bogotá 100+

P2LA REPÚBLICA - JUEVES 23 DE JUNIO DE 2011 BOGOTÁ 100+

COORDINACIÓN EDITORIAL NATALIA MORALES HERRERA. PERIODISTA: MARCELA VARGAS CABRERA - DANIEL RICARDO MEDINA. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPUBLICA FOTOS: ARCHI-VO, CORTESÍA EMPRESAS Y STOCK XCHNG. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5)6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LIV - No. 18.000 Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa / ISSN 0122-591X.

ECONOMÍA. EL SECTOR MINERO-ENERGÉTICO LIDERA EL RANKING DE LAS COMPAÑÍAS CON MAYORES INGRESOS

Firmas vendieron $150,6 billonesBOGOTÁ_ Lagravecrisisqueenfren-ta la capital del país por los pre-suntos escándalos de corrupciónque envuelven a la Administra-ciónDistritaly losproyectosdein-fraestructura no han afectado losingresosoperacionalesdelasem-presas que se han posicionado enBogotá.

Solamentelos ingresosdeEco-petrolenBogotá,quesumaronen2010 $36,6 billones, triplican losde las principales empresas enotras ciudades como Medellín,Cali o Barranquilla.

En total, los ingresos operacio-nales de las 100 empresas que ha-cen parte del ranking de la Supe-rintendencia de Sociedades(Supersociedades) generaron re-cursos por $150,6 billones duran-te 2010.

Según las cifras de la Superso-ciedades, el sector minero-ener-gético lidera el ranking de las em-presas con mayores ingresos poroperaciones durante el año 2010,pues luego de Ecopetrol está ensegundo lugar Terpel, con ingre-sos superiores a los $7 billones;se mete en la lista Comcel, con$6,2 billones, y vuelve a retomarExxonmobil con $5 billones.

También hacen parte del ran-king de las 10 empresas con ma-yores ingresos Grandes Superfi-cies de Colombia (Carrefour) con$4 billones; Drummond, $3,6 bi-llones;Bavaria,$3,6billones;Che-vron Petroleum, $3 billones; Pa-cific Stratus Energy, $3 billones, yGM-Colmotores (Chevrolet Co-lombia),coningresosoperaciona-les por $2,9 billones.

Sin embargo, en materia de in-fraestructura y transporte, la ciu-

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Las empresas en Bogotá lideran los ingresos por operaciones en el país, a pesar de los problemas en infraestructura que se presentan en la ciudad.

dad continúa con graves proble-mas de movilidad que, según laAsociación de Transporte AéreoenColombia(Atac), tambiénafec-tan el acceso de los viajeros al Ae-ropuerto Internacional EldoradoyelPuenteAéreo,por laobradelafasetresdeTransmilenioporlaCa-lle 26.

Uno de los tramos de este pro-yecto estaba a cargo del grupoNuley,porpresuntas irregularida-des, también afectó la gestión delAlcaldeMayordeBogotá,SamuelMoreno Rojas, y en el corto plazopodríatenerunleveimpactoenelsector financiero.

Según el ex SuperintendenteFinanciero, Augusto Acosta, losproblemas económicos de losNule afectaron todos los sectoresde la ciudad y este impacto se re-flejaría también en la actividad fi-nanciera, pues algunas de las em-presas que fueron socias delcontrovertidogrupoyahananun-ciado su decisión de acogerse a laley de quiebras por presentar gra-ves problemas en sus balances.

“En esa medida, si el sistema fi-nanciero se afecta por este tipode situaciones, el sector comien-za a mirar con mucha más pru-dencia la posibilidad de dar nue-vos créditos a las personas o a lasempresas, y si eso ocurre, enton-ces también se comienza a afec-tar la actividad del comercio y dela ingeniería de la ciudad”, expli-có Acosta.

Aunque luego del escándalopor el carrusel de la contrataciónenlaciudadseprendieronlasalar-mas y hay más prevención, Bogo-tásiguecreciendoenmateriaeco-nómica y el sector financiero ha

revelado un aumento en los últi-mos cinco años del número depersonas bancarizadas, pasandode 51% en 2006 a 62% en 2010.

Según la Asociación Bancaria yde Entidades Financieras de Co-lombia (Asobancaria), en el últimoañoesteindicadorcreció8%,loqueequivale a 1,8 millones de nuevaspersonas en el sistema financiero.

Las cinco entidades bancariascon la mayor cartera neta fueronBanco de Bogotá con $11,4 billo-

nes, Bancolombia, $10 billones;Davivienda, $9,2 billones; BBVAColombia, $5,9 billones, y el Ban-co de Occidente, con una carterade $5,1 billones.

Del mismo modo, Bogotá si-guesiendoelprimerdestinoenelpaíspara larealizacióndecongre-sos y exposiciones, y en AméricaLatina es el sexto lugar para el tu-rismo de negocios.

Segúnlaadministracióndistri-tal la ciudad cuenta con una ofer-

ta de 23.000 sillas por día, lo querepresentan el 32% del total na-cional.

Además, Proexport sostieneque la capital del país ofrece ho-teles para todo tipo de turistascon estándares de calidad inter-nacional y reconocimiento mun-dial entre los que se destacan ca-denas como Sheraton, Accor,Marriott, Hilton, GHL, Hoteles Es-telar, Crowne Plaza, Royal, ySummit.

NEGOCIOS PODRÍANAFECTARSE PORFALTA DE SEGURIDAD

Uno de los retos de laadministración distrital parahacer de Bogotá una ciudadmás competitiva es aumentarlos niveles de seguridad quedesde el año 2009 presentanindicadores desalentadores.Según un informe de Bogotácómo vamos, los homicidiosen la ciudad pasaron de 1.645en el 2009 a 1.726 el añopasado, subiendo la tasa deasesinatos por cada 100.000habitantes de 22,7 a 23,4.Para los realizadores delestudio, es necesario que elgobierno distrital tomedecisiones para resolver losproblemas de seguridad queenfrenta la ciudad y elimine laincertidumbre que se puedagenerar entre los inversionis-tas que, además de losproblemas de movilidad,puedan verse desanimadospor los altos niveles deinseguridad.

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Movilidad, infraestructura y seguridad son los tres aspectos en losque Bogotá se ‘raja’ a la hora de ser más competitiva.

Fuente: Dane

Requerimientos por sector 2010 / Servicio ciudadano

Datos porcentuales

Órganos de controlPlaneaciónAmbienteSeguridad

Cultura, recreación y deporteServicios públicos

Desarrollo econ.Integración social

HaciendaEntidades orden nal. y/o privadas

HábitatEducación

SaludGestión pública

Gobierno Movilidad

11

233334

45

77710

1228


INDUSTRIA. ECOPETROL, TERPEL Y COMCEL LIDERARON EL RANKING DE INGRESOS OPERACIONALES EN LA CIUDAD

Bogotá se afianzó en 2010 comoBOGOTÁ_ La capital del país no essolamente eso, también es el epi-centro donde se realizan los gran-des negocios. Su ubicación estra-tégica, el potencial de su talentohumano y ser el núcleo de con-centracióndelamayoríadefirmasnacionales y extranjeras la con-firman como la urbe más dinámi-ca para el sector real.

De las principales compañíasestablecidas en Bogotá, Ecope-trol, Terpel y Comcel son las quemayores ingresos operacionalesregistraron durante el 2010, con-solidándose como las empresasmás representativas en la capitalde la República.

Porunlado, losresultadosdelaestatal petrolera asombran por lavistosidad y contundencia de susnúmeros, los cuales son el refle-jo de una operación sólida cons-truida durante años.

El año pasado, los ingresosoperacionales alcanzaron los$36,6 billones y las utilidades lle-garon hasta $8,3 billones, dos in-dicadores que ratifican la magni-tud que tiene la compañía en laeconomía nacional.

Y a pesar de ello, la empresacontinúa batiendo todos los ré-cords. Ejemplo de esto fue el ni-vel de ingresos obtenido duran-te el primer trimestre de este año,en el que alcanzó utilidades por$3,4 billones, un incremento de62% en comparación con el mis-mo periodo del 2010, cuando lo-gró $2,1 billones.

Entre los principales factoresque influyeron en este resultadoestuvo el aumento en la produc-ción, el crecimiento de las expor-taciones y los altos precios inter-nacionales del crudo.

Entre los mayores logros estu-vo el incremento de 17,1% en laproducción, lo que equivale auna extracción promedio de686,2 miles de barriles de petró-leo equivalente por día (Kbped).Así mismo, los ingresos por ex-

BOGOTÁ_ Los buenos resultados fi-nancieros ya son una costumbreen las toldas de la OrganizaciónTerpel. El hecho de ser una de lascompañías con mejor recorda-ción entre los consumidores y suasociación con el concepto depaís son dos factores fundamen-talesqueleshanvalidoparaobte-ner interesantes ventas durantelos últimos años.

La compañía ocupó el segun-do lugar entre las empresas esta-blecidas en Bogotá con mayoresingresosoperacionalesregistran-do $7,03 billones (una variaciónde 16,7% con respecto a 2009) yutilidades netas que sobrepasa-ron los $215.000 millones, segúnel reporte de la Supersociedades.

No contentos con ello, la em-presa ya tiene delineada una es-trategiaparamejorareseniveldu-rante este año y para ello preparauna inversión superior a los$30.000 millones, que serán des-tinadosalaconstrucciónde16es-taciones de servicio, para de estamanera apuntarle a gananciasquepuedenexceder los$160.000

millones.Deesasgasolineras,cin-co ya han sido inauguradas.

Igualmente, la empresa tam-bién le apostará a un crecimien-to en otras de sus líneas de nego-cio, como son los productoslubricanteseindustrias,endondeesperan a obtener buenos resul-tados al atender las necesidadesde grandes compañías mineras ypetroleras.

De otro lado, la creciente par-ticipación en el mercado, que yaestá por el orden del 41% en elmercado del combustibles líqui-dos, y del 43% en el área de gasvehicular, les permite pensar quelosindicadoresdelañopasadose-rán superados.

De hecho, los resultados con-solidados a abril de este añomuestran un crecimiento en lasutilidades por encima de 7%, conrelaciónalosprimeroscuatrome-ses del año anterior. La cifra se si-tuó en $85.000 millones.

El presidente de la organiza-ción, Amaury de la Espriella, ma-nifestó en declaraciones anterio-res a este LR, que todas las líneas

$4,05BILLONESLOS INGRESOS OPERACIONALESDE GRANDES SUPERFICIES DECOLOMBIA EN EL AÑO 2010.

Terpel aspira a crecer con nuevas estaciones

$3,6BILLONESLOS INGRESOS OPERACIONALES DELA MULTINACIONAL DE CARBÓNDRUMMOND EN 2010.

$801.873MILLONESLAS UTILIDADES NETASREGISTRADAS POR LA FIRMA DEBEBIDAS BAVARIA EN EL AÑO 2010.

ARCHIVO

Amaury de la Espriella (foto), presidente de Terpel, dijo que inverti-rán cerca de $30.000 millones en nuevas estaciones de servicio.

denegocioestáncumpliendoconsus presupuestos.

A pesar de haber consolidadooperaciones por fuera del país enaños pasados, especialmente enmercados como Panamá, Ecua-dor, México, Perú y Chile; la com-pañía no descarta aterrizar consus productos en algún destino

centroamericano, al mismo tiem-po que analizan oportunidadesen las estaciones de servicio ubi-cadas en el interior de los alma-cenes de cadena.

Elposicionamientoyladiversi-ficación serán las claves para au-mentar sus ingresos durante loque resta el año.

COMPAÑÍA INVIERTEEN PROGRAMAS DESOSTENIBILIDAD

En 2010 la OrganizaciónTerpel invirtió más US$8millones en iniciativas yproyectos tendientes a garanti-zar la sostenibilidad en suoperación. Las principalesinversiones en ese sentidotienen que ver con temas comola capacitación a los clientessobre sus productos, progra-mas de formación para isleros,el desarrollo de prácticasambientales y la ejecución deproyectos para mejorar lacalidad de vida de las comuni-dades donde operan. Uno delos programas ambientalesfomenta la disposición correc-ta de aceites usados, envases yetiquetas. En 2010, por ejem-plo, se aumentó la cantidadcorrectamente dispuesta deaceite usado, que pasó de44,6% (2009) a 63% durante elaño anterior.

dadero gigante en cuanto a a estesegmento se refiere.

Esta empresa logró durante elañopasadoingresosoperacionespor $6,2 billones y utilidades porel orden de los $1,1 billones.

En la opinión de Rodríguez, laentrada en vigencia de la porta-bilidad numérica y de nuevosoperadores móviles virtualescomo Uff!, la han motivado a rea-lizar agresivas campañas publici-tarias y a diversificar su portafo-lio de productos y servicios, paramantenerelposicionamientoquela ha caracterizado, y así garanti-zar la fidelidad de sus usuarios.

En respectivo orden, por nivelde ingresos, a la compañía de te-

lefoníacelular lesiguenempresasdelatalladeExxonMobil,GrandesSuperficies de Colombia (Carre-four), Drummond, Bavaria, Che-vron Petroleum, Pacific StratusEnergy y GM Colmotores, las cua-lesconformanelselectogrupodelas 10 que mas venden en el mer-cado colombiano.

BOGOTÁ, NEGOCIOS POR EXCELENCIAA pesar de los problemas que

aquejan a las grandes metrópo-lis de la región, Bogotá tiene unagran importanciaparalascompa-ñías que deciden invertir en elpaís, debido a que allí se concen-tran la gran mayoría de unidadesempresariales, lo cual facilita los

contactosylespermiteestablecerestrategias de diversa índole.

En el concepto de los especia-listas, más allá de ser un territo-rio estratégico donde se ubicanlasoficinascentralesdelasempre-sasmásimportantes,Bogotáofre-ceotrotipodeventajasquemate-rializan su importancia y le danuna connotación particular.

Por ejemplo, Henry Bradford,vicerrector del Cesa, dijo que in-dependiente de la industria y delaoperaciónquerealicelacompa-ñía, tener las oficinas centrales enBogotásignificaunaventajacom-petitiva, ya que establecerse allífacilita la realización de negocioscon otras compañías que operan

Fuente: Supersociedades

Ingresos operacionales empresas de Bogotá

Cifras en millones de pesosEc

opet

rol

Terp

el

Com

cel

Exxo

nmob

il

Dru

mm

ond

Bava

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um

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GM

-Col

mot

ores

36,6

7 6,2 5 3,6 3,6 3 3 2,9

portaciones en dicho periodosubieron 58% a $7,9 billones, encomparación con el mismo pe-riodo del 2010.

De otro lado, la OrganizaciónTerpel tambiénregistró indicado-res interesantes que se reflejaroneningresosoperacionalesde$7,0billones y utilidades de $215.749millones.

Para el académico especialis-ta en empresas de la UniversidadNacional, Carlos Rodríguez, enesta compañía se destaca el altocomponente emocional que ge-nera entre los consumidores,quienes la identifican como unafirma colombiana, lo cual se ob-servó en los indicadores de in-gresos que la impulsaron paraubicarse como la primera comer-cializadora de combustible en elranking emitido por la Superin-tendencia de Sociedades.

“Anteelpreciotanaltodelaga-solina, los conductores prefierencomprar el combustible a empre-sasqueesténmáscercanasaellosy que tengan un significado cer-cano.Terpel gana en ese sentido”,destacó.

En el tercer lugar del escalafónse ubicó la compañía de telefo-níaComcel,queratificósulideraz-go en el segmento de la comuni-cación celular. El reconocimientoque esta compañía tiene en elmercado, y una base de usuariostanrobustaquecasiseacercaalos30 millones, hacen de esta un ver-

LA REPÚBLICA - JUEVES 23 DE JUNIO DE 2011P5BOGOTÁ 100+

epicentro de grandes negocios

en la ciudad. Pero, al parecer, eseno es único beneficio.

La relevancia que ha adquiri-do Colombia en el contexto inter-nacional, junto a las condicio-nes de estabilidad política yeconómica por las que atraviesael país, hacen que los inversionis-tas miren con buenos ojos estedestino para traer sus capitales,situación que aumenta el reco-nocimiento de la ciudad comoplataforma para los grandes ne-gocios, y que además brindaotras posibilidades interesantespara los empresarios.

Para Saúl Pineda, director delCentro de Competitividad de laUniversidad del Rosario, diversos

estudiosdemuestrancómoBogo-tá se ha convertido poco a pocoenunadelascapitalesmásintere-santes para las organizacionesque buscan establecerse y diver-sificarse en la región.

Pineda indicó que una de lasprincipales ventajas es su ubica-ción geográfica, la cual le permi-te a cualquier tipo de empresa,atender de manera fácil, opera-ciones en todos los rincones deCentro y Sur América, desde unsolo punto.

El mismo experto señaló quela importancia capitalina cadavez será mayor, si se logran con-cretar una gran variedad de tra-tados de libre comercio que es-

tán en la agenda nacional comoel de Corea, Estados Unidos, en-tre otros.

En el concepto de Pineda, lasempresas que se establezcan eneste territorio podrán obtenerbeneficios de esos acuerdos, yaque podrán contar con una pla-taforma que facilita sus expor-taciones, y podrán penetrar nue-vos mercados con las ventajasimplícitas que conllevan estosacuerdos.

“Una vez se concreten los tra-tados, Bogotá obtendrá la rele-vancia que tienen otras capitalesde la región, como Santiago deChile y Lima, que han adquiridouna mayor relevancia por los

acuerdos comerciales que hanfirmado sus países”.

A pesar de que el panoramaparece saludable para la ciudad,es necesario revisar aspectos ur-gentes que pueden afectar lacompetividad y confianza de losinversionistas, quienes exigencondiciones claras para traer suscapitales.

En ese sentido, los expertoshicieron un llamado para que seajusten, tan pronto como sea po-sible, aspectos tan sensiblescomo la seguridad, la movilidady la estabilidad política, ya quede no ser corregidos pueden al-terar en gran medida la compe-titividad de la capital.

HAY QUE MEJORARLA PERCEPCIÓN DEESTABILIDAD

Si bien son más los aspectospositivos que negativos, paralos expertos consultados, laciudad debe dar vuelta a lapágina y empezar a escribiruna nueva historia, ya que lapercepción de falta de gestióny los retrocesos que se hanpresentado en las decisionespor culpa de las falenciaspresentadas en la administra-ción distrital pondrían a dudara los inversionistas, quienespor lo general buscan reglas dejuego claras para realizar susnegocios. De acuerdo con SaúlPineda de la Universidad delRosario, Bogotá venía degobiernos que alcanzaronbuenos estándares de desarro-llo; un trabajo realizado poraños, que no se puede tirar a laborda. “La atracción de inver-sión depende de las condicio-nes de estabilidad que brindenlos territorios. Bogotá debegarantizar estos propósitos siquiere ser atractiva para lasempresas”.

El eje financieroconcentra a importantesempresas.

SAÚL PINEDACENTRO DE COMPETIVIDAD U. ROSARIO

“LA APROBACIÓN DENUEVOS ACUERDOSCOMERCIALES LESERVIRÁ A BOGOTÁPARA SEGUIRSEPOSICIONANDO”.

CARLOS RODRÍGUEZPROFESOR DE ADMINISTRACIÓN UNAL

“LA AFINIDAD QUESIENTEN LOS CLIENTESCON TERPEL FUE UNODE LOS FACTORES QUEIMPULSARON SUSVENTAS EN 2010”.

Telefónica analiza las redes4G para aumentar usuariosBOGOTÁ_ Extender la cobertura desus redes e implementar las re-des de cuarta generación para in-crementar su oferta de valor sonalgunos de los objetivos de lasempresasdelGrupoTelefónicaen2011. Un año en donde la com-pañía no solo espera mejorar losresultados del 2010, sino conse-guirunnúmeroimportantedeac-cesos para consolidarse definiti-vamente en el país.

En el transcurso del año pasa-do, Telefónica ubicó a dos de suscompañíasdentrodelosprimeros20 lugares del ranking de las em-presas establecidas en Bogotáque más venden, según el infor-me de la Supersociedades.

Por un lado se encuentra Tele-fónicaMóviles(Movistar)enlapo-sición número 15 con ingresosoperacionalesde 1,96billonesdepesos y utilidades netas de$344.359 millones.

Por el otro lado, y en la casilla17del indicador, seencuentraCo-

lombia Telecomunicaciones (Te-lefónica Telecom), empresa queregistró$1,93billonesyutilidadesnetas por el orden de $451.944millones.

Para lograrsusobjetivosdeco-bertura, servicios y nuevos usua-rios, su presidente Ejecutivo, Al-fonso Gómez Palacio, anuncióinversiones cercanas al billón depesos, de los cuales el 60%($600.000 millones) estarían des-tinados a fortalecer la operaciónmóvil, mientras que los $400.000millones restantes irían para laoperación de telefonía fija.

Ahora el gran reto que persi-gue la multinacional española eneste territorio es el de acortar dis-tancias en el campo celular, unoen el cual todavía falta mucho porhacer y que tiene un claro domi-nador en el mercado.

Mientras este objetivo se cris-taliza, la operación de telefonía yservicios de banda ancha fija, yalgunos móviles presentan creci-

mientos importantes,segúnelúl-timoBoletínTrimestraldelasTIC´srealizado por el Ministerio deTec-nologías de la Información y lasTelecomunicaciones (MinTic), co-rrespondiente al cuatro trimestredel 2010.

Por ejemplo, en el segmentodeaccesomóvila internet,queentotal registró 1,70 millones deusuarios,TelefónicaMóvilesregis-tró un 46% de participación, con20 puntos porcentuales por en-cima del segundo operador en elmercado.

Sinembargo,enelcampodelatelefoníamóvil,queregistraento-tal 44,47 millones de abonadospara dicho periodo, la participa-ción de Movistar fue de 22,49%,menosdelamitaddeloqueregis-tra el principal operador.

Bajo ese panorama, temascomo la portabilidad numérica yla misma subasta del espectro 4Grepresentanunabuenaoportuni-dad para aumentar su mercado.

ARCHIVO

Alfonso Gómez Palacio (foto), presidente ejecutivo de Telefónica, es-pera un incremento sensible en la base de usuarios este año.

LA ESPERA POR LAS REDES DE 4GEl ministro de Tecnologías de la Información y las Comunica-

ciones, Diego Molano, anunció en días pasados la asginación demayor espectro radioeléctrico durante el último trimestre delaño, con el fin de que dos nuevos operadores móviles prestenservicios de cuarta generación, una oportunidad que Movistarestaba esperando y en la cual manifestaron interés. Este tipo detecnologías son fundamentales para incrementar la calidad y lacantidad de los servicios de telefonía celular. Según MinTic, parala banda de 1700 MHz – 2100MHz se asignarán hasta 90 MHz ypara la banda de 2500 MHz se asignarán hasta 130 MHz, lo cualpermitirá suficiente espectro para nuevos operadores, como paralas empresas que actualmente ofrecen el servicio en Colombia.

HENRY BRADFORDVICERRECTOR DEL CESA

“LAS TRES PRIMERASEMPRESAS SON MUYGRANDES, Y ESTÁNGENERANDO EMPLEOE IMPUESTOS PARABOGOTÁ”.


FINANZAS. AHORA EL RETO ES AUMENTAR LA BANCARIZACIÓN

El caso Nule afectaríaal sistema financieroBOGOTÁ_ ElexSuperintendenteFi-nanciero, Augusto Acosta, asegu-ró que los escándalos de presun-ta corrupción y malaadministración de Bogotá pue-den tener un impacto en el siste-ma financiero que podría cerrarlas posibilidades de negocio.

“Siempre que hay algún pro-blema de esa naturaleza alguienestá dejando de pagar algo. Dehecho, a raíz de los líos que tuvoel grupo Nule ya comenzaron aaparecer otros grupos que co-mienzan a decir que tienen quereestructurar su empresa com-pletamente, que piden entrar enla ley de quiebras y que, por lotanto, representan un riesgo decrédito muchísimo mayor paralas entidades financieras”, dijoAcosta.

Según el ex funcionario, eneste tipo de situaciones todo varelacionado porque en el fondoel sector financiero está presen-te en todas las actividades deuna ciudad.

En el caso de los Nule el efec-to es evidente, pues tenían cré-ditos en el sistema financiero y alno pagar afectaron los patrimo-nios de otras empresas que tu-vieron algún tipo de reacción “ytodas las compañías de ingenie-ría que hoy dicen tener proble-mas le deben a los bancos, en-tonces por algún lado se afectael sistema”.

El ex superintendente explicóque en el sistema financiero todolo que signifique problemas en laactividad empresarial generaefectos al interior y, en el caso deldesarrollo de los proyectos de in-fraestructura, no hay excepción,puesrepresentanaunodelossec-tores que mayor influencia tieneen el crecimiento económico deuna ciudad como Bogotá.

“En esa medida si el sistema fi-nancieroseafecta porestetipodesituaciones, las entidades co-mienzan a mirar con mucha másprudencia la posibilidad de darnuevos créditos a las personas oa las empresas y si el sector finan-ciero comienza a hacerlo enton-cestambiénsecomienzaaafectarla actividad del comercio y de laingeniería en general de la ciu-dad”, sostuvo.

SOLIDEZ DEL SECTORDe todos modos, el panorama

no es desalentador, pues el siste-ma financiero está lo suficiente-mente protegido por la vía de laconstitución de provisiones parala protección del riesgo de crédi-to y, según los expertos, no se evi-dencia que a corto plazo los pro-blemas que se han presentado enBogotá vayan a afectar de mane-ra grave la actividad financiera.

Y aunque Acosta sostiene quela situación es delicada, hasta elmomento no ha pasado de serunaadvertenciayporelcontrario,ha habido un repunte en el sec-tor financiero, luegodeenfrentar-la crisis económica que afectó atodo el mundo.

El buen comportamiento desector radica principalmente ensus indicadores de rentabilidadque son positivos y generan con-

fianza no solo para las entidadessinoparaelgobiernodistritalyna-cional, que esperan una reactiva-ción total de la economía.

“De hecho, el crecimiento delcrédito ha sido importante, la car-tera total venía aumentando has-ta abril en cerca de 17%, el crédi-to de consumo venía subiendo aun 20% y me parece que es unatasa de crecimiento muy buena,mucho mejor a las de doce me-ses atrás”, agregó.

COBERTURAAdemás, el indicador de ban-

carización creció de manera sos-tenida desde hace cinco años, pa-sando de 51% en 2006 a 62% en2010,yenelúltimoañocreció8%,lo que equivale a 1,8 millones denuevas personas en el sistema fi-nanciero.

SegúnlaAsociaciónBancariayde Entidades Financieras de Co-lombia (Asobancaria), los incre-mentos más significativos en los

últimoscincoañossehandadoenel número de personas con cuen-tas de ahorro, tarjetas de créditoy créditos de consumo. Para elcaso de Bogotá, entre 2006 y2010, se registró un mayor creci-miento en número de personascon cuenta de ahorro y con cuen-ta corriente, con un aumento del69% y 22%, respectivamente; esdecir, que en total en la capital delpaís la población adulta bancari-zada supera los cinco millones.

“En el caso de Bogotá, el indi-cador supera el 100% en cuentasde ahorro porque la ciudad con-centra la apertura de productosde personas que viven en pobla-ciones aledañas”, señala el infor-me de la Asobancaria.

En cuanto a oficinas bancarias,Bogotá, por concentrar el mayornúmero de población, tambiéncuenta con la mayor cobertura desucursales bancarias.

Enelcasodeloscorresponsalesnobancarios(CNB)enlacapitaldel

Fuente: Asobancaria / Supersociedades

Estado del sector financiero

Banco De Bogotá

Bancolombia

Davivienda

Bbva Colombia

Banco De Occidente

Banco Colpatria

Helm Bank S.A.

Citibank

Banco Popular

Banco Santander

Banco Caja Social Bcsc

Av Villas S.A.

Gnb Sudameris

Banco Agrario De Colombia S.A.

Hsbc

Bancamía S.A.

Scotiabank Colombia S.A.

Banco Procredit Colombia

Banco de Bogotá

Banco Santander

Bancolombia

Hsbc

Bbva Colombia

Banco de Occidente

Banco Caja Social Bcsc

Davivienda

Banco Colpatria

Banco Agrario de Colombia S.A.

Bancamía S.A.

Banco de Bogotá

Bancolombia

Banco Caja Social BCSC

Davivienda

Banco Colpatria

18.779

29.588

14.756

34.092

4.673

34.618

9.301

50.860

78.010

4.323

6.185

4.961

29.588

34.092

50.860

78.010

4.323

Nombre Entidad Cartera neta

Bogotá / Cifras en billones de pesos Cartera Neta de los Bancos en Chia Cifras en millones de pesos

Cartera Neta de los Bancos en SoachaCifras en millones de pesos

11,4

10

9,2

5,9

5,1

5,1

4,6

3,3

2,6

2,5

2,3

2,1

1,8

1,1

1

109.402 millones

99.612 millones

98.525 millones

Cifras de bancarización en Bogotá - diciembre 2010Población adulta bancarizada 5.150.016Oficinas bancarias 1.232Agentes bancarios 4.097Datáfonos 49.708

Porcentaje de población con producto bancario en BogotáPersonas con cuenta de ahorro 132,3%Corriente 13,9Tarjeta de crédito 62,8%

Número de personas por producto financieroCuenta de Ahorro 6’813.136Cuenta Corriente: 713.901Tarjeta de Crédito: 3’150.286Crédito de Consumo: 2’256.165Crédito de Vivienda: 429.810Microcrédito: 337.942

AUGUSTO ACOSTAEX SUPERINTENDENTE FINANCIERO

“TODO LO QUE SEAPROBLEMA DECORRUPCIÓN O MALAADMINISTRACIÓN TIENEIMPACTO SOBRE ELSISTEMA FINANCIERO”.

país por cada 10.000 adultos hay8,01 CNB, debido a que esta figu-ra permite la descongestión de lasentidadesbancariasyesdemásfá-cilaccesoparalapoblaciónqueha-bitaenlaperiferiadelaciudadcon-tribuyendo a reducir los costos dedesplazamiento de los clientes.

En el caso del número de datá-fonosporcada10.000adultos,SanAndrés y Bogotá presentan los ni-velesmásaltosdelindicador,debi-doalagranactividadturísticayho-telera. Específicamente, la capitalconcentramásdel30%deltotaldedispositivos instalados en el país.

Para el ex superintendente, elreto que tiene el sistema finan-cieroenBogotá es lograrquemáspersonastengacadavezmayoresnivelesdefacilidaddeaccesoalosserviciosbancarios,especialmen-te las de menores recursos.

Pero además de las personasnaturales, para los expertos labanca debe considerar la vincu-lación de las pequeñas empresas

y lasmicroempresascomotende-ros, panaderías, droguerías, entreotras, que tiene un alto impactoen las actividades económicas deuna ciudad como Bogotá.

“La ventaja enorme radica enque si se facilitan las transaccionesse facilita el comercio, que las per-sonas puedan adquirir cosas conmayor facilidad y en la medida enque esas transacciones se facilitanhaycomercio,haymovimiento,hayempleo y la ciudad progresa”, dijo.

El ex superintendente agregóque desde el gobierno se está tra-bajandoenaumentarlosnivelesdevinculacióndelaspersonasnatura-les y las empresas al sistema.

“Los bancos lo quieren hacer, elMinisterio de Hacienda lo tienecomo una de sus banderas estra-tégicas claras y, además de man-tenerse solventes y de no cometererrores,elretodebepermitirqueseamplíelafronteradelsistemafinan-ciero a muchos más colombianosy a más empresas”, concluyó.

713.901 PERSONASDE BOGOTÁ TIENEN AL MENOS UNA CUENTA CORRIENTE.

AUMENTA LA INVERSIÓN EN EL PAÍS

Las inversiones del sistema financiero presentaron unincremento anual de 16,68%, al ubicarse en $332,77 billones alcierre del mes de abril. Según la Superintendencia Financiera, lamayor expansión del portafolio se concentró en títulos de deudapública interna, acciones y en emisores del exterior, cuyoaumento fue de $17.99 billones, $13,82 billones y $6,54 billones,respectivamente. En el caso de los fondos administrados, elmayor incremento en sus inversiones fue reportado por losfondos de pensiones moderados, al pasar de $83,70 billones a$97,46 billones. En abril, la variación anual de la cartera ascendióa 21,72%, periodo en el que se resalta el crecimiento de lacartera de microcrédito 31,49% y la cartera comercial 22,94%. LaSuperfinanciera agregó que aunque el ritmo de crecimientoanual de la cartera vencida continúa ubicándose en nivelesnegativos, en el 2011 ha comenzado a aumentar levemente.

69 POR CIENTOCRECIÓ EL NÚMERO DE PERSONAS CON CUENTA DE AHORROS EN BOGOTÁ.

MARÍA MERCEDES CUÉLLARPRESIDENTE DE ASOBANCARIA

“HAY 18,5 MILLONES DEPERSONAS EN ELSECTOR BANCARIO.SEIS DE 10 ADULTOSTIENEN UN PRODUCTOFINANCIERO”.

CORTESÍA

Más de cinco millones de personas de la capital del país se bancari-zaron en los últimos cinco años, según las cifras de la Asobancaria.

P10LA REPÚBLICA - JUEVES 23 DE JUNIO DE 2011

Fuente: Supersolidaria

El ranking de las cooperativas

Cooperativa Nacional De Droguistas Detallistas

Cooperativa Multiactiva De Empleados De Distruidores De Drogas Copservir Ltd

Cooperativa Epsifarma

Universidad Cooperativa De Colombia

Cooperativa De Trabajo Asociado Talentum

Cooperativa Multiactiva De Detallistas De Santa Fe De Bogota D.C. Ltda

875403

715800

546384

207348

145180

119696

325589

241744

169639

294233

16637

34901

875403

715800

546384

207348

145180

119696

9,56

-0,18

-0,42

12,74

26,34

3,86

325589

241744

169639

294233

16637

34901

9243

7223

121

7263

207

-192

Copidrogas

Copservir Ltda

Epsifarma

Ucc

Talentum

Cooratiendas

Establecidas en BogotáCifras en millones de pesos

3,86

26,34

9,56

-0,18

-0,42

12,74

9243

7223

121

7263

207

-192

Razón social / sigla

Ingresos opera.2010

Variación ingresos op

2009-2010 (%)

Variación ingresos op

2009-2010 (%) ActivosActivos Utilidad

BOGOTÁ 100+

SOLIDARIO. COPIDROGAS Y COPSERVIR SE DESTACAN EN INGRESOS Y EXCEDENTES

Cooperativas farmacéuticaslideran las ventas del sectorBOGOTÁ_La capital se ha converti-do en ‘tierra prometida’ para lasempresasdel sector cooperativo.Las amplias oportunidades quebrinda su mercado y la expansiónque han consolidado las princi-pales firmas del sector dan cuen-ta del buen momento por el queestas atraviesan.

Encuantoalossectoresdeme-jor comportamiento, el rankingde ventas entregado por la Supe-rintendencia de la Economía So-lidariamuestraqueduranteelañopasado tres cooperativas relacio-nadas con el sector de la salud, yespecialmente con la comerciali-zación de medicamentos, se eri-gieron como las de mayores ven-tas en la ciudad.

Copidrogas, Copservir y Epsi-farma conforman el podio de lasempresas solidarias que registra-ron los mayores ingresos opera-cionales durante el 2010, y cuyosexcedentes (utilidades) sumaronmás de $16.500 millones.

Lo anterior muestra que, a pe-sardela llegadaalpaísdegrandescadenas internacionales comoFarmatodo o Locatel, las drogue-rías tradicionales tienen todavíacampo de acción y están listaspara hacerle frente a esa aguerri-da competencia.

Fue precisamente Copidrogaslafirmaqueregistróelmejorcom-portamiento entre las empresasdel sector. Ingresos por $875.403millones, excedentes por más de$9.000 millones y una estructurade más de 4.500 droguerías afi-liadas, la catalogan como la prin-cipal cadena de comercializaciónde farmacéuticos del país, lo cual,en la visión de los expertos es unamuestra de las ventajas del coo-perativismo.

De acuerdo con Carlos Acero,directorejecutivodelaAsociaciónColombiana de Cooperativas (As-

coop), esos resultados presenta-dosporlastresprimerasempresasdel sector, son una muestra de lasventajas que representa el mode-lo cooperativo, en el cual el apro-vechamiento de las economías aescala es uno de sus pilares.

Mas allá de eso, el dirigenteexplicó que, especialmente enBogotá, se nota un mayor inte-rés de las personas por consul-tar y aprovechar los servicios y losbeneficios que en materia socialofrecen las cooperativas, lo cualva de la mano con el crecimien-to financiero y con el aumento desus ventas.

CARLOS ACERO SÁNCHEZDIRECTOR EJECUTIVO DE ASCOOP

“EL MODELO COOPERATIVOAPROVECHA LAS ECONOMÍAS DEESCALA Y LAS TRANSFORMA ENBENEFICIOS”.

ENRIQUE VALDERRAMASUPERINTENDENTE DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA

“NO SOLO EN BOGOTÁ, SINO EN ELRESTO DEL PAÍS, EL SECTOR CRECIÓA TASAS POR ENCIMA DE LAECONOMÍA DURANTE 2010”.

Ese interés, incluso, ha llega-do hasta los sectores empresaria-les, en donde especialmente laspyme han manifestado su interéspor conocer de primera mano losservicios y posibilidades de apa-lancamiento que estas ofrecen,con respecto a las compañías tra-dicionales de financiamiento.

El número de personas afilia-das a las cooperativas es otro in-dicador que confirma ese cre-ciente interés. Según los datosentregados por la Confederaciónde Cooperativas de Colombia(Confecoop), en Bogotá existen1.942 de estas entidades que en

2010 registraron ingresos por$9,2 billones y excedentes pormás de $141.600 millones. Estasmismas empresas cuentan conun total de 1,33 millones de afilia-dos y generan 73.723 puestos detrabajo.

El consenso general de los em-presarios es que hay una satisfac-ción por haber alcanzado creci-mientos en todas las regiones delpaís, incluso a tasas superiores delo que lo hizo la economía.

Para el superintendente de laEconomía Solidaria, Enrique Val-derrama, los resultados de 2010fuerondefinitivamentepositivos,

especialmentesisetieneencuen-taqueeseañotuvodiversassitua-cionesqueafectaronlaeconomíade los ciudadanos.

“El sector ha progresado des-de hace varios años, pero sinduda el comportamiento regis-trado durante el año pasado essatisfactorio y trae grandes ex-pectativas para lo resta de este”,afirmó

Bajo ese panorama, las empre-sas solo esperan que este año seaigual o mejor que el anterior, ydesde ya preparan estrategiasparaseguircreciendoenelprinci-pal mercado del país.

1.942COOPERATIVASDE TODOS LOS SECTORES,FUNCIONAN APROXIMADAMENTEEN BOGOTÁ, SEGÚN CONFECOOP.

MODELO IMPULSAEXCEDENTES DE LASDROGUISTAS

Los buenos niveles deexcedentes registrados porfirmas como Copidrogas,Copservir o Epsifarma seexplican en parte, según losexpertos, por las bondadesque ofrece el modelo coopera-tivo. De esta manera, lasnegociaciones que realizanestas firmas les permitenadquirir importantes volúme-nes de producto a buenosprecios, para luego ser distri-buidos a sus afiliados, y asíregistrar excedentes. SegúnCarlos Acero de Ascoop, estapráctica se convierte en unaspecto decisivo que no sologarantiza la viabilidad ysostenibilidad de estas empre-sas, sino que les permitereinvertir los excedentesproducto de su operación enbeneficios para sus afiliados.

SOLIDARIO. LA COOPERATIVA OBTUVO INGRESOS OPERACIONES POR $715.800 MILLONES EN 2010

Copservir, buenos resultados en medio de grandes retosBOGOTÁ_ En medio del gran retopor conservar la fidelidad y pre-ferencia de los clientes ante losfuertesembatesdelascadenasin-ternacionales, Copservir, propie-taria de La Rebaja Droguerías, seconsolidó en el 2010, como unade las empresas más importan-tesdelsectorcooperativopresen-tes en Bogotá.

Deacuerdoconlascifrasrepor-tadas por la Superintendencia dela Economía Solidaria, esta orga-nización alcanzó ingresos opera-cionalespor$715.800millonesenel2010,deloscualesaproximada-mente el 15% corresponden a lasventas realizadas en la capital. En-tretanto, los excedentes (utilida-des) fueron de $7.223 millones.

Así lo confirmó el agente es-pecial de la empresa Andrés Her-nández Bohmer, quien dijo quelo más significativo es que duran-te el año pasado las ventas de Bo-gotápasaronderepresentarel7%de los ingresos a 15%, con 128

puntos, y que la meta principal eslograr que Bogotá, en el media-no plazo, pase a representar el30% del total de los ingresos.

“Definitivamente considera-mos que Bogotá es muy impor-tantedentrodenuestraestrategiay por eso queremos crecer a tra-vés de la apertura de nuevos pun-tos y de la compra de algunos es-tablecimientos ya existentes”,informó Hernández.

Los 128 puntos ubicados a lolargoyanchodelterritoriocapita-lino confirman el interés y laapuesta de la empresa por seguircreciendo en este mercado, en elcual buscan una mayor reconoci-miento de marca por parte de sususuarios, para convertirse en laprimera opción cuando de pro-ductos farmacéuticos se trata.

Esta cooperativa cuenta con732 puntos de venta en 159 mu-nicipiosdelpaís,ycontinúatraba-jando internamente en un proce-sodefortalecimiento,queincluye

la consolidación en los mercadosactuales y la incursión en algunosotros con importante potencial,tal y como lo confirma el agenteespecial Hernández.

Gracias a la consolidación deleslogan“Siempre a un paso de sucasa”, la empresa espera aumen-tar el nivel de cercanía con susclientes a través de la incorpora-ción de nuevos portafolios y for-mas de atención al usuario, comoprogramas de fidelización entreotras estrategias.

Copservir ha encontrado enBogotá,yensusmásde7millonesde habitantes, el lugar apropiadopara apalancar el crecimiento desusoperaciones,poresodesdeyaprepara nuevos planes de expan-sión, con el objetivo de reafirmarese vínculo de cercanía con susconsumidores.

Llegar a todos los estratos, conproductos y servicios diferencia-les son sus principales armas eneste competido mercado.

5.010EMPLEADOSHACEN PARTE DE COPSERVIR EN LOS159 MUNICIPIOS EN LOS QUE HACENPRESENCIA EN EL PAÍS.

$7.223MILLONESLOS EXCEDENTES ALCANZADOS PORLA COMPAÑÍA EN EL PAÍS DURANTEEL AÑO 2010.

CORTESÍA

El agente especial de Copservir, Andrés Hernández Bohmer, espera queel 30% de las ventas en el mediano plazo provengan de Bogotá.


Fuente: Secretaría de Movilidad

Velocidad promediokm/hr 2008-2010

32

30

28

26

24

22

20

18

16

19,2

23,421

2008 2009 2010

23,525

2530,4

30,9

23,8

Fuente: Secretaría de Hacienda de Bogotá.

Continuidad en la calificación del riesgo favorable.

Standard & Poor's

Fitch

Moody's

Duff and PhelpsBRC Investor Services

Moneda ExtranjeraMoneda LocalMoneda ExtranjeraMoneda LocalMoneda ExtranjeraMoneda Local

BB+BBB-BB+BBB-Ba1Baa3

AAAAAA

AAAAAA

AAAAAA

AAAAAA

BB+BBB-BB+BBB-Ba2Baa4

BBB-BBB-BB+BBB-Baa3Baa3

BBB-BBB-BB+BBB-Baa3Baa3

Operaciones Nacionales

Operaciones Internacionales

2007 2008 2009 2010Tipo de moneda

ECONOMÍA. SEGURIDAD Y CULTURA CIUDADANA TAMBIÉN SON FACTORES QUE PREOCUPAN

Negocios se afectan por movilidadBOGOTÁ_SibienBogotáhaavanza-doenalgunosaspectosclaveparamejorar la calidad de vida, comoeducación, salud, finanzas públi-cas y desarrollo económico, noocurre lo mismo con seguridadciudadana, movilidad, hábitat,gestiónpúblicayculturaciudada-na, aspectos en donde hay retro-cesos importantes.

Así lo develó la más recienteevaluación técnica a la calidad devida en la urbe, que realiza el pro-grama Bogotá Cómo Vamos, endonde como grandes conclusio-nes se puede anotar que son pre-cisamente las áreas de movilidady seguridad las que plantean ma-yores retos de cara al futuro, te-niendo en cuenta su importanciaeneldesarrolloeconómico,socialy en la generación de negociospara la ciudad.

Por el lado de la movilidad, lascifras del informe no son nadaalentadoras. Preocupa el prome-dio de velocidad registrado en eltransporte público, que pasó de21 kilómetros por hora (km/h) en2009 a 19,2km/h durante el añopasado. El descenso tambiénse observa en el transporteparticular,endondeel indica-dor bajó de 25km/h a 23,8km/h durante estos años.

Para el experto en movili-dad y director de la FundaciónCiudadHumana,RicardoMonte-zuma,sibiennoexistenindicado-resprecisossobre la incidenciadela movilidad en los aspectos decompetitividad, si se pueden no-tar graves pérdidas económicascomo consecuencia de los altostiempos de desplazamiento, loscualesafectandirectaoindirecta-mente el flujo de mercancías, yelevan los costos inherentes a laoperación de transporte.

Pero, aparte de los múltiplesproblemasenestesentido,lasegu-ridad será otro de los ejes funda-mentalesquemoveránlaatenciónde ciudadanos e inversionistas, yen donde las cifras no presentanmejorías.

Deacuerdoconelmismoinfor-me, los casos de homicidio au-mentaron de 1.645 en 2009 a1.726 en 2010, y la tasa de homi-

13,5LA TASA DESUBEMPLEOOBJETIVO EN BOGOTÁDURANTE 2010,SEGÚN EL DANE.

POR CIENTO

40 LA TASA DE VÍAS QUE SE ENCUENTRANEN MAL ESTADO EN BOGOTÁ,CORRESPONDIENTES AL AÑO 2010,SEGÚN INFORMÓ LA SECRETARÍA DEMOVILIDAD.

POR CIENTO

1,063DE VEHÍCULOS FUE EL TOTAL DEL PARQUEAUTOMOTOR EXISTENTE EN BOGOTÁDURANTE 2010. EN ESE AÑOAUMENTARON 11% LOS VEHÍCULOSPARTICULARES Y 31% LAS MOTOCICLETAS.

MILLONES

45,3LA TASA DEINFORMALIDAD ENBOGOTÁ EN 2010. ENEL PAÍS FUE DE 51,6%,SEGÚN EL DANE.

POR CIENTO23,4

LA TASA DEHOMICIDIOS PORCADA 100.000HABITANTES ENEL AÑO 2010.

POR CIENTO

0,7LA TASA DE DESEMPLEO REGISTRADA EN BOGOTÁDURANTE 2010. LA TASA DE OCUPACIÓN PARAESTE AÑO SE UBICÓ EN 61,3%.

POR CIENTO

7,36DE HABITANTES TENÍABOGOTÁ AL FINAL DE2010. LA TASA DECRECIMIENTO DE LAPOBLACIÓN FUE 1,4%.

MILLONES

cidios por cada 100.000 habitan-tes aumentó de 22,7 en 2009 a23,4 en el 2010, lo cual confirmalatendenciaalcistadeestetipodefenómenos de inseguridad.

Según Jaime Torres, coordina-dor de Bogotá Cómo Vamos, lomás preocupante, y un factor quepuedegenerar incertidumbreen-tre los inversionistas, es la falta dedecisionesconcretasporpartedela administración municipal, parahacerle frente y resolver los prin-cipales problemas que aquejan alaciudad, loscualesdenotenerdi-rectrices claras y unas respuestasconcretas en el corto plazo, pue-dengenerarunimpactonegativoenel flujodeinversiónalaciudad.

En el concepto de Torres, faltaestablecer indicadores que ayu-den a medir la llegada de inver-sión extranjera a la ciudad y cuá-les son los factores que la afectan,para así combatirlos mejor y demanera más decisiva.

Bogotá se haconvertido en‘El Dorado’ delos negocios.

1


TRANSPORTE. BOGOTÁ REQUIERE EL DOBLE DEL NÚMERO DE PUENTES DE ABORDAJE QUE EXISTEN ACTUALMENTE

Piden eficiencia en conexiones aéreasBOGOTÁ_ Aunquelaofertaaéreadela capital del país cuenta con lapresenciademásde25aerolíneasde transporte de pasajeros ope-randoypermitedesdeBogotálle-gar a más de 900 destinos en elmundo, la Asociación de Trans-porte Aéreo en Colombia (Atac)aseguró que hay una preocupa-ción en el gremio por la infraes-tructura aeroportuaria de Eldora-do, que tiene en una situacióncrítica a las aerolíneas que ope-ran en la ciudad.

“La industria está trabajandocon nueve puentes de abordajecuando la realidad del mercadoexige que se operaran por lo me-nos 18. Esto hace que en las ho-ras pico se unan vuelos en las sa-las de abordaje y se generendemoras porque físicamente nohay espacio”, sostuvo Claudia Ve-lásquez, directora de Atac.

Tambiénhaycuellosdebotellaen los puntos de emigración y se-guridad que, aunque se han ve-nido corrigiendo, aún presentaninconvenientes tanto para las ae-rolíneas como para los pasajeros.

Para la agremiación es necesa-rio que el Aeropuerto Internacio-nal Eldorado y el Puente Aéreocuenten con una infraestructuradeaireydetierraóptimas,queper-mitanprestarunmejorservicio,re-ducir las demoras, ser más eficien-tes en materia de conexiones “y,sobre todo, darle una primera im-presión inolvidable al inversionis-ta para que su disposición al lle-gar y empezar a evaluar el país seala mejor”.

Otro punto a tener en cuentaes el acceso a las terminales aé-reas,quesehaconvertidoentodauna odisea para los turistas, puespor las obras de adecuación deTransmilenio en la calle 26 se ge-nera gran congestión.

“Sin embargo, lo que más pro-blemática produce es que no hayuna solución vial eficiente paraquienes necesitan pasar de Enga-tivá a Fontibón. Como no hay unpuente vehicular que mejore elflujo, los vehículos deben ir has-ta el aeropuerto para hacer el re-torno y esto realmente afecta elacceso a la terminal aérea”, agre-gó Velásquez.

Según la Sociedad Colombia-na de Ingenieros (SCI), las dificul-tades que se presentan en mate-ria de movilidad por las obras quese ejecutan parece que no tuvie-ran solución, pues las que se rea-lizan en Bogotá están paralizadaspor los escándalos de corrupción,

las sanciones y suspensiones afuncionarios.

“Estas suspensiones no pue-den hacer que la ingeniería secolapse por la falta de acción delos funcionarios que están encar-

Fuente: Transmilenio

Mapa del sistema de transporte masivo de la ciudad

B

F

D

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H

H

J

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E

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FJ

G

B AD

C

Zona B

Zona C

Zona D

Zona F

Zona E

Zona A

Zona J

Zona H

Zona G

Autonorte

Caracas

Central NQSSuba

Calle 80

Av. Las Américas

NQS Sur

Caracas Sur

Eje Ambiental

B

F

D

C

G

H

J

Portal Norte

Portal Suba

Portal de la 80

Portal Américas

Portal Sur

Portal Tunal / Usmr

Las Aguas

Portales de Transmilenio

N

gados. Se está paralizando la ad-ministración distrital y esto nopuede suceder porque va a llevaral país al fracaso inmediato”, se-ñaló Daniel Flórez, presidente dela SCI.

Para la agremiación hay preo-cupación por el destino de obrascomolatercerafasedeTransmile-nio por la calle 26, y las de valo-rizaciónquerequierenunasuper-visión adecuada para que no

queden inconclusas y generenmayores problemas a la ciudad.

Porsuparte,el investigadorentemas urbanos, Carlos Córdoba,concluyó que los problemas demovilidad que hay en la ciudadson críticos y por los escándalosque envuelven a la administra-ción distritalnosealcanzaráaen-tregar este año la fase tres deTransmilenio, por lo que conside-ra que sería irresponsable iniciarotra obra como la implementa-ción deTransmilenio por la Carre-raSéptima,sintenersolucionadoslos actuales problemas.

19PUENTESDE EMBARQUE REQUIERE ELAEROPUERTO ELDORADO PARAOPTIMIZAR OPERACIONES AÉREAS.

$51.000MILLONESSON LOS RECURSOS ADICIONALESQUE PIDE CONALVÍAS PARAFINALIZAR OBRAS DE LA CALLE 26.

EN MAL ESTADO EL54% DE LA MALLAVIAL DE BOGOTÁ

Un estudio de la VeeduríaDistrital señaló que el 54% dela malla vial de la ciudad estáen mal estado y las obras quese ejecutan para solucionareste problema solo han tenidoun avance del 18%, principal-mente en las reparaciones dela malla vial intermedia y en un47% de la local. Según laentidad, el desempeño de laAlcaldía Mayor de Bogotá hasido deficiente en temas comoinfraestructura y movilidad,pues de los 300 kilómetros devías programados para larehabilitación, sólo se intervi-nieron 42,4% y de los cerca de196 kilómetros de malla vialintermedia solo se ha rehabili-tado el 50%.

ARCHIVO

La fase tres de Transmilenio, en la calle 26, es una de las obras quemás problemas de movilidad está generando en la ciudad.

CARLOS CÓRDOBAINVESTIGADOR EN TEMAS URBANOS

“VA A TERMINAR ESTEGOBIERNO Y NO SE VANA FINALIZAR NI LASOBRAS DE FASE TRES,NI DE VALORIZACIÓN,NI DE LA MALLA VIAL”.

TRANSPORTE. LOS TRANCONES SE GENERAN POR FALTA DE CULTURA CIUDADANA Y MAL ESTADO DE LAS VÍAS

La movilidad sufre por el incremento de automóvilesBOGOTÁ_ El director del observa-toriodeMovilidadyTransportedela Universidad Nacional, José Sta-lin Rojas, aseguró que los proble-de movilidad en Bogotá se debenal aumento de los carros particu-lares, una débil normatividad,problemas de infraestructura yfalta de cultura ciudadana.

“La infraestructura y el aumen-todecarrosenBogotásonlascau-sas de colapso de la ciudad, yTransmilenio está en sus niveles

máximos de servicio, por eso esnecesario que se pueda comple-mentardemanerarápidaesteser-vicio al Sistema Integrado deTransporte Público (SITP) que de-beráempezarafuncionaramedia-dos de noviembre”, señaló Rojas.

Además, el fuerte invierno quevive el país también ha deterio-rado las vías de Bogotá afectan-dolasavenidasmástransitadas, loque aumenta el caos que se pre-sentaeneltransportepúblicopor

la desorganización del serviciopor parte de buses y busetas.

“Si logramos dar el salto en in-fraestructura e implementar bienel SITP, el problema de movilidadde la ciudad podría quedar en elpasado. Sin embargo, se requie-reuncambioculturaldelosciuda-danos para que contribuyan conel mejoramiento del transportede Bogotá”, agregó el académico.

Según el experto, aunqueTransmilenioeseficienteensuser-

vicio, losgravesproblemasdemo-vilidadquehayenlaciudadhacenque la gente evite el uso del trans-porte público y recurra al sistemamasivo que ya supera sus límitesy está siempre congestionado.

Por eso, Rojas considera que siel Distrito reorganiza las rutas delos buses e implementa medidasmás fuertes de pico y placa, se po-dríadescongestionar lasvíasdelaciudad y tener un servicio deTransmilenio más eficiente.

5MESESES EL TIEMPO QUE TOMARÍA LAIMPLEMENTACIÓN DEL SITP ENBOGOTA.

5VÍASCARRERA 30, CALLE 68, AUTONORTE,BOYACÁ Y CIUDAD DE CALI FUERONLAS MÁS AFECTADAS POR LLUVIAS.


TURISMO. LOS CIUDADANOS ALEMANES SON LOS EXTRANJEROS QUE MÁS HAN LLEGADO A LA CAPITAL DEL PAÍS EN 2011

Bogotá recibe cerca de US$700BOGOTÁ_ La capital del país cuen-ta con una oferta hotelera que su-pera las 10.000 habitaciones paraturistas nacionales y extranjeros.SegúnelDepartamentoAdminis-trativo Nacional de Estadística(Dane) ,enabril la tarifapromediodelahabitaciónsencillaaumentó2,8%, la doble creció 2,1%, la tiposuite se incrementó 3,7% y la de“otros tipos de habitación”dismi-nuyó0,4%,todascomparadasconigual período de 2010.

Las estadísticas del InstitutoDistrital de Turismo (IDT) señalanquecadaturistaquellegaaBogo-tá deja ganancias, promedio, deUS$700porestadía.Lamayoríadelos extranjeros que llegan a la ciu-dadprovienenprincipalmentedeEstadosUnidos,Venezuela,Brasil,España y Ecuador.

Las cifras del primer trimestrede 2011, reveladas por la Asocia-ciónHotelerayTurísticadeColom-bia (Cotelco), muestran que 51%de los extranjeros que llegaron aColombia en lo corrido del año tu-vieroncomodestinoprincipalBo-gotá, por ser uno de los principa-lesmercadosparalarealizacióndeeventos y convenciones.

Entre enero y abril de 2011 Bo-gotá recibió 271.767 viajeros,17,9% más que en igual periododel año inmediatamente ante-rior. Por su parte, el país captó520.807 turistas, con un creci-miento del 16,5%.

Nohora Isabel Vargas, directo-radel InstitutoDistritaldeTurismo(IDT), señaló que estas cifras sonmuy importantes porque eviden-cian una dinámica interesantepara Bogotá, debido a que au-mentasuparticipacióndemerca-do a 52,2% del total de visitantesinternacionales que llegan al paíspor vía aérea, lo que permite quela capital del país crezca más queel promedio nacional.

La funcionaria explicó que Es-tados Unidos es el principal mer-cado emisor de turistas con unaparticipación de 18,3% y Vene-zuela es el segundo con 13% departicipación.Sinembargo,elma-yor incremento durante 2011 loha presentadoAlemania,dedon-de durante los primeros cuatromeses del año se recibió a 9.344viajeros, registrándose un creci-miento de 75,4%, superior al17,9% que mostró la totalidad delos viajeros internacionales llega-dos a Colombia.

Además, se espera un incre-mentodelnúmerodeturistasquellegaránacolombiaduranteelse-gundotrimestrepor larealizacióndel Mundial Sub 20 de fútbol, quesegún el IDT es un evento de granenvergadura que ha dejado bue-nosdividendosalasciudadesquelo han organizado.

Para Proexport, “la capital co-lombianasehaconvertidoenunapuerta para América Latina, nosóloporlaconectividad,sinotam-biénporel incrementodeproyec-tos hoteleros en la ciudad. Se es-tima que entre 2004 y 2012Bogotá tenga más de 4.000 nue-vas habitaciones, en su mayoríade cadenas extranjeras”.

Enelcasodelturismodenego-cios, Proexport señala que Bogo-tá cuenta con una infraestructu-ra hotelera de alto nivel y unaimportante selección de estable-cimientos para todos los perfiles

de viajeros, pues ofrece aloja-mientos con estándares de cali-dad internacional y reconoci-miento mundial entre los que sedestacan cadenas como Shera-ton, Accor, Marriott, Hilton, GHL,Hoteles Estelar, Crowne Plaza, Ro-yal, y Summit.

“Además de hoteles de alta ca-tegoría, Bogotá ofrece una varie-dad de hoteles boutique que hantenido una gran acogida en la ciu-dad.Estossonreconocidosporunestilo moderno y también por de-talles de innovación artística”, se-ñala la institución.

CONVENCIONESLas cifras de la Administración

Distrital sostienen que Bogotácuenta con una oferta de 23.000sillas por día, lo que representanel 32% del total nacional, una delas razones por las que se consti-tuye en el primer destino de con-gresos y exposiciones del país.

“Eventosbancariosydecomu-nicaciones, junto con las tradicio-nales de la administración públi-ca, el comercio y los eventosempresariales, han permitido ca-lificar a Bogotá como un impor-tantecentrofinancieroydenego-cios en el ámbito nacional einternacional”, señala el IDT.

El informe del Instituto agre-ga que las economías domésti-cas y regionales tienen en Bogo-tá el epicentro de sus actividades

portenerunaubicaciónestratégi-ca en la región.

“La intensa actividad política,económica,científicayculturaldeBogotá, sumada al desarrollo ur-bano y empresarial, su modernainfraestructura de comunicacio-nes, losdiferentesrecintosferialesy de convenciones, así como laampliaofertahotelera,conviertena Bogotá en un destino ideal parael turismo de negocios y sede demúltiples congresos y reuniones”,sostiene el IDT.

De acuerdo con el último ran-king publicado por la AsociaciónInternacional de Congresos yConvenciones (Icca) de países yciudades con mayor realizacióndeeventosanivelmundial,Bogo-tá pasó a convertirse en la prime-ra ciudad del país con mayor nú-mero de eventos realizados,

además en América Latina mejo-ró su posición del lugar 9 al 6, yde estar en el puesto 79 pasó aubicarse en el 47, subiendo 32 lu-gares en el ranking mundial.

Para la Cámara de Comerciode Bogotá (CCB), los empresariosy la Administración Distrital ade-lantan estrategias con el objeti-vo de que la capital del país seposiciones entre las ciudadesmás competitivas de América La-tina, como plataforma para de-sarrollar y localizar actividadesde servicio y comercio. Es coneste propósito que en la urbe serealizan actividades y proyectoscon la cooperación público-pri-vada, para consolidar el turismocomo uno de los motores de cre-cimiento que permitan convertira Bogotá en un sector de clasemundial.

“Desde la Comisión Regionalde Competitividad y la CoaliciónRegional de Servicios se busca fa-cilitar la concertación en el sectorturismodeBogotáyCundinamar-ca con el fin de definir proyectosquepermitancontarconserviciosturísticos de alta calidad, y ser unode los principales destinos selec-cionadosporviajerosnacionalesyextranjeros”, señaló la entidad.

Según la CCB, la fortaleza delsector en Bogotá es el número deempresas que están vinculadas alturismo,puesenel2009,seencon-traban28.297compañíasmatricu-ladas sector en actividades comohoteles y restaurantes, transportede pasajeros, agencias de viajes yentretenimiento. De acuerdo conla el tipo de negocio se identifica-ron1.168hotelesen2009,cifraqueha tenido un rápido crecimiento.

271.767VIAJEROSES LA CIFRA DE TURISTAS QUERECIBIÓ BOGOTÁ DURANTE ELPRIMER TRIMESTRE DEL AÑO.

EN ABRIL, INGRESOSDE LOS HOTELESAUMENTARON 1,2%Según el DepartamentoAdministrativo Nacional deEstadística (Dane), durante elmes de abril de 2011, losingresos reales de los hotelesaumentaron 1,2% con relaciónal mismo mes de 2010; en losúltimos doce meses losingresos reales de los hotelesaumentaron 3,4%. Por suparte, el personal ocupadoregistró un descenso de 0,2% yen la variable de los últimosdoce meses aumentó 0,7%. Elprincipal motivo de viaje delos colombianos alojados enlos hoteles fue ocio 51,0%,negocios 39,3% y con 6,2%,convenciones. Para los noresidentes, el principal motivode viaje fue negocios 54,0%,seguido por ocio 36,1% yconvenciones 5,9%. Además,durante el mes de abril elporcentaje de ocupación delos hoteles fue 47,3%, superioren 0,1 punto porcentual alregistrado en abril de 2010.

El Hotel BogotáMarriott ofreceun centro denegocios.

CORTESÍA

El Centro de Convenciones del AR Hotel Salitre tiene un gran salón con capacidad de 600 personas y sie-te salones de reuniones diseñados para seminarios, encuentros de negocios y conferencias.

9.344ALEMANESHAN LLEGADO A BOGOTÁ DURANTELOS PRIMEROS CUATRO MESES DELPRESENTE AÑO.

18,3POR CIENTODE LOS TURISTAS QUE LLEGANANUALMENTE A BOGOTÁ VIENEN DEESTADOS UNIDOS.


por cada viajero

Fuente: Dane

Motivo de viaje de huespedes

Marzo 2010-2011 / Datos porcentuales

9,4 7,73,6 3,1

Convenciones

Marzo 2010

Marzo 201144,2 46,642,9 42,5

OtrosOcioNegocio

NEGOCIOS. EN 2014 ESTARÁ LA OBRA

En agosto se conoceráel nombre de la firmaque construirá el CicbBOGOTÁ_ Avanzaeldesarrollodelaincitativa público-privada paraconstruir el Centro Internacionalde Convenciones de Bogotá(Cicb). Desde el mes de mayo lascinco firmas seleccionadas reali-zan la fase de diseño conceptual,cuyaspropuestasseránradicadasel 4 de julio.

Entre las compañías que par-ticipan en este proceso están elgrupo Diller Scofidio, Renfro,UdeB; lafirmacanadienseSaucierPerrote Architectes, la compañíanoruego-americana Snohetta, lainglesaZahaHadidArchitects,y lacolombo-española Bermúdez yHerreros Arquitect.

El objetivo de este proyectoes fortalecer el posicionamientode la capital como un centro re-gional de negocios y eventos deprimer nivel. Para la Cámara deComercio de Bogotá, el Cicb seráel detonante del proyecto de re-novación urbana más importan-te de la Región y se consolidarácon Corferias como uno de losDistritos de Convenciones, Feriasy Eventos más importantes deAmérica Latina.

“Este proyecto ratifica la visiónestratégicadelaCámaradeComer-cio de ser una institución aliada dela prosperidad regional, promo-viendo la ejecución de proyectosque contribuyan a mejorar la cali-dad de vida y el clima de los nego-cios, así como a facilitar la formali-zaciónempresarialy lageneraciónde empleo de calidad en la ciudady la Región”, señaló Consuelo Cal-das,presidentedelaCámaradeCo-mercio de Bogotá (CCB).

El proyecto tendrá una inver-sión cercana a los $250.000 millo-nes, será una construcción de24.000metroscuadradosintegra-dos por un auditorio con capaci-dad para 4.000 personas, 15 salo-

nes de grande y mediana escala,plazoleta de comidas con capa-cidad para 2.000 personas y 2.200parqueaderos.

Seestimaqueelcentrodecon-venciones esté construido en el2014ycontaráconlafinanciaciónde la CCB, Corferias y el Gobier-no Nacional. “El Distrito desarro-llaráeimplementará lanormativi-dad y la infraestructura requeridapara que este proyecto se puedaconsolidar como el detonante dela transformación de esta zona dela capital y del Anillo de Innova-ción (Innobo)”, agregó Caldas.

SegúnlaUniversidadNacionalestiman que con la construccióndelCentrodeConvencionessein-crementaráelPIBdeBogotáenun8,4%,segenerarán4.000empleosenlosprimeros10añosyseatrae-ránmásde200.000turistasanual-mente, lo que generará nuevasoportunidades de negocio en lossectores de hotelería, turismo,gastronomíayseimpulsaránnue-vos proyectos inmobiliarios.

“Queremos que sea un icono.Un símbolo que represente la Bo-gotá del futuro, que muestre unavisión dinámica, sostenible e in-cluyente, y que se convierta enun icono urbano de la talla de laTorre Eiffel de París, la Opera deSydney y el Museo GuggenheimdeBilbao”,agrególaPresidentedela CCB.

Según el cronograma estable-cidoparaeldesarrollodeestepro-yecto, luego del diseño concep-tualquerealizaránlascincofirmaspreseleccionadas,seesperaqueamediados de julio los participan-tes se reúnan en Bogotá para en-trevistas con el jurado internacio-nal, donde presentaran supropuesta y el ganador se dará aconocer en la primera semana deagosto de 2011.

MARÍA CLAUDIA LACOUTUREDIRECTORA DE PROEXPORT

“LA CIUDAD ES UNAPUERTA IMPORTANTEPARA AMÉRICA LATINA,DEBIDO AL AUMENTODE PROYECTOSHOTELEROS”.

UN PROYECTO AMIGABLE CON EL AMBIENTEEl Centro Internacional de Convenciones de Bogotá que se

construirá en los próximos años cuenta con el apoyo de laSociedad Colombiana de Arquitectos y la asesoría de la firma dearquitectos Gensler, pues el objetivo es que cuente con un diseñoinnovador y tenga todos los estándares de sostenibilidad me-dioambiental, donde se espera que el Centro de Convencionescumpla con los estándares del sistema de certificación de edifi-cios sostenibles, desarrollado por el Consejo de la ConstrucciónVerde de Estados Unidos (Leed Gold). La Cámara de Comercio deBogotá (CCB) agregó que el proyecto deberá alinearse al procesode transformación del área de influencia y tener una presenciavisual que lo haga único en su género.

NOHORA ISABEL VARGASDIRECTORA DEL IDT

“BOGOTÁ ESCONSIDERADA EN ELRANKING DE FINANCIALTIMES COMO UNA DELAS 4 CIUDADES CONFUTURO EN LA REGIÓN”.

JUAN CARLOS GUATAQUÍPROFESOR UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

“EL MUNDIAL SUB 20ES UNA OPORTUNIDADPARA BOGOTÁ PORQUEGENERARÁ UN EFECTODOMINÓ SOBRE ELSECTOR TURÍSTICO”.

CORTESÍA

ElCentroInternacionaldeConvencionesdeBogotáestaráubicadocer-ca a Corferias y busca volver a la ciudad más competitiva.

BOGOTÁ_ La nueva plataforma dereservaHotelPriceSurferpermitea los agentes de viajes acceder amás de 173.200 hoteles, cotizar,pre-pagar y reservar en tiemporeal, en cualquier hotel alrededordel mundo de manera sencilla yrápida.

“AmadeusHotelPriceSurferbyNemo fue diseñado para facilitarla gestión de los agentes de via-jealahoradecotizaryreservarsushoteles.Anteriormente,elagentedebía ingresar a la página de cadahotel o consolidador para tenerinformación precisa, hoy puedecontarcontodoloquenecesitaenuna sola plataforma, incluyendoacceso a información de fuentescomo Google Maps y Wikipedia”,afirmó Iván Uribe, gerente deAmadeus.

Esta nueva plataforma estaráinicialmente disponible única-mente en el mercado colombia-no, principalmente en Bogotá,después se ofrecerá en México yotros países de Latinoamérica.

Según el vocero de la compa-ñía, para su desarrollo trabajaronen conjunto Amadeus, como so-

CORTESÍA

El Gerente de Amadeus, Iván Uribe, aseguró que esta plataforma per-mitirá a los turistas escoger entre diferentes hoteles del mundo.

cio de distribución; Nemo, comodesarrollador de la parte tecno-lógicadelaherramienta,yTIJETra-vel, como socio para la atención,operación y oferta del producto.

LanuevaplataformaAmadeusHotel Price Surfer compara hastacuatroopcionesdehotelessegúnlos criterios escogidos por elagente, como ubicación, precio,servicios y régimen de comidas,

entre otras, además brinda la op-ción de cotizar y enviar en archi-vos PDF o por internet toda la in-formación a los clientes, quienescontarán conreconocidosconso-lidadores de la industria hotele-ra como GTA Hotels, Hotel Beds,Hotusa,Travco,Keytel,MikiTravel,Tourico y Jacob, y ofrece a los tu-ristas una base de más de 173.200hoteles alrededor del mundo.

Amadeus lanza en Colombiala plataforma Hotel Price Surfer

bogotá 100+

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