canvas - osterwalder - modelo de negocios - estrategia de océano azul

Innovación en gestión de saludMódulo III

Quién fue al circo cuando era chico?

Cómo era?

Innovación y gestión de salud

Sí, había animales

A finales del siglo XX entran en decadencia

Innovación y gestión de salud

…y para esa época nace “Cirque du Soleil”…

Cómo es Cirque du Soleil?

Innovación y gestión de salud

Innovación y gestión de salud

Qué comparten?

Innovación y gestión de salud

Qué los diferencia?

Cómo tuvo éxito en una industria en decadencia?

Esto fue analizado por Cham Kim y Renée Mauborgne

Océano azul vs rojo

Innovación y gestión de salud

Qué es un océano rojo?

Innovación y gestión de salud

Qué es un océano rojo?…y uno azul?

Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul

Competir en el espacio existente de mercado

Crear un espacio sin competencia en el mercado

Vencer a la competencia Hacer que la competencia pierda toda importancia

Explorar la demanda existente en el mercado

Crear y capturar nueva demanda

Elegir entre la disyuntiva de valor o de costo

Romper la disyuntiva de valor o costo

Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo

Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo

Cómo se explica la creación de un océano azul?

Innovación y gestión de salud

Innovación y gestión de salud

Movimiento estratégico

Actuaciones y decisiones que toma la Dirección para producir oferta conducente a crear demanda

Innovación y gestión de salud

La clave?

Innovación en valor

Menos costo

Más valor

Innovación en valor

Diferenciación y bajo costo

Principios de la formulación

Factores de riesgo atenuados

Reconstruir la frontera del mercado

< Riesgo de la búsqueda

Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras

< Riesgo de la planeación

Ir más allá de la demanda existente

< Riesgo de la escala

Desarrollar la secuencia estratégica correcta

< Riesgo del modelo de negocio

Innovación y gestión de salud

Herramientas y esquemasanalíticos

Cuadro estratégico

Circo tradicional

Esquema de las 4 acciones

Nueva curva de

valor

ReducirCuáles variables se deben reducir muy

por debajo de la norma de la industria?

CrearCuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?

IncrementarCuáles variables se deben incrementar

muy por encimade la norma de la industria?

EliminarCuáles variables

que la industria da por sentadas se deben eliminar?

Matriz eliminar – reducir – incrementar - crear

Eliminar Incrementar Las estrellas Los espectáculos con animales Las concesiones en los pasillos Las pistas múltiples

Un solo escenario

Reducir Crear La diversión y el humor El suspenso y el peligro

Un tema Un ambiente refinado Múltiples producciones Música y danza artística

Cirque du Soleil

Circo tradicional

Características de estrategia del océano azul

1. Foco2. Divergente3. Mensaje claro

Business Model Generation Book.

Se acuerdan del Canvas?

Cómo se vincula con la estrategia del océano azul?