Claudia Junco CaoCódigo: 20455367

DISEÑO PROCESOS PRODUCTIVOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD - GACHETA

DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS(102504_3)

CLAUDIA JUNCO CAOCODIGO: 20455367

PRESENTADO A:MARTHA CECILIA DURAN ESPINOSA

DIRECTOR DE CURSO

COTA-CUNDINAMARCAAgosto de 2015

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DISEÑO PROCESOS PRODUCTIVOS

1. El resumen de las dos unidades de contenido

En las dos unidades de este módulo encontramos los temas relacionados con la planeación, técnicas y herramientas que permiten una planificación eficiente de la producción.

Se explican los principales conceptos de Operaciones, Productividad y Dirección de Proyectos. De esta forma el estudiante sabrá qué hace un director de producción y su papel frente al talento humano, el medio ambiente, la planificación de procesos y como medir la productividad de la organización.

LA PRODUCCIÓN: creación de bienes y servicios, engloba todas las actividades relacionadas a través de la transformación de los recursos productivos en productos, es decir, transformación de Inputs en Outputs, ya sean bienes o servicios. Así, existen tres funciones que deben desempeñar todas las organizaciones.

1. el marketing, que será el encargado de gestionar la demanda-2. Las operaciones, encargadas de elaborar el producto.3. Las finanzas que son las encargadas gestionar el capital que le permite a la

empresa funcionar.

Las empresas deben establecer una serie de tareas que son críticas para tener éxito, definir correctamente estas tareas hace la diferencia, por ello el objetivo principal que se persigue con su establecimiento es la búsqueda de una ventaja competitiva.Mejorar la productividad es clave para mejorar el nivel de vida de la sociedad, ya que repercute en más potencial de incrementar los sueldos y más rentabilidad para el capital invertido, que incentiva cada vez más la inversión, el crecimiento de empleo y el crecimiento de la economía.Los conocimientos, aptitudes, herramientas, técnicas y actividades encaminadas a satisfacer las necesidades y expectativas de una organización a través de una efectiva planificación de la producción, son las intencionalidades formativas del curso.

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La eficacia en la direccion de un proyecto, se basa en las habilidades que debe tener su director, quien debe tener la capacidad de contemplar el proyecto con perspectiva holística, así como los distintos sucesos interrelacionados del proyecto y sus actividades como de manera global. De esta manera la dirección y su equipo tienen más probabilidades de abordarlo de forma coordinada con apoyo mutuo sobre todo en los puntos críticos y de esta manera asegurar la culminación eficaz del proyecto.CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS El Control Estadístico de Procesos es el conjunto de técnicas estadísticas destinadas a hacer un seguimiento, en tiempo real, de la calidad que ofrece un proceso. El resultado de dicho proceso puede ser un artículo o un servicio. El Control Estadístico se realiza sobre una o varias variables que estén relacionadas con la calidad del artículo o servicio de interés.

El concepto y utilidad del Control Estadístico de Procesos se desarrolló inicialmente para procesos industriales, campo que constituye todavía su aplicación más frecuente.

1. Definiendo el control estadístico de procesos2. Algunas fuentes de variación3. Realizando la inspección para lograr una mayor producción4. Comprendiendo algunos métodos de control estadístico de procesos5. Determinando la capacidad de los procesos

El diseño de procesos productivos toma cada vez más fuerza en el desarrollo de la Gestión Industrial, porque permite una ordenada distribución de las operaciones. La administración de empresas está directamente ligada con las operaciones, ya que se busca la eficiencia y con ello disminuir costos y lograr la mayor rentabilidad posible y se pueda mejorar la productividad en una economía competitiva, global y dinámica, creando y dirigiendo funciones que contribuyan de manera significativa a la competitividad; esta se logra mediante un movimiento hacia estrategias internacionales, multinacionales globales o transnacionales. La producción, las ventas y las finanzas son las tres funciones básicas de toda organización. Puesto que el entorno físico y social cambia, así como las leyes y los valores, constituyendo una serie de retos que se derivan de las perspectivas contradictorias de los diferentes grupos de interés en la empresa, tales como clientes, proveedores, distribuidores, propietarios, acreedores y empleados. El

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reto de los diseñadores es el desarrollo de productos seguros y de calidad, Mantenimiento de un entorno ordenado y limpio, Provisión de un lugar de trabajo seguro, Cumplimiento de los compromisos con la comunidad.

2. Detalle de las cuatro actividades a presentar para aprobar el curso Evaluación inicial: Es el trabajo que estamos desarrollando en este momento, donde entregamos un resumen de las dos unidades que vamos a ver en el desarrollo del módulo.Evaluación intermedia I: Se debe presentar un diseño y plan de mejoramiento de un proceso de producción en una empresa, mediante la aplicación de los principios de calidad mediante un diagrama presentando el diseño del proceso mejorado.Evaluación intermedia II: presentación de una propuesta de estrategias para la aplicación de la teoría para la mejora continua del proceso, la calidad y la ventaja competitiva, donde se basa en la implementación y apicacion de los temas de la de la unidad 2.Evaluación final. Se debe revisar los trabajos anteriores y presentar la propuesta final, innovando y detallando cada proceso construyendo los estándares de calidad, estableciendo los indicadores de medición y seguimiento al proceso productivo.

3. El cronograma de las fechas de sus aportes individuales a realizar, su compromiso en las fechas de realización de aportes significativos para cada uno de los trabajos del curso.Evaluación inicial 17 agostoEvaluación intermedia I 1. 3 de septiembre

2. 10 de septiembre3. 17 de septiembre4. 28 de septiembre

Evaluación intermedia II 1. 9 de octubre2. 16 de octubre3. 23 de octubre4. 30 de octubre

Evaluación final 1. 13 de noviembre