decision es

“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”

TEMA:Estrategias, demanda, eficiencia en el Simulador SIMPRO

ESCUELA: Contabilidad

DOCENTE: Cancino Olivera Rossana

CURSO: Laboratorio de Negocios

INTEGRANTES: León García Fernanda Lozano Álvarez Lizbet

Maldonado Santos Yashira Mendoza Montenegro Dorlisa

Moreno Solórzano Luis Roldan Yauce Leidy

NUEVO CHIMBOTE – PERÚ2015

PERIODO N° 7

DECISION 7

ESTRATEGIAS

La estrategia para este periodo fue entrenar al trabajador N° 13, 26, 8 y 7. Así también se redujo de 12 a

11 horas trabajados por el trabajador N° 13 quien fue, y se entrenó al trabajador N° 7 de la

línea 2. Con esto logramos mejorar nuestra eficiencia y quedar de un

cuarto puesto a un segundo puesto.

Una estrategia fue también ya no pedir más ordenes express ni materia prima, así reducimos costos con respecto al periodo

anterior.

ACIERTOS

Con la decisión tomada en el periodo

anterior se logró reducir costo de

producción unitario de un 7,3 (en el

periodo 6) a un 3,91; puesto que se

entrenó a trabajador N° 7

Incrementar nuestra producción de 1610

unidades a 1851 unidades,

aproximadamente un 15%

Incrementamos la eficiencia de 0.43%

(periodo 6) al 92.18% para el periodo 7.

se redujeron los productos

rechazados de 9 a 6 productos.

ERRORES

En el periodo 6 se había hecho ordenes express por un monto de $275 y este error produjo un alto costo pero para el periodo 7 se rectificó y

tuvimos cero costo en ordenes express.

PERIODO N° 9

ACIERTOS

Logramos optimizar la producción del operario 7 y operario

8

ERRORES

No logramos Satisfacer la demanda

Produjimos muchos

productos en proceso

Nos faltó optimizar la eficiencia del operador

13

Redujimos demasiado los costos

de Mantenimie

nto y Control de

Calidad

ESTRATEGIA

La estrategia utilizada fue la reducción de costos, lo que queríamos era reducir costos en cuanto a lo que es, el entrenamiento, el control de calidad y el mantenimiento de máquina. Así mismo aumentar la eficacia de los operarios de la línea 2.

RECOMEMDACIONES

Se recomienda invertir en mantenimiento de planta, para que las maquinas en plena producción no se paralicen, y así no obtener menos horas productivas, ni productos rechazados.

Entrenar bien a tus trabajadores con respecto a la calidad para reducir el número de productos defectuosos. Un producto defectuoso es un gasto en materiales, mano de obra y tiempo.

Se recomienda capacitar a los trabajadores para que realicen un trabajo eficiente que se oriente al logro de los objetivos y agreguen valor a los resultados.

Seguir invirtiendo en control de calidad para mejorar el ordenamiento de los procesos así como la productividad y eficiencia.

OBJETIVOS CUMPLIDOS

Se toma las decisiones para tener suficiente cantidad de insumos para alcanzar la producción programada, si no se alcanzan estos

programas la eficiencia de la Empresa disminuye

La minimización a largo plazo de los costos de operación de la empresa.

Hacer que los trabajadores de la organización trabajen de forma eficiente, para la obtención de bueno resultados.

Nuestro objetivo es reducir los costos de producción.

METAS CUMPLIDA

SSe logró satisfacer la

demanda de los productos y así se obtuvo menor multa por demanda.

Se redujeron los costos de producción.