asertys: consultoría gerencial en efectividad y transformación organizacional

Tel. +54 11 4872 8162. Maipú 1210, Piso 8, Buenos Aires B1006ACT Argentina

soluciones para construir organizaciones efectivas y maduras

PRESENTACIÓN EJECUTIVA


SISTEMA DE PRÁCTICAS ASERTYS

Qué hacemos

Estrategia y alineamiento

Cliente- centrismo

Organización efectiva

Potencial y capacidad

Cultura y cambio

Liderazgo distribuido

Quiénes somos

Qué pensamos

Transformación organizacional efectiva


Cliente-centrismo

Cultura y cambio


Capacidad y organización

Colaboramos con los Equipos de Conducción y con los Ejecutivos de Capital Humano en la solución de problemas de efectividad y transformación organizacional, y priorizamos el desarrollo de la capacidad de la firma y de nuevos patrones de comportamiento.

Nuestro enfoque de transformación se basa en un sistema integrado de prácticas y soluciones probadas que funcionan porque involucran a los principales equipos de cada compañía.

La estrategia de intervención se desarrolla a partir de un diagnóstico comprensivo inicial con nuestro Panel de Efectividad y Madurez Organizacional® y otras metodologías específicas.

El liderazgo colectivo juega un rol central en cada práctica; sabemos que no hay cambios efectivos si no son bien liderados.

Para asegurar un cambio duradero trabajamos a nivel inter- organizacional, organizacional, grupal e individual. Lideramos un aprendizaje conjunto y buscamos que nuestros clientes sigan desarrollándose y adaptándose a nuevos contextos, mas allá de la duración de nuestra intervención. Somos asertivos, nos apasiona lo que hacemos y nuestro compromiso es ayudar a construir empresas más efectivas y saludables.

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Consúltenos sobre este servicio

EL PROBLEMA El rumbo de las firmas pierde rápidamente vigencia y efectividad por la alta volatilidad del entorno social y de negocios. Los equipos de conducción y sus colaboradores pueden caer en el cortoplacismo, la acción desalineada y la pérdida de sentido.

NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Recuperar la visión de largo plazo: dirección,

sentido y marco para la estrategia. • Renovar la estrategia competitiva y las prácticas

de liderazgo estratégico. • Contar con un plan operativo y de transformación

integrados que brinden foco, articulación y orientación para la acción.

• Lograr unidad, compromiso y desempeño orientado al rumbo de la compañía.

Estrategia y alineamiento organizacional

Ayudamos a renovar su visión de largo plazo, a desarrollar una estrategia competitiva innovadora y bien articulada para su implementación. A la vez, fortalecemos la unidad estratégica de los equipos de conducción y el compromiso de todos sus colaboradores de dar lo mejor para el logro de la meta planteada.

Proyecto empresario Visión, Misión, Valores, Core Business

Estrategia Y Plan Operativo Integrado (Negocio y transformación)

Focalización y alineamiento • Organizacional • Funcional • Individual

Oportunidades En el mercado actual y potencial

Liderazgo corporativo y gerencial Unidad, compromiso, gobierno y

prácticas : dirección, sentido y foco

SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA

Desempeño, estabilización y mejoría interanual

Qué hacemos


Cliente- centrismo



Cultura y cambio


Quiénes somos

Qué pensamos

Diagnóstico con Panel de Efectividad y Madurez (PEM )

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EL PROBLEMA Enfocarse en el cliente ha dejado de ser algo opcional para las firmas y los equipos. Los clientes presionan, cambian por una propuesta confiable; mientras, las compañías se alejan de ellos porque piensan solo en sus finanzas y sus productos y los trabajadores, en “conservar” su trabajo.

NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Poner al cliente en el centro de la creación de

valor sustentable para los principales stakeholders.

• Incrementar la diferenciación, la lealtad de los clientes y la reputación.

• Capturar mayor valor en todo el ciclo de negocio. • Innovar desde la perspectiva del mercado. • Renovar el compromiso y el sentido con mayor

capacidad de coordinación horizontal.

Cliente-centrismo Empresas dedicadas a sus clientes

Colaboramos con las empresas para aprovechar el valor inagotable que surge de conocer y servir a sus clientes. Solo hace falta tomar la decisión de ser una empresa cliente-céntrica. A partir de allí, lo importante es saber en qué momento evolutivo se encuentra la organización o el equipo y seguir la hoja de ruta para alcanzar la maestría en la construcción de clientes leales.

Recrear la Propuesta de Valor y la Experiencia

Re-organizar los procesos foco y la estructura

Gestionar coordinadamente la experiencia del cliente

Cultura Integrar al cliente en el ADN de la firma

Diagnóstico con Panel de Efectividad y Madurez

Desarrollar competencias

comerciales y de servicio

Liderazgo corporativo y gerencial Foco, aprendizaje, gobierno y prácticas:

contribución y desempeño


Qué hacemos


Cliente- centrismo



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Qué pensamos

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EL PROBLEMA Nuevos modelos de negocio y nuevas expectativas de los trabajadores llevan a “diseños” organizativos más efectivos. Los problemas históricos se profundizan: responsabilidades confusas, “silos” competitivos, potencial humano desaprovechado y desconfianza distribuida.

NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Reducción del time-to-market; aumento de la

productividad y la salud organizacional. • Mejora del desempeño responsable, la

meritocracia y la motivación. • Liberación del potencial de las personas y

fortalecimiento de las capacidades centrales del negocio.

• Renovación de la coordinación, la colaboración y la confianza.


Ayudamos a revitalizar la estructura y el sistema de responsabilidades cuando se producen integraciones organizacionales, cambios en la estrategia, pérdida de desempeño o deterioro del clima y la confianza. Acompañamos la implementación cuidadosa del nuevo diseño organizacional, fortalecemos el sistema gerencial y guiamos a los líderes en la mejora de la capacidad generativa de los equipos.


Comprender la Organización Real

Diseñar la organización requerida

Planificar la implementación y gestión del cambio

Contener, estabilizar y mejorar

Conectar Visión, Estrategia y capacidades centrales

Proyectar el potencial y definir el plan de cobertura de talento.

Liderazgo gerencial Unidad, compromiso, gobierno, prácticas y aprendizaje

Mapear el talento actual


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EL PROBLEMA Los requerimientos de talento en Latinoamérica para los próximos años no podrán ser cubiertos, con el agravante de que los modelos de gestión vigentes limitan el despliegue del potencial humano. Si bien hay mayor conciencia del problema, el desarrollo de la capacidad aún no ocupa un lugar central en la agenda de los líderes.

NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Proveer un mapa preciso de talento y potencial

para decisiones de reorganización o desarrollo. • Proveer una estrategia de desarrollo del talento

que acompañe la estrategia competitiva. • Instalar esta prioridad en la agenda de todos los

líderes de la compañía. • Desarrollar una cultura de alto desempeño, con

prácticas gerenciales acordes.

Potencial humano y capacidad organizacional

Tenemos una concepción actual del talento, de los ciclos de maduración de los ejecutivos y de la gestión estratégica de la capacidad. Ayudamos a mapear, proyectar y desarrollar el talento clave de las compañías. Así, los líderes de línea y los ejecutivos de Capital Humano pueden tomar decisiones acertadas en procesos de crecimiento orgánico o inorgánico de sus firmas.


Mapeo de la Capacidad Actual y Potencial

Planeamiento estratégico del talento

Desarrollo ejecutivo con mejoría del desempeño

Cultura y prácticas de alto desempeño

Requerimientos Visión, Estrategia y Organización

Coaching Ejecutivo en tres niveles de

profundidad

Liderazgo gerencial Prácticas:

desarrollo y aprendizaje


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EL PROBLEMA El entorno actual obliga a cambiar nuestro ADN para volver a aprender cómo competir, para recrear la responsabilidad empresaria o para integrar cuatro generaciones que trabajan juntas. La renovación, la integración y la consolidación de culturas corporativas condicionan la implementación de toda estrategia.

NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Lograr alineamiento y desempeño en procesos de

cambio organizacional. • Integrar culturas distintas en una sola empresa. • Revitalizar la cultura de la firma, sacarla de la

replicación y la autocomplacencia. • Fortalecer el temple y la capacidad de acción de

los líderes a todo nivel. • Incrementar la consideración del largo plazo, la

confianza y la colaboración.

Cultura y cambio organizacional

Una solución que abarca desde la administración efectiva de cambios puntuales de gestión hasta la conducción exitosa de fusiones o cambios profundos en la cultura corporativa. Nuestra práctica permite establecer un diagnóstico de cultura y cambio preciso, con un programa integrado al plan operativo y a la gestión directa de los equipos de liderazgo.


Estrategia de cambio y cultura organizacional

Gestión de cambios (no culturales)

Estabilización y aprendizaje

Diagnóstico con PEM y Escáner de Cambio

Integración, revitalización o

consolidación de cultura corporativa

Comprensión de la cultura organizacional y la versatilidad cultural

Liderazgo gerencial Unidad, compromiso, gobierno, prácticas y aprendizaje

Construcción del caso de cambio


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EL PROBLEMA Se espera demasiado de la acción individual de los líderes y se desperdician muchos recursos en desarrollar competencias desconectadas de las prioridades de negocio y las funciones gerenciales requeridas. Debemos entender el liderazgo como proceso colectivo, sistémico y distribuido, como única condición para liderar cambios profundos con desempeño sostenido.

NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Expandir la masa crítica de liderazgo en la

conducción de cambios profundos. • Incrementar la unidad estratégica y de acción en

los equipos de conducción a todo nivel. • Desarrollar la visión estratégica y sistémica, y la

habilidad de liderar en entornos inciertos. • Robustecer la organización gerencial y las

prácticas gerenciales comunes.

Liderazgo transformador y distribuido

La efectividad y la transformación deben ser lideradas para que ocurran. Conectamos el liderazgo con la solución de problemas específicos, como un proceso distribuido, en un sistema gerencial acordado. Los ejecutivos se desarrollan a partir del liderazgo de la implementación de las acciones de transformación.



Plan de transformación y Desarrollo Gerencial

Sistema de gobierno y gerencial

Prácticas de Liderazgo Gerencial

Aplicación y aprendizaje

Diagnóstico con PEM y Perfil de Liderazgo

Unidad estratégica y compromiso grupal

Desarrollo ejecutivo

Liderazgo corporativo Presidencia, CEO y Capital Humano

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Somos un equipo experimentado y con diversa formación profesional, lo que nos permite comprender mejor la complejidad de las compañías y sus entornos. Integramos en nuestra intervención las capacidades de otros profesionales y organizaciones que colaboran con nosotros de acuerdo a las condiciones que cada proyecto plantea.

Dirección general Mariano Barusso

Consultores asociados Adolfo Rodríguez Hertz Valeria Torino Mariano Qualeta

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Mariano Barusso – Fundador y Director General

Se dice que un alto porcentaje de los procesos de transformación fracasan. Lo dicen las consultoras, lo sufren los clientes.

Creemos que los ejecutivos no deben acostumbrarse porque existen hoy nuevas posibilidades para liderar con éxito la renovación de sus firmas y llevarlas a un nivel de competitividad superior.

Solo hay que entender que la efectividad de la firma depende de una saludable conexión con su mercado, con el propósito de largo plazo y con la capacidad transformadora de las personas. Lograr esa efectividad de manera equilibrada requiere maestría en el liderazgo y prácticas de transformación organizacional que faciliten cambios profundos y duraderos.

Las personas de la sociedad global actual facilitan la tarea, tanto en su rol de clientes como de trabajadores, porque desean más que antes que las empresas que forman parte de sus vidas sean organizaciones en las que pueden confiar y dar lo mejor de sí.

Poner esas ganas y esa capacidad generativa al servicio de un proyecto empresario trascendente es la clave, es lo que hace que los cambios sean efectivos. Es el trabajo que hacemos en Asertys.

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Maipú 1210, Piso 8, Buenos Aires B1006ACT Argentina. Tel. +54 11 4872 8162

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