autoevaluaciÓn de la gestiÓn · informe autoevaluaciÓn de la gestiÓn noviembre 2012 5 iii....

AUTOEVALUACIÓN

DE LA GESTIÓN

Noviembre 2012

SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE

Subdirección de Proyectos y Cooperación Internacional

Bogotá D.C., Diciembre de 2012

INFORME AUTOEVALUACIÓN DE LA GESTIÓN

NOVIEMBRE 2012

1

I. PRESENTACIÓN

Uno de los propósitos fundamentales de la Autoevaluación de la Gestión es el de producir información y

conocimientos para la comprensión y mejora de los procesos y resultados institucionales, mediante la

revisión de los logros alcanzados.

El desempeño de la Secretaría Distrital de Ambiente se mide en términos de resultados expresados en

índices de gestión, medida gerencial que permite evaluar la gestión de la entidad frente a sus metas,

objetivos y responsabilidades.

Los indicadores permiten tener un control adecuado sobre una situación dada, de ahí su importancia al

hacer posible el predecir y actuar con base en las tendencias positivas o negativas observadas en su

desempeño global.

La autoevaluación de la Gestión en la Secretaría Distrital de Ambiente permite orientar y reorientar la

gestión institucional, de cara al nuevo Plan de Desarrollo “Bogotá Humana” y las metas propuestas en éste.


NOVIEMBRE 2012

2

II. GENERALIDADES

A través del presente informe, se dan a conocer los resultados alcanzados en los indicadores que

constituyen la “Presentación Integral de la Gestión Institucional - PIGI“.

En primer lugar se presenta la medición y evaluación cuantitativa de los ciento veintiocho (128)

indicadores establecidos para la vigencia 2012, conforme la programación realizada por las dependencias

de la Secretaría y analizada la pertinencia de los mismos para el cierre definitivo del Plan de Desarrollo

Bogotá Positiva y el inicio del Plan de Desarrollo Bogotá Humana.

Así mismo, se presentan los resultados obtenidos de los indicadores de gestión asociados al cumplimiento

de metas Plan de Desarrollo Distrital y de los que junto con ellos, responden a la Plataforma Estratégica de

la Entidad. Para la evaluación y análisis, los indicadores se agrupan por objetivo de calidad, por proceso,

por proyecto y por dependencia.

A. METODOLOGÍA

Evidenciar los avances en la gestión de los proyectos, metas y en general de las actividades propias de la

SDA permite, de manera oportuna, establecer y analizar las causas que interfieren en el cumplimiento de

las mismas y a la vez adelantar las acciones de mejora que faciliten el logro de los objetivos propuestos.

En este sentido, la evaluación de la gestión se adelanta mediante el monitoreo de las metas y actividades

programadas y de la medición de sus indicadores mes a mes conforme la programación establecida al

inicio de cada vigencia. El análisis de la información reportada por las áreas responsables de su ejecución,

permite determinar tanto el porcentaje de avance mensual, como el cumplimiento acumulado al mes de

reporte.

El cumplimiento de la ejecución física se califica según los intervalos establecidos para tal fin, así:


NOVIEMBRE 2012

3

Ilustración 1. Intervalos de Calificación de Indicadores

La evaluación de la gestión de la entidad se realiza en el marco de la estructura por procesos establecida

en el plan estratégico a entidad, en la que se identifican claramente los procesos Estratégico, Misional, de

Apoyo y de Evaluación y control, a los cuales se les otorgó un peso ponderado, cuya medición aporta al

cumplimiento de los objetivos institucionales, dependiendo la incidencia de cada uno en el logro de los

mismos, como se ilustra a continuación:

Ilustración 2. Peso porcentual Procesos Estratégicos de la SDA


NOVIEMBRE 2012

4

B. FUENTE DE INFORMACIÓN DE DATOS

La información base para el análisis y evaluación de la gestión la integran los reportes y actualización de

datos en las hojas de vida y seguimiento de los indicadores de la entidad en el aplicativo Presentación

Integral de la Gestión Institucional – PIGI, realizados por cada una de las áreas para el periodo de

referencia.

Con el propósito de facilitar su ubicación dentro del tablero de control, cada indicador está identificado con

un número, precedido de las letras ID dentro del aplicativo PIGI, que se relacionan de igual forma en el

desarrollo del presente informe.

A continuación se enumeran los indicadores a evaluar en este periodo:

Total Indicadores Evaluados Periodicidad de reporte

Mensual Bimestral Trimestral Semestral Anual

VIG

EN

CIA

201

2 ARMONIZADOS BOGOTA POSITIVA

75 51 2 16 5 1

BOGOTÁ HUMANA 55 22 2 15 0 16

TOTAL 130 73 4 31 5 17

MES DE NOVIEMBRE 46 44 1 1 0 0

Tabla 1. Indicadores Evaluados en el Periodo

En el marco del Plan de Desarrollo “Bogotá Humana”, se incorporaron a la batería de cincuenta y cinco

(55) indicadores que, junto con los indicadores armonizados de la Bogotá Positiva integran ciento treinta

(130) indicadores en total para la vigencia. Es de aclarar que la mayoría de estos indicadores culminó su

medición con corte a junio 30 de 2012, sólo algunos que presentaban retrasos se reprogramaron en el

tiempo que resta de la actual vigencia a fin de garantizar su cumplimiento.

En el mes de Noviembre se incorporaron los indicadores ID 285 - Gestión de Proyectos de Inversión e ID

286 - Seguimiento a iniciativas ambientales inscritas en BPA que cumplen con criterios de elegibilidad, a

cargo de la Subdirección de Proyectos y Cooperación Internacional. Así Mismo, El indicador ID – 181

cambio su denominación a Seguimiento a Quejas y reclamos con respuesta, conforme la solicitud de la

Subsecretaría General y de Control Disciplinario.


NOVIEMBRE 2012

5

III. EVALUACIÓN DE CUMPLIMIENTO

A. EVALUACIÓN POR PROCESO

Como se mencionó con anterioridad, el plan estratégico de la entidad enmarca las acciones adelantadas

en los procesos Estratégicos, Misionales, de Apoyo y de Evaluación y Control en los que cada uno, de los

ahora 130 indicadores contemplados para la vigencia 2012 según el peso porcentual otorgado y aporta a

cada uno de éstos. A continuación se presenta unificada la evaluación de la gestión por proceso:

NIVEL DE

INDICADOR PROCESO

NUMERO DE

INDICADORES

ASOCIADOS AL

PROCESO

NUMERO DE

INDICADORES

A EVALUAR EN

EL MES

PROMEDIO

% AVANCE

POR

PROCESO

PESO

PORCENTUAL

PARA CADA

NIVEL DEL

INDICADOR

RESULTADO DE

LA ENTIDAD

POR PROCESO

ESTRATÉGICOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 6 0

100,00 20,00 20,00 COMUNICACIONES 6 3 100,00

MISIONALES

PARTICIPACIÓN 5 1 100,00

80,28 50,00 40,14

PLANEACIÓN AMBIENTAL 20 3 100,00

GESTIÓN AMBIENTAL Y DESARROLLO

RURAL 18 7 62,52

EVALUACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO 32 13 86,21

EDUCACIÓN AMBIENTAL 6 2 52,64

APOYO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 4 3 85,71

95,57 20,00 15,93

GESTIÓN DE RECURSOS INFORMÁTICOS Y

TECNOLÓGICOS 4 1 100,00

GESTIÓN JURÍDICA 5 0

GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS 9 3 100,00

GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS 6 4 98,40

GESTIÓN DOCUMENTAL 3 3 93,75

EVALUACIÓN Y

CONTROL

CONTROL Y MEJORA 4 1 100,00 100 10,00 10,00

CONTROL DISCIPLINARIO 2 2 100,00

Tabla 2. Evaluación por proceso

1. Procesos Estratégicos

El proceso estratégico integra doce (12) indicadores con un peso ponderado del 20%; seis (6) indicadores

corresponden al proceso de Comunicaciones que contempla la gestión de la Oficina de Comunicaciones y

de la Subsecretaría General y de Control Disciplinario y seis (6) indicadores al proceso de


NOVIEMBRE 2012

6

Direccionamiento Estratégico a cargo de la Subdirección de Proyectos y Cooperación Internacional y la

Subsecretaría General y de Control Disciplinario. Para el periodo reportado, se evalúa el cumplimiento de

tres (3) indicadores del proceso de Comunicaciones con un porcentaje de cumplimiento del 100%,

alcanzando un nivel sobresaliente en la evaluación y un resultado total como proceso de 20, equivalente al

100%, de lo programado en el mes. El proceso de Direccionamiento Estratégico no tiene programados

indicadores en el período.

2. Procesos Misionales

En cuanto a los procesos misionales, lo integran ochenta y un (81) indicadores con un peso ponderado del

50%; cinco (5) indicadores pertenecen al proceso de Participación, veinte (20) al de Planeación Ambiental,

dieciocho (18) al de Gestión Ambiental y Desarrollo Rural, treinta y dos (32) al de Evaluación Control y

Seguimiento y seis (6) al de Educación Ambiental.

Para el periodo son veintiséis (26) indicadores los que reportan ejecución, se destaca el cumplimiento

alcanzado por los procesos de Participación y Planeación Ambiental con 100% y del proceso de

Evaluación Control y Seguimiento con el 86,21%, que ocupan un nivel sobresaliente en la evaluación. El

proceso de Gestión Ambiental y Desarrollo Rural con 62,52% presenta un nivel aceptable y el proceso de

Educación Ambiental un nivel de evaluación insuficiente con 52,64%; para un resultado total como proceso

misional de 40,14, equivalente al 80,28% de lo programado ubicándolo en el nivel de calificación

sobresaliente.

3. Procesos de Apoyo

De los treinta y un (31) indicadores de gestión que integran los procesos de Apoyo de la entidad, con un

peso ponderado de 20%, catorce (14) indicadores corresponden a la programación de reporte para este

periodo. Los procesos de de Gestión de Recursos Informáticos y Tecnológicos, con un (1) indicador para

el periodo y de Gestión de Recursos Físicos, con tres (3) indicadores, reportan un cumplimiento de 100%

cada uno; los siguen los proceso de Gestión de Recursos Financieros, con seis (6) indicadores que reporta

ejecución en cuatro (4) de ellos en el periodo, con un cumplimiento de 98,40%, del proceso de Gestión

Documental, con tres (3) indicadores y un cumplimiento de 93,75% y del proceso de Gestión del Talento

Humano, con cuatro (4) indicadores, con reporte de ejecución en tres (3) de ellos y un cumplimiento de

85,71%. Para un resultado total de 15,93 del proceso de Apoyo para el mes y una ejecución sobresaliente


NOVIEMBRE 2012

7

del 95,57%. El proceso de Gestión Jurídica, con cinco (5) indicadores, no tiene programación para el

periodo.

4. Procesos de Evaluación y control

Los procesos de Evaluación y Control integran seis (6) indicadores con un peso ponderado de 10%, cuatro

(4) indicadores del proceso de Control y Mejora de los cuales reporta ejecución en el periodo uno (1) con

un cumplimiento del 100% ubicándolo en un nivel sobresaliente. Los otros dos (2) corresponden al proceso

de Control Disciplinario, los cuales obtuvieron un cumplimiento sobresaliente del 100%; en consecuencia,

el proceso de Evaluación y Control presentan una ejecución sobresaliente del 100% con un resultado de

10.

A continuación se presentan dos gráficos comparativos, entre los meses de octubre y noviembre

relacionados con la evolución de la gestión por procesos:

Ilustración 3. Evolución Gestión por Procesos

100%

100%

100%

100%

62,52%

86,21%

52,64%

85,71%

100%

88%

100%

98,40%

93,75%

100%

100%

0% 25% 50% 75% 100%

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

COMUNICACIONES

PARTICIPACIÓN

PLANEACIÓN AMBIENTAL

GESTIÓN AMBIENTAL Y DESARROLLO RURAL

EVALUACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO

EDUCACIÓN AMBIENTAL

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GESTIÓN DE RECURSOS INFORMÁTICOS Y TECNOLÓGICOS

GESTIÓN JURÍDICA

GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS

GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS

GESTIÓN DOCUMENTAL

CONTROL Y MEJORA

CONTROL DISCIPLINARIO

Evolución Desempeño Gestión por Procesos

NOVIEMBRE OCTUBRE


NOVIEMBRE 2012

8

Ilustración 4. Comparativo Procesos SDA

B. EVALUACIÓN POR OBJETIVO DE CALIDAD

1. Contribuir en la construcción de una ciudad competitiva responsable con el ambiente e

integrada con su territorio circundante y la nación

Hacen parte de este objetivo de calidad 86 indicadores; evaluados según su periodicidad y programación

de reporte. Para el mes de noviembre son veintisiete (27) indicadores los programados. En línea general, el

objetivo presenta en su acumulado un nivel sobresaliente con un avance del 74,24%; en la Tabla 3.

Evaluación por objetivos de calidad, se muestra la calificación obtenida por cada uno de los objetivos

específicos los cuales, presentan en su mayoría un nivel de desempeño sobresaliente entre el 81,06% y el

100%.

El objetivo 1.1.3. Orientar la transformación del territorio para garantizar la preservación de los recursos

naturales presenta un nivel de desempeño aceptable del 60%.

9,65 9,75 10,0 7,4 7,83 9,13 8,62 10,00

8,15 14,71 16,3 16,6

19,12 19,38 18,74 15,93

9,17 8,6

19,8

9,5

16,87 17,14 20,00 20,00

39,32 45,84

35,9

48,1 45,58 38,98 41,56 40,14

EVALUACIÓN Y CONTROL APOYO ESTRATÉGICOS MISIONALES


NOVIEMBRE 2012

9

El objetivo 1.2.1. Promover el desarrollo sostenible como proyecto colectivo se encuentra en un nivel

insuficiente de 50%.

El objetivo 1.1.2. Impulsar la ecoeficiencia en el perímetro urbano y rural de la ciudad no tiene

programación para el periodo.

2. Incrementar la capacidad técnica administrativa de la SDA

Este objetivo de calidad lo integran cuarenta y cuatro (44) indicadores, de los cuales están programados

evaluar diecinueve (19) en el periodo. En el mes de noviembre, el objetivo obtuvo un nivel sobresaliente

con un avance del 97,14%; en cuanto a los objetivos específicos, presentan un nivel de desempeño

sobresaliente entre el 92,86% y el 100%.

OBJETIVO DE CALIDAD

OBJETIVO ESPECÍFICO DE CALIDAD

NÚMERO DE INDICADORES ASOCIADOS

AL OBJETIVO

NUMERO DE INDICADORES

A EVALUAR EN EL MES

PROMEDIO MENSUAL

RESULTADO

1. Contribuir en la construcción de una ciudad competitiva responsable con el

ambiente e integrada con su territorio circundante y la

nación

1.1.1. Velar por la calidad ambiental para garantizar una ciudad habitable

47 13 86,81

74,24

1.1.2. Impulsar la ecoeficiencia en el perímetro urbano y rural de la ciudad

3 0

1.1.3. Orientar la transformación del territorio para garantizar la preservación de los recursos naturales

13 5 60,00

1.2.1. Promover el desarrollo sostenible como proyecto colectivo

9 3 93,33

1.2.2. Lograr una adecuada simbiosis urbano regional 3 1 50,00

1.2.3. Dinamizar procesos de participación social para la gestión ambiental local involucrando la participación ciudadana, institucional y comunitaria

11 5 81,06

2. Incrementar la capacidad técnica

administrativa de la SDA

2.1.2. Implementar sistemas de Gestión de calidad y de control interno.

16 3 93,75

97,14

2.1.3. Gestionar los recursos físicos y de infraestructura 2 2 100,00

2.1.4. Fortalecer competencias del talento humano 6 6 92,86

2.2.1. Establecer sistemas de información oportunos y confiables

18 7 99,09

2.2.2. Fortalecer la comunicación como eje estratégico de la gestión.

2 1 100,00

Tabla 3. Evaluación por objetivos de calidad


NOVIEMBRE 2012

10

C. EVALUACIÓN POR PROYECTO

La Secretaría Distrital de Ambiente, para el año 2012, contaba con trece (13) proyectos de inversión de la

“Bogotá Positiva”, en la “Bogotá Humana” cuenta hoy con nueve (9), a cuyas metas dan cumplimiento

ciento quince (115) de los ciento treinta (130) indicadores de gestión programados para la vigencia 2012,

los otros 15 indicadores no tienen proyecto asociado. Entre los indicadores a evaluar en el periodo se tiene

un total de treinta y tres (33) indicadores, los cuales, evidencian un porcentaje total de nivel sobresaliente

del 79,14% para el mes.

La

Tabla 4. Evaluación por proyectos de inversión, evidencia que la mayoría de los proyectos se encuentran en

un nivel sobresaliente de evaluación con una ejecución que sobrepasa el 95,33%; el proyecto 131 -

Participación ciudadana y educación ambiental como instrumentos de gestión para la apropiación social de

los territorios ambientales del Distrito Capital con el 68,43% y el proyecto 572 - Control a los factores que

impactan la calidad del ambiente urbano con el 62,40% se encuentran en un nivel de ejecución aceptable.

Los proyectos 296 - Manejo de ecosistemas y áreas protegidas del Distrito Capital y 821 - Restauración,

conservación, manejo de los ecosistemas y uso sostenible en la ruralidad del Distrito Capital con el 50% y

el proyecto 549 - Conservación de la biodiversidad y de los ecosistemas del Distrito Capital con el 7,67%

presentan un intervalo de cumplimiento insuficiente; este último debido al bajo nivel de cumplimiento del

indicador ID 125 Hectáreas de la estructura ecológica principal y/o suelo rural en proceso de restauración,

recuperación o rehabilitación.

Los indicadores asociados a los proyectos 303, 575, 576, 577, ya culminaron su ejecución física, por metas

programadas cumplidas o por la no continuidad del indicador en la Bogotá Positiva.

Los proyectos 578, 673,820, 826 y 844 no tienen indicadores programados para el mes de noviembre.

No

. PR

OY

EC

TO

NUMERO Y NOMBRE DEL PROYECTO NUMERO DE

INDICADORES

NUMERO DE

INDICADORES A

EVALUAR EN EL MES

% MENSUAL

DE AVANCE

RESULTADO DE SDA POR PROYECTOS

% ACUMULADO

RESULTADO ACUMULADO DE SDA POR PROYECTOS

296 Manejo de ecosistemas y áreas protegidas del Distrito Capital

1 1 50,00

79,14 97,06

88,53

303 Gestión para el desarrollo de la política distrital de educación ambiental

3 0 100,00


NOVIEMBRE 2012

11

No

. PR

OY

EC

TO


INDICADORES

NUMERO DE

INDICADORES A

EVALUAR EN EL MES

% MENSUAL

DE AVANCE


% ACUMULADO


321 Planeación y fortalecimiento de la gestión institucional

20 6 100,00 96,18

549 Conservación de la biodiversidad y de los ecosistemas del Distrito Capital

1 1 7,67 11,40

567 Planeación y gestión ambiental en el Distrito Capital

11 1 100,00 86,30

568 Componente ambiental en la construcción de la región capital

2 1 100,00 100,00

569 Control ambiental e investigación de los recursos flora y fauna silvestre

3 1 100,00 100,00

572 Control a los factores que impactan la calidad del ambiente urbano

8 5 62,40 78,69

575 Gestión legal ambiental para el Distrito Capital 2 0

81,88

576 Comunicación transparente al servicio de los ciudadanos para la formación de una cultura ambiental

3 0

85,51

577 Manejo ambiental de territorios en riesgo de expansión en Bogotá D.C.

2 0

100,00

578 Instrumentos de control ambiental a megaproyectos

2 0

100,00

673 Procesos participativos para la gestión ambiental y la descentralización de la SDA en las localidades

2 0

99,65

574 Control de deterioro ambiental en los componentes aire y paisaje

1 4 100,00 97,70

131

Participación ciudadana y educación ambiental como instrumentos de gestión para la apropiación social de los territorios ambientales del Distrito Capital

3 3 68,43 67,73

811 Planeación ambiental con visión regional para adaptación y mitigación al cambio climático en el Distrito Capital

20 4 95,00 99,39

817

Planeación ambiental participativa, comunicación estratégica y fortalecimiento de procesos de formación para la participación, con énfasis en adaptación al cambio climático

1 1 100,00 100,00

819 Evaluación, control, seguimiento y conservación de la flora, fauna silvestre y arbolado urbano

11 3 95,33 94,52

820 Control ambiental a los recursos hídrico y del suelo en el Distrito Capital

2 0


NOVIEMBRE 2012

12

No

. PR

OY

EC

TO


INDICADORES

NUMERO DE

INDICADORES A

EVALUAR EN EL MES

% MENSUAL

DE AVANCE


% ACUMULADO


821 Restauración, conservación, manejo de los ecosistemas y uso sostenible en la ruralidad del Distrito Capital

3 2 50,00 75,00

826 Control y gestión ambiental a residuos peligrosos, orgánicos y escombros en Bogotá

8 0

95,72

844 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional

2 0

92,44

Indicadores sin proyecto asociado 15 13 94,77 94,77 93,79 93,79

TOTAL ENTIDAD 86,96 91,16

Tabla 4. Evaluación por proyectos de inversión

Los indicadores que no se encuentran asociados a proyectos de inversión se describen en la siguiente

tabla:

ID INDICADOR

105 Eficacia en la aprobación de liquidaciones de contratos de la SDA

106 Eficacia en la aprobación de nuevos contratos de la SDA

117 Gestión Presupuestal

146 Eficiencia en la respuesta de las solicitudes recibidas por la comunidad

156 Avance en la ejecución del Plan de Bienestar

157 Avance en la ejecución del Plan de Capacitación

158 Avance en la ejecución del Plan de Salud Ocupacional

165 Eficacia en la ejecución presupuestal del Plan de Compras

166 Actualización del Archivo contractual de la SDA

167 Mantenimiento del inventario de la Colección bibliográfica de la SDA

237 Tiempo de Ejecución de pagos

269 Registro cobros persuasivos

270 Gestión Disponibilidades Presupuestales

Tabla 5. Indicadores sin proyecto asociado


NOVIEMBRE 2012

13

D. SEGUIMIENTO EJECUCIÓN PRESUPUESTAL PROYECTOS DE INVERSIÓN

En el mes de octubre se incorporaron a la batería de indicadores, nueve (9) indicadores de seguimiento

relacionados con el cumplimiento en la ejecución de la planeación de los recursos de los proyectos de

inversión; esta medición la realiza la Subdirección de Proyectos y Cooperación Internacional, para lo cual

solicitó a los gerentes de proyecto la programación estimada de los recursos a ejecutar para el último

trimestre del año. Dicha información se confronta mes a mes con el reporte de ejecución de PREDIS.

De un total de presupuesto en proyectos de inversión de $26.434.798.016.oo, a 31 de noviembre se tenía

una ejecución (compromiso) total por proyectos del 58,64%, equivalentes a $15.500.455.473.oo., la cual

respecto al mes anterior solo tuvo un incremento del 8,9%.

En el mes de octubre se realizó un traslado presupuestal, de la mayoría de los proyectos al proyecto 817,

por un valor de $1.421.622.00.oo a fin de efectuar un convenio con la ETB; razón por la cual debió

ajustarse la ponderación inicial dada a cada uno de los proyectos para su medición.

PROYECTO PRESUPUESTO INICIAL TRASLADO PRESUPUESTO DESPUÉS DE TRASLADOS

PRESUPUESTO EJECUTADO A 30 DE

NOVIEMBRE

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN

131 1.876.000.000 (272.305.000) 1.603.695.000 1.003.565.203 62,58%

574 5.100.000.000 (289.447.897) 4.810.552.103 3.684.584.017 76,59%

811 1.670.000.000 (91.350.000) 1.578.650.000 1.350.526.552 85,55%

817 295.000.000 1.421.622.000 1.716.622.000 1.281.150.166 74,63%

819 2.185.448.016 (135.815.842) 2.049.632.174 1.713.823.774 83,62%

820 3.260.000.000 (278.219.800) 2.981.780.200 1.986.682.316 66,63%

821 5.950.000.000 (306.483.461) 5.643.516.539 1.860.294.212 32,96%

826 1.100.000.000 (48.000.000) 1.052.000.000 747.678.509 71,07%

844 4.998.350.000 - 4.998.350.000 1.872.150.724 37,46%

TOTAL 26.434.798.016 - 26.434.798.016 15.500.455.473 58,64%

Tabla 6. Presupuesto de Inversión

A continuación se presenta el estado de cada uno de los proyectos, en el cual, entre otros se evidencia baja ejecución del compromiso debido a que algunos proyectos se encontraban adelantando importantes procesos contractuales.


NOVIEMBRE 2012

14

Los proyectos que presentan un nivel de ejecución superior al 80% son el 811 con el 85,55% y el 819 con el 83,62%, seguidos de los proyectos 574 con el 76,59%, 817 con el 74,63% y 826 con el 71,07%. Según el

comportamiento presentado en los meses anteriores, es factible el cumplimiento programado para la vigencia.


NOVIEMBRE 2012

15

Los proyectos 820 y 131 con el 66,63% y el 62,58% respectivamente, se encuentran rezagados con una ejecución inferior al 70%, pero con factibilidad de alcanzar la ejecución programada.

En cuanto a los proyectos 844 con el 37,46% de ejecución y 821 con el 32,96%, son los que presentan mayor rezago, situación que representa un alto riesgo de incumplir la programación establecida para la vigencia.


NOVIEMBRE 2012

1

E. EVALUACIÓN POR DEPENDENCIA

En el mes de noviembre, quince (15) de las diecinueve (19) dependencias de la entidad evaluadas,

reportan indicadores de gestión, las cuales, en conjunto, aportan un nivel de calificación sobresaliente para

la entidad con el 88,48% en el mes y el 88,36% acumulado, como lo evidencia la Tabla 7. Evaluación por

dependencia.

En líneas generales, se observa un nivel de desempeño sobresaliente para once (11) dependencias con un

porcentaje superior al 92,%, destacándose el cumplimiento de la DGA, DPSIA, OAC, OCI, SC, SCAAV, y

SF con un avance del 100% cada una, seguidas de la SSFFS con el 96,50%, la SGCD con el 96,25%, la

SEGAE con el 93,33% y la DGC con el 92,86%.

En un nivel aceptable se encuentra la OPEL con el 68,42%, seguida de la SRHS con 66,96%. Y en un nivel

insuficiente se encuentra la SER que presenta una ejecución del 19,22%, situación que obedece

principalmente a tres (3) de los indicadores asociados, ID 133, ID 125 e ID 264 que presentan un avance

inferior al 50%, con el 50%, 7,67%, y 0% respectivamente.

Sin embargo, los once (11) indicadores de la SER, para el cuatrienio, presentan un cumplimiento

acumulado del 61,69%.

La DCA, DLA, SCSP, SPPA y SPCI no tienen programación de ejecución de indicadores de gestión para

este periodo.

DEPENDENCIA

NU

ME

RO

DE

IND

ICA

DO

RE

S

NU

ME

RO

DE

IND

ICA

DO

RE

S A

EV

AL

UA

R E

N E

L M

ES

% MENSUAL

DE AVANCE

RESULTADO DE SDA POR

DEPENDENCIA MES

% ACUMULADO DE AVANCE

PERIODO


DEPENDENCIAPERIODO


AÑO


DEPENDENCIA ACUMULADO

AÑO

Dirección de Control Ambiental - DCA

1 0

88,48

88,36

91,50

Dirección de Gestión Ambiental - DGA

1 1

100,00 100,00 100,00

Dirección de Gestión Corporativa - DGC

13 6 92,86 91,39 96,03

Dirección de Planeación y Sistemas de Información Ambiental - DPSIA

19 4 100,00 88,58 90,32


NOVIEMBRE 2012

2

DEPENDENCIA

NU

ME

RO

DE

IND

ICA

DO

RE

S

NU

ME

RO

DE

IND

ICA

DO

RE

S A

EV

AL

UA

R E

N E

L M

ES

% MENSUAL

DE AVANCE


DEPENDENCIA MES


PERIODO


DEPENDENCIAPERIODO


AÑO


DEPENDENCIA ACUMULADO

AÑO

Dirección Legal Ambiental - DLA 5 0 87,91

Oficina Asesora de Comunicaciones - OAC

4 1

100,00 100,00 89,14

Oficina de Control Interno - OCI 4 1 100,00 100,00 100,00

Oficina de Participación, Educación y Localidades - OPEL

11 3 68,42 67,73 91,14

Subdirección Contractual - SC 2 2 100,00 99,83 99,83

Subdirección de Calidad del Aire, Auditiva y Visual - SCAAV

8 4 100,00 96,55 97,70

Subdirección de Control Ambiental al Sector Público - SCASP

6 0 96,75

Subdirección de Ecosistemas y Ruralidad - SER

11 3 19,22 36,15 61,69

Subdirección de Ecourbanismo y Gestión Ambiental Empresarial - SEGAE

6 3 93,33 97,77 96,42

Subdirección de Políticas y Planes Ambientales - SPPA

5 0

99,40

Subdirección de Proyectos y Cooperación Internacional - SPCI

5 0 97,38

Subdirección de Silvicultura, Flora y Fauna Silvestre - SSFFS

6 4 96,50 95,89 97,26

Subdirección del Recurso Hídrico y del Suelo - SRHS

11 5 66,96 80,85 70,18

Subdirección Financiera - SF 5 3 100,00 100,00 96,80

Subsecretaria General y de Control Disciplinario - SGCD

6 5 96,25 89,96 89,96

Tabla 7. Evaluación por dependencia

La ubicación de las dependencias según su avance de ejecución se presenta en la Ilustración 5.

Ubicación dependencias según avance de ejecución


NOVIEMBRE 2012

3

Ilustración 5. Ubicación dependencias según avance de ejecución

61,69

70,18

87,91

89,14

89,96

90,32

91,14

96,03

96,42

96,75

96,80

97,26

97,38

97,70

99,40

99,83

100,00

100,00

Subdirección de Ecosistemas y Ruralidad - SER

Subdirección del Recurso Hídrico y del Suelo - SRHS

Dirección Legal Ambiental - DLA

Oficina Asesora de Comunicaciones - OAC

Subsecretaria General y de Control Disciplinario - SGCD

Dirección de Planeación y Sistemas de Información Ambiental - DPSIA

Oficina de Participación, Educación y Localidades - OPEL

Dirección de Gestión Corporativa - DGC

Subdirección de Ecourbanismo y Gestión Ambiental Empresarial - SEGAE

Subdirección de Control Ambiental al Sector Público - SCASP

Subdirección Financiera - SF

Subdirección de Silvicultura, Flora y Fauna Silvestre - SSFFS

Subdirección de Proyectos y Cooperación Internacional - SPCI

Subdirección de Calidad del Aire, Auditiva y Visual - SCAAV

Subdirección de Políticas y Planes Ambientales - SPPA

Subdirección Contractual - SC

Dirección de Gestión Ambiental - DGA

Oficina de Control Interno - OCI

% ACUMULADO DE AVANCE AÑO


NOVIEMBRE 2012

4

IV. GESTIÓN GENERAL DE LA ENTIDAD

El resultado de la gestión general de la entidad está dado por la calificación obtenida en la evaluación por

procesos. En el mes de noviembre, la entidad reporta nivel desempeño en las actividades del 88,91% y un

porcentaje de cumplimiento acumulado del 89,98% que la ubica en un intervalo de calificación

sobresaliente.

En un intervalo de calificación sobresaliente se ubican los procesos de la entidad así: el Estratégico y el de

Evaluación y Control con 100% de cumplimiento y un resultado de 20,00 y 10,00 respectivamente; el

Misional con un porcentaje de avance promedio del 80,28% y un resultado alcanzado de 40,14 y el de

Apoyo con el 79,65% y un resultado alcanzado de 15,93. El detalle se presenta en la Tabla 8. Evaluación

por procesos.

Tabla 8. Evaluación por procesos

Estratégico Misional Apoyo Evaluación y

control TOTAL

ENTIDAD

PESO ASIGNADO POR PROCESO %

20 50 20 10 100

% MENSUAL ALCANZADO 20,00 40,14 15,93 10,00 86,07

% AVANCE ACUMULADO 100,00 80,28 79,65 100,00 89,98

20,00

40,14

15,93 10,00

86,07

100,00

80,28 79,65

100,00 89,98

Evaluación Entidad

Noviembre 2012


NOVIEMBRE 2012

5

A. ANÁLISIS DE INDICADORES

A continuación se describe el comportamiento de los indicadores, agrupados de acuerdo con los intervalos

de calificación de cumplimiento, establecidos según su ejecución y los casos presentados en éste periodo

fuera del criterio de calificación.

1. Indicadores con estado sobresaliente,

2. Indicadores con estado insuficiente,

1. Indicadores con estado Sobresaliente

Para éste periodo son cuarenta (40) los indicadores que presentan buen avance en sus actividades

programadas, lo que los ubica en el intervalo de evaluación sobresaliente al encontrarse, su ejecución,

entre el 71,43% y el 100%, estos son:

ID INDICADOR META VALOR

PROYECTADO VALOR

EJECUTADO % MENSUAL DE AVANCE

278 Tiempo de respuesta a emergencias ambientales competencia y jurisdicción de la SDA.

76% 76% 94,1% 100

166 Actualización del Archivo contractual de la SDA 100% 100% 100% 100

8

Participación en Espacios de coordinación (SIAC + Comisión intersectorial para la sostenibilidad. protección ambiental) para la ejecución de las políticas ambientales y su gestión en el D.C.

1 0,08 0,08 100

250 Formulación y coordinación de la puesta en marcha del plan distrital de adaptación y mitigación al cambio climático

10% 2% 2% 100

236 Plan de comunicación estratégica implementado anualmente.

100% 30% 30% 100

217 Nivel de ejecución de seguimientos 100% 100% 100% 100

224 Habitantes vinculados a estrategias de educación ambiental desde los espacios administrados por la SDA

11.060

4.000

6.632 100

242

Organizaciones sociales y ambientales, vinculadas a procesos de participación ciudadana, para la gobernanza comunitaria del agua

25 10 12 100


NOVIEMBRE 2012

6


PROYECTADO VALOR


106 Eficacia en la aprobación de nuevos contratos de la SDA

90% 90% 100% 100

230 Vehículos revisados del parque automotor que circula en Bogotá

37500 6250 7752 100

243 Elementos de Publicidad exterior visual desmontados.

30000 7500 11349 100

233

Empresas vinculadas a los procesos de autogestión y autoregulación como un mecanismo adaptación y de mitigación al cambio climático

300 80 100 100

234 Establecer el 100% De los determinantes criterios de ecourbanismo y construcción sostenible a las solicitudes presentadas

100% 100% 100% 100

184 Eficiencia en la atención de solicitudes en la Subdireccion de Silvicultura. Flora y Fauna Silvestre

4,15 4,15 4,75 100

235 Arboles bajo seguimiento en Bogotá D.C. 32000 5000 5665 100

239

Actuaciones de control, evaluación y seguimiento ambiental a establecimientos que realizan aprovechamiento de los recursos de fauna y flora

5000 975 1418 100

50 Avance de la implementación del sistema de modelamiento hidrogeológico de Bogotá

25% 2,16% 2,68% 100

52

Avance porcentual del diseño de una metodología y realización de un piloto de la cuenta del agua para un cuerpo hídrico del Distrito

21% 2,1% 4,20% 100

237 Tiempo de Ejecución de pagos 5 5 5 100

269 Registro cobros persuasivos 100% 100% 100% 100

270 Gestión Disponibilidades Presupuestales 100% 100% 100% 100

180 Quejas y reclamos asignados 98% 98% 98% 100

105 Eficacia en la aprobación de liquidaciones de contratos de la SDA

90% 90% 100% 100

167 Mantenimiento del inventario de la Colección bibliográfica de la SDA

100% 100% 100% 100

36 Vehículos requeridos por incumplimiento de la normatividad ambiental.

5000 500 507 100

143 Gestión Procesal 50% 50% 58,00% 100

156 Avance en la ejecucion del Plan de Bienestar 29 5 6 100

164 Nivel de atención a trámites administrativos 100% 100% 100% 100

231 Elementos de Publicidad exterior visual legalizados mediante registro.

4000 1000 1303 100


NOVIEMBRE 2012

7


PROYECTADO VALOR


178 Formulación e Implementación del Plan Estratégico de Sistemas de Información - PESI

0,12 0,01 0,01 100

153 Oportunidad en la entrega de informes e indicadores de la Dirección de Planeación y Sistemas de Información Ambiental

4 4 4 100

181 Seguimiento a Quejas y reclamos con respuesta

100% 100% 100,0% 100

165 Eficacia en la ejecución presupuestal del Plan de Compras

5.888.269.000 39.300.000 153.386.522 100

117 Gestión Presupuestal 100% 5% 4,68% 93,60

238 Arboles evaluados en Bogotá D.C. 17500 2450 2107 86

158 Avance en la ejecución del Plan de Salud Ocupacional

23 7 7 85,71

146 Eficiencia en la respuesta de las solicitudes recibidas por la comunidad

80% 80% 65% 81,25

16 Avance del desarrollo de las herramientas de control sobre sectores prioritarios en materia de descargas y captación de agua

17,91% 1,00% 0,80% 80

232

Diseño y puesta en marcha de la política pública de ecourbanismo y construcción sostenible con la actualización del código de construcción sostenible para Bogotá,

20% 5% 4% 80

157 Avance en la ejecución del Plan de Capacitación

18 7 5 71,43

2. Indicadores con estado insuficiente

Para éste periodo son seis (6) los indicadores que presentan baja ejecución en sus actividades

programadas, lo que los ubica en el intervalo de calificación insuficiente, con un rango de evaluación entre

0% y 55%.

A continuación se describe cada uno de éstos:


NOVIEMBRE 2012

8

A. Subdirección de Recurso Hídrico y del Suelo


PROYECTADO VALOR

EJECUTADO % MENSUAL DE

AVANCE

15 Avance porcentual de las acciones estratégicas para el control de residuos generados en Bogotá

100,00% 16,06% 8,80% 54,79

Objetivo de Calidad: 1. Contribuir en la construcción de una ciudad competitiva responsable con el ambiente e integrada con su

territorio circundante y la nación

Objetivo específico: 1.1.1. Velar por la calidad ambiental para garantizar una ciudad habitable.

Proceso: Misional, Evaluación, Control y Seguimiento.

Proyecto: 572 Control a los factores que impactan la calidad del ambiente urbano.

Ejecución inferior a la programada para el periodo. Sin embargo, la ejecución acumulada en el año

presenta un avance sobresaliente con el 81,23% y sin riesgo de incumplimiento del 100% para la

vigencia.

En el análisis de la información reportada por el área responsable se encontró:

“Esquema de implementación del sistema de información ambiental para la gestión de residuos peligrosos:

Se coordinó la inclusión a la construcción del sistema de información de la plataforma SISVEA - sistema

de vigilancia epidemiológica ambiental y sanitaria de la SDS. la cual reúne todas las acciones realizadas

por esta entidad. Análisis a los procedimientos para la captura de información relacionada con los

generadores de RESPEL.

Una vez evaluada e identificada la metodología de captura de información por la SDA y la SDS. se definió

que el siguiente paso es orientar acciones hacia la construcción de la plataforma del Sistema de

Información para la identificación y gestión en la generación de RESPEL en Bogotá.

Con esta gestión se considera finalizada esta actividad. Pues el paso siguiente dependerá de la futura

asignación presupuestal.

Proyecto normativo para transporte de RESPEL: Conforme a consulta de Decreto 321 de 2009 (planes de

contingencia). Decreto 555 de 2011 (competencias del cuerpo oficial de bomberos) y Decreto 2190 de

1995 (adopta medidas de seguimiento y control para el transporte de residuos peligrosos) Se cuenta con

borrador de norma. el cual será objeto de socialización y revisión en las áreas de interés de la SDA.

Productos entregados para evaluación por la DCA. Socialización de propuesta de resolución y preparación

del taller TRANSPORTE DE SUSTANCIAS Y RESIDUOS PELIGROSOS


NOVIEMBRE 2012

9

Programa de control a RESPEL: Control a los generadores de residuos peligrosos industriales. comerciales

y de servicios diferentes al sector salud con resultado se realizan 1.592 visitas y se emitieron 1.053

Conceptos Técnicos numerados.

Adicionalmente se han gestionado 3.109.950 galones de aceite usado agregando que falta incluir volumen

de reportes anteriores.

Mapa de generadores de RESPEL: Captura de información primaria mediante la realización de visitas de

control ambiental a generadores de respel. consolidación de la información de las diferentes dependencias

de la SDA con funciones de control a generadores de respel. Depuración y normalización de información

adecuada para migrar al sistema de información geográfica.

Otras actividades de control: Se realizaron 300 visitas de seguimiento a obras privadas que se desarrollan

en el Distrito Capital. Se realizaron 20 visitas a sitios de disposición final de escombros ubicados dentro del

perímetro urbano de la Ciudad y 24 visitas a sitios de disposición ilegal de escombros. Se realizaron un

total de 138 visitas cubriendo seguimiento a 210 sedes de establecimiento objeto de esta actividad.

Validación de 607 registros de generadores de RESPEL que corresponde al 100 % del total. Cartilla para

seguimiento a PIGA: El contenido y diseño de la cartilla se encuentra en medio digital. Seguimiento a

PIGA: Se atendieron 24 respuestas a requerimientos de las entidades emitiendo la actuación técnica

correspondiente.

Se analizaron y calificaron cuatro informes PIGA presentados por las entidades . Aplicacion de encuesta

de percepción a las entidades en lo relacionado con el control y evaluación de PIGA. se realizaron 18

visitas. Realización del video preliminar de la gestión realizada por las entidades distritales en el 2011.

Proyecto INTEGRATION: Contrato interadministrativo 452 de 2011. con el objeto de adelantar la segunda

fase de investigación en el predio piloto. Se generó el primer informe de la herramienta metodológica para

identificación de contaminación en suelos localidad de Puente Aranda. se genera y aceptó el primer

informe de la Universidad Nacional de Colombia. se llevaron a cabo el 100% de las actividades en campo

de acuerdo con lo establecido en la minuta del contrato. Con relación a la determinación de actividades

productivas que afecten el recurso suelo en la localidad de Puente Aranda se logró la priorización de las

empresas y se realizó la escogencia de la metodología a trabajar.” 1

1 Fuente SRHS.


NOVIEMBRE 2012

10


PROYECTADO VALOR


AVANCE

51

Avance de la caracterización en localidades del distrito con zonas afectas por actividad minera y la realización de acciones para la promoción de su recuperación

500% 41,3% 0,00% 0



Objetivo específico: 1.1.3. Orientar la transformación del territorio para garantizar la preservación de los recursos naturales.

Proceso: Misional, Evaluación, Control y Seguimiento.

Proyecto: 572 Control a los factores que impactan la calidad del ambiente urbano.

Sin reporte de ejecución para el periodo. Adicionalmente, la ejecución acumulada en el año

presenta un avance insuficiente con el 23,02% lo que significa un alto riesgo de incumplimiento de

lo programado para la vigencia.

B. Oficina de Participación, Educación y Localidades


PROYECTADO VALOR


AVANCE

225 Habitantes vinculados a estrategias de educación ambiental desde las localidades del Distrito Capital

121.901 45.000 2.377 5,28



Objetivo específico: 1.2.3. Dinamizar procesos de participación social para la gestión ambiental local involucrando la

participación ciudadana, institucional y comunitaria.

Proceso: Misional, Educación.

Proyecto: 131 Participación ciudadana y educación ambiental como instrumentos de gestión para la apropiación social de los

territorios ambientales del Distrito Capital

Ejecución inferior a la programada para el periodo. Adicionalmente, la ejecución acumulada en el

año presenta un avance insuficiente con el 3,19% lo que significa un alto riesgo de incumplimiento

de lo programado para la vigencia.


“En las localidades del Distrito Capital durante el mes de noviembre se vincularon 1.896 personas a las

estrategias de educación ambiental, adicionalmente, se incluye el reporte de 481 personas por actividades


NOVIEMBRE 2012

11

realizadas a final de mes de octubre, las cuales no se reportaron teniendo en cuenta que estaba en etapa

de sistematización, para un total de vinculación de 2.377 personas a estrategias de educación

ambiental…” 2

C. Subdirección de Ecosistemas y Ruralidad


PROYECTADO VALOR


AVANCE

125 Hectáreas de la estructura ecológica principal y/o suelo rural en proceso de restauración. recuperación o rehabilitación

132,95 43 3,3 7,67



Objetivo específico: 1.1.1. Velar por la calidad ambiental para garantizar una ciudad habitable

Proceso: Misional, Gestión Ambiental y Desarrollo Rural.

Proyecto: 549 Conservación de la biodiversidad y de los ecosistemas del Distrito Capital.

Ejecución muy inferior a la programada para el periodo. Adicionalmente, la ejecución acumulada en

el año presenta un avance insuficiente con el 11,4% lo que significa un alto riesgo de

incumplimiento de lo programado para la vigencia. Pese a la reprogramación del indicador, en el

segundo semestre del año, se viene evidenciando mes a mes el incumplimiento continuado con lo

programado.


“A través del Convenio 04-2012 suscrito con la Fundación Natura. se han adelantado 13.0 Ha. de las

culaes. 11.0 corresponden a desinfestación de retamo espinoso en la Serranía el Zuque (predio El Zuque y

Santa Rosa). y 2.0 a intervención en nuevos predios en áreas potrerizadas del Parque Ecològico Distrital

de Montaña Entrenubes - PEDMEN. Se realizó eliminación aérea. transporte y acopio para disposición final

de residuos de retamo espinoso en El Zuque. En el PEDMEN se hizo el control. transporte y acopio para

disposición final de residuos de helecho marranero en 35 Ha en las que se hizo mantenimiento. Además se

tomaron datos de proyectos en Evaluación y Seguimiento (EyS). y la georeferenciación de las áreas

laboradas. Se presentó diseño preliminar de geodatabase de restauración ecológica. Por las dificultades

debidas a remoción en masa se decide trasladar plantaciones de El Zuque a PEDMEN.

2 Fuente OPEL.


NOVIEMBRE 2012

12

El convenio 021-2011 suscrito con FFMM no reporta avances durante el mes. dado que se encontraba

suspendido. Una vez reanudado. se autoriza reiniciar acciones y se realiza verificación del trazado de la

cerca protectora del bosque. que reportará 25 Ha en restauración pasiva. y se reinicia ahoyado para

plantación y plan de trabajo para propagación en predios del Biter 13.

En cuanto a la articulación de Restauración Ecológica con los sistemas orográfico. hídrico y rural de la

Subdirección. para el sistema orográfico se realizaron diseños de intervención con fines de rehabilitación

de coberturas vegetales nativas para la zona 2 de la Escuela GGeneral Santander - ECSAN y se iniciaron

visitas de reconocimiento en el Área de Manejo Especial - AME Arborizadora Alta con el fin de iniciar la

construcción de diseños de restauración ecológica en ecosistemas subxerofíticos. Con el sistema rural se

realizó articulación y apoyo en diseños de intervención para la rehabilitación de coberturas vegetales en la

zona abastecedora del Acueducto Veredal de Mochuelo Alto - Asoporquera (Ciudad Bolívar). en el marco

del cual se realizará la protección y esintroducción de individuos vegetales en cerca de 1.5 Ha de bosque

alto andino afectado por procesos de potrerización y ganadería extensiva en zonas de ladera.En

cumplimiento a la meta Plan de Desarrollo de 400 Ha. en el primer semestre 2012 se reprograman 132.95

Ha; no obstante se prevé que no se alcance a cumplir en su totalidad. pues se debió dar prioridad a

inversión en mantenimiento y evaluación y seguimiento de áreas previamente intervenidas. por asuntos de

sostenibilidad de las mismas. así como en respuesta al control de advertiencia fiscal de la Contraloría

Distrital por riesgo en la inversión en áreas con manejo de retamo espinoso. En este sentido. se

reanudaron acciones del convenio 021/2011 suscrito con el Ejército Nacional. el cual aportará 38 nuevas

Ha en la Localidad de Usme. predio La Australia (este convenio estaba suspendido desde el 10 de agosto

por asuntos administrativos). Está en curso el plan de trabajo del convenio 004-2012 con Fundación

Natura. que apotará 21 Ha nuevas y mantenimiento de 115 Ha previamente intervenidas. Durante este

periodo se plantean soluciones a inconvenientes inesperados por remociones en masa y derrumbes de

vías en las áreas previstas para la intervención por parte de la Fundación Natura en el PEDMEN y Serranía

el Zuque. lo que implicó hacer ajustes por el Comité Coordinador del convenio.

Se dio continuidad a la transformación de la estructura operativa. mediante el apoyo a los diseños de

restauración en los predios de la ECSAN y Arborizadora Alta del sistema orográfico de la SER; para el

área abastecedora del acueducto de la vereda Mochuelo Alto del sistema rural; así como el

acompañamiento al diagnóstico de procesos de remoción en masa en la cuenca Hoya del Ramo. y apoyo a

conceptos técnicos sobre restauración en humedales del sistema hídrico. Se avancó en la consolidación de

información cartográfica de restauración ecológica. y se realizó la representación del grupo en mesas.


NOVIEMBRE 2012

13

talleres. seminarios y demás sobre investigación. instrumentación técnica y planificación de la restauración

ecológica y de la propagación vegetal como soporte a la misma”.3


PROYECTADO VALOR


AVANCE

264

Hectáreas gestionadas para la adquisición predial en zonas de interés ambiental del Distrito Capital.

30 30 0 0%



Objetivo específico: 1.1.3. Orientar la transformación del territorio para garantizar la preservación de los recursos naturales.

Proceso: Misional, Gestión Ambiental y Desarrollo Rural.

Proyecto: 821 Restauración, conservación, manejo de los ecosistemas y uso sostenible en la ruralidad del Distrito Capital

Ejecución reportada en 0% para el periodo. Adicionalmente, no presenta avances de ejecución en

el año, respecto al número de hectáreas gestionadas, pese a haber realizado actividades

encaminadas a la adquisición predial como se reportó en el mes de Octubre.

Entre las actividades adicionales reportadas por SER se encuentran:

* Se realizó la visita a terreno y acompañamiento a los avaluadores de UAECD en compañía de la SER.

* Entrega de información cartográfica y avalúos de referencia con los que cuenta la Secretaría Distrital de

Ambiente”. 4


PROYECTADO VALOR


AVANCE

133

Predios vinculados a microcuencas abastecedoras de acueductos veredales con acciones de ordenamiento predial ambiental

34 2 1 50

Ejecución inferior a la programada para el periodo. Sin embargo, la ejecución acumulada en el año

presenta un avance sobresaliente con el 97,06%.


3 Fuente SER 4 Ibidem.


NOVIEMBRE 2012

14

“En el periodo se presenta un avance de 1 predio vinculado a microcuencas abastecedoras de acueductos

veredales evidenciándose cumplimiento y avance de la meta con respecto a lo reprogramado.

En el predio intervenido se adelanto acciones enfocadas a obtener el diagnostico participativo del predio.

Organización de mapas de la finca para planificación de actividades organización de carpetas en el marco

de la planificación predial . Capacitación en manejo de residuos orgánicos para compostaje. capacitación

en Buenas Prácticas Ganaderas como herramienta de reconversión del sistema productivo pecuario

(Trazabilidad. bienestar animal e inocuidad en la producción de leche). Capacitación en importancia de la

protección del recurso hídrico diseño para la siembra de árboles con fines de protección hídric. sistema

silvopastoril y cercas viva fortalecimiento de huerta casera mediante la entrega de semillas y la

construcción de invernadero. Construcción de lombricultivo entre otras actividades. El predio incorporado

se ubica en la Localidad de Ciudad Bolívar vereda Pasquilla”.5

Aprobó:

Hernando Reyes Delgado

Subdirector de Proyectos y Cooperación Internacional

Elaboró:

Martha Marina Patiño Pérez

Profesional SPCI

Bogotá D.C., Diciembre de 2012

5 Ibidem.

autoevaluaciÓn de la gestiÓn · informe autoevaluaciÓn de la gestiÓn noviembre 2012 5 iii....

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