norma de competencia

DRUMMOND LTD

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÈGICO

CORE BUSINESS

•Explotación y comercialización de Carbón bajo en cenizas y alto poder calorífico.

MISION

• Explotación y comercialización de carbón de alta calidad y mas bajo precio en el mundo, con respeto al medio ambiente, al recurso humano y a la comunidad de influencia.

VISION

• Ser el productor de carbon a largo plazo, mas seguro, confiable, productivo y a bajo costo en el mundo, con altos estandares de seguridad, salud, medio ambiente, desarrollo sostenible, y con responsabilidad social.

VALORES

• Lealtad• Compromiso• Respeto• Trabajo en Equipo• Honestidad

OBJETIVOS

Al finalizar el año de 2011, se espera• Disminución de incidentes y accidentes incapacitantes en

un 80%.• Alcanzar la producción en toneladas proyectada.• Disminución del ausentismo injustificado en un 50%.• Disminuir el impacto ambiental.• Adquisición de nueva maquinaria pesada que permita

aumentar la producción.

POLITICAS

• Política de seguridad, salud y medio ambiente

La explotación y comercialización de carbón en Drummond esta basada en el respeto al medio ambiente, la seguridad y salud del recurso humano y el desarrollo de las comunidades de influencia, a través de la implementación de mejores practicas de producción de carbón en lo que a Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidades respecta.

POLITICAS

• Política de Responsabilidad Social

El bienestar y satisfacción laboral de todos sus empleados, el cumplimiento de los principios éticos y morales que van más allá de la aplicación de las leyes y las normas, el desarrollo local y global y la protección y preservación del medio ambiente, son fundamentos insustituibles en DRUMMOND.

POLITICAS

• Política de Selección de RH

La política de Selección en Drummond Ltda está orientada a darle prioridad a los candidatos que provienen del área de influencia inmediata a la Mina y al Puerto, y en general de los departamentos del Cesar y Magdalena. Es necesario que quienes aspiren a un cargo en la Empresa reúnan los requisitos mínimos necesarios en cuanto a habilidades y conocimientos para desempeñarlos.

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ORGANIGRAMA

Vicepresidente de RRHH y SySO

Gerente de RRHH

Jefe de RRHH

Consultor Senior de Admón. de Personal

Consultor Junior de RRHH

Asistente de RRHH

Consultor Senior de Compensación y

Beneficios

Consultor Senior de Gestión

Consultores de RRHH

Consultor Junior de RRHH

Consultor de Comunicaciones

FUNCIONES MISIONALES

FUNCIONES MISIONALES

• Explotación del Carbón

Remoción de material estéril a través de voladuras, y extracción de carbón de las diferentes capas de la tierra.

FUNCIONES MISIONALES

• Transporte del Carbón

Transporte del carbón por tren desde las minas al Puerto de Embarque, para la entrega final al cliente.

FUNCIONES MISIONALES

• Comercialización del Carbón

Negociación y cumplimiento a los clientes de Drummond.

FUNCIONES DE APOYO

FUNCIONES DE APOYO

• Mantenimiento

Mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria pesada, equipo liviano y maquinaria de extracción y remoción de material estéril y carbón.

FUNCIONES DE APOYO

• Contabilidad

Administración de cuentas por cobrar y cuentas por pagar.

• SySO

Implementación y mantenimiento de practicas de seguridad industrial y salud ocupacional.

• Recursos Humanos

Gestión y Administración del Talento Humano.

• Materiales

Compras y almacenamiento de materiales.

FUNCION DE APOYO- RECURSOS HUMANOS

PROPÓSITO PRINCIPAL DE RECURSOS HUMANOS

• Contribuir al cumplimiento del direccionamiento estratégico de Drummond Ltd a través de la aplicación de procesos de vinculación, mantenimiento, control, desvinculación y desarrollo del talento humano con criterios de oportunidad y calidad.

PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS

• Reclutamiento y Selección• Administración de Personal• Desarrollo Organizacional• Relaciones Laborales• Comunicaciones• Compensación y beneficios

LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN RH

• PROPOSITO PRINCIPAL

Gestionar el cumplimiento de beneficios legales y extralegales de los empleados, con criterios de oportunidad y transparencia.

LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN RH

PROCESOS• Contratación• Ausentismo• Administración de empleados temporales• Administración del servicio de transporte de los empleados• Reportes de Headcount, balance social, distribución

demográfica• Administración de BD de los empleados.

LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN RH

AUSENTISMO• Administración de permisos establecidos en la convención

colectiva vigente, con el fin de garantizar el cumplimiento del acuerdo y llevar indicadores.

• Reporte de novedades de ausentismo al departamento de nómina, con el fin de garantizar el pago oportuno a los empleados.

• Reporte de Indicadores de ausentismo, con el fin de tomar decisiones.

• Programación y reporte de vacaciones basado en fundamentos legales, teniendo en cuenta las necesidades de la operación.

CRITERIOS DE DESEMPEÑO• Los permisos son administrados de acuerdo a lo establecido

en la CCT vigente.• Novedades de personal son reportados a nomina con el fin

de garantizar pagos oportunos.• Los indicadores de ausentismo son reportados para la toma

de decisiones.• Las vacaciones de los empleados son programadas de

acuerdo a fundamentos legales y necesidad de la operación.

EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO• Manejo de TIC`s• Legales Básicos• Convención Colectiva de Trabajo• Finanzas básicas• Redacción• Capacidad de Negociación• Manejo de conflictos

CAMPO DE APLICACION EVIDENCIAS DE DESEMPEÑO• Reportes catorcenales y trimestrales• Quejas y reclamos• Evaluación de Desempeño• Comités

• Oficina• Recursos Tecnológicos• Software (Peoplesoft)• Manuales de procedimientos• Políticas• Convención Colectiva de Trabajo• Documentación (archivo)

GUIA DE APLICACION• Prueba de Conocimientos, Entrevista por competencias, Casos Reales, Assesment Center, Entrevista de Profundidad

NORMA DE COMPETENCIA DEL AUSENTISMO

CONCLUSIONES

• El proceso de ausentismo en Drummond tiene una gran importancia, debido a:

1. Es proceso directamente ligado al cumplimiento de la Convención Colectiva de Trabajo Vigente.

2. Genera impacto en el desarrollo de las operaciones dentro de la empresa.

• Es fundamental que el responsable del proceso de ausentismo tenga conocimiento básicos legales y manejo e interpretación de la CCT, para lograr el desempeño con valor agregado.

"No deje a nadie decir que algo es demasiado competitivo. Una vez que disminuyen las personas que no trabajan muy duro y las personas que no son tan buenas como usted, su competencia se reduce drásticamente." - Maggie Mason, fundadora de Mighty Goods

GRACIAS !!!