Tutora 2

Planificacin estratgica de recursos humanos y su relacin con la estrategia organizacional

Elaborado por:Nydia Vega AProfesora de Recursos Humanos

T 1 Tema 2 IIIC 2015

Capitulo 2 de Amador y Carpio (2015) y parte III parte: subsistema de provisin de RH Chiavenato (2011)

Temas a desarrollar en esta presentacinPlaneacin estratgica. ConceptoElementos Modelos y enfoquesPasos de la integracin de la planeacin estratgica y de los recursos humanos.Polticas y prcticasTendencias

Concepto e importancia del proceso de PE de TH.Planeacin Estratgica de Talento Humano como el:

Proceso de establecer los objetivos estratgicos, los planes y las estrategias entorno a la gestin, administracin, direccin y control del capital humano de la empresa.

Componentes del proceso de direccin estratgica de talento humano.Seleccin de la misin y metas corporativas.El anlisis del ambiente externo de la organizacin (oportunidades y amenazas)El anlisis del ambiente interno de la organizacin (fortalezas y debilidades).Seleccin de estrategiasImplementacin de la estrategiaAmador y Carpio, 2015.

Modelo de proceso de planeacin estratgicaImagen preconcebidaDiagnstico (pasado, presente y futuro) Anlisis F.O.D.A.Misin, Visin y Credo empresarialDefinicin de Estrategias.Hacer el presupuesto.Implementacin de las Estrategias.Evaluacin de los Resultados.Amador y Carpio, 2015.

Anlisis FODA

Cuadro Integral de MandoEs una herramienta administrativa que permite medir los factores financieros y no financieros de la Organizacin.Evala cada componente de la empresa a partir de cuatro perspectivas: Cliente, Finanzas, Procesos Internos, Aprendizaje Y Crecimiento

Anlisis FODA y del CIMAmbos anlisis proveen informacin integral de la empresa que contribuye a la toma de decisiones en materia de recursos humanos, entre otras areas.El FODA realiza un anlisis del entorno externo y del ambiente interno.Mientras que el CIM es un anlisis del comportamiento de los consumidores, aspectos financieros, procesos internos y capacidades del personal.

Objetivos estratgicos Conjunto de metas de la organizacin que se emplean para poner en prctica la declaracin de misin, es especifico y tiene un marco de tiempo bien definido.

Plan estratgico de Talento HumanoPara que tenga xito el Plan estratgico de Talento Humano debe ir alineado con el plan estratgico empresarial.

Planeacin de la mano de obra

Es un proceso de decisin respecto a la cantidad de personas necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales, tanto en el presente como en el futuro. Amador y Carpio, 2015.Como parte de la planeacin de personal, es indispensable que se conozca tambien el mercado de trabajo como el mercado de RH.

Mercado de trabajo Tambin se le denomina mercado laboral y se compone de las ofertas de empleo que ofrecen las organizaciones en determinado lugar y poca.Esta definido por las organizaciones y sus ofertas.Cuando la oferta es mayor a la demanda es porque existe un exceso de oferta de empleo y una escasez de candidatos que lo desempeen.Oferta equivalente a la demandaOferta menor que la demanda provocada por la poca disponibilidad de la oferta de empleos y exceso de candidatos.Chiavenato, 2011.

Mercado de recursos humanosEsta constituido por el conjunto de personas aptas para el trabajo en un determinado lugar y poca.Se define como la porcin de la poblacin en condiciones de trabajar y lo hace, es decir empleados, (mercado aplicado) o desempleados (mercado disponible) y aptos para el trabajo.Chiavenato, 2011.

Pronstico de TH Tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de trabajadores de una empresa. Al determinar el nmero y tipo de empleados que son necesarios en una organizacin, esta puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin, orientacin, capacitacin y presupuestacin.

Rotacin de personalConsiste en los movimientos de personal que se dan en las empresas, puede ser a nivel interno o a procesos de desvinculacin de los empleados, sea por decisin del empleado o de la empresa. Amador y Carpio, 2015.Se define como la fluctuacin de personal entre una empresa y su ambiente, volumen de personas que ingresan y salen de la organizacin. Chiavenato, 2011:116.

Movilizacin entre los diferentes Puestos de la organizacin. Amador y Carpio, 2015.

Movilidad interna. Amador y Carpio, 2015.

Rotacin normalAmador y Carpio, 2015

Causas de la rotacinFalta de concordancia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad del entorno de trabajo (Disonancia Cognoscitiva).Polticas rgidas de promocin.Desarticulacin entre la demanda de recurso humano y los compromisos de la empresa.Amador y Carpio, 2015.

Datos relevantes de la rotacinEstos datos son relevantes para la planeacin de personal.Cuntos empleados se jubilarn en cada ao y en que puestos.Cuntos empleados con antecedentes apropiados estn disponibles para la promocin.Cunto personal y con qu caractersticas necesitar reclutar.Si se requiere reducir el personal, por una reorientacin de sus polticas de negocios.

La rotacin no es una causa, sino un efecto.Esta es la perspectiva de Chiavenato, 2011: 119

es la consecuencia de ciertos fenmenos internos y externos a la organizacin que condicionan la actitud y el comportamiento del personal.

Fenmenos externos de rotacin de personal

Oferta y demanda en el mercado de trabajo.Coyuntura econmica de la empresa.Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.Chiavenato, 2011: 119-120.

Fenmenos internos de rotacin de personalAlgunos fenmenos son los siguientes:Poltica salarialPoltica de prestacionesTipo de supervisin de personalOportunidades de crecimientoCultura organizacional.

Chiavenato, 2011,:120.

Costos de la rotacin de personal. Amador y Carpio, 2015

Costos de la rotacin segn Chiavenato, 2011

AusentismoSegn Chiavenato, 2015: 124.designa las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo.

Causas de ausentismoEnfermedad comprobadaDificultades y problemas financierosEnfermedad no comprobadaProblemas de transporteRazones familiaresPoca motivacin en el trabajoRetardos involuntariosSupervisin precaria de los jefesFaltas voluntarias por causas personalesPolticas inadecuadas de la empresa.

El pronstico del recurso humano se alimenta de cuatro elementos Estructura de cargos de la empresa.Trayectoria dentro de la empresa.Polticas para mayor estabilidad de los empleados.Polticas de reduccin de la fuerza de trabajo mediante el desgaste natural, despidos y promociones.

Amador y Carpio,2015.

Informacin Valiosa para la planeacin de RH.Para la definicin de polticas de TH, es la