INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA MONTAÑA

INGENIERÍA INFORMÁTICA

ASIGNATURA:

ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE TI

FRAMEWORK“CMMI”

DOCENTE:

ING. FREDDY RAMIREZ VILLALOBOS

ALUMNA:EUFEMIA MARTÍNEZ MARTÍNEZ

Tlapa de Comonfort, Gro., 16 de Abril de 2015.

CMMI

¿QUÉ ES CMMI?

Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado (Capability Maturity

Model for Integration) es un modelo de procesos que contiene las

mejores prácticas de la industria para el desarrollo, mantenimiento,

adquisición y operación de productos y servicios.

ORIGEN

▪ En 1984. El Congreso del Gobierno Americano aprobó la creación

de un organismo de investigación para el desarrollo de modelos

de mejora para los problemas en el desarrollo de los sistemas de

software, y evaluar la capacidad de respuesta y fiabilidad de las

compañías que suministran software al Departamento de Defensa.

Creación del SEI (Instituto de Ingeniería del Software), fundado

por el Departamento de Defensa Americano y la Universidad

Carnegie Mellon.

▪ En 1985 SEI empieza a trabajar en un marco de madurez de procesos

que permita evaluar a las empresas productoras de software. La

investigación evoluciona hacia el “Modelo de Madurez de las

Capacidades (CMM)”.

▪ En 1991. En agosto SEI publica la versión 1.0 del Modelo de Madurez

de las Capacidades para el Software (SW-CMM).

▪ En 1993 SEI publica la versión 1.1 de SW-CMM.

▪ En 1997 Publicación de la versión 1.2

▪ En 2000 SW-CMM fue integrado y relevado por el nuevo modelo CMMI.

Versión 1.3

OBJETIVOS

Algunos de los objetivos del CMMI y que son buenos para el negocio.

Producir servicios y Productos de alta calidad.

Crear valor para los accionistas.

Mejorar la satisfacción del cliente.

Incrementar la participación en el mercado.

Ganar reconocimiento en la industria.

Disciplinas del modelo

▪ Ingeniería de Sistemas: Abarca el desarrollo total del sistema

que puede o no incluir el desarrollo de software.

▪ Ingeniería de Software: Cubre el desarrollo de software y su

mantenimiento.

▪ Desarrollo integrado de Productos y Procesos:

Contempla un enfoque sistemático para la colaboración de los

involucrados relevantes a través de la vida del producto.

▪ Acuerdo con Proveedores:

En proyectos complejos se requiere de la incorporación de proveedores

para ejecutar funciones o añadir modificaciones a productos.

El modelo CMMI tiene dos representaciones en etapas y de continuo.

El modelo CMMI de niveles es comparable con el modelo CMM de

software en el sentido en que provee una forma de valorar la

capacidad del proceso de una organización clasificándola en uno de

cinco niveles. El modelo describe las metas que se deben alcanzar

en cada uno de estos niveles.

Nivel 1Inicial

Nivel 2Gestionado

Nivel 3Definido

Nivel 4Gestionado

cuantitativamente

Nivel 5Optimizado

Figura 1. El modelo CMMI en etapas

El modelo CMMI continuo

▪ Los modelos de madurez continuos no clasifican a las

organizaciones en niveles discretos. Éstos son modelos que hilan

más fino y que consideran prácticas individuales, grupos de éstas y

sus valoraciones. La valoración de la madurez no es, por lo tanto,

un solo valor, sino un conjunto de valores que muestran la madurez

de la organización para cada proceso o grupo de procesos.

En consecuencia, el resultado de una valoración con el modelo

CMMI continuo es un perfil de capacidad que muestra cada área de

proceso y su correspondiente valoración de capacidad.

Niveles de Madurez (Continuo)

Nivel 0 (incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace parcialmente.

Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se producen productos basados

en productos de entrada identificados.

Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza por su

aplicación a proyectos.

Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de la organización.

Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es medido y

controlado.

Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora continua.

Diferencias entre las representaciones del modelo

Figura 2. Diferencia de las representaciones del modelo CMMI

Ventajas del modelo CMMI(en etapas)

Ventajas del modelo CMMI(continuo)

• Compatibilidad con el modelo

CMM.

• Las organizaciones pueden

elegir procesos de mejora de

acuerdo con sus propias

necesidades y requerimientos.

• Define un camino claro para la

mejora de las organizaciones.

• Permite más flexibilidad

manteniendo la ayuda del

CMMI.

Desventajas del modelo CMMI(en etapas)

Más adecuado introducir metas y prácticas correspondientes

a los niveles superiores antes que las prácticas de niveles

inferiores. Cuando una organización hace esto, la valoración

de su madurez da una imagen engañosa.

Versiones

1985. Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)

1991. Modelo de Madurez de las Capacidades para el

Software (SW- CMM)

1993. Versión 1.1 de SW-CMM

1997. Versión 1.2 de SW-CMM

2000. SW-CMM fue integrado por el nuevo modelo

CMMI versión 1.3

Referencias Bibliográficas

1. Sommerville, I. (2005). Ingeniería del software. Madrid: Pearson

Educación, S.A.. Pág. 619.

2. De Luna, H. (2009). El modelo CMMI. Consultado en Marzo 12,

2015 en http://www.allsoft.com.mx/recursos/ElModeloCMMI.pdf.

3. Villagra, S (2006). Una Introducción a CMMI. Consultado en

Marzo 12, 2015 en http://www.coes1.org.pe/Documentos

%20compartidos/Teoria/Introduccion%20a%20CMMI.pdf

▪ 4. Palacio, J. (2007). Sinopsis de los modelos SW-CMM y CMMI. Consultado en

Marzo 14, 2015 en http://www.navegapolis.net/files/articulos/sinopsis_cmm.pdf

▪ 5. Ulibarri, J (2004). Antecedentes y estructura del CMMI. Consultado en Marzo

14, 2015 en http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lis/ulibarri_p_jm/

capitulo2.pdf.

▪ 6. Hernández, L. & Aguirre, Y. (2012). CMMI. Consultado en Marzo 15, 2015 en

http://www.uv.mx/personal/jfernandez/files/2012/11/CMMI1.pdf.