balance econÓmico n° 67

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BALANCEECONÓMICON° 67

COOP-BALANCE 67.pdf 1 6/8/21 13:38

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COOPERATIVA AGROPECUARIA UNIÓN DE JUSTINIANO POSSE LTDAFundada el 12 de agosto de 1954

Personería Jurídica AcordadaCon fecha 28 de enero de 1955Decreto Nº 13.996 del Superior Gobiernode la Provincia de Córdoba

Adherida a la Asociación deCooperativas Argentina(Coop. Limitada)

JUSTINIANO POSSEPROVINCIA DE CORDOBA

INSCRIPCIONES

Instituto Nacional de Acción Cooperativa(INAES) Nº 3423 - Folio 172 - Libro 11Del 27 de abril de 1955

Registro Permanente de Cooperativas de laProvincia de Córdoba Nº 0302

Registro Público de Comercio Ciudad de Bell VilleNº 2633 - Folio 209 - Libro 22Del 1º de marzo de 1955

Junta Nacional de Granos Nº 7679Oficina Nacional Control Comercial Agrop.(ONCCA) Nº 026920-4

Obra Social p/Empl. De Comercio y ActividadesCiviles (OSECAC) Nº 114-011667

Administración Nacional de la Seguridad Social(ANSES) Nº 51153449

Dirección General Impositiva:C.U.I.T. Nº: 30-51153449-2IVA.: Responsable Inscripto

Dirección General de Rentas - Prov. De CórdobaContrib. Ingresos Brutos Nº 302 - 00006 - 9Impuesto Ley de Sellos Nº: 36 - 9

Memoria y Balance GeneralEjercicio nº 67Finalizado el 28 de febrero de 2021

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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Rosso, AgustínPresidente

Ricciardi, Gustavo Walter RamónVice-Presidente

Ardusso, Walter GermánSecretario

Lancioni, Walter DanielPro-Secretario

Ammiraglia, Martín Venancio RemoTesorero

Orazi, MaximilianoPro-Tesorero

Vocales Titulares

1° Vocal Ricciardi, Mauricio Ceferino2° Vocal Rubio, Gustavo3° Vocal Salvay, Juan Daniel4° Vocal Dassie, Alberto Carlos5° Vocal Bernardi, Mariano German6° Vocal Fiordoliva, Adriana Isabel

Vocales Suplentes

1° Vocal Noccelli, Hugo José2° Vocal Santarossa, Luciano Gabriel3° Vocal Bolobanich, Gustavo Alejandro4° Vocal Nin, Augusto Jesús5° Vocal Chialva, Ademar6° Vocal Delsoglio, Claudio Roberto

Síndico Titular

Mariuzza, Nelson José

Ricciardi, Marisa Luján Síndico Suplente

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NÓMINA DE PERSONALGerenciaTallone, Hugo Ramón Gerente General

Sub Gerencia y Gerentes de ÁreasSupertino, Luciano Sub-Gerente GeneralLópez, Sebastián Fermín Gerente Adm. / FinancieroAlassia, Horacio Manuel Gerente CerealesMateuci, María Jimena Facilitadora estratégica Consejo de AdministraciónDemichelis, Fabiana Gabriela Secretaria Gerencia

• Áreas de Apoyo

Coordinador: Supertino, Luciano

Área SistemasAlocco, Gabriel Alejandro Coordinador SistemasPedrelli, Pablo Sebastián Sistemas de información / resp. mejora continuaRubin, Adrian Alberto Desarrollo de software y seg. informática

Área MarketingGentiletti, Matías Elso Responsable MarketingMuratore, Estefanía Responsable Comunicaciones

Área PersonasRivero, Sergio Alberto Coordinador Área de personasAlmada, Lucas Matías Responsable gestión de talentos

Área MaestranzaBersezio Jaureguiberi, Juan José Encargado Área de serviciosBianchi, Gisela Soledad MaestranzaAhumada, Adriana Mabel MaestranzaMontoya, Viviana de las Mercedes Maestranza

• Áreas Administración y Finanzas

Coordinador: Lopez Sebastian

Lucarelli, Julián Jesús Responsable Finanzas y Ctas. Ctes.Vincenzini, María Laura TesoreríaVicini, Daniel Martín Cuentas corrientesRazquin, Julieta CajaTheiler, Walter Adelqui CajaGauna, Mariana Soledad Atención al publico y soporte finanzasArolfo, Anibal Jose Responsable administraciónRivera, Rodrigo Hernán Administración cereales comprasMartinelli, Claudio Administración cereales comprasMartino, Jose Antonio Administración proveedores

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Coronel, Marina Eva Administración cereales ventasMarconetto, Oriana Priscila Auxiliar administrativo fletesMarangoni, Marina Ethel Responsable contabilidadMattio, Yanina Belén ContabilidadCabrera Laura Vanessa Responsable impuestos y laboralNardon, Katya Mercedes Impuestos y laboral

• Áreas de agro

Agro insumosAlzugaray, Emanuel Responsable AgroinsumosLudueña, Alejandro Fabian Ejecutivo comercialRocha, Gastón Alejandro Administración

ATIDaniele, Carolina Responsable ATI

InsumosBaronio, Mauricio Benjamín Logística fertilizantesFerreyra, Claudio Marcelo Operario insumosPaoletti, Diego Alejandro Logística insumos

FerticentroAhumada, Jorge Alberto Operario ferticentro

CamionesBrizuela, Alejandro Adolfo ChoferAllasia, Ricardo Alberto ChoferRinaldi, Pablo Cesar ChoferGonzalez, Roque Chofer

• Areas de cereales

Gerente de Area: Alassia, Horacio

Mesa de negocios / comercializaciónBertola, Ezequiel Jorge Responsable de comercializaciónPranzoni, Osvaldo Raúl Negocios cerealesVincenzini, Fernando Javier Negocios cerealesDe Paola, Luciano Remo Negocios cereales

Logística y fletesGarcia, Fernando Gabriel Responsable de logística y fletes Cingolani, Ignacio Miguel Logística y fletes

Acopio y acondicionamientoPeron, Juan Domingo Responsable de acopio y acondicionamiento

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Planta Justiniano PossePiovano, Daniel Emilio Encargado de plantaBulfon, Pablo Martín Encargado de plantaGiordano, Hernán Fabio AdministraciónRicciardi, Hernán Lisandro AdministraciónRossi, Cristian Daniel AdministraciónSalvucci, Lisandro Baltazar AdministraciónSayago, Hugo Marcelo CaladoCaballero, Martín José Referente de sub plantaPirchio, Carlos Martín Referente de sub plantaGómez Cepeda, José Agustín Referente de sub plantaPaiva, Juan Martín Referente de sub plantaSaleh, Claudio Alejandro Referente de sub plantaZabala, Brian Contratado cosechaNardi, Santiago Contratado cosechaQuaglia, Daniel Ernesto Contratado cosechaRodriguez, Albaro Marcelo Contratado cosechaGallardo, Maximiliano Andres Contratado cosechaOlmos, Patricio Ezequiel Contratado cosecha

Operatividad y eficienciaAparicio, Agustín Alejandro Operario de mantenimientoAmar, Germán Horacio Operario de mantenimientoSequeira, Carlos Omar Operario de mantenimiento

• Areas de consumo

SegurosCesaretti, Orlando José Responsable segurosBotasso, Matías Atención segurosMalacalza, Juan Francisco Atención segurosAbba, María Celia Administración

Ferretería & ConstrucciónGómez, Gonzalo Responsable Construcción & FerreteríaRomani, Nazareno Alejandro Vendedor ferreteríaRivarola, Ignacio Vendedor ferreteríaCaporalini, Daiana Vendedor construcciónDel Bianco, Hernán Carlos Vendedor construcciónRodriguez, Agustín Ezequiel Vendedor hierrosLudueña, Ramiro Contratado recuento stock

Supermercado Justiniano PosseBella, Alejandro Responsable supermercadoFurini, Fernando Fabian Encargado de salón y depósitoGonzalez, Celia Ester Caja - perfumería, juguetería y libreríaFiorello, Cecilia Caja - tiendaGaido, Valeria Mercedes CajaDi Tommaso, Pamela Patricia Caja - limpieza, fiambrería

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Preghenella, Ronald CarniceroSisa, Dardo Rafael Comestibles y verduleríaFlores, Blanca Esther CocinaGallardo, Patricio Reparto - bebidas

Estación de servicios YPFGigli, Nicolás Responsable estación YPFBaquel, Valeria Noemí Encargada general playa y fullPereyra, César Javier Agro diesel - comercial de áreaMargherit, Fernando Andres Administración YPF playa Alarcón, Gustavo José PlayaBrizuela, Lucas Moises PlayaMenghi, Germán Dario PlayaBarrera, Rodrigo Laureano PlayaDerobertis, Juan Pablo PlayaLisandron, Luciano Ariel PlayaNuñez, Elías Nicolás PlayaMaccari, Matías PlayaReynoso, Juan Manuel PlayaAcevedo, Claudio Emanuel Playa Lubricantes Martínez, Gonzalo Jesús Lubricentro

YPF tienda full González, Alicia Noel Supervisora tienda fullMontello, Vanina Alejandra Tienda fullMarconetto, Desire Alejandra Tienda fullTalavera, Julieta Anabela Tienda fullClotti, Eliana María Tienda fullGuevara, Carlos Fernando Tienda full

Bar Justiniano PosseValdéz, Candela Bar

Avalian (Ex Aca Salud)Tolosa, Marina Rita Responsable Avalian (Ex Aca Salud)

CoovaecoMateuci, María Jimena Responsable Coovaeco

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• Sucursal Bell Ville

Administración Bell VilleDaffara, Diego Atilio Coordinador de sucursalAngeloni, Laura Sofía AdministraciónCaon, María Belén SegurosMeneguini, Noelia Carla Asesor técnico comercial

ATIVicente, Rodrigo Martín Asesor técnico comercial

Maestranza MorrisonFlores, Miriam del Valle Maestranza

• Sucursal Isla Verde

Administración Isla VerdeDegani, Juan José Coordinador de sucursalMontecchiesi, Anabel Betina Adm. - Coovaeco y AvalianSchneiter, Gustavo Luis Ejecutivo comercialAguilar, Marcos Adminstración

ATIQuarchione, Favio Martín Asesor técnico comercial

InsumosVallejos, Hernán David Operario insumos Planta Isla Verde Aquilanti, Diego Norberto Encargado de plantaSillas, Luis Alberto AdministraciónPelatti, Mariano Jesús Referente sub plantaPaiva, Miguel Antenor Referente sub plantaAltamiranda, Ubaldo Referente sub planta Ferreteria Isla Verde Moreyra, Dario Miguel VendedorBelli, Juan Ignacio Vendedor

• Sucursal Laborde

Administración Laborde Bourges, Emilio Alejandro Coordinador de sucursalBoiero, Mauricio AdministraciónFrezzotti, Nicolás Ejecutivo comercial InsumosVergara, Eric Operario insumos ATIMarjan, Esteban Nicolás Asesor técnico comercial

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• Sucursal Monte Buey

Administración Monte Buey Monti, Hernán Carlos Coordinador de sucursalQuaglia, Jennifer Belén AdministraciónNobrega, Johana Stefanía Administración

Planta ex Romagnoli Nuccelli, Leandro José Encargado de plantaTeyo, David Administración, depósito insumosBalbuena, Héctor Eraldo Referente de sub plantaRodríguez, Jorge Walter Referente de sub plantaVillegas, Lautaro Contratado cosechaMolina, Daniel Contratado cosechaPiccinini Frasson, Franco Contratado cosechaDomizzi, Eezequiel Dario Contratado cosechaGorozito, Agustín Alberto Contratado cosechaNobrega, Marcos Gabriel Contratado cosecha Semillero Monte Buey Cingolani, Gerardo Luis Responsable semilleroAguero, Diego Ramón Operario semillero ATI Fernandez, Leonela Mayra Asesor técnico comercial

• Sucursal Morrison

Administración Morrison Sosa, Matías Coordinador de sucursalMartorell, Pablo Fernando Administración Planta de acopio Dotta, Claudio Alberto AdministraciónEspañon, Sergio Antonio Referente sub planta

ATI Eslava, Franco Asesor técnico comercial

Maestranza Morrison Flores, Miriam del Valle Maestranza

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• Sucursal San Marcos

Administración San MarcosPorporato, Juan José Coordinador de SucursalMarfil, Javier Oscar Encargado administraciónPorporato, Juan José Ejecutivo comercialBonggi, Estefanía María AdministraciónNin, Romina Noelia AdministraciónNin, Pablo Cadete

ATI Saggioratto, Germán Ariel Asesor técnico comercialBazán, Constanza Asesor técnico comercial

Insumos Marfil, Mauricio Lino Semillero Giacosa, Sebastián Alberto FerticentroFerreyra, Facundo Nicolás Contratado cosecha

División Nutrición Animal (DNA) Ramello Sciolla, Oscar Angel Responsable balanceadoDiaz, Diego Horacio Asesor técnicoPisaroni, Gerbaldo María Daniel AdministraciónCagnolo, Gastón Domingo Encargado de plantaAguirre, Victor Marcelo Operario de plantaLopez, Jorge Luis Operario de plantaMencari, Agustín Operario de plantaElias, Maciel Jesús Operario de plantaLopez, Sebastián Ariel Operario de plantaGomez, Franco Germán Operario de plantaAntonietta, Claudio José Operario de plantaSosa, Miguel Angel Operario de plantaBottarelli, Cesar Dario ChoferBengolea, Leonardo Gustavo Chofer

Planta San Marcos Villegas, Dario Javier Encargado operativoOtaduy, Emiliano Encargado administrativoBeccaria, Roberto David Referente sub plantaRamadori, Martín Miguel Referente sub plantaMasso, Ezequiel Contratado cosechaContingiani, Vanesa Alejandra Contratado cosechaTulian, Juan Cristobal Chofer

YPF Depetris, Leandro Gabriel Combustible

Maestranza San Marcos Varas, Ana María Maestranza

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• Sucursal Ordoñez

Administración Morrison Vazquez, Edgar Marcelo Responsables de sucursalCasce, Santiago Agustín Responsables de sucursal - técnico comercial

ATI Crescimbeni María Florencia Administración

• Sucursal Pascanas

Administración Pascanas Valdivia Mercado, Gastón Ferna Responsable de sucursalPiolatto, Magalí Administración

• Sucursal Ballesteros

Administración Pascanas Pelliza, Gastón Gabriel Responsable de sucursal

• Sucursal Etruria

Administración Pascanas Destefani, Federico Hernán Responsable de sucursal

• Asesores externos

Giacobbe, Mariana Proyecto Transformación Cultural - 3º OlaDi Lucca, Enrique Proyecto Transformación Cultural - 3º Ola Alejandro Griglio y Asoc. Asesor Biordoñez y análisis de proyectos Herrgott, Cesar Auditoría externa (ACA)Nardi, Renato Asesor LegalMonteverde, Federico Asesor LegalNardi, Franco Asesor LaboralMalpiedi, Gustavo Responsable SacoopBalussi, Horacio Sistema de GestiónSanchez, Mario (Bit – admis) Sistema de GestiónCabello, Pablo Sistema sueldos, tableros de control y CRMBorda, Raúl Sistema sueldos, tableros de control y CRMAlbera, Marianela Asesora AmbientalCariboni, Eduardo Asesor ElectricidadLozita, Fabian Medicina LaboralDe Napoli, Jorge Asesor de Riesgos SimaAlbera, Victor VeterinariaMonteo, Mario Vendedor DNAOchoa, Julio Asesor ImpositivoFornero, Ramiro Asesor Técnico ComercialGauna, Gastón Ezequiel Soporte TécnicoPerez, María Belén Conciliaciones Seguro, Avalian

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Desde hace tiempo estamos trabajando en construir la Cooperativa que soñamos, con el productor en el centro, adecuando las áreas y la forma en que nos relacionamos para proveer cada día un mejor servi-cio y mejores soluciones.

Para eso venimos creando colectivamente, con la participación de muchas personas en la Cooperativa, la estructura que mejor se ade-cúe a lo que soñamos.

Una estructura cada vez más conectada, en red, empoderando a las personas, donde todo lo que puede ser distribuido, sea distribuido, donde cada uno de los distintos actores pueda estar más interconec-tado, fluyendo y contribuyendo a que la toma de decisiones se torne ágil.

Estamos en transición, avanzando para la concreción de este anhelo, esperamos en el próximo ejercicio tenerlo plasmado en nuestra reali-dad cotidiana y por ende, en este espacio.

MEMORIA Y BALANCEGENERAL ECONÓMICO N° 67

- PRIMERA PARTE -

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CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

Convocase a los Señores Asociados de la Cooperativa Agropecuaria UNION de Justiniano Posse Limitada a la Asamblea General Ordinaria que se realizará en el patio de su local social, sito en Avda. de Mayo 6, el día 27 de agosto de 2021, a las trece horas para tratar el siguiente:

ORDEN DEL DÍA1º) Designación de dos asociados para que conjuntamente con Presidente y Secretario aprueben y firmen el Acta de la Asamblea.

2º) Razones de la convocatoria fuera de término.

3º) Lectura, consideración y aprobación de: la Memoria, Estados Contables y demás cuadros anexos, Proyecto de Distri-bución del Excedente Cooperativo, Informes del Auditor y del Síndico, destino del saldo de la cuenta Ajuste de Capital; to-do correspondiente al 67° Ejercicio Económico cerrado al 28 de febrero de 2021.

4º) Reforma del Estatuto Articulo 5.

5º) Participación y/o intervención de la Cooperativa en sociedades, fideicomisos y contratos asociativos y de colabora-ción.

6º) Designación de:

A) Cuatro (4) Consejeros Titulares: Por el término de tres (3) ejercicios en reemplazo de los Señores: Ricciardi Gus-tavo, Ardusso Walter, Dassie Alberto y Bernardi Mariano, todos por finalización de sus respectivos mandatos.

B) Seis (6) Consejeros suplentes por el término de un (1) ejercicio en el reemplazo de los Señores Noccelli Hugo, Santarossa Luciano, Bolobanich Gustavo, Nin Augusto, Chialva Ademar y Delsoglio Claudio, todos por finalización de sus respectivos mandatos.

C) Un Síndico Titular y un Síndico Suplente por el término de un (1) ejercicio en reemplazo de los Señores Mariuzza Nelson y Ricciardi Marisa, por finalización de sus respectivos mandatos.

Disposiciones Estatutarias (Art. 33): Las Asambleas se realizarán válidamente sea cual fuere el número de asistentes, una hora después de la fijada en la convocatoria, si antes no hubiera reunido la mitad más uno de los asociados.

Rosso, Agustín Presidente

Ardusso, WalterSecretario

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MEMORIA Y BALANCE GENERAL

LXVII Ejercicio Económico cerrado al 28 de febrero de 2021

Estimados Cooperadores:De conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias en vigencia, se ponen a consideración de la Honorable Asamblea General Ordinaria, la presente Memoria, Balance General, Cuentas de Perdidas y Excedentes y demás cuadros correspondientes al Ejercicio económico de la entidad, que comprende el periodo desde el 1 de Septiembre de 2020 al 28 de febrero de 2021, de acuerdo a los capítulos que seguidamente detallamos:

CARACTERÍSTICAS DEL EJERCICIOComo primera consideración y tal se detalla en el párrafo anterior, se trata de un ejercicio irregular, ya que el 14 de enero de 2019 nuestra cooperativa realizó una Asamblea Extraordinaria donde solicitó el cambio de fecha de cierre de ejercicio para el último día del mes de Febrero de cada año, autorización que fue concedida por el INAES el 29 de septiembre de 2020.

Es poco lo que se puede agregar en este corto tiempo, la Pandemia continúa activa con la aparición de nuevas cepas y como hecho positivo podemos destacar que comenzó la vacunación, que abre una esperanza para que este flagelo ten-ga fecha cierta de terminación. En función de este fenómeno, las economías mundiales comienzan lentamente a recuperarse pero no en el ritmo esperado; Bra-sil, por ejemplo, prácticamente no despega, con las consecuencias que eso ocasiona. Esta situación, por suerte, no se produce en los países asiáticos que comenzaron a demandar intensamente commodities, llevándolos a precios casi históricos con los beneficios que encarnan para nuestro país y para nuestro sector, en particular. Pese a ello, se torna difícil en esta economía: alta inflación, consumo interno totalmente deprimido, ausencia de un arreglo con el Fondo Monetario Internacional, lo que implica que no llegan capitales extranjeros, tornando complicado emprender cualquier obra importante que ayude a salir de la recesión.

En nuestro país, en estos seis meses podemos decir, que lo que se insinuaba, se torna más real, nos alejamos de la región y del mundo, no existe un plan económico, sumado a una oposición que no se aglutina, dando mayor importancia a los enconos particulares que a las necesidades del país, dejando una tierra fértil para otro revés político.

Pese a este oscuro panorama nuestro sector, si bien castigado por una fuerte presión impositiva, podemos catalogarlo como una isla, donde se produce con alta eficiencia, buenos rindes y precios, siendo prácticamente uno de los pocos sectores que hacen mover al país.

Con relación a la cooperativa, se dijo que fue un mini ejercicio, pero dadas las características descriptas podemos sentirnos más que satisfechos por el resultado obtenido, acompañando el Balance anterior, nuestra institución está logrando una impor-tantísima evolución, con rentabilidad y organización, pese a la paupérrima cosecha de trigo que hemos tenido en la región.

ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINASEs muy estrecha la relación que nos une con la Asociación de Cooperativas Argenti-nas, no solo en todas y cada una de las actividades que esta realiza, sino también en las actuaciones que lidera en el movimiento cooperativo. Destacamos la solidaridad de todo el grupo que, durante esta pandemia, nos mantuvo unidos, conectados y ca-pacitados.Por otra parte, reconocer y felicitar la performance que realiza nuestra Asociación año tras año. A su ya demostrada y permanente eficiencia para lograr resultados, se anexa su participación en el mercado, erigiéndose en una empresa con capitales nacionales referente y de consulta permanente.

Felicitaciones a Consejeros y funcionarios por lo realizado durante el ejercicio, no solo por los resultados obtenidos sino también por su eficaz servicio de operatoria.

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GRUPO ASEGURADOR LA SEGUNDA, AVALIAN Y COOVAECOSeguimos agradeciendo a nuestra red, ya que parte del crecimiento, de la fortaleza de marca y del desarrollo territorial de la Cooperativa Unión, tiene que ver con LA SEGUNDA, AVALIAN, COOVAECO, ACA BIO, etc.

LA SEGUNDA, sigue en su camino, siendo una de las empresas más prestigiosas y sólidas del país. Los cambios en las formas de trabajo no impidieron que esta importante institución siga estando cerca de los clientes y asociados, ampliando día a día las opciones de cobertura de siniestros, y acompañando el cambio tec-nológico con inversiones en sus sistemas informáticos, poniendo a disposición de los asegurados nuevas formas de contacto. Resaltamos, la ayuda y asesora-miento de nuestros PAOs para seguir encontrando maneras de crecer sustenta-blemente. Por último, destacamos la gestión de nuestro Gerente General Cr. Hu-go Tallone, como Consejero de esta gran entidad.

AVALIAN, la nueva marca comercial que, manteniendo los valores cooperativos, simboliza la evolución y la respuesta a nuevas demandas. Sin dudas, en un sector complejo y sumamente competitivo, se mantiene en crecimiento y profesionali-zación continua. Agradecemos especialmente el apoyo y acompañamiento de sus Directivos y de nuestro organizador zonal.

COOVAECO, la situación en el ejercicio, no solo no mejoró, sino que ha ido em-peorando en el correr de los meses. Ha pasado una temporada de verano solo con ventas nacionales, que no cubren los gastos de estructura, la cual está hoy avocada prácticamente, a solucionar problemas o cambios de viajes que han si-do adquiridos pre-pandemia. Continuamos teniendo el apoyo de las entidades del grupo, ya sea con ideas o tomando personal para poder atenuar la carga sala-rial de Coovaeco. Se sigue esperando la mejora de la situación sanitaria, que per-mitirá volver a andar el mundo, ponerse a toda marcha coordinando los servicios turísticos y acompañar como siempre a asociados y productores en sus viajes.Finalmente, es un orgullo poder felicitar a nuestros Consejeros por su accionar en estas reconocidas entidades, que son muestra del compromiso de la Cooperati-va Unión con el aporte de dirigentes a ellas. Durante el presente ejercicio, nuestro Presidente Agustín Rosso se desempeña como Secretario de Coovaeco.

CONSEJO ASESOR REGIONAL Zona Centro de CórdobaCada vez más, nuestro CAR Córdoba, evoluciona como ámbito de discusión y genera los debates que son necesarios dar, para cumplir su rol de consensuar propuestas pa-ra seguir mejorando el gobierno del grupo de entidades de ACA.Continuamos con una participación activa en todas las reuniones que se dieron en es-te espacio de vital importancia.

CONINAGROComo todos los años, esta entidad mantiene una agenda de permanente contacto con los órganos de gobierno, con la finalidad de que las necesidades y demandas de los productores agropecuarios, sean tenidas en cuenta al momento de diseñar políti-cas públicas.Se ha estado trabajando muy cerca a la labor de esta entidad a nivel nacional, adap-tándose a la modalidad virtual. Dentro de la gran variedad de temas analizados y abordados vinculados al sector, se destacan el Programa de Buenas Prácticas Agro-pecuarias, Consorcios Camineros y Canaleros, Prórroga de Ley de Biocombustibles,

CONSEJO ASESORREGIONAL

Zona Centro de Córdoba

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Seguridad Rural y tratativas y articulación de sectores para definir la tarifa de carga en la campaña.El día 30/11/2020 se ha realizado la Asamblea N°67 de esta entidad, quedando desig-nados en representación de la Cooperativa en ese órgano, los Sres. Consejeros: Juan Daniel Salvay, Alberto Dassie y Gustavo Ricciardi, a quienes agradecemos su tiempo y dedicación.

AGROCANJECon gran satisfacción, podemos mencionar que finalizando este breve ejercicio, Agro-canje lograba salir de la etapa de inversión en puesta en marcha, para entrar en el te-rreno de autofinanciar su estructura y funcionamiento. Estamos a la fecha, aun es-perando la resolución de INAES que nos habilite como nueva cooperativa, integrada por más de 40 cooperativas adheridas a la ACA. Hoy podemos asegurar con orgullo, que la enorme red de ACA, o sea sus cooperativas, podemos generar una nueva he-rramienta de alcance nacional, innovadora y con enorme proyección de futuro. Esto es una realidad posible, por la fuerza de la unión de las cooperativas juntas, por la fuer-za de la red. Para seguir potenciando Agrocanje, nos encontramos trabajando codo a codo con el proyecto AL2, una billetera virtual de la ACA para todas las cooperativas y pensando que Agrocanje sea el “botón de pago” de todas las billeteras virtuales del país. Mancomunando y eficientizando esfuerzos, entendemos que vamos a lograr ser una alternativa de primer nivel para nuestros asociados y comercios del país.

FIDEM S.G.R.Continuamos trabajando con FIDEM S.G.R. para sinergizar las áreas de la cooperativa con líneas de financiamiento adicional a las tradicionales de los bancos de plaza, debi-do que este tipo de financiación se obtiene a través del mercado de capitales.

BIORDOÑEZSi bien Biordoñez S.A.U. es una empresa distinta a la cooperativa, no deja de ser 100% propiedad de nuestra entidad, por ende, sentimos la necesidad de informarlo como parte de lo actuado en el ejercicio, más allá de la propia memoria y asamblea de esta empresa.En el transcurso de este breve ejercicio, seguimos con el perfeccionamiento del primer proceso industrial y nos encontramos trabajando fuertemente en 2 líneas de nuevos desarrollos: junto a la provincia de Córdoba, con la posibilidad de facilitar la distribu-ción de biodiesel a nuestros productores principalmente (hay cuestiones normativas aún por resolver) y al mismo tiempo, en etapa de prueba de las primeras formulacio-nes de coadyudantes, con su correspondientes inscripciones en Senasa y demás or-ganismos de contralor. Todo esto, como mencionáramos en la memoria del ejercicio pasado, con la finalidad de una vez presentado el plan de negocios de lo descripto, po-der definir un formato de participación de nuestra masa de asociados.

COFRATER S.ARespecto a Cofrater, podemos decir que luego del fuerte freno a la actividad por la pan-demia, se retomó un muy buen ritmo de trabajo y ventas, que superaron las expecta-tivas.Aún dentro del atípico ejercicio, seguimos incorporado unidades y herramientas, que nos han permitido ir diversificando nuestra actividad a los fines de atenuar el impacto de los vaivenes de la economía local, con la finalidad de afianzar nuestra empresa en la región y salvaguardar los puestos de trabajo; de esta manera seguimos cumpliendo con el objetivo de generar mano de obra local directa e indirecta, como así también ser

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proactivos en la generación de obras que ayuden a mejorar la calidad de vida de nues-tra comunidad.Hoy podemos decir que nuestros servicios llegan a un poco más de 25 Localidades, haciendo de Cofrater S.A una empresa pro activa que cuenta hoy con 25 empleados de forma directa y otra gran cantidad de personal en forma indirecta.

JUVENTUD AGRARIA COOPERATIVISTA “8 DE SEPTIEMBRE”Durante este ejercicio, nuestro grupo de jóvenes continuó formándose para el futuro de nuestra Cooperativa sobre todo de forma virtual, modalidad que se instaló con la pandemia. De la mano de ACA jóvenes y la Regional Zona Centro de Córdoba, se apro-vechó a través de distintos cursos y capacitaciones.En el mes de diciembre Yanina Mattio, finalizó su mandato de tesorera en ACA Jóve-nes, Noeli Favaro, Yanela Grella y Tomás Lisandrón, también han finalizado su man-dato en la Regional Zona Centro de Córdoba, y en cuanto a lo gremial, Salvay María transcurría su último tiempo representando a ACA Jóvenes en la Mesa de Juventudes Coninagro. Agradecemos a todos ellos su excelente representación.Durante el mes de Febrero el Consejo tuvo la oportunidad de llevar a cabo reuniones con los integrantes de la Juventud, a pedido de los mismos, con el fin de construir un vínculo más cercano con la cooperativa y sumarlos día a día en la transformación de la misma.Seguimos creyendo en el involucramiento de nuestros jóvenes, las ganas de hacer y de formar parte, y los instamos a seguir por esa línea, para estar cada vez más conec-tados con nuestro Consejo y la cooperativa toda.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNComo Consejo de Administración continuamos profesionalizándonos mediante la preparación y formación, compartiendo activamente las construcciones colectivas de la Cooperativa. Seguimos transitando el camino de un rol cada vez más activo con re-uniones de Consejo y Mesa quincenales y la conformación de comisiones de trabajo focalizadas en diversos temas.A nivel institucional, tenemos con una participación comprometida con las entidades del movimiento e instituciones locales y regionales formando parte cada vez más ac-tiva de estos espacios.Una vez más quedó de manifiesto el compromiso de cada inte-grante, adaptándonos a las nuevas formas de trabajo, lo que nos permitió, no solo se-guir cumpliendo la obligación que el Estatuto establece, sino también continuar acom-pañando el crecimiento de nuestra Cooperativa.

PRODUCTORESEste ejercicio nos encontró en la continuidad de la pandemia, readaptando nuestras formas, usos, costumbres. Trabajamos fuertemente en afianzar “al productor en el centro” de nuestro ecosistema, que esto que pensamos, el productor lo sienta. Para eso planificamos en conjunto con las demás áreas, generamos sinergias para afian-zar las promociones, reorganizamos nuestro organigrama, comenzamos a explorar nuevos cultivos como el maní en conjunto con Cotagro, desarrollamos propuestas digitales para adaptarnos a los tiempos que corren, transformamos nuestros eventos en propuestas online para capacitación.Seguimos trabajando en alianzas cooperativas y privadas con el fin de generar pro-puestas innovadoras y beneficiosas para los productores. Seguimos con Agrocanje junto a más de 40 Cooperativas y estamos desarrollando con ACA y estas Cooperati-vas una propuesta de billetera digital.

CONSEJO DEADMINISTRACIÓN

PRODUCTORES

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PERSONAS EN LA COOPERATIVAEn cada momento que detenemos un poco la marcha diaria y repasamos el ejercicio, surge claramente la explicación de por qué podemos cerrar de manera exitosa, con variados motivos para festejar, con desafíos nuevos por delante, y por la misma explicación sabemos que vamos seguir por la buena senda… es, por los hacedores de la Unión!!! Emplea-dos, Consejeros, Asesores y JAC. Sin duda alguna, hoy afirmamos que la realidad de la cooperativa, tiene estrictamen-te que ver con estas personas. Las personas somos quienes llevamos la cooperativa a los productores; las personas, somos quienes vinculamos la cooperativa con otras instituciones; las personas, somos las que capacitándonos, ele-vamos el nivel de gestión de la cooperativa; las personas, somos quienes creciendo humana y profesionalmente, po-demos expandir nuestro bienestar hacia nuestras familias, hacia nuestros amigos, hacia nuestros entornos y comuni-dades donde vivimos.

Hace tiempo entendimos que sólo podremos estar mejor como personas (y por ende la cooperativa), si elegimos de-sarrollarnos, si elegimos conscientemente crecer, si nos hacemos cargo de lo que somos y entendemos que podemos ser nuestras mejores versiones…, así, podremos estar 100% disponibles humana y profesionalmente para hacer de nuestra cooperativa, una cooperativa que ayude, acompañe y la sientan suya, todos los productores!

NUESTRA TRANSFORMACIÓN CULTURALEl desarrollo de una cultura organizacional cooperativa, que desea estar a la altura de las circunstancias y fundamen-talmente mantener la esencia de los principios cooperativos, necesita de movimientos cíclicos de transformación. De esta forma, consigue responder a los desafíos que traen los nuevos tiempos y sus paradigmas, y generar, no apenas, sustentabilidad económica, sino también social y ambiental.

La Cooperativa Unión, en este sentido, viene produciendo sus ciclos de transformación desde 2012, apoyada por pro-fesionales externos de larga trayectoria y experiencia en el campo de la transformación cultural, lo cual sumado al in-grediente más importante que es la calidad de la gente que trabaja y torna realidad cada movimiento efectivo, exigido por un mundo de cambios constantes y cada día más vertiginosos ha venido tornando a la cooperativa en una organi-zación cada vez más inclusiva, diversa y participativa, con el foco principalmente en el productor y su entorno y en el Ecosistema Unión todo.

El ejemplo más claro, es que aún en este momento complicado de pandemia, a partir de marzo 2020, que podría ser difícil, como lo fue para muchas organizaciones, la Unión y su gente, estando preparados para caminar en la incerti-dumbre, con pasos firmes y resultados de crecimiento, decidió realizar un nuevo Diagnóstico, tal como lo había hecho en 2012 a inicios del Proyecto de Transformación. En este caso, participaron del mismo, no sólo el Consejo de Admi-nistración, Síndico, la JAC y todos los Empleados de la Cooperativa sino también Asociados y Empresas e Institucio-nes aliadas que permitieron ampliar la visión y crear un Diagnóstico mucho más sistémico, el cual motivó la creación de una nueva Ola de Transformación a partir de los DE-PARA resultantes.

El modelo de transición que adoptó la Cooperativa Unión y que guió hasta el punto 5 (ver imagen ilustrativa) los pri-meros años de transformación, deja claro los frutos obtenidos y que nos prepararon para abordar la volatilidad, in-certidumbre, complejidad y ambigüedad de los tiempos que vivimos y a partir del camino realizado, de la consciencia evolucionada, es que nos preparamos para la Nueva Ola, con nuevos desafíos, centrados en la Consciencia Personal, Organizacional y Ecosistémica, de modo de producir transformación ya no sólo hacia adentro de la Cooperativa, sino también hacia el Ecosistema Unión.

Cerramos el Balance, preparándonos para los inicios del nuevo proyecto y con la convicción de que Juntos construi-mos la Cooperativa que soñamos.

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INFORME SOCIECONÓMICOLa Cooperativa estará suscribiendo un convenio marco de colaboración técnica y asistencia profesional con el Colegio de Graduados en Cooperativismo y Mutualismo (CGCyM) para la realización de diversas actividades vinculadas al releva-miento y sistematización de información, al diagnóstico y el diseño de planeamientos integrales y estratégicos. En con-secuencia, la Cooperativa renueva así el compromiso para trabajar en pos de una gestión asociativa integral.

El convenio establece dos etapas de trabajo, las cuales se encuentran interrelacionadas. En primer lugar, realizar el rele-vamiento y la carga de datos que supone el Informe socioeconómico de la Resolución 189/2021 del INAES. En segundo, la preparación de los sistemas de información y el equipo interno de la cooperativa ya para 2022 iniciar con el Balance Social Cooperativo. Por parte del CGCyM, desplegarán sus competencias las profesionales Lic. Rocío Soledad Poggetti y Mg. Ximena Colavechia, integrantes del Gabinete de Balance Social Cooperativo y Mutual del Colegio. De este modo, la cooperativa garantiza un servicio avalado por una institución que viene invirtiendo ininterrumpidamente desde la década de 1990 en Investigación y Desarrollo (I+D) en materia de Balance Social.

FALLECIMIENTOSEn este párrafo hacemos llegar nuestro más sincero pesar a todos los familiares de los asociados y productores falleci-dos durante el ejercicio.

AGRADECIMIENTOSNuestro trabajo no sería posible si lo hiciéramos en forma individual, nos vemos inmersos en un ida y vuelta constante con empresas cooperativas y comerciales, con instituciones bancarias, con entes públicos y con las personas en ge-neral, todos actores necesarios que nos facilitan y contribuyen para realizar con mayor eficiencia nuestra tarea. A todos ellos nuestro sentido agradecimiento.

Tercera Ola: Transformación en acción

Transición: Yo entiendo que la transición es un proceso personal que promueve y sustenta la evolución del proceso organizacional. Sé cuáles son sus etapas, dónde me encuentro yo en este proceso y aprendo nuevas herramientas para poder contribuir con el proceso de la organización.

Consciencia Ecosistemática: “Reconozco que somos parte de un gran sistema vivo conectado, individual y colectivamente (organizaciones). Actuamos contribuyendo de forma comprometida con la transformación del ecosistema y nos implicamos en el proceso”.

Facilitar el entendimiento y la práctica: “Yo sé lo que es esperado de mí -yo concuerdo con esto, me siento preparado para esto, las recompensas por mi contribución son atrayentes, y encontré significado en mi vida personal y profesional”.

Consciencia Organizacional: “Reconozco la importancia del proceso de transformación en la Organización y que las personas nos encontramos en distintas etapas del mismo. Me comprometo a promover el ámbito de desarrollo y empoderamiento para que podamos seguir evolucionando y conectando significado personal y profesional”.

Ejemplos vivos: “Yo veo líderes, pares y subordinados comportándose según la nueva forma”.

Consciencia Personal: “A partir del camino recorrido hoy soy más consciente de mis competencias y de mis comportamientos limitantes. Reconozco la importancia de la transformación en mi vida y me comprometo a seguir en transformación”.

Desarrollar la mejora continua: “Yo tengo competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) para comportarme de la manera nueva y desarrollar la mejora continua”.

Eficiencia Estructural: “La estructura, los procesos y sistemas refuerzan la transformación de comportamiento que yo estoy siendo invitado a practicar”.

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ACTIVIDADESECONÓMICAS

- SEGUNDA PARTE -

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MEMORIA SEGUNDA PARTE

COMERCIALIZACIÓN DE CEREALESEl ejercicio económico irregular 20-21 fue un período de ajuste y al igual que su definición, un periodo totalmente anormal para nosotros. Durante estos 6 meses solo abarcamos la cosecha de TRIGO que fue muy escasa. Las mermas producti-vas de más del 50% en rindes hicieron que nuestro acopio se reduzca a la mitad de lo esperado según nuestra planifica-ción. En este ejercicio cerrado el 28/02/2021 hemos acopiado 194.367 tt. Cuando nuestros objetivos planteaban superar las 225.000 tt entre el TRIGO de cosecha y los bolsones que aún quedaban de sacar del campo de la anterior cosecha gruesa.

Si bien continuamos transitando un periodo de cuidados producto de la pandemia mundial que aún hoy estamos vivien-do, nos trazamos objetivos de acodamiento para lo que viene en el próximo año

Terminamos la obra de la nueva secadora de alta humedad en Monte Buey y durante los últimos días del ejercicio estuvi-mos recepcionando MAIZ de hasta 27 % de humedad. Algo impensado hace varios años y un sueño hecho realidad para nosotros. El servicio de acondicionamiento es nuestro gran logro de los últimos años. El gran nivel de aceptación de los productores un hermoso reconocimiento.

Es un placer para nosotros cada año tener que repetir lo mismo: el camino que hemos adoptado con cambio de política comercial premiando la consecuencia y abriéndonos al mercado reafirma lo pensado: SOMOS UNA EMPRESA COOPE-RATIVA Y COMPETITIVA.

Todas las condiciones comerciales que desarrollamos han dejado de ser una cuestión de planta, comercial, de fletes y/o de cupos. La operatoria comercial actual en todas las localidades que la Cooperativa tiene presencia son flexibles y adap-tables apuntando a la consecuencia contemplando precios de Mercado, Unión, Unión Insumos, condiciones de silos bol-sas adaptables, etc. y que son los pilares en los que creemos se sustenta este gran crecimiento y nuestro compromiso es seguir trabajando en esa línea.

Queremos ratificar el compromiso con nuestros productores y asociados. Son nuestra razón de existir y trabajar. Todas nuestras actividades diarias son para mejorar nuestra competitividad y fortalecer ese compromiso. Un agradecimiento especial a todos ellos que confiaron en nosotros.

Como siempre cerramos, agradecemos a todos los que nos permitieron lograr esto, especialmente a Transportistas, UA-TRE, ACA y Personal de la Cooperativa que tuvieron una gran responsabilidad en los resultados obtenidos. Sigamos tran-sitando este hermoso camino….JUNTOS.

AGROEn este breve ejercicio, seguimos evolucionando en cuanto a condiciones comerciales, logrando estar todo el año con condiciones competitivas, en un mercado muy agresivo, cuestión que requiere tener no sólo un manejo profesionalizado, sino integrado al resto de áreas de la cooperativa, principalmente con finanzas y comercialización de granos. Entende-mos que la senda de proponer condiciones comerciales competitivas a nuestros productores en los momentos de deci-siones de compras, es ayudarlo a tomar buenas decisiones.

Respecto al asesoramiento técnico, la cooperativa, en su reforma de estructura, ha pensado en una nueva área, para que ayude a nuestros productores a seleccionar dentro de la gran cantidad de oferta tecnológica, las herramientas o produc-tos que permitan mejorar la producción, tanto en términos de rentabilidad, como de sustentabilidad ambiental y social. Seguramente, este sea el comienzo de una importante actividad para elevar los techos de productividad y sustentabili-dad.

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SEMILLEROComentábamos en el ejercicio pasado, los cambios en la estructura del semillero, vinculados a profesionalidad e idonei-dad en su manejo. Si bien el presente ejercicio es muy breve para tener indicadores de mejora, sabemos que hemos lo-grado el comienzo de un semillero llevado a otro nivel de funcionamiento, y que juntamente con otras áreas, lograremos tener tranquilidad de la calidad de las próximas semillas para nuestros asociados.

SACOOPLa cantidad de hectáreas dentro de este sistema, no han variado significativamente, principalmente por la escasa oferta de campos para alquilar en nuestra zona de influencia, y por la decisión de nuestra entidad de no generar volatilidad en este mercado sobredemandado. La novedad del breve ejercicio en curso, fue la realización de un Sacoop para producir Maní en la zona de Laborde-Pascanas. El inicio de esto, tuvo que ver con un requerimiento realizado por un entusiasta grupo de productores de Laborde, que nos solicitó tomar cartas en el asunto, como respuesta al avance de grandes in-dustrias maniceras, sobre el alquiler de campos en su zona. Nosotros, si bien no tenemos experiencia en el manejo de este cultivo, aprovechando el know how que posee nuestra cooperativa amiga Cotagro, solicitamos su acompañamiento en este desafío, el cual podemos decir al cierre de este breve ejercicio, fue sumamente exitoso. A la fecha, seguimos ana-lizando formatos posibles para atender la realidad, y en búsquedas de campos en esa zona.

DISTRIBUCIÓN DE AGRO INSUMOS67° EJERCICIO - TOTAL DE VENTAS $ 1.072.174.219

(Cifras acumuladas a valores ajustados - sin IVA)

RUBRO Ejerc. 20-21

Agroquímicos y Fertilizantes $ 955.819.813

Semillas $ 117.174.219

TOTALES $ 1.072.994.032

CONSUMOTodas las actividades de este rubro, a excepción de Supermercado, o sea, Ferretería & Construcción, Estación de Servi-cios, Avalian, Coovaeco (sobre todo), y demás servicios, aún no han recuperado los niveles de funcionamiento pre Covid. Y dentro del nuevo formato de funcionamiento que estamos a punto de presentar, existe una nueva área pensando la for-ma de sinergizar estas actividades, orientando más aún su funcionamiento al productor y su entorno, pero también enfo-cado en las necesidades de todo el ecosistema Unión.

DISTRIBUCIÓN DE ÁREAS DE CONSUMO67° EJERCICIO - TOTAL DE VENTAS $ 474.787.998

(Cifras acumuladas a valores ajustados - sin IVA)

RUBRO Ejerc. 20-21

Supermercado $ 48.449.363

Ferretería y Corralón $ 46.064.286

Combustibles y Lubricantes $ 380.274.349

TOTALES $ 474.787.998

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MOVIMIENTOS DE ASOCIADOS EJERCICIO 2020-2021

Asociados ejercicio anterior 782

Altas por Suscripción -

Altas por Transferencias 5

Bajas por solicitudes 3Bajas Art. 14 Cap II -

Bajas por Transferencias 2

Asociados al final del ejercicio 2020-2021 782

PALABRAS FINALESFinalizando esta Memoria poco es lo que se puede agregar, decir que en estos seis meses seguimos contando con la co-laboración invalorable de todos, tanto Asociados, Clientes, Directivos, Personal, Comunidad en general. Sería imposible lograr y tener esta Cooperativa sin ustedes, unas inmensas gracias por todo lo que nos dan, no solo confiando en noso-tros sino aportando ideas, cambios, actualizaciones, que nos permiten llegar a lo que somos. Sabemos que están siem-pre presentes y que juntos somos parte de esta realidad, GRACIAS.

Justiniano Posse, 1 de marzo de 2021.

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INFORME DEL SÍNDICO

Señores Asociados:

De acuerdo con disposiciones legales y estatutarias vigentes y dando por finalizado el cargo en el cual me de-signaron en la Asamblea General Ordinaria del día 17 de diciembre de 2020, pongo a consideración el informe de la Sindicatura correspondiente al 67° Ejercicio Económico finalizado el 28 de febrero de 2021.

He asistido a la totalidad de las reuniones de Consejo de Administración y de Mesa Directiva de esta Institu-ción, tanto presenciales como virtuales, en las cuales he opinado, consultado y participado de las decisiones adoptadas; me he podido manifestar con total apertura y libertad en referencia a temas que de mí o de los aso-ciados surgieran, siempre con la intención de llegar a un buen entendimiento de las partes que conformamos esta Cooperativa, en este ejercicio atípico, de solo 6 meses.

He tomado conocimiento de los distintos rubros integrantes del Balance General; puedo manifestar mi confian-za tanto hacia la Administración como a la documentación respaldatoria, además de haber tenido una colabo-ración de la Auditoría Externa en cuanto a dudas o reparos que surgieran durante el transcurso del mencionado Ejercicio.

Por lo expuesto anteriormente y agradeciendo la confianza que se me otorgara, me permito aconsejar a los asociados que aprueben la Memoria y Balance General así como las demás documentaciones presentadas por este Consejo de Administración y los invito a continuar apoyando a la entidad, tanto en la parte comercial como en lo referido a la participación social de nuestros miembros y comunidades donde nos desarrollamos.

Sin más, los saludo muy atentamente

Mariuzza, Nelson Síndico

EJERCICIOECONÓMICO

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COOPERATIVA AGROPECUARIA UNION DE JUSTINIANO POSSE LIMITADAActividad Principal: Comercialización de Productos Agropecuarios Y Distribución de Mercaderias de Uso y ConsumosDomicilio Legal: Av. de Mayo Nº 6 - Justiniano Posse - CórdobaMatrícula I.N.A.E.S Nº 3.423EJERCICIO ECONÓMICO IRREGULAR Nº 67 - Finalizado el 28 de Febrero de 2021

ROSSO, AgustínPresidente

AMMIRAGLIA, MartínTesorero

ARDUSSO, WalterSecretario

MARIUZZA, NelsonSíndico

PROYECTO DE DISTRIBUCION DEL EXCEDENTE

EXCEDENTE COOPERATIVO $ 172.730.947,01

Menos: Con cargo AReserva especial Art.42 Ley 20.337/73 $ 42.805.686,28

Pérdida ajena a la gestión Cooperativa $ -890.039,64Excedentes con no asociados $ 43.695.725,92

Sub-Total $ 129.925.260,73

Menos reservas legales5 % Reserva Legal $ 6.496.263,045 % Fondo de Acción Asist. Laboral o de Estímulo al Personal $ 6.496.263,045 % Fondo para Educación y Capac. Coop. $ 6.496.263,04

Excedente a distribuir $ 110.436.471,62

Menos: Remuneración al capital Coop. suscripto al cierre $ 2.208.7291,45% a las cuotas suscriptas al cierre del ejercicio $ 2.208.729

Retornos $ 108.227.742

Productos Agropecuarios3,14% s/ $ 3.377.813.477 $ 105.907.490Insumos Agropecuarios0,275% s/ $ 843.158.711 $ 2.320.252

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COOPERATIVA AGROPECUARIA UNION DE JUSTINIANO POSSE LIMITADAActividad Principal: Comercialización de Productos Agropecuarios y Distribución de Mercaderías de Uso y ConsumosDomicilio Legal: Av. de Mayo Nº 6 - Justiniano Posse - CórdobaMatrícula I.N.A.E.S Nº 3.423EJERCICIO ECONÓMICO IRREGULAR Nº 67 - Finalizado el 28 de Febrero de 2021

Las notas y anexos adjuntos forman parte integrante de este estado

(*) Firmado al solo efecto de su identificación. Vease informe al 11 de Junio de 2021.


HERRGOTT, César D. (*)Contador Público (U.N.C.) C.P.C.E. Cba. 10.13630.4




ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL AL 28 DE FEBRERO DE 2021 (Expresado en moneda Homogénea - Pesos - a la fecha de cierre - Comparativo con ejercicio anterior)

COOPERATIVA AGROPECUARIA UNIÓN DE JUSTINIANO POSSE LIMITADA

Domicilio Legal: Av. de Mayo Nº 6 - Justiniano Posse - CórdobaMatrícula I.N.A.E.S N° 3.423

CONCEPTOS 28-feb-21 31-ago-20

A C T I V O

I - CAJA Y BANCOS (Nota Nº 3 a) 372.642.335 257.020.842

II - INVERSIONES (Nota Nº 3 b) 740.124.723 20.953.306

III - CREDITOS 3.138.079.380 2.577.329.319

Créditos por Distribución de Bienes y/o Servicios (Nota Nº 3 c) 2.311.163.126 1.707.189.231

Otros Créditos (Nota Nº 3 d) 897.678.758 919.197.995 menos: Previsión para deudores incobrables (Anexo III) (70.762.504) (49.057.907)

III - BIENES DE CAMBIO (Nota Nº 3 e) 290.006.341 513.731.285

TOTAL DEL ACTIVO CORRIENTE 4.540.852.779 3.369.034.752

ACTIVO NO CORRIENTE

I - CREDITOS 841.417.521 830.741.948

Otros Créditos (Nota Nº 3 d) 973.117.521 993.229.862 menos: Previsión para deudores incobrables (Anexo III) (131.700.000) (162.487.914)

II - INVERSIONES (Nota Nº 3 b) 691.520.441 824.143.725

III - BIENES DE USO (Anexo I) 1.104.358.669 1.138.473.152

IV - ACTIVOS INTANGIBLES (Anexo II) 1.573.908 1.431.493

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 2.638.870.538 2.794.790.318

TOTAL DEL ACTIVO 7.179.723.317 6.163.825.070


CÉSAR D. HERRGOTT (*) AGUSTÍN ROSSO Contador Público (U.N.C.) Presidente C.P.C.E. Cba. 10.13630.4


WALTER ARDUSSO NELSON MARIUZZASecretario Síndico

MARTÍN AMMIRAGLIATesorero

Actividad Principal: Comerc. de Productos Agropecuarios y Distrib. de Mercaderias de Uso y Consumo

EJERCICIO ECONÓMICO IRREGULAR Nº 67 - Finalizado el 28 de Febrero de 2021


29










COOPERATIVA AGROPECUARIA UNIÓN DE JUSTINIANO POSSE LIMITADA


Actividad Principal: Comerc. de Productos Agropecuarios y Distrib. de Mercaderias de Uso y Consumo



CONCEPTOS 28-feb-21 31-ago-20

P A S I V O PASIVO CORRIENTE

I - DEUDAS 4.435.877.805 3.326.948.296

Comerciales e Internas (Nota Nº 3 f) 3.007.819.523 1.181.595.708

Bancarias y Financieras (Nota Nº 3 g) 1.174.454.051 1.955.628.505

Otras deudas (Nota Nº 3 h) 253.604.231 189.724.084

TOTAL PASIVO CORRIENTE 4.435.877.805 3.326.948.296

PASIVO NO CORRIENTE

I - DEUDAS 640.142.850 857.457.387

Comerciales e Internas (Nota Nº 3 f) 58.740.000 117.208.442

Bancarias y Financieras (Nota Nº 3 g) 578.950.783 734.399.693

Otras deudas (Nota Nº 3 h) 2.452.067 5.849.252

II - PREVISIONES (s/ Anexo III) 102.978.163 142.970.149

TOTAL DEL PASIVO NO CORRIENTE 743.121.013 1.000.427.536

TOTAL DEL PASIVO 5.178.998.817 4.327.375.832

TOTAL P. NETO COOPERATIVO (S/ Estado respectivo) 2.000.724.500 1.836.449.238

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO NETO = ACTIVO 7.179.723.317 6.163.825.070




WALTER ARDUSSO NELSON MARIUZZASecretario Síndico

MARTÍN AMMIRAGLIATesorero

30




ESTADO DE RESULTADOS (Expresado en moneda Homogénea - Pesos - a la fecha de cierre)

DISTRIBUCIÓN O COMERCIALIZACIÓN 1.787.419.533 menos:COSTO DISTRIBUCIÓN / LIQUIDACIÓN 1.538.712.147

SUB-TOTAL 248.707.386 Mas:OTROS INGRESOS OPERATIVOS 631.053.974 Comisiones (Neto) 128.017.092 Recupero por Servicios 56.981.269 Diferencia comercialización 446.055.613 Retornos Cooperativos -

EXCEDENTE BRUTO 879.761.359 Menos:GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN 250.396.828 Gastos en Personal 110.578.715 Servicios y consumo 19.409.891 Conserv. y Reparacion 17.786.659 Gastos Generales 46.784.940 Honorarios 4.132.707 Impuestos y Tasas 32.183.038 Gastos extraordinarios 14.345.770 Vehículos 5.175.107

RESULTADO OPERATIVO SECCIONAL 629.364.531

Menos:GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 68.689.683 Gastos en Personal 43.485.875 Servicios y consumo 1.098.763 Conserv. y Reparacion 649.443 Gastos Generales 10.889.334 Honorarios 3.035.566 Impuestos y Tasas 6.692.972 Gastos extraordinarios 1.467.755 Vehiculos 1.369.975

RESULTADO OPERATIVO 560.674.848

RDO. FINANCIERO / TENENCIA NETO (incluido RECPAM) (283.268.357)

AMORTIZACIONES BIENES DE USO (58.785.505)

INCREMENTO DE PREVISIONES Y PROVISIONES (45.000.000)

EXCEDENTE / PERDIDA AJENO A LA GESTION (890.040)

EXCEDENTE DEL EJERCICIO 172.730.947

CLASIFICACIÓN DEL EXCEDENTE DEL EJERCICIOExcedente (pérdida) por la Gestión Cooperativa con Asociados 129.925.261 Excedente (pérdida) por la Gestión Cooperativa con No Asociados 43.695.726 Excedente por Operaciones de la Gestión Cooperativa 173.620.987 Excedente por Op. Ajenas a la Gestión Cooperativa (890.040) EXCEDENTE DEL EJERCICIO 172.730.947




WALTER ARDUSSOSecretario

NELSON MARIUZZA MARTÍN AMMIRAGLIASíndico Tesorero

(En moneda homogenea - Pesos - a fecha de cierre)

CONCEPTOS 28-feb-21

COOPERATIVA AGROPECUARIA UNIÓN DE JUSTINIANO POSSE LIMITADAActividad Principal: Comerc. de Productos Agropecuarios y Distrib. de Mercaderias de Uso y Consumo



ESTADO DE RESULTADOS






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ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (Expresado en moneda Homogénea - Pesos - a la fecha de cierre - Comparativo con ejercicio anterior)

28-feb-21Variaciones del efectivo Efectivo al inicio del ejercicio 257.020.842 Efectivo al cierre del ejercicio 372.642.335

AUMENTO (DISMINUCION) DEL EFECTIVO 115.621.493

Causas de la variaciones del efectivoACTIVIDADES OPERATIVASExcedente del ejercicio 172.730.947 Ajustes para arribar al flujo neto de efectivoDepreciación de Bs. De Uso 58.785.505 Constitución de Previsiones 31.000.000 RECPAM del efectivo 40.283.806

Excedente del ejercicio neto 302.800.258

Cambios en Activos y Pasivos operativos Activo Corriente Créditos por Distribución a Asociados y/o terceros (644.057.211) Otros Créditos 21.519.237 Bienes de Cambio 223.724.944 Activo No Corriente Créditos 20.112.341

Pasivo Corriente Comerciales e Internas 1.826.223.816 Otras Deudas 63.880.147 Pasivo No Corriente Comerciales e Internas (58.468.442) Otras Deudas (3.397.185) Previsiones (39.991.987)

Flujo neto de efvo. generado (utilizado) en actividades operativas 1.409.545.659

ACTIVIDADES DE INVERSION Activo Corriente Intereses y retornos a percibir 20.779.776 Plazos Fijos (738.926.928) Producción agrícola (1.024.265) Activo No Corriente Bienes de Uso (24.268.537) Activos Intangibles (544.898) Otras Participaciones de capital 132.623.284

Flujo neto de efvo. generado (utilizado) en activ. de inversión (611.361.569)

ACTIVIDADES DE FINANCIACION Pasivo Corriente Bancarias y Financieras (781.174.454) Pasivo No Corriente Bancarias y Financieras (155.448.910) Previsiones p. fluctuaciones de precio Patrimonio Neto (8.455.685)

Flujo neto de efvo. generado (utilizado) en activ. de financiación (945.079.049)

Resultados Financieros y por Tenencia generados por Efectivo (40.283.806) RECPAM del Efectivo (pérdida) (40.283.806)

AUMENTO (DISMINUCION) NETO DEL EFECTIVO 115.621.493




WALTER ARDUSSO MARTÍN AMMIRAGLIASecretario Tesorero

NELSON MARIUZZASíndico

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (En moneda homogenea - Pesos - a fecha de cierre - Comparativo con ejercicio anterior)









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NOTAS AL BALANCE CERRADO AL 28 DE FEBRERO DE 2021 (Expresado en moneda Homogénea - Pesos - a la fecha de cierre - Comparativo con ejercicio anterior)






1. BASES DE PREPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN

1.1 Normas Contables aplicadasLos Estados Contables han sido preparados y expuestos de acuerdo con las Resoluciones Técnicas emitidas por la Federación Argentina de Consejos Profesio-nales de Ciencias Económicas (F.A.C.P.C.E.) y adoptadas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Córdoba y por el Instituto Nacio-nal de Asociativismo y Economía Social (I.N.A.E.S.).En la elaboración de los Estados Contables no se aplicó la R.T. 22 de la F.A.C.P.C.E debido a que esta entidad no desarrolla actividad agropecuaria productiva co-mo actividad principal, ya que su objeto es la prestación de servicios relacionados con el acopio de cereales y la provisión de insumos a sus asociados.

1.2. Unidad de medidaLos estados contables han sido preparados en moneda homogénea reconociendo en forma integral los efectos de la inflación de acuerdo con las correspon-dientes normas contables profesionales aplicables hasta el 30 de septiembre de 2003. Conforme FACPCE através de su Resolución N°287/03, adoptada me-diante Resolución Nº 01/04 del CPCE de la Provincia de Córdoba, se ha discontinuado la reexpresión para reflejar las variaciones en el poder adquisitivo de la mo-neda a partir del 1°de octubre de 2003.A partir del 22/04/2014, fecha en la cual se aprobó mediante Resolución Nº 33/14 del CPCE Cba, la Resolución Técnica Nº 39 y la Interpretación Nº 8 de la FACP-CE, la necesidad de reanudar el proceso de reexpresión viene indicada por el cumplimiento de las condiciones estipuladas en la Sección 3.1 de la RT17.Durante el período comprendido desde el 14/10/2016 al 01/12/2017 estuvieron vigentes las Resoluciones FACPCEJG Nº 517/16 y Nº 527/17, que suspendie-ron la aplicación de la sección 3.1 de la RT17 para los ejercicios cerrados durante dicho período y en consecuencia dispusieron que dichos EECC no se ajusten por inflación.A la fecha de cierre de los presentes estados contables, la tasa acumulada de inflación en tres años ha superado el 100%, motivo por el cual con fecha 29/09/2018 la FACPCE ha aprobado la Resolución JG Nº 539/18, adoptada por el CPCE de Cba según Resol. Nº 69/18, disponiendo la implementación del ajuste por inflación para cierres de ejercicios (anuales e intermedios) a partir del 01/07/2018 inclusive, por ese motivo los presentes estados contables han sido preparados en mone-da homogénea a la fecha de cierre de los presentes estados según Resolución JG FACPCE Nº 539/18 y reexpresados según Resolución Técnica Nº 6.

Los presentes estados contables han sido preparados en moneda homogénea reconociendo en forma integral los efectos de la inflación de acuerdo con la Re-solución Técnica 6 de la FACPCE y utilizando las siguientes opciones permitidas por la Resolución JG FACPCE Nº 539/18:1- La cooperativa ejerció la opción de la RT 6 y la Res. JG 539-18 de presentar el Recpam incluido en los resultados financieros y por tenencia, y en una sola línea.La no apertura de los resultados financieros y por tenencia (incluido el Recpam) genera la imposibilidad de determinar las magnitudes reales de los diferentes componentes de los resultados financieros y por tenencia, ni tampoco las magnitudes nominales ajustadas por inflación de los mismos y el efecto del recpam sobre dichos resultados. Esta limitación también impide la determinación de ciertos ratios financieros, tales como el rendimiento de los activos financieros, el costo de endeudamiento, el efecto “palanca”, etc.2 - La cooperativa no ejerció la opcion de determinar la fecha de origen y el valor de origen de bienes de uso mediante una evaluacion profesional del valor, cuan-do los registros detallados de las partidas no esten disponibles y no sea posible su estimacion.3- La cooperativa ejerció la opción para los elementos que tengan fecha de origen anterior al último proceso de reexpresión de poder utilizar como fecha y valor de origen la ultima reexpresión realizada. 4- La cooperativa no ejerció la opcion de agrupar partidas por fecha de origen en períodos mayores al mes cuando no se generen distorsiones significativas

1.3. Ejercicio irregularAl ser un cierre de ejercicio irregular, y de acuerdo a las disposiciones de la ResoluciónTécnica Nº 8 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (F.A.C.P.C.E.), no se presenta la información comparativa del estado de resultados, del estado de evolución de patrimonio neto y del estado de flujo de efectivo, debido a que, a igual periodo de tiempo del ejercicio anterior la cooperativa no estaba obligada a presentar dichos estados contables básicos. Además se deben considerar los efectos que estas normas tienen sobre la información complementaria que la entidad expone.

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2. CRITERIOS DE VALUACIÓN

Los principales criterios de valuación empleados en la preparación de los estados contables son los siguientes:a) Rubros monetarios: Disponibilidades, créditos y pasivos en pesos, se han mantenido a sus valores nominales, incluyendo, de corresponder, los inte-reses devengados hasta la fecha de cierre del ejercicio.

b) Bienes de cambio: Estos bienes han sido valuados a su costo de reposición a la fecha de cierre de ejercicio. La valuación de los mismos, considera-dos en su conjunto, no supera su valor recuperable.

c) Bienes de uso: Los bienes han sido valuados a su costo de adquisición expresado, de corresponder, en moneda homogenea por aplicación de las normas vigentes hasta el 28 de Febrero de 2021, neto de las amortizaciones acumuladas calculadas en base a los años de vida útil asignados a cada uno de ellos.La entidad no realizó la comparación del importe en libros de sus activos fijos con sus respectivos valores recuperables porque no hubieron indicios de deterioro que requieran realizar tal comparación, de acuerdo a las normas contables.

d) Patrimonio Neto: Se presenta en moneda homogenea según nota 1.2. El capital Cooperativo Suscripto se presenta por su valor nominal y el comple-mento para llegar a su valor reexpresado se expone en la cuenta Ajuste de Capital.

e) Activos y Pasivos en moneda extranjera: Han sido valuados a la cotización vigente al cierre del ejercicio, incluyendo, de corresponder, los intereses devengados hasta dicha fecha.

f) Cuentas de resultados: Se encuentran expresadas en moneda homogenea conforme a lo indicado en la nota 1.2.

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3. COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS




NOTAS AL BALANCE CERRADO AL 28 DE FEBRERO DE 2021 ( En moneda homogenea - Pesos - a fecha decierre - Comparativo con el Ejercicio Anterior)

2. CRITERIOS DE VALUACIÓN

3. COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS28-feb-2021 31-ago-2020

a) Caja y BancosCaja 12.174.951 18.396.051 Banco Cta. Cte. - Caja de Ahorro 260.893.316 54.649.541 Valores a Depositar 99.574.068 183.975.251

Total 372.642.335 257.020.842

b) InversionesCorrientes

Intereses y Retornos a percibir - 20.779.776 Plazos Fijos (I) 738.926.928 - Producción agrícola 1.197.795 173.531

Total 740.124.723 20.953.306

(I) Composición del saldo 28/2/2021 31/8/2020Tipo de cambio al cierre del ejercicio 89,62$ 79,980$ Dólares estadounidenses (capital) 8.245.112 -

No Corrientes Cuotas Sociales A.C.A. 23.899.814 27.782.866 Fondo Rotativo - A.C.A. 545.153.685 536.654.653 ACA Bio C.L. 64.272.840 79.298.099 Intereses y Retornos a Percibir - 138.148.137 La Segunda 5.523.270 6.814.462 Coovaeco 640.379 769.758 ACA Salud 2.147.804 2.649.902 Cofrater S.A. 11.370.380 14.028.469 A.G.O. S.A. 10.001.000 12.338.965 Criadero de cerdos IPA ACA 3.001.800 3.703.540 Biordoñez SAU 630.781 778.240 Fidem SGR 504.000 621.822 Propiedades de Inversión 23.925.000 - Otras Participaciones de Capital 449.688 554.813

Total 691.520.441 824.143.725





b) Bienes de cambio: Estos bienes han sido valuados a su costo de reposición a la fecha de cierre de ejercicio. Lavaluación de los mismos, considerados en su conjunto, no supera su valor recuperable.

c) Bienes de uso: Los bienes han sido valuados a su costo de adquisición expresado, de corresponder, en monedahomogenea por aplicación de las normas vigentes hasta el 28 de Febrero de 2021, neto de las amortizacionesacumuladas calculadas en base a los años de vida útil asignados a cada uno de ellos.La entidad no realizó la comparación del importe en libros de sus activos fijos con sus respectivos valores recuperablesporque no hubieron indicios de deterioro que requieran realizar tal comparación, de acuerdo a las normas contables.

d) Patrimonio Neto: Se presenta en moneda homogenea según nota 1.2. El capital Cooperativo Suscripto sepresenta por su valor nominal y el complemento para llegar a su valor reexpresado se expone en la cuenta Ajuste deCapital.

e) Activos y Pasivos en moneda extranjera: Han sido valuados a la cotización vigente al cierre del ejercicio,incluyendo, de corresponder, los intereses devengados hasta dicha fecha.

f) Cuentas de resultados: Se encuentran expresadas en moneda homogenea conforme a lo indicado en la nota 1.2.

Los principales criterios de valuación empleados en la preparación de los estados contables son los siguientes:

a) Rubros monetarios: Disponibilidades, créditos y pasivos en pesos, se han mantenido a sus valores nominales,incluyendo, de corresponder, los intereses devengados hasta la fecha de cierre del ejercicio.


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3. COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS





28-feb-2021 31-ago-2020c) Créditos por Distrib. A Asociados y/o ServiciosCorrientes

Asociados y Terceros Cuentas Corrientes 2.311.163.126 1.707.189.231 Total 2.311.163.126 1.707.189.231

d) Otros CréditosCorrientes

Liquidaciones y servicios en trámite Cereales 328.682.704 330.078.772 A.C.A. C.L. Cuenta Corriente 92.794.360 - Documentos a Cobrar 23.199 55.952 Saldos Impositivos 19.486.450 65.468.403 Deudores en moneda extranjera (II) 379.474.452 433.964.584 Deudores por Cerealización (III) 12.177.885 4.819.400 Gastos Pagados por Adelantado - 354.585 Bienes para la Venta 3.263.827 5.210.747 Inmuebles para la Venta 61.775.881 79.204.796 Alquileres a cobrar - - Insumos a consumir - 40.755

Total 897.678.758 919.197.995

No Corrientes Asociados Suscriptores 424.615 Deudores en moneda extranjera (II) 332.078.803 416.721.772 Liquidaciones pendientes de verificación 351.773.420 434.008.573 Deudores por Cerealización (III) 1.820.940 - Deudores en gestión 148.502.336 57.418.688 Fondo de compra Planta M. Buey 137.897.782 83.367.859 Créditos Cofrater S.A. 1.044.240 1.288.355

Total 973.117.521 993.229.862

(I) Composición del saldo 28/2/2021 31/8/2020Tipo de cambio al cierre del ejercicio 89,62$ 79,980$ Dólares estadounidenses (capital) 7.973.575 8.516.091 El saldo incluye los intereses devengados al cierre del ejercicio

(II) Composición del saldo 28/2/2021 31/8/2020Toneladas de soja(capital) 489 222

e) Bienes de CambioSilo Bolsa 8.705.418 4.378.348 Balanceados 18.804.875 15.003.867 Agroinsumos 191.446.994 407.535.148 Combustibles y Lubricantes 4.477.706 24.830.927 Ferretería y Corralón 55.563.094 50.196.513 Supermercado 11.008.253 11.786.481

Total 290.006.341 513.731.285

f) Deudas ComercialesCorrientes

Asociados y Terceros Cuentas Corrientes 599.454.090 693.176.085 Liquidaciones pendientes de Pago 6.389.503 2.272.913 Operaciones comerciales Cereales 1.446.069.621 102.624.767 A.C.A. - Cta. Cte. - 1.256.610 A.C.A. -Insumos a pagar 342.253.978 211.126.565 Proveedores 595.060.530 171.138.767 Alquileres a pagar 18.591.801 -

Total 3.007.819.523 1.181.595.708

No CorrientesOperaciones comerciales Cereales 58.740.000 117.208.442

58.740.000 117.208.442






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28-feb-2021 31-ago-2020c) Créditos por Distrib. A Asociados y/o ServiciosCorrientes

Asociados y Terceros Cuentas Corrientes 2.311.163.126 1.707.189.231 Total 2.311.163.126 1.707.189.231

d) Otros CréditosCorrientes

Liquidaciones y servicios en trámite Cereales 328.682.704 330.078.772 A.C.A. C.L. Cuenta Corriente 92.794.360 - Documentos a Cobrar 23.199 55.952 Saldos Impositivos 19.486.450 65.468.403 Deudores en moneda extranjera (II) 379.474.452 433.964.584 Deudores por Cerealización (III) 12.177.885 4.819.400 Gastos Pagados por Adelantado - 354.585 Bienes para la Venta 3.263.827 5.210.747 Inmuebles para la Venta 61.775.881 79.204.796 Alquileres a cobrar - - Insumos a consumir - 40.755

Total 897.678.758 919.197.995

No Corrientes Asociados Suscriptores 424.615 Deudores en moneda extranjera (II) 332.078.803 416.721.772 Liquidaciones pendientes de verificación 351.773.420 434.008.573 Deudores por Cerealización (III) 1.820.940 - Deudores en gestión 148.502.336 57.418.688 Fondo de compra Planta M. Buey 137.897.782 83.367.859 Créditos Cofrater S.A. 1.044.240 1.288.355

Total 973.117.521 993.229.862

(I) Composición del saldo 28/2/2021 31/8/2020Tipo de cambio al cierre del ejercicio 89,62$ 79,980$ Dólares estadounidenses (capital) 7.973.575 8.516.091 El saldo incluye los intereses devengados al cierre del ejercicio

(II) Composición del saldo 28/2/2021 31/8/2020Toneladas de soja(capital) 489 222

e) Bienes de CambioSilo Bolsa 8.705.418 4.378.348 Balanceados 18.804.875 15.003.867 Agroinsumos 191.446.994 407.535.148 Combustibles y Lubricantes 4.477.706 24.830.927 Ferretería y Corralón 55.563.094 50.196.513 Supermercado 11.008.253 11.786.481

Total 290.006.341 513.731.285

f) Deudas ComercialesCorrientes

Asociados y Terceros Cuentas Corrientes 599.454.090 693.176.085 Liquidaciones pendientes de Pago 6.389.503 2.272.913 Operaciones comerciales Cereales 1.446.069.621 102.624.767 A.C.A. - Cta. Cte. - 1.256.610 A.C.A. -Insumos a pagar 342.253.978 211.126.565 Proveedores 595.060.530 171.138.767 Alquileres a pagar 18.591.801 -

Total 3.007.819.523 1.181.595.708

No CorrientesOperaciones comerciales Cereales 58.740.000 117.208.442

58.740.000 117.208.442






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28-feb-2021 31-ago-2020g) Deudas Bancarias y FinancierasCorrientes

Bancos - Cheques Emitidos 400.257.005 671.328.956 Obligaciones a Pagar - Financieras (IV) 95.940.977 152.050.952 Préstamos Banco Santa Fe 24.000.000 29.610.554 Préstamos Banco Nación 29.626.667 218.361.384 Préstamos Banco HSBC 49.656.301 82.045.909 Préstamos Banco Macro 2.156.070 74.132.804 Préstamos Banco BBVA 106.125.350 197.403.692 Préstamos Banco Industrial 60.000.000 125.844.853 Préstamos Banco Santander 5.401.186 6.430.131 Préstamos Banco Patagonia - 18.506.596 Préstamos Banco Comafi - 98.701.846 Préstamos Banco Supervielle 42.008.650 - Préstamos Banco Galicia 7.700.000 38.000.211 Cuentas Personales 157.803.488 168.062.953 Intereses bancarios a pagar 49.130.455 71.099.533 Bancos - Adelantos en cuenta corriente 143.987.967 175.576 Tarjeta Agro Rio 659.935 618.974 Préstamo Cargill (V) - 3.253.582

Total 1.174.454.051 1.955.628.505

Los siguientes conceptos incluyen: 28/2/2021 31/8/2020Tipo de cambio al cierre del ejercicio 89,82$ 74,18$ (IV) Dólares estadounidenses (capital) OBLIGACIONES FCIERAS. 382.914$ 431.843$ (V) Dólares estadounidenses (capital) CARGILL - 35.550

No CorrientesObligaciones a Pagar - Financieras (VI) 193.501.381 253.709.633 Préstamos Banco Nación - 11.515.215 Préstamo ACA Subrogación 351.773.420 434.008.573 Cuentas Personales 33.260.101 34.164.646 Préstamos Banco Santander 415.881 1.001.625

Total 578.950.783 734.399.693

Los siguientes conceptos incluyen: 28/2/2021 31/8/2020Tipo de cambio 89,82$ 74,18$ (VI) Dólares estadounidenses (capital) 919.493 1.276.957 h) Otras DeudasCorriente

Deudas Previsionales 7.479.301 7.212.872 Deudas por Cargas Fiscales - Otras 83.944.652 4.807.900 Planes de pago 4.400.682 5.011.178 Fondo de educación y capacitación Ley 20.3337 4.192.226 - Fondo de acción asist. y estimulo al personal Ley 20.337 4.192.226 - Provisión Gastos del Ejercicio 149.395.144 172.692.134

Total 253.604.231 189.724.084

No CorrientePlanes de pago 2.452.067 5.849.252

2.452.067 5.849.252






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28-feb-2021 31-ago-2020g) Deudas Bancarias y FinancierasCorrientes

Bancos - Cheques Emitidos 400.257.005 671.328.956 Obligaciones a Pagar - Financieras (IV) 95.940.977 152.050.952 Préstamos Banco Santa Fe 24.000.000 29.610.554 Préstamos Banco Nación 29.626.667 218.361.384 Préstamos Banco HSBC 49.656.301 82.045.909 Préstamos Banco Macro 2.156.070 74.132.804 Préstamos Banco BBVA 106.125.350 197.403.692 Préstamos Banco Industrial 60.000.000 125.844.853 Préstamos Banco Santander 5.401.186 6.430.131 Préstamos Banco Patagonia - 18.506.596 Préstamos Banco Comafi - 98.701.846 Préstamos Banco Supervielle 42.008.650 - Préstamos Banco Galicia 7.700.000 38.000.211 Cuentas Personales 157.803.488 168.062.953 Intereses bancarios a pagar 49.130.455 71.099.533 Bancos - Adelantos en cuenta corriente 143.987.967 175.576 Tarjeta Agro Rio 659.935 618.974 Préstamo Cargill (V) - 3.253.582

Total 1.174.454.051 1.955.628.505

Los siguientes conceptos incluyen: 28/2/2021 31/8/2020Tipo de cambio al cierre del ejercicio 89,82$ 74,18$ (IV) Dólares estadounidenses (capital) OBLIGACIONES FCIERAS. 382.914$ 431.843$ (V) Dólares estadounidenses (capital) CARGILL - 35.550

No CorrientesObligaciones a Pagar - Financieras (VI) 193.501.381 253.709.633 Préstamos Banco Nación - 11.515.215 Préstamo ACA Subrogación 351.773.420 434.008.573 Cuentas Personales 33.260.101 34.164.646 Préstamos Banco Santander 415.881 1.001.625

Total 578.950.783 734.399.693

Los siguientes conceptos incluyen: 28/2/2021 31/8/2020Tipo de cambio 89,82$ 74,18$ (VI) Dólares estadounidenses (capital) 919.493 1.276.957 h) Otras DeudasCorriente

Deudas Previsionales 7.479.301 7.212.872 Deudas por Cargas Fiscales - Otras 83.944.652 4.807.900 Planes de pago 4.400.682 5.011.178 Fondo de educación y capacitación Ley 20.3337 4.192.226 - Fondo de acción asist. y estimulo al personal Ley 20.337 4.192.226 - Provisión Gastos del Ejercicio 149.395.144 172.692.134

Total 253.604.231 189.724.084

No CorrientePlanes de pago 2.452.067 5.849.252

2.452.067 5.849.252






40












4. ACTIVOS CON DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA

5. CLASIFICACION DEL EXCEDENTE DEL EJERCICIO

proporcional, conforme a las bases de prorrateo expuestas para cada sección:Sección Consumo facturado a asociados y a tercerosSección Cereales Ventas de cereal por asociados y tercerosSección Camiones facturado a asociados y a tercerosSección Seguros y Otros facturado a asociados y a tercerosSección Provisión facturado a asociados y a terceros

28-feb-2021 31-ago-2020Resultado Campos 227.694 1.278.660

Resultado Feria (195.914) (525.714) Rtdo Venta Bs. Uso (145.171) 10.385.623

Participación otras Sociedades (776.649) 67.904.820 (890.040) 79.043.389

6. PRECIOS DE TRANSFERENCIA ENTRE SECCIONES

8. RESTRICCIONES A LA DISTRIBUCION DE EXCEDENTES

9. CAPITAL PENDIENTE DE REINTEGRO

10. SALDOS INICIALES DE LOS RUBROS INTEGRANTES DEL PATRIMONIO NETO





No se presentan restricciones.

A la fecha la entidad no cuenta con capital pendiente de reintegro.

Los saldos iniciales de las cuentas que componen el Patrimonio Neto ya tienen incluidos los ajustes por inflacióncorrespondientes a ejercicios pasados y del ejercicio actual.

a) La entidad clasifica los resultados generados por la gestión cooperativa mediante la aplicación del método

b) Los excedentes / pérdidas por operaciones ajenas a la gestión corresponden a los siguientes conceptos:

Las bases aplicadas para fijar los precios internos de transferencia entre secciones han sido los valores de mercado al momento de efectivizarse la transferencia.

7. FONDO DE ACCION ASISTENCIAL Y LABORAL O PARA EL ESTIMULO AL PERSONAL Y EN EDUCACION YCAPACITACIÓN COOPERATIVARemitirse Anexos IV y V

Al 28-02-21 existen bienes de uso con disponibilidad restringida por $ 435.040.399 que garantizan deudas por $117.827.098


41

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44








Anexo IV28/2/2021 31/8/2020

I. Saldo al Inicio del Ejercicio - -

Importe constituído en el ejercicio según Asamblea General Ordinaria 4.799.417 2.327.061

Importe Aplicado en el ejercicio - (1.956.879) Pérdida por exposición a la inflación (607.192) (370.182)

Saldo al cierre del Ejercicio 4.192.226 -

II. Detalle de sumas invertidas en educ. y capac.coop. en el Ejercicio:

Proyecto Educación Cooperativa - (1.956.879) Pérdida por exposición a la inflación (607.192) (370.182)

Total de la Inversión (607.192) (1.956.879)





En moneda homogenea - Pesos - a fecha de cierre - Comparativo con ejercicio anterior




APLICACIÓN DEL FONDO DE EDUCACION Y CAPACITACION COOPERATIVA

Anexo IV28/2/2021 31/8/2020





II. Detalle de sumas invertidas en educ. y capac.coop. en el Ejercicio:

Proyecto Educación Cooperativa - (1.956.879) Pérdida por exposición a la inflación (607.192) (370.182)










APLICACIÓN DEL FONDO DE EDUCACION Y CAPACITACION COOPERATIVA

Anexo V28/2/2021 31/8/2020





II. Detalle de sumas invertidas en fondo de acción. Asist. y laboral en el Ej.:

Estimulo y ayuda al personal - (1.956.879) Pérdida por exposición a la inflación (607.192) (370.182)










FONDO DE ACCION ASIST. Y LABORAL O PARA ESTIMULO DEL PERSONAL

Anexo V28/2/2021 31/8/2020





II. Detalle de sumas invertidas en fondo de acción. Asist. y laboral en el Ej.:

Estimulo y ayuda al personal - (1.956.879) Pérdida por exposición a la inflación (607.192) (370.182)










FONDO DE ACCION ASIST. Y LABORAL O PARA ESTIMULO DEL PERSONAL

APLICACIÓN DEL FONDO DE EDUCACION Y CAPACITACION COOPERATIVA (Expresado en moneda Homogénea - Pesos - a la fecha de cierre - Comparativo con ejercicio anterior)

FONDO DE ACCION ASIST. Y LABORAL O PARA ESTIMULO DEL PERSONAL (Expresado en moneda Homogénea - Pesos - a la fecha de cierre - Comparativo con ejercicio anterior)

45

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Anexo VII CLASIFICACION DEL GASTO EN DIRECTO E INDIRECTO

Comercialización AdministraciónDIRECTO INDIRECTO

Sueldos 79.860.524 26.813.994 106.674.518 Cargas sociales 16.176.675 4.938.911 21.115.586 Otros 14.541.516 11.732.969 26.274.485 Conservación y reparaciones 17.786.659 649.443 18.436.102 Electricidad,gas,agua,teléfono 11.388.347 1.098.763 12.487.109 Combustibles 4.711.352 - 4.711.352 Productos quimicos 5.147.568 5.147.568 Alquileres 11.569.911 686.778 12.256.690 Seguros 8.877.724 210.736 9.088.460 Peajes 40.401 40.401 Viaticos y traslados 255.756 146.294 402.050 Papeles e impresos 598.777 626.080 1.224.857 Comidas y agasajos 73.363 807.109 880.471 Vestimenta personal 739.654 38.416 778.070 Limpieza 144.249 273.324 417.573 Fletes 9.092.844 - 9.092.844 Comisiones y encomiendas 1.536.096 56.345 1.592.441 Publicidad 55.254 634.085 689.339 Capacitacion 379.065 765.962 1.145.027 Donaciones - 168.660 168.660 Charlas y cursos 218.205 139.839 358.044 Refrigerios 418.226 245.614 663.840 Control balanzas 518.440 518.440 Seguridad 1.141.048 370.573 1.511.621 Medio ambiente 1.200 - 1.200 Varios 3.860.407 819.299 4.679.706 Honorarios profesionales 4.132.707 3.035.566 7.168.273 Abono Sistemas 1.475.313 1.475.313 Gastos departamento sistemas 10.757 10.757 Gastos departamento personas - - Gastos departamento marketing 1.528.677 1.528.677 Educación cooperativa 34.000 34.000 Consejo,asamblea,juventud 1.026.581 1.026.581 Inspecciones,multas,juicios 626.934 626.934 Gastos semillas soja 1.167.760 1.167.760 Gastos semillas trigo 20.160 20.160 Regalos empleados 496.240 197.956 694.196 Manejo integrado de plagas 488.938 488.938 Gastos extraordinarios 14.345.770 1.467.755 15.813.525 Vehiculos 5.175.107 1.369.975 6.545.082 Silo Bolsa 2.634.276 2.634.276 Utilización Fondos Capacit. Y Educ. - - Impuestos provinciales 26.847.128 275.591 27.122.719 Impuestos municipales 4.933.226 232.813 5.166.038 Patentes e impuestos vehiculos 239.212 - 239.212 Fondo cooperativo 6.119.841 6.119.841 Otros impuestos 152.799 64.728 217.527

TOTAL 2021 250.396.828 68.689.683 319.086.511



WALTER ARDUSSO MARTÍN AMMIRAGLIA NELSON MARIUZZASecretario Tesorero Síndico




CONCEPTO TOTAL 2021

Anexo VII CLASIFICACION DEL GASTO EN DIRECTO E INDIRECTO

Comercialización AdministraciónDIRECTO INDIRECTO

Sueldos 79.860.524 26.813.994 106.674.518 Cargas sociales 16.176.675 4.938.911 21.115.586 Otros 14.541.516 11.732.969 26.274.485 Conservación y reparaciones 17.786.659 649.443 18.436.102 Electricidad,gas,agua,teléfono 11.388.347 1.098.763 12.487.109 Combustibles 4.711.352 - 4.711.352 Productos quimicos 5.147.568 5.147.568 Alquileres 11.569.911 686.778 12.256.690 Seguros 8.877.724 210.736 9.088.460 Peajes 40.401 40.401 Viaticos y traslados 255.756 146.294 402.050 Papeles e impresos 598.777 626.080 1.224.857 Comidas y agasajos 73.363 807.109 880.471 Vestimenta personal 739.654 38.416 778.070 Limpieza 144.249 273.324 417.573 Fletes 9.092.844 - 9.092.844 Comisiones y encomiendas 1.536.096 56.345 1.592.441 Publicidad 55.254 634.085 689.339 Capacitacion 379.065 765.962 1.145.027 Donaciones - 168.660 168.660 Charlas y cursos 218.205 139.839 358.044 Refrigerios 418.226 245.614 663.840 Control balanzas 518.440 518.440 Seguridad 1.141.048 370.573 1.511.621 Medio ambiente 1.200 - 1.200 Varios 3.860.407 819.299 4.679.706 Honorarios profesionales 4.132.707 3.035.566 7.168.273 Abono Sistemas 1.475.313 1.475.313 Gastos departamento sistemas 10.757 10.757 Gastos departamento personas - - Gastos departamento marketing 1.528.677 1.528.677 Educación cooperativa 34.000 34.000 Consejo,asamblea,juventud 1.026.581 1.026.581 Inspecciones,multas,juicios 626.934 626.934 Gastos semillas soja 1.167.760 1.167.760 Gastos semillas trigo 20.160 20.160 Regalos empleados 496.240 197.956 694.196 Manejo integrado de plagas 488.938 488.938 Gastos extraordinarios 14.345.770 1.467.755 15.813.525 Vehiculos 5.175.107 1.369.975 6.545.082 Silo Bolsa 2.634.276 2.634.276 Utilización Fondos Capacit. Y Educ. - - Impuestos provinciales 26.847.128 275.591 27.122.719 Impuestos municipales 4.933.226 232.813 5.166.038 Patentes e impuestos vehiculos 239.212 - 239.212 Fondo cooperativo 6.119.841 6.119.841 Otros impuestos 152.799 64.728 217.527

TOTAL 2021 250.396.828 68.689.683 319.086.511



WALTER ARDUSSO MARTÍN AMMIRAGLIA NELSON MARIUZZASecretario Tesorero Síndico




CONCEPTO TOTAL 2021

CLASIFICACIÓN DEL GASTO EN DIRECTO E INDIRECTO

47








CUADRO DE GASTOS DE COMERCIALIZACÓN(Clasificados según su naturaleza)

Matrícula I.N.A.E.S N° 3.423 EJERCICIO ECONÓMICO IRREGULAR Nº 67 - Finalizado el 28 de Febrero de 2021

CUADRO DE GASTOS DE COMERCIALIZACION (Clasificados según su naturaleza)

COOPERATIVA AGROPECUARIA UNIÓN DE JUSTINIANO POSSE LIMITADA Actividad Principal: Comerc. de Productos Agropecuarios y Distrib. de Mercaderias de Uso y Consumo

Domicilio Legal: Av. de Mayo Nº 6 - Justiniano Posse - Córdoba

Cereales Agroinsumos Balanceados Semillero Combust. Y Lub.Directos Directos Directos Directos Directos

GASTOS EN PERSONALSueldos 29.686.121 16.610.436 7.045.408 1.497.800 11.038.700 65.878.466 Cargas sociales 5.687.886 3.349.942 1.306.173 296.129 2.571.570 13.211.699 Otros 4.820.185 2.556.386 2.302.058 322.847 1.361.171 11.362.648 CONSERVACION Y REPARACIONES - Conservación y reparaciones 10.225.059 1.430.833 1.564.879 309.423 1.612.895 15.143.089 GASTOS GENERALES - Electricidad,gas,agua,teléfono 6.446.288 506.961 2.151.715 147.602 829.810 10.082.376 Combustibles 395.285 474.926 1.665.588 55.692 11.758 2.603.249 Productos quimicos 3.310.193 - - 1.837.375 - 5.147.568 Alquileres 8.925.986 1.915.155 358.445 - 311.481 11.511.067 Seguros 5.842.569 1.532.465 485.087 55.130 398.606 8.313.857 Peajes - - - - - - Viaticos y traslados 144.127 65.283 6.483 4.125 22.143 242.160 Papeles e impresos 240.283 76.514 4.754 14.630 177.412 513.592 Comidas y agasajos 22.847 31.298 5.439 - - 59.584 Vestimenta personal 404.917 125.722 - 35.370 65.401 631.410 Limpieza 142.834 - - 1.785 -3.881,07 140.738 Fletes - 7.028.368 1.053.366 378.446 22.071 8.482.252 Comisiones y encomiendas 18.802 3.803 1.407.547 4.880 448 1.435.480 Publicidad 8.428 2.486 1.748 - 28.093,31 40.756 Capacitacion 220.400 12.906 237 - 96.094 329.638 Capacitacion asociados - - - - - - Donaciones - - - - - - Charlas y cursos - 218.205 - - - 218.205 Refrigerios 204.732 90.366 24.523 22.005 38.869 380.496 Control balanzas 518.440 - - - - 518.440 Seguridad 273.704 373.106 64.004 25.466 275.409 1.011.690 Medio ambiente - 1.200 - - - 1.200 Varios 27.590 2.424.882 640.335 2.221 529.003 3.624.032 Honorarios profesionales 693.098 2.714.984 1.293 21.495 200.910 3.631.781 Sellados - - - - - - Gastos camara - - - - - - Atención control y entregas - - - - - - Tasa registro de bolsa - - - - - - Patentes camiones - - - - - - Gastos semillas soja - - - 1.167.760 - 1.167.760 Gastos semillas maiz - - - - - - Gastos semillas trigo - - - 20.160 - 20.160 Regalos empleados 159.494 96.169 45.803 12.211 76.712 390.390 Consumibles e insumos - - - - - - Manejo integrado de plagas 322.231 145.120 - - 21.586 488.938 Gastos extraordinarios 8.535.433 2.111.183 309.591 - 1.414.173 12.370.380 Intereses por stock y cuentas corrientes - - - - - - Silo Bolsa 2.634.276 - - - 2.634.276 Vehiculos 399.914 2.551.217 616.798 41.919 1.494.246 5.104.095 IMPUESTOS Y TASAS - Impuestos provinciales 5.374.551 9.000.533 2.705.819 76.670 4.714.170 21.871.743 Impuestos municipales 1.716.324 1.683.565 1.287 - 888.794 4.289.971 Patentes e impuestos vehiculos - 13.437 67.610 - - 81.047 Otros impuestos 137.384 - 15.414 - - 152.799

TOTALES 2021 97.539.383 57.147.451 23.851.408 6.351.143 28.197.647

CÉSAR D. HERRGOTT (*) AGUSTÍN ROSSOWALTER ARDUSSO MARTÍN AMMIRAGLIA Contador Público (U.N.C.) Presidente Secretario Tesorero C.P.C.E. Cba. 10.13630.4



CONCEPTO Subtotal

48








CUADRO DE GASTOS DE COMERCIALIZACÓN(Clasificados según su naturaleza)

Anexo VIII





Ferretería y CorralónSupermercado Seguros y Otros CamionesDirectos Directos Directos Directos

GASTOS EN PERSONALSueldos 65.878.466 3.122.230 4.063.637 3.778.644 3.017.548 79.860.524 Cargas sociales 13.211.699 634.629 818.280 796.441 715.626 16.176.675 Otros 11.362.648 870.280 1.210.548 907.849 190.190 14.541.516 CONSERVACION Y REPARACIONES - - Conservación y reparaciones 15.143.089 100.791 70.866 - 2.471.914 17.786.659 GASTOS GENERALES - - Electricidad,gas,agua,teléfono 10.082.376 530.195 640.730 135.046 - 11.388.347 Combustibles 2.603.249 - - - 2.108.103 4.711.352 Productos quimicos 5.147.568 - - - - 5.147.568 Alquileres 11.511.067 - - 58.844 - 11.569.911 Seguros 8.313.857 101.195 97.306 109.298 256.068 8.877.724 Peajes - - - - 40.401 40.401 Viaticos y traslados 242.160 5.348 348 4.350 3.550 255.756 Papeles e impresos 513.592 56.864 4.687 23.633 - 598.777 Comidas y agasajos 59.584 1.141 12.272 365 - 73.363 Vestimenta personal 631.410 22.423 60.363 - 25.457 739.654 Limpieza 140.738 - 3.512 - - 144.249 Fletes 8.482.252 540.063 70.529 - - 9.092.844 Comisiones y encomiendas 1.435.480 50.697 41.813 8.106 - 1.536.096 Publicidad 40.756 - 14.498 - - 55.254 Capacitacion 329.638 - - 49.428 - 379.065 Capacitacion asociados - - - - - - Donaciones - - - - - - Charlas y cursos 218.205 - - - - 218.205 Refrigerios 380.496 13.715 18.489 5.526 - 418.226 Control balanzas 518.440 - - - - 518.440 Seguridad 1.011.690 2.879 104.342 1.152 20.985 1.141.048 Medio ambiente 1.200 - - - - 1.200 Varios 3.624.032 48.587 127.620 43.989 16.180 3.860.407 Honorarios profesionales 3.631.781 361.532 7.366 132.028 - 4.132.707 Sellados - - - - - - Gastos camara - - - - - - Atención control y entregas - - - - - - Tasa registro de bolsa - - - - - - Patentes camiones - - - - - - Gastos semillas soja 1.167.760 - - - - 1.167.760 Gastos semillas maiz - - - - - - Gastos semillas trigo 20.160 - - - - 20.160 Regalos empleados 390.390 23.682 43.688 25.722 12.757 496.240 Consumibles e insumos - - 630.246 - - 630.246 Manejo integrado de plagas 488.938 - - - - 488.938 Gastos extraordinarios 12.370.380 431.809 613.098 926.459 4.024 14.345.770 Intereses por stock y cuentas corrientes - - - - - - Silo Bolsa 2.634.276 - - - - 2.634.276 Vehiculos 5.104.095 - 71.012 - - 5.175.107 IMPUESTOS Y TASAS - - Impuestos provinciales 21.871.743 1.824.441 2.274.699 876.245 - 26.847.128 Impuestos municipales 4.289.971 242.853 246.958 153.444 - 4.933.226 Patentes e impuestos vehiculos 81.047 - - - 158.165 239.212 Otros impuestos 152.799 - - - - 152.799

TOTALES 2021 8.985.355 11.246.907 8.036.568 9.040.967 250.396.828

CÉSAR D. HERRGOTT (*) AGUSTÍN ROSSO WALTER ARDUSSO MARTÍN AMMIRAGLIA Contador Público (U.N.C.) Presidente Secretario Tesorero C.P.C.E. Cba. 10.13630.4



CONCEPTO Subtotal TOTAL 2021

Anexo VIII





Ferretería y CorralónSupermercado Seguros y Otros CamionesDirectos Directos Directos Directos

GASTOS EN PERSONALSueldos 65.878.466 3.122.230 4.063.637 3.778.644 3.017.548 79.860.524 Cargas sociales 13.211.699 634.629 818.280 796.441 715.626 16.176.675 Otros 11.362.648 870.280 1.210.548 907.849 190.190 14.541.516 CONSERVACION Y REPARACIONES - - Conservación y reparaciones 15.143.089 100.791 70.866 - 2.471.914 17.786.659 GASTOS GENERALES - - Electricidad,gas,agua,teléfono 10.082.376 530.195 640.730 135.046 - 11.388.347 Combustibles 2.603.249 - - - 2.108.103 4.711.352 Productos quimicos 5.147.568 - - - - 5.147.568 Alquileres 11.511.067 - - 58.844 - 11.569.911 Seguros 8.313.857 101.195 97.306 109.298 256.068 8.877.724 Peajes - - - - 40.401 40.401 Viaticos y traslados 242.160 5.348 348 4.350 3.550 255.756 Papeles e impresos 513.592 56.864 4.687 23.633 - 598.777 Comidas y agasajos 59.584 1.141 12.272 365 - 73.363 Vestimenta personal 631.410 22.423 60.363 - 25.457 739.654 Limpieza 140.738 - 3.512 - - 144.249 Fletes 8.482.252 540.063 70.529 - - 9.092.844 Comisiones y encomiendas 1.435.480 50.697 41.813 8.106 - 1.536.096 Publicidad 40.756 - 14.498 - - 55.254 Capacitacion 329.638 - - 49.428 - 379.065 Capacitacion asociados - - - - - - Donaciones - - - - - - Charlas y cursos 218.205 - - - - 218.205 Refrigerios 380.496 13.715 18.489 5.526 - 418.226 Control balanzas 518.440 - - - - 518.440 Seguridad 1.011.690 2.879 104.342 1.152 20.985 1.141.048 Medio ambiente 1.200 - - - - 1.200 Varios 3.624.032 48.587 127.620 43.989 16.180 3.860.407 Honorarios profesionales 3.631.781 361.532 7.366 132.028 - 4.132.707 Sellados - - - - - - Gastos camara - - - - - - Atención control y entregas - - - - - - Tasa registro de bolsa - - - - - - Patentes camiones - - - - - - Gastos semillas soja 1.167.760 - - - - 1.167.760 Gastos semillas maiz - - - - - - Gastos semillas trigo 20.160 - - - - 20.160 Regalos empleados 390.390 23.682 43.688 25.722 12.757 496.240 Consumibles e insumos - - 630.246 - - 630.246 Manejo integrado de plagas 488.938 - - - - 488.938 Gastos extraordinarios 12.370.380 431.809 613.098 926.459 4.024 14.345.770 Intereses por stock y cuentas corrientes - - - - - - Silo Bolsa 2.634.276 - - - - 2.634.276 Vehiculos 5.104.095 - 71.012 - - 5.175.107 IMPUESTOS Y TASAS - - Impuestos provinciales 21.871.743 1.824.441 2.274.699 876.245 - 26.847.128 Impuestos municipales 4.289.971 242.853 246.958 153.444 - 4.933.226 Patentes e impuestos vehiculos 81.047 - - - 158.165 239.212 Otros impuestos 152.799 - - - - 152.799

TOTALES 2021 8.985.355 11.246.907 8.036.568 9.040.967 250.396.828





49








CUADRO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN(Clasificados según su naturaleza)

Anexo IX

0,005 0,555 Cereales AgroinsumosBalanceados Semillero Combust. Y Lub.Indirectos Indirectos Indirectos Indirectos Indirectos

Sueldos 14.881.767 4.692.449 938.490 134.070 2.949.539 23.596.315Cargas sociales 2.741.096 864.309 172.862 24.695 543.280 4.346.242Otros 6.511.798 2.053.270 410.654 58.665 1.290.627 10.325.013Conservación y reparaciones 360.441 113.653 22.731 3.247 71.439 571.510Electricidad,gas,agua,teléfono 609.813 192.283 38.457 5.494 120.864 966.911Combustibles 0Alquileres 381.162 120.186 24.037 3.434 75.546 604.365Seguros 116.959 36.879 7.376 1.054 23.181 185.448Viaticos y traslados 81.193 25.601 5.120 731 16.092 128.739Papeles e impresos 347.475 109.564 21.913 3.130 68.869 550.951Comidas y agasajos 447.945 141.244 28.249 4.036 88.782 710.256Vestimenta personal 21.321 6.723 1.345 192 4.226 33.806Limpieza 151.695 47.832 9.566 1.367 30.066 240.525Comisiones y encomiendas 31.271 9.860 1.972 282 6.198 49.584Publicidad 351.917 110.965 22.193 3.170 69.749 557.995Capacitacion 425.109 134.043 26.809 3.830 84.256 674.046Donaciones 93.606 29.516 5.903 843 18.553 148.421Charlas y cursos 77.611 24.472 4.894 699 15.382 123.059Refrigerios 136.316 42.982 8.597 1.228 27.018 216.141Seguridad 205.668 64.850 12.970 1.853 40.763 326.104Varios 454.711 143.377 28.675 4.097 90.123 720.983Honorarios profesionales 1.684.739 531.224 106.245 15.178 333.912 2.671.298Abono Sistemas 818.799 258.180 51.636 7.377 162.284 1.298.276Gastos departamento sistemas 5.970 1.882 377 54 1.183 9.466Gastos departamento personas - - - - - 0Gastos departamento marketing 848.416 267.518 53.504 7.643 168.154 1.345.235Educación cooperativa 18.870,00 5.950,00 1.190,00 170 3.740 29.920Consejo,asamblea,juventud 569.752 179.652 35.930 5.133 112.924 903.391Inspecciones,multas,juicios 347.948 109.713 21.943 3.135 68.963 551.702Regalos empleados 109.866 34.642 6.928 990 21.775 174.201Utilización Fondos Capacit. Y Educ. 0Gastos extraordinarios 814.604 256.857 51.371 7.339 161.453 1.291.624Vehiculos 760.336 239.746 47.949 6.850 150.697 1.205.578Impuestos provinciales 152.953 48.228 9.646 1.378 30.315 242.520Impuestos municipales 129.211 40.742 8.148 1.164 25.609 204.875Fondo cooperativo 3.396.512 1.070.972 214.194 30.599 673.183 5.385.460Otros impuestos 35.924 11.327 2.265 324 7.120 56.960

TOTALES 2021 38.122.774 12.020.695 2.404.139 343.448 7.555.865


(*) Firmado al solo efecto de su identificación. Vease informe al 11 de Junio de 2021.NELSON MARIUZZA

Síndico

CONCEPTO Subtotal

Matrícula I.N.A.E.S N° 3.423EJERCICIO ECONÓMICO IRREGULAR Nº 67 - Finalizado el 28 de Febrero de 2021

CUADRO DE GASTOS DE ADMINISTRACION (Clasificados según su naturaleza)



Anexo IX



TOTALES 2021 38.122.774 12.020.695 2.404.139 343.448 7.555.865



Síndico

CONCEPTO Subtotal





50








CUADRO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN(Clasificados según su naturaleza)

Anexo IX



TOTALES 2021 38.122.774 12.020.695 2.404.139 343.448 7.555.865



Síndico

CONCEPTO Subtotal





Anexo IX

0,07 Ferretería y CorralónSupermercado Seguros y Otros Camiones

Indirectos Indirectos Indirectos IndirectosSueldos 23.596.315 402.210 134.070 1.876.980 804.420 26.813.994 Cargas sociales 4.346.242 74.084 24.695 345.724 148.167 4.938.911 Otros 10.325.013 175.995 58.665 821.308 351.989 11.732.969 Conservación y reparaciones 571.510 9.742 3.247 45.461 19.483 649.443 Electricidad,gas,agua,teléfono 966.911 16.481 5.494 76.913 32.963 1.098.763 Combustibles 0 - Alquileres 604.365 10.302 3.434 48.074 20.603 686.778 Seguros 185.448 3.161 1.054 14.752 6.322 210.736 Viaticos y traslados 128.739 2.194 731 10.241 4.389 146.294 Papeles e impresos 550.951 9.391 3.130 43.826 18.782 626.080 Comidas y agasajos 710.256 12.107 4.036 56.498 24.213 807.109 Vestimenta personal 33.806 576 192 2.689 1.152 38.416 Limpieza 240.525 4.100 1.367 19.133 8.200 273.324 Comisiones y encomiendas 49.584 845 282 3.944 1.690 56.345 Publicidad 557.995 9.511 3.170 44.386 19.023 634.085 Capacitacion 674.046 11.489 3.830 53.617 22.979 765.962 Donaciones 148.421 2.530 843 11.806 5.060 168.660 Charlas y cursos 123.059 2.098 699 9.789 4.195 139.839 Refrigerios 216.141 3.684 1.228 17.193 7.368 245.614 Seguridad 326.104 5.559 1.853 25.940 11.117 370.573 Varios 720.983 12.289 4.097 57.351 24.579 819.299 Honorarios profesionales 2.671.298 45.533 15.178 212.490 91.067 3.035.566 Abono Sistemas 1.298.276 22.130 7.377 103.272 44.259 1.475.313 Gastos departamento sistemas 9.466 161 54 753 323 10.757 Gastos departamento personas 0 - - - - - Gastos departamento marketing 1.345.235 22.930 7.643 107.007 45.860 1.528.677 Educación cooperativa 29.920 510 170 2.380 1.020 34.000 Consejo,asamblea,juventud 903.391 15.399 5.133 71.861 30.797 1.026.581 Inspecciones,multas,juicios 551.702 9.404 3.135 43.885 18.808 626.934 Regalos empleados 174.201 2.969 990 13.857 5.939 197.956 Utilización Fondos Capacit. Y Educ. 0 - Gastos extraordinarios 1.291.624 22.016 7.339 102.743 44.033 1.467.755 Vehiculos 1.205.578 20.550 6.850 95.898 41.099 1.369.975 Impuestos provinciales 242.520 4.134 1.378 19.291 8.268 275.591 Impuestos municipales 204.875 3.492 1.164 16.297 6.984 232.813 Fondo cooperativo 5.385.460 91.798 30.599 428.389 183.595 6.119.841 Otros impuestos 56.960 971 324 4.531 1.942 64.728

TOTALES 2021 1.030.345 343.448 4.808.278 2.060.690 68.689.683



Síndico-






51

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55

RATIFICACION DE FIRMAS LITOGRAFIADAS

ROSSO, Agustín

Presidente


AMMIRAGLIA Martín

Tesorero

ARDUSSO, Walter

Secretario


www.coopunion.com.ar

BALANCEECONÓMICON° 67

COOP-BALANCE 67.pdf 1 6/8/21 13:38

balance econÓmico n° 67

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