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Calvo-Manzano J.A., Cuevas G, San Feliu T. 1

Características de la CMMI versión 1.2




Fuentes de información

• Esta presentación está basada en la información publicada por el SEI/CMU– SEI/CMU web site:

http://www.sei.cmu.edu/cmmi/adoption/sunsetcmmiv11.html

– Zona pública CMU/SEU BSCW SharedWorkspace Server:

• https://bscw.sei.cmu.edu/pub/bscw.cgi/0/444850



Desarrollo versiones

• CMMI es una ‘suite’– Concepto ‘producto completo’

• Framework• Modelos CMMI• Productos de Entrenamiento• Productos de Evaluacion• Glosario

• Aplicación de los niveles 2 y 3 al desarrollo de la suite de CMMI– Product

• Stewardship plan• “A” Specification

– Groups• Product Team• Stakeholder Group• Steering Group• CCB• Steward



Product team

• Framework Architecture and ModelEnhancement (FRAME) Team

• Assessment Method Integration (AMIT) Team• Coordination team• Transition Team• Training Team• Implementation and Product Team• Standards Compliance Team• Test and Evaluation Team• Acquisition Discipline Team



Plan Sunsetting CMMI v1.1

• Recogida la experiencia desde 2001 hasta 31 enero 2005– 45758 Introduction to CMMI 43758– SCAMPI Lead Appraisers 604– SCAMPI V1.1 Lead Appraisers 407– Appraisals Class A v1.1 977 (59,6% No-

EEUU)• Release CMMI v1.2 Verano (Agosto) 2006



Enfoque aplicado

Reducir tamaño/ complejidadIncrementar la cobertura• De los elementos existentes• Adiciones de disciplinas



Reducir tamaño y complejidad

Único Informe técnico (TR), no 8 como en la versión 1.1Distinciones sobre características comunes prácticas

avanzadas eliminadasDos áreas de proceso consolidadas en otras AP’sUna adición o disciplina, “Supplier Sourcing” eliminada

como modelo separadoDistinciones de disciplinas reducidas en amplificaciones



Versión 1.2 cambios

• Principales cambios versión V1.2 incluyen:– Libro de Addison-Wesley utilizado como línea base de arranque

• Aproximación “un libro” (CMMI-Desarrollo+IPPD)– Amplificaciones hardware añadidas– Amplificaciones mejoradas– Características comunes y practicas avanzadas eliminadas– Áreas de proceso “No aplicable” para los niveles de madurez

serán limitadas significativamente– Glosario mejorado (ej., mayor gestión de nivel, trazabilidad

bidireccional, subprocesos)– Visión general del texto mejorada– Material de entorno de trabajo añadido para OPD e IPM– Cobertura de IPPD consolidada y simplificada– ISM será llevado a SAM



Cambios Framework



Arquitectura mejorada

Arquitectura mejorada permitirá expansión post-V1.2• Extensión del ciclo de vida (Servicios,

Outsourcing/Adquisición) podría expandir el uso de un marco de trabajo de la organización común:– Permite cubrir más de las organizaciones– Adapta características del modelo para encajar esfuerzos

diferentes del desarrollo (ej: servicios CMMI, Adquisición CMMI)



Arquitectura y Constelaciones

Marco de trabajo CMMI

Material CMMI compartidoPrácticas específicas, Adiciones, Amplificaciones

Materiales específicosDesarrollo

Materiales específicosAdquisición

Materiales específicosServicios

•Amplificaciones Desarrollo•Adiciones Desarrollo

•PA XX•PA ZZ•PA DEV

•Amplificaciones Servicios•Adiciones Servicios

•PA ZZ•PA YY•PA SRV

•Amplificaciones Adquisición•Adiciones Adquisición

•PA YY•PA XX•PA ACQ

Fundamento núcleo ModeloPas comunes, Prácticas específicas, Prácticas Genéricas



Cambios a Modelo CMMI



Secuencia planificada de modelos

SA-CMMSA-CMM

GM IT SourcingGM IT Sourcing

CMMI V1.2CMMI V1.2

CMMI-ACMMI-A

CMMI SVCSCMMI SVCS

CMMI V1.1CMMI V1.1

CMMI-AMCMMI-AM



Eliminación concepto en prácticas

• Elimina del texto los conceptos de prácticas avanzadas y de características comunes



Estructura del Modelo CMMI (V1.1)

Area proceso 1

CompromisoPara ejecutar

CapacidadPara ejecutar

DirigiendoLa implementación

VerificandoLa implementación

PracticasGenericas

Características Comunes

Por PasosNiveles Madurez

Practicas específicas

ObgetivosGenericos

Objetivos Específicos

Area proceso 2 Area proceso n

Continuo

ObjetivosEspecíficos

Niveles Capacidad

Practicasgenericas

Practicas específicas

ObjetivosGenericos

Area proceso 1 Area proceso 2 Area proceso n



Estructura del Modelo CMMI (V1.2)

Area Proceso 1

Practicas Genericas

Por PasosNiveles Madurez

PracticasEspecíficas

ObjetivosGenericos


Area proceso 2 Area Proceso n

Continuo


Niveles Capacidad

Prácticas genericas

Practicas Específicas

ObjetivosGenericos

Area Proceso 1 Area proceso 2 Area proceso n



Cambios Práctica genéricas

• GP 1.1: El título de la practica y sentencia cambiado de “Ejecutar practicas base” a “Ejecutar practicas específicas”.

• GP 2.2: El material informativo fue condensado para ser más similar en tamaño a otras prácticas genéricas.

• GP 2.4, Subpráctica 1: “Autoridad” fue añadida para acentuar asignando ambas responsabilidad y autoridad.

• GP 2.6: “Gestión de niveles de configuración” fue cambiada a “bajo apropiados niveles de control” en la sentencia GP.

• GP 5.2: Añadido material informativo explicando la necesidad de al menos un proceso gestionado cuantitativamente.



Amplificaciones mejoradas

Solución conceptual propuesta: Revisar las amplificaciones y donde se considere adecuado modificar la amplificación para proporcionar más visión de la disciplina que está siendo descrita. Para la información que se aplica más generalmente y es capturada como una amplificación, mover la información a “nota” mas que identificarla como una ampliación.

Desde Solución técnica de V1.1Para Ingeniería de SistemasEjemplos de criterios incluyen los siguientes:• Mantenibilidad• Confiabilidad• SeguridadAmplificación es eliminada de Solución Técnica V1.2 puesto que ello no es

único para Ingeniería de Sistemas

Añadidos ejemplos de amplificación Hardware



Combinaciones modelo CMMI

Núcleo CMMI

SEEjemplos

relacionados

Desarrollo proceso yProducto integrado

SupplierSourcing

SWEjemplos

relacionados

V 1.1

Núcleo CMMI (ahora incluye SS)

SEEjemplos

relacionados

IPPD

SWEjemplos

relacionados

HWEjemplos

relacionados

V 1.2

Objetivo organización(OPD)

Objetivo proyecto (IPM)



Cambios Productos de Entrenamiento



Material de Entrenamiento

• El SEI planea las siguientes mejoras en el entrenamiento CMMI– Aproximación de simple libro (CMMI-DEV-

IPPD)– Actualizar curso “High Maturity with Statistics”– Crear un nuevo curso que enfoque aspectos

de implementación e interpretación – Hacer un nuevo curso disponible para

proporcionar visión del proceso TSP, PSP y CMMI



Cambios en los Productos de Evaluación



Cambios en SCAMPI A

Vida del nivel de madurez y nivel de capacidad- 3 añosClarificaciones implementación del método

– Entrevistas en organizaciones” virtuales”– Reglas caracterización practica– Muestreo unidad organizativa

Mejoras Appraisal Disclosure Sentence (ADS)• Reduce redundancia con otros documentos de

evaluación• Mejora la usabilidad para patrocinadores y gobierno• Requiere la firma del patrocinador sobre el ADSEl equipo de evaluación tendrá la responsabilidad para

determinar la aplicabilidad de SAM e IPPD



Cambios en ARC v1.2

Eliminar requisitos para instrumentos• Solo dos tipos de evidencia objetiva-Documentos y

Entrevistas• Así, presentaciones pueden ser cualquiera documentos

o entrevistas• Clarificar “No Valorado”• Áreas fuera del modelo están “fuera del alcance”• Áreas de proceso que no pueden ser valoradas son “no

valoradas”• Áreas de proceso “no aplicable” (PAs) para los niveles

de madurez serán limitadas significativamente (SAM, IPPD)



Caracterización de reglas – 1

•Uno o más artefactos directos están presentes y se ha juzgado son adecuados y•Al menos un artefacto indirecto y/o afirmación existe para confirmar la implementación y•Una o más debilidades se han notado.

Largely implemented (LI)

•Uno o más artefactos directos están presentes y se ha juzgado son adecuados y•Al menos un artefacto indirecto y/o afirmación existe para confirmar la implementación y•no se notan debilidades.

Fully implemented (FI)

SignificadoEtiqueta



Caracterización de reglas - 2

•El proyecto no ha alcanzado aún el estado en el ciclo de vida para que la práctica sea implementada

No Yet (NY)

•Artefactos directos están ausentes os e juzga son inadecuados, y•no otra evidencia (artefactos indirectos, afirmaciones) soporta la practica, y•Una o mas debilidades son notadas.

Not Implemented (NI)

•Artefactos directos están ausentes o se consideran inadecuados y•Uno o más artefactos indirectos o afirmaciones sugieren que algunos aspectos de la practica están implementados, y•Una o más debilidades son notadasO•Uno o más artefactos directos están presentes y se juzga son adecuados, y•No otra evidencia (artefactos indirectos, afirmaciones) soporta los artefactos directos, y•Una o más debilidades son notadas.

Partially Implemented (PI)



Cambios Glosario

• Glosario mejorado



Detalles de áreas de proceso que cambian

Detalles por área clave



Gestión Requisitos

1.1 – Obtener una comprensión de los requisitos1.2 – Obtener el compromiso para los requisitos1.3 – Gestionar los cambios de los requisitos1.4 – Mantener la trazabilidadbidireccional (de los requisitos) entre los requisitos y los productos del trabajo. (planes de proyecto no son mencionados en esta práctica específica)1.5 – Identificar inconsistencias entre productos del trabajo y requisitos

Gestionar los requisitos

Práctica específicaObjetivo específico

(Descripción de la trazabilidadbidireccional es mejorada en las notas y Glosario)



Gestión Acuerdos con el Suministrador (SAM)

2.0-Revisión productos COTS2.1-Ejecutar acuerdo con el suministrador2.2-Supervisar los procesos del suministrador seleccionados2.3-Evaluar los productos del trabajo del suministrador seleccionados2.4-Aceptar el producto adquirido2.5-Productos de transición

Satisfacer acuerdos con los suministradores

1.1-Determinar tipo adquisición1.2-Seleccionar suministradores1.3-Establecer acuerdos con los suministradores

Establecer acuerdos con el suministrador




Desarrollo de Requisitos - 1

– Recoger necesidades de los afectados1.1 – Elicitar necesidades1.2 – Desarrollar los requisitos del clienteMateriales de información añadidos a practica 1.1 “Elicitar necesidades”para enfocar estándares y políticas

Desarrollar requisitos del cliente




Desarrollo de Requisitos - 2

Permanecen desde SP3.1 hasta SP3.53.6 – Validar requisitos“Evolucionar conceptos y escenarios operativos” de SP1.1 de TS es ahora parte de SP3.1 de RD (“Establecer conceptos y escenarios operativos”)

Analizar y validar requisitos




Solución Técnica - 1

1.1- Desarrollar soluciones alternativasdetalladas y criterios de selección1.2- Seleccionar soluciones para componentes de productosLa práctica específica “Evolucionar conceptos y escenarios operativos “ es ahora parte de la practica específica 3.1 de RD “Establecer conceptos y escenarios operativos”Identificar productos COTS candidatos que satisfacen requisitos es una nueva subpractica bajo SP1.1

Seleccionar soluciones de los componentes de productos




3.1- Implementar el diseño3.2- Desarrollar la documentación soporte del producto

Implementar el diseño del producto

2.1- Diseñar el producto o componente del producto2.2- Establecer un paquete de datos técnico2.3- Designar criterios de uso de interfaces2.4- Realizar hacer, comprar o análisis de reusabilidad

Desarrollar el diseñoPráctica específicaObjetivo específico

Practica “Establecer descripciones de interfaces” es eliminada de “desarrollar el diseño”

Solución Técnica - 2



Material del entorno de trabajo añadido a OPD e IPM

• OPD, SP 1.6: Establecer estándares del entorno de trabajo• IPM, SP 1.3: Establecer el entorno de trabajo del proyecto

Adición Versión 1.2-Entorno de trabajo



Cambios al Desarrollo del Proceso y Producto Integrados (IPPD)

Material IPPD está siendo revisado significativamente• AP de Entorno Organizativo para la Integración es

eliminada y su material se mueve al AP Definición del Proceso de la Organización (OPD)

• AP de Equipo Integrado es eliminada y su material se mueve al AP Gestión de Proyecto Integrada (IPM)

• Objetivos de IPPD han sido consolidados en el AP IPM– Objetivo 3: Aplicar principios IPPD

• Material global condensado y revisado para hacerlo más consistente con otras APs



Definición del Proceso de la Organización - 1

1.1- Establecer procesos estándar1.2 – Establecer descripciones de modelos de ciclo de vida1.3 – Establecer guías criterios de adaptación1.4 – Establecer repositorio de medidas de la organización1.5 – Establecer biblioteca de activos de proceso de la organización1.6 – Establecer estándares del entorno de trabajo

Establecer activos de proceso de la organización




2.1 – Establecer mecanismos de habilitación2.2 – Establecer reglas y guías para los equipos de integración2.3 – Establecer guías para balancear el equipo y responsabilidades de la organización central

Permitir gestión IPPD

Práctica específicaObjetivo específico IPPD

Definición del Proceso de la Organización - 2

Consolidado desde el PA OEI V1.1 de IPPD

Este objetivo especifico y sus practicas especificas asociadas son parte de la adición IPPD



Gestión de Proyecto Integrada - 1

1.1 – Establecer el proceso definido del proyecto1.2 – Usar activos del proceso de la organización para planificar actividades del proyecto1.3 – Establecer el entorno de trabajo del proyecto1.4 – Integrar planes1.5 – Gestionar el proyecto usando los planes integrados1.6 – Contribuir a los activos de proceso de la organización

Usar el proceso definido del proyecto




3.1- Establecer la visión compartida del proyecto3.2- Establecer la estructura del equipo integrado para el proyecto3.3 – Asignar requisitos a los equipos integrados3.4 – Establecer equipos integrados3.5 – Establecer coordinación entre interfaces de equipos

Aplicar principios IPPD

2.1- Gestionar la implicación de los afectados relevantes2.2- Gestionar las dependencias2.3- Resolver los problemas de coordinación

Coordinar y colaborar con los afectados relevantes


El objetivo específico “Aplicar principios IPPD” y las practicas especificas asociadas son parte de la adición de IPPD

ConsolidadasDesde V1.1 PA IPMSG3 y SG4

Consolidadas desdeV1.1 PA Equipointegrado

Gestión de Proyecto Integrada - 2



Gracias por su atención

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