liderazgo parte 3

1

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Liderazgo parte IIILiderazgo parte IIIConducción Conducción y Desarrollo y Desarrollo de Equiposde Equipos

Prof. Ing. MSc

Ladislao Huberlalohuber@fibertel.com.ar

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2

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Objetivo de la presentación

Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para conducir y desarrollar a individuos y equipos de trabajo

3

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Desarrollo del grupo

Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo:

Líder-coach

Seguidores

Objetivo

Contexto

4

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3 dimensiones del HPT

1. Saber!competencia

2. Querer!motivación

3. Poder!autonomía

5

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Estilos de liderazgo

Asumiendo recursos materiales disponibles... Es decir, asumiendo autonomía...

4 perfiles básicos a conducir

Incompetente – Desmotivado

Incompetente – Motivado

Competente – Desmotivado

Competente - Motivado

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Las 4 etapas en el desarrollo del grupo

Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network”

Grupo4

Grupo1

Líder1

Coachingracional

Desarrollo del grupo!DelegaciónProductividad!

Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV

Líder2

Grupo2

Coachingracional

Coachingemocional

Grupo3

Líder3

Coachingemocional

Coaching racional

Coaching racional+emocional

Coaching emocional

Empowerment! t

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Analogía con el desarrollo de una persona

Adulto

Infante

Padre1

Coachingracional

Desarrollo de la persona!DelegaciónProductividad!

Infancia Adolescencia Juventud Madurez

Padre2

Adolescente

Coachingracional

Coachingemocional

Joven

Padre3

Coachingemocional

Coaching racional

Coaching racional+emocional

Coaching emocional

Empowerment! t

8

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Estilos y productividad

Productividad“autocrática”

1010 101010101010

1010

Productividad = 10/sueldos

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Estilos y productividad

Productividad “laissez-faire”

>10>10 >10>10>10>10>10>10

1010

>>40Productividad > 40/sueldos’

Incremento en productividad > 400%

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Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)

Dirección

Sop

ort

e

Dirección

TutelaSoporte

DelegaciónFormación del GrupoEmpowerment

IIV

III II

Alta motivaciónBaja competencia

Baja motivaciónMediana competencia

Variable motivaciónAlta competencia

Alta motivaciónAlta competencia

“Partida”“Meta”

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Evolución del estilo - Dirección

Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación

Nivel de desarrollo del grupo

“Nivel” de dirección requerido

tiempo

Un liderazgo no adaptivo...

“Exceso” de dirección(>costo, conflictos)

“Falta” de dirección(>costo, conflictos)

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Evolución del estilo - Soporte

Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación

Nivel de desarrollo del grupo

tiempo

Un liderazgo no adaptivo...

“Nivel” de soporte requerido

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Bibliografía general

Kenneth Blanchard Management of Organizational

Behaviour

The One-Minute Manager

John P. Kotter Leading Change

Peter Senge La Quinta Disciplina

Joel Arthur Barker Paradigmas

Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente

altamente efectiva

Liderazgo Centrado en Principios

Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science

John Heider El Tao de los líderes

Robert Greene Las 48 leyes del poder

Laurie Beth Jones JESUS CEO

Niccolo Machiavelli El príncipe