios de 2018 secontaban 3.258 empre-sas que pueden clasifi-

carse con la etiqueta de “empresatecnológica emergente” en nuestropaís. Esa cifra, además, supone un20% más que el año pasado, segúndestaca el Startup Ecosystem Over-view, estudio correspondiente a2017 publicado en el Mobile World

Congress de Barcelona, publicado aprincipios de año. Según este mismo estudio, el em-prendimiento en nuestro país seconcentra en Barcelona (34%) y Ma-drid (31,5%), ciudades que ocupanlos 5º y 6º puestos en la clasifica-ción europea por número de start-ups, tras Londres, París, Berlín y Du-blín. En España van seguidas de Va-lencia (5,5%) y Bilbao (3%).

En 2018 el número de startupsespañolas asciende a 3.258 Más buenas noticias: a los desarro-

lladores españoles se les sitúa en el5º puesto a escala europea en lo quese refiere a cualificación; España estambién el 4º destino europeo de ta-lento: atrae al 14% y exporta el 7% aotros países europeos, mientras quela inversión está bastante igualada:el 51% de la inversión en start-upsespañolas procede del extranjeromientras que el 49% es autóctona. El 46% de lo invertido en start-upsen nuestro país va a Barcelona, ciu-dad donde destaca el e-commercecomo principal sector y en la que lasstart-ups relacionadas con el turis-

Texto: Itziar Yagüe

Start-upsel próximo éxito de la internacionalizaciónespañola

Start-upsel próximo éxito de la internacionalizaciónespañola


mo han crecido del 5,6% al 10%. La inversión total en start-ups ennuestro país en 2017 asciende a779,3 millones de euros, frente alos 502,1 de 2016, lo que significaun incremento del 55%. En las ron-das de inversión más notables quese produjeron el año pasado desta-can: LetGo, con 147,5 millones; Ca-bify, con 92, e ID Finance, con 42,1.En cuanto a sectores, Mobile liderala inversión, con un 49%. Es impor-tante destacar que el 60% de lasrondas de inversión son de menosde un millón de euros.

El entorno start-up español viveun momento clave que losexpertos recomiendan aprovechar Los expertos destacan la madurezdel entorno start-up español, mani-festada a través de las inversiones ylas salidas al extranjero, junto a lacapacidad para atraer el talento. De-mandan también, de cara al futuro,la desaparición de las limitaciones,la burocracia y unas políticas fisca-les más favorables a la implantaciónde nuevos negocios y al impulso delecosistema hacia un nuevo nivel pa-ra mantener el interés de los inver-

sores extranjeros. Se trata de apro-vechar al máximo el momento privi-legiado que vive este sector en Es-paña, complemento y competenciade otros centros de emprendimientoclaves en Europa como Berlín, Lon-dres o París.

Panorama internacional de lasstartups españolasSegún otro estudio, este publicadopor el IE Business School, más del70% de las empresas emergentesespañolas de base tecnológica cre-en que facturarán más en el exterior

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REPORTAJE • START-UPS

que dentro de España dentro de tresaños. Los países donde estas empresasprevén su mayor desarrollo interna-cional son México (70%) y Colombia(57%), seguidos de Estados Unidos(55%), Chile (53%) y Portugal (50%),mientras que Reino Unido (47%), Ar-gentina (46%), Francia (45%) e Italia(42%) se sitúan a la cola.

Cambio en las expectativas decrecimiento en el exterior paralas start-ups españolasEl IV informe ‘Internacionalizaciónde start-ups españolas’, elaboradopor el IE Business School, cita comoreferencia a la Unión Europea: prin-cipal mercado donde las start-upsespañolas ofrecen sus servicios fue-ra de España, seguido por AméricaLatina. Sin embargo, parece que seestá produciendo un cambio en estaaproximación al exterior, y la previ-sión de crecimiento en Latinoaméri-ca es mayor que en los países veci-nos de Europa. Lo que sí se mantiene inalterable esel hecho de que Europa sigue sien-

do el lugar donde las start-ups reci-ben la mayor fuente de ingresos ex-teriores, sobre todo para aquellasque son de base tecnológica, en par-ticular las dedicadas al comercioelectrónico. En un segundo rango sesitúan, por este orden, América Lati-na y Estados Unidos. La internacionalización o scaling upde las start-ups españolas tiene co-mo destinos prioritarios a México y aColombia, con Estados Unidos entercer lugar, sin perder de vista otrosdestinos más cercanos como Fran-cia, Reino Unido, Portugal o Italia. Quizá la mayor muestra de madurezdel ecosistema español de las start-ups se encuentra en su clara voca-ción internacional, ya que el 84% deellas consideran que su negocio enel exterior será mayor que el nacio-nal antes de 2020; esto cristaliza,además, en el hecho de que lasstart-ups españolas comienzan acontratar colaboradores o emplea-dos en otras regiones. En AméricaLatina el 55% ya cuenta con perso-nal en alguna modalidad y un prome-dio de unos 4 a 10 profesionales en

la región. En Europa el porcentaje esaún mayor, el 69% cuenta con em-pleados/colaboradores mientrasque en EEUU, donde la apertura deactividades es aún incipiente, la cifraes menor.Como principal obstáculo para la in-ternacionalización, los expertos des-tacan la dificultad añadida de la fis-calidad de las empresas tecnológi-cas de carácter emergente. Es fun-damental estudiar la manera óptimade establecerse: por ejemplo, en Es-paña existe un impuesto que, en de-terminadas condiciones, si se trasla-da el domicilio fiscal a otro país, obli-ga a pagar impuestos como si se hu-biesen vendido las acciones. Por otrolado, en algunos países se necesitatener una sociedad para abrir cuen-tas bancarias, contratar personal opagar y cobrar. Cuando se negociaun contrato entre empresas de dis-tintos países, uno de los elementosque se negocia es qué legislaciónaplica y a qué tribunales dirigirse sisurge un conflicto, ya que no existenlos contratos o condiciones legalesque sirven para todo el mundo.


ENTREVISTA DIEGO PITARCH

Más del 70% de lasempresas emergen-tes españolas de ba-se tecnológica cre-en que facturaránmás en el exterior

que dentro de España dentro de tresaños. ¿Está de acuerdo con esta pre-visión? Totalmente de acuerdo. Las start-ups,evidentemente dependiendo del sector,tienen un recorrido mucho más largoen el exterior. La razón es muy sencilla,hay mucho más mercado ahí fuera. Elúnico problema que podrían tener esque no se preparen para afrontar esereto. Mucha gente cree que simple-mente es extrapolar lo que hacen aquíen España, pero están lejos de la reali-dad, ya que implica pensar, de nuevo,con el chip de start-up, es decir, partircasi de cero. Desde luego, las empre-sas que empiezan su andadura, siarrancan con la mentalidad de interna-cional, tendrán un recorrido corto.¿Es cierto que es más fácil internacio-nalizarse cuando se es una start-up?¿o se trata de un mito? Es un mito absoluto. Las start-up de-ben pensar, como he comentado en lainternacionalización desde el minutouno, pero desde luego, las empresasya consolidadas o que llevan años enel mercado nacional, deben empezar,si no lo han hecho ya, a pensar en in-ternacional. No es más sencillo, essimplemente diferente. La diferenciaestriba en que una start-up puedearrancar con esa mentalidad interna-cional, mientras que la empresa, lla-memos tradicional, tiene que romper,en algunos casos, determinados tabú-es que le lleven a la internacionaliza-

ción, entre ellos, la profesionalizaciónde esta tarea.Se apunta a Latinoamérica como prin-cipal mercado de desarrollo exteriorde las start-ups. ¿Cree que el futuro deestas empresas pasa por salir de laUnión Europea? No es que sea Iberoamérica el destinoprincipal solamente, o que tengamosque salir de la Unión Europea. La reali-dad es que hay que apuntar a otros mu-chos mercados que está abiertos y se-rán quizás hasta más rentables. El mun-do es un mercado enorme y no pode-mos limitarnos a lo "doméstico". Iberoa-mérica se postula muchas veces comoprincipal destino de las empresas espa-ñolas, por el idioma, porque las empre-sas en general piensan que son merca-dos menos "desconocidos" para nos-otros, aunque no sea real esa percep-ción, cada mercado es muy diferente alnuestro y todas las empresas deben pa-sar por el proceso de adaptación.

¿Cuáles son los retos del mercadointernacional para las start-ups espa-ñolas? Los retos a los que se va a enfrentarson muchos, desde tener que adaptarsu producto o servicio al mercado,hasta saber "escuchar" otro tipo deimpulsos y mensajes que el propiomercado le va a dar, por ejemplo, enun mercado puedes escuchar la varia-ble económica y mejora de las rentasy en otro, quizás hay que ver el cam-bio del modelo social. En un mercadopuedes escuchar al idioma y en otrolos movimientos migratorios, todo ellopara el mismo producto o servicio. Alo que me refiero exactamente es quesi la empresa quiere tener más o me-nos éxito en el exterior, debe aprendera adaptarse y a los cambios conti-nuos. No resistirá el más fuerte, si noel que mejor se adapte a cada merca-do sin perder su esencia y su visióndel negocio.

“No resistirá el más fuerte, si no el quemejor se adapte a cada mercado”Nombre: Diego Pitarch.Cargo: Profesor delGlobal MBA conespecialización enFinanzas del IEB.


Además de liderar el re-parto, con estas cifrasmillonarias, durante laCampaña de Navidad2018 Correos Expressmovió más de 5 millo-

nes de envíos mensuales con una ca-lidad superior al 93%, lo que suponeuna mejora de 4,4 puntos respecto almismo periodo del año anterior. Eneste sentido, desde el inicio de lacampaña en Black Friday hasta Re-yes, Correos Express amplió en másde 1.000 sus rutas para dar respues-ta al aumento de envíos. El 15%, deestas rutas, además, se realizaron através del nuevo proyecto de la com-pañía, MARES, Medios Alternativos deReparto Ecológico y Sostenible, lo quesupone incremento de las rutas en un53% con respecto al año anterior. Unproyecto que resuelve el doble des-afío de la última milla al aunar eficien-cia y calidad en el servicio con com-promiso sostenible y ambiental.Durante 2018, Correos Express ha re-partido a través de vehículos no con-taminantes, bicicletas eléctricas ybackpackers, más de 5 millones ymedio de envíos sostenibles, un 31%más con respecto al año anterior, y hadejado de emitir a la atmósfera másde 800.000 kilogramos de C02, loque equivale al aire limpio que gene-ran 17.499 olivos.Para optimizar el reparto de los enví-os, la compañía desarrolló un exclusi-vo Sistema de Gestión Dinámica ba-sado en la Inteligencia Artificial queoptimiza todo el proceso, desde la re-cepción y clasificación de los paque-tes hasta su gestión y entrega.El sistema permite posicionar el 97%de la mercancía y aporta máxima efi-ciencia y eficacia al proceso, mejoran-do el control de todos los envíos y sutrazabilidad. Además, ofrece ayuda yasistencia a los repartidores, máximatransparencia para los clientes y des-tinatarios y optimiza la gestión de inci-dencias.

El sistema de Gestión Dinámica es undesarrollo tecnológico propio de Co-rreos Express basado en su experien-cia en la operativa y el reparto en laúltima milla. El Sistema ofrece máxi-ma trazabilidad de la mercancía, quepermite saber en todo momento don-de se encuentran los envíos. Tambiénpermite optimizar las rutas, aumentarcon flexibilidad la capacidad de repar-to, en base a las puntas de demanda,mejorando la productividad. Además,guía a los repartidores y les ayuda aque puedan cumplir sus objetivos dereparto sin problemas.A estos desarrollos tecnológicos sesuma el innovador servicio de EntregaFlexible que habilita a los usuarios pa-ra conocer y gestionar, a través decualquier dispositivo, la recepción desus envíos. Los destinatarios no sóloconocen en todo momento el estadode su compra, también pueden modi-ficar la fecha, la dirección, hora de suentrega e, incluso, derivar la entregaa una determinada oficina de Corre-os. El objetivo es ofrecer un serviciointegral a los clientes, adaptado a susnecesidades específicas de cada mo-mento, dar respuesta a la omnicanali-dad que marca el mercado y a la ur-

gencia que demandan los destinata-rios.En su deseo de ofrecer un servicio360º, Correos Express ha desarrolla-do para clientes una App que le ayudaa gestionar sus envíos, sus recogidasy solucionar sus incidencias desdecualquier dispositivo y lugar. La Appresulta especialmente útil para pe-queñas empresas y micro pymes, yestá disponible tanto en la Play Storepara Android como para iOS.A lo largo de 2018 Correos Express in-auguró las nuevas naves de Murcia yTarragona y automatizó las delegacio-nes de Vigo, Málaga, Granada, Valen-cia y Vitoria. Unos proyectos que seenmarcan en un Plan a tres años(2018-2020) en el que la compañíainvertirá 45 millones de euros. Estamodernización mejora la operativadiaria, aumentando la capacidad deprocesamiento de mercancía, la car-ga, el movimiento de los vehículos dereparto y la accesibilidad de los trái-lers. Además, las nuevas instalacio-nes disponen de la última tecnología,que incluye sistemas de clasificacióncon pesaje dinámico y transportadoramecánica, con una capacidad de mi-les de envíos a la hora.

Correos Express repartió más de 59 millones de paquetes en 2018

LOGÍSTICA


DHL Parcel invierte 5 mi-llones de euros en lainstalación de dos nue-vas cintas de clasifica-ción de paquetes ensus instalaciones de

Madrid y Barcelona. Con esta nuevainfraestructura, la compañía puedeclasificar un volumen adicional de10.000 bultos / hora en cada una deellas. Además, el sistema de cubetasdonde se depositan los envíos des-pués de su clasificación, permiten au-mentar la eficiencia y productividad,no solo por su gran capacidad y su fá-cil manejo, sino porque, adicional-mente, su sistema de plegado unavez están vacías, optimiza en granmedida el espacio, tanto en naves co-mo en los vehículos de ruta que lasreponen a su origen.DHL Parcel Iberia afronta el 2019 conuna clara determinación; poner al ser-vicio de sus clientes y de los destina-tarios finales de los envíos todas lasherramientas, tanto físicas como digi-tales, que son necesarias para ofre-cer el alto nivel de servicio y conve-niencia que el mercado eCommercedemanda.Según el último “Estudio Ecommerce

del IAB”, uno de los principales facto-res que el comprador tiene en cuentaa la hora de efectuar la elección deleCommerce, para realizar su compraonline, es la conveniencia, con un por-centaje del 98%.Por otro lado, en este mismo estudio,el “factor envío” continúa siendo unode los elementos secundarios másimportantes que los internautas tie-nen en cuenta a la hora de elegir sueCommerce, con un 78%. El compra-dor final es cada vez más exigentecon sus envíos, por lo que el plazo deentrega sigue siendo un factor clave ala hora de continuar realizando suscompras online. Por este motivo, esfundamental que los Operadores lo-gísticos estén preparados para darrespuesta a las demandas actualesdel mercado.Con esta inversión, DHL Parcel actua-liza y adapta dos de sus almacenesde gran tamaño a las nuevas deman-das del comercio electrónico. El incre-mento de capacidad de gestión depaquetes en Madrid y Barcelona, asícomo la ampliación de rutas y su cre-ciente red de Service Points, que yaha alcanzado la cifra de 3.600 puntosen España y Portugal, hacen que la

compañía esté en condiciones ópti-mas para dar servicio a todas las ne-cesidades de las tiendas online, conel objetivo de que los envíos sean en-tregados en tiempo y forma, del modomás flexible y a conveniencia de losreceptores finales.El comercio electrónico está transfor-mando el comercio minorista tradicio-nal, así como otros sectores, para cre-ar nuevos modelos de competencia ypara desdibujar las líneas entre elB2C y B2B. A medida que la experien-cia del consumidor online estableceel estándar para las empresas, esesencial que las empresas hagan delcomercio electrónico una parte inte-gral de su pensamiento.Según Leire Etxetxikia, Directora deOperaciones de DHL Parcel Iberia:“En DHL Parcel queremos ofrecer losmejores servicios de transporte y va-lor añadido, lo que requiere, cada día,de una mayor capacidad de gestiónde paquetes y gran rapidez para reali-zar las entregas en tiempo y forma.Por ello debemos realizar una cons-tante labor de inversión y actualiza-ción, con el objetivo de estar siemprepreparados para dar respuesta a lasexigencias del mercado”.

DHL incrementa el volumende paquetes gestionados


Iberia ha vuelto a colocarsecomo la aerolínea de red máspuntual del mundo, trás ha-ber finalizado el año pasadocomo la sexta ubicada en es-te ranking a nivel mundial,

más allá de que sí dominó el seg-mento de las low cost en este apar-tado gracias a Iberia Express.Para lograrlo, Iberia consiguió queel 90% de sus vuelos de enero par-tieran y llegaran a horario, y si bienestamos comparando el ranking detodo el año anterior con el de ape-nas el mes de enero, sin dudas sepuede ver el renovado compromiso

de la compañía al respecto.Y es que seguramente se trate deuno de sus principales objetivos, elde recuperar el trono que ostentódurante dos años consecutivos,2016 y 2017, cuando se posicionócomo la aerolínea más puntual delmundo. Claro, el año pasado laconsultora Flightstats marcó losproblemas que había experimenta-do Iberia, que le llevaron a descen-der hasta el sexto lugar.En el primer mes del 2019, Iberiaha tenido éxito total en el 90% delos 13.359 vuelos operados, y deacuerdo a lo señalado por Luis Ga-

llego, Presidente de Iberia, esto sedebe “a las mejoras implantadasen rotación de aviones y tripulacio-nes, programación de trabajos demantenimiento, prestación de ser-vicios aeroportuarios y, sobre todo,el compromiso de todos los emple-ados de la compañía”.En cuanto a Iberia Express siguesiendo la más destacada en lo querespecta a las low cost más pun-tuales del mundo, manteniendo laubicación que posee desde haceun lustro, en este caso con un índi-ce de puntualidad del 92,56% paraenero del 2019.

Iberia, aerolínea más puntualdel mundo en enero de 2019

LOGÍSTICA


Organizada por MonedaÚnica, revista especiali-zada en el negocio in-ternacional, IMEX-Ma-drid concentrará lospróximos días 6 y 7 de

febrero a todos los agentes del sectorexterior en la Galería de Cristal del Pa-lacio de Cibeles de Madrid.El miércoles 6 de febrero, a las 12:00horas, la consejera delegada de ICEX,María Peña; el coordinador general dealcaldía del Ayuntamiento de Madrid,Luis Cueto; el presidente de CESCE,Fernando Salazar; el presidente deCOFIDES, José Luis Curbelo y el Presi-dente de IMEX, Jaime Ussía, inaugura-rán la XVII edición de la Feria IMEX-Madrid.El objetivo principal de IMEX-Madrid,que celebra su decimoséptima edi-ción, es ofrecer oportunidades de ne-gocio en el mercado internacional yfomentar el comercio exterior, contri-buyendo así activamente al creci-miento de las empresas españolas.Durante esos dos días los empresa-rios que asistan a IMEX-Madrid, y pre-via reserva de cita a través de la webwww.impulsoexterior.net, podrán en-trevistarse con consejeros económi-cos y comerciales de 65 países queconforman este año la presencia in-ternacional de IMEX-Madrid, cuyos re-presentantes atenderán las consultassobre sus respectivos mercados. Demomento hay concertadas más de1.200 entrevistas con embajadas, ofi-cinas comerciales extranjeras, directi-vos de cámaras de comercio, respon-sables de negocio internacional deentidades financieras y responsablesde negocio de comercio exterior deempresas y consultoras especializa-das en asesoramiento legal, fiscal,contable, laboral y logístico, que aten-derán las demandas de los visitantesen la feria mediante los encuentrosOnetoOne, que han sido programadoscon anterioridad a la celebración dela misma.

Durante estas dos jornadas se cele-brarán también 2 mesas redondas y93 conferencias a cargo de 110 ex-pertos de instituciones, organismos,entidades financieras y proveedoresde servicios que, junto a las reunio-nes con los consejeros internaciona-les, aportarán a las pymes una nuevavisión para mejorar su competitividady lograr el éxito en la expansión inter-nacional.Además de la agenda de reunionesempresas-países y de las conferen-cias y mesas redondas, IMEX-Madridcontará con una zona de stands en laque tendrán presencia las principalesentidades públicas y privadas queofrecen servicios de apoyo a la inter-nacionalización de las empresas es-pañolas. Esta zona está diseñada pa-ra atender las necesidades de cual-quier índole con las que se encuentrauna empresa en su proceso de inter-nacionalización y en el desarrollo deoperaciones de venta al exterior: fi-nanciación, asesoramiento legal, lo-gística, consultoría internacional, etc.Ya se han inscrito cerca de 2.000 pro-

fesionales y las expectativas de la or-ganización es alcanzar los 3.000 visi-tantes profesionales.En el marco de esta edición de la Fe-ria IMEX el Ayuntamiento de Madrid yla Cámara de Comercio de Madridpresentarán la renovación de su con-venio de colaboración para fomentarla internacionalización de las empre-sas madrileñas. Los objetivos de esteconvenio son mejorar la competitivi-dad de las empresas madrileñas enmercados exteriores; incentivar y for-mar nuevo tejido exportador; y conso-lidar e incrementar la presencia deempresas, productos y servicios de laciudad en el extranjero.Por su parte, IcomexCampus y la Cá-mara de Comercio Internacional, pre-sentarán en su stand el “Certified In-ternational Expert CITE” dirigido a to-dos los profesionales vinculados alcomercio internacional.Este año la feria cuenta nuevamentecon los principales apoyos de Santan-der, el Ayuntamiento de Madrid eICEX, así como con un gran númerode colaboradores.

IMEX Madrid reunirá a 65 paísesy más de 100 ponentes

FERIAS


La Feria Internacional de Tu-rismo, FITUR 2019, ha ce-rrado su 39 edición congrandes cifras de asisten-cia en la que también hasido la convocatoria mayor

y más internacional celebrada hastala fecha. A pocas horas de su clausu-ra y en un primer balance de resulta-dos se estima que ha recibido más de253.000 participantes. Destaca elcrecimiento del 1,8% en la presenciaprofesional, durante las tres primerasjornadas de feria, en las que se hanregistrado 142.642 participantes detodo el mundo. En el capítulo interna-cional, el incremento ha sido del8,9%.En coincidencia con la buena saluddel sector turístico, tanto en Españacomo a nivel internacional, FITUR,que un año más ha sido inauguradaen IFEMA por Los Reyes de España,ha vuelto a demostrar su capacidadde representación en una potenteedición que ha situado a Madrid en elfoco de atención de toda la comuni-dad turística internacional. Así lo re-

vela la presencia de 886 empresas ti-tulares, un 8,3% más que en 2018, y10.487 empresas de 165 países y re-giones, a lo largo de 67.495 m2, queha supuesto un crecimiento del2,5%, y la ocupación de 9 pabellonesde Feria de Madrid. Un movimientode personas que ha generado en laciudad un impacto económico deaproximadamente de 325 millonesde euros.En términos globales, la presencia na-cional ha crecido este año un 6%, y lainternacional, que ya representa el55% de la cuota de participación enFITUR, lo ha hecho en un 11%, lidera-da por el aumento de la participaciónÁfrica (15%) y Europa (13%).Destaca, además, la elevada activi-dad de negocio concentrada en lasjornadas profesionales de FITUR, conuna agenda que ha generado 9.150reuniones B2B con compradores in-ternacionales, resultado de los en-cuentros organizados por FITUR en suWorkshop Hosted Buyer, los progra-mas B2B de Investur y FITUR Salud, alos que se ha sumado este año FITUR

MICE, el nuevo espacio de networkingespecializado en el turismo de incen-tivos, reuniones y business travel,puesto en marcha en colaboracióncon GSAR Marketing, así como49.711 citas solicitadas en la agendadigital y miles de encuentros bilatera-les llevados a cabo en los propiosstands.FITUR también ha recibido a cerca de700 diferentes autoridades, entre mi-nistros de 62 países, embajadores yrepresentantes del todo el mundo,presidentes y consejeros de todas lasComunidades Autónomas, y ha acre-ditado más de 7.500 periodistas de68 países para realizar la coberturainformativa de la feria.En cuanto a las novedades de estaedición, señalar el amplio desplieguede República Dominicana, como PaísSocio Fitur, con la presencia de 32empresas en su stand, y una gran vi-sibilidad de la marca “Lo tiene Todo”que se ha saldado con cientos dereuniones de negocio, especialmen-te con agencias de viaje y touropera-dores.

FITUR recibe más de 253.000 participantesen la que ha sido su edición más internacional


El Ayuntamiento de Madridha acordado la concesióna IFEMA de la gestión delPalacio Municipal de Con-gresos desde el 1 de ene-ro de 2019 por un perio-

do de 25 años. El objetivo de esteacuerdo es atraer la celebración degrandes eventos internacionales, su-mando esfuerzos y dotaciones de lasinstituciones de la ciudad, lo que sinduda refuerza la apuesta de Madridpor el turismo de negocios.Este acuerdo es un nuevo ejemplo dela buena coordinación entre las dife-rentes administraciones consorciadasen Ifema, que tan buenos resultadosda para nuestra ciudad. Por la cesiónde la gestión, IFEMA abonará al Ayun-tamiento un canon inicial de un millóny medio de euros y otro fijo anual de400.000 euros durante los tres prime-ros años y de 100.000 a partir delcuarto. Además se ha establecido unaaportación variable en función de losresultados económicos. “Queremos irde la mano en una decisión que, sinduda, nos beneficia a todos y, sobretodo, a la ciudad”, ha subrayado LuisCueto, coordinador general de Alcal-día. “La cesión –prosiguió- en ningúncaso supone una desvinculación conel futuro de esta instalación emblemá-tica de la ciudad, sino que nos conver-timos en socios de una institución dela solvencia y el prestigio de IFEMA pa-ra mejorar sus resultados y aprove-char todas sus posibilidades”.La cercanía a los recintos feriales, suversatilidad y su espacio –más de30.000 metros cuadrados útiles- ha-cen del Palacio Municipal de Congre-sos un complemento idóneo para IFE-MA dentro de su catálogo de espaciosdestinados a congresos, convencio-nes y reuniones profesionales y deocio. Sus auditorios y salas polivalen-tes aportan no solo nuevas categorías

de salas, sino que además facilitan eldesarrollo de grandes eventos de en-vergadura mundial. Así mismo, en es-ta decisión ha pesado la gran expe-riencia de IFEMA en el sector MICE, alcontar con un reconocido equipo co-mercial y de operaciones especializa-do en este segmento de actividad. Se-gún Clemente González Soler, presi-dente del Comité Ejecutivo de IFEMA,“la gestión de este emblemático es-pacio va a multiplicar la actividad enel sector MICE que viene desarrollado la institución, especialmente en lacaptación de eventos internacionales,y con ello reforzar el posicionamientode Madrid como uno de los primerosdestinos de turismo de negocios”.

La competitividad del Palacio Munici-pal de Congresos se verá a su vez in-crementada gracias al amplio plande inversiones que ha comprometidoIFEMA dentro del convenido, por elcual destinará 10 millones a suadaptación y mejora. Ello significarála puesta al día tecnológica y funcio-nal de este icónico recinto, que pon-drá a pleno rendimiento sus instala-ciones. De este modo, está previstoque el Palacio pueda crecer notable-mente su actividad, lo que llevaría amultiplicar los ingresos que generapara Madrid, pudiendo generar unimpacto anual para la ciudad que su-peraría los 300 millones de eurosanuales.

El Ayuntamiento de Madrid cedeconcesión de la gestión del PalacioMunicipal de Congresos a IFEMA

FERIAS


Cuando analizamos loscomportamientos delas personas en distin-tas partes del mundoes necesario saber elentorno cultural en el

que se producen. Y para eso es ne-cesario estudiar la historia “real” (sies que existe algo así), y la “verdad”que se enseña en los colegios y en

los libros de historia, incluyendo losmitos que se cuentan a sí mismos. Si preguntara por los dos mitosprincipales de los estadounidenses,el primero sería el de “América” co-mo tierra de promisión, “The land ofthe Free and the home of the Bra-ve”, y el otro sería el del “Destinomanifiesto” y la frontera. Cómo noasociarlo con los vaqueros con susgorros y sus cananas, cabalgandohacia el Oeste en la puesta de solen los áridos paisajes de Arizona y

Nuevo México. Allí están los JohnWaynes, y los John Fords, los LuckyLuke y los Mike Blueberry, los Bufa-lo Bills y los Jesse James, los PatGarrets y los Billy el niño, los Cus-ters y los Wyatt Earp, o del otro ladode la historia, los Toro sentados ylos caballo locos, los Geronimos ylos Cochises, y tantos y tantos otros. Pues no. Bueno sí, pero no sólo.Cuál fue mi sorpresa cuando fuidescubriendo que, además del pol-vo del desierto del Oeste, entre los

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

Otro mito de autopercepciónestadounidense

FORMACIÓNDE UNOS BARCOS QUE PASABAN POR AHÍ


mitos históricos de los estadouni-denses había… ¡Barcos! ¡Muchosbarcos! Empezamos con el Mayflo-wer, que enlaza con el primer mitofundacional, el de los peregrinosque huyen de la persecución reli-giosa en Europa. El día de acciónde gracias o “Thanskgiving” no su-pone sólo la historia de los indios ylos blancos compartiendo comida,en ese año crudo y cruel, sino másbien el Tedeum por haber alcanza-do la tierra en donde se puedeadorar a Dios a la propia manera.Por eso es una fiesta familiar másimportante incluso que la Navidado que el 4 de julio. Aunque se difu-mine el hecho religioso, sigue per-viviendo el espíritu de la libertadde elección y expresión. O eso secuentan.

Pero hay más barcos. El bombardeode Fort Sumter en la bahía de Char-leston fue hecho por un barco con-federado, contra el fuerte que semantenía fiel a la Unión. ¡Ah, pérfi-dos sudistas, que inician una gue-rra a cañonazos contra la Unión! Yluego les darían para el pelo. La his-toria les dice que la guerra como tal“empieza” en ese momento, aun-que esa fuera una pobre chispa so-bre un inmenso barril de pólvora.Otro barco famoso, a finales del S XIX, debería hacer sonar unacampana por estas tierras nues-tras, pero como hemos ido dejandoel estudio de la historia, a muchosjóvenes no les dirá nada. Hablo delUSS Maine, que voló en la bahía deLa Habana 15 de febrero de 1898,en donde se encontraba “para de-fender los intereses y la integridadde los ciudadanos estadouniden-ses en Cuba” ante la insurrecciónde algunos cubanos de nuestraProvincia (con representación enCortes) contra el gobierno de la me-trópoli. Recomiendo leer al doctorÁngel Luis Cervera Fantoni, descen-diente del Almirante Cervera y au-téntico erudito del tema, que reco-ge las propias fuentes norteameri-canas reconociendo que el “casusbelli” alegado no tenía fundamentoreal, al haber estallado el buquedesde dentro. Es tan bueno, quehasta los cubanos le han hechomiembro corresponsal de la Acade-mia de la Historia allí. El siguiente barco en nuestra histo-ria es el Lusitania, un transatlánticobritánico, torpedeado y hundido porel submarino imperial alemán U-20el 7 de mayo de 1915, frente a lascostas irlandesas (por cierto, cuan-do los súbditos católicos de Irlandatodavía no se habían rebelado con-tra Su Graciosa Majestad. Otro díahablaré de eso, y de los islandeses,que… ¡Vaya tela!). Dicho hundimien-to enfureció a la opinión públicamundial de los países no-beligeran-tes, sobre todo en los Estados Uni-dos, pero su entrada se evitó con lagarantía del gobierno imperial ale-mán de no volver a atacar indiscri-minadamente a los buques que seacercaran a las costas británicas.

Aunque luego hubo un telegramita,razones de Estado y otros hundi-mientos, el Lusitania aparece comoicono de lo malos que eran los ale-manes, y de lo justo de la interven-ción estadounidense.Es de cultura general, aunque sólosea por el cine, que los japonesesatacaron Pearl Habor en la madru-gada del 7 de diciembre de 1941,“a date which will live in infamy”,según el discurso de F. D. Roose-velt. Quizás sea menos conocidoque el ataque contra la base aero-naval tiene un barco por excelencia,el USS Arizona, el único que no sereflotó y que se ha convertido en unmemorial en donde descansan másde mil de los 1.177 marineros y ofi-ciales que perdieron la vida en esebarco ese día. Yo estoy totalmenteen desacuerdo con las teorías cons-piratorias que poco menos que di-cen que los estadounidenses querí-an dicho ataque para poder meterel país de lleno en la guerra, perohay pruebas de que la inteligenciamilitar ya había descubierto partedel plan del Almirante Yamamoto.En la imaginación de todos estántambién las batallas aeronavalesdel Mar del Coral, de Midway, de lareconquista de las Filipinas o losdesembarcos de Guadalcanal, IwoJima y Okinawa.Y las últimas guerras norteamerica-nas de nuestro siglo en Oriente Me-dio, en concreto en Afganistán eIrak, encuentra su chispa con lossucesos de las Torres gemelas, des-truidas con gran mortandad el 11de septiembre de 2001, por unosdementes terroristas islámicos, quedeberían llenar de vergüenza a to-dos los que cuentan los 99 nom-bres de Dios y que siguen las ense-ñanzas del Profeta. Pero no todossaben que además de otros atenta-dos, la organización había atacadoal USS The Sullivans el 3 de enerode 2000 y un ataque suicida contrael USS Cole en Adén, Yemen, 12 deoctubre de 2000.Por supuesto que todos estos acon-tecimientos no son un patrón, peroarrojan una luz distinta a la del pol-voriento desierto para entender alos estadounidenses.


Estructura Económica Española yMundial hace un recorrido completopor los conocimientos principalesacerca de Estructura Económicaexistentes en la actualidad, partien-do de los fundamentos de la Econo-mía & adentrándose paso a paso encuestiones más sofisticadas como el impulso del crecimientoeconómico, la política monetaria y los tipos de cambio. El au-tor hace igualmente importantes aportaciones propias, entreotras, en la definición de mercados de competencia perfecta.Del mismo modo, se adentra, de un modo comprensible enlas técnicas básicas para analizar la economía, acercando allector al entendimiento del plano macroeconómico y al com-portamiento de los distintos agentes de la economía.

Autor: Gregorio Pablo Álvarez RubialEditorial: DYKINSONPrecio: 16 eurosPáginas: 192

Estructura económicaespañola y mundial

FORMACIÓNLIBROS

Reflexionar sobre la realidad quenos rodea, sobre todo si se tienela vista puesta en la empresa, tan-to en su papel de generadora de lasociedad como de interlocutoraen muchos de los aspectos de lavida comunitaria, es no solo con-veniente sino imprescindible.Temas como la digitalización, la comunicación, el marke-ting, la ética empresarial, la formación de los futuros pro-fesionales, etc. conviene que sean puestos en cuestiónpermanente porque ellos mismos están sujetos a cambiosconstantes. Es lo que se pretende en estas páginas, quereúnen reflexiones que han visto la luz en diversos medioson y off line, tanto en España como Latinoamérica.

Autor: Javier Ongay TerésEditorial: ESIC EditorialPrecio: 18 eurosPáginas: 248

Empresa y sociedad

Vivimos tiempos agitados dondeimpera la incertidumbre y dondees muy difícil mantenerse concen-trado en las tareas que tenemosque hacer. Son muchas las pre-siones y las exigencias. Muchaslas distracciones, y poco el tiem-po para realizar todo lo que tene-mos que hacer.La eficiencia en el mundo laboral moderno requiere de in-tentar nuevas aproximaciones en busca de mayores renta-bilidades, y la herramienta probada para ayudar a la gentea concentrarse mejor en sus tareas y ser más eficientes esel mindfulness.Aunque libros sobre mindfulness hay muchos en el merca-do, ninguno como éste que aborde su utilización específi-camente en entornos laborales, y que lo haga a través deuna serie de consejos prácticos bien alineados que todolector puede automáticamente comenzar a poner en prácti-ca y ser mucho más eficiente.

Autor: Rasmus HougaardEditorial: Empresa ActivaPrecio: 16 eurosPáginas: 288

Un segundo de ventaja

La negociación “intercultural”consiste en cómo las personas dediferentes bagajes culturalesinteraccionan a lo largo del proce-so negociador en situaciones con-cretas. La negociación es un pro-ceso complejo, y la complejidad aumenta cuando se tratade negociación intercultural. Las habituales técnicas yprocedimientos negociadores del entorno local no fun-cionan en los entornos culturales de otros países, en losque las personas perciben la realidad de forma distinta,juzgan lo correcto e incorrecto con otros valores y actú-an y se comunican de maneras diferentes a la propiaaunque se utilice un idioma común.Este libro es el resultado de la unión de años de expe-riencia negociadora con personas de otras culturas en elámbito empresarial, profesional y académico, con añosde investigación rigurosa y negociación en Japón y otrospaíses de la región.

Autora: Gloria GarcíaEditorial: Fundación ConfemetalPrecio: 22 eurosPáginas: 234

NegociaciónIntercultural


La empresa familiar (87% de lasempresas son familiares a nivelmundial) puede ser consideradacomo una de las institucionesmás longevas de la historia. Sinembargo, parece que la gestiónde este tipo de empresas padecede algún tipo de «enfermedad»que les impide a la gran mayoría pasar de la segunda gene-ración. ¿Por qué?Mezclar empresa y familia provee de múltiples causas queayudan a la elevada mortandad de estas.En este libro, eminentemente práctico, el autor intenta daraquellas pautas que pueden acompañar al empresario paraque no cometa los errores habituales que a tan nefasto finconducen.Solamente hay que tener en cuenta que se habla de empre-sa familiar, donde la palabra empresa va primero. Igualmen-te se debe evitar que aplique la siguiente máxima: «Cuandoel dinero sale por la puerta el amor se va por la ventana».

Autor: Sergio Rodríguez ClarianaEditorial: ESIC EditorialPrecio: 14 eurosPáginas: 118

Empresas familiares

El autor utiliza los siete elementosnecesarios que toda historia con-movedora debería tener para en-señar a los lectores a mejorar dra-máticamente, y de esta manera,conectar con sus clientes para ha-cer crecer su negocio. El procesode construcción de una “Story-brand” es una solución probada para contar mejor a tusclientes y consumidores cuál es el valor diferencial queofreces y por qué deben elegirte a ti por sobre tu compe-tencia. Un libro ideal para todo líder que tiene que comuni-car su mensaje tanto hacia dentro como hacia afuera de suempresa. Imprescindible para cualquiera que trabaje enmarketing o comunicación de una empresa o negocio, y estan útil para grandes corporaciones como para el autóno-mo o tendero de la esquina.

Autor: Donald MillerEditorial: Empresa ActivaPrecio: 15 eurosPáginas: 256

Con motivo de la aplicación delReglamento Europeo de Protec-ción de Datos (RGPD) se abreun nuevo escenario común enmateria de privacidad, un girode 180º respecto a la legislaciónque hasta la fecha ha venido regulando la protección dedatos de carácter personal.Muchas son las preguntas ante cómo y de qué forma seha de hacer frente ante el nuevo marco normativo. Larespuesta es rotunda, es un gran cambio, tanto para losindividuos como para las empresas o, comúnmente,denominados responsables del tratamiento.

Autores: Iciar López-Vidriero Tejedory Efrén Santos PascualEditorial: Fundación ConfemetalPrecio: 22 eurosPáginas: 220

Después de una década deéxitos con su clásico “Orga-nízate con eficacia”, su au-tor David Allen se ha unido a dos expertos en el terrenode la educación y la formación para ayudar a las nuevasgeneraciones a aplicar los conceptos del GTD (GettingThings Done) desde pequeños. En este libro ilustrado seexplican en forma sencilla los principios de organizaciónaplicados a las nuevas tecnologías que generan distrac-ciones que anteriormente no existían.

Autores: David Allen con MikeWilliams y Mark WallaceEditorial: Ediciones UranoPrecio: 16 eurosPáginas: 288

Organizatecon eficacia

Cómo construiruna storybrand

RGPD y suAfectación Práctica


ARTE Y CULTURA

Pésame Street es una webserie sin ánimo delucro para concienciar, a través de la anima-ción y del humor, sobre el trato que estamosdando los seres humanos al planeta y, sobretodo, a los animales. La ética es la disciplinafilosófica que estudia el bien y el mal y sus

relaciones con la moral y el comportamiento… humano.Pero ¿qué sucede con los animales? ¿No entran dentrode la ecuación? ¿No son objeto de derechos básicos? Pé-same Street nos hacer reír, emocionarnos, llorar, reflexio-nar, indignarnos. Niko, el creador de la webserie, es el pa-dre de Cálico Electrónico y otros éxitos de Internet comoDonRamon y Perchita, Los Telepis (para Telepizza) o LosGarcía de Cáceres son una familia de multimillonarios tí-picos y tópicos con sus manías y sus miserias pero queprofesan un gran amor... al dinero. Entre sus trabajos des-taca Breaking Bad en un minuto, realizado para AMC Es-paña y galardonada con 7 premios Promax BDA en NuevaYork y 5 premios Clio en los Clio Entertainment Awards enLos Ángeles. También ha sido director creativo del aparta-do web de Anima Estudios, la productora de animaciónmás relevante de toda Sudamérica. En la actualidad esCDO BX Multimedia Specialist en Telefónica, trabajo quecompagina con la realización de Pésame Street. Niko, ac-tivista vegano, explica en ¿Qué nos dirían los animales sipudieran hablar? la financiación en masa de PésameStreet, como se gestaron sus distintos capítulos y quiénesle han ayudado a poner en pie este proyecto. Entre susaliados: Pacma, Ecologistas en Acción, AVATMA, IgualdadAnimal o 3lemon.Alerta Bécquer (Gp ediciones) es la adaptación gráficapor Juanfer Briones y Raúl Guíu de la novela homónimadel periodista Miguel Mena. Eduardo es un adolescente lo-co por su primer amor, Dafne. ¿Y qué mejor manera parademostrarlo que con un romántico robo de los huesos delpoeta Gustavo Adolfo Bécquer de la iglesia de la Anuncia-ción de Sevilla y trasladarlos al cementerio de Trasmoz, enel misterioso Moncayo zaragozano? ¡Ahí es donde el poetaquería ser enterrado! O eso le ha dicho Dafne… Pero cuan-do en semejante odisea, ya de por si nublada por los de-signios del corazón, se unen periodistas de lo paranormal,policías a punto de jubilarse y un reguero de recreacioneshistóricas las probabilidades de que devenga en una des-ternillante chapuza aumentan exponencialmente. Aten-ción, pregunta: ¿No es sospechoso el parecido de Dafne

con una famosa profesora de arte, escultura, colorista y di-bujante de la actualidad? El cenit es la intersección de la vertical de un lugar con laesfera celeste, por encima de la cabeza del observador.También el punto culminante o momento de apogeo de al-guien o algo. María Medem conoce bien el significado dela RAE y por el eso lo explota para investigar el sentido delos sueños que, realmente son pesadillas. Las rojizas tona-lidades, las tambaleantes figuras de vacilante personali-dad y la forma de narrar, en ocasiones a cámara lenta, enocasiones en cuidadas elipsis, acentúan la inquietud conla que el lector afronta Cenit (apa-apa). Novelas gráficasmodernas en donde las viñetas no se esconden tras for-males bocadillos y textos, sino que se esparcen por el es-pacio, llenas de simbolismo. Felinos que parecen perrosde presa, personas que se difuminan en rojo sangre o es-cenas de violencia, odio y desesperación que estallan enel llanto más desconsolado.Cómics de los ochenta (Manu García, MA NON TROPPO)repasa parte de lo mejor de una efervescente década deproducción de tebeos en todo el mundo. Como no emocio-narse cuando vuelve a nuestra memoria el Dreadstar deJim Starlin, la implacable Elektra Assassin de Frank Millery Bill Sienkiewicz, Groo el errante de Sergio Aragonés o LasTorres de Bois Maury de Hermann. En 1986 cuando DaveGibbons y Alan Moore crean Watchmen, marcaron un pun-to y aparte del modo de entender la novela gráfica. Se tra-ta de la definición en mayúsculas de un género que aban-donaba para siempre su calificativo de infantil.

Texto: Juan Royo Abenia

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