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ANTECEDENTES

El costo por actividades aparece amediados de la dcada de los 80, suspromotores: Cooper Robin y KaplanRobert, determinando que el costo delos productos debe comprender el

costo de las actividades necesariaspara abricarlo y venderlo y el costo delas materias primas!

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DEFINICION

El ABC "siglas en ingls de #Activity BasedCosting# o #Costo Basado en Actividades#$ es unmodelo que anali%a las actividades de losdepartamentos indirectos o de soporte, dentrode la organi%aci&n para calcular el costo de losproductos terminados y anali%a las actividadesporque reconoce dos verdades simples peroevidentes!

En primer lugar no son los productos sino lasactividades las que causan los costos!En segundo lugar los productos son los queconsumen actividades!

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OBJETIVOS

'edir los costos de los recursos utili%adosal desarrollar las actividades en un negocio o

entidad! (escribir y aplicar su desarrollo conceptualmostrando sus alcances en la contabilidadgerencial!

)er una medida de desempe*o, que permitame+orar los ob+etivos de satisacci&n yeliminar el desperdicio en actividadesoperativas!

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roporcionar -erramientas para la planeaci&ndel negocio, determinaci&n de utilidades,control y reducci&n de costos y toma dedecisiones estratgicas!

.a asignaci&n de costos en orma m/s racionalpara me+orar la integridad del costo de losproductos o servicios!

rev un enrentamiento m/s cercano oigualaci&n de costos y sus beneicios,combinando la teora del costo absorbente conla del costeo variable, oreciendo algo m/sinnovador!

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APLICACIONES

1nvolucrarse en el an/lisis deactividades, identiicarlas y

describirlas, determinando como sereali%an y como se llevan a cabo, cuantotiempo y que recursos son requeridos,

as como, que datos operacionalesrele+an su me+or actuaci&n y que valortiene la actividad para la organi%aci&n!

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DIFERENCIAS ENTRE EL COSTO

TRADICIONAL Y EL COSTOABC

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC

Divide los gastos de la organizacin encostos de fabricacin, los cuales son llevadosa los productos en gastos de administracin yventas, los cuales son gastos del periodo.

Los costos de administracin y ventas sonllevados a los productos.

Utiliza normalmente apenas un criterio deasignacin de los costos indirectos a loscentros de costos, el cual generalmente noes revisado con frecuencia.

Los gastos de los centros de costos sonllevados a las actividades del Departamento,los cuales son entonces asociadosdirectamente a los productos.

Utiliza normalmente apenas criterio dedistribucin de los costos de fabricacin a losproductos, generalmente horas hombre,horas mquina trabajadas o volmenesproducidos.

Utiliza varios factores de asociacin,buscando obtener el costo ms real y precisoposible.

!acilita una visin departamental de loscostos de la empresa, dificultando lasacciones de reduccin de costos.

!acilita una visin de los costos a trav"s delas actividades, haciendo posible direccionarmejor las acciones en donde los recursos dela empresa son realmente consumidos.

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VENTAJAS

2erarqui%aci&n dierente del costo de sus productos,rele+ando una correcci&n de los beneiciospreviamente atribuidos a los productos de ba+ovolumen!

3acilita la utili%aci&n de la Cadena de valor como-erramienta de la competitividad!

El uso de indicadores no inancieros para valorarinductores de costos, acilita medidas de gesti&n,

adem/s de medios para valorar los costos deproducci&n! Estas medidas son esenciales paraeliminar el despilarro y las actividades sin valora*adido y tambin para la planiicaci&n ypresupuestos!

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.as organi%aciones con m4ltiples productos puedenobservar una ordenaci&n totalmente distinta de los

costos de sus productos5 esta nueva ordenaci&nrele+a una correcci&n de las venta+as previamenteatribuidas a los productos con menor volumen deventa!

uede crear una base inormativa que acilite laimplantaci&n de un proceso de gesti&n de calidadtotal, para superar los problemas que limitan losresultados actuales!

ermite calcular de orma m/s precisa los costos,undamentalmente determinados costos indirectosde producci&n, comerciali%aci&n y administraci&n!

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DESVENTAJAS

Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar lasimputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios dedecisi&n respecto a la combinaci&n y reparto deestructuras comunes a las distintas actividades, atravs de diversos ondos de costos y de inductorescomunes de costos!

6n sistema ABC es todava esencialmente un sistema decostos -ist&ricos! En ciertas circunstancias, su utilidad

es dudosa, especialmente si -ay aspectos de costosuturos que cobren mayor importancia!

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A menudo se le da poca importancia a losinductores de costos relacionados con loscompromisos que aecten el dise*o del producto yla disposici&n de la planta! En su lugar se pone m/snasis en la generaci&n de costos! 7ambin sesuele ignorar aquellas actividades sobre las que nose dispone de datos, o stos no son iables, talescomo las de mareting y distribuci&n!