aurrekontuak euskadi 2017 - parke.eus · venta de construcciones, terrenos y otros 3.450.000 7070...

Aurrekontuak EUSKADI P r o i e k t u a

P r e s u p u e s t o s E U S K A D I P r o y e c t o 2017

39

Kapital- eta ustiapen-aurrekontuakPresupuestos de capital y explotación

Informazio gehigarriaInformación adicional

- Memoria

- Aurreikusitako urteko kontuak – Cuentas anuales previsionales

- Aurrekontu administratiboa – Presupuesto administrativo

-Teknologi Elkartegia, S.A.Parque Tecnológico, S.A.

P r o i e k t u a Aurrekontuak EUSKADIP r o y e c t o P r e s u p u e s t o s E U S K A D I2017

40



41

Parque Tecnológico -Teknologi Elkartegia, S.A. KAPITAL AURREKONTUAPRESUPUESTO DE CAPITAL

Euro / Euros

INBERTSIOAKINVERSIONES

PARTIDAPARTIDA

KONTUACUENTA

EPIGRAFEAEPIGRAFE

II. INBERTSIO UKIEZIN, MATERIAL, ONDASUN HIGIEZIN ETA BESTE BATZUEN GEHIKUNTZAAUMENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES, MATERIALES, INMOBILIARIAS Y OTRAS

9.380.000

3. ONDASUN HIGIEZINETAKO INBERTSIOAKINVERSIONES INMOBILIARIAS

9.380.000

220 Lur eta ondasun naturaletan egindako inbertsioakInversiones en terrenos y bienes naturales

200.000

1 Lursailak Abanton.Terrenos en Abanto.

200.000

221 Eraikuntzetan egindako inbertsioakInversiones en construcciones

9.180.000

1 Lursailak urbanizatu Geldon.Urbanización Geldo.

100.000

. Aurrerako konpromisoak / Compromisos futuros

. 2018 : 3.000 M ; 2019 : 1.400 M

2 Lursailak urbanizatu Abanton.Urbanización Abanto.

190.000


. 2018 : 885 M ; 2019 : 790 M ; 2020 : 1.250 M

3 Zamudio eta Derion eraikinen barne egokitzapena.Acondicionamientos edificios Zamudio-Derio.

1.900.000


. 2018 : 900 M ; 2019 : 460 M

4 EHUko Eraikin Nagusian eraikinean barne egokitzapena.Acondicionamiento Edificio Sede EHU-UPV.

1.400.000


. 2018 : 500 M ; 2019 : 200 M

5 Instalazioak eta makineria CFAA eraikinean.Instalación y maquinaria Edificio CFAA.

4.660.000

6 Zuntz optikoaren sarea.Red fibra óptica.

100.000

7 Beste Batzuk.Otros.

200.000

8 Lursail urbanizatu Arestin.Urbanización Aresti.

350.000

9 Eraikin berria Arestin.Nuevo Edificio Aresti.

230.000

10 Abantoko eraikin nagusia.Edificio Sede Abanto.

50.000

III. FINANTZA-INBERTSIOEN GEHIKUNTZA ETA ONDARE-TRESNEN GUTXITZEAAUMENTO DE INVERSIONES FINANCIERAS Y DISMINUCIÓN DE INSTRUMENTOS PATRIMONIO

12.000

2. BESTELAKO FINANTZA-INBERTSIOAKOTRAS INVERSIONES FINANCIERAS

12.000

254 Pertsonalari emandako epe luzeko kredituakCréditos a largo plazo al personal

12.000

IV. PASIBO FINANTZARIOKO TRESNEN GUTXITZEA (ITZULKETA ETA AMORTIZAZIOA)DISMINUCIÓN DE INSTRUMENTOS PASIVO FINANCIERO (DEVOLUCIÓN Y AMORTIZACIÓN)

10.221.542

2. KREDITU-ERAKUNDEEKIKO ZORRAKDEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO

1.715.000

520 Kreditu-erakundeekin epe laburreko zorrakDeudas a corto plazo con entidades de crédito

1.715.000

5200 Kreditu-erakundeen epe laburreko maileguakPréstamos a corto plazo de entidades de crédito

1.715.000

3. TALDEKO ENPRESEKIKO ETA ELKARTUEKIKO ZORRAKDEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS

626.542

513 Loturadun alderdiekin dauden epe laburreko bestelako zorrakOtras deudas a corto plazo con partes vinculadas

626.542


42

5133 Epe laburreko bestelako zorrak, taldeko enpresakOtras deudas a corto plazo con empresas del grupo

626.542

4. BESTELAKO ZORRAKOTRAS DEUDAS

7.880.000

521 Epe laburreko zorrakDeudas a corto plazo

3.220.000

522 Diru-laguntza, dohaintza eta legatu bihur daitezkeen epe laburreko zorrakDeudas a corto plazo transformables en subvenciones, donaciones y legados

4.660.000

INBERTSIOAK GUZTIRATOTAL INVERSIONES

19.613.542

Euro / Euros

FINANTZAKETAFINANCIACION

PARTIDAPARTIDA

KONTUACUENTA

EPIGRAFEAEPIGRAFE

I. USTIAPEN-JARDUERETAKO DIRU-FLUXU POSITIBOAKFLUJOS POSITIVOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN

5.051.369

II. INBERTSIO UKIEZIN, MATERIAL, HIGIEZIN ETA BESTE BATZUEN GUTXITZEADISMINUCIÓN DE INVERSIONES INTANGIBLES, MATERIALES, INMOBILIARIAS Y OTRAS

4.660.000

3. ONDASUN HIGIEZINETAKO INBERTSIOAKINVERSIONES INMOBILIARIAS

4.660.000

221 Eraikuntzetan egindako inbertsioakInversiones en construcciones

4.660.000

1 CFAA eraikina.Edificio CFAA.

4.660.000

III. JASOKO DIREN TRANSFERENTZIAK, DIRU-LAGUNTZAK, DOHAINTZAK ETA LEGATUAKTRANSFERENCIAS, SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS A RECIBIR

394.378

130 Kapitaleko diru-laguntza ofizialakSubvenciones oficiales de capital

394.378

1300 Kapitaleko diru-laguntza ofizialak. EAEko Administrazio PublikoaSubvenciones oficiales de capital. Administración Pública de la CAE

394.378

1 Spri, S.A.tik jasoko direnak. BIC-Bizkaia 2017.A recibir de Spri, S.A. BIC- Bizkaia 2017.

394.378

V. PASIBO FINANTZARIOKO TRESNEN GEHIKUNTZAAUMENTO DE INSTRUMENTOS DE PASIVO FINANCIERO

3.000.000

2. KREDITU-ERAKUNDEEKIKO ZORRAKDEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO

3.000.000

170 Kreditu-erakundeekin dauden epe luzeko zorrakDeudas a largo plazo con entidades de crédito

3.000.000

VII. ESKUDIRUAREN EDO BALIOKIDEEN GUTXITZE GARBIADISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES

6.507.795

FINANTZAKETA GUZTIRATOTAL FINANCIACIÓN

19.613.542

Euro / Euros

INBERTSIOAKINVERSIONES

PARTIDAPARTIDA

KONTUACUENTA

EPIGRAFEAEPIGRAFE



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Parque Tecnológico -Teknologi Elkartegia, S.A. USTIAPEN AURREKONTUAPRESUPUESTO DE EXPLOTACION

Euro / Euros

GASTUAKGASTOS

PARTIDAPARTIDA

KONTUACUENTA

EPIGRAFEAEPIGRAFE

I. PERTSONAL-GASTUAKGASTOS DE PERSONAL

1.360.900

1. SOLDATAK, LANSARIAK ETA ANTZEKOAKSUELDOS, SALARIOS Y ASIMILADOS

1.100.900

640 SoldatakSueldos y salarios

1.100.900

6401 Zuzendaritza-kideen ordainsariak (156/2016 Dekretua)Retribuciones del personal directivo (Decreto 156/2016)

89.900

6404 Lan-legepeko langile finkoen ordainsariakRetribuciones de personal laboral fijo

1.011.000

2. KARGA SOZIALAK ETA BESTE BATZUKCARGAS SOCIALES Y OTROS

260.000

642 Enpresaren kargurako Gizarte SegurantzaSeguridad Social a cargo de la empresa

260.000

II. FUNTZIONAMENDU-GASTUAKGASTOS DE FUNCIONAMIENTO

4.548.331

2. KANPOKO ZERBITZUAKSERVICIOS EXTERIORES

4.273.331

621 Errentamenduak eta kanonakArrendamientos y cánones

72.791

6218 Bestelako ibilgetu materialaren errentamenduakArrendamientos de otro inmovilizado material

72.791

622 Konponketak eta kontserbazioaReparaciones y conservación

2.711.634

6229 Bestelako ibilgetu materialaOtro inmovilizado material

2.711.634

1 Lorezaintza.Jardinería.

442.718

2 Garbiketa.Limpieza.

648.384

3 Egitura mekaniko-elektrikoaren mantentzea.Mantenimiento mecánico-eléctrico.

426.029

4 Igogailuak.Ascensores.

76.362

5 Zaintza.Vigilancia.

453.911

6 Telefonia.Telefonía.

45.194

7 Zenbait elkarte.Gremios varios.

619.036

623 Profesional independenteen zerbitzuakServicios de profesionales independientes

375.572

1 Notaritza eta Merkataritzako Erregistroa.Notaria y Registro.

3.520

2 Aholkularitza ekonomikoa eta auditoretza.Asesoría económica y auditoria.

11.342

3 Kalitatezko aholkularitza eta auditoretza.Asesoría de calidad y auditoría.

3.562

4 Aholkularitza teknikoa.Asesoría técnica.

72.491

5 Gela kudeaketa.Gestión de salas.

99.311

6 Informatika-zerbitzuak.Servicios informáticos.

81.903

7 Lanerako prestakuntza.Formación laboral.

44.703


44

8 Aholkularitza fiskala eta merkataritza.Asesoría fiscal y mercantil.

58.740

624 GarraioakTransportes

55.675

625 Aseguru-primakPrimas de seguros

128.986

626 Banku-zerbitzuak eta antzekoakServicios bancarios y similares

900

627 Publizitatea, propaganda eta harreman publikoakPublicidad, propaganda y relaciones públicas

114.879

6270 Publizitatea eta propagandaPublicidad y propaganda

114.879

1 Publizitatea, propaganda eta harreman publikoak.Publicidad, propaganda y relaciones públicas.

114.879

628 HornigaiakSuministros

682.538

6289 Bestelako hornidurakOtros suministros

682.538

1 Energia.Energía.

567.155

2 Ura.Agua.

91.034

3 Gasa.Gas.

20.907

4 Erregaia.Combustible.

3.442

629 Bestelako zerbitzuakOtros servicios

130.356

6290 Lokomozioa eta egonaldi-gastuakLocomoción y gastos de estancia

36.937

6291 Bulegoko materialaMaterial de oficina

22.180

6292 Komunikazio telefonikoak, informatikoak, telematikoak eta beste batzukComunicaciones telefónicas, informáticas, telemáticas y otras

38.010

1 Telefono, fax eta mezularitza.Teléfono, fax y mensajería.

38.010

6294 Prentsa, aldizkariak, liburuak eta bestelako argitalpenakPrensa, revistas, libros y otras publicaciones

3.545

6299 Bestelako hainbat zerbitzuOtros servicios diversos

29.684

3. TRIBUTUAKTRIBUTOS

275.000

631 Bestelako tributuakOtros tributos

275.000

III. GASTU FINANTZARIOAKGASTOS FINANCIEROS

730.000

2. HIRUGARRENEKIKO ZORRENAKPOR DEUDAS CON TERCEROS

730.000

662 Zorren interesakIntereses de deudas

730.000

6623 Kreditu-erakundeekiko zorren interesakIntereses de deudas con entidades de crédito

730.000

VI. USTIAPEN-JARDUERETAKO DIRU-FLUXU POSITIBOAKFLUJOS POSITIVOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN

5.051.369

GASTUAK GUZTIRATOTAL GASTOS

11.690.600

Euro / Euros

GASTUAKGASTOS

PARTIDAPARTIDA

KONTUACUENTA

EPIGRAFEAEPIGRAFE



45

Euro / Euros

DIRU-SARRERAKINGRESOS

PARTIDAPARTIDA

KONTUACUENTA

EPIGRAFEAEPIGRAFE

I. NEGOZIO-ZIFRAREN ZENBATEKO GARBIAIMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS

11.200.000

1. SALMENTAKVENTAS

3.450.000

707 Eraikuntza, lur eta beste batzuen salmentakVenta de construcciones, terrenos y otros

3.450.000

7070 Eraikuntza eta lurren salmentakVentas de construcciones y terrenos

3.450.000

1 Ekitaldian salgai dauden lursailak eta eraikinak.Parcelas de terreno y edificios a vender en el ejercicio.

3.450.000

2. ZERBITZU-EMATEAKPRESTACIONES DE SERVICIOS

7.750.000

705 Zerbitzu-emateak eta errentamenduakPrestaciones de servicios y arrendamientos

7.750.000

7051 Zerbitzu-emateak eta errentamenduak beste batzueiPrestaciones de servicios y arrendamientos a otros

7.750.000

1 Komunitate gastuen eragina.Repercusión gastos de comunidad.

1.730.361

2 Bestelako diru-sarrerak.Otros ingresos.

89.146

3 Diru-sarrerak higiezinen errentamenduengatik.Ingresos por arrendamientos de inmuebles.

5.930.493

II. USTIAPENEKO BESTELAKO DIRU-SARRERAKOTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN

140.000

759 Hainbat zerbitzuren sarrerakIngresos por servicios diversos

140.000

7591 Bestelako hainbat zerbitzuren sarrerakOtros ingresos por servicios diversos

140.000

IV. USTIAPENEKO TRANSFERENTZIAK ETA DIRU-LAGUNTZAKTRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE EXPLOTACIÓN

265.600

740 Ustiapenerako diru-laguntzak, dohaintzak eta legatuakSubvenciones, donaciones y legados a la explotación

265.600

7402 Ustiapenerako bestelako diru-laguntzak, dohaintzak eta legatuakOtras subvenciones, donaciones y legados a la explotación

265.600

1 Interes tasari.Al tipo de interés.

265.600

V. SARRERA FINANTZARIOAKINGRESOS FINANCIEROS

85.000

2. BALORE NEGOZIAGARRI ETA BESTELAKO FINANTZA-TRESNENAKDE VALORES NEGOCIABLES Y OTROS INSTRUMENTOS FINANCIEROS

85.000

769 Bestelako sarrera finantzarioakOtros ingresos financieros

85.000

7690 Interes finantzarioakIntereses financieros

85.000

DIRU-SARRERAK GUZTIRATOTAL INGRESOS

11.690.600


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1. ENTITATEAREN JARDUERA OROKORRAK 1. ACTIVIDADES GENERALES DE LA ENTIDAD

PARQUE TECNOLÓGICO-TEKNOLOGI ELKARTEGIA,S.A. sozietatea enpresa publikoa da, Euskal AutonomiaErkidegoko Jaurlaritzaren Garapen Ekonomiko etaAzpiegituretako Sailari atxikitakoa. Irailaren 24ko 288/1985Dekretuak sozietatearen sorrera baimendu zuen, eta1985eko irailaren 30ean eratu zen modu formalean.

La sociedad PARQUE TECNOLOGICO-TEKNOLOGIELKARTEGIA, S.A. es una Empresa Pública adscrita alDepartamento de Desarrollo Económico e Infraestrucutrasdel Gobierno de la Comunidad Autónoma de Euskadi, cuyaconstitución, autorizada por Decreto 288/1985 del 24 deSeptiembre, se materializó formalmente el 30 deseptiembre de 1985.

Jaurlaritzaren Industria eta Teknologia Politikarenesparruan, euskal sektore publikoak sustatutako TeknologiaParkea politika horren beste tresna bat gisa sortu zen. Berehelburu soziala ekimen eta inbertsio industriala suspertueta sustatzea da, azpiegitura sortuz eta goi-mailakoteknologiako enpresak ez ezik, eduki berritzaile handikoindustria- nahiz zerbitzu-jarduerak ere ezarri ahal izatekoekipamendua hornituz. Era berean, unibertsitatearen,zentro teknologikoen eta enpresen artean teknologia etaezagutza eskualdatzea bultzatzea du xede.

El Parque Tecnológico, promocionado por el Sector PúblicoVasco dentro del marco de la Política Industrial yTecnológica del Gobierno, se creó como un instrumentomás de la misma, con el objeto social de estimular ypromover la iniciativa y la inversión industrial, mediante lacreación de una infraestructura y la dotación deequipamientos que posibiliten la implantación de Empresasde alta tecnología, junto con actividades industriales y deservicios de alto contenido innovador, y, al mismo tiempo,potenciar la transferencia de tecnología y de conocimientoentre la Universidad, los Centros Tecnológicos y lasEmpresas.

Kapital soziala honela banatzen da: El capital social se distribuye de la forma siguiente:

PARTAIDETZAPARTICIPACIÓN

%

Eraldaketa Lehiakorrerako Elkartea, S.A.Sociedad para la Transformación Competitiva, S.A.

67,26

Bizkaiko Foru AldundiaExcma. Diputación foral de Bizkaia

18,02

Azpiegiturak, S.A. 11,82

Zamudioko UdalaAyuntamiento de Zamudio

0,28

EHU/UPV 2,62

GUZTIRATOTAL

100,00

Arestian deskribatutako helburu sozialetik abiatuta,Bizkaiko Zientzia eta Teknologia Parkearen jardueranagusiak erabat zehaztuta daude bere Misioarendefinizioan:

Partiendo del objeto social descrito, las actividadesgenerales del Parque Científico y Tecnológico de Bizkaiaquedan perfectamente delimitadas en la definición de suMisión:


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“Bizkaiko garapen teknologikorako eta berrikuntzarakoekarpenak egitea, modu erabakigarri eta iraunkorrean;betiere, enpresen, eragile teknologikoen eta unibertsitateenartean ezagutza-trukearen eta teknologia eskualdatzearenmesede. Horretarako, enpresa berritzaileen sorrera etahazkundea sustatu ez ezik, kalitate handiko gune etainstalazioak nahiz balio erantsiko zerbitzuak ere eskaintzenditu”.

“Contribuir decisivamente al desarrollo tecnológico y de lainnovación en Bizkaia, de manera sostenible, favoreciendoel intercambio de conocimiento y la transferencia detecnología entre Empresas, Agentes Tecnológicos yUniversidades, impulsando la creación y el crecimiento deempresas innovadoras y ofreciendo espacios einstalaciones de gran calidad y servicios de alto valorañadido”.

Misioa eta misiotik eratorritako planak erabat koherenteakdira Eusko Jaurlaritzak aurrekontuetarako ezarri dituenjarraibideekin, hala nola, epe ertaineko planak urterozehaztea, eta, azken finean, Jaurlaritzaren ekintza,helburuak eta baita estrategia hedatzea ere.

Esta misión y los planes que de ella emanan para laSociedad son plenamente coherentes con las Directricespresupuestarias, marcadas por el Gobierno Vasco,Directrices que son la concreción anual de los Planes amedio plazo y, en definitiva, de la acción de Gobierno, susObjetivos y el despliegue de su Estrategia.

Hedapen estrategikoak konpromisoa du hazkundeiraunkorra berreskuratzearekin eta hazkunde horipertsonengana bideratzearekin. Hau da, EuskoJaurlaritzaren helburua bikoitza da: batetik, pertsonenoinarrizko beharrak asetzen direla bermatzea; bestetik,lehiakortasun-politika estrukturalak erabiltzeahazkunderako eta enpleguaren sorrerarako palanka gisa.

Este despliegue estratégico está comprometido con larecuperación del crecimiento sostenible y la orientación desus efectos hacia las personas; es decir, el Gobierno Vascomantiene un doble objetivo: garantizar la satisfacción de lasnecesidades básicas de las personas y actuar con políticasestructurales de competitividad como palancas para elcrecimiento y la creación de empleo.

Garapen Ekonomiko eta Azpiegituretako Sailak, besteakbeste, ondoko planak gauzatu ditu haren jokabide-arloenbarruan eta helburu nagusiak betetze aldera:

El Departamento de Desarrollo Económico eInfraestructuras, ha desarrollado entre otros los siguientesPlanes, dentro de sus áreas de actuación, en busca de laconsecución de los objetivos generales:

2014-2016ko Industrializazio Plana: Euskal industrialaguntzeko tresna zen, krisia gainditu ahal izateko. Orain,berreskuratze-tasak eskuratu ondoren, hazkundeiraunkorra lortzea du xede. Industria-sektore lehiakorrazgain, enplegua sortzen duten enpresa sendoak behar dira,proiektu eragileak bilatzera eta fabrikazio aurreratuagaratzera bideratuta daudenak

Plan de Industrialización 2014-2016: Se trataba delinstrumento de apoyo a la industria vasca para podersuperar la crisis y ahora, tras alcanzar tasas derecuperación, intenta que ese crecimiento sea sosteniblemediante el impulso de un sector industrial competitivo, conempresas sólidas, generadoras de empleo y orientadahacia la búsqueda de proyectos tractores y el desarrollo dela fabricación avanzada.

Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskadi 2020 Plana:Ikerketa eta berrikuntza bultzatzeko esparru estrategikoasustatzera bideratuta dago, oinarrizko 4 lerroren bidez:espezializazio adimenduna bultzatzea, lidergo industrialasendotzea elkarlan publiko-pribatuaren bidez, sistemarenbikaintasuna goratzea eta giza kapitalaren garapenabermatzea. Hori guztia hiru espezializazio-lehentasunenbarruan (energia, fabrikazio aurreratua eta biozientziak etaosasuna).

Plan Ciencia, Tecnología e Innovación Euskadi 2020:Dirigido a potenciar el marco estratégico de impulso a lainvestigación y la innovación, mediante 4 líneasfundamentales: impulso de la especialización inteligente,fortalecer el liderazgo industrial mediante la colaboraciónpúblico-privada, elevar la excelencia del sistema ygarantizar el desarrollo del capital humano, todo ello dentrode tres prioridades de especialización (energía, fabricaciónavanzada y bio-ciencias y salud).

2014-2016ko Nazioartekotze Plana eta Basque Country2020 Estrategia: Euskal ETEen nazioartekotzea etalehiakortasun internazionala sustatzeko beharrean jartzendu arreta.

Plan de Internacionalización 2014-2016 y la EstrategiaBasque Country 2020: Pone el foco en la necesidad depromover la inserción y competitividad internacional de lapyme vasca.

Ekintzailetza Jarduerari Laguntzeko Erakunde Arteko Plana-Euskal Ekintzailetza Sistema koordinatu du- eguneratze-prozesuan dago. Ekintzaileei babes osoa ematen jarraitukodie plan berriak; eta, horrez gain, Euskadiko ekintzaileeilaguntzeko legean jasotako tresnak garatuko ditu.

Plan Interinstitucional de Apoyo a la ActividadEmprendedora, ha coordinado el Sistema Vasco deEmprendimiento y está en proceso de actualización por unnuevo plan que mantenga el apoyo integral a las personasemprendedoras y desarrolle los instrumentos recogidos enla Ley Vasca de Apoyo a las Personas Emprendedoras.



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Ildo horretan, Parkearen jardueraren oinarrizko helburuakdira espezializazio adimendunaren estrategia babestea,pizkunde industriala, manufaktura-industria aurreratuari etaproiektu eragileei bultzada ematea, enpresa-ekintzasustatzea, ETEen nazioartekotzea babestea, etab. Eraberean, "Euskadiren nazioartekotzea" ere dute xede, ezestrategia ekonomiko gisa bakarrik, herrialde-estrategiagisa ere bai (Basque Country 2020 Estrategia), besteakbeste, lankidetza-hitzarmenen bidez, sareetan aktibokiparte hartuz eta nazioarteko bisitak jasoz.

En este sentido, el apoyo de la estrategia deespecialización inteligente, el renacimiento industrial, elimpulso a la manufactura avanzada y a los proyectostractores, el fomento del emprendimiento empresarial, elapoyo a la internacionalización de las Pymes, etc, sonobjetivos fundamentales en la acción del Parque, comotambién lo es “La Internacionalización de Euskadi”, no solocomo estrategia económica, sino como estrategia de país(Estrategia Basque Country 2020), a través de los acuerdosde colaboración o con su participación activa en redes, asícomo atención a visitas internacionales, etc.

2. 2016AN BURUTUTAKO EGITE NAGUSIAK 2. PRINCIPALES REALIZACIONES DURANTE 2016

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDEA

MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR

Ezarritako helburuekin bat eginez, hauek izan diragauzatu diren jarduera nagusiak:

En consonancia con los objetivos fijados las principalesrealizaciones del ejercicio han sido las siguientes:

1. TEKNOLOGIA ETA ENPRESENTZAKOEREMUAK

1. ESPACIOS PARA LA TECNOLOGÍA Y LAEMPRESA

• Lursaila • Terreno

1. Zamudio: Ezin izan dugu erosketa-hitzarmenberririk formalizatu, ezta truke-hitzarmenikgauzatu ere 1. egikaritze-unitatean (Aresti). Horidela eta, 2016an, egikaritze-unitate horretarakoaukerak bilatu dira, eta unitatea bi unitatetanbanatzeko izapideei ekin zaie.

1. Zamudio: No ha sido posible la formalizaciónde nuevos acuerdos de compra, ni la ejecuciónde los acuerdos de permuta en la unidad deejecución 1 de Aresti. Por este motivo durante2016 se ha intentado buscar alternativas a estaunidad de ejecución iniciando los trámites enbusca de la segregación en dos unidades.

2. Abanto: Birpartzelazio-proiektuarenondoriozko lurzatiak behin betiko erregistratzeajabetza-erregistroan.

2. Abanto: Inscripción definitiva en el Registro dela propiedad de las parcelas resultantes delProyecto de Reparcelación.

• Urbanizazioa • Urbanización

1. Abanto: Sarbide-proiektua eta huragauzatzeko egin beharreko trafiko-azterketakkontratatzea.

1. Abanto: Contratación del proyecto de accesosy los estudios de tráfico necesarios para sudesarrollo.

2. UPV/EHUko Zientzia Parkea, Leioan:Jarduerari ekin dio eta 2016ko uztaileaninauguratu zen. Egoitza-eraikina zati bateanbeteta dago, eta Bizkaiko Biofisika Unitatea,Plataformen eraikina eta AnimalienBioteknologia Zentroa martxan jarri dira.

2. Parque Científico de la UPV-EHU en Leioa: Seha iniciciado la actividad y en julio 2016 seprodujo la inauguración con la ocupación parcialdel Edificio Sede, la puesta en marcha de laUnidad de Biofísica Bizkaia, el Edificio dePlataformas y el Centro de Biotecnología Animal.

• Eraikinak eta instalazioak: • Edificios e instalaciones:

1. Zientzia Parkeko egoitza-eraikinean, solairubat eta erdi egokitu dira barrutik; bertan BERC bikokatuko dira, alegia, BC3 eta Achucarro.

1. Acondicionamiento interior de planta y mediadel edificio Sede en el Parque Científico, para lainstalación de dos BERC, BC3 y Achucarro.


50

2. Eremu batzuk egokitu dira, Zamudioko etaDerioko campusean egin berri diren eraikinetanenpresak koka daitezen.

2. Se han acondicionado espacios para lainstalación de empresas en los edificios dereciente construcción en el campus de Zamudioy Derio.

3. 202 eraikina egokitzeko obrak amaitu dira etaUPV/EHUri laga zaio eraikina, sektoreaeronautikoaren alorrean diharduen FabrikazioAurreratuko Zentroa (AFAZ) bertan kokatzeko.Era berean, hasiera bateko errentamendu-kontratua subrogatu da.

3. Finalización y cesión a UPV-EHU de las obrasde acondicionamiento del Edificio 202 para lalocalización del Centro de Fabricación Avanzada(CFAA) del sector aeronáutico, así como lasubrogación del contrato de arrendamientoinicial.

4. AFAZren jarduera gauzatzeko beharrezkoakdiren 13 makina handietatik 6 eskuratu dira, etaUPV/EHUri laga zaizkio. Hornidura-faseandaude 6 makina, eta esleipen-lehiaketaprozesuan dago beste bat.

4. Adquisición completa y cesión a UPV-EHU de6 de las 13 grandes máquinas herramientasnecesarias para la actividad del CFAA, estando 6en fase de suministro y la última en proceso deconcurso para su adjudicación.

5. AFAZren jarduerarako beharrezko osagarriakzati batean laga zaizkio UPV/EHUri.

5. Se ha producido la primera cesión parcial aUPV-EHU de elementos accesorios y necesariospara la actividad de CFAA.

6. Kirol- eta fisioterapia-zentro bat ipini da 502eraikinean, merkataritza-guneko lokal batean.

6. Puesta en marcha de un local en la ZonaComercial del Edificio 502, destinado a centrodeportivo y de fisioterapia.

• Plataforma teknologikoak • Plataformas tecnológicas

1. BIC Bizkaia inkubazio-plataformak bi urte beteditu abiarazi zenetik. Eusko Jaurlaritzaren (SPRI,BFA), BEAZ, S.A.-ren eta Bizkaiko Zientzia etaTeknologia Parkearen baterako ekimena da,oinarri teknologikoko enpresen sorrera etagarapena bultzatzeko. 24 enpresa eta start-updaude, eta erabilgarri dagoen azaleraren %95baino gehiago okupatuta dago. 2016an,beharrezko eta aurreikusitako makineriaz hornitudira beheko solairuko tailer komunak. Bestalde,kamera bioklimatiko bat kontratatu da lehenengosolairuan dagoen hazkuntza begetaleko gelaninstalatzeko.

1. Segundo año de funcionamiento deplataforma de Incubación BIC Bizkaia, iniciativaconjunta del Gobierno Vasco - SPRI, DFB -BEAZ, S.A. y el Parque Científico y Tecnológicode Bizkaia, para el apoyo a la creación ydesarrollo de Empresas de Base Tecnológica.Con la instalación de 24 empresas y Start-ups yuna ocupación superior al 95% de la superficiedisponible. Durante 2016 se ha procedido aequipar los talleres comunes de la planta bajacon la maquinaria prevista y necesaria, y, acontratar una cámara bioclimática a instalar en lasala de cultivo vegetal de la planta primera.

2. UPV/EHUko Zientzia Parkearen (Leioa)egoitza eta Biofisika eraikinen urbanizazioainauguratu da.

2. Inauguración de la urbanización y los edificiosSede y Biofísica del Parque Científico de la UPV-EHU en Leioa.

3. Aeronautikako Fabrikazio AurreratukoZentroaren (AFAZ) jarduerari apurka-apurka ekinzaio BZTPk Zamudion eta Derion duencampusean. Nagusiki sektore aeronautikoarenzerbitzura egongo da aipatu plataformateknologikoa. Foru eta Autonomia Erkidegokoadministrazioen, UPV/EHUren, Parkearen etaAeronautikako Fabrikatzaileen Elkartearenbaterako ekimen horren bidez, fabrikazioaurreratuaren alorrean aurreneko urratsakemango dira Euskadin.

3. Se da inicio de manera paulatina de laactividad Centro de Fabricación AvanzadaAeronáutica (CFAA) en el Campus de Zamudio -Derio del PCTB, plataforma tecnológica alservicio, en primera instancia, del sectoraeronáutico. Iniciativa conjunta entre lasadministraciones Foral y Autonómica, la UPV-EHU, el Parque y la Asociación de FabricantesAeronáuticos, para dar los primeros pasos en laFabricación Avanzada en Euskadi.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR



51

4. BTEK Teknologiaren Interpretazio Zentroanjarduerak egiten jarraitzea hezkuntzarenesparruan erreferentziazkoa izan dadin, baiBigarren Hezkuntzako bai Batxilergoko ikasleenartean bokazio zientifikoak sustatze aldera.

4. Continuación de actividades del Centro deInterpretación de la Tecnología, BTEK, comoreferente en Educación para el fomento de lasvocaciones científicas de alumnado deSecundaria y Bachillerato.

5. Zenbait plataforma teknologiko zerbitzuan jarridira Zientzia Parkean: UPV/EHUko Plataformeneraikina eta Animalien Bioteknologia Zentroa.

5. Puesta en servicio de distintas plataformastecnológicas en el Parque Científico: el EdificioPlataformas UPV-EHU y Centro de BiotecnologíaAnimal.

• Egoitza/campus berriak: • Nuevas sedes/Campus:

1. Ikerketa- eta berrikuntza-jarduerari hasieraematea UPV/EHUko Zientzia Parkean, Leioan.

1. Inicio de la actividad investigadora y deinnovación en el Parque Científico de la UPV-EHU en Leioa.

2. Abanto: behin hirigintzako izapidetzeaamaituta, garapena egokitu egingo da enpresaeta ikerketa-zentroen benetako eskarietara.

2. Abanto: Una vez culminada su tramitaciónurbanística, se acompasará su desarrollo a lademanda real por parte de empresas y centrosde investigación.

3. Zorrotzaurre: Auzo horretan egingo den HiriParke Teknologikoaren kontzeptualizazio-azterketa egiten ari dira.

3. Zorrozaurre: Realizando el estudio deconceptualización del futuro Parque TecnológicoUrbano, a desarrollar en dicho distrito.

4. BIMEPek aurrera darrai Lemoizko udalerrian. 4. BIMEP, continua su desarrollo en el Municipiode Lemoiz.

2. BERRIKUNTZAREN SUSTAPENA 2. PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN

• Lankidetza zein sareak sustatzea eta teknologiaeskualdatzea.

• Fomento de colaboraciones - redes y transferenciade tecnología.

1. Euskadiko Teknologia Parkeetako berrikuntza-arloetatik antolatutako ekintzak batera eta modukoordinatuan egiteko bultzada.

1. Impuso a la actuación conjunta y coordinada delas actividades organizadas desde las áreas deinnovación de los Parques Tecnológicos de Euskadi.

2. Parte hartze aktiboa Espainiako ParkeTeknologikoen Sarean (APTE), 1.presidenteordetza, Sareko idazkaritza etaGobernantza Batzordeko presidente karguak betez,bai eta Sareko Batzorde Betearazlean ere.

2. Participación activa en la Red de ParquesTecnológicos españoles, APTE, ocupando laVicepresidencia 1ª, la Secretaría de la Red, y laPresidencia de la Comisión de Gobernanza, esdecir, pertenencia a la Comisión Ejecutiva de la Red.

3. APTEko Teknikarien Sarean ere parte-hartzea,eta baterako jarduera eta proiektuetan ere bai.“Zientzia eta Teknologia Parkeetako jardunbideonena” saria eskuratzea hirugarren urtez jarraian.

3. Adicionalmente, se ha participado en la Red deTécnicos de APTE, y en las actividades y proyectosconjuntos. Obtención del Premio a la “Mejor prácticaen Parques Científicos y Tecnológicos” por terceraño consecutivo.

4. Parkeen Nazioarteko Elkartean (IASP) partehartzea. Euskal Parkeen Eredua aurkeztea,talentuaren katalizatzaile gisa, parkeek dutenbetekizunari buruzko ponentzia batean. TeknologiaParkeen nazioarteko kongresuaren esparruanaurkeztu zen txostena 2016an, Moskun, etakongresuaren Proceedings Book liburuan argitaratu.

4. Participación en la Asociación Internacional deParques, IASP. Presentación del Modelo de ParquesVascos en una ponencia sobre el papel de losparques como catalizadores del talento presentadaen el congreso internacional de ParquesTecnológicos de Moscú 2016 y publicada en elProceedings Book del Congreso.

5. Stakeholder gisa parte hartzea EEN SarekoEuskal Partzuergoan (Enterprise Europe Network).

5. Participación como Stakeholders en el ConsorcioVasco de la Red EEN (Enterprise Europe Network).

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


52

6. Parkea osatzen duten campusetako erakundeenarteko lankidetza sustatzea eta sinergiak zeinbaterako jarduerak bilatzea.

6. Impulso a la colaboración y búsqueda desinergias y actuaciones conjuntas entre lasentidades ubicadas en los distintos campus queintegran el Parque.

7. LHko ikastetxe publikoetako Ikaslan Sarearekin,Deusto Business School-ekin eta bertako Alumnielkartearekin adostutako lankidetza-hitzarmenakbalioestea, eta urtean zehar baterako jarduerakantolatzea.

7. Puesta en valor de los acuerdos de colaboracióncon la Red Ikaslan de centros públicos de FP y conDeusto Business School y su asociación Alumni, yorganización de actuaciones conjuntas a lo largo delaño.

8. Lankidetza-hitzarmenak sinatzea: Infojobs-ekin,Parkeen enplegu-ataria abiarazteko; eta Alphabet-ekin, autoa partekatzeko zerbitzu korporatiboamartxan jartzeko Parkean.

8. Firma de acuerdos de colaboración con Infojobs,para la puesta en marcha de un portal de empleo delos Parques, y con Alphabet, para la puesta enmarcha de un servicio de Car-sharing corporativo enel Parque.

• OTEBen sorrera eta garapena bultzatzea etasektore teknologiko berriak sustatzea.

• Impulso a la creación y desarrollo de NEBTs y a lapotenciación de nuevos sectores tecnológicos.

1. Bic Bizkaia zentroaren jarduerarekin jarraitzea etaEuskadiren RIS3 estrategiarekin bat egiten dutenpunta-puntako sektoreetan diharduten 24 enpresaeta start-up instalatzea.

1. Continuación con la actividad de Bic Bizkaia y lainstalación de 24 empresas y start-ups de sectorespunteros y alineados con la estrategia RIS3 deEuskadi.

2. Partaidetza sustatzea eta ekintzailetzarekinloturiko jarduerak ikusaraztea, bai BIC zentroari baibertan kokatutako enpresei ikusgaitasuna emateko.

2. Fomento de la participación y visibilidad deactividades relacionadas con temas deemprendizaje para dar visibilidad al BIC y a lasempresas en él instaladas.

• Ezagutza eskualdatzeko eta berrikuntza-proiektuak: • Iniciativas y Proyectos de innovación y transferenciade conocimiento:

1. Cross Mentoring Parkean ekimena diseinatzea,batetik, talentua sustatzeko eta, bestetik,profesionalen eta Parkeko enpresen arteanezagutza trukatzeko.

1. Diseño de la iniciativa Cross Mentoring Parkean,para el impulso del Talento y el intercambio deconocimiento entre profesionales y empresas delParque.

2. Parkeak aplikazioa (APP) diseinatzea,komunikazioa ez ezik, Parkeko enpresen etaprofesionalen artean ere informazioa trukatzea.

2. Diseño aplicación Parques -APP- para promoverla comunicación e intercambio de información conlas empresas y profesionales del Parque.

3. Talentia Challenge proiektua abiarazteko diseinuaeta bertan parte-hartzea, berrikuntzako zerbitzusorta optimizatze aldera.

3. Diseño para la puesta en marcha y participaciónen el proyecto Talentia Challenge para optimizar lacartera de servicios de innovación.

4. Zero Hytechpark (Life +) eta EMPLOY (Long LifeLearning, Leonardo) proiektu europarrak balioestea.

4. Puesta en valor del proyecto europeo ZeroHytechpark (Life +) y EMPLOY (Long Life Learning,Leonardo).

5. Administrazio publikoekin elkarlanean ari direneragileak: Ekonomia, Industria eta LehiakortasunMinisterioarekin lankidetzan jarraitzen dugu, bai etaParkeko enpresa eta zentro teknologikoenespedienteak izapidetzen ere.

5. Agentes colaboradores de las Administracionespúblicas: se continúa con la labor como entidadcolaboradora del Ministerio de Economía, Industria yCompetitividad, con la tramitación de expedientes deempresas y CCTT del parque.

• Berrikuntzaren eta lehiakortasunaren kulturasustatzea eta hedatzea.

• Promoción y difusión de la cultura de la Innovación yla competitividad.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR



53

1. Europako, Espainiako eta Euskadiko berrikuntza-sistemetan zehaztutako Berrikuntza etaLehiakortasun Politikak hedatzeko lanarekin jarraituda. Halaber, teknologia hedatu eta eskualdatzekojardunaldiak antolatu eta sustatu dira 1.330ekitaldiren bidez, non 28.500 pertsona bainogehiagok parte hartu duten.

1. Se ha continuado con la difusión de las Políticasde Innovación y Competitividad europeas,nacionales y del sistema Vasco de Innovación, asícomo con la organización y promoción de jornadasde difusión y transferencia de tecnología, con larealización de 1.330 eventos y la asistencia de cercade 28.500 personas.

2. Intereseko gaiei buruzko ekitaldiak etajardunaldiak antolatzen jarraitzea, Parkeetakoprofesionalen lidergoa, berrikuntza eta talentuasustatzeko. Egindako 21 jardunaldietan, 800pertsona baino gehiagok parte hartu dute.

2. Continuar con la organización de eventos yjornadas en temáticas de interés para lasorganizaciones que contribuyan a impulsar elliderazgo, la innovación y el talento de losprofesionales de los Parques, a través de 21jornadas que han aglutinado a más de 800asistentes.

3. Elkarlaneko inguruneak - Growing thruCooperation proiektuarekin jarraitzea, baterakoekintzen bidez Parkeko enpresen eta bertakopertsonen garapenari laguntzeko.

3. Continuación con el proyecto EntornosColaborativos-Growing Thru Cooperation, paracontribuir al desarrollo de las empresas del parque ysus personas, a través de acciones conjuntas.

4. Erronka bat Parkearentzat ekimena abiaraztea,alegia, Parkea hobetzeko ideiak identifikatzea xededuen berrikuntza irekiko egitasmoa.

4. Puesta en macha de la iniciativa Un reto para elParke, una iniciativa de innovación abierta quepretende identificar ideas que contribuyan a lamejora del Parque.

5. Aula Parques-Deusto Business Schoolekimenarekin jarraitzea, Teknologia Parkeek etaDeusto Business School-ek sinatutako akordioarenbidez. Orain arte, Aula bi gauzatu dira: lidergoari etataldeen kudeaketari buruzkoa bata, eta sormenari,estrategiari eta berrikuntzari buruzkoa bestea.

5. Mantenimiento de la iniciativa Aula Parques-Deusto Business School, a través del acuerdofirmado por los Parques Tecnológicos y DeustoBusiness School con la celebración de dosediciones del Aula sobre liderazgo y gestión deequipos; y creatividad, estrategia e innovación.

6. Zientzia eta teknologia hedatzea, jakinaraztea etagizarteratzea BTEK Teknologiaren InterpretazioZentroak antolatutako ohiko ekintzen bidez,zeinetara 4.000 ikasle eta irakaslek bertaratu diren.

6. Divulgación, comunicación y socialización de laCiencia y Tecnología mediante el Centro para laInterpretación de la Tecnología BTEK, a través desus actividades habituales con la asistencia de másde 4.000 alumnos y profesores.

• Ate irekien eguna BTEKen. • Celebración del Día de puertas abiertas en BTEK.

• Irakasle edo gurasoentzat antolatutako jardunaldimonografikoak, prestakuntza-aukera teknologikoeiburuzko informazioa emateko.

• Celebración de Jornadas Monográficas,organizadas para profesorado o para padres y madres,informando de las distintas alternativas tecnológicas deformación.

• Elkarlaneko ekimenak: Zientzia Azoka proiektua,Ezagutu Aukeratzeko programa (Egaz Txorierrizerbitzuarekin batera) eta Gaztedi programa(Kutxabankekin batera).

• Colaboración en el proyecto Zientzia Azoka, en elprograma Ezagutu Aukeratzeko en colaboración conEgaz Txorierri, o en el Programa Gaztedi conKutxabank.

• Zentrora bertaratzen den jendea eta bisitakdibertsifikatzea, zentroa sustatze eta bisiten dinamikahobetze aldera.

• Diversificación de públicos y visitas para lapromoción del centro y la mejora de la dinámica en lasvisitas.

• BTEKen edukiak eta komunikazio-euskarriaketengabe eguneratzea.

• Actualización permanente de los contenidos deBTEK y sus soportes de comunicación.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


54

• Enpresen nazioartekotzea babeste aldera, enpresenzerbitzura jarri dira nazioko zein nazioarteko ParkeTeknologikoekin adostutako lankidetza-hitzarmenak, baieta Parkeak parte hartzen duen sareak ere. Era berean,nazioarteko misioei arreta eskaini zaie eta 30ordezkaritzen bisita jaso da.

• Se ha apoyado la internacionalización de lasempresas, poniendo al servicio de éstas los acuerdosde colaboración con Parques Tecnológicos nacionales einternacionales y las redes a las que pertenece elParque, así como con la atención a misionesinternacionales, con cerca de 30 visitas dedelegaciones.

• Komunitate iraunkor eta parte-hartzailea sustatzenjarraitzen da.

• Se continúa con el impulso a una comunidadsostenible y participativa

1. Parkeko sozietate kudeatzaileak berak gauzatzendituen garapen iraunkorreko ekintza berriak.

1. A través de nuevas acciones en materia deDesarrollo Sostenible por parte de la propiaSociedad Gestora del Parque.

2. Bioeskola BBK proiektuarekin jarraitzea, gizarte-bazterkeria arriskuan dauden pertsonak lan-munduratzeko.

2. Continuación con el Proyecto Bioeskola BBK parapromover la inserción laboral de las personas enriesgo de exclusión social.

3. PROIEKZIO EKONOMIKO PROAKTIBOA 3. PROYECCIÓN ECONÓMICA PROACTIVA

• Parkearen eta Euskadiren irudia gune erakargarrigisa sustatzeko ekintzak.

• Acciones de promoción de la imagen del Parque yde Euskadi como espacio atractivo:

1. Nazioko zein nazioarteko 30 ordezkaritzainstituzional, enpresarial eta akademikoren bisitakjaso dira.

1. Se han recibido 30 visitas nacionales einternacionales de Delegaciones institucionales,empresariales y académicas.

2. Hedapen-ekintza, foro eta kongresuetan partehartzea eta antolatzea, bai nazioan bai nazioartean.Sustatzaileen artean Europako Batzordea,Salamancako Unibertsitateak eta MadrilgoComplutense Unibertsitateak daude, besteak beste.Teknologia Parkeei buruzko txostena etaaurkezpena, UPV/EHUko Marketin Masterrean.

2. Se ha participado y organizado actos de difusión,foros y congresos nacionales e internacionales paravisibilizar y proyectar el modelo Parque, promovidospor la Comisión Europea, la Universidad deSalamanca o la Universidad Complutense deMadrid, entre otros. Ponencia y presentación sobrelos Parques Tecnológicos en el Master de Marketingde la UPV/EHU.

3. INVEST IN BASQUE COUNTRY ekimeneragehiago hurbiltzea, Parkea erabateko erreferentziaizan dadin.

3. Mayor acercamiento a la iniciativa INVEST INBASQUE COUNTRY, para que el Parque pueda sertodo un referente.

• Parkeen eredua esportatzea nazioko etanazioarteko bisiten bidez.

• Exportación del modelo de parque a través de lasvisitas nacionales e internacionales.

• Intereseko ekitaldiak gauzatzea. • Celebración de eventos de interés.

• Komunikazio-ekintzak: • Acciones de comunicación:

1. Komunikaziorako plan berriak gauzatzea etaEuskadiko Teknologia Parkeen aplikazioa (APP)martxan jartzea.

1. Desarrollo de nuevos Planes de Comunicación ypuesta en marcha de la APP de los ParquesTecnológicos de Euskadi.

2. Teknologia Parkeko komunikazio-euskarriak(webgunea, argitalpenak, etab.) sustatzea eta eurenedukiak etengabe eguneratzea.

2. Potenciación de los soportes de comunicación delParque Tecnológico (web, publicaciones, etc.) yactualización permanente de los contenidos.

4. MERKATARITZA-POLITIKA ETAZERBITZUEN PRESTAZIOA

4. POLÍTICA COMERCIAL Y PRESTACIÓN DESERVICIOS

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR



55

• Merkaturatzea: • Comercialización:

1. Aurreikusitako plan komertziala gauzatu ezden arren, hainbat ekintza komertzial abiarazidira eta horiei esker erakarri dira bezero berriakezartzeko proiektu berriak.

1. A pesar de no haberse ejecutado el plancomercial previsto, se han puesto en marchaacciones comerciales que han permitido laatracción de nuevos proyectos de implantaciónde nuevos clientes.

2. Errentamendu eta salmentengatiko sarreraklortzea (10 milioi euro). 2014ko joera-aldaketaren ondoren, 2016an alokairu-jardueraren hazkundea sendotu da. Izan ere,kontratu berriak izenpetu dira bezeroekin,enpresa berriak batu dira eta Parkean enpleguberria sortu da.

2. Obtención de ingresos por arrendamiento yventa, por 10 millones de euros. Tras el cambiode tendencia de 2014, en 2016 se haconsolidado el crecimiento de la actividad enalquiler, con la formalización de nuevos contratosa clientes, la incorporación de nuevas empresasy la generación de nuevo empleo en el Parque.

3. Guztira 240 enpresa daude. 3. Empresas instaladas, alcanzando las 240empresas.

4. Enplegua sortzea. Zentzu horretan, Parkean,8.200 langile daude gaur egun.

4. Creación de empleo. En este punto el empleoactual del Parque es aproximadamente de 8.200personas.

• Enpresei eskainitako zerbitzuak hobetzea. • Mejora de los servicios a Empresas.

1. Parkean instalatutako enpresekin etengabeharremanetan jartzea euren benetako beharrakezagutze aldera.

1. Contactos permanentes con las empresasinstaladas en el Parque, para conocer susnecesidades reales.

2. Merkataritza-gunea sendotzen ari da, lokalberriak ezarri baitira (hala nola kirol- etafisioterapia-zentroa).

2. Se está consolidando la zona comercial connuevos locales, como el centro deportivo y defisioterapia.

3. Telekomunikazioei buruzko azterketa egin duParkeak eta, lortutako ondorioak aztertuondoren, hobekuntzarako ekintza bi ezarri dituguekitaldian. Telekomunikazioen kanalizazio fisikoaberrikusi da, haren kudeaketa optimizatzealdera. Era berean, harremanetan jarri garaoperadoreekin, Parkeko enpresen bezeroektelekomunikazio-zerbitzu hobea izan dezaten.

3. Del análisis de las conclusiones obtenidas delEstudio de las Telecomunicaciones del Parquehan surgido dos acciones de mejora que hemosaplicado durante el ejercicio. La revisión de lacanalización física de telecomunicaciones con elobjetivo de optimizar su gestión y establecercontactos con operadores para la mejora delservicio de telecomunicaciones para los clientesdel Parque.

4. Argiteria publikoaren ikuskapen energetikoakontratatu da, energiaren eraginkortasunerakoeta aurrezteko soluzioak lortzeko.

4. Contratación de una auditoria energética delalumbrado público con el objetivo de aportarsoluciones de mejora de la eficiencia energéticay el ahorro.

5. Larrialdi-simulakroak egin dira Parkeko eraikinguztietan.

5. Realización de los Simulacros de Emergenciaen todos los edificios del Parque.

6. Ekipamendu komunez eta komunikazio-sistemez hornitu da UPV/EHUko Zientzia Parkea(Leioa) eta, bertako instalazioakautomatizatzeaz gain, harrera-zerbitzua etagelak alokatzeko zerbitzua abiarazi da. Horiguztia, campuseko bezeroen zerbitzura.

6. Dotación de equipamientos comunes,sistemas de comunicación, automatización deinstalaciones, puesta en marcha del servicio derecepción y alquiler de salas, todo ello en eledificio Sede del Parque Científico de UPV-EHUen Leioa, para dar servicio a los clientes en dichocampus.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


56

7. Zamudio eta Derioko campusean, 101eraikineko gune komunetako eta bilera geletakoinstalazioak eta ekipamenduak hobetu dira.

7. Mejora de las instalaciones y equipamientosen las zonas comunes y en las salas dereuniones del edificio 101, en el campus deZamudio y Derio.

8. Parkeko enpresen bezeroei ematen zaizkienmantentze-zerbitzuen etengabeko hobekuntza.

8. Mejora continua de los servicios demantenimiento que se prestan a los clientes delParque.

5. FINANTZA-POLITIKA 5. POLÍTICA FINANCIERA

• Autofinantzaketa lortu egin da, kreditu-erakundeekinaurrekontuan jasotako zorpetzera jo beharrik gabe. Halaere, inbertsio-helburuak eta, batez ere, zorraamortizatzeko egutegia betetzeko –2017tik aurrerazorrotza izango da–, beharrezkoa da zorrabirfinantzatzea. Horretarako, urte honetatik aurreraaurrekontuaren zorpetze handiagoa eskatu beharko da,3 milioi eurotara arte.

• Se ha conseguido la autofinanciación, sin necesidadde acudir al endeudamiento presupuestado conentidades de crédito. No obstante, para el cumplimientode los objetivos de inversión y, sobre todo, elcumplimiento del calendario de amortización de deuda,que resulta exigente a partir de 2017, es necesarioacudir a la refinanciación de la deuda, mediante lasolicitud de un mayor endeudamiento presupuestario apartir de este año, alcanzando los 3 millones de euros.

• Kofinantzatutako proiektu bi daudenez –hala nolaAFAZ eta BIC BIZKAIA, garrantziaren araberakohurrenkeran–, haien ondorio finantzarioa etaekonomikoa egokitu egiten da Parkeko aurrekontuakzigortu gabe, ez ekonomikoki eta ez ondarearidagokionez, hasiera batean aurreikusten zen moduan.

• La existencia de dos proyectos cofinanciados comoson, por orden de importancia CFAA y BIC BIZKAIA,hace que el efecto financiero y económico de losmismos se acompasen sin penalizar económica opatrimonialmente los presupuestos del Parque, comoestaba previsto desde su origen.

• Aurreko proiektuek Parkearen gastuetan izandakoondorioez gain, aurrekontuan zehaztutako gastuarieustea lortu eta gastuaren euspenaren politikarekinjarraitu da, azken ekitaldien ildo beretik.

• Aparte de los efectos de los proyectos anteriores enlos gastos del Parque, se ha conseguido mantener elgasto presupuestado y continuar con la política decontención del gasto, en línea con los últimos ejercicios.

6. ANTOLAKUNTZA ETA PERTSONAK:BARNE-KUDEAKETA HOBETZEA:

6. ORGANIZACIÓN Y PERSONAS: MEJORA DELA GESTIÓN INTERNA:

Parkeen arteko lankidetzan aurrerapausoak eman dira;hala, parkeon kudeaketan koordinazio eta integraziomaximoa sustatzeko asmoz, formula egokiak erabili diraeraginkortasun handiagoa eta sinergiak lortzeko.

Se ha avanzado en la colaboración de los Parques,potenciando entre tanto la máxima coordinación eintegración de la gestión de los mismos, adoptando lasfórmulas idóneas para una mayor efectividad y logro desinergias.

• Sistemak • Sistemas

1. Arrisku Penalen Prebentziorako Eskuliburuaonetsi du Sozietatearen AdministrazioKontseiluak. Kode etikoa, betetze-batzordea etasalaketa-kanala zehazten ditu eskuliburu horrek.

1. Ha sido aprobado por el Consejo deAdministración de la Sociedad el Manual dePrevención de Riesgos Penales, que define elCódigo Ético, el Comité de Cumplimiento y elcanal de denuncias.

2. Euskara Batzordea eta Euskara Lantaldeamartxan jarri dira, Sozietatearen Euskara Planadiseinatzeko.

2. Se ha puesto en marcha el Comité de Euskeray el Grupo de Trabajo de Euskera cuyaresponsabilidad es diseñar el Plan de Euskerade la Sociedad.

3. Arriskuen kudeaketa eta barne-kontrolerakoeredua -aurten bilakaera positiboa izan du-eguneratu da.

3. Se ha producido la actualización del modelode gestión de riesgos y control interno, cuyaevolución ha sido positiva en este ejercicio.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR



57

4. Kalitate-sistemari eustea eta hobekuntzasustatzea zehaztutako prozesuetan.

4. Mantenimiento del Sistema de Calidad eimpulso de la mejora en los distintos procesosdefinidos.

5. Gardentasunaren ataria eguneratuta eduki da,gai horri dagokionez aplikagarri den arautegiberriaren arabera.

5. Se ha mantenido actualizado el Portal de laTransparencia, atendiendo a la nueva normativaaplicable en esta materia.

6. Euskadiko Kontratazio Publikoko Plataformabarne hartu da.

6. Se ha producido la incorporación a laPlataforma de Contratación Pública de Euskadi.

7. Ingurumena kudeatzeko sistema mantentzea(EKOSCAN).

7. Mantenimiento del Sistema de GestiónMedioambiental (EKOSCAN).

3. 2017ko URTERAKO HELBURU NAGUSIAK ETABERAUEN ZENBATEKOA

3. OBJETIVOS GENERALES PARA EL AÑO 2017 YSU CUANTIFICACIÓN

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR

Garapen Ekonomiko eta Lehiakortasun Sailaren helburueta jarduera-ildoekin bat etorriz, hurrengoekitaldietarako helburu nagusiak ondokoetarabideratuko dira:

En consonancia con los objetivos y líneas de actuacióndel Departamento de Desarrollo Económico yCompetitividad para los próximos ejercicios, losprincipales objetivos se centrarán en :

1. TEKNOLOGIA ETA ENPRESENTZAKOEREMUAK

1. ESPACIOS PARA LA TECNOLOGÍA Y LAEMPRESA

• Egoitza/campus berriak: • Nuevas sedes/Campus:

1. Abanto: Enpresen eta ikerketa-zentroenbenetako eskarien araberakoa izango dagarapen urbanistikoa edo, hala badagokio,beharrezko baliabideen edo bazkideen egindakokapital-ekarpenen araberakoa.

1. Abanto: Su desarrollo urbanístico deberáacompasarse a la demanda real por parte deempresas y centros de investigación, o en sucaso por los recursos necesarios o lasaportaciones de capital de los Socios.

2. Zorrotzaurre: Benetako eskariak, eremuarenkudeaketa-ereduak eta paraleloki gauzatubeharreko gainerako azpiegiturek baldintzatukodute.

2. Zorrozaurre: Condicionado, por la demandareal, el modelo de gestión del ámbito y por elresto de infraestructuras a desarrollar enparalelo.

• Lursaila: • Terreno:

1. Zamudio, Aresti: Egungo jarduera-unitatea biunitate independentetan banatzeko behar direnizapide urbanistikoekin jarraitzea.

1. Zamudio Aresti: Continuar con los trámitesurbanísticos necesario para dividir la Unidad deactuación actual en dos unidadesindependientes.

2. Zamudio, Agarre: lehendabiziko jardueraurbanistikoei hasiera ematea ZamudiokoUdalarekin batera, balioesteko bidean aurreraegiteko asko.

2. Zamudio Agarre: iniciar primeras actuacionesurbanísticas con el Ayuntamiento de Zamudio, alobjeto de ir avanzando hacia su futura puesta envalor.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


58

• Urbanizazioa: • Urbanización:

1. Abanto: Sarbide-proiektua eta huragauzatzeko egin beharreko trafiko-azterketakidazketa-fasea amaitzea.

1. Abanto: Finalizar la redacción del proyecto deaccesos y los estudios de tráfico necesarios parasu ejecución.

2. Geldo: Sektoreko lurren jabeetako batekinSozietateak hartutako konpromisoak betez,kontuan hartu beharra dago beharrezkoa izandaitekeela urbanizazio-obrak hastea.

2. Geldo: En cumplimiento de los compromisosadquiridos por la Sociedad, con uno de losactuales propietarios de suelo del sector, sedebe tener en cuenta la posible necesidad deinicio de las obras de urbanización.

3. Aresti UE1/UE3: Urbanizazio- etabirpartzelazio-proiektuak idaztea.

3. Aresti UE1/UE3: Redacción de los proyectosde Urbanización y reparcelación.

• Eraikinak eta instalazioak • Edificios e instalaciones

1. Zientzia Parkeko egoitza-eraikinarenbarrualdea egokitzea (1. eta 2. solairuak);bertan, enpresak instalatuko dira.

1. Acondicionamiento interior del edificio Sedeen el Parque Científico (planta 1ª y 2ª), para lainstalación de Empresas.

2. Egin berri diren eraikinetan (407, 501B edobeste batzuk) enpresak instalatzeko guneakegokitzea.

2. Acondicionamiento de espacios para lainstalación de empresas en los edificios dereciente construcción (407, 501B u otros).

3. Fabrikazio Aurreratuko Zentroaren (AFAZ)jardueretarako makineria espezializatua etaosagarriak eskuratzeko faseari amaiera ematea.

3. Finalizar la adquisición de maquinariaespecializada y elementos accesorios, para eldesarrollo de las actividades del Centro deFabricación Avanzada (CFAA).

4. Instalazioak, komunikazio-sistemaaurreratuak, etab. modernizatzeko inbertsioakegitea.

4. Realizar inversiones en modernización deinstalaciones, sistemas avanzados decomunicaciones, etc.

Hori guztia, aldi berean, ondoko plataformateknologikoak garatu ahal izateko: ekintzailetza etaenpresen sorreraren arloan, BIC BIZKAIA; fabrikazioaurreratuko arloan, AFAZ; bokazio zientifikoensustapenaren alorrean, BTEK; eta UPV/EHUrenZientzia Parkearen (Leioa) barruan, Biofisika BizkaiaFundazioa, Unibertsitateko Plataformen eraikina etaAnimalien Bioteknologia Zentroa, besteren artean.

Todo ello posibilitando, a su vez, el desarrollo deplataformas tecnológicas como son: en el área delemprendimiento y la creación de empresas, BICBIZKAIA, en el área de la Fabricación avanzada, CFAA,en el campo del fomento de las vocaciones científicas,BTEK y dentro del Parque Científico de UPV-EHU enLeioa, la Fundación Biofísica Bizkaia, el edificio dePlataformas Universitarias y el Centro de BiotecnologíaAnimal, entre otras.

2. BERRIKUNTZAREN SUSTAPENA 2. PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN

• Lankidetza zein sareak sustatzea eta teknologiaeskualdatzea:

• Fomento de colaboraciones - redes y transferenciade tecnología:

1. Euskadiko Teknologia Parkeak: hiru Parkeetakoberrikuntzako arloek planifikatzea eta koordinatzeaantolatuko diren jarduerak.

1. Parques Tecnológicos de Euskadi: planificación ycoordinación en las actividades a organizar desdelas áreas de innovación de los tres Parques.

2. Espainiako Parke Teknologikoen Sarean, APTEn,aktiboki parte hartzea, Teknologia EskualdatzekoSarearen (TES) eta Teknikarien Sarearen barruansortutako lantaldeen bidez. APTEko batzordeexekutiboan parte-hartzea.

2. Participación activa en la Red de ParquesTecnológicos españoles, APTE, a través de la Redde Transferencia de Tecnología (RTT) y los Gruposde trabajo creados dentro de la Red de Técnicos.Participación igualmente en el comité ejecutivo deAPTE.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR



59

3. Horrez gain, Teknologia Parkeen NazioartekoElkartean (IASP) dugun parte hartzea sustatzea.

3. Adicionalmente, impulso de nuestra participaciónen la Asociación Internacional de ParquesTecnológicos, IASP.

4. EEN Sarearen (Enterprise Europe Network)Euskal Partzuergoan parte hartzea, enpreseiEuropa hurbilarazteko.

4. Participación en el Consorcio Vasco de la RedEEN (Enterprise Europe Network), para ofrecer a lasempresas una posición más cercana a Europa.

5. Lankidetza-hitzarmenak balioestea etaerreferentziazko elkarteekin batera jardutea,mugikortasun jasangarria hobe dadin Parkean(Alphabet eta Eusko Jaurlaritza), Lanbide Heziketasustatzea (Ikaslan eta Hetel) eta Parkekoprofesionalak gaitzea (Deusto Business School),besteak beste.

5. Puesta en valor de los convenios de colaboracióna través de actuaciones conjuntas con entidades dereferencia para la mejora de la movilidad sostenibleen el Parque (Alphabet y Gobierno Vasco), elimpulso a la FP (Ikaslan y Hetel), capacitación de losprofesionales del Parque (Deusto Business School),entre otros.

• Parkea osatzen duten campusetako erakundeenarteko lankidetza sustatzea eta sinergiak zein baterakojarduerak bilatzea. (Enpresak).

10 • Impulso a la colaboración y búsqueda de sinergias yactuaciones conjuntas entre las entidades ubicadas enlos distintos campus que integran el Parque.(Empresas).

• OTEBen sorrera eta garapena bultzatzea eta baitasektore berriak sustatzea ere, Bic Bizkaia inkubazio-eraikin berria balioetsiz.

• Impulso a la creación y desarrollo de NEBTs y a lapotenciación de nuevos sectores tecnológicos, a travésde la puesta en valor del nuevo edificio de incubaciónBic Bizkaia.

1. Baterako jarduerak bultzatzea eta Parkearen etaBic Bizkaiaren arteko lankidetzak eta sinergiakbilatzea.

1. Fomento de actividades conjuntas y búsqueda decolaboraciones y sinergias entre entidades delParque y Bic Bizkaia.

2. Parte-hartzea bultzatzea eta zentroaren jarduerazein bertan kokatutako enpresena ikusaraztea.

2. Fomento de la participación y visibilidad de laactividad realizada en el centro y por las empresasen él instaladas.

3. Bic Bizkaia zentroan erakunde berriak kokatzekomekanismo berriak bilatzea eta erakunde horiekParkera irtetea.

3. Búsqueda de nuevos mecanismos para lainstalación de nuevas entidades en Bic Bizkaia ysalida de las mismas al Parque.

• Ezagutza eskualdatzeko eta berrikuntzakoekimenak eta proiektuak:

• Iniciativas y Proyectos de innovación y transferenciade conocimiento:

1. Cross Mentoring Parkean ekimena abiaraztea etamartxan jartzea, batetik, talentua sustatzeko eta,bestetik, profesionalen eta Parkeko enpresen arteanezagutza trukatzeko.

1. Lanzamiento y puesta en marcha de la iniciativaCross Mentoring Parkean, para el impulso delTalento y el intercambio de conocimiento entreprofesionales y empresas del Parque.

2. Parkeak APP aplikazioa eta Speak & Ikasiaplikazioa martxan jartzea, Parkeko enpresen etaprofesionalen artean komunikazioa ahalbidetzekoeta hizkuntzak elkartrukatzeko.

2. Puesta en marcha aplicación APP Parques yaplicación Speak & Ikasi para promover lacomunicación y el intercambio de idiomas entre lasempresas y profesionales del Parque.

3. Talentia Challenge proiektua martxan jartzea etabertan parte-hartzea, berrikuntzako zerbitzu sortaoptimizatze aldera.

3. Puesta en marcha y participación en el proyectoTalentia Challenge para optimizar la propuesta deservicios del área de innovación.

4. 2016ko Erronka bat Parkearentzat ekimenarenirabazle izan den "Parke Anual meeting" martxanjartzea.

4. Puesta en marcha iniciativa Parke Anual meeting,ganadora iniciativa Un reto para el Parke 2016

5. Zero Hytechpark (Life +) eta EMPLOY (Long LifeLearning, Leonardo) proiektu europarrak balioestea.

5. Puesta en valor del proyecto europeo ZeroHytechpark (Life +) y EMPLOY (Long Life Learning,Leonardo).

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


60

6. Administrazio publikoekin elkarlanean ari direneragileak: MINECO Ekonomia eta LehiakortasunMinisterioarekin lankidetzan jarraitzen dugu (orainEkonomia, Industria eta Lehiakortasun Ministerioa),bai eta Parkeko enpresa eta zentro teknologikoenespedienteak izapidetzen ere.

6. Agentes colaboradores de las Administracionespúblicas: se continúa con la labor como entidadcolaboradora del Ministerio de Economía yCompetitividad MINECO (ahora Ministerio deEconomía, Industria y Competitividad), con latramitación de expedientes de empresas y CCTT delParque.

• Berrikuntzaren eta lehiakortasunaren kulturasustatzea eta hedatzea.

• Promoción y difusión de la cultura de la Innovación yla competitividad

1. Jardunaldiak eta ekitaldiak antolatzea, kulturaberritzailea ez ezik, ezagutza eta teknologiareneskualdatzea ere sustatzeko; horrez gain,elkarlaneko ingurunea sortzea, enpresen artekosinergiak eman daitezen.

1. Organizar jornadas y eventos para la promociónde una cultura innovadora, la transferencia delconocimiento y tecnología, y la creación de unentorno colaborativo para la generación de sinergiasentre empresas.

2. Intereseko gaiei buruzko ekitaldiak etajardunaldiak antolatzen jarraitzea, Parkeetakoprofesionalen lidergoa, berrikuntza eta talentuasustatzeko.

2. Continuación con la organización de eventos yjornadas en temáticas de interés para lasorganizaciones que contribuyan a impulsar elliderazgo, la innovación y el talento de losprofesionales de los Parques.

3. Elkarlaneko inguruneei buruzko proiektuarekinjarraitzea.

3. Continuación con el proyecto Entornoscolaborativos.

4. Aula Parques-Deusto Business School ekimenaantolatzea eta horrekin jarraitzea, DeustukoUnibertsitatearekin elkarlanean.

4. Organización y continuación de la iniciativa AulaParques-Deusto Business School, en colaboracióncon la Universidad de Deusto.

5. Enpresetan, I+G+B finantzatzeko iturrietarakosarbidea erraztea.

5. Facilitar el acceso a las fuentes de financiación dela I+D+i empresarial.

6. Zientzia eta teknologia hedatzea, jakinaraztea etagizarteratzea, BTEK Teknologiaren InterpretazioZentroak egiten dituen ohiko ekintzen bidez. Eraberean:

6. Divulgación, comunicación y socialización de laCiencia y Tecnología mediante el Centro para laInterpretación de la Tecnología BTEK, a través desus actividades habituales y además:

• Jardunaldi monografikoak egitea. • Celebración de Jornadas Monográficas.

• Zentro Teknologikoekin akordioak eurenjarduerak hedatzeko.

• Acuerdos con CCTT para la difusión de suactividad.

• BTEKen edukiak eta komunikazio-euskarriaketengabe eguneratzea.

• Actualizar permanentemente los contenidosde BTEK y sus soportes de comunicación.

• Enpresen nazioartekotzeari laguntza ematea;horretarako, enpresa horien eskura jarriko dira, batetik,nazioko zein nazioarteko teknologia-parkeekinadostutako lankidetza-hitzarmenak, eta, bestetik, misiointernazionalei eskainitako arretaren ondoriozkokontaktuak.

• Apoyo a la internacionalización de las empresas,poniendo al servicio de éstas acuerdos de colaboracióncon Parques Tecnológicos nacionales e internacionalesy los contactos derivados de la atención a misionesinternacionales.

• Komunitate iraunkor eta parte-hartzailea bultzatzea. • Impulso a una comunidad sostenible y participativa

1. Parkeko sozietate kudeatzaileak berak garapeniraunkorreko ekintza berriak gauzatzea.

1. Nuevas acciones en materia de DesarrolloSostenible por parte de la propia Sociedad Gestoradel Parque.

2. Bioeskola BBK proiektuaren jarduera. 2. Actividad proyecto Bioeskola BBK.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR



61

3. PROIEKZIO EKONOMIKO PROAKTIBOA 3. PROYECCIÓN ECONÓMICA PROACTIVA

• Parkearen eta Euskadiren irudia gune erakargarrigisa sustatzeko ekintzak.

• Acciones de promoción de la imagen del Parque yde Euskadi como espacio atractivo.

1. Nazioko zein nazioarteko ordezkaritzainstituzional, enpresarial eta akademikoen bisitakjasotzea.

1. Recepción de visitas nacionales e internacionalesde Delegaciones institucionales, empresariales yacadémicas.

2. Nazioko zein nazioarteko hedapen-ekintza, foroeta kongresuetan parte-hartzea eta horiekantolatzea, Parkearen irudia proiektatzeko etabertan kokatutako erakundeak ikusarazteko.

2. Participación y organización de actos de difusión,foros y congresos nacionales e internacionales paraproyectar la imagen del Parque y visibilizar a lasentidades en él ubicadas.

3. INVEST IN BASQUE COUNTRY programazbaliatzea Parkearen irudia sustatzeko.

3. Aprovechar el programa INVEST IN BASQUECOUNTRY, para potenciar la imagen del Parque.

4. Parkearen eredua esportatzea. 4. Exportación del modelo de Parque.

5. Intereseko ekitaldiak gauzatzea. 5. Celebración de eventos de interés.

• Komunikazio-ekintzak. • Acciones de comunicación.

1. Euskadiko Parkeen irudi korporatibo berdingabeabultzatzea.

1. Potenciar la imagen corporativa única de losParques de Euskadi.

2. Komunikazio-plan berriak garatzea. 2. Desarrollo de nuevos Planes de Comunicación.

3. Komunikaziorako plan zehaztua egitea eta ildohori hainbat euskarritan islatzea, hala nola webguneberrian, argitalpenetan (besteak beste, Euskotek)eta sare sozialetan dugun presentzia indartzenduten jardueretan.

3. La realización de un plan pormenorizado decomunicación que se plasme en la creación de unanueva web, el rediseño de distintas publicacionescomo Euskotek y actuaciones que potencien nuestrapresencia en redes sociales.

4. MERKATARITZA-POLITIKA ETAZERBITZUEN PRESTAZIOA

4. POLÍTICA COMERCIAL Y PRESTACIÓN DESERVICIOS

• Planifikazio estrategikoa: 2017ko hasieran, gogoetaestrategikoko prozesu sakonari ekingo dio Sozietateak.2017-2020rako ekintza-plana gauzatzeaz gainSozietatearen negozio- eta antolaketa-eredua definitubeharko da, epealdi horretarako helburu estrategikoakezarri beharko dira, baita haien kuantifikazioekonomikoa, aurrekontua eta kudeaketa-adierazleberriak ere.

• Planificación Estratégica: A principios de 2017 laSociedad va a iniciar un proceso de reflexión estratégicaprofundo que adicionalmente a la realización de un plande acción para los ejercicios 2017-2020, debedesarrollar una definición del modelo de negocio y deorganización de la sociedad, un establecimiento deobjetivos estratégicos del periodo su cuantificacióneconómica y presupuestaria, y el establecimiento denuevos indicadores de gestión.

• Merkaturatzea: • Comercialización:

1. Gogoeta estrategikoko prozesuan zehaztutakoplan komertziala gauzatzea.

1. Ejecución del plan comercial establecido en elproceso de reflexión estratégica.

2. Errentamendu eta salmentengatiko sarreraklortzea (milioi euro).

11 2. Obtención de ingresos por arrendamiento y venta(millones euros).

3. Kokatutako enpresak. 245 3. Empresas instaladas.

4. Enplegua sortzea. 8.500 4. Creación de empleo.

• Enpresei eskainitako zerbitzuak hobetzea. • Mejora de los servicios a Empresas.

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MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


62

1. Parkean instalatutako enpresekin etengabeharremanetan jartzea euren benetako beharrakezagutu ez ezik, eskatzen dituzten zerbitzuakhornitze aldera.

1. Contactos permanentes con las empresasinstaladas en el Parque para conocer susnecesidades reales y proveer de los serviciosdemandados.

2. Instalazioen mantentze orokorrerako zerbitzuenkontratazioei jarraipena egitea eta horiek kudeatzea.

2. Seguimiento y Gestión de las contrataciones deservicios de mantenimiento general para lasinstalaciones.

3. Merkataritza-gunerako zerbitzu-ekimen berriakbilatzean, jada dauden ekimenen osagarri.

3. Búsqueda de nuevas iniciativas de servicio en laZona Comercial que complementen las yaexistentes.

5. FINANTZA-POLITIKA 5. POLÍTICA FINANCIERA

• Autofinantzaketa izango da lehentasunezkohelburua hurrengo ekitaldietarako. Kreditu-erakundeekin zorpetzeko aukera egongo da soilik, zatibatean finantzatu ahal izateko bai inbertsio-plana etabai jada hartutako kreditu-betebeharren ondoriozkobeharrak (milioi euro).

3 • Autofinanciación como objetivo prioritario para lospróximos ejercicios, recurriendo únicamente aendeudamiento con entidades de crédito para financiarparcialmente el plan de inversiones y las necesidadesderivadas de las obligaciones crediticias ya contraídas(millones euros).

• Gastuari eusteko politika mantentzea, azkenekitaldien ildo beretik.

• Mantener la política de contención del gasto, enlínea con los últimos ejercicios.

• Bic Bizkaia eta CFA proiektuetarako kudeaketaadministratibo eta finantzario espezifikoa.

• Gestión administrativa y financiera específica paralos proyectos BIC Bizkaia y CFA.

6. ANTOLAKUNTZA ETA PERTSONAK:BARNE-KUDEAKETA HOBETZEA

6. ORGANIZACIÓN Y PERSONAS: MEJORA DELA GESTIÓN INTERNA

• Parkeen arteko lankidetza aztertzea; hala, parkeonkudeaketan koordinazio eta integrazio maximoasustatzeko asmoz, formula egokiak erabiltzeaeraginkortasun handiagoa eta sinergiak lortzeko. Aregehiago 2017ko lehen lauhilekoan egin beharrekogogoeta estrategikoko prozesuaren ondoren.

• Analizar la colaboración de los Parques,potenciando entre tanto la máxima coordinación eintegración de la gestión de los mismos, adoptando lasfórmulas idóneas para una mayor efectividad y logro desinergias. Más aún tras el proceso de reflexiónestratégica a realizar durante el primer cuatrimestre de2017.

• Erakundea giza baliabide egokiez hornitzea,Sozietatearen helburu estrategikoak lortze aldera.

• Dotar a la organización de los recursos humanosadecuados para alcanzar los objetivos estratégicos dela sociedad.

• Sistemak: • Sistemas:

1. ISO kalitate-sistema egokitzeko prozesuari ekitea.Kudeaketa aurreratuko eredua ezarriko da,Sozietatea kudeatzeko hainbat sistema integraditzakeena.

1. Iniciar el proceso de adecuación del Sistema deCalidad ISO hacia un Modelo de Gestión Avanzadaque permita integrar los distintos sistemas deGestión de la Sociedad.

2. Arrisku Penalak Kudeatzeko Eskuliburuaonesteko prozesuaren ondoren jarriko dafuntzionamenduan, langileei prestakuntza eskainikozaie eta salaketa-kanala ezarriko da.

2. Puesta en funcionamiento tras el proceso deaprobación del Manual de Gestión de RiesgosPenales, con la formación del personal y elestablecimiento del canal de denuncias.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR



63

3. Gardentasunaren ataria mantentzea, gai horridagokionez aplikagarri den arautegi berriarenarabera.

3. Mantenimiento del Portal de la Transparenciaatendiendo a la nueva normativa aplicable en estamateria.

4. Euskadiko Kontratazio Publikoko Plataformarasartzea.

4. Incorporación plena a la Plataforma deContratación Pública de Euskadi.

5. Informazio finantzarioaren arriskuen kudeaketaeta barne-kontrolerako eredua martxan jartzea.

5. Puesta en marcha de un Modelo de Gestión deRiesgos y Control Interno de la informaciónfinanciera.

HELBURUAEKINTZA


MAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


64

Parque Tecnológico -Teknologi Elkartegia, S.A. PLANTILLA ESTRUKTURALAPLANTILLA ESTRUCTURAL

MAILACATEGORIA

TALDEAGRUPO

GUZTIRATOTAL

GOI-KARGUAK ETA ZUZENDARIAKALTOS CARGOS Y DIRECTIVOS

1

- Zuzendariak (156-2016 Dekretua)Directivos (Decreto 156-2016)

* 1

LAN-KONTRATADUNEN LANPOSTUAKPLAZAS LABORALES

20

- Goi-mailako TeknikariakTitulados Superiores

A 9

- Erdi-mailako TeknikariakTécnicos Medios

B 8

- AdministrariakAdministrativos

C 3

GuztiraTotal

21

ZUZENDARITZA-KIDEEN ORDAINSARIAKRETRIBUCIONES PERSONAL DIRECTIVO

Euro / Euros

KARGUACARGO

LANSARIAKSUELDOS Y S.

PIZGARRIAKINCENTIVOS

GUZTIRATOTAL

1 Zuzendari nagusiaDirector/a General

80.255 8.000 88.255



65

Parque Tecnológico -Teknologi Elkartegia, S.A. AURREIKUSITAKO BALANTZEABALANCE PREVISIONAL

Euro / Euros

AKTIBOAACTIVO

2017 2016 ONDARE GARBIA ETA PASIBOAPATRIMONIO NETO Y PASIVO

2017 2016

A) AKTIBO EZ-KORRIENTEAACTIVO NO CORRIENTEI. Ibilgetu ukiezina

Inmovilizado intangible2. Kontzesioak

ConcesionesII. Ibilgetu materiala

Inmovilizado material1. Lurrak eta eraikuntzak

Terrenos y construcciones2. Instalazio teknikoak eta bestelako ibilgetu materiala

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material3. Ekoizpen-bidean den ibilgetua eta aurrerakinak

Inmovilizado en curso y anticiposIII. Ondasun higiezinetako inbertsioak

Inversiones inmobiliarias1. Lurrak

Terrenos2. Eraikuntzak

ConstruccionesV. Epe luzeko finantza inbertsioak

Inversiones financieras a largo plazo1. Ondare-tresnak

Instrumentos de patrimonio2. Hirugarrenei emandako kredituak

Créditos a terceros5. Bestelako aktibo finantzarioak

Otros activos financierosVI. Zerga geroratuen aktiboak

Activos por impuesto diferidoB) AKTIBO KORRIENTEA

ACTIVO CORRIENTEII. Izakinak

Existencias1. Merkataritzakoak

Comerciales6. Hornitzaileei emandako aurrerakinak

Anticipos a proveedoresIII. Merkataritza zordunak eta kobratzeko bestelako kontuak

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar1. Bezeroak, salmentengatik eta zerbitzu-emateengatik

Clientes por ventas y prestaciones de servicios3. Hainbat zordun

Deudores varios4. Pertsonala

Personal6. Administrazio Publikoekin bestelako hartzekoak

Otros créditos con las Administraciones PúblicasVI. Epe laburreko aldizkapenak

Periodificaciones a corto plazoVII. Diruzaintza eta bestelako aktibo likido baliokideak

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes1. Diruzaintza

Tesorería

110.105.774

4.265.660

4.265.660

17.752.863

5.919.764

1.227.784

10.605.315

87.248.639

7.784.786

79.463.853

47.738

100

12.000

35.638

790.874

45.235.448

35.142.694

35.072.245

70.449

3.370.936

3.291.353

8.400

4.710

66.473

34.562

6.687.256

6.687.256

110.923.774

4.265.660

4.265.660

17.752.863

5.919.764

1.227.784

10.605.315

88.078.639

7.584.786

80.493.853

35.738

100

-----

35.638

790.874

53.517.843

36.867.694

36.797.245

70.449

3.420.536

3.340.953

8.400

4.710

66.473

34.562

13.195.051

13.195.051

A) ONDARE GARBIAPATRIMONIO NETO

A-1) Fondo propioakFondos propiosI. Kapitala

Capital1. Kapital eskrituratua

Capital escrituradoII. Jaulkipen-prima

Prima de emisiónIII. Erreserbak

Reservas1. Lege- eta estatutu-erreserbak

Legal y estatutarias2. Bestelako erreserbak

Otras reservasV. Aurreko ekitaldietako emaitzak

Resultados de ejercicios anteriores2. (Aurreko ekitaldietako emaitza negatiboak)

(Resultados negativos de ejercicios anteriores)VII. Ekitaldiko emaitza

Resultado del ejercicioA-3) Jasotako diru-laguntzak, dohaintzak eta legatuak

Subvenciones, donaciones y legados recibidosB) PASIBO EZ-KORRIENTEA

PASIVO NO CORRIENTEI. Epe luzeko hornidurak

Provisiones a largo plazo4. Bestelako hornidurak

Otras provisionesII. Epe luzeko zorrak

Deudas a largo plazo2. Kreditu-erakundeekiko zorrak

Deudas con entidades de crédito5. Bestelako pasibo finantzarioak

Otros pasivos financierosIII. Taldeko enpresekin eta elkartuekin epe luzeko zorrak

Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazoIV. Zerga geroratuen pasiboak

Pasivos por impuesto diferidoV. Epe luzeko aldizkapenak

Periodificaciones a largo plazoC) PASIBO KORRIENTEA

PASIVO CORRIENTEIII. Epe laburreko zorrak

Deudas a corto plazo2. Kreditu-erakundeekin zorrak

Deudas con entidades de crédito5. Bestelako pasibo finantzarioak

Otros pasivos financierosIV. Taldeko enpresekin eta elkartuekin epe laburreko zorrak

Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazoV. Merkataritza hartzekodunak eta ordaintzeko bestelako kontuak

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar2. Hornitzaileak, taldeko enpresak eta elkartuak

Proveedores, empresas del grupo y asociadas3. Hainbat hartzekodun

Acreedores varios4. Pertsonala (ordaintzeko dauden ordainsariak)

Personal (remuneraciones pendientes de pago)6. Administrazio Publikoekin bestelako zorrak

Otras deudas con las Administraciones Públicas7. Bezeroek emandako aurrerakinak

Anticipos de clientes

116.360.514

115.246.005

100.659.700

100.659.700

2.243.910

21.838.215

2.106.580

19.731.635

(7.616.967)

(7.616.967)

(1.878.853)

1.114.509

27.800.088

3.942.678

3.942.678

18.085.439

5.830.000

12.255.439

5.236.824

508.938

26.209

11.180.620

7.912.575

-----

7.912.575

411.095

2.856.950

15.157

933.960

8.000

1.403.965

495.868

118.239.367

117.124.858

100.659.700

100.659.700

2.243.910

21.838.215

2.106.580

19.731.635

(5.721.673)

(5.721.673)

(1.895.294)

1.114.509

24.800.088

3.942.678

3.942.678

15.085.439

2.830.000

12.255.439

5.236.824

508.938

26.209

21.402.162

17.507.575

1.715.000

15.792.575

1.037.637

2.856.950

15.157

933.960

8.000

1.403.965

495.868

AKTIBOA GUZTIRA (A+B)TOTAL ACTIVO (A+B)

155.341.222 164.441.617 ONDARE GARBIA ETA PASIBOA GUZTIRA (A+B+C)TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C)

155.341.222 164.441.617


66

Parque Tecnológico -Teknologi Elkartegia, S.A. AURREIKUSITAKO EFEKTIBO FLUXUEN EGOERA-ORRIAESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO PREVISIONAL

Euro / Euros

DIRU-FLUXUEN EGOERA-ORRIAESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

2017 2016

A) USTIAPEN-JARDUERETAKO DIRU-FLUXUAKFLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN1. Ekitaldiko zerga aurreko emaitza

Resultado del ejercicio antes de impuestos(1.878.853) (1.895.294)

2. Emaitzaren doikuntzakAjustes del resultado

5.850.222 6.185.015

a) Ibilgetuaren amortizazioa (+)Amortización del inmovilizado (+)

5.550.000 5.462.936

b) Narriaduragatik egindako balio-zuzenketak (+/-)Correcciones valorativas por deterioro (+/-)

49.600 50.000

d) Diru-laguntzen egozpena (-)Imputación de subvenciones (-)

(394.378) -----

g) Sarrera finantzarioak (-)Ingresos financieros (-)

(85.000) (95.544)

h) Gastu finantzarioak (+)Gastos financieros (+)

730.000 767.623

3. Kapital korrientearen aldaketakCambios en el capital corriente

1.725.000 1.643.241

a) Izakinak (+/-)Existencias (+/-)

1.725.000 1.643.241

4. Ustiapen-jardueretako bestelako diru-fluxuak (+/-)Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/-)

(645.000) (634.442)

a) Interesen ordainketa (-)Pagos de intereses (-)

(730.000) (729.986)

c) Interes-kobrantzak (+)Cobros de intereses (+)

85.000 95.544

5. Ustiapen-jardueretako diru-fluxuak (+/-1+/-2+/-3+/-4)Flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/-1+/-2+/-3+/-4)

5.051.369 5.298.520

B) INBERTSIO-JARDUERETAKO DIRU-FLUXUAK (+/-)FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (+/-)6. Inbertsioen ordainketak (-)

Pagos por inversión (-)(9.392.000) (13.003.288)

c) Ibilgetu materialaInmovilizado material

----- (296.286)

d) Ondasun higiezinetako inbertsioakInversiones inmobiliarias

(9.380.000) (12.695.002)

e) Bestelako aktibo finantzarioakOtros activos financieros

(12.000) (12.000)

7. Desinbertsioen kobrantzak (+)Cobros por desinversiones (+)

4.660.000 -----

d) Ondasun higiezinetako inbertsioakInversiones inmobiliarias

4.660.000 -----

8. Inbertsio-jardueretako diru-fluxuak (7-6)Flujos de efectivo de las actividades de inversión (7-6)

(4.732.000) (13.003.288)

C) FINANTZAKETA-JARDUERETAKO DIRU-FLUXUAKFLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN9. Ondare-tresnen kobrantzak eta ordainketak

Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio394.378 441.728

e) Jasotako diru-laguntzak, dohaintzak eta legatuak (+)Subvenciones, donaciones y legados recibidos (+)

394.378 441.728

10. Pasibo finantzarioko tresnen kobrantzak eta ordainketakCobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero

(7.221.542) (831.317)

a) JaulkipenaEmisión

3.000.000 4.000.000

2. Kreditu-erakundeekiko zorrak (+)Deudas con entidades de crédito (+)

3.000.000 4.000.000

b) Itzulketak eta amortizazioakDevolución y amortización de

(10.221.542) (4.831.317)

2. Kreditu-erakundeekiko zorrak (-)Deudas con entidades de crédito (-)

(1.715.000) (1.715.000)

3. Taldeko enpresekin eta elkartuekin zorrak (-)Deudas con empresas del grupo y asociadas (-)

(626.542) (299.055)

5. Bestelako zorrak (-)Otras deudas (-)

(7.880.000) (2.817.262)

12. Finantzaketa-jardueretako diru-fluxuak (+/-9+/-10-11)Flujos de efectivo de las actividades de financiación (+/-9+/-10-11)

(6.827.164) (389.589)

D) KANBIO-TASEN ALDAKETEN ERAGINAEFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO

----- -----

E) ESKUDIRUAREN EDO BALIOKIDEEN GEHIKUNTZA/GUTXITZE GARBIA (+/-5+/-8+/-12+/-D)AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (+/-5+/-8+/-12+/-D)

(6.507.795) (8.094.357)



67

Parque Tecnológico -Teknologi Elkartegia, S.A. AURREIKUSITAKO GALDU-IRABAZIEN KONTUACUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS PREVISIONAL

Euro / Euros

GALDU-IRABAZIEN KONTUACUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

2017 2016

A) ERAGIKETA JARRAITUAKOPERACIONES CONTINUADAS

1. Negozio-zifraren zenbateko garbiaImporte neto de la cifra de negocios

11.200.000 10.969.062

a) SalmentakVentas

3.450.000 3.348.754

b) Zerbitzu-emateakPrestaciones de servicios

7.750.000 7.620.308

4. HornikuntzakAprovisionamientos

(1.725.000) (1.643.241)

a) Salgaien kontsumoaConsumo de mercaderías

(1.725.000) (1.643.241)

6. Ustiapeneko bestelako sarrerakOtros ingresos de explotación

405.600 783.908

a) Sarrera osagarriak eta kudeaketa arrunteko beste batzukIngresos accesorios y otros de gestión corriente

140.000 -----

b) Ekitaldiko emaitzara egotzitako ustiapeneko diru-laguntzakSubvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio

265.600 783.908

7. Pertsonal-gastuakGastos de personal

(1.360.900) (1.283.340)

a) Soldatak, lansariak eta antzekoakSueldos, salarios y asimilados

(1.100.900) (1.027.469)

b) Karga sozialakCargas sociales

(260.000) (255.871)

8. Ustiapeneko bestelako gastuakOtros gastos de explotación

(4.597.931) (4.586.668)

a) Kanpoko zerbitzuakServicios exteriores

(4.273.331) (4.246.668)

b) TributuakTributos

(275.000) (290.000)

c) Merkataritza eragiketetako galerak, narriadurak eta hornidura-aldaketakPérdidas, deterioro y variación provisiones por oper. comerciales

(49.600) (50.000)

9. Ibilgetuaren amortizazioaAmortización del inmovilizado

(5.550.000) (5.462.936)

10. Ibilgetu ez-finantzarioko diru-laguntzen eta bestelakoen egozpenaImputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras

394.378 -----

A.1) USTIAPENEKO EMAITZA (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12+13+14+15)RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12+13+14+15)

(1.233.853) (1.223.215)

16. Sarrera finantzarioakIngresos financieros

85.000 95.544

b) Balore negoziagarrien eta bestelako finantza-tresnen sarrerakDe valores negociables y otros instrumentos financieros

85.000 95.544

b2) Hirugarren enpresetakoakDe terceros

85.000 95.544

17. Gastu finantzarioakGastos financieros

(730.000) (767.623)

b) Hirugarrenekiko zorrenakPor deudas con terceros

(730.000) (767.623)

A.2) EMAITZA FINANTZARIOA (16+17+18+19+20+21)RESULTADO FINANCIERO (16+17+18+19+20+21)

(645.000) (672.079)

A.3) ZERGA AURREKO EMAITZA (A.1+A.2)RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1+A.2)

(1.878.853) (1.895.294)

A.4) EKITALDIKO EMAITZA (A.3+22)RESULTADO DEL EJERCICIO (A.3+22)

(1.878.853) (1.895.294)


68

Parque Tecnológico -Teknologi Elkartegia, S.A. ONDARE GARBIAREN ALDAKETAREN EGOERA-ORRIAESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

Milaka Euro / Miles de Euros

KAPITALACAPITAL

KAPI

TAL

ESKR

ITUR

ATUA

CAPI

TAL

ESCR

ITUR

ADO

(EZ

GAL

DATU

TAKO

KAP

ITAL

A)(C

APIT

AL N

O E

XIG

IDO

)

JAUL

KIPE

N SA

RIA

PRIM

A DE

EM

ISIÓ

N

ERRE

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AKRE

SERV

AS

(AKZ

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ART.

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SULT

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EKA

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AKO

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EL E

JERC

ICIO

(BEH

IN-B

EHIN

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DIB

IDEN

DUA)

(DIV

IDEN

DO A

CUE

NTA)

BEST

ELAK

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ARE-

TRES

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AKO

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S IN

STRU

M. P

ATRI

M. N

ETO

BALI

O-A

LDAK

ETEN

GAT

IKO

DO

IKUN

.AJ

USTE

S PO

R CA

MBI

OS

DE V

ALO

R

HART

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U-LA

G.,D

OHA

IN,L

EGAT

UAK

SUBV

., DO

NAC.

Y L

EGAD

OS

RECI

B.

GUZ

TIRA

TOTA

L

A. 2015 URTE-AMAIERAKO SALDOASALDO, FINAL AÑO 2015

100.660 ----- 2.244 21.838 ----- (3.573) ----- (2.052) ----- ----- ----- 1.309 120.425

B. 2016 URTE-HASIERAKO SALDO DOITUASALDO AJUSTADO, INICIO AÑO 2016

100.660 ----- 2.244 21.838 ----- (5.626) ----- ----- ----- ----- ----- 1.309 120.425

I. Sarrera eta gastu kontabilizatuak guztira.Total ingresos y gastos reconocidos.

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- (1.895) ----- ----- ----- (194) (2.089)

III. Ondare garbiaren bestelako aldaketak.Otras variaciones del patrimonio neto.

----- ----- ----- ----- ----- (96) ----- ----- ----- ----- ----- ----- (96)

C. 2016 URTE-AMAIERAKO SALDOASALDO, FINAL AÑO 2016

100.660 ----- 2.244 21.838 ----- (5.722) ----- (1.895) ----- ----- ----- 1.115 118.239

D. 2017 URTE-HASIERAKO SALDO DOITUASALDO AJUSTADO, INICIO AÑO 2017

100.660 ----- 2.244 21.838 ----- (7.617) ----- ----- ----- ----- ----- 1.115 118.239

I. Sarrera eta gastu kontabilizatuak guztira.Total ingresos y gastos reconocidos.

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- (1.879) ----- ----- ----- ----- (1.879)

E. 2017 URTE-AMAIERAKO SALDOASALDO, FINAL AÑO 2017

100.660 ----- 2.244 21.838 ----- (7.617) ----- (1.879) ----- ----- ----- 1.115 116.361



69

Parque Tecnológico -Teknologi Elkartegia, S.A. AURREKONTU ADMINISTRATIBOAPRESUPUESTO ADMINISTRATIVO

Euro / Euros

ZUZKIDURAKDOTACIONES

2017 BALIABIDEAKRECURSOS

2017

Pertsonal-gastuakGastos de Personal

1.360.900 Gastu Arrunt. TransferentziakTransferencias Gasto Corriente

265.600

Funtzionamendu-gastuakGastos Funcionamiento

4.548.331 Ondare-sarrerakIngresos Patrimoniales

7.975.000

Gastu FinantzarioakGastos Financieros

730.000 Ibilgetu-desinbertsioakDesinversiones Inmovilizado

8.110.000

Inbertsio ErrealakInversiones Reales

9.380.000 Kapital-transferentziakTransferencias Capital

394.378

Finantza-aktiboen GehikuntzaAumento Activos Financieros

12.000 Finantza-pasiboen GehikuntzaAumento Pasivos Financ.

3.000.000

Finantza-pasiboen GutxitzeaDisminución Pasivos Financ.

10.221.542 Diruzaintzako GerakinaRemanente Tesorería

6.507.795

GuztiraTotal

26.252.773 GuztiraTotal

26.252.773

ARABA % GIPUZKOA % BIZKAIA % Lurraldekatu gabeSin Territorializar

% GUZTIRATOTAL

0 0 0 0 26.252.773 100 0 0 26.252.773

ZUZKIDURAKDOTACIONES

BALIABIDEAKRECURSOS

Finantza-pasiboen GutxitzeaDisminución Pasivos Financ.

Inbertsio ErrealakInversiones Reales

Funtzionamendu-gastuakGastos Funcionamiento

42,3%

38,8%

18,8%

25,4%

11,7%

31,7%

31,2%

Diruzaintzako GerakinaRemanente Tesorería

Finantza-pasiboen GehikuntzaAumento Pasivos Financ.

Ibilgetu-desinbertsioakDesinversiones Inmovilizado

Ondare-sarrerakIngresos Patrimoniales

aurrekontuak euskadi 2017 - parke.eus · venta de construcciones, terrenos y otros 3.450.000 7070...

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