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ASIGNACIN:
ANLISIS FODA DE LA ASOCIACION DON BOSCO
DOCENTE: Lic. Yanazeth, Araujo Leiva. AUTORES:
Cortez Malca, Fernando Jhonatan. Escalante Araujo, Sathya de los Milagros. Estrada Camacho, Jessica Esmeralda.
Cajamarca 23 de noviembre del 2010
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Laureate International Universities

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE INGENIERA DE SISTEMAS
Anlisis FODA DON BOSCO Pgina 2
CONTENIDO
ANLISIS ESTRATGICO DE LA ASOCIACIN DON BOSCO............................................ 3
1. CADENA DE VALOR DE LA ASOCIACIN DON BOSCO ........................................ 3
2. MATRIZ DEL PERFIL DE REAS FUNCIONALES (PAF) .................................... 4
2.1. HOJA DE TRABAJO Y MATRIZ DE IMPACTO DEL PAF ............................... 5
2.2. MATRIZ DE LA EVALUACIN DE LAS FUNCIONES .................................... 6
3. MATRIZ DEL PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO . 7
4. HOJA DE TRABAJO & MATRIZ DE IMPACTO DEL POAM .............................. 7
(OPORTUNIDADES & AMENAZAS VS IMPACTOS) .................................................. 7
5. MATRIZ DE EVALUACIN DE LAS FACTORES EXTERNOS .......................... 8
6. ANLISIS FODA : MATRIZ FODA - ESTRATEGIAS INTEGRANDO ............. 9
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ...................................................... 9
7. ANLISIS FODA : MATRIZ FODA - ESTRATEGIAS INTEGRANDO ........... 10
DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS .................................................. 10
8. PRINCIPIOS CORPORATIVOS PROPUESTOS ....................................................... 11

ANLISIS ESTRATGICO DE LA ASOCIACIN DON BOSCO
1. CADENA DE VALOR DE LA ASOCIACIN DON BOSCO

2. MATRIZ DEL PERFIL DE REAS FUNCIONALES (PAF)
Esta matriz describe el da a da de de todas las reas funcionales de la
asociacin Don Bosco.
REAS FUNCIONALES/
FUNCIONES
FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
UNIDADES EPRESARIALES A M B A M B A M B
DIRECTORIO DIRECTORIO
Dirigir y supervisar las diferentes funciones y actividades
de las reas principales.
X X
Emitir y actualizar manuales y lineamientos para la
operacin de los procesos administrativos.
X X
Atender los asuntos relacionados con las organizaciones
que brindan apoyo a la organizacin.
X X
SECRETARA SECRETARA
Mantener actualizada las actividades diarias de la
organizacin.
X X
Manejar y administrar los donativos. X X
IMAGEN IMAGEN
Recepcionar solicitudes e informes de organizaciones y
personas externas a la organizacin.
X X
Publicitar la imagen de la organizacin con el exterior. X X
Informar al pblico las labores de la organizacin. X X
APOYO SOCIAL APOYO SOCIAL
Organizar y ejecutar las actividades de apoyo a la
comunidad y de recaudacin de fondos.
X X
Capacitarse en temas de responsabilidad social. X X
Capacitar a los nios y a la comunidad acerca del cuidado
del medio ambiente.
X X

2.1. HOJA DE TRABAJO Y MATRIZ DE IMPACTO DEL PAF (Fortalezas Y Debilidades Vs Impacto)
FORTALEZAS
IMPACTO
DEBILIDADES
IMPACTO
A M B A M B
Dirigir y supervisar las diferentes
funciones y actividades de las reas
principales.
X Emitir y actualizar manuales y
lineamientos para la operacin de los
procesos administrativos.
X
Atender los asuntos relacionados con
las organizaciones que brindan apoyo
a la organizacin.
X Publicitar la imagen de la
organizacin con el exterior.
X
Mantener actualizada las actividades
diarias de la organizacin.
X Informar al pblico las labores de la
organizacin
X
Manejar y administrar los donativos. X Capacitarse en temas de
responsabilidad social.
X
Recepcionar solicitudes e informes de
organizaciones y personas externas a
la organizacin.
X Capacitar a los nios y a la
comunidad acerca del cuidado del
medio ambiente.
X
Organizar y ejecutar las actividades de
apoyo a la comunidad y de
recaudacin de fondos.
X

2.2. MATRIZ DE LA EVALUACIN DE LAS FUNCIONES
Comentario:
CAPACIDADES
PESO
CALIFICATIVO
PONDERADO
FORTALEZAS
Dirigir y supervisar las diferentes funciones y
actividades de las reas principales.
3 3 9
Atender los asuntos relacionados con las
organizaciones que brindan apoyo a la
organizacin.
3 3 9
Manejar y administrar los donativos. 5 4 20
Organizar y ejecutar las actividades de apoyo a
la comunidad y de recaudacin de fondos.
5 4 20
DEBILIDADES
Publicitar la imagen de la organizacin con el
exterior.
4 1 4
Capacitarse en temas de responsabilidad social. 4 1 4
Capacitar a los nios y a la comunidad acerca
del cuidado del medio ambiente.
5 2 10
TOTAL 76
La matriz demuestra un ponderado de 79 de la asociacin Don Bosco de la ciudad de Cajamarca, lo
cual demuestra que no est haciendo uso correcto de todas sus capacidades aprovechables lo que
indica que, la competencia puede aprovechar las debilidades de la asociacin Don Bosco para abrirse
mercado con los stakeholders potenciales. El peso que se le dio a las capacidades mencionadas
demuestra la importancia que estas tienen para lograr el xito de la asociacin.

3. MATRIZ DEL PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO
FACTORES
OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO
A M B A M B A M B
ECONOMICOS
Acceso al crdito por parte de las
entidades financiaras. X X
Cambios de Gobierno X X
SOCIALES A M B A M B A M B
Medios de comunicacin X X
Filantropa corporativa X X
TECNOLGICOS A M B A M B A M B
Avance tecnolgicos X X
Automatizacin de procesos X X
4. HOJA DE TRABAJO & MATRIZ DE IMPACTO DEL POAM (OPORTUNIDADES & AMENAZAS VS IMPACTOS)
OPORTUNIDADES IMPACTO AMENAZAS IMPACTO
A M A A M B
Acceso al crdito por parte de
las entidades financiaras.
X Cambios de Gobierno X
Filantropa Corporativa X Medios de
comunicacin
X
Avance tecnolgicos X Automatizacin de
procesos
X

5. MATRIZ DE EVALUACIN DE LAS FACTORES EXTERNOS
FACTORES PESO CALIFICATIVO PONDERADO
OPORTUNIDADES
Acceso al crdito por parte de las entidades
financiaras.
7 3 21
Filantropa Corporativa 6 3 18
Avance tecnolgicos 5 4 20
AMENAZAS
Cambios de Gobierno 5 1 5
Medios de comunicacin 7 2 14
Automatizacin de procesos 5 1 5
TOTAL 78
La matriz demuestra un ponderado de 78 de la asociacin Don Bosco de
la ciudad de Cajamarca, lo cual demuestra que no est haciendo uso
correcto de todas sus capacidades aprovechables lo que indica que, la
competencia puede aprovechar las debilidades de la asociacin Don Bosco
para abrirse mercado con los stakeholders potenciales. El peso que se le dio
a las capacidades mencionadas demuestra la importancia que estas tienen
para lograr el xito de la asociacin.

6. ANLISIS FODA : MATRIZ FODA - ESTRATEGIAS INTEGRANDO FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ANALISIS
EXTERNO
ANLISIS INTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. Acceso al crdito por parte de las
entidades financiaras.
O2. Filantropa Corporativa
O3. Avance tecnolgico
A1. Cambios de Gobierno
A2. Medios de comunicacin
A3. Automatizacin de procesos
FORTALEZAS FO: OFENSIVAS FA: DEFENSIVAS
F1. Dirigir y supervisar las
diferentes funciones y
actividades de las reas
principales.
F2. Atender los asuntos
relacionados con las
organizaciones que brindan
apoyo a la organizacin.
F3. Mantener actualizada las
actividades diarias de la
organizacin.
F4. Manejar y administrar
los donativos.
F5. Recepcionar solicitudes
e informes de
organizaciones y personas
externas a la or

asignación - · pdf fileanálisis foda : matriz foda - estrategias integrando...

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