asgard consulting generalv2
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Consul t or í a cent rada en el CRECI MI ENTO
No queremos que crezca así, sino así
Nos cent ramos en l o mi smo que Bi l l
“El 95% de mi trabajoconsiste en mantener a
todo el mundo en el marco mental adecuado”
Bill Clinton
. . y l o que buscamos es:
Reducir la incertidumbresobre la consecución deobjetivos de crecimientoen el mundo empresarial
¿Por què?
% del t i empo que un Di rect or General dedi ca a vent as y pl ani f i caci ón est art égi ca (promedi o) 11%
A ventas en empresas pequeñas A planificación estratégica a mayor tamaño
La i mport anci a de l as vent as
FacturaciónCoste Producto
Margen-------------------
Gastos M&VGastos G&A
--------------------Beneficio AI
€
€
CÓMO?
Proceso de act uaci ón
Nuestro Libro sobre ventas para directivos.
Una buena manera de empezar
Ed. Pirámide
ISBN 978-84-368-2193-2
Prólogo Prof. Oriol Amat
Estimación y PresupuestoDown-Top
Clasificación yIdentificación Clientes
OptimitzaciónRecursosComerciales
FACTOR i
Relacionar correctamentelos tres círculos conduce al éxito
Pl ani f i caci ón Est rat égi caThe Leap Ahead (TM)
Iniciar un proceso de reflexión para el desarrollode la empresa
Romper paradigmas y salir de la zona de confort para producir éxitos recurrentes
Proceso de mej ora
ZC Zona Confort
Aristóteles
El proceso se extiende a lo largo de entre 8 y 12 meses....
Qui én deber í a cont act arnos Empresas recién formadas o en formación,
para elaborar un buen plan estratégico
Empresas establecidas que deban decidir cómo crecer en el futuro
Empresas que deben tomat una decisión de futuro a cualquier nivel
Empresas que simplamente, deseen crecer.
