organizaciones ágiles y exponenciales

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Organizaciones ágiles y exponenciales.Mtro. Miguel Ángel Martínez HernándezAgile Coach & Agile Transformation Consultant

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CapitularTITULO GRANDE

04 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

CapitularTITULO GRANDE

03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

CapitularTITULO GRANDE

02 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2Sub-capítulo 3

CapitularTITULO GRANDE

01 Sub-capítulo 1

• Retos e impedimentos.• Medición del éxito01

INTRODUCCIÓN

CapitularTITULO GRANDE

04 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

CapitularTITULO GRANDE

03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

CapitularTITULO GRANDE

02 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2Sub-capítulo 3

CapitularTITULO GRANDE

01 Sub-capítulo 1

Principales retos:1. Generar habilidades para administrar el cambio cultural.2. Preparar a la organización para el cambio.3. Identificar patrones de soluciones, que promuevan el

cambio.4. Balance de ágil y pre-existencia con otros frameworks rígidos.5. Preparación de Managers para que provean del soporte

necesario (Agile Managers).6. Disponibilidad del cliente/Negocio/Usuario para retroalimentar

de manera temprana.7. Preocupaciones de Management acerca de la pérdida de

control, la habilidad de escalar.

Retos e impedimentos.

Principales impedimentos:

1. Filosofía de la empresa y cultura no compatible con los valoresfundamentales ágiles.

2. Falta de experiencia en métodos ágiles.

3. Falta de soporte de Management.

4. Falta de soporte en la transición cultural.

01.Introducción

CapitularTITULO GRANDE

04 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

CapitularTITULO GRANDE

03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

CapitularTITULO GRANDE

02 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2Sub-capítulo 3

CapitularTITULO GRANDE

01 Sub-capítulo 1

Razones poderosas de cambio:1. Incremento de la habilidad para manejar

prioridades cambiantes.2. Incremento de la productividad del equipo.3. Mejora de la visibilidad del proyecto.4. Incremento de la moral y motivación del equipo.5. Mejora de la previsibilidad de la entrega.6. Decremento de los tiempos de colocación.

Medición del éxito

Cómo es medido el éxito de ágil:1. Entrega a tiempo.2. Mejora de procesos.3. Visibilidad de proyecto.4. Alcance del producto (características, requerimientos).5. Calidad de producto.6. Satisfacción del cliente/usuario.

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03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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01 Sub-capítulo 1

• ¿Qué es ágil?• ¿Qué es una

organización ágil?02Organización Ágil

CapitularTITULO GRANDE

04 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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01 Sub-capítulo 1

Significa:

1. Satisfacer las necesidades críticas de nuestro cliente (.¿Cómo losabemos?, MVP).

2. A través de soluciones negociadas relevantes y mínimasrequeridas (Priorización).

3. Maximizando el valor a través de la establecimiento,retroalimentación, y ajuste temprano de expectativas de nuestrocliente (Retorno de inversión temprano).

4. Mediante la entrega de valor en ciclos de entrega continuos,iterativos, incrementales y emergentes.

5. Reducir los tiempos de colocación de productos y servicios en elmercado.

¿Qué es ágil?

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01 Sub-capítulo 1

Organización Ágil

Programa

Equipo 1

Equipo 2

Equipo 3

Equipo 4

Centro Común de Servicios

HR

Compras

Auditoria

Legal

Marketing

Organización del Negocio

Organización de la Entrega

MercadoClientes

Centros de Valor=Organización del Negocio + Equipos Ágiles.

Sistema de Pago

Service Layer

Customer Data Aplicación

Local

Equipos ágiles:• Autonomía y auto-organización bajo un

sistema de trabajo emergente.

Rediseño basado en centros de valor:• Enfocados al flujo de valor y soporte en

sincronía con la cadencia de los equipos.

UnaorganizaciónÁgil:• Satisface las necesidades

críticas,• Soluciones significativas

negociadas con el cliente,• Maximizando el valor,• Ciclos de entrega continuos,

iterativos, incrementales yemergentes

• Para reducir los tiempos decolocación de productos yservicios en el mercado

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04 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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02 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2Sub-capítulo 3

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01 Sub-capítulo 1

Organización Ágil Madura

Programa

Equipo 1

Equipo 2

Equipo 3

Equipo 4

Organización del Negocio

Organización de la Entrega

MercadoClientes

Organización del Negocio = Centros de Valor+ Equipos Ágiles.

Sistema de Pago

Service Layer

Customer Data Aplicación

Local

HR

Compras

Mkt

Mkt

Auditoria Legal

Legal

Una nueva perspectiva de la organización:

• Tal y como la conocemos hoy día no existe,

• Esta basada en la comunicación, por lo cual su estructura es dinámica.

Implica.Cambio de “mindset":

• Organización obediente.• Hacia una organización

centrada en el cliente.

Internalizar un sistemabasado en la entrega devalor.

• Basado en 4 valores,• 12 principios,• Número ilimitado de prácticas.

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01 Sub-capítulo 1

• Ágil es un enfoque empresarial para habilitar una adaptabilidad rápida a los cambios del mercado.

• Ágil es una transformación orientada al negocio (para incrementar la satisfacción del usuario y de las ventas).

• Una organización ágil implicará un cambio cultural hacia la colaboración, empoderamiento de equipos, motivación, simplicidad, una mindset de prueba y aprendizaje y mejora.

• La implementación de ágil en la empresa o transformación ágil empresarial debiera sergradual, como una mancha de aceite (enfoque recomendado), dando forma a la organización paso a paso, asegurando fundamentos sólidos, construyendo capacidades y liderazgo, y promoviendo la iniciativa e innovación.

• La estrategia en que áreas son prioritarias para su introducción debe ser ejecutada por el Negocio mediante plan de transformación que involucre a TI, su tecnología, experiencia, estrategia e innovación para lograr los nuevos retos, un plan de transformación ágilorganizacional.

¿Qué es ser Ágil, para una empresa?

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01 Sub-capítulo 1

03ORGANIZACIÓN

• Pensamiento lineal vs Pensamiento exponencial.

• ¿Qué es una organización exponencial?

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01 Sub-capítulo 1

Pensamiento lineal:1. Nuestros paradigmas resumen nuestra forma de pensar, actuar y

de “Crear” (Esta basada en nuestras experiencias, valores yexpectativas).

2. Cada época ha tenido algún tipo de paradigma predominantedeterminado por la forma de pensar, lo cual ha incidido en nuestraforma de crear (Edad Media, Renacimiento, Industrial, Post-Industrial, Sistemas, SIC, Sociedad Neurológica).

3. Por lo que, nuestra forma de pensar determina nuestros productosy la forma que lo hacemos “mindset”,

4. La velocidad de cambio incide, ya que debemos pensar de formadistinta a la lineal, para comprender fenómenos complejos ypronosticar estos mismos.

5. La empresa es una creación del hombre, un artefacto artificial,

Esquemas de Pensamiento

Duplicas las bestias, duplicas la producción. El término estaba asociado a duplicar la producción mediante doblar los recursos de la producción (es necesario observar los efectos secundarios y externalidades de este enfoque)

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01 Sub-capítulo 1

Pensamiento Exponencial

Características Org. Lineales. Características Org. Exponenciales Producto

Pensamiento analítico (pensamiento fenomenológico, reduccionista y determinismo).

Comprensión a través del análisis y el mecanicismo.

El Átomo, la célula, las monadas.

Pensamiento sintético (síntesis y análisis que crea prioridades, lineal, causa efecto).

Comprensión a través de la síntesis. Balística, Investigación de operaciones.

Pensamiento sistémico (sistemas y enfoque sistémico, síntesis y análisis de forma distinta).

Comprensión del mundo a través de su relacionamiento con sistemas de orden

superior, así como del enfoque y desenfoque mediante el análisis factorial de los elementos que

componen el fenómeno observado, resultando en los más significativos.

Computadora, sistemas sociales, sistemas de información, concepción holística, orgánica y en homeostasis.

Pensamiento ágil (MindsetAgile, complejidad y emergencia).

Comprensión de la complejidad a través de la emergencia y auto-

organización, resultando en elementos críticos, mínimos y significativos.

Forma de trabajo de la naturaleza, fenómenos sociales, complejidad,

Pensamiento exponencial (consciencia de este pensamiento)

Comprensión de fenómenos y procesos complejos, con

comportamientos no lineales, logarítmicos o exponenciales (Libro de

mental hacks).

Fenómenos complejos basados en la transformación del dinamismo y la velocidad con la que se suscitan.

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03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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01 Sub-capítulo 1

Premisas:

1. “Una Organización Exponencial (ExO) es una cuyo impacto (oresultado) es desproporcionadamente grande —al menos diezveces superior—al compararla con sus iguales, gracias al uso denuevas técnicas organizativas, que se sirven de las tecnologíasaceleradoras”.

2. Un entorno basado en la información, produce oportunidadesfundamentalmente disruptivas, el ritmo de desarrollo da un saltohacia un ritmo de crecimiento exponencial y el coste / losresultados se duplican cada uno o dos años.

3. Cuando piensas linealmente, cuando tus operaciones son linealesy cuando tus medidas de resultados y éxito son lineales, nopuedes sino terminar siendo una organización lineal, una que ve elmundo a través de lentes lineales

Entorno turbulento y adaptabilidad.

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01 Sub-capítulo 1

Organización Exponencial

PTMPropósito de

Transformación Masiva (Visión)

Experimentación

Cuadros de mando

Interfaces

Autonomía

Social

Empleados a demanda

Comunidad y Entorno.

Algoritmos

Activos Externos

Compromiso

Tomar lo que una vez fue físico en naturaleza y lo desmaterializan en el mundo digital a demanda.

Atributos ExternosAtributos Internos

ClienteDebes empezar a moverte con agilidad para empezar a generar cambios exponenciales, romper con el pensamiento lineal de una organización hacia el pensamiento logarítmico y exponencial de la misma para que sean disruptivas y te encuentres en plena aceleración.

Resistencia al cambio: «sistema inmunológico» de la organización lo percibe como una amenaza y lo ataca.

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01 Sub-capítulo 1

Propiedades organizaciones exponenciales.

Características Internas Características Externas

PTM (Parecido a una idea movilizadora)Permite el crecimiento exponencial coherente, une aspiraciones colectivas, a trae talento top por todo el ecosistema, apoya

una cultura cooperativa y no política, capacita la agilidad y el aprendizaje.

InterfacesFiltrar abundancia interna, hacia valor interno, construir

puentes entre motivadores de crecimiento externo y factores estabilizantes internos.

Empleados a demandaPermite el aprendizaje de nuevas perspectivas, mayor

agilidad,

Cuadros de MandoRealiza un seguimiento de los motores de crecimiento crítico

en tiempo real, los indicadores crean un marco de control para gestionar el rápido crecimiento.

Comunidad y entornoAumenta la lealtad, dirige el crecimiento exponencial, valida

nuevas idea y aprendizaje, permite agilidad y rapidez de implementación, amplifica la ideación

ExperimentaciónMantiene procesos alineados con externalidades de

cambian rápidamente, maximiza la captura de valor, es más rápido de colocar en el mercado (MVP), los riesgos que se

toman proporcionan un avance y un aprendizaje rápido.

AlgoritmosPermite productos y servicios completamente escalables.

Aprovecha dispositivos y sensores conectadas, habilita una tasa de error inferior al crecimiento, se actualiza fácilmente.

AutonomíaIncremento de la agilidad, rendición de cuentas de cara al

cliente, redacción y tiempos de aprendizaje rápido, mejora el estado de ánimo (Equipos felices)

Activos ExternosPermite productos y servicios escalables, reduce el costo marginal de los proveedores, evita tener que gestionar los

activos, aumenta la agilidad.

SocialConversaciones más rápidas, ciclos de decisión más rápido,

aprendizaje más rápido, estabiliza al equipo durante el crecimiento rápido.

CompromisoAumenta la fidelización, amplifica la ideación, convierte el

grupo externo en comunidad, aprovecha el marketing, permite el juego y el aprendizaje, proporciona

retroalimentación digital con los usuarios.

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03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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01 Sub-capítulo 1

Sistema Social 03.Organización

Características Org. Lineales. Características Org. Exponenciales

Organización Jerárquica descendente Autonomía, tecnologías sociales.

Dirigido por resultados financiaros. PTM y cuadros de mando.

Pensamiento secuencial lineal. Experimentación, Autonomía.

Intolerancia al riesgo. Experimentación.

Inflexibilidad de procesos. Autonomía, experimentación.

Gran número de trabajadores de tiempo completo.

Algoritmos, comunidad, entorno y empleados a demanda.

Controla/Tiene propiedades de sus propios activos.

Activos externos.

Respeto al Status Quo PTM, Cuadros de mando y experimentación.

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03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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01 Sub-capítulo 1

• Conclusiones.04Conclusiones

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04 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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03 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2

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02 Sub-capítulo 1Sub-capítulo 2Sub-capítulo 3

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01 Sub-capítulo 1

Análisis y puntos de reflexión.

Conclusiones.

La innovación es lo que distingue a un líder de los demás.

Steve Jobs

Miguel Ángel Martínez Hernández.Agile Coach & Agile Transformation ConsultantEmail: [email protected]: linkedin.com/in/martinezhernandezmike.

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