treinamento metodologia i.d.m. básico - plan estrategico colaborativo - turma73-marco

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Como Fazer Planejamento Estratégicode Forma Colaborativa (ou individual)

Metodologia I.D.M. – BÁSICO – Turma 73

São Paulo – 16 / Março / 2017 Eurico Gushi – Criador do I.D.M. CRIAVIVA Treinamento

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico:• Plano para tornar um Sonho Realidade • Descrição de uma Viagem (A B / 1ª. Vez)

Processo: • Como Fazer o

Planejamento Estratégico

Conhecimento:• Pessoas / Equipes• Experiência +

Metodologia I.D.M.:• Processo Colaborativo

(Decisão/Priorização)

I.D.M. Síntese(Resultado Final)

Comunicação do Planejamento Estratégico

I.D.M. Síntese – Comunicação do Planejamento Estratégico

3º. O Caminho: O Que fazer para Tornar Sonho Realidade (Estratégia)

Presente

1º. Ponto “A” (Realidade) Futuro

2º. Ponto “B” (Sonho)

4º. Roteiro - Passo a Passo (Plano de Ações)

Metodologia I.D.M. SínteseComunicar: Plano Estratégico

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1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

O Caminho

O Que Fazer

Para Atingir o Objetivo?

Ganhar na

Mega Sena

Passo a Passo / Plano de Ações

Quais são os Passos necessários para

percorrer o Caminho escolhido? Defina prazos

(Roteiro / Ordem Cronológica)

(2º.)

Apostar

(1º.)

Ter R$ 3,50

(3º.)

Situação InicialComo você está

Ganho PoucoGasto MuitoEndividado

Presente

Objetivo Como você

quer estar no Futuro?

Ser Rico

Futuro

O Caminho

O Que Fazer

Adotar

um Cão

Pesquisar

Local de

Adoção (Ongs)

Pesquisar

com Amigas

que têm Cão

Escolher

o novo

Companheiro

SozinhaSolidão

Presente

Ter umCompanheiro

Objetivo Como você

Futuro

O Caminho

O Que Fazer

Diagnóstico

(Estratégia)

Passo2

Passo1

Passo3

Sintomas(Ponto A)

Presente

Objetivo(Ponto B)

Objetivo Como você

Futuro

I.D.M. Análise em Grupo de até 5 Pessoas

Decisão Colaborativa(Engajamento – Comprometimento)

I.D.M. Análise (Como Fazer – Rascunho – Pensar)

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Procedimento / Plano de Ações / Como? (Execução: Quem? Quando?)

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer para Atingir o Objetivo? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro – Meta, Visão ou Sonho – Onde eu Quero Chegar / Para Que?

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial – Presente: Problema, Ameaça ou Oportunidade

Causa Efeito

Efeito

Causa Efeito

I.D.M. Análise (Rascunho) I.D.M. Síntese (Resultado)

I.D.M. Análise: (Como Fazer Plan. Estratégico) - Pensar (Conectar Ideias) - Rascunho (Esboço) - Decidir / Priorizar - Processo

I.D.M. Síntese:(É o Plano Estratégico) - Comunicar (Essência) - Clareza no Foco e - Passo a Passo - Resultado

I.D.M. em Grupo – Decisão (Pensar) Colaborativa

1º. Coletar o Conhecimento

2º. Analisar o Conhecimento

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

Diminuir (“forças negativas”): - Resistência a Mudanças - Mecanismos de Defesa - Racionalização

Aumentar (“forças positivas”): - Visão Sistêmica / Longo Prazo - Raciocínio Lógico / Assertivo - Protagonismo / Engajamento

“I.D.M. se Aprende na Prática”

Exercício ModeloMostrar “Como Fazer”

Grupo Todo

1º 2º

3º 4ºPikachu

(Pokémon)

Análise:• Esboço (Partes)• Processo (Rascunho)

Síntese:• Arte Final (Todo)• Resultado (Essência)

O I.D.M. é uma Ferramenta de Análise e Síntese

Mais “Perguntas Chave” em: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

I.D.M. Análise (Quatro Partes)

“I.D.M. se Aprende na Prática”

Praticar o I.D.M.: - Grupos - Até 5 Pessoas

Conteúdo do Curso Avançado – Formação de (Líder) Facilitador de Workshop

I.D.M. Análise em Grupo com mais de 5 Pessoas

Decisão Colaborativa(Engajamento – Comprometimento)

Mais de 5 Pessoas / Mais de 5 Opções (Brainstorming)

Praticamos o Brainstorming (Etapa Auxiliar) no Curso I.D.M. Avançado

Exemplo – Tema: Liderança

Comunicação

Coach (Feedback)

Desenvolver Pessoas

Equilíbrio Emocional

Planejar (Decidir)

Saber Ouvir

Negociação

Foco do Cliente

Engajar as Pessoas

Flexibilidade

Comuni-cação

CoachFeedback

Desenv.Pessoas

Planejar(Decidir)

EngajarPessoas

Coletar o Conhecimento

Causa Efeito

1. Sintomas: (Origem – Ponto A) - Situação Inicial – Presente

2. Objetivo: (Destino – Ponto B) - Resultado Desejado – Futuro

Tema: .........................

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4. Ideias: (Passo a Passo) - Como Fazer / Plano de Ações

3. Diagnóstico: (Caminho) - O Que Fazer / Questão Chave

Causa Efeito

Analisar o Conhecimento

Decisão Colaborativa / I.D.M. com mais de 5 Pessoas

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

SemJustificar

Brainstorming (gerar opções)

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 opções – dois flipcharts)

Votar (Priorizar):

A. Cada Participante

B. Escolhe Três Opções

C. Sem Justificar

Cinco Itens mais Votados são Selecionados

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

Aplicação Clássica do I.D.M.: Facilitação de Workshop Planejamento Estratégico Inovação

Ciclo (ou Espiral) da Gestão do Conhecimento(Gera Inovação e Resultado)

Coletar o Conhecimento:

• Brainstorming (15 pax)• Gente com Experiência• Conhecimento Tácito• Equipe Multidisciplinar• Clientes / Consumidor

Aplicar o Novo Conhecimento:

• Protótipo (Rápido)• Experiência: Aplicar e Avaliar • Novo Conhecimento Tácito • Inovação (Até com “Erros”)

Analisar o Conhecimento:• I.D.M. Análise • Causa e Efeito • Decisão e Priorização • Insight / Aprendizagem• Criar Novo Conhecimento

Distribuir o Novo Conhecimento• I.D.M. Síntese• Estratégia• Plano de Ações• Foco / Clareza • Engajamento

O Caminho

O Que Fazer

Ser Capaz de

“Ensinar a

Pensar”

1992: Japão

1993: USA

1994: Criei I.D

1982: Psico-USP

1984: IME-USP

(Inic. Científic

Treinamento

do I.D.M.

Eurico:1977 – 15 anos

Aborrecente – ZLTurma do FundãoNotas VermelhasCulpa dos Profs.

Presente

Objetivo Como você

quer estar no Futuro? Ser Professor

de MatemáticaEm Escola Pública“Ensinar a Pensar”

Resolver Problemas (Sonho)

Futuro

Vários I.D.M.s

Do Todo e das Partes (Desdobramentos)

Vários I.D.M.s: Todo / Partes (Desdobramentos)

I.D.M. do Todo(Empresa/Posicionamento)

Diretoria - Gerentes

I.D.M.s das Partes( Projeto / Processo )Gerentes – Equipe

I.D.M.s dos Indivíduos( Capacitação )

Cada Colaborador

I.D.M. do Cliente( Percepção de Valor )

Focus Group – 10 Clientes

Desdobramento

O Caminho

O Que Fazer

Necessidades

Básicas

Atendidas

$ Renda

Saúde

Família

O Mundonão é

Perfeito

Presente

Objetivo Como você

SerFeliz

Futuro

O Todo

O Caminho

O Que Fazer

Cuidados

Preventivos

Atividade

Física

Alimentação

Saudável

Atividade

Mental

Eu Quasena 3ª. Idade

Presente

Objetivo Como você

SaúdeTrabalhandoaos 80 anos

Futuro

Parte (1/3)

O Caminho

O Que Fazer

Treinamentos

Abertos do I.D.M.

(Continuidade)

(Ex-Alunos)

Treina. Prático

Preço Acessível

Indicação

(Ex-Alunos)

CRIAVIVATreinamento e Facilitação

I.D.M.

Presente

Objetivo Como você

Renda(Cliente / Serviço)

Futuro

Parte (2/3)

• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/

• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• http://slideshare.net/criaviva

• http://youtu.be/AvKjZIWcX2g

Endereços do I.D.M. – Teoria

Treinamento Básico (4 h. – pode repetir): - Praticar o I.D.M.

Treinamento Avançado (4 h. – pode repetir): - Praticar Facilitação do I.D.M.

Treinamento Presencial – Prática

Fornecemos os Impressos I.D.M. (Análise-A2 / Síntese-A3) via correio(pedidos via e-mail: criaviva@yahoo.com.br)

1. Para Coletar Conhecimento Diminuindo a Defensividade (Regra: Sem Justificar):

• Mecanismos de Defesa / Racionalização - Sigmund Freud - 1894• Defensive Routines - Chris Argyris - 1990• Vítima e Protagonista - Fredy Kofman: “Metamanagement” 2004

2. Para Organizar o Conhecimento com Raciocínio Lógico (Regra: Causa e Efeito):

• Análise e Síntese – Euclides de Alexandria - Greek Mathematician - Sec. III a.C.• Problem Solving – George Pólya - Mathematician - How to Solve It, 1945• Means Ends Analysis - Newell & Simon - Economist, Psychologist – 1963• Means End Theory / Laddering Method - Jonathan Gutman - 1982• Creative Problem Solving - Alex Osborn - 1937• Cause and Effect - Fishbone Diagrams - Kaoru Ishikawa - 1968• Double Loop Learning - Chris Argyris - Business Theorist – 1978• Raciocínio Lógico Indutivo (Aristóteles) e Abdutivo - Charles Sanders Peirce – 1893

Referências Teóricas para o I.D.M.

São Paulo – 16 / Março / 2017 Eurico Gushi – Criador do I.D.M. CRIAVIVA Treinamento

Como Fazer Planejamento Estratégicode Forma Colaborativa (ou individual)

Metodologia I.D.M. – BÁSICO – Turma 73

O Caminho

O Que Fazer

Comunicação3º

Canais

Identificar

Pessoas

Feedback

Tema: ColaborarFalta Confiança

Presente

MaisConfiança

Objetivo Como você

Futuro

Exercício dodia 16/Nov./16

Turma 69

I.D.M. – Turma 69 – Básico – 16/Nov. (Tema: Colaborar)

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Plano de Ações / Como? Quem? Quando?

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro / Meta, Visão ou Sonho

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial

Disputa FaltaConfiança Conflito Falta

Colaboração

MaisConfiança

(8 votos)

Harmonia(1 voto)

MaiorColaboração

(2 votos)

MelhorProdutividade

(4 votos)

CriarDiferencial

(0 votos)

Dispersão

Auto Conhecimento

(0 votos)

Comunicação(6 votos)

TrabalharValores(3 votos)

RegrasClaras

(5 votos)

Rapel(Interação)

(1 votos)

IdentificarPessoas(7 votos)

CriarCanais(2 votos)

Comunicaçãode Ida

(0 votos)

ReceberInput

(0 votos)

Feedback(4 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Criar Metas

(Indicadores)

Definir

Objetivos

Identificar

Lacunas

e Custo

Tema: FeedbackFalta de Regras

Maturidade

Presente

DesenvolvimentoPessoal

Objetivo Como você

Futuro

Turma 69

I.D.M. da Turma 69 – Básico – 16/Nov. (Tema: Feedback)

Falta deRegras

Timing doFeedback

Maturidade de Quem Recebe

Falta EntendimentoQuem Recebe

Mudanças(4 votos)

DesenvolvimentoPessoal(7 voto)

CrescimentoProfissional

(1 votos)

Melhoria deProcessos

(2 votos)

Reconhecimento(1 votos)

Ausênciade Feedback

Criar Metas(indicadores)

(9 votos)

Criar Regras(0 votos)

Capacitação(5 votos)

ViverExperiências

(0 votos)

MedirResultado

(1 votos)

IdentificaLacunas(6 votos)

DefinirObjetivos(7 votos)

DefinirPrazos(1 votos)

IdentificarFerramentas

(0 votos)

IdentificarCustos(1 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Conhecer

o Filho

Respeito

Convívio

(qualidade)

Diálogo

ProcurandoEscolas

de Qualidadepara os Filhos

Presente

Desenvolvero Potencial

Objetivo Como você

Futuro

Turma 69

O Caminho

O Que Fazer

Conhecimento3º

Disciplina

Motivação

e Atitude

Estudar

Pesquisar

Necessidades:Direcionamento

Atingir Metas

Presente

Progresso

Objetivo Como você

Futuro

Exercício dodia 11/Out./16

Turma 68

I.D.M. da Turma 68 – Básico – 11/Out. (Tema: Planejar)

Evitar asAmeaças Direcionamento Ser

AssertivoOtimizar

Processos

Conclusão(0 votos)

ReduzirDespesas

(2 voto)

Progresso(8 votos)

Sucesso(3 votos)

Lucro(5 votos)

AtingirMetas

Pesquisa(1 votos)

Conhecimento(7 votos)

Interação(2 votos)

Organização(5 votos)

Comprometimento(3 votos)

Motivação(1 votos)

Atitude(6 votos)

Ação(0 votos)

Disciplina(7 votos)

Estudar(4 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Disposição

para Participar

Proc. Seletivo

Programa

Coaching

Repensar

o Propósito

Atualizar

DesempregadoAtolado Atividade

Presente

ConseguirEmprego

Objetivo Como você

Futuro

Exercício dodia 03/Set./16

Turma 66

I.D.M. da Turma 66 – Básico – 03/Set. (Tema: Priorização)

Desempregado Falta deRecursos

Atolado deAtividade

Não ConsegueRealizar

Ter Serenidade

(5 votos)

Estar BemMentalmente

(5 voto)

ConseguirEmprego(5 votos)

TerRecursos(0 votos)

Tempo paraFamília(0 votos)

Sem Tempopara Família

DisposiçãoParticipar Proc.

(6 votos)

Pesquisar Op.no Mercado

(2 votos)

BomCurrículo(5 votos)

Cadastro Sitesde Vagas(0 votos)

Rede deRelacionamento

(2 votos)

AvaliarSua Carreira

(1 votos)

Repensar SeuPropósito(6 votos)

Aconselhamentode Amigos

(1 votos)

Programa deCoaching(3 votos)

SeAtualizar(4 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Influenciar

Pessoas

Exemplo

Comunicar

Falta de Preparo e

Consciência

Presente

Busca doPropósito

Objetivo Como você

Futuro

Exercício dodia 01/Agosto/16

Turma 65

I.D.M. da Turma 65 – Básico – 01/Agosto (Liderança)

Falta dePreparo

Falta deClareza

ImaturidadeEmocional

FaltaConsciência

Busca doPropósito(6 votos)

Mostrar oCaminho

(1 voto)

GuiarPessoas(2 votos)

ResultadoFinanceiro

(0 votos)

Formação deComunidades

(3 votos)

Ditadura daCompliance

Auto Conhecim.do Líder (2 votos)

Saber OndeChegar(4 votos)

Conh. Necessid. Das Pessoas

(2 votos)

InspirarPessoas(0 votos)

InfluenciarPessoas(4 votos)

CondutaÉtica

(2 votos)

SerExemplo(2 votos)

Ouvir(5 votos)

Comunicar(3 votos)

Motivar(0 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Conhecer

Objetivos

de Cada Um

Perguntar

Integração

(Aberto para)

Dificuldadede Ouvir

Presente

AtingirObjetivosPessoaisda Equipe

Objetivo Como você

Futuro

Exercício18/Jul/16Turma 64

I.D.M. da Turma 64 – Básico – 18/Julho (Liderança)

DificuldadeRespeitaro Grupo

Dificuldadede Ouviro Grupo

Diz SerDemocráticos

DificuldadeInspiraro Grupo

Atingir ObjetivoPessoal cada um

(7 votos)

Unir oGrupo(0 voto)

Desenvolvero Grupo(4 votos)

Entregaras Metas(2 votos)

Equipe deSucesso(5 votos)

SerReferência

Conhecera Equipe (0 votos)

ConhecerObjetivo cada um

(6 votos)

Conhecer LadoPessoal cada um

(5 votos)

Necessidadescada Objetivo

(1 votos)

Treinamentos(3 votos)

IntegraçãoConfraternização

(6 votos)

Perguntar(0 votos)

(Aberto para)Ouvir

(12 votos)

DinâmicasSimulações

(0 votos)

Pedir paraEscrever(0 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Transmitir

Confiança

Visões

Conhecimento

Feedback

Constante

Comprometimentoda Equipe

Presente

Liberaro Potencialda Equipe

Objetivo Como você

Futuro

Exercício dodia 05/Julho/16

Turma 63

I.D.M. da Turma 63 – Básico – 05/Julho (Liderança)

CaracterísticaPersonalidade

ConflitoInterior

(do Líder)

ComunicaçãoDeficiente

Não Gostade Pessoas

Direcionara Equipe(1 votos)

Sinergia(2 voto)

Liberar Potencialda Equipe

(5 votos)

ProfissionaisMelhores(4 votos)

Atingir ObjetivosEstratégicos

(3 votos)

Comprometimentoda Equipe

Equipe ConhecerObjetivos(2 votos)

Conhecer PontosFortes Equipe

(0 votos)

Capacidadea Desenvolver

(5 votos)

TransmitirConfiança

(5 votos)

ComprarIdeias do Líder

(0 votos)

AutoConhecimento

(3 votos)

CompartilharVisões(8 votos)

ComunicaçãoAssertiva(0 votos)

Cumprir o QuePromete(2 votos)

FeedbackConstante

(2 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Produto de

Qualidade

Equipamento

e Tecnologia

Qualidade

Matéria Prima

Mão de Obra

Qualificada

Tem BoaCapacidade

Técnica

Presente

MelhoresResultados

Objetivo Como você

Futuro

Exercício dodia 22/Junho/16

Turma 62

I.D.M. da Turma 62 – Básico – 22/Junho (Liderança)

Tem BoaCapacidade

Técnica

PoucaCapacidade

Gestão Pessoas

Estão MaisPróximos

das Pessoas

TrabalhaJunto

(Mostra)

AmbienteAgradável

(5 votos)

ReduzirStress(1 voto)

AumentaProdutividade

(0 votos)

AumentaRentabilidade

(0 votos)

MelhoresResultados

(9 votos)

Motiva

TerSuporte(2 votos)

TreinarPessoas(3 votos)

MotivarPessoas(4 votos)

Ter Dedicaçãodas Pessoas

(0 votos)

Produto deQualidade

(7 votos)

QualidadeMatéria Prima

(6 votos)

Equipamentoe Tecnologia

(7 votos)

Mão de ObraQualificada

(9 votos)

EvitarDesperdício

(2 votos)

Controle deQualidade

(4 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Empatia3º

Se Colocar

Lugar outro

Sinceridade

Resistênciadas Pessoas

Falta de Comando

Presente

InfluenciarPessoas

Objetivo Como você

Futuro

Exercício dodia 07/Junho/16

Turma 61

I.D.M. da Turma 61 – Básico – 07/Junho (Liderança)

InfluenciarPessoas(9 votos)

Equipe ObjetivoComum(3 votos)

GerirPessoas(1 votos)

Crescimentoda Empresa

(0 votos)

ReconhecerPerfis

(5 votos)

DesestruturadoDesorganizado

Resistênciadas Pessoas

Falta deComando

GerirPessoas

TemosFilhos

SerExemplo(6 votos)

Aproximação(1 votos)

Paciência(1 votos)

Conhecimentoda Situação

(1 votos)

Empatia(9 votos)

Interessepelo Outro

(2 votos)

Se ColocarLugar Outro

(7 votos)

Doar Tempo(2 votos)

Clareza(1 votos)

Sinceridade(6 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Desenvolver

Habilidades

(Fraquezas)

do Time

Definir

Analisar

os Gaps

Motivar

(Acompanhar)

Necessidadede Desenvolver a

Liderança

Presente

Eficiência(Produtividade)

Objetivo Como você

Futuro

Exercício dodia 23/Maio/16

Turma 60

I.D.M. da Turma 60 – Básico – 23/Maio (Liderança)

Exemplo(2 votos)

Comprometimento(3 votos)

EficiênciaProdutividade

(4 votos)

ResultadoFinanceiro

(2 votos)

Bem Estar(4 votos)

Despreparo Injustiça Desmotivação HumanizaçãoIrresponsa-bilidade

Habilidades eFraquezas do Time

(5 votos)

Foco(0 votos)

Motivação(2 votos)

Informação(3 votos)

Experiência(2 votos)

AnalisarGaps

(5 votos)

DefinirMetas

(5 votos)

Motivar(3 votos)

Treinar(2 votos)

InformaçãoComunicação

(0 votos)

O Caminho

O Que Fazer

Engajar

a Equipe

(Comprometimento)

Delegar

Decidir

com a Equipe

Acompanhar

Coaching

FaltaLiderança

Presente

LíderCapacitado

Objetivo Como você

Futuro

I.D.M. Padrão – 5 Colunas – (Tema Liderança)

Melhor ClimaOrganizacional

LideradosEngajados

ResultadosMelhores

Liderançade Mercado

LiderançaCapacitada

Falta deLiderança

Falta dePlanejamento

Falta deComunicação

Falta deEngajamento

Falta deTreinamento

Tomar DecisãoPlanejar

ComunicaçãoAssertiva

Engajar aEquipe

CapacitarEquipe

Se AutoDesenvolver

Decidir coma Equipe Delegar Acompanhar

CoachingReconhecer

CelebrarOuvir aEquipe

O Caminho

O Que Fazer

Julgar

Humildade

Prestar

Atenção

Necessidadede Desenvolver a

Liderança

Presente

Engajara Equipe

Objetivo Como você

Futuro

Exercício dodia 11/Maio/16

Turma 59

O Caminho

O Que Fazer

Resultado

Através de

Pessoas

Planejar

Direcionar

Motivar

Desenvolver

Pessoas

PessoasDesmotivadas

Custo Alto

Presente

Objetivo Como você

Liderança

Futuro

I.D.M.

Individual

I.D.M.

em Grupo

• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping (1994)

• Facilitador de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 3.000 I.D.M. / 12.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para:

Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering

Plough,

Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra Networks, Globo.com, TV Globo, Net TV, Claro e Unilever

• Criaviva Treinamento: Metodologia I.D.M. – Como Fazer Plan. Estratégico Colaborativo

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http://www.criaviva.com.br – (11) 9 9778-7486

Eurico Gushi – Facilitador I.D.M.

O Caminho

O Que Fazer

Treinamento Aberto:

Tomada de Decisão

e Priorização

com I.D.M. - B

ásico

(Ordem Cronológica)

Outbound Mkt

Blog I.D.M.

Inbound Mkt

Kit I.D.M.

Padrão/Simples

Pessoas com Necessidades de: - Priorização - Qualidade Vida - Sustentabilidade

Presente

Objetivo Como você

TreinamentoIn Company

Decisão ePriorizaçãocom I.D.M.

Futuro

I.D.M do Eurico01 / Setembro / 2016

O Caminho

O Que Fazer

Diagnóstico3º

Passo2

Passo1

Passo3

Sintomas

Presente

Objetivo

Objetivo Como você

Futuro

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