diseño de modelo de negocios 1
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del modelo de negocio Diseño
1
Cómo innovan
los mejores
hemos documentado 1000 casos
de organizaciones innovadoras
ideas
valor resultados
LIDERAZGO
innovación no es tecnología
La palabra fundamental es valor
www.omlet.co.uk
La palanca es la tecnología
composietenteam.nl
Caída de los muros de la empresa,
innovación abierta
HIB
3 retos principales
“Innovation: the five disciplines for creating what customers want”, Carlson y Wilmot (2006)
skysails.info
una tarea sistemática en equipo
diseño + operaciones + clientes
la innovación en el día-a-día
Titulo
El futuro de
la educación
Analizar la educación desde la mirada de la innovación disruptiva
Cada alumno aprende de una manera diferente
Lingüística Lógico-matemática Espacial Físico-cinética Musical Interpersonal Intrapersonal Naturalística
La muerte del CI
Un sistema educativo diseñado para
la estandarización
Sistema monolítico
Sistema alumno-céntrico
chemlab.byu.edu
El año clave: 2014
Un proceso en 2 fases
Experiencias
www.hightechhigh.org
Titulo
Tecnologías
disruptivas
Nanopiezoelectrónica
http://beta.technologyreview.com/energy/22118
Baterías líquidas
Memoria 3d
http://beta.technologyreview.com/read_article.aspx?ch=specialsections&sc=tr10&id=22115
Grafeno
100$ genome
Medicina miniaturizada
LEDs
Asistentes virtuales
Nuevas fuentes de energía
Solar térmica
Solar fotovoltaica
http://www.economist.com/displaystory.cfm?story_id=11565636
sunrgi.com
¿ RE < C ?
Titulo
Web 2.0 en
la empresa
Wiki
Redes sociales
Micro blogging
Comunidades en 3D
IMMERSIVE WORKSPACES
Vídeo
Titulo
Reimaginar
los modelos
de negocio
Un artículo en la HBR, diciembre 2008
2º premio 50ª edición premios
McKinsey 2008
Reiventing your business model
Johnson, Christensen & Kagermann
Es más importante la reinvención del modelo
de negocio que la innovación en producto
o servicio
Qué es un "modelo de negocio"
Crear valor para el cliente, o sea, ayudarle a resolver un problema fundamental en una determinada situación que requiere una solución
1. Propuesta de valor
Cómo la empresa crea valor para
ella misma, mientras crea valor
para el cliente: - modelo de ingresos
- estructura de costes
- modelo de márgenes
- rotación
2. Fórmula de beneficio
Disponer de los recursos
necesarios para hacer realidad la
propuesta de valor (personas,
equipos, canales, marcas)
3. Recursos clave
Cómo manejar los recursos
necesarios a escala (tareas,
formación, manufactura,
planificación, etc)
4. Procesos clave
¿Cuándo cambiar el modelo de negocio?
Detectar una oportunidad de satisfacer al cliente
1.
La propuesta tiene que ser precisa:
hacer excelentemente bien UNA cosa
Pensar en soluciones a los problemas de la gente:
insuficiente riqueza, acceso,
habilidades, o tiempo
www.housingmaps.com
Definir cómo hacerlo ganando un beneficio
2.
Comparar el nuevo modelo con el anterior y determinar cuánto hay que cambiar para hacerlo
3.
“I think historically we (venture capitalists) fail when we back technology. Where we succeed is when we back new business models” Bob Higgins
Titulo
La nueva era
del servicio
al cliente
Piggly Wiggly 1916: el primer auto-servicio
Seattle Airport Check in kiosk
Seattle Airport Bag drop station
Ontario, California
Tesco Fresh & Easy auto check out y auto-devolución
Restaurantes Sakae (Kuala Lumpur) IBM Anyplace Kiosk
Auto check en urgencias
Apple Fifth Avenue
Genius Bar
Fuerza de trabajo distribuida
Clairvista.com
Live Expert by ClairVista
Experticity
Experticity.com
newyork-tokyo.com/wp/wakamaru-usa/
Wakamaru, vendedor robot de Uniqlo
Nuevo vending
Super-humanización
manhattanmilk.com
Vuelve el lechero
manhattanmilk.com
Vuelve el lechero
Carrito del café a pedales
Bikecaffe.com
Banking en cajas de zapatos
Insinger.com/shopbox
Meet the farmer: El ídolo Amy Hepworth
Farmer market in company
HIB
Cada día, una idea
Gracias
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