método justo a tiempo

Mtodo justo a tiempoEl mtodo justo a tiempo es un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestin y prdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.

Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

Filosofa de trabajo: Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente

Base principal: Reduccin de los "desperdicios (todo aquello que no se necesita en el preciso momento).

NACIMIENTOLa filosofa JIT comenz gestndose en la empresa Toyota como una posible solucin a uno de los mayores problemas subyacentes en Japn: el ahorro de espacio.Se propago luego a otras empresas japonesas, las cuales sumaron nuevos aportes a la idea original, lo que reforz y estableci la base de la nueva filosofa.La eficacia del JIT las llev rpidamente a mejorar y perfeccionar su filosofa, la cual pas a afectar a todos los mbitos de la empresa, y no solo a la produccin.El sistema fue puesto a prueba en cuanto a su capacidad de reaccin durante la crisis de 1973/1974, poca en la cual la mayora de las empresas y sobre todo las automovilsticas tenan muchos problemas. Las empresas que haban implantado el sistema, sobresalieron del resto al mantenerse firmes ante la crisis.Las dems empresas japonesas tomaron conciencia de la capacidad de lo que dio en llamarse: Sistema de Produccin Toyota (TPS).