asgard consulting generalv2

Consul t or í a cent rada en el CRECI MI ENTO

No queremos que crezca así, sino así

Nos cent ramos en l o mi smo que Bi l l

“El 95% de mi trabajoconsiste en mantener a

todo el mundo en el marco mental adecuado”

Bill Clinton

. . y l o que buscamos es:

Reducir la incertidumbresobre la consecución deobjetivos de crecimientoen el mundo empresarial

¿Por què?

% del t i empo que un Di rect or General dedi ca a vent as y pl ani f i caci ón est art égi ca (promedi o) 11%

A ventas en empresas pequeñas A planificación estratégica a mayor tamaño

La i mport anci a de l as vent as

FacturaciónCoste Producto

Margen-------------------

Gastos M&VGastos G&A

--------------------Beneficio AI

€

€

CÓMO?

Proceso de act uaci ón

Nuestro Libro sobre ventas para directivos.

Una buena manera de empezar

Ed. Pirámide

ISBN 978-84-368-2193-2

Prólogo Prof. Oriol Amat

Estimación y PresupuestoDown-Top

Clasificación yIdentificación Clientes

OptimitzaciónRecursosComerciales

FACTOR i

Relacionar correctamentelos tres círculos conduce al éxito

Pl ani f i caci ón Est rat égi caThe Leap Ahead (TM)

Iniciar un proceso de reflexión para el desarrollode la empresa

Romper paradigmas y salir de la zona de confort para producir éxitos recurrentes

Proceso de mej ora

ZC Zona Confort

Aristóteles

El proceso se extiende a lo largo de entre 8 y 12 meses....

Qui én deber í a cont act arnos Empresas recién formadas o en formación,

para elaborar un buen plan estratégico

Empresas establecidas que deban decidir cómo crecer en el futuro

Empresas que deben tomat una decisión de futuro a cualquier nivel

Empresas que simplamente, deseen crecer.

Gracias

Asgard Consulting

www.asgardsolutions.euwww.metodoranking.comsergio@asgardsolutions.euinfo@metodoranking.com