planeación de recursos humanos

Administración de capital humano .

Docente: Mtra. Nancy Pérez Cruz

Alumnos: Cruz Ortíz Yael

Mora González Jessica

Garcia Ramos Brenda

Cervantes Cruz Liliana

Melo Pérez Andrea

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

¿QUÉ ES?• «Conjunto de los proceso básicos para un desarrollo eficaz de la gestión de los recursos

humanos y del conjunto de la organización.» (Dolan, 2007)

• «Proceso para garantizar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, este disponible cuando y donde se necesite.» (Mondy & Noe, 2005)

PROCESO DE PLANEACIÓN DE LOS RRHHPlaneación estratégica

Pronósticos tecnológicosPronósticos económicoPronósticos de mercadoPlaneación organizacionalPlaneación de inversionesPlan de operaciones anuales

Demanda de RRHH

Necesidades de empleo anualesCifrasHabilidadesCategorías de ocupaciones

Oferta de RRHH

Inventario actual de empleoDespués de aplicar .las tasas esperadas de pérdida y renuncia

En comparación con

Discrepancias Fin Si no hay

Si hay excedente

DecisionesDespidos, retiros, etc

Fin

Si hay escazes

DecisionesTiempo extra,

reclutamieno, etc.

Fin

FINES E IMPORTANCIA Convicción de recursos humanos. Representa un capital importante para la empresa,

más que los otros recursos organizativos. Optimizando

Incorporación a la gestión de los recursos humanos. Se va aceptando la posibilidad de planificar este recurso aplicando procedimientos objetivos y cifrados.

FACTORES CLAVE PARA LA DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RRHH EN UNA EMPRESA

Estrategias de RRHH

Estrategias organizativas

Características organizativas

Capacidades organizativas

Entorno

Mejora de resultados

Consistencia

Consistencia

Cons

isten

cia

Consistencia

Encaje Encaje

EncajeEncaje

VENTAJAS• Pueden ser directas o indirectas.

• Fomento de comportamiento proactivo

• Estimulación del pensamiento crítico

• Comunicación explicita de los objetivos de la empresa

• Continua valoración de los supuesto

• Identificación de las diferencias entre posición actual y visión futura de la empresa.

CONSECUENCIAS DE LA PLANIFICACIÓN O NO DE LOS RRHH

Recursos humanos

Panificados

Previsiones

Necesidades

Optimización de la estrucura humana

Rentabilidad

Excedente de personal

Inflación de costos fijos

Pérdida de rentabilidad

No planificados

Déficit de personalidad

«Cuellos de botella» en la

act.

Disminuci´n de beneficios

FUENTES DE CONSULTA• Dolan, S. (2007). La gentión de los recursos humanos. Como atraer, retener y desarrollar

con éxito el capital humano en tiempos de transformación. Madrid. McGraw-Hill.

• Mondy, W. & Noe, R. (2005). Administración de recursos humanos. México. Pearson.

• Gómez, L; Balkin, D. & Cardy. R. (2008). Gestión de recursos humanos. Madrid. Pearson