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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
FACULTAD DE DIRECCION DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
PROYECTO DE INVESTIGACION PREVIO A LA OBTENCION DEL TIULO DE
INGENIERO EN EMPRESAS Y ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
TEMA: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UN
NEGOCIO DE SUPLEMENTOS DEPORTIVOS EN LA CIUDAD DE
BABAHOYO
AUTOR: TOBAR ESPAÑA JOHN ESTEBAN
TUTOR: ING. GIL AVILEZ ROSENDO ARNALDO
BABAHOYO - ECUADOR
2018
DEDICATORIA
Dedico este trabajo de investigación a mis padres Ab. Marcia España
Herrería y John Edison Tobar Armache que siempre me apoyaron
incondicionalmente en la parte moral y económica para poder llegar a ser un
profesional.
A mis hermanos y demás familia en general por el apoyo que siempre
me brindaron día a día en el transcurso de cada año de mi carrera universitaria
John Esteban España Herrería
Resumen
El proyecto consiste en definir la viabilidad y factibilidad en la apertura de un
local de venta de suplementos deportivos en la ciudad de Babahoyo, siendo la
primera vez que se inicia un negocio en el mercado de este tipo de producto.
Se ofrecerá una alta gama de suplementos de la mejor calidad y marcas, para
así cubrir la demanda insatisfecha que existe en la ciudad especialmente de
quienes realizan ejercicios físicos.
La constante creciente de personas que realizan ejercicios en el cantón
Babahoyo, ha dado paso a que busquen diferentes medios por la cuales le
ayuden a incrementar su destreza, fuerza y mantener en buen estado de salud
para tener un buen equilibrio físico en su cuerpo.
Los deportistas profesionales y personas que realizan ejercicios físicos han
optado por el consumo de los diferentes tipos suplemento deportivo tales como:
Proteínas, Creatina, BCAA, pre-entreno y Quemadores ya que esto ayudan al
crecimiento físico-muscular, dado que esto producto son producido en el
extranjero la adquisición como tal es un poco dificultoso. El mercado donde se
puede conseguir los productos son generalmente en las ciudades grandes tales
como Guayaquil, Quito y Cuenca.
Para el presente proyecto se realizó una investigación de mercado, utilizando la
herramienta de entrevista y encuesta determinando los gustos y preferencias
de los deportistas, también se pudo determinar que existe un nivel de alto
aceptación del proyecto, así como una alta demanda insatisfecha respecto a la
provisión del producto.
El estudio de financiero pudo determinar la factibilidad del proyecto, por lo cual
es conveniente su ejecución.
Abstract
The project is about defining the viability and feasibility of launching a sports
supplement business in Babahoyo, being the first time that a business of this
type of product is launched in the market. It would be offered a high range of
supplement of the best quality and brands, so it would be covered the
unsatisfied demand that already exist in the city, especially from who practice
physical exercises.
The increase of people who perform exercises in Babahoyo, has caused
seeking different means that help to increase skills, strength and keep in that
way a good health to have a good physical balance in their body.
Professional athletes and people who perform physical exercises have opted for
the consumption of different sports supplement such as: Proteins, Creatine,
BCAA, Pre-training and Burners since this helps physical-muscular growth. As
these products are elaborated abroad, the acquisition is a little bit difficult. The
market where people can get the products are usually in large cities such as
Guayaquil, Quito and Cuenca.
For the present project it was necessary to carry out a market research, using
the interview and survey tool, determining the tastes and preferences of the
athletes, it was also possible to determine that there is a high level of
acceptance of the project, and a high unsatisfied demand about the provision of
the product.
The financial study was able to determine the feasibility of the project, so its
execution is convenient.
Índice
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................1
Actualidad e importancia ......................................................................................................1
Problema de investigación ...................................................................................................3
Problema científico ............................................................................................................5
Árbol del Problemas (Causas y Efectos) ........................................................................5
Objetivos de Investigación ...................................................................................................5
CAPITULO I. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA......................................................................7
Antecedentes de la investigación ........................................................................................7
Actualidad de Emprendimiento ............................................................................................8
Aportes y Limitaciones ........................................................................................................17
Tendencias actuales (negocios) ........................................................................................18
CAPITULO II. DISEÑO METODOLÓGICO Y DIAGNÓSTICO. ........................................19
Paradigma y tipo de investigación.....................................................................................19
Tipos de Investigación ....................................................................................................19
Población y muestra ............................................................................................................19
Muestra .............................................................................................................................20
Métodos ................................................................................................................................20
Cronograma de actividades ...............................................................................................21
Planes de procesamiento y análisis de la información ...................................................22
Resultados del diagnóstico de la situación actual ..........................................................30
Diagnostico que caracterice el problema de la investigación ....................................30
Análisis de los resultados ...............................................................................................30
Resumen de las principales insuficiencias detectadas con la aplicación de los
métodos ............................................................................................................................31
CAPITULO III PROPUESTA DE LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA ...................................32
Objetivos ................................................................................................................................32
Elementos que lo conforman .................................................................................................32
Explicación de cómo la propuesta contribuyente a solucionar las insuficiencias
identificadas en el diagnóstico. ..........................................................................................32
Aplicación de la propuesta .................................................................................................33
Estudio de Mercado ........................................................................................................33
Estudio Legal....................................................................................................................43
Estudio Organizacional y Técnico .................................................................................45
Estudio técnico .................................................................................................................47
Estudio financiero ............................................................................................................58
Conclusiones y Recomendaciones .......................................................................................65
Recomendaciones ...................................................................................................................66
Bibliografía................................................................................................................................67
Anexos ......................................................................................................................................69
Índice de Tabla
Tabla 1 Cronograma ...................................................................................................................21
Tabla 2: Tiempo realizando deportes físicos ..............................................................................22
Tabla 3: Consumo de suplementos deportivos ..........................................................................23
Tabla 4: Tipo de suplemento consumido ...................................................................................24
Tabla 5: Lugar en el que compra los suplementos .....................................................................25
Tabla 6: Gasto en la compra de suplementos ............................................................................26
Tabla 7: Conocimiento de sitio donde expenden suplementos ..................................................27
Tabla 8: Percepción del negocio de suplementos ......................................................................28
Tabla 9: Medio de preferencia para recibir información ............................................................29
Tabla 10 Clasificación del Producto ............................................................................................34
Tabla 11 Cuadro frecuencia de compra proteína .......................................................................35
Tabla 12 Cuadro frecuencia de compra pre-entreno .................................................................36
Tabla 13 Cuadro frecuencia de compra post entreno ................................................................37
Tabla 14 Cuadro frecuencia de compra aminoácidos.................................................................38
Tabla 15 Cuadro frecuencia de compra Quemadores ................................................................39
Tabla 16 Demanda del producto ................................................................................................40
Tabla 17 Proyección de la demanda ...........................................................................................40
Tabla 18 Oferta anual .............................................................................................................41
Tabla 19 Demanda insatisfecha ..................................................................................................42
Tabla 20 Ingresos .......................................................................................................................42
Tabla 21 Requisitos ....................................................................................................................43
Tabla 22 Activo fijo .....................................................................................................................49
Tabla 23 Gasto inicial .................................................................................................................49
Tabla 24 Cuadro costo de proteína ............................................................................................50
Tabla 25 Cuadro costo de pre-entreno.......................................................................................50
Tabla 26 Cuadro costo de post entreno .....................................................................................50
Tabla 27 Cuadro costo de aminoácidos ......................................................................................51
Tabla 28 Cuadro costo de quemadores ......................................................................................51
Tabla 29 Costo de embalajes ......................................................................................................52
Tabla 30 Otros Materiales ..........................................................................................................52
Tablas 31 Costos unitarios de productos ....................................................................................52
Tabla 32 Sueldos ........................................................................................................................53
Tabla 33 Gastos administración .................................................................................................53
Tabla 34 Gastos generales ..........................................................................................................54
Tabla 35 Gastos de oficina .........................................................................................................54
Tabla 36 Total de gastos .............................................................................................................54
Tabla 37 Gastos de ventas ..........................................................................................................54
Tabla 38 Costos variables ...........................................................................................................56
Tabla 39 Punto de equilibrio global ............................................................................................56
Tabla 40 Punto de equilibrio por producto ................................................................................56
Tabla 41 Cuadro punto de equilibrio ..........................................................................................57
Tabla 42 Balance Inicial ..............................................................................................................58
Tabla 43 Amortización anual ......................................................................................................59
Tabla 44 Amortización mensual .................................................................................................59
Tabla 45 Resultado de pérdidas y ganancias ..............................................................................61
Tabla 46 Flujo de caja .................................................................................................................62
Tabla 47 Periodo de recuperación de inversión .........................................................................64
Índice de figura
Gráfico 1 Árbol del problema .......................................................................................................5
Gráfico 2: Tiempo realizando deportes físicos ...........................................................................22
Gráfico 3: Consumo de suplementos deportivos .......................................................................23
Gráfico 4: Tipo de suplemento consumido.................................................................................24
Gráfico 5: Lugar en el que compra los suplementos ..................................................................25
Gráfico 6: Gasto en la compra de suplementos .........................................................................26
Gráfico 7: Conocimiento de sitio donde expenden suplementos ...............................................27
Gráfico 8: Percepción del negocio de suplementos ...................................................................28
Gráfico 9: Medio de preferencia para recibir información .........................................................29
Gráfico 10 Frecuencia de compra proteina ................................................................................35
Gráfico 11 Frecuencia de compra pre-entreno ..........................................................................36
Gráfico 12 Frecuencia de compra post entreno .........................................................................37
Gráfico 13 Frecuencia de compra aminoácidos .........................................................................38
Gráfico 14 Frecuencia de compra quemadores..........................................................................39
Gráfico 15 Entidades financieras ................................................................................................55
Gráfico 16 Punto de Equilibrio ...................................................................................................57
1
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto de investigación será sobre un estudio de factibilidad
donde es necesario determinar la disponibilidad de los recursos necesarios
para llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad
se determina sobre un proyecto.
La Factibilidad se refiere a que un proyecto que se tenga en mente pueda
llevarse a cabo, es decir, pueda materializarse. Factibilidad es el grado en que
lograr algo es posible. Antes de iniciar el estudio de factibilidad es importante
tener en cuenta que cualquier proyecto, individual o grupal, es una empresa.
Actualidad e importancia
El estudio de factibilidad estará alineado con el objetivo cinco del Plan Nacional
Toda una Vida 2017-2021, que habla sobre impulsar la productividad y
competitividad para el crecimiento económico sostenible de manera
redistributiva y solidaria, para lograr los objetivos de incrementar la
productividad, agregar valor, innovar y ser más competitivo, se requiere
investigación e innovación para la producción.
El proyecto de investigación estará enmarcado en el establecimiento de nuevas
actividades productivas en relación con la transformación de la matriz
productiva; El alineamiento en base a la matriz de tenciones y problemas de la
zona 5 será sobre el comercio de productos y fortalecimiento de pequeñas y
medianas empresas.
Con respecto al plan de desarrollo provincial el proyecto de investigación se
relacionará con el componente económico donde hace énfasis que la zona es
altamente rica y con las mejores proyecciones económicas del Ecuador
también se refiere a los establecimientos económicos productivos.
El alineamiento del proyecto de investigación con respecto al Plan de
Desarrollo Cantonal será su componente económico que se refiere a mejorar la
situación actual a través de la planificación participativa liderada por el
Gobierno Local, así como el impulso a la ejecución de proyectos para la
2
creación de infraestructura y equipamiento necesarios para impulsar el
desarrollo económico en el cantón. Donde su primer objetivo es liderar el
proceso de desarrollo sustentable en el cantón en base a la planificación
participativa.
El estudio de factibilidad hace el análisis de las ventajas y desventajas cuando
se piensa en tener la iniciativa de crear un negocio, se hace indispensable una
evaluación de variables cuantitativas y cualitativas con el fin de establecer los
procesos que se llevarán para la estructuración de un plan de negocios. La
viabilidad del proyecto no solo se mide de acuerdo a los factores económicos y
financieros también se debe tener en cuenta los impactos sociales y
medioambientales que pueda se puedan presentar al momento de ejecutar el
proyecto (Méndez, 2015)
La importancia del proyecto es considerar el tamaño del desembolso para
realizar dicha implantación de la empresa midiendo la capacidad física y
financiera de los inversionistas además de la categoría técnica y administrativa
que la operación solicita, tomando en cuenta el periodo de financiamiento que
forma la base de la decisión relativamente de su ejecución. (Santana 2017, p.
18)
La vinculación de estas investigaciones con el trabajo a desarrollar es que, en
él, se llevara a cabo un estudio de factibilidad, debido a que en este trabajo se
plantea la apertura de un negocio de suplementos deportivos.
El mundo del deporte y del Fitness, como es llamado hoy en día, es un área del
deporte que ha ido evolucionando a través del tiempo. La llegada del crossfit, el
powerlifting, la calistenia, el culturismo, entre otros, ha catapultado el estilo de
vida saludable. Esto ha llevado a que las personas cuiden más su régimen
alimenticio y físico, y a que estas personas se vuelvan más curiosas con
respecto a estos temas. Lo que lleva a ver la evolución de productos
alimenticios o mejor llamados suplementos deportivos, los cuales ayudan a
llevar este estilo de vida a otro nivel.(Díaz, Mejía, & Gómez, 2016, p. 5)
3
Los atletas de fuerza y potencia para obtener sus requerimientos proteicos a
través de comidas completas, eligen obtener una porción de su ingesta de
proteínas a partir de suplementaciones tales como: proteínas en polvo, bebidas
para el remplazo de comidas o barras energéticas altas en proteína. Al
respecto es claro que entre las razones más usuales tal el hecho de que para
suplementar la dieta con 20 suplementos proteicos estas incluyen la
conveniencia, la simplicidad y el hecho de que los suplementos proteicos
también tienen otros beneficios tales como una vida de almacenamiento mayor
que las fuentes de comidas completas, además de tener un costo más
conveniente en muchos casos.(González & Felipe, 2017, p. 19-20)
El principal motivo de la apertura de un negocio de suplementos deportivos
nace por la necesidad de cubrir la demanda que existe en la ciudad, lo que
obliga a que los consumidores adquieran productos más costosos y de dudosa
procedencia.
El estudio de mercado y segmentación permitirá obtener información precisa y
necesaria para que se tome la decisión acertada de implementar o no la idea
del negocio.
El actual proyecto de investigación tiene como importancia el ofrecer productos
de calidad, marcas americanas a un precio accesible donde se beneficiara toda
persona que se dedique a tener una vida deportiva de tal manera a la
colectividad en general y ser una preferencia al momento de querer adquirir un
producto, así mismo la apertura de un negocio en la ciudad generara fuente de
trabajo, recurso para el estado, contribución para la sociedad y generar una
utilidad para los inversionista de la misma.
Problema de investigación
En la actualidad el mercado se encuentra en constante cambio para satisfacer
las necesidades de los clientes, para poder satisfacer dichas necesidades las
empresas (grandes, medianas y pequeñas) evolucionan con la renovación y
creación de nuevos productos de acuerdo con las necesidades de la población
sin descuidar la calidad de los mismos.
4
Hoy en día el mundo fitness está teniendo una fuerte tendencia en américa
latina; Ahora que tanto se habla de una vida sana, el deporte y la dieta es una
parte fundamental, por otro lado, los suplementos deportivos es una gran
ayuda para los que tienen una vida fitness (deportiva). El consumo y
comercialización de suplementos deportivos en la actualidad está en aumento
al igual que en los lugares donde se realizan ejercicios como gimnasios,
crossfit, incluso en federaciones deportivas, estos suplementos ayudan a
mejorar el rendimiento físico.
La alta exigencia del rendimiento personal hace que muchos jóvenes y
deportistas profesionales recurran al consumo de los suplementos con el fin de
mejorar su forma física. El uso de suplementos deportivos está extendido en
los diferentes deportes de competencia, así como en los espacios para hacer
ejercicio (fitness).
La falta de un lugar de venta de suplementos deportivos hace que los
consumidores no salgan beneficiados dando lugar a una serie de dificultades
para obtener el producto, la pérdida de tiempo y dinero es una de las más
comunes ya que los consumidores tienen que viajar a lugares lejanos donde
pueda adquirir el producto, pero no siempre son los productos que los
consumidores desean.
En la ciudad de Babahoyo Provincia de los Ríos no existe como tal un negocio
donde se pueda encontrar suplementos deportivos de marcas americanas lo
que provoca que existan intermediaros quienes las estrategias de
comercialización hacen que el producto sea más costoso y limitado, que los
consumidores de dicha ciudad opten por concurrir a centros comerciales
implicando más gastos, otros consumidores optan por páginas web, redes
sociales donde pueden ser víctima de estafa.
La apertura de un negocio de venta de suplementos deportivos permitirá cubrir
la demanda que existe en la ciudad, satisfacer las necesidades antes
mencionadas y tener un servicio de calidad para las personas que realizan
ejercicios físicos en la ciudad de Babahoyo y sus alrededores.
5
Los productos que se pretende ofrecer a los consumidores serán diferentes
marcas americanas con un costo accesible para la mayoría de los habitantes
de la ciudad y provincia que deseen adquirir un producto de calidad y durable.
Problema científico
¿De qué forma se podrá satisfacer la demanda existente de los suplementos
deportivos en la ciudad de Babahoyo?
Árbol del Problemas (Causas y Efectos)
Autor: John Tobar E.
Objetivos de Investigación
Objetivo general
Realizar un Estudio de Factibilidad para la apertura de un negocio en la ciudad
de Babahoyo que satisfaga la demanda existente de los suplementos
deportivos
Productos genéricos
Obtener los productos
por otros medios (redes
sociales, intermediarios)
Producto Limitado
Victima de Estafa
No existencia de un
lugar de venta de
suplementos
Falta de interés de la
Banca para la
capitalizacion
No consumo, No
comercialización
Altas tasas de interés en
centros comerciales
Viajes a otras ciudades para
la adquisicion de
suplementos deportivos
Pérdida de tiempo y dinero
Sobreprecio en el expendio
de los suplementos en
centros comerciales
Demanda insatisfecha de suplementos deportivos en la ciudad de
Babahoyo
Dificultad de Inversión
Gráfico 1 Árbol del problema
6
Objetivos específicos
Fundamentar científicamente el estudio de factibilidad que se realizara
en la ciudad de Babahoyo.
Determinar la situación actual de la ciudad con respecto al consumo de
suplementos deportivos.
Elaborar el estudio de factibilidad para la apertura de un negocio en la
ciudad de Babahoyo
Realizar un estudio de mercado que permita conocer la necesidad de un
negocio de venta de suplementos deportivo en la ciudad de Babahoyo.
Realizar un estudio técnico para especificar el tamaño y herramientas a
utilizarse.
Realizar el estudio financiero para determinar la factibilidad y
rentabilidad del proyecto.
7
CAPITULO I. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
Antecedentes de la investigación
Como antecedentes existen investigaciones de temas semejantes los cuales
con:
“Estudio de factibilidad para la creación de un parque acuático en el cantón
Daule” cuyos autores son Azucena Moran y Evelyn Moreno publicado en el año
2016 de la universidad de Guayaquil, que entre otras cosas su conclusión es
que el estudio de factibilidad le permitió determinar la necesidad de la
implementación de este tipo de proyectos debido a que contribuyen a la
sociedad y aporte económico ambiental de gran valor agregado (Morán &
Moreno, 2016).
“Estudio de factibilidad para la creación de la empresa confección de camisetas
estrella de mar” cuyo autor es Tatiana Elizabeth Grandes publicado en el año
2013 de la universidad católica sede Ambato que una de su conclusión es que
con el estudio de factibilidad se pudo obtener información referente a los
consumidores gustos y preferencias, se vio la viabilidad del proyecto (Grandes,
2013).
“Estudio de factibilidad para la creación de una empresa comercializadora de
productos agrícolas, en la ciudad de Ibarra, provincia de Imbabura” cuyo
autores son Fajardo Calle María y Augusta Suárez Gallegos María Paola
publicada en el año 2013 de la Universidad Regional Autónoma de los Andes
Uniandes, que entre otras cosas su conclusión es que mediante el estudio de
factibilidad se ha determinado que la creación de una pequeña empresa
dedicada a la comercialización de productos agrícolas, es viable en la provincia
de Imbabura, ya que genera rentabilidad para las autoras del proyecto (Fajardo
& Maria, 2013).
“Estudio de factibilidad para la creación de un restaurante y comercialización de
parrillada de pescados y mariscos, en la ciudad de Santo Domingo” cuya
autora es Tatiana Carolina Moreira publicada en el año 2015 de la Universidad
Regional Autónoma de los Andes Uniandes, que una de sus conclusiones es
8
que con el estudio y evaluación se descubrió un mercado potencial y la
aceptación del proyecto (Moreira, 2013).
La vinculación de estas investigaciones con el trabajo a desarrollar es que, en
él, se llevará a cabo un estudio de factibilidad, debido a que en este trabajo se
plantea la apertura de un negocio de suplementos deportivos
Actualidad de Emprendimiento
Hoy en día el emprendimiento es importante para todas las personas que
quieran mejorar su estabilidad económica, el desempleo es el principal motivo
para que las personas busquen nuevas fuentes económicas generando sus
propios negocios, dejando de ser empleados parar llegar hacer empleadores.
Es posible todo esto si la persona tiene un espíritu emprendedor, se requiere
de una gran determinación para que la sociedad perciba la sensación de
cambio, por eso nace el concepto de emprender, no siempre el empresario va
a ganar como un empleado que tiene una mensualidad asegurada que le
permite cubrir sus necesidades.
Los Gobiernos han entendido la importancia del emprendimiento, que en
algunos países existen entidades dedicadas a promover el emprendimiento y
creación de empresas entre quienes tengan el suficiente conocimiento para
poder ofertar un producto o servicio.
La mejor opción para tener un crecimiento económico, ser independientes y
tener una buena calidad de vida conforme a nuestras expectativas es el
emprendimiento lo cual expresa fomentar una cultura del emprendimiento
encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser
dependientes (Grasso, 2013).
Una persona que pueda identificar una oportunidad para la creación de una
empresa (negocio) se lo asume como un emprendedor, por lo general el
emprendedor se aleja de la parte financiera ya sea por temor o por falta de
conocimiento. Un emprendedor si bien sabe de los objetivos y estrategias para
9
posicionarse en un mercado en poco tiempo, muchos se desvinculan con
asuntos financieros incluso laborales confiando más en la intuición.
“No es necesario ser un experto en estos temas económicos - financieros, sí es
importante realizar un seguimiento a algunos indicadores clave, que les
permitirá conocer los resultados de su negocio, sus fortalezas y debilidades,
qué decisiones debe tomar para crecer y expandirse”(Grasso, 2017).
Como lo mencionan los autores Lederman, Messina, Pienknagura, & Rigolini
(2014, p. 1), el emprendimiento es un motor del crecimiento y el desarrollo, que
los emprendedores creativos no son casualidades en el desarrollo de un
población sino motores importantes de los mismos.
Según Schnarch (2014), el termino emprendimiento usado en todo el mundo se
ha vuelto muy importante en las últimas décadas ya que se piensa que la
innovación, el aprovechamiento de oportunidades y la creación de nuevas
fuentes de empleo favorece el desarrollo y ayuda a superar los constantes
problemas económicos.
Según Carree y Thurik (2010) citado por Martha Cordero & Ramon Padilla
(2017a, p. 10), expresa que el emprendimiento está asociado con las personas
que tienen la capacidad de aprovechar las oportunidades económicas, Las
oportunidades pueden dar lugar a la mejora y creación de nuevos productos,
procesos y esquemas de organización y comercialización.
Estudio de Factibilidad.
Sánchez (2010), menciona que la evaluación de proyectos de inversión se
define mediante un proceso donde participan administradores, financistas y
técnicos. Para evaluar un proyecto de inversión se consideran de tres etapas:
Etapa de pre-inversión
Etapa de maduración
Etapa de funcionamiento (Jany Ramírez, 2015a, p. 30)
10
El proyecto de inversión luego que se haya planificado y formulado se puede
desarrollar el estudio de factibilidad, para que un proyecto de inversión sea
considerado factible debe de superar cuatro estudios principales:
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio de costo
Estudio financiero (Jany Ramírez, 2015b).
El estudio de factibilidad permite determinar la viabilidad de la ejecución de un
proyecto examinando las condiciones de mercado, organizacional y legal,
técnicas y financieras.
Como lo menciona Navarro (2016a) la factibilidad comprende todo aquello que
tiene que ver con la elaboración esencial de un proyecto en cuanto a sus
puntos básicos. La factibilidad se describe a la disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar a cabo los objetivos señalados.
Según Padilla (2016a), Para la aprobación de cualquier tipo de proyecto se
recomienda un análisis de un mínimo de tres factibilidades que son la legal, la
técnica y la económica. La legal determina si existen impedimentos legales que
afecten la ejecución del proyecto, La técnica determina si un proyecto puede
realizarse física o materialmente y la económica a determinar la inversión total
de un proyecto.
El estudio de factibilidad según Navarro (2016b), es el análisis para determinar
que si el negocio que se plantea será bueno o malo y en qué condiciones se
debe desarrollar para tener éxito, si contribuye a la protección de los recursos
naturales y el ambiente.
En la etapa de la pre-factibilidad Flórez (2016), Menciona que se perfeccionan
los aspectos de mercado, técnicos, financieros, institucionales con el fin de
comprobar las hipótesis planteadas, al culminar esta etapa se debe concretar la
alternativa más viable y seguir con la siguiente etapa que es el estudio de
factibilidad, en esta etapa se puede desistir del proyecto por no ser viable o
11
conveniente para los inversionistas o se puede mejorar a través de la
realización de un diseño decisivo.
Según López (2016), la evaluación de un proyecto se determina por varios
estudios que entre los más importante se relacionan los siguientes:
Estudio legal
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio del entorno
Estudio administrativo-organizacional
Estudio socioeconómico.
Estudio de mercado
Estudio de mercado se trata de una etapa importante que permite comparar la
visión e intuición con la realidad del mundo exterior, este mundo exterior
conviene reconocerlo como mercado, como todo territorio tiene sus
funcionamientos y reglas es indispensable saber sobre la competencia y los
clientes, al comparar esos parámetros se podrá determinar la posición, el
volumen de negocios, políticas comerciales etc.
El estudio de mercado se refiere básicamente a la determinación de la oferta y
la demanda, el análisis de los precios y la comercialización. Busca probar que
existe un número suficiente de clientes potenciales y consumidores, empresas
y competidores que en determinadas condiciones presentan una demanda que
justifique la inversión; es decir, este estudio permitirá examinar cómo se
encuentra el mercado, para definir el plan de acción, alcanzar los objetivos
planteados y que sirva de apoyo para la toma de decisiones (Cordero, 2009, p.
7).
El estudio de mercado está conformado de los siguientes componentes:
Producto
Demanda
Oferta
12
Canales de distribución
Precios
Conclusiones (Martha Cordero & Ramón Padilla, 2017b).
El realizar un estudio de mercado al momento de lanzar un nuevo producto o la
apertura de un negocio ayudara a disminuir la inseguridad en cuanto a la
aceptación del nuevo producto en el mercado o idea de un nuevo negocio,
poder incrementar la aceptación del producto o idea del negocio y
posicionamiento en el mercado. Fernández (2016), menciona algunos pasos
que ayuda a la elaboración de un cuestionario para la obtención de información
cuantitativa los cuales son:
1. El primer paso más importante a la hora de elaborar un cuestionario es
solicitar mediante un texto no mayor a 5 renglones la invitación al
encuestado a que coopere con el estudio que se le efectuará, se
recomienda usar un lenguaje sencillo y cordial especificando el uso que
se le dará a la información solicitada y puntuar el tiempo que se
requerirá
2. El segundo paso que no puede faltar son las instrucciones de llenado.
Por Ejemplo: MARQUE CON UNA EQUIS (X) LA RESPUESTA DE SU
PREFERENCIA, EN CASO DE MARCAR COMO RESPUESTA (OTRO),
FAVOR DE INDICAR ¿CUÁL?
3. En la primera parte del cuestionario solicitar preguntas que nos permitan
clasificar a los encuestados y es necesario para la segmentación de
mercado y definir hacia quien vamos a dirigir los esfuerzos de marketing
como edad, sexo, ocupación, etc.
4. Ya que hemos llevado a cabo el primer parte del cuestionario,
procederemos a realizar la primer pregunta clave dentro de nuestro
cuestionamiento mediante una pregunta filtro que nos permitirá
determinar nuestro mercado meta. La pregunta que realizaremos es una
pregunta filtro como en el siguiente ejemplo: IV. ¿En su Hogar o Negocio
consume el Producto “X”?
5. Posteriormente tenemos que elaborar la segunda pregunta clave, y es
de ese mercado meta que respondieron que, si conocen un producto
13
similar y lo consume, la cantidad de consumo que tienen, para que con
ayuda de esta segunda pregunta filtro poder determinar el consumo
aparente, que es la cantidad de producto que nuestro mercado meta
consume y que sería nuestra posible oferta. Por Ejemplo: V. ¿Cuántos
Productos “X” consume a la semana? 1 pieza ( ) 2 piezas ( ) 3 piezas ( ).
6. Procedemos a elaborar las siguientes preguntas para la investigación
del mercado, aquí cabe recalcar que hay que tomar en cuenta los tipos
de pregunta que existen, así como las escalas para poder llevar acabo el
diseño de forma efectiva.
7. Ya que hemos desarrollado todas las preguntas convenientes de nuestro
cuestionario, procedemos a elaborar la última pregunta clave que va por
lo general al final del cuestionario y la cual nos ayudará a determinar
nuestra la demanda potencial de nuestro producto (Definición de
Demanda Potencial) como se muestra en el ejemplo. VI. ¿Estaría
dispuesto A comprar mi Producto “X” con ciertas características? Si/No
Estudio Técnico.
Un estudio técnico permite conocer las necesidades para un buen
funcionamiento del servicio, como se ofrece el servicio al cliente. El estudio
técnico determinara el uso del personal, maquinarias y equipos necesarios para
llevar a cabo el proyecto (Barriga, 2008).
Un estudio técnico permite analizar y plantear las diferentes opciones
tecnológicas para adquirir los bienes o servicios que se requieren, además
permite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis
identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones
necesarias para el proyecto, también determina, los costos de inversión y de
operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita (Alajo &
Jimenez, 2015a.).
Como lo explica Padilla (2016b), el estudio técnico permite dar respuestas a las
interrogantes básicas: ¿Cuánto, donde, como, y con que producirá la
empresa?. También explica que el estudio técnico comprende tres
componentes que son:
14
Tamaño del proyecto
Localización del proyecto
Ingeniería del proyecto
Estudio Financiero.
El estudio o análisis financiero es un proceso de recopilación de datos
cualitativos, cuantitativos actuales de una empresa, permitiendo tener una
apropiada toma de decisiones (Toro, 2014).
Fernández (2009) citado por Alajo & Jimenez (2015b), menciona
que el análisis financiero es un proceso mediante el cual se
aplican diversos métodos a los estados financieros e información
complementaria para hacer una medición adecuada de los
resultados obtenidos por la administración y tener una base
apropiada para emitir una opinión correcta acerca de las
condiciones financieras de la empresa y sobre la eficiencia de su
administración; así como para el descubrimiento de hechos
económicos referentes a la misma y la detección de deficiencias
que deban ser corregidas mediante recomendaciones.
Según Higuerey (2013a), el objetivo de los estados financieros es
proporcionar información sobre: 1) La situación financiera de la entidad; 2) Los
resultados de sus operaciones en un periodo; 3) Los cambios en la situación
financiera; y 4) Los cambios en la inversión.
Los estados financieros se clasifican en:
Balance General
Estado de Resultados
Estado de Flujo de efectivo
Estado de Cuentas del Patrimonio
Estado de Utilidades Retenidas
Estado de Activos y Pasivos
Estado de Ramo del Producto
15
Notas a los Estados Financieros (Higuerey , 2013b).
El estudio financiero es esencial para diagnosticar y definir la viabilidad del
proyecto, de manera que el inversionista tome la decisión correcta de inversión.
El estudio financiero es la parte final de toda la secuencia que lleva un análisis
de factibilidad de un proyecto, esto sirve para definir que la inversión propuesta
será o no rentable, para ello se debe determinar los siguientes pasos:
La inversión inicial del proyecto
El flujo de fondos neto
Los indicadores financieros VAN y TIR
Costo/Beneficio
Periodo de recuperación de inversión (Salazar Cuervo & Gonzalez
Pineda, 2013).
Definición de las Pymes
Las pymes se las conoce como pequeñas y medianas empresas de acuerdo
con el volumen de sus empleados y una facturación moderada. Son empresas
de no gran tamaño de producción y que no disponen de los mismos recursos
de las grandes empresas.
Como lo menciona Soto (s.f.), las ventajas y desventajas de las Pymes son:
Son más ágiles y flexibles, no requieren tanto papeleo y es más fácil
modificar aspectos importantes de su estructura.
Las pequeñas y medianas empresas son más cercanas al cliente, se
orientan más a él y pueden conocer sus necesidades y deseos. De esta
manera, también pueden atender mejor a las demandas.
Son más flexibles, lo que hace que se adapten mejor a cualquier
situación.
Este tipo de empresas puede ocupar nichos de mercado poco o nada
rentables para las grandes empresas, a las cuales no les interesa el
esfuerzo a cambio de los beneficios ya que se orientan más a lo grande.
16
Hay una mayor implicación de los trabajadores, precisamente porque
hay una relación más fluida y directa, se encuentran más cercanos y es
más fácil que se identifiquen y sientan parte de la empresa.
Las PYMES pueden ser más focalizadas y orientarse más a los clientes
con los que cuentan.
Son más versátiles, por lo que pueden conseguir nuevos datos de
mercado cuando cambia abriendo el campo a nuevas posibilidades y al
cambio.
Desventajas:
Una menor capacidad económica y capacidad para competir.
Menores posibilidades de acceso a financiación, además las mejores
condiciones son para las grandes empresas.
Un mejor poder de negociación con clientes y proveedores, lo que hace
que no puedan llegar a los mejores precios y así tener un menor margen
de ganancia.
No pueden aprovechar las economías de escala, lo que hace que no se
pueda competir con empresas más grandes que pueden ofrecer mejores
precios en muchas ocasiones.
Las capacidades son más limitadas, tanto a nivel tecnológico como
publicitario como financiero como atracción de talentos, etc.
Un mayor retraso tecnológico, por falta de capital para conseguir realizar
las inversiones necesarias, personal cualificado y mejores herramientas
de trabajo.
En ocasiones, menor formación técnica y cualificación del personal, ya
que las grandes empresas pueden ofrecer más posibilidades de
desarrollo profesional y se quedan con los mejores trabajadores y
talentos.
Menores posibilidades de expansión.
Las PYMES en particular se encuentran en la producción de bienes y servicios,
siendo la base del desarrollo social tanto produciendo, comprando productos o
añadiendo valor agregado, por lo que se constituyen en un actor fundamental
en la generación de empleo y riqueza (Barros, 2015).
17
Lo mejor de las pymes es la mayor cercanía que tiene con el cliente, creación
de empleo en la zona y un trato más personalizados con los clientes. Para las
pymes es más difícil acceder a un financiamiento estable lo que provoca el
cierre de las empresas por falta de recursos.
Carlo Ferraro (2010) citado por Barros (2015b, p. 46), menciona que hay un sin
números de potencialidades de las pymes pocos conocidas entre esas se
refieren a :
Son factores claves para generar riqueza y empleo.
Requiere menores costos de inversión.
El factor clave para dinamizar la economía de regiones y provincias
reprimidas.
Es flexible para asociarse y enfrentar exigencias del mercado.
En el sector que mayormente utiliza insumos y materias primas
nacionales.
Aportes y Limitaciones
La teoría de Grasso (2013) y (2017) dice que el emprendimiento es la mejor
opción de crecer económicamente y de ser indispensable, no es necesario ser
un experto en economía y finanzas, si es importante el seguimiento y control a
puntos claves para que el negocio crezca y se expanda satisfactoriamente lo
que para este proyecto de investigación se estudiara todos los indicadores para
emprender un negocio analizar las fortalezas, debilidades y la buena toma de
decisiones
La teoría de Ramírez es una de los más importante que aportara a este
proyecto de investigación, es realizar cuatro estudios para determinar la
factibilidad del emprendimiento a emplear los cuales son: Estudio de mercado,
estudio técnico, estudio de costos y estudio financiero
Con la teoría de Martha Cordero & Ramón Padilla la cual dice que un estudio
de mercado tiene componentes como: Producto, demanda, oferta, canales de
distribución y precio, esto aportara a realizar un estudio de mercado paso a
paso
18
Higuerey determina que la clasificación del estudio financiero es: Balance
general, estado de resultados, estado de flujo de efectivo, estado de cuentas
del patrimonio, estado de utilidades retenidas, estado de activos y pasivos,
estado de ramo del producto, notas a los estados financieros. Esto aportara a
la investigación que la realización del estudio financiero sea de manera
ordenada y concreta
Para determinar la factibilidad por medio del estudio de financiero es necesario
tener en cuenta la inversión inicial, El flujo de fondos neto, Los indicadores
financieros VAN y TIR, Costo/Beneficio, Periodo de recuperación de inversión
Con cada una de las teorías investigadas para este proyecto se podrá
identificar y determinar la viabilidad de un negocio de suplementos deportivo en
la ciudad de Babahoyo, noté que la industria es bastante joven y se está
forjando hace no más de 10 años, por lo tanto, la bibliografía al respecto es
escasa o casi nula
Tendencias actuales (negocios)
En los últimos tiempo en nuestro país los negocios de los suplementos
deportivos se encuentran visualizando las actividades a desarrollarse para
mejorar alternativas relacionadas a las necesidades competitivas en el
mercado comenzar a buscar e apoderarse de los nuevos mercado
principalmente en la ciudad de Babahoyo ese es uno de los principales
objetivos a relacionarse en el desarrollo de la investigación, en donde se ha
podido evidenciar que el 80% de los ciudadanos no conocen las bondades de
los suplementos deportivo que ofrecen el negocio dentro de la ciudad.
Por lo que se ha podido establecer que nuestro negocio se encuentra
preocupado en realizar un buen nicho de mercado para conocer y fortalecer
cada una de las debilidades que nos enfrentamos en la sociedad, por el motivo
que nuestro margen de venta debe superar a los otros negocios que se
encuentran en la localidad.
19
CAPITULO II. DISEÑO METODOLÓGICO Y DIAGNÓSTICO.
Paradigma y tipo de investigación
El paradigma cuanti-cualitativo permitió obtener información, cuantitativo sirvió
para estudiar el mercado en que se quiere realizar el proyecto, analizar el
estado financiera dando a conocer la factibilidad del proyecto. La cualitativa
sirvió para conocer la realidad de los deportistas de Babahoyo, a través de la
recolección de información se dio a notar la dificultad de adquirir suplementos
deportivos en la ciudad por no haber un punto de venta, detectando la
existencia de una demanda y una oportunidad de emprendimiento.
Tipos de Investigación
De campo
Este tipo de investigación permitió la búsqueda de información por medio de
encuestas y entrevista que sirvieron para conocer la situación actual.
Descriptiva
Este análisis permitió saber las necesidades de las personas que practican
ejercicios físicos (gym, crossfit, etc) de la ciudad de Babahoyo
Análisis documental
El siguiente análisis permitió obtener información a través de libros, revistas,
tesis e internet relevantes al proyecto propuesto.
Explicativa
Permitió realizar un estudio detallado de las condiciones actuales del mercado
con la conclusión de poner en marcha el proyecto propuesto
Población y muestra
Mediante un sondeo visual en los lugares como gimnasios, crossfit, etc en la
ciudad de Babahoyo, se pudo determinar que la población que practica
20
ejercicios físicos para tener una mejor salud y resistencia es un promedio de
2000. Con la cual la muestra obtenida es de: 322 personas
Muestra
n: El tamaño de la muestra = ?
Z: es el nivel de confianza = (1.96)
p: = probabilidad de éxito es de 0.5
q: = probabilidad de fracaso es 1 – p = 1 - 0.5
N: Es el tamaño de la población = EL Tamaño de la Población es (2000)
E: Es la precisión o el error = (0.05)
=
= 322
Métodos
Se aplicó el método de la observación en la ciudad de Babahoyo que permitió
obtener una población de las personas que practican ejercicios físicos (gym,
crossfit, etc.) en la ciudad de Babahoyo de la cual se obtuvo una muestra, de
igual manera permitió saber que no se encontró un punto de negocio de venta
de suplementos deportivos en la ciudad de Babahoyo.
El método de analítico - sintético se empleó para analizar toda la información
obtenida para identificar la factibilidad y la implantación del proyecto
El método Inductivo - Deductivo se empleó luego del análisis de varios casos
particulares, para mayor facilidad de la organización del trabajo en capítulos y
la organización de los contenidos científicos de la fundamentación teórica. Este
método ayudara a guiar a la toma de decisiones con respecto al proyecto
21
Técnicas
Entrevistas: Se realizó a los propietarios y “personal trainer” que realizan la
supervisión de los deportistas en (gym, crossfit, etc) en la ciudad de Babahoyo,
para conocer cuáles son los gustos y preferencias entre los diferentes tipos de
marcas que existen en el mercado.
Encuestas: Se realizó para conocer todos los aspectos relacionados con los
gustos y preferencias de la persona interviniente en la encuesta, así como los
productos de mayor consumo, los puntos de ventas donde los obtienen los
mismos, de igual forma también para determinar el lugar donde puede
funcionar el proyecto.
Cronograma de actividades
Tabla 1 Cronograma
Semanas
Actividades Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6
Elaboración de las
preguntas para
encuestas y entrevistas
Presentación de las
preguntas
Desarrollo de encuestas
y entrevistas
Análisis de datos
Procesamiento e
interpretación de datos
22
Planes de procesamiento y análisis de la información
1. ¿Qué tiempo tienes realizando deportes físicos?
Tabla 2: Tiempo realizando deportes físicos
Meses % TOTAL
Desde hace 3 meses 28% 90
Desde hace 6 meses 15% 48
Desde hace 12 meses 31% 100
Desde hace 18 meses 26% 84
TOTAL 100% 322
Autor: John Tobar E.
Gráfico 2: Tiempo realizando deportes físicos
Autor: John Tobar E.
Interpretación
De la encuesta efectuada, el 28% expresaron que entrenan desde hace 3
meses, el 15% que entrenan desde hace 6 meses, el 31% entrenan desde
hace 12 meses, el 16% entrenan desde hace 18 meses
Desde hace 3 meses; 28%
Desde hace 6 meses; 15%
Desde hace 12 meses; 31%
Desde hace 18 meses; 26%
Desde hace 3 meses Desde hace 6 meses
Desde hace 12 meses Desde hace 18 meses
23
2. ¿Consume usted suplementos deportivos?
Tabla 3: Consumo de suplementos deportivos
Consumo % TOTAL
SI 94% 303
NO 6% 19
TOTAL 100% 322
Autor: John Tobar E.
Gráfico 3: Consumo de suplementos deportivos
Autor: John Tobar E.
Interpretación
De la encuesta realizada indicaron que el 94% si consumen suplementos, el
6% no consume ningún tipo de suplemento, lo que genera la satisfacción para
llevar acabo el estudio de factibilidad
SI; 67%
NO; 6%
A Veces; 27%
SI NO A Veces
24
3. ¿Qué tipo de suplementos deportivos consumes?
Tabla 4: Tipo de suplemento consumido
Suplementos % TOTAL
Proteínas 38% 115
Pre-entrenos 26% 79
Post-entrenos 14% 43
Aminoácidos 13% 39
Quemadores 9% 27
TOTAL 100% 303
Autor: John Tobar E.
Gráfico 4: Tipo de suplemento consumido
Autor: John Tobar E.
Interpretación
De la encuesta efectuada, el 38% expresaron que suele consumir proteínas, el
13% suele consumir aminoácidos, el 9% suele consumir quemadores, el 26%
suele consumir pre-entrenos y el 14% suele consumir post-entrenos
Proteínas; 38%
Aminoácidos; 13%
Quemadores; 9%
Pre-entrenos; 26%
Post-entrenos; 14%
Proteínas Aminoácidos Quemadores Pre-entrenos Post-entrenos
25
4. ¿En qué lugar compra usted los suplementos deportivos?
Tabla 5: Lugar en el que compra los suplementos
Lugares % TOTAL
Centro Comerciales 33% 100
Sitos Virtuales 57% 173
Gimnasios 10% 30
TOTAL 100% 303
Autor: John Tobar E.
Gráfico 5: Lugar en el que compra los suplementos
Autor: John Tobar E.
Interpretación
Mediante estos resultados podemos decir que, el 33% de las personas
encuestadas compran suplementos en los centros comerciales, el 57%
compran por vía internet mango, el 10% compran en gimnasios
Centro Comerciales;
33%
Internet; 57%
Gimnasios; 10%
Centro Comerciales Internet Gimnasios
26
5. ¿Cuánto gasta en la compra de Suplementos deportivos?
Tabla 6: Gasto en la compra de suplementos
Gasto % TOTAL
Menos de 50$ 11% 33
Entre 50 a 60$ 15% 45
Entre 60 a 70$ 21% 64
Más de 70$ 53% 161
TOTAL 100% 303
Autor: John Tobar E.
Gráfico 6: Gasto en la compra de suplementos
Autor: John Tobar E.
Interpretación
Con respecto a la encuesta el 11% suele gastar menos de 50$, el 15% entre
50$ a 60$, el 21% entre 60$ a 70$ y el 53% suele gastar en compras de
suplementos más de 70$
Menos de 50$; 11%
Entre 50 a 60$; 15%
Entre 60 a 70$; 21%
Más de 70$; 53%
Menos de 50$ Entre 50 a 60$ Entre 60 a 70$ Más de 70$
27
6. ¿Conoce usted un lugar o sitio donde expendan suplementos deportivos
en la ciudad de Babahoyo?
Tabla 7: Conocimiento de sitio donde expenden suplementos
% TOTAL
SI 7% 21
NO 93% 282
TOTAL 100% 303
Autor: John Tobar E.
Gráfico 7: Conocimiento de sitio donde expenden suplementos
Autor: John Tobar E.
Interpretación
De la encuesta efectuadas, el 93% no conocen un lugar o negocio donde
expendan suplementos deportivos y el 7% si conoce donde expenden
SI; 7%
NO; 93%
SI NO
28
7. ¿Qué piensa usted de un negocio de suplementos deportivos en la
ciudad de Babahoyo?
Tabla 8: Percepción del negocio de suplementos
% TOTAL
Excelente 50% 152
Muy bueno 29% 88
Bueno 18% 54
Malo 3% 9
TOTAL 100% 303
Autor: John Tobar E.
Gráfico 8: Percepción del negocio de suplementos
Autor: John Tobar E.
Interpretación
De acuerdo con la encuesta realizada el 50% de los encuestados piensan q es
excelente un negocio de suplementos deportivos, el 29% piensan que es muy
bueno, el 18% piensan que es bueno y el 3% piensan que es malo
Excelente; 50%
Muy bueno; 29%
Bueno; 18% Malo; 3%
Ventas
Excelente Muy bueno Bueno Malo
29
8. ¿A través de que medio le gustaría recibir información sobre los S.D.?
Tabla 9: Medio de preferencia para recibir información
Lugares % TOTAL
Redes Sociales 56% 170
Televisión 13% 39
Prensa Escrita 31% 94
TOTAL 100% 303
Autor: John Tobar E.
Gráfico 9: Medio de preferencia para recibir información
Autor: John Tobar E.
Interpretación
De la encuesta realizada el 31% prefieren información mediante internet, el
13% por medio de televisión y el 56% prefieren lo anuncios
Internet; 31%
Televisión ; 13%
Anuncios; 56%
Ventas
Internet Televisión Anuncios
30
Resultados del diagnóstico de la situación actual
Diagnostico que caracterice el problema de la investigación
Con respecto a las encuestas realizadas en los diferentes sectores de la
ciudad, por medio de la pregunta 6 se pudo determinar que en la ciudad de
Babahoyo no existe una tienda o lugar que se dedique al expendio de
suplementos deportivos como lo demuestra el siguiente cuadro.
¿Conoce usted un lugar o sitio donde expendan suplementos deportivos en
la ciudad de Babahoyo?
% TOTAL
SI 7% 21
NO 93% 282
TOTAL 100% 303
Autor: John Tobar E.
También se pudo determinar por medio de la pregunta 4 que los deportistas de
la ciudad adquieren suplementos deportivos por otros medios que no sea en
una tienda de suplementos lo que tiene como consecuencia que los deportistas
de la ciudad gasten más tiempo y más dinero.
Análisis de los resultados
Con la ayuda de las entrevistas a los dueños de los locales de entrenamiento
(gym, crossfit, etc) y personal trainer se pudo determinar cuántas personas van
con regularidad a realizar ejercicios físicos, también se estimó una economía
media alta en los deportistas que asisten a dichos locales por la frecuencia de
consumo de bebidas como agua, powerade, gatorade, etc y el pago de la
suscripción en los locales de entrenamiento.
Se precisó con más claridad que muchos deportistas de la ciudad de Babahoyo
no tienen conocimiento de donde adquirir productos de buena calidad y que
satisfagan sus necesidades.
31
Resumen de las principales insuficiencias detectadas con la aplicación de
los métodos
La aplicación de los métodos pudo detectar con más claridad la factibilidad y
viabilidad del proyecto y tener una idea clara de cómo se encuentra la situación
en ese momento.
Se pudo determinar una muestra de 322 de una población estimada de 2000
deportistas de la ciudad, investigando así la frecuencia de compra, cuanto
están dispuesto a gastar, sus preferencias con la finalidad de satisfacer sus
necesidades y ofrecer productos de calidad a un buen precio
Por medio la investigación de campo y las técnicas como las encuestas se
pudo identificar con claridad la falta de una tienda de suplementos en la ciudad
de Babahoyo, y con las entrevistas se pudo determinar de que existe una
demanda de los productos y se estimó que los deportistas tienen una economía
media alta, lo que conlleva a que la tienda tendrá una buena aceptación por
parte de las personas que realizan ejercicios físicos en la ciudad
32
CAPITULO III PROPUESTA DE LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Estudio de factibilidad para la creación de un negocio de suplementos
deportivos
Objetivos:
Analizar el mercado para la satisfacción de los futuros clientes, con el fin
de que el negocio sea unos de los mejores de la ciudad
Elaborar un estudio técnico que identifique cada uno de los parámetros
para dar un buen servicio
Determinar los requisitos y permisos para la apertura de la tienda
mediante un estudio legal
Efectuar un estudio financiero que ordene y sistematice la información
de carácter monetario y que mida la rentabilidad del negocio
Elementos que lo conforman:
1. Estudio de Mercado
2. Estudio Técnico y Organizacional
3. Estudio Financiero
Explicación de cómo la propuesta contribuyente a solucionar las
insuficiencias identificadas en el diagnóstico.
El estudio de factibilidad consiste en la viabilidad de la apertura de un local de
venta de suplementos deportivos en la ciudad de Babahoyo abriendo mercado
de este tipo de producto, donde se brindará una gama de suplementos de
calidad para así cubrir la demanda que se ha dado en la ciudad de Babahoyo y
llegar abarcar las necesidades de los deportistas de la provincia de Los Ríos.
Este negocio también permitirá que los deportistas de la ciudad no tengan
dificultades al momento de querer adquirir estos tipos de productos, como la
pérdida de tiempo al viajar a otras ciudades, y precios muy altos en los centros
comerciales.
33
Aplicación de la propuesta
Estudio de Mercado
Objetivo del estudio de mercado
Mediante el estudio conocer opiniones y expectativas requeridas por las
personar que serán encuestadas, respecto a la posibilidad de crear una tienda
de suplementos en la ciudad de Babahoyo, para asi tener una idea de la
demanda insatisfecha de las ventas de suplementos que existe en dicha
ciudad.
Otro objetivó es brindar los mejores productos que existen dentro del
mercado dedicándose a la compra (proveedores) y venta (consumidores),
tener una buena atención al cliente, intensificar las ventas hasta un 10%, a
largo plazo se tratara de expandir el negocio a los lugares más cercanos de
la ciudad para que se logre la satisfacción de las necesidades de los
deportistas de la ciudad de Babahoyo,
Producto
La tienda tiene como propósito comercializar suplementos deportivos de buena
calidad y a precios accesibles, para que se adapten a las necesidades y
exigencias de los consumidores.
Se expenderá: Proteínas, Pre-entrenos, Post-Entrenos, Aminoácidos(BCAA)
y Quemadores de las mejores marcas a un precio accesible. Estos productos
se importarán de acuerdo con los consumidores para mejorar en sus
entrenamientos y su físico
A continuación, se muestran algunos de los posibles productos que se
importaran para su venta:
34
Clasificación del producto
Tabla 10 Clasificación del Producto
PRODUCTO MARCA PRECIO
PROTEINAS (aumento de masa
muscular, recuperación física)
(BSN, DYMATIZE,
MUSCLETECH) 90$
PRE ENTREO (mejor rendimiento en el
entrenamiento, recuperación rápida de
los tejidos musculares)
(CELLUCOR, BSN,
BETANCOURT) 65$
POST ENTRENO (desarrollo muscular,
evita la fatiga muscular, aumento de
fuerza)
(DYMATIZE, BSN,
BPI)
50$
AMINOACIDOS (desarrollo de masa
muscular, puede tomarse antes de
entrenar, durante el entrenamiento o
después del mismo)
(DYMATIZE, BPI,
BSN) 50$
QUEMADORES (elimina la grasa del
cuerpo, obtención de energía, definición)
(DYMATIZE, BPI,
CELLUCOR,
MUSCLETECH)
55$
Autor: John Tobar E.
Fuente: Investigación propia
Dentro de la metodología de la investigación se realizó una pregunta donde se
determinaba el consumo de suplementos deportivos, a continuación, se
presenta la tabla de resultado
Autor: John Tobar E.
¿Consume usted suplementos deportivos?
Consumo % TOTAL
SI 94% 303
NO 6% 19
TOTAL 100% 322
35
Con respecto a la primera encuesta en la pregunta 2, se puede observar que el
94% son los que consumen suplementos deportivos dando un total de 303
encuestados, lo que será el 100% para el estudio de la demanda
A continuación, resultado de las encuestas con respecto a la frecuencia de
consumo de los productos que se ofrecerán en la ciudad de Babahoyo.
1. ¿Con que frecuencia compra usted una proteína?
Tabla 11 Cuadro frecuencia de compra proteína
Frecuencia % TOTAL
Cada mes 30% 34
Cada 2 meses 24% 28
Cada 3 meses 16% 18
Cada 6 meses 19% 22
Cada 12 meses 11% 13
TOTAL 100% 115
Autor: John Tobar E.
Gráfico #1
Gráfico 10 Frecuencia de compra proteina
Autor: John Tobar E.
Cada mes; 11%
Cada 2 meses; 19%
Cada 3 meses; 16% Cada 6 meses;
24%
Cada 12 meses; 30%
36
2. ¿Con que frecuencia compra usted un pre-entreno?
Tabla 12 Cuadro frecuencia de compra pre-entreno
Frecuencia % TOTAL
Cada mes 44% 35
Cada 2 meses 16% 13
Cada 3 meses 23% 18
Cada 6 meses 10% 8
Cada 12 meses 7% 5
TOTAL 100% 79
Autor: John Tobar E.
Gráfico #2
Gráfico 11 Frecuencia de compra pre-entreno
Autor: John Tobar E.
Cada mes; 7%
Cada 2 meses; 16%
Cada 3 meses; 10%
Cada 6 meses; 23%
Cada 12 meses; 44%
37
3. ¿Con que frecuencia compra usted un post entreno?
Tabla 13 Cuadro frecuencia de compra post entreno
Frecuencia % TOTAL
Cada 3 meses 15% 6
Cada 6 meses 76% 33
Cada 12 meses 9% 4
TOTAL 100% 43
Autor: John Tobar E.
Gráfico #3
Gráfico 12 Frecuencia de compra post entreno
Autor: John Tobar E.
Cada 3 meses; 9%
Cada 6 meses; 15%
Cada 12 meses; 76%
38
4. ¿Con que frecuencia compra usted un aminoácido?
Tabla 14 Cuadro frecuencia de compra aminoácidos
Frecuencia % TOTAL
Cada 3 meses 27% 11
Cada 6 meses 55% 21
Cada 12 meses 18% 7
TOTAL 100% 39
Autor: John Tobar E.
Gráfico #4
Gráfico 13 Frecuencia de compra aminoácidos
Autor: John Tobar E.
Cada 3 meses; 18%
Cada 6 meses; 27%
Cada 12 meses; 55%
39
5. ¿Con que frecuencia compra usted quemadores?
Tabla 15 Cuadro frecuencia de compra Quemadores
Frecuencia % TOTAL
Cada 2 meses 6% 2
Cada 4 meses 19% 5
Cada 6 meses 64% 17
Cada 12 meses 11% 3
TOTAL 100% 27
Autor: John Tobar E.
Gráfico #5
Gráfico 14 Frecuencia de compra quemadores
Autor: John Tobar E.
Cada 2 meses; 6%
Cada 4 meses; 11%
Cada 6 meses; 19%
Cada 12 meses; 64%
40
Demanda del producto
La demanda está conformada por los deportistas de la ciudad de Babahoyo un
total de dos mil personas (2000) este número se lo determino por medio del
método de observación, es por eso que se determinara la demanda de los
productos en función a la frecuencia de consumo en las encuestas realizadas.
A continuación, la demanda anual de los suplementos deportivos en la ciudad
de Babahoyo
Tabla 16 Demanda del producto
PRODUCTOS DEMANDA ANUAL
PROTEINAS 14100
PRE-ENTRENOS 11820
POST ENTRENOS 1880
AMINO 1860
QUEMADORES 1280
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Mercado
Proyección de la demanda
La prescripción del estudio de mercado para la apertura de la tienda será
dentro de 5 años, por lo que la proyección de la demanda se realizará en el
mismo periodo
El factor principal para poder determinar la demanda durante los 5 años será en
función a la tasa de crecimiento poblacional de la ciudad de Babahoyo de los años
anteriores, dato extraído del INEC. (Tasa de crecimiento poblacional de la ciudad de
Babahoyo = 3.68%).
Tabla 17 Proyección de la demanda
41
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Mercado
Oferta del producto
Se debe recalcar que en la ciudad de Babahoyo no existe una competencia de
suplementos deportivos como tal, lo que sí existe son negocios que se dedican
al expendio de productos naturales, en los cuales dichos negocios tienen en su
stock de venta suplementos de marcas nacionales, colombianas y peruanas lo
que ocasiona que el consumidor no esté satisfecho al adquirir el producto.
Por la falta de competencia se torna difícil obtener información concreta y
certera al momento de realizar un análisis de la oferta, sin embargo, por medio
del método observación directa y la investigación de mercado se ha podido
reunir información útil para determinar una oferta en la ciudad de Babahoyo.
A continuación, la oferta anual
Tabla 18 Oferta anual
Productos Oferta anual
Proteínas 8517
Pre-entrenos 6083
Post entrenos 365
Amino 730
Quemadores 365
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Mercado
Demanda Anual
Año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Proteínas 14100 14548 15011 15488 15981
Pre-entrenos 11820 12196 12584 12984 13397
Post entrenos 1880 1940 2001 2065 2131
Amino 1860 1919 1980 2043 2108
Quemadores 1280 1321 1363 1406 1451
42
Demanda insatisfecha
La demanda insatisfecha será igual a la demanda anual – la oferta anual
Al analizar la demanda insatisfecha nos damos cuenta de que el proyecto si
tiene oportunidad dentro del mercado de la ciudad de Babahoyo.
La tienda de suplementos tendrá como objetivo cubrir un 4,5% de la demanda
insatisfecha
Tabla 19 Demanda insatisfecha
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Mercado
A continuación, se muestra un cuadro de resumen global de los ingresos de
todos los productos durante los cinco años en que está estipulado el proyecto.
Tabla 20 Ingresos
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Mercado
Demanda Insatisfecha
Productos Demanda Anual Oferta Anual Demanda Insatisfecha Demanda del proyecto
PROTEINAS 14100 8517 5583 285
PRE-ENTRENOS 11820 6083 5737 281
POST ENTRENOS 1880 365 1515 182
AMINO 1860 730 1130 170
QUEMADORES 1280 365 915 137
Producto Año1 Año2 Año3 Año4 Año5
PROTEINAS $ 25.627,50 $ 26.570,59 $ 27.548,39 $ 28.562,17 $ 29.613,26
PRE-ENTRENOS $ 18.271,28 $ 18.943,67 $ 19.640,79 $ 20.363,57 $ 21.112,95
POST ENTRENOS $ 9.090,00 $ 9.424,51 $ 9.771,33 $ 10.130,92 $ 10.503,74
AMINOACIDOS $ 8.475,00 $ 8.786,88 $ 9.110,24 $ 9.445,49 $ 9.793,09
QUEMADORES $ 7.548,75 $ 7.826,54 $ 8.114,56 $ 8.413,18 $ 8.722,78
TOTAL $ 69.012,53 $ 71.552,19 $ 74.185,32 $ 76.915,33 $ 79.745,82
43
Estudio Legal
Este estudio determinara los aspectos legales como los requisitos para la
apertura de una tienda de suplementos deportivos en la ciudad de Babahoyo
Tabla 21 Requisitos
ENTIDAD
REQUISITOS
Municipio
Copia de la cedula de identidad.
Copia del certificado de votación.
Copia del RUC.
Copia del impuesto predial o de agua (negocio).
Copia del permiso del cuerpo de bomberos.
Copia de los estados financieros.
Especie valorada, no ser deudor.
Cuerpo
de
Bomberos
Ficha de Inspección.
Copia de la cedula de identidad.
Copia del certificado de votación.
Copia del RUC.
Copia de la factura de compra de un extintor de incendios.
44
Servicio de
Rentas
Internas
Original y copia legible de la cedula vigente
(Extranjeros pasaporte o visa).
Certificado de votación solo original.
Uno de los siguientes documentos, que acrediten la dirección de
la matriz y de cada establecimiento (s) donde desarrolla su
actividad económica, el cual debe constar:
A nombre del propio contribuyente.
1. Planilla: luz, agua, teléfono, televisión por cable, estados de
cuenta de uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha
de trámite.
2. Predios urbanos del año anterior en curso o año anterior.
Nota: Si la planilla no consta a nombre del contribuyente y no esta
alquilando, se deberá presentar carta de cesión firmada por el
dueño de la planilla mas la copia de la cedula. La carta no aplica
para el caso de padres, cónyuges, hijos y hermanos siempre que
se demuestre.
3. Contrato de arrendamiento legalizado-juez
(vigente).
45
Autor: John Tobar E.
Estudio Organizacional y Técnico
Estructura Organizacional
Ministerio de
salud publica
Solicitud para permiso de funcionamiento
Planilla de Inspección
Lista de productos con número de Registro Sanitario
Copias de la Cédula y Certificado de Votación del propieta
rio.
Copia del RUC del establecimiento
Copia de certificado de salud ocupacional emitido por los
centros del Ministeriode Salud (el certificado de salud tien
e validez por 1 año desde su emisión)
Certificado de Funcionamiento del Cuerpo de Bomberos
A nombre del propio contribuyente.
4. Planilla: luz, agua, teléfono, televisión por cable, estados de cuenta
de uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de trámite.
5. Predios urbanos del año anterior en curso o año anterior.
Nota: Si la planilla no consta a nombre del contribuyente y no esta
alquilando, se deberá presentar carta de cesión firmada por el dueño
de la planilla mas la copia de la cedula. La carta no aplica para el caso
de padres, cónyuges, hijos y hermanos siempre que se demuestre.
6. Contrato de arrendamiento legalizado-juez
(vigente).
Formulario 106, pago de $ 0.50 de multa código 8075, si la inscripción o
actualización es tardía (más de 30 días desde la fecha de ocurrencia del
hecho)
Gerente
Secretaria Vendedor
46
Descripción Del Puesto
Gerente. - Representante legal del local comercial.
Realiza todos los procesos que intervenga con la compra del producto entre
ellos: los pagos, revisión de las facturas, contacto con los proveedores y retiro
de los productos.
La Administración y control de la empresa para su buen funcionamiento
Manejo de las estrategias que se utilizara en el local comercial Reclutamiento
del personal
Evaluar que todas las actividades del local comercial vayan de acuerdo con lo
planificado.
Secretario (contador). - Llevar toda la documentación de la empresa control del
egreso e ingreso del local
Llevar las declaraciones e impuesto respectivo del negocio con la institución del
Sri
Administrar y archivar todos los documentos de manera eficiente.
Llevar un control de todo el inventario lo que sale y entra
Mantener informado al generante de las actividades y anomalía que sucedan
en el negocio
Vendedor. – Encargado de la venta del producto.
Encargado de vender los productos
Entregar o distribuir los volantes de publicidad
Mantel el establecimiento limpio y ordenado
Brindar las mejores recomendaciones respecto al uso de suplemento
47
Estudio técnico
Este estudio es todo relacionado con la operatividad y funcionamiento del
proyecto donde se verificará la posibilidad técnica en la compra y ventar de los
suplementos deportivos.
Dándose este estudio se podrá determinar el tamaño de las instalaciones del
negocio, los insumos, los gastos administrativos y el capital de trabajo
Proceso productivo
Se da a conocer el flujo de proceso de producción a nivel general para la
comercialización de suplementos deportivos, este puede tener similitud para
otros productos
INICIO
ALMAMCEN
ALMACENAMIENTO
DEL PRODECTO
VENTA
DEL PRODUCTO
Contacto con el
Proveedor
Realizar los pedidos
Forma de pago
Envió de los productos
Retiro Empaquetado
Control de
calidad
VENTA DEL
PRODUCTO
ALMACENAMIENTO
DEL PRODUCTO
48
1. Contacto con el Proveedor
La función de abastecer el negocio de los suplementos deportivos de las
mejores marcas
2. Realizar los pedidos
Una vez hecho el contacto se da una lista con los productos que se
necesiten para la comercialización
3. Forma de pago
El pago se hará por medio de transacciones para facilitar el proceso de
envío
4. Envió de los productos
Una vez realizado el pago el proveedor enviara los productos solicitados
5. Retiro y almacenamiento de los productos
Se procede a retirar los productos y transportar para el almacenamiento
en la ciudad de Babahoyo
6. Exhibir Productos
Selección una cantidad de productos para su exhibición y venta
Localización
La importancia de definir la localización del proyecto es para que contribuya al
buen rendimiento, rentabilidad y optimización de recursos.
La tienda de suplementos deportivos estará localizada en la provincia de los
ríos cantón Babahoyo específicamente en el centro de la ciudad por la facilidad
de vías de acceso y transporte, mayores transeúntes y disponibilidad de
servicios básicos.
Equipos de oficina
A continuación, se muestra el cuadro de equipos de oficina que serán utilizados
en la tienda de suplementos en la ciudad de Babahoyo
49
Tabla 22 Activo fijo
Activo fijo
Maquinaria y Equipos, Muebles
enseres y equipos de oficina y
computación
Cantidad Especificaciones
Técnicas Precio
Computadora 1 hp $ 600,0
Repisa 1 $ 40,0
Ventilador 2 $ 50,0
Bancada de espera 1 $ 100,0
Teléfono 1 Panasonic $ 60,0
Escritorio 1 $ 100,0
Calculadora 2 $ 30,0
Silla para Escritorio 2 $ 110,0
Equipo de sonido 1 Sony $ 100,0
$1.190,0
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de técnico
Cuadro de gasto inicial
Tabla 23 Gasto inicial
Capital de trabajo
Producto (1 mes) 3.242,03
Materiales indirectos 12,9583333
Gastos Administrativo 1826,91
Gastos de ventas 175
Total 5256,90
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Técnico
En este cuadro se reflejan los gastos en que se deben incurrir para comprar
todo lo necesario para dar inicio al proyecto
Cuadros de justificación de costos de adquisición de producto
50
En este punto se mostrará todos los cuadros de costos de producción.
Tabla 24 Cuadro costo de proteína
Cuadro de costo de proteína
MARCA Valor
Costo
Adicional Total
Costo
unitario
Demanda
anual
Costo total
anual
MUSCLETECH 50 2,5 52,5 52,5 95 $ 4.983,13
DYMATIZE 50 2,5 52,5 52,5 95 $ 4.983,13
BSN 49 2,5 51,5 51,5 95 $ 4.888,21
Total 285 $ 14.854,46
Costo unitario
promedio 52,17
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Técnico
Tabla 25 Cuadro costo de pre-entreno
Cuadro de costo de pre-entreno
MARCA Valor
Costo
Adicional Total
Costo
unitario
Demanda
anual
Costo total
anual
CELLUCOR 29 2,5 31,5 31,5 94 $ 2.951,52
BSN 28 2,5 30,5 30,5 94 $ 2.857,82
BETANCOURT 28 2,5 30,5 30,5 94 $ 2.857,82
Total 281 $ 8.667,15
Costo unitario promedio 30,83
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Técnico
Tabla 26 Cuadro costo de post entreno
Cuadro de costo de post-entreno
MARCA Valor
Costo
Adicional Total
Costo
unitario Demanda
Costo total
anual
DYMATIZE 29 2,5 31,5 31,5 61 $ 1.908,90
BSN 30 2,5 32,5 32,5 61 $ 1.969,50
BPI 28 2,5 30,5 30,5 61 $ 1.848,30
Total 182 $ 5.726,70
Costo unitario promedio 31,50
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Técnico
51
Tabla 27 Cuadro costo de aminoácidos
Cuadro de costo de aminoácidos
MARCA Valor
Costo
Adicional Total
Costo
unitario Demanda
Costo total
anual
DYMATIZE 30 2,5 32,5 32,5 70 $ 2.275,00
BSN 29 2,5 31,5 31,5 71 $ 2.236,50
BPI 30 2,5 32,5 32,5 71 $ 2.307,50
Total 170 $ 6.819,00
Costo unitario promedio 40,2
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Técnico
Tabla 28 Cuadro costo de quemadores
Cuadro de costo de quemadores
MARCA Valor
Costo
Adicional Total
Costo
unitario Demanda
Costo total
anual
DYMATIZE 30 2,5 32,5 32,5 34 $ 1.115,16
MUSCLETECH 26 2,5 28,5 28,5 34 $ 977,91
BPI 28 2,5 30,5 30,5 12 $ 366,00
CELLUCOR 29 2,5 31,5 31,5 12 $ 378,00
Total 137 $ 2.837,06
Costo unitario promedio 20,67
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio de Técnico
En base a los cuadros presentados se ha calculado el costo en adquirir cada
uno de los productos en función de su clasificación ofrecida al mercado, cabe
recalcar que no se tomó en cuenta los costos de embalaje, mano de obra
indirecta, estos costos se tomaran en cuenta en los siguientes cuadros
Se determinará los costos de producción unitaria por medio del costo de
materia prima, luego se muestra los cuadros donde se calcula los costos de
embalaje, otros materiales.
52
Tabla 29 Costo de embalajes
Costo de embalajes
Costo unitario por
paquete 30 unidades Cantidad costo en $ anuales
Fundas Medianas 3 13 39
Fundas Grandes 4 13 52
Cinta de Embalaje 15 5 75
Total 166
costo unitario 0,120
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Tabla 30 Otros Materiales
Otros materiales Unidades Costo
Unitario
Costo
anual
Escobas 3 13 39
Bactericida (cloro) 4 13 52
Aerosoles 8 5 40
Bolsas para basura 3 13 39
Costo total 131
Costo Unitario 0,1242
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Tablas 31 Costos unitarios de productos
Costo unitario Proteínas
Costo unitario Pre-entreno
Conceptos Valor unitario
Conceptos Valor unitario
Producto $ 52,17
Producto 30,83
Embalaje $ 0,12
Embalaje $ 0,12
Otros materiales $ 0,15
Otros materiales $ 0,15
Imprevistos $ 1,86
Imprevistos $1,86
Total $ 54,30
Total $32,96
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Costo unitario Post entreno
Costo unitario Aminoácidos
Conceptos Valor unitario
Conceptos Valor unitario
Producto 31,50
Producto 40,23
Embalaje $ 0,12
Embalaje $ 0,12
Otros materiales $ 0,15
Otros materiales $ 0,15
Imprevistos $ 1,86
Imprevistos $ 1,86
Total $ 33,63
Total $ 42,36
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
53
Costo unitario quemadores
Conceptos Valor unitario
Producto 20,67
Embalaje $ 0,12
Otros materiales $ 0,15
Imprevistos $ 1,86
Total $ 22,80
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
En el total de cada uno de los cuadros se muestra el costo de producción de
cada unidad por producto considerando todos los parámetros que intervienen
en la adquisición del producto
Cuadro de sueldos y gastos
A continuación, se muestran los cuadros de sueldos y todos los gastos para
llevar a cabo el proyecto
Tabla 32 Sueldos
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Tabla 33 Gastos administración
Gastos de administración
Concepto Valor Anual Prestaciones sociales Sueldo + prestaciones
Gerente 4800 1234,8 6034,8
Secretaria Recepcionista 4632 1205,092 5837,092
Vendedor 4632 1205,092 5837,092
Total 17708,984
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Nomina Número Sueldo
mensual Sueldo anual
13º sueldo
14º sueldo
Fondo de reserva
Vacaciones Aporte al
IESS (patronal)
TOTAL DE PRESTACIONES PARA EL AÑO 1
Gerente 1 400 4800 400 386 - 448,8 1234,8
Secretaria 1 386 4632 386 386 - 433,092 1205,092
Vendedor 1 386 4632 386 386 - 433,092 1205,092
Total 1172 14064 1172 1158 1314,984 3644,984
54
Tabla 34 Gastos generales
Gastos Generales
Concepto Valor mensual Costo Anual
Agua 8 96
Luz 26 312
Teléfono 30 360
Total 768
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Tabla 35 Gastos de oficina
Gastos de oficina
Concepto Cantidad Unidad Costo unitario
Costo Total cada 3
meses Costo anual
Facturas 150 unidades 0,05 7,5 30
Papelería 4 paquetes 3,5 14 56
Bolígrafos 2 unidades 0,5 1 12
Clips/ Grapas 2 cajas 2 4 48
Grapadoras 2
6
Perforadoras 2
6
Archivador 1 unidad 3 3 12
170
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Tabla 36 Total de gastos
Total de Gastos de administración
Conceptos Costos
Sueldo de Personal $
17.708,98
Gasto de oficina $ 170,00
Arriendo del local $ 3.000,00
Imprevistos 5% $ 1.043,95
Total $
21.922,93
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Tabla 37 Gastos de ventas
Total de Gastos de venta
Concepto Costo
Publicidad $ 2000
Imprevistos 5% $ 100
Total $ 2100
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
55
Todos estos cuadros sustentan los gastos que se utilizara en el proyecto, en la
cual se reflejara en los balances financieros
Disponibilidad de recursos financieros
Para la puesta en marcha del proyecto se necesitarán dos fuentes de
financiamientos, fuentes internas que son todos los recursos aportados por el
dueño o socios de la empresa y fuentes externas como lo son las entidades
bancarias otorgando créditos financieros. A continuación, se detalla las
entidades que se encuentran en capacidad para prestar dinero
Autor: John Tobar E.
Fuente: Entidades Bancarias
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio hace referencia a los niveles de costos fijos y costos
variables que se encuentran cubiertos, es el estado de equilibrio entre ingresos
y egresos.
Credito Monto Carasteristica Requisitos Beneficio
MulticreditoDesde 2.000 hasta
40.000
Financiamos desde USD 2.000 hasta
USD 40.000.
Hasta 36 meses plazo.
Amortización mensual de capital e
interés.
Tasa de interés reajustable cada 90
días.
Garantía: personal o real de acuerdo
al monto solicitado.
Ser ecuatoriano o extranjero con residencia
permanente en Ecuador, mínimo de 3 años.
Estabilidad laboral de un año mínimo, en tu
actual trabajo.
Se financiará a profesionales
independientes, al menos 3 años en el
ejercicio de su actividad profesional, con
ingresos verificables.
Aplicante deberá tener entre 21 a 70 años de
edad, a la fecha del último dividendo a pagar.
Contrato Mutuo
Rapidez en calificación del
crédito.
Cómodas cuotas
mensuales, hasta 36 meses
plazo.
Escoge el día de pago de tu
dividendo mensual.
Crédito con
garantía
personal
Desde 600 hasta
20.000
Monto mínimo USD. 600, máximo
USD. 20.000.
Plazo de 3 a 36 meses.
Tasa de interés según tarifario. Ver
tarifario
Cuota mensual se debita de tu
cuenta.
Tipos de garantía:
Firma del solicitante (Quirografaria).
Firma de terceros.
Inversiones endosadas a favor del
Banco.
Solicitud de crédito completa.
Copia legible de cédula de identidad original.
Declaración del Impuesto a la Renta de los
tres últimos años o carta que indique que no
tienes declaraciones.
Copias de impuestos prediales y/o copias de
matrículas de vehículos en caso de poseerlos.
Copia de contratos de arrendamiento
notariados y copia del pago del impuesto
predial de los inmuebles arrendados en caso
de tenerlos.
Seguro de desgravamen obligatorio. Aplica a
deudor y codeudor, y cónyuges.*
Financia hasta USD. 20.000.
Selecciona el día de pago de
tu preferencia.
Realiza pagos parciales o
totales por adelantado sin
recargos.
Accede a una cobertura que
te permite no trasferir tu
deuda a tu familia en caso
de fallecimiento (seguro de
desgravamen).
Micro JEP Tasa Anual 20%
Apertura de cuenta AhorrosJEP.
Cédula.
Planilla de servicio básico (agua, luz o
teléfono).
Justificación de ingresos (facturas).
No existe monto mínimo a
solicitar.
Entrega de forma oportuna.
Banco Guayaquil
Entidad financiera
Banco Pichincha
Cooperativa JEP
Gráfico 15 Entidades financieras
56
Es decir que es el nivel de ingresos y egresos donde se igualan y por lo tanto
no arrojan ni ganancias y ni perdidas. A continuación, se puede observar los
cuadros donde se encuentran los valores de costos fijos, costos variables y el
punto de equilibrio de los productos.
Tabla 38 Costos variables
Costos variables por producto
Concepto P Otros gastos CV
Proteínas $ 14.854,46 $ 449,2086806 $ 15.303,67
Pre-entreno $ 8.667,15 $ 449,2086806 $ 9.116,36
Aminoácidos $ 5.726,70 $ 449,2086806 $ 6.175,91
Post entrenos $ 6.819,00 $ 449,2086806 $ 7.268,21
Quemadores $ 2.837,06 $ 449,2086806 $ 3.286,27
$ 41.150,41
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Tabla 39 Punto de equilibrio global
Punto de equilibrio global = 64352,96014
Prorrateo de costo fijo
CF (proteína) $ 9626,79068
CF (pre-entreno) = $ 8536,807035
CF (aminoácidos) = $ 2717,338337
CF (post entrenos) = $ 1125,311446
CF (quemadores) = $ 3974,685703
$ 25980,9332
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Tabla 40 Punto de equilibrio por producto
punto de equilibrio por producto En $ En Unidades
PE (proteína) $ 23.897,19 265,52
PE (pre-entreno) = $ 17.037,65 262,12
PE (aminoácidos) = $ 8.476,26 169,53
PE (post entrenos) = $ 7.902,79 158,06
PE (quemadores) = $ 7.039,08 127,98
$ 64.352,96 983,21
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
57
Cuadro punto de equilibrio
Tabla 41 Cuadro punto de equilibrio
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
Gráfico punto de equilibrio
Gráfico 16 Punto de Equilibrio
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio técnico
983,21 [VALOR DE Y]
-
10.000,00
20.000,00
30.000,00
40.000,00
50.000,00
60.000,00
70.000,00
80.000,00
0 200 400 600 800 1000 1200
Punto de Equilibrio
Unidad Ingresos Costo fijo Costo Variable Costo total Utilidad
1054 $ 69.012,53 $ 25.980,93 $ 41.150,41 $ 67.131,34 1.881,19
1030 $ 67.415,72 $ 25.980,93 $ 40.198,27 $ 66.179,21 1.236,51
983,21 $ 64.352,96 $ 25.980,93 $ 38.372,03 $ 64.352,96 0
800 $ 52.361,72 $ 25.980,93 $ 31.221,96 $ 57.202,89 - 4.841,17
600 $ 39.271,29 $ 25.980,93 $ 23.416,47 $ 49.397,40 - 10.126,11
0 - $ 25.980,93 - $ 25.980,93 - 25.980,93
58
Estudio financiero
Balance (situación financiera, balance de resultados, flujo de caja)
Inversión Inicial
Tabla 42 Balance Inicial
BALANCE DE SITUACIÓN INICIAL
ACTIVOS FIJOS PASIVO
Maquinarias y equipos Capital Social 2296,90
Muebles y enseres 240 Reservas
Equipos de oficina 350
Equipo de computo 600
Préstamos a Largo
Plazo 7000
Terreno
Préstamos a Corto
Plazo
vehículo
Edificio
TOTAL DE ACTIVOS FIJOS 1190 Proveedores
ACTIVOS INTANGIBLES Otros Acreedores
Gastos de investigación del
proyecto 300
Gasto de elaboración de proyecto 600
Gastos de constitución 450
Arriendo Pre-pagado 900
Publicidad Prepagada 600
TOTAL DE ACTIVOS
INTANGIBLES 2850
Otros activos
Disponible 5256,90
TOTAL DE ACTIVOS 9296,90 TOTAL DE PASIVO 9296,90
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio Financiero
Este balance indica que se requiere $11587,38 para poner en marcha el
negocio lo cual estará plenamente financiado como lo indica el pasivo del
balance de situación inicial
59
Tabla de amortización anual
Tabla 43 Amortización anual
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio Financiero
Tabla de amortización mensual
Tabla 44 Amortización mensual
Tabla de amortización 40
Cuota 2199,98
7000
14,00% 1,167%
Monto deuda Cuota Interés Amortización
0 $ 70.000,00 $ 2.199,98 $ 816,67 $ 1.383,32
1 $ 68.616,68 $ 2.199,98 $ 800,53 $ 1.399,46
2 $ 67.217,23 $ 2.199,98 $ 784,20 $ 1.415,78
3 $ 65.801,44 $ 2.199,98 $ 767,68 $ 1.432,30
4 $ 64.369,14 $ 2.199,98 $ 750,97 $ 1.449,01
5 $ 62.920,13 $ 2.199,98 $ 734,07 $ 1.465,92
6 $ 61.454,21 $ 2.199,98 $ 716,97 $ 1.483,02
7 $ 59.971,19 $ 2.199,98 $ 699,66 $ 1.500,32
8 $ 58.470,87 $ 2.199,98 $ 682,16 $ 1.517,82
9 $ 56.953,05 $ 2.199,98 $ 664,45 $ 1.535,53
10 $ 55.417,52 $ 2.199,98 $ 646,54 $ 1.553,45
11 $ 53.864,07 $ 2.199,98 $ 628,41 $ 1.571,57
12 $ 52.292,50 $ 2.199,98 $ 610,08 $ 1.589,91
13 $ 50.702,59 $ 2.199,98 $ 591,53 $ 1.608,45
14 $ 49.094,14 $ 2.199,98 $ 572,76 $ 1.627,22
15 $ 47.466,92 $ 2.199,98 $ 553,78 $ 1.646,20
16 $ 45.820,72 $ 2.199,98 $ 534,58 $ 1.665,41
17 $ 44.155,31 $ 2.199,98 $ 515,15 $ 1.684,84
18 $ 42.470,47 $ 2.199,98 $ 495,49 $ 1.704,50
19 $ 40.765,97 $ 2.199,98 $ 475,60 $ 1.724,38
TABLA DE
AMORTIZACIÓN 3
Cuota 3015,12
Monto 7000
Tasa 14,00%
Saldo de deuda Cuota Interés Amortización
0 $ 7.000,00 $ 3.015,12 $ 980,00 $ 2.035,12
1 $ 4.964,88 $ 3.015,12 $ 695,08 $ 2.320,04
2 $ 2.644,84 $ 3.015,12 $ 370,28 $ 2.644,84
3 $ 0,00 $ 3.015,12 $ 0,00 $ 3.015,12
60
20 $ 39.041,59 $ 2.199,98 $ 455,49 $ 1.744,50
21 $ 37.297,09 $ 2.199,98 $ 435,13 $ 1.764,85
22 $ 35.532,24 $ 2.199,98 $ 414,54 $ 1.785,44
23 $ 33.746,80 $ 2.199,98 $ 393,71 $ 1.806,27
24 $ 31.940,52 $ 2.199,98 $ 372,64 $ 1.827,35
25 $ 30.113,18 $ 2.199,98 $ 351,32 $ 1.848,66
26 $ 28.264,51 $ 2.199,98 $ 329,75 $ 1.870,23
27 $ 26.394,28 $ 2.199,98 $ 307,93 $ 1.892,05
28 $ 24.502,23 $ 2.199,98 $ 285,86 $ 1.914,13
29 $ 22.588,11 $ 2.199,98 $ 263,53 $ 1.936,46
30 $ 20.651,65 $ 2.199,98 $ 240,94 $ 1.959,05
31 $ 18.692,60 $ 2.199,98 $ 218,08 $ 1.981,90
32 $ 16.710,70 $ 2.199,98 $ 194,96 $ 2.005,03
33 $ 14.705,67 $ 2.199,98 $ 171,57 $ 2.028,42
34 $ 12.677,25 $ 2.199,98 $ 147,90 $ 2.052,08
35 $ 10.625,17 $ 2.199,98 $ 123,96 $ 2.076,02
36 $ 8.549,14 $ 2.199,98 $ 99,74 $ 2.100,24
37 $ 6.448,90 $ 2.199,98 $ 75,24 $ 2.124,75
38 $ 4.324,15 $ 2.199,98 $ 50,45 $ 2.149,54
39 $ 2.174,61 $ 2.199,98 $ 25,37 $ 2.174,61
40 $ 0,00 $ 2.199,98 $ 0,00 $ 2.199,98
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio Financiero
61
Estado de Resultado o de Pérdidas y Ganancias
Tabla 45 Resultado de pérdidas y ganancias
ESTADO DE RESULTADO
INGRESOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas (Ingresos) $ 69.012,53 $ 71.552,19 $ 74.185,32 $ 76.915,33 $ 79.745,82
Ventas de activos
$ 295,00
Otros ingresos
INGRESOS TOTALES $ 69.012,53 $ 71.552,19 $ 74.185,32 $ 76.915,33 $ 80.040,82
EGRESOS
Costo de producción $ 41.150,41 $ 42.664,75 $ 44.234,81 $ 45.862,65 $ 47.726,30
Gastos administrativos $ 17.708,984 $ 18.360,675 $ 19.036,347 $ 19.736,885 $ 20.463,202
Gastos de oficina $ 170,00 $ 176,26 $ 182,74 $ 189,47 $ 196,44
Gastos de venta $ 2.100,00 $ 2.177,28 $ 2.257,40 $ 2.340,48 $ 2.426,61
Gastos generales $ 768,00 $ 796,26 $ 825,56 $ 855,95 $ 887,44
Gastos Financieros $ 980,00 $ 695,08 $ 370,28 $ - $ -
Arriendo de Local $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00
Depreciación $ 259,0 $ 259,0 $ 259,0 $ 59,0 $ 59,0
Amortización de intangibles $ 270,00 $ 270,00 $ 270,00 $ 270,00 $ 270,00
Amortización de la deuda $ 2.035,12 $ 2.320,04 $ 2.644,84 $ - $ -
EGRESOS TOTALES $ 68.441,51 $ 70.719,34 $ 73.080,99 $ 72.314,42 $ 75.028,99
UTILIDADES ANTES DE IMPUESTOS $ 571,02 $ 832,86 $ 1.104,33 $ 4.600,91 $ 5.011,83
15% de participación a trabajadores $ 85,65 $ 124,93 $ 165,65 $ 690,14 $ 751,77
UTILIDAD DESPUÉS DE PARTICIPACIÓN $ 485,37 $ 707,93 $ 938,68 $ 3.910,77 $ 4.260,06
25% de Impuesto a la renta $ 121,34 $ 176,98 $ 234,67 $ 977,69 $ 1.065,01
UTILIDAD NETA $ 364,02 $ 530,95 $ 704,01 $ 2.933,08 $ 3.195,04
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio Financiero
62
Flujo de Caja Tabla 46 Flujo de caja
FLUJO DE CAJA
INGRESOS INICIAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas
$ 69.012,53 $ 71.552,19 $ 74.185,32 $ 76.915,33 $ 79.745,82
Valor de desecho
$ - $ - $ - $ - $ 295,00
Préstamo 7000 $ - $ - $ - $ - $ -
INGRESOS TOTALES 7000 $ 69.012,53 $ 71.552,19 $ 74.185,32 $ 76.915,33 $ 80.040,82
EGRESOS Costo de producción
$ 41.150,41 $ 42.664,75 $ 44.234,81 $ 45.862,65 $ 47.726,30
Gastos administrativos
$ 17.708,98 $ 18.360,67 $ 19.036,35 $ 19.736,89 $ 20.463,20
Gastos de oficina
$ 170,00 $ 176,26 $ 182,74 $ 189,47 $ 196,44
Gastos de venta
$ 2.100,00 $ 2.177,28 $ 2.257,40 $ 2.340,48 $ 2.426,61
Gastos generales
$ 768,00 $ 796,26 $ 825,56 $ 855,95 $ 887,44
Gastos Financieros
$ 980,00 $ 695,08 $ 370,28 $ - $ -
Arriendo de Local
$ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00
Depreciación
$ 259,00 $ 259,00 $ 259,00 $ 59,00 $ 59,00
Amortización de intangibles
$ 270,00 $ 270,00 $ 270,00 $ 270,00 $ 270,00
Amortización de la deuda
$ 2.035,12 $ 2.320,04 $ 2.644,84 $ - $ -
EGRESOS TOTALES
$ 68.441,51 $ 70.719,34 $ 73.080,99 $ 72.314,42 $ 75.028,99
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
$ 571,02 $ 832,86 $ 1.104,33 $ 4.600,91 $ 5.011,83
15% De participación a trabajadores
$ 85,65 $ 124,93 $ 165,65 $ 690,14 $ 751,77
UTILIDAD DESPUÉS DE PARTICIPACIÓN
$ 485,37 $ 707,93 $ 938,68 $ 3.910,77 $ 4.260,06
25% De impuesto a la renta
$ 121,34 $ 176,98 $ 234,67 $ 977,69 $ 1.065,01
UTILIDAD DESPUÉS IMPUESTO A LA RENTA
$ 364,02 $ 530,95 $ 704,01 $ 2.933,08 $ 3.195,04
Depreciación (+)
$ 259,00 $ 259,00 $ 259,00 $ 59,00 $ 59,00
Amortización de intangibles (+)
$ 270,00 $ 270,00 $ 270,00 $ 270,00 $ 270,00
Inversión inicial -9296,9001
FLUJO DE CAJA -2296,9001 $ 893,02 $ 1.059,94 $ 1.233,01 $ 3.262,08 $ 3.524,04
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio Financiero
63
En el flujo en el año cero aparece el valor de flujo negativo que corresponde de
la resta de:
Menos Inversión Inicial (Activo fijo + activo intangible + capital de trabajo) más
el préstamo
Flujo año cero = - 9296,90 + 7000 = - 2296,90
Análisis del Valor Actual Neto
Con el presupuesto de tesorería se obtiene el flujo que nos permite determinar
el valor actual neto y la tasa interna de retorno.
El valor actual neto se calculó a una tasa de descuento del 15% que es la tasa
oficial estatal y se obtiene con la siguiente expresión.
El Van se calculó en función al flujo de caja
Vna = 3895,98
Esto quiere decir, que el proyecto luego de descontar sus flujos a la tasa de
oportunidad 14% generará estas ganancias.
Análisis de la tasa interna de retorno (TIR)
TIR = 55%
La Tasa interna de retorno es superior a la tasa de costo de oportunidad esto
permite garantizar la viabilidad y estabilidad del proyecto.
Relación Costo Beneficio
Relación Costo Beneficio = = = 1,69
64
Como se puede ver la relación costo beneficio presenta un valor mayor a la
unidad lo que está corroborando que el proyecto es rentable.
Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI)
Tabla 47 Periodo de recuperación de inversión
PRI = Periodo de Recuperación de la Inversión
Numero de
periodos al
año
Valor de flujo de
caja (1+i)^-n
valor de flujo
de caja *
(1+i)^-n
Saldo del PRI
0 -2296,900105 1 0 2296,900105
1 $ 893,02 0,87719298 $ 783,35 $ 1.513,55
2 $ 1.059,94 0,76946753 $ 815,59 $ 697,95
3 $ 1.233,01 0,67497152 $ 832,25 $ -134,29
4 $ 3.262,08 0,59208028 $ 1.931,41 $ -2.065,70
5 $ 3.524,04 0,51936866 $ 1.830,28 $ -3.895,98
$ 75,25 $ 150,49 2AÑO 2 MES
Autor: John Tobar E.
Fuente: Estudio Financiero
La inversión es recuperada a los dos años y dos meses de iniciado el negocio.
65
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
El estudio de mercado se pudo identificar la demanda y oferta de los
productos que se comercializaran y la falta de una tienda de suplementos
en la ciudad, lo que provoca inconformidad a los deportistas al no satisfacer
sus necesidades
El estudio financiero se puede notar claramente que el valor actual neto es
mayor a 0 con un valor de 6014,58$, adicional se obtuvo una tasa interna
de retorno del 88%, un costo beneficio del 3,78 y una recuperación de la
inversión a un año y dos meses, aplicado al análisis demuestran que el
proyecto es rentable
Analizando el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio
organizacional y estudio financiero se demuestra que el proyecto de la
creación de un negocio de suplementos deportivos en la ciudad de
Babahoyo es viable
Después de un extenso procedimiento de recopilación de datos,
verificación, análisis e interpretación de resultados se pudo determinar que
el proyecto es factible al demostrar que hay una demanda insatisfecha en la
ciudad de Babahoyo
La implementación de este proyecto requiere que el emprendedor se
empape eficientemente de los pasos que hay que seguir para la creación
del negocio
De esta manera se concluye que la investigación de este trabajo esta lo
mas apegado a la realidad de tal manera que al ponerlo en práctica se
puedan lograr los resultados esperados
66
Recomendaciones
Se recomienda la ejecución del proyecto porque según el estudio financiero
es rentable, lo que permite generar fuentes de trabajo y contribuye con el
desarrollo de la ciudad y del país
Para todas las personas que quieran emprender un negocio se les
recomienda que se necesita una gran cantidad de información que
posteriormente será procesada en diferentes etapas del proyecto, es
importante que tengan concentración al momento de recopilar la
información, esa información ayudara a sustentar el proyecto
Se recomienda preparar muy bien las encuestas para evitar ocultamiento de
información por parte de los encuestados y poder obtener una información
más clara y precisa
Es importante tener productos de buena calidad que cumplan con las
exigencias de los clientes, también se recomienda programar promociones
ya que el marketing es importante para poder posicionarse dentro del
mercado y lograr que los clientes los reconozcan
Para facilitar el análisis financiero otra de las recomendaciones prácticas es
que se utilice un software apropiado que ayude al proyectista a clasificar
correctamente las cuentas y facilite el cálculo de los ratios y estados
financieros que prueban la viabilidad del proyecto
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Anexos
Universidad Regional Autónoma de los Andes
En mi calidad de estudiante de UNIANDES de la carrera de Administración de
Empresa, realizo la siguiente encuesta, para la obtención de información
concreta a fin de exponer el debido proyecto de tesis, bajo el tema de
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UN NEGOCIO DE
SUPLEMENTOS DEPORTIVOS EN LA CIUDAD DE BABAHOYO
Marque con una (x) su respuesta.
1. ¿Qué tiempo tienes realizando deportes físicos?
Hace 3 meses( ) Hace 6 meses( ) Hace 12 meses( ) Hace 18 meses(
)
2. ¿Consume usted suplementos deportivos?
Si ( ) No ( ) A veces ( )
3. ¿Qué tipo de suplementos deportivos consume?
Proteína( ) Aminoácido( ) Quemadores( ) Pre-entreno( ) Post entreno( )
4. ¿En qué lugar compra usted los suplementos deportivos?
Centros Comerciales ( ) Sitios Virtuales ( ) Gimnasios ( )
5. ¿Cuánto gasta en la compra de Suplementos deportivos?
Menos de 50$ ( ) Entre 50 a 60$ ( ) Entre 60 a 70$ ( ) Más de 70$ (
)
6. ¿Conoce usted un lugar o sitio donde expendan suplementos deportivos
en la ciudad de Babahoyo?
Si ( ) No ( )
7. ¿Qué piensa usted de un negocio de suplementos deportivos en la
ciudad de Babahoyo?
Excelente ( ) Muy Bueno ( ) Bueno ( ) Malo ( )
8. ¿A través de que medio le gustaría recibir información sobre los S.D.?
Redes Sociales ( ) Televisión ( ) Prensa Escrita ( )
Universidad Regional Autónoma de los Andes
En mi calidad de estudiante de UNIANDES de la carrera de Administración de
Empresa, realizo la siguiente encuesta, para la obtención de información
concreta a fin de exponer el debido proyecto de tesis, bajo el tema de
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UN NEGOCIO DE
SUPLEMENTOS DEPORTIVOS EN LA CIUDAD DE BABAHOYO
Marque con una (x) su respuesta.
1. ¿Con que frecuencia compra usted proteína?
Cada mes ( ) Cada 2 meses ( ) Cada 3 meses ( ) Cada 6 meses ( )
Cada 12 meses ( )
2. ¿Con que frecuencia compra usted pre-entreno?
Cada mes ( ) Cada 2 meses ( ) Cada 3 meses ( ) Cada 6 meses ( )
Cada 12 meses ( )
3. ¿Con que frecuencia compra usted post entreno?
Cada 3 meses ( ) Cada 6 meses ( ) Cada 12 meses ( )
4. ¿Con que frecuencia compra usted aminoácido?
Cada 3 meses ( ) Cada 6 meses ( ) Cada 12 meses ( )
5. ¿Con que frecuencia compra usted quemadores?
Cada 2 meses( ) Cada 4 meses( ) Cada 6 meses( ) Cada 12 meses( )
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