de las crisis a la abundancia: organizaciones exponenciales

Emprendimientos Significativos

De la crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales

Ago/2016

“Las aflicciones que vienen a la humanidad a veces tienden a centrar la conciencia sobre las

limitaciones. Esto es una verdadera prisión.”'Abdu'l-Bahá

Valor del aluminio en el tiempo

https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0

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https://www.gapminder.org/tools/bubbles

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Las rivalidades, los odios y las intrigas nacionales cesarán, y la animosidad y el prejuicio raciales serán reemplazados por la amistad, el entendimiento y la cooperación raciales…

1936

…Las causas de la contienda religiosa serán definitivamente eliminadas, las barreras y restricciones económicas serán completamente abolidas, y la excesiva distinción entre clases será suprimida. Pobreza extrema por un lado y exagerada acumulación de bienes por otro, desaparecerán.

1936

La enorme energía disipada y desperdiciada en la guerra, ya sea económica o política, será consagrada a aquellos fines que extiendan el alcance de las invenciones humanas y del desarrollo tecnológico, al incremento de la productividad de la humanidad, al exterminio de las enfermedades, a la extensión de la investigación científica…

…a la elevación del nivel de salud física, a la agudización y refinamiento del cerebro humano, a la explotación de los inusitados e insospechados recursos del planeta, a la prolongación de la vida humana, y al fomento de cualquier otro arbitrio que pueda estimular la vida intelectual, moral y espiritual de la totalidad de la raza humana.

Shoghi Effendi

“La futura civilización … es próspera, una civilización en la que los vastos recursos del mundo se destinarán a la elevación y regeneración de la humanidad, no a su degradación y destrucción.”

CUJ

https://www.youtube.com/watch?v=4gKWgR6UUg0

http://britton.disted.camosun.bc.ca/jbchessgrain.htm

¿Qué significa exponencial?

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¿Qué significa exponencial?

¿Qué significa exponencial?

Chaos/ Amazement

Disappointment5% to 15% YOY?

“Los problemas más grandes del mundo son la mayor oportunidad de mercado”.

Peter Diamandis

ExO Impacto 10x

*Comparado con la industria

ExternalidadesMecanismos Internos

1+

1+

MTPExO Impacto 10x

MTP Propósito de transformación masiva

Clientes & Colaboradores

MTP Propósito de transformación masiva

• Genuino • No está limitada ni atada a una tecnología específica • Declarada con sinceridad y confianza

Propósito de transformación masiva

avances radicales en beneficio de la humanidad

impacto positivo mil millones de personas

organizar la información del mundo

hacer accesible la invención

ideas que merecen ser difundidas

MTP

Golden Circle

•¿Para quién?•¿Por qué?

•¿Cómo?•¿Qué?

Simon Sinek: https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4

MTP

MTPExternalidades

Staff on DemandEn lugar de 'poseer' colaboradores, las ExOs consiguen colaboradores externos para realizar su trabajo, incluso para procesos de misión crítica.

Externalidades

La mayoría de ExOs se apalancan en su comunidad o en el público en general para escalar. TED utiliza su comunidad para ejecutar eventos TEDx - más de 8000 se han celebrado en sólo cinco años.

Community & CrowdExternalidades

A medida que el mundo se convierte en datos e información, las ExOs utilizan algoritmos, incluyendo aprendizaje automático y Deep Learning para obtener nuevos conocimientos acerca de sus clientes y productos.

AlgorithmsExternalidades

En lugar de tratar de poseer activos, las ExOs acceden o rentan activos para mantenerse ágiles. Uber no es dueño de sus vehículos, AirBnB no posee habitaciones de hotel.

Leveraged assetsExternalidades

Obtiene el compromiso como un mecanismo fundamental para expandir su fuerza laboral. Gamification e incentivos con premios son ampliamente utilizados por las ExOs para lograr escalar.

EngagementExternalidades

MTPMecanismos Internos

En la aplicación de los elementos SCALE, las ExOs utilizan procesos personalizados para interactuar con estos factores externos. Ej. Quirky tiene procesos personalizados para gestionar su comunidad de 600.000 inventores. Uber tiene una forma única de gestión de todos sus conductores.

InterfacesMecanismos Internos

Hey, Vero!

Métricas en tiempo real para controlar el desempeño. Internamente, muchas ExOS realizan un monitoreo individual y grupal utilizando la técnica de Resultados Clave (OKRs). Ej.: Google, Twitter y LinkedIn.

DashboardsMecanismos Internos

Para mantenerse constantemente en sintonía con el mundo exterior, las ExOs utilizan la metodología de Lean u otras

técnicas para experimentar sobre nuevas ideas y procesos - se sienten cómodos con la incertidumbre y sus procesos son

constantemente ajustados con bucles de realimentación rápida.

ExperimentationMecanismos Internos

Las ExOs delegan la autoridad a un nivel extremo de descentralización. Un miembro de la comunidad puede tener plena capacidad para actuar en el nombre de la organización central (Ej. organizadores de TEDx). La toma de decisiones, incluso las funciones de misión crítica se distribuyen ampliamente.

AutonomyMecanismos Internos

Las ExOs se apalancan en herramientas de colaboración, intercambio de archivos o flujos de actividades para gestionar en tiempo real, con cero latencia, las conversaciones a través de la empresa.

SocialMecanismos Internos

ExternalidadesMecanismos Internos

MTP

Taller: qué atributos tiene tu emprendimiento

ExO implicaciones

La información acelera todoimplicaciones

1995: 710 MM de rollos revelados

2005: 200 mil MM fotos digitales

Hoy: 1000 MM fotos subidas/día

implicaciones

Softwareiseatingtheworld!!!!!!!!!

implicaciones

Network effect

implicaciones

Ecosistema

Desmonetización/desmaterialización

implicaciones

Disruption Is The New Norm• Basada en información • Costos bajan de manera exponencial y se democratiza acceso • Los aficionados se reúnen para formar una comunidad • Nuevas combinaciones de tecnologías y convergencias • Nuevos productos/servicios drásticamente mejores y más

convenientes

implicaciones

“Nos dimos cuenta de que en 15 años la industria de la venta de llantas no

ha tenido innovación”

http://www.cisepp.com/2016/08/08/emprendimiento-le-sumo-el-valor-agregado-a-la-venta-de-neumaticos/

Cuidado con los “expertos”

“…alguien que realmente conoce su trabajo nunca puede llegar a verse a sí mismo como un experto. Un hombre que conoce su labor ve que es posible progresar tanto en ella, pensando siempre en nuevas formas de avanzar, que no tiene tiempo para perder pensando en lo bueno y eficiente que es. Focalizar la vista siempre hacia delante, pensando continuamente en progresar, produce un estado mental en el cual nada es imposible. En el momento que uno se cree un “experto”, un gran número de cosas se convierte en imposibles para él.”

Henry Ford

implicaciones

Extinción del Plan de 5 Años

MTP

Momentos de Impacto

Plan < 1año

implicaciones

Los pequeños tienen mayor ventaja

implicaciones

Rentar en lugar de poseerimplicaciones

Confianza en lugar de control, abierto en lugar de cerradoGestión basada en confianza: autonomía, experimentación (cultura de aprendizaje) y dashboards (OKRs)

implicaciones

Todo es medible y todo se puede conocer

implicaciones

https://www.youtube.com/watch?v=-cj375UZyaI

¡¡Esos son los gritos al recibir impacto de la digitalización!!

Softwareiseatingtheworld!!!!!!!!!

ExO implementación

1. Escoge un MTPimplementación

¿Cuál es el problema más grande que quisieras ver resuelto?

“Que vuestra visión abarque el mundo en vez de limitarse a

vuestro propio ser.” Bahá'u'lláh

2. Unete o crea comunidades MTP relevantes

implementación

Comunidades = combustible para motor de innovación

3. Conforma el equipoimplementación

Visionario/soñador

Diseñador UX

Programación/Ingeniería

Finanzas/negocios

Descubrir & Ejecutar

4. Ideas revolucionarias implementación

“Como consumidores, siempre adoptaremos los productos y servicios que mejoran nuestras vidas 10 veces más, o la hacen 10 veces más fácil, o nos dan 10 veces más satisfacción.”

Peter Diamandis

4. Ideas revolucionarias implementación

Mejora mínima de10x sobre el status quo

Apalancadas en información para reducir costos al escalar el suministro

Prueba del cepillo de dientes: resuelve un problema & alta frecuencia de uso

5. Construye tu implementación

6. Encuentra tu modelo de negocio

implementación

Inmediatez Personali- zación

Inter- pretación

Autenticidad

Accesibilidad Tangibi- lización

Patrocinio Facilidad de localización

7. Construye tu MVPimplementación

Determinar el producto más simple que permitirá al equipo ir al mercado y ver como los usuarios responden

8. Valida la comercialización y las ventas

implementación

• Adquisición ¿De qué manera los usuarios te localizan? (Métrica Crecimiento) • Activación ¿Los usuarios tienen una gran primera experiencia? (Métrica Valor) • Retención ¿Los usuarios se vuelven? (Métrica Valor)

• Ingresos ¿Cómo se generan los ingresos? (Métrica Valor)

• Referencia ¿Los usuarios comentan a otros? (Métrica Crecimiento)

9. Implementa SCALE e IDEASimplementación

MTP

10. Establece la culturaimplementación

“La cultura se come a la estrategia.” Peter Drucker

valores!

11. Has preguntas claves frecuentemente

implementación

¿Quién es tu cliente? ¿Qué problema del cliente estás resolviendo?

¿Cuál es tu solución y cómo mejora el status quo por lo menos 10 veces? ¿Cómo vas a comercializar el producto o servicio?

¿Cómo estás vendiendo el producto o servicio? ¿Cómo vas a llevar a cero el costo marginal de suministro?

12. Construye y mantén una plataforma

implementación

• Reunir: Recolección de información mediante algoritmos.

• Organizar: ETL (extracción, transformación y carga).

• Aplicar: Identificar tendencias y afinar algoritmos (deep learning).

• Exponer: Exposición de los datos.

propósito

“Ten vergüenza de morir hasta que hayas ganado una victoria para la humanidad”

Horace Mann

https://youtu.be/M3G9LOJZTmM?t=1m25s

“El honor y distinción del individuo consisten en que, entre todas las multitudes del mundo, llegue a ser una fuente de bien social. ¿Puede concebirse una mayor munificencia que ésta, que un individuo al mirar dentro de sí-mismo, encuentre que ha llegado a ser, por la confirmadora gracia de Dios, la causa de paz y bienestar, de felicidad y beneficio de sus congéneres?”

'Abdu'l-Bahá

El sentido de la vida es encontrar tu don.

El propósito de tu vida es compartir tu don.

organizacións

ss

“¡Vive con valentía audaz! Vive de tal manera que al final de este día, al final de este año, al final de esta preciosa vida, puedas mantener la cabeza en alto, sonreír, y estar orgulloso de una vida bien vivida.”

Steve Maraboli

Adaptado y presentado por:

Farzin Ashraghi CEO Inveligent farzin@inveligent.com

Verónica Suárez Emprendedora vero.suarez148@gmail.com

Vahid Masrour Wikimedia vahidm@gmail.com