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ALEXANDER OSTERWALDERINNOVACIÓN EN MODELOS O MODELOS DE INNOVACIÓN

Aunque muchas de las filosofías y mejores prácticas en el ecosistema emprendedor y de innovación provienen del otro lado del charco, una notable excepción es la de Alexander Osterwalder. Este joven suizo ha reactivado el debate sobre la importancia de los modelos de negocio, demostrando que la innovación no sólo debe estar en el producto o en la tecnología a aplicar, sino también en el modelo que la sustente.

Foto: Filippo Podestà.

TESIS ONTOLOGÍADE LOS MODELOS DE NEGOCIO

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.03 | Octubre 2013 · PERFIL

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Especialista en herramientas de negocio y emprendedor, como él mismo se autodefine, son todavía pocos quienes conocen a este joven suizo llamado a convertirse en uno los gurús del management de nuestro siglo.Sin embargo, son muchos los empresarios, estudiantes y emprendedores, que ya conocen y aplican el business model canvas —lienzo de modelos de negocio—, sin duda una de las herramientas más utilizadas para definir, diseñar y validar cualquier modelo de negocio. Descrito en su libro Business model generation, los resultados de la búsqueda en Google de “business model canvas” superan con creces los de otros conceptos aparentemente más conocidos y arraigados, como “balanced scorecard” o “lean startup”. Su principal aportación consiste en aplicar el lenguaje visual del design-thinking a la exploración de modelos de negocio.En su página web personal (www.alexosterwalder.com), podemos encontrar los principales mensajes que sintetizan la manera de pensar de este estudioso de los modelos de negocio. Las compañías que no son capaces de, sistemáticamente, rejuvenecer sus modelos de negocio tendrán dificultades para sobrevivir y crecer; la competencia en la industria estará cada vez más en los modelos de negocio; y la innovación en tales modelos consiste en idear nuevas formas de crear, desarrollar y capturar valor.

Como el propio Alex ha señalado en repetidas ocasiones, la innovación en producto no deja de ser una commodity, insuficiente para hacer viable una empresa, nueva o existente, tal y como se ha puesto de manifiesto en el entorno tecnológico en las últimas décadas.Tras estudiar Ciencias Políticas en la Universidad de Lausanne (HEC), el interés de Alexander por los modelos de negocio le llevó a quedarse como investigador en la Universidad y desarrollar su tesis doctoral en el área de Informática de Gestión. La tesis se publicó en el 2004, con el título Ontología de los modelos de negocio.Es también miembro fundador de “The Constellation”, una organización sin ánimo de lucro que tiene como objeto combatir el sida y la malaria. ◆◆◆

GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO, UN BESTSELLER DE GESTIÓN

BUSINESS MODEL CANVAS ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS MÁS UTILIZADAS PARA DEFINIR, DISEÑAR Y VALIDAR CUALQUIER MODELO DE NEGOCIO

“No puedes escribir sobre innovación en modelos de negocio si no aplicas un modelo de negocio innovador”. Está máxima de Alex Osterwalder le llevó a romper con los patrones tradicionales cuando decidió publicar, junto con Yves Pigneur, su asesor de tesis, Business model generation.Para la publicación de este libro se contó con la participación de numerosos expertos en modelos de negocio que, además, pagaron por “cocrear” el libro. El precio de partida fue de 24 dólares y fue progresivamente subiendo hasta llegar a los 250 dólares. A cambio, los coautores no sólo podían contribuir con sus textos, sino que también aparecerían referenciados en el libro. La iniciativa no pudo tener más éxito, llegando a la sorprendente cifra de 470 colaboradores procedentes de 45 países.

Así mismo, y partiendo de la premisa de que los libros de gestión son muchas veces demasiado densos, con exceso de texto, la publicación tiene un formato completamente distinto, mucho más visual e intuitivo, que hace más fácil y dinámica su lectura. En su página web (www.businessmodelgeneration.com/book) uno puede descargarse gratuitamente más de 70 páginas del libro.Traducida a más de quince idiomas, esta publicación se ha convertido en apenas cuatro años en el manual para los emprendedores que buscan crear o perfeccionar sus modelos de negocio.

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núm. 03 | Octubre 2013

La innovación para conectar el mundo de la empresa, el emprendedor y el inversor

ENTREVISTAMaría Dolores DancausaVisión del mercado desde Bankinter

BUSINESS MODELINGDefinir, validar, evolucionar

PERFILAlexander OsterwalderInnovación en los modelos

ECOSISTEMAEl fenómeno de SingapurModelo de fomento del emprendedor

PROTAGONISTAMarcos de QuintoIdeas, talento y emociones