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PLAN PERU 2040 METODOLOGIA

Ing. Rubén Gómez Sánchez S.

Lima, 05 de agosto del 2010

Agenda

1. Introducción

2. Visión Perú 2040

3. Modelo conceptual aplicable al Proyecto Perú 2040

4. Modelo aplicable de dirección de proyectos

5. Equipo de proyecto

6. Comisiones Temáticas

7. Sistema de comunicaciones

8. Lista de hitos del proyecto

9. Lista de riesgos

10. Conclusiones

PLAN PERU 2040

Introducción

Ningún hombre es lo bastante bueno para gobernar a otros sin su consentimiento.(Abraham Lincoln)

Visión Perú 20405

Visión Perú 2040

El Perú en el año 2040 estará

caracterizado por ser una sociedad

viviendo en bienestar.

Todo peruano debe sentirse

responsable de su destino,

convirtiéndose así en el motor del

desarrollo del Perú.

El Perú en el año 2040 estará

caracterizado por ser una

sociedad viviendo en

bienestar. Todo peruano

debe sentirse responsable de

su destino, convirtiéndose

así en el motor del desarrollo

del Perú.

Tiempo

PLAN PERU 2040

Modelo conceptual aplicable al Plan Perú 2040

Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetivos que nos marcamos,

sino los caminos que seguimos para lograrlo. (Peter Bamm)

Prospectiva Estratégica

“La prospectiva es un proceso

sistemático y participativo

para recopilar conocimientos

sobre el futuro y construir

visiones a medio y largo

plazo, con el objetivo de

informar las decisiones que

han de tomarse en el presente

y movilizar acciones

conjuntas” FOREN (U.E.)

Planeamiento Estratégico

Desarrollo Independiente

Visión Prospectiva Perú 2040

“Tentativas sistemáticas para

observar a largo plazo el

futuro de la ciencia, la

tecnología, la economía y la

sociedad con el propósito de

identificar las tecnologías

emergentes que

probablemente produzcan los

mayores beneficios

económicos y/o sociales”

(OCDE)

Actitudes frente al futuro

Frente al futuro los hombres tenemos la elección de adoptar

cuatro opciones:

1. El avestruz pasivo que sufre el cambio

2. El bombero reactivo que se ocupa de combatir el cambio una

vez que se ha declarado

3. El asegurador pre-activo que se prepara para los cambios

previsibles

4. El conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios

deseados

ANTICIPACIÓNReflexión estratégica

APROPIACIÓNMotivación y

movilización colectiva

ACCIÓNVoluntad estratégica

Fundamento de la prospectiva13

Proceso que permite a una organización definir su misión,

describir su entorno, identificar sus principales claves

estratégicas y elaborar planes de actuación.

Se utiliza para dar la orientación a la organización en un

periodo de tiempo, de forma que suele estar formado por un

conjunto de decisiones de gestión que se centran en lo que hará

la organización para alcanzar el éxito y la forma en que lo

hará.

Planeamiento Estratégico15

DesarrolloDesarrollo SustentableSustentable de de laslas ExportacionesExportacionesBeneficiarios:

• Sociedad• Trabajadores• Empresarios• Gobierno

Consolidar unavisión estratégica

del desarrolloexportador

Participaractivamente en la

formulación de políticas

Liderazgo Empresarial

Reducir la carga fiscal, simplificando y

perfeccionando el sistema tributario

Promover la Desburocratizacióny la Transparencia

Adecuar la legislación

laboral a lasexigencias de la competitividad

Garantizarmarcos

regulatoriosestables

Garantizarmarcos

Ambiente Institucional y Regulatorio

Garantizareficiencialogística

Garantizar la disponibilidad de energía

Asegurar el desarrollo

de lastelecomunic

aciones

de lastelecomunic

aciones

Infraestructura

Disponer de financiacióncompetitiva

Estimular la retención del

Capital Humano

Promover el uso racionalde recursos

naturales

Fomentar el Mercado de Capitales

Disponibilidad de Recursos

Garantizarla calidad

de la educación

básica

de la educación

básica

Garantizar unaeducación superior

adecuada a lasnecesidades de una

economía del conocimiento

Fortalecer la Educación

Profesional y Tecnológica

Promover la Digitaliza-

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

Promover unaCultura

Emprendedora

Promover unaCultura

Emprendedora

Educacion

Aumento Capacidad Exportadora Insercion Internacional

Fomentar el desarrollode PYMES

Fortalecercadenas

productivas

Fortalecercadenas

productivas

Gestionempresarial y productividad

Innovacion ResponsabilidadSocial

Promover el desarrollo

empresarial en el interior

Desarrollaruna culturaexportadora

y de internacio-nalización

Mejorar la articulaciónGobierno-Empresaspara lograrnegociacio-

neseficientes

Fomentar CentrosTecnológicos y

mecanismos de acceso al conocimiento

EstimularInnovación en las empresas

Aumentar la productividad y

Calidad en la Industria

Desarrollar unaCultura de

ResponsabilidadSocial

Promover unaGestión Ambiental

en la industria

Desarrollaruna imageny Marca de productosuruguayos

en el exterior

Posicionamiento

PaísNatural

PaísDigital

PaísIndustrial

Paísde Servicios

PaísLogístico

Crecimientode las

Exportaciones

Crecimientode las

Exportaciones

MayorEmpleo

NuevosExportadores

Exportadores en el Interior

Menor Poblaciónpor debajo de la línea de pobreza

Garantizarmarcos

de lastelecomunic

aciones

de lastelecomunic

aciones

Infraestructura

Capital Humano

naturales

de la educación

básica

de la educación

básica

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

Promover unaCultura

Emprendedora

Promover unaCultura

Emprendedora

Educacion

Fortalecercadenas

productivas

Fortalecercadenas

productivas

neseficientes

en la industria

en el exterior

Posicionamiento

PaísNatural

PaísDigital

PaísIndustrial

Paísde Servicios

PaísLogístico

Crecimientode las

Exportaciones

Crecimientode las

Exportaciones

MayorEmpleo

NuevosExportadores

Usuarios

Resultados

Perspectivas

Objetivos Estratégicos Temas Estratégicos

Garantizarmarcos

de lastelecomunic

aciones

de lastelecomunic

aciones

Infraestructura

Capital Humano

naturales

de la educación

básica

de la educación

básica

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

Promover unaCultura

Emprendedora

Promover unaCultura

Emprendedora

Educacion

Fortalecercadenas

productivas

Fortalecercadenas

productivas

neseficientes

en la industria

en el exterior

Posicionamiento

PaísNatural

PaísDigital

PaísIndustrial

Paísde Servicios

PaísLogístico

Crecimientode las

Exportaciones

Crecimientode las

Exportaciones

MayorEmpleo

NuevosExportadores

Garantizarmarcos

de lastelecomunic

aciones

de lastelecomunic

aciones

Infraestructura

Capital Humano

naturales

de la educación

básica

de la educación

básica

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

Promover unaCultura

Emprendedora

Promover unaCultura

Emprendedora

Educacion

Fortalecercadenas

productivas

Fortalecercadenas

productivas

neseficientes

en la industria

en el exterior

Posicionamiento

PaísNatural

PaísDigital

PaísIndustrial

Paísde Servicios

PaísLogístico

Crecimientode las

Exportaciones

Crecimientode las

Exportaciones

MayorEmpleo

NuevosExportadores

Usuarios

Resultados DesarrolloDesarrollo SustentableSustentable de de laslas ExportacionesExportacionesBeneficiarios:

Garantizarmarcos

de lastelecomunic

aciones

de lastelecomunic

aciones

Infraestructura

Capital Humano

naturales

de la educación

básica

de la educación

básica

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

Promover unaCultura

Emprendedora

Promover unaCultura

Emprendedora

Educacion

Fortalecercadenas

productivas

Fortalecercadenas

productivas

neseficientes

en la industria

en el exterior

Posicionamiento

PaísNatural

PaísDigital

PaísIndustrial

Paísde Servicios

PaísLogístico

Crecimientode las

Exportaciones

Crecimientode las

Exportaciones

MayorEmpleo

NuevosExportadores

Garantizarmarcos

de lastelecomunic

aciones

de lastelecomunic

aciones

Infraestructura

Capital Humano

naturales

de la educación

básica

de la educación

básica

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

DifundirValores y

ÉticaEmpresarial

Promover unaCultura

Emprendedora

Promover unaCultura

Emprendedora

Educacion

Fortalecercadenas

productivas

Fortalecercadenas

productivas

neseficientes

en la industria

en el exterior

Posicionamiento

PaísNatural

PaísDigital

PaísIndustrial

Paísde Servicios

PaísLogístico

Crecimientode las

Exportaciones

Crecimientode las

Exportaciones

MayorEmpleo

NuevosExportadores

Usuarios

Resultados

Perspectivas

Objetivos Estratégicos Temas Estratégicos

Mapa estratégicos

Metodología Direccion de Proyectos

Modelo conceptual aplicable al

Plan Perú 204017

PLAN PERU 2040

Modelo aplicable de dirección de proyectos

El éxito es fácil de obtener. Lo difícil es merecerlo. (Albert Camus)

Definición de proyecto

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado único.

IDEAPROYECTO

PRODUCTO

Definición tomada de la Guía del PMBOK, edición 2004

Factores de éxitos de los proyectos20

Dirección de Proyectos21

PLAN PERU 2040

Equipo de proyecto

La pereza viaja tan despacio que la pobreza no tarda en alcanzarla.

(Benjamín Franklin)

DIRECTOR

EJECUTIVOSECRETARIA

EJECUTIVA

COMITÉ DIRECTIVOCOMITÉ ASESOR YPIDE

DIRECTOR

EJECUTIVO

……

Comisiones

Nacionales

Temáticas

Comisiones

Regionales

Comisiones

Regionales

Temáticas

PLAN PERU 2040

Comisiones Temáticas

La riqueza es como el agua salada; cuanto más se bebe, más sed da.

(Arthur Schopenhauer)

1 Acuicultura 32 Industria Papel y Libro

2 Aduanas 33 Industria Textil

3 Aeronáutica y Espacio 34 Infraestructura

4 Agricultura 35 Ingeniería de Consulta

5 Agroindustria 36 Innovación

6 Aguas 37 Inserción en el Mercado Externo

7 Banca 38 Institucionalidad

8 Biotecnología 39 La Familia

9 Capital Social 40 Macroeconomía

10 Ciencia y Tecnología 41 Medio Ambiente

11 Cohesión Social 42 Metalurgia

12 Comercio Exterior 43 Minería

13 Comunicación y Cultura 44 Mipymes

14 Comunidades 45 Orden Publico y Seguridad

15 Construcción 46 Pecuaria

16 Defensa 47 Perú en la Era Digital

17 Deporte 48 Pesca

18 Desarrollo Rural 49 Previsión

19 Desarrollo Urbano 50 Promoción e Inversiones

20 Drogas 51 Proyecto País joven

21 Educación (tres niveles) 52 Química

22 Emprendimiento 53 Reforma del Estado

23 Energía 54 Reforma Judicial

24 Energía Eléctrica 55 Robótica

25 Energía Nuclear 56 Salud

26 Ética 57 Seguros

27 Forestal 58 Telecomunicaciones

28 Gestión y Servicios Asociados 59 Transportes

29 Hidrocarburos 60 Turismo

30 Imagen País 61 Vivienda

31 Industria

Comisiones

Temáticas 30

PLAN PERU 2040

Sistema de comunicaciones

No hay caminos para la paz; la paz es el camino.

(Mahatma Gandhi)

Equipo

Direccion

Proyecto

Comisión

Regional C

Comisión

Regional A

Comisión

Regional B

Sistema de comunicaciones

Sistema de comunicaciones33

Sistema de comunicaciones34

PLAN PERU 2040

Lista de hitos del proyecto

Cada día sabemos más y entendemos menos.

(Einstein, Albert)

Lista de hitos del proyecto36

N DESCRIPCION DEL HITO FECHA

01 Arranque del proyecto 01/07/10

02 Definición Perú 2040 15/07/10

03 Presentación de metodología del proyecto y experiencia

del Proyecto País (Chile, el proyecto se inicio el 2003)

05/08/10

04 Arranque del primer grupo de Comisiones Temáticas 05/08/10

05 Plataforma de comunicaciones 05/08/10

06 Mapas estratégicos de los ámbitos de Comisiones

Temáticas (Primer grupo)

05/11/10

07 Mapa estratégico integrado país (Primer grupo) 05/02/11

08 Integración del enfoque macroeconómico integrado 20/02/11

PLAN PERU 2040

Lista de riesgos

Todos obedecen con gusto cuando el que manda es justo.

(Proverbio castellano)

Lista de riesgos38

N DESCRIPCION DE RIESGOS IDENTIFICADOS

01 Impacto negativo consecuencia de los menores ingresos del Colegio de

Ingenieros, Colegio de Arquitectos, como efecto de la nueva ley 29566,

promulgada el 28/07/10

02 Que no haya disposición de profesionales o representantes de los

sectores especializados para liderar el trabajo de determinadas

Comisiones Temáticas

03 No apropiación de la metodología para el desarrollo del Proyecto PERU

2040 por parte de los miembros del equipo de proyecto

04 Inadecuado sistema de comunicaciones que de el soporte necesario

para consolidar los resultados del Proyecto PERU 2040

05 Falta de alineamiento de las instituciones para consolidar las

expectativas de los involucrados con el proyecto

PLAN PERU 2040

Conclusiones

Todos obedecen con gusto cuando el que manda es justo.

(Proverbio castellano)

Conclusiones

1. El proyecto cuenta con un soporte metodológico validado por

la experiencia del Proyecto País (Chile). Este proyecto se ha

iniciado desde el año 2003, contamos con la participación del

Presidente del Proyecto Ing. Gastón L´Huillier T.

2. Entre los días 05 y 06 del presente se dará el arranque del

trabajo del primer grupo de Comisiones Temáticas. Los

Presidentes de dichas Comisiones tendrán un trabajo taller con

el Ing. Gastón L´Huillier T., con lo cual se asegurará el inicio de

los trabajos orientados a trabajar el primer entregable:

“Mapa Estratégico de las Comisiones Temáticas.”

3. El proyecto busca que los miembros del proyecto asumamos el

rol de constructores del futuro del Perú.

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