cambio estrategico bembos cf

7/24/2019 Cambio Estrategico Bembos CF

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Anlisis de una Organizacin respecto del Cambio

Estratgico

BEMBOS

Anlisis

Cambio

Estratgico
http://bembos%20cf%20ppt.ppt/


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Gua de Anlisis de Cambio Estratgico

7.- Que postura estratgica adoptaron?

8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?

6.- Cmo logran posicionarse mantenerse en la ventana

adecuada?

!.- Que ventana estratgica eligieron?

".- Cul fue el factor mas gravitante?

#.- Que factores influeron?

$.- Que origin ese cam%io?

&.- 'e desarroll alg(n cam%io estratgico?

).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?

&*.- Qu alternativas estratgicas de%er+a plantearse?


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'i, en realidad de desarrollaron ! cam%ios estratgicos desde su

creacin a la actualidad

&. esde su origen, en &)88 eplorando el mercado de los /ast

/ood

$. Crecimiento eplosivo desde e &))* al $**! con $7 locales en

0ima & en 1iura

#. 0a planta de procesamiento de alimentos en &))#". 2n el $**& se concentra en su producto de 3estilo peruano4

crea 35em%os 1ar4 e inclue na ola en su men(

!. 2stancamiento defensivo de su posicionamiento actual en 1er(

anali9ando mercados forneos

&.- 'e desarroll alg(n cam%io estratgico?

Anlisis de Cambio Estratgico: BEMBOS


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/undamentalmente fueron elementos endgenos

egenos de la empresa

$.- Que origin ese cam%io?



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#.- Que factores influeron?

/actores provenientes del :ercado 1ersonal,

ms ;ue la


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entro del /actor :ercado=

&. 0a > presencia de los competidoresetranjeros

entro del /actor 1ersonal

&. @na rpida auda9 pero acertada visinso%re el futuro de los /ast /ood en 1er(

".- Cul fue el factor mas gravitante?



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&. nicialmente vieron la ventana estratgica >A'502 B"ta

;ue pocos perci%en ;ue tiene alto impacto en la industria

B'ull

$. 1osteriormente migraron Dacia la #ra ventana en la cual se dan

cuenta ;ue no so%revivirn en las actuales circunstancias

tienden a fortalecer su Da%ilidades consolidarse

!.- Que ventana estratgica eligieron?



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&. :ediante un fuerte agresivo estilo de 3sa%or peruano4 en

locales altamente distintivos

$. Aivir el 3dia a dia4 en su primera etapa

#. Eeaccin rpida adecuada ante los cam%ios= creciendo,

estandari9ando centrali9ando procesos, seleccionando

insumos creando sistemas log+sticos

". :ejor visin de futuro, alta calidad, innovacin formacin

del personal joven motivado

!. ncorporando nuevos servicios B5em%os1ar para niFos

6.- Cmo logran posicionarse mantenerse en la ventanaadecuada?



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7.- Que postura estratgica adoptaron?

Gdoptaron la estrategia de reconfigurar su futuro

adecuadamente B'Dapers



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8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?

nicialmente su vulnera%ilidad ante el capital mercadeo

forneos despues la fuerte competencia cuando

incusionan en=

H&))# 5urger ing

H&))! 1i99a Iut, ominoJs 1i99a, entuc /ried

CDicen, 5urger ing,


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).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?

&. 'er l+deres sus itos alcan9ados

$. 0a dependencia enorme de su concepto 3'a%or

1eruano4

#. 'u percepcin de servir (nicamente a clases G 5,

desatendiendo a las clases C Dasta mu tarde

". 'u estancamiento actual la posicin defensivaadoptada

!. 'u estrategia 3limeFa4 no ver mercado provinciano



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&. :antenerse como 'Dapers

$. ncursionar en provincias

#. ndependi9arse del concepto 3'a%or 1eruano4

". 'er una empresa moderna sin 3miedos4 de

internacionali9arse

!. Crear una visin de futuro diferente


&*.- Qu alternativas estratgicas de%er+a plantearse?

cambio estrategico bembos cf

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