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Análisis y Evaluación de Riesgos

Ing. Gerardo Arias Carrizales

ALGO ES SEGURO SI SUS

RIESGOS SE CONSIDERAN

ACEPTABLES

E S P E C U L A T I V O S

Implican las alternativas de

PERDIDAS O GANANCIAS

P U R O S Implican las alternativas de

PERDIDAS O NO PERDIDAS

GESTIÓN DEL RIESGO

Los riesgos no desaparecen

siempre están presentes

Es necesario conocer lo mejor

posible a los riesgos: su impacto,

probabilidad de ocurrencia, fuente

de generación, etc.

La Gestión del riesgo es un conjunto de estrategias y

actividades que permite reducir la probabilidad y el

impacto que puedan generar los riesgos inherentes a una

actividad determinada.

Consideraciones a tener en cuenta:

La prevención de los accidentes y enfermedades ocupacionales

comienza por la identificación y valoración de los riesgos.

a partir de la cual se planificarán las correspondientes

medidas preventivas para eliminar, reducir o controlar el

riesgo.

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

GESTIÓN DEL RIESGO

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

CLASIFICAR PROCESOS, AREAS,

ACTIVIDADES

IDENTIFICACION DE LOS

PELIGROS

DETERMINAR EL NIVEL DEL

RIESGO POR ACTIVIDAD

DEFICIENCIA

EXPOSICION

CONSECUENCIA

cualitativa

NIVEL DE

RIESGO

POR PUESTOS DE TRABAJO

CUANTIFICAR EL RIESGO Determinación

de la muestra

GESTIÓN DEL RIESGO

Planificación para la

identificación de Peligros,

Evaluación y Control de Riesgos

Procedimiento

Informe de

Evaluación de

Riesgos

OUTPUT

INP

UT

para

:

Objetivos

Necesidades

de Formación

Controles

Operacionales

Requisitos legales y otros

Política

Registros de incidentes/accidentes, NC

Informe de auditoría

Información de Procesos, servicios,

materiales y equipos

INP

UT

Definición, naturaleza,

alcance, momento

Identificación de Riesgos eliminables

Medidas de Control

Identificación de Peligros

Clasificación de Riesgos

Seguimiento

Implantación eficacia de medidas

Metodología

Elaboración del IPER

Metodología:

Elaboración del IPER

•Designar un coordinador de la actividad, así como

gestionar los recursos necesarios.

•Determinar las necesidades de entrenamiento en

identificación de peligros la valoración de los riesgos para

el equipo de trabajo.

•Tener en cuenta la legislación vigente y otros requisitos.

•Elaborar el listado de Procesos, Procedimientos y

Actividades.

•Contemplar actividades rutinarias, no rutinarias y de

emergencia

•Identificar los Peligros en las actividades identificadas

Metodología:

Elaboración del IPER

•Considerar las actividades de los contratistas, visitantes y

otras partes interesadas.

•Considerando el comportamiento humano, las capacidades y

otros factores humanos

•Considerando las instalaciones provistas por la organización o

por terceros.

•Identificar los controles existentes de los riesgos identificados.

•Evaluar el riesgo: calificar el riesgo a cada peligro asociado,

incluyendo los controles implementados.

•Decidir si el riesgo es aceptable.

•Elaborar el plan de acción para el control de los riesgos.

PELIGRO

Peligro: fuente, situación

o acto con potencial

para causar daño en

términos de daño

humano o deterioro de

la salud, o una

combinación de éstos.

PELIGRO

FUENTE

PELIGRO

Ruido

Gases y Vapores

Humos

metálicos Iluminacion Polvo

Ergonómicos

PELIGRO

MECÁNICOS

Máquinas sin guardas

Herramienta defectuosa

Vehículos en mal estado

Calderos sin mantenimiento

PELIGRO

ELÉCTRICOS

Tableros eléctricos en mal estado

Conductores sin entubar y expuestos

Tomacorrientes sobrecargados

Deficiente distribución de cargas

Conexiones clandestinas

PELIGRO

INCENDIOS Y EXPLOSIONES

Materiales inflamables cerca de fuentes de

calor

Cilindros de gases comprimidos

inflamables con válvulas defectuosas

Derrames de líquidos inflamables

PELIGRO

ERGONÓMICOS

Posturas forzadas.

Movimientos repetitivos.

Malas técnicas de levantamiento y

manipulación manual de cargas.

Sobreesfuerzos

PELIGRO

LOCATIVOS

Hacinamiento.

Falta de Orden y Limpieza.

Superficies de trabajo en mal estado.

Infraestructura en mal estado de

conservación.

PELIGRO

PSICOSOCIAL

Estilo de mando autoritario.

Deficiente clima laboral.

Comunicaciones deficientes

Turnos y horarios de trabajo.

Régimen laboral extenso

PELIGRO

TIPOS DE PELIGROS

• Físicos

• Químicos

• Biológicos

• Ergonómicos

• Mecánicos

• Físico Químicos

• Locativos

• Psicosocial

PELIGRO

¿Cuáles son los Peligros en mi

empresa?

PELIGRO

Ejemplos de Actos Subestándares:

Operar equipos sin autorización

No señalar o advertir

Falla en asegurar adecuadamente

Operar a velocidad inadecuada

Poner fuera de servicio dispositivos de seguridad

Usar equipo defectuoso

Usar los equipos de manera incorrecta

Emplear en forma incorrecta o no usar los EPP

Almacenar en forma incorrecta

Levantar objetos en forma incorrecta

PELIGRO

Ejemplos de Condiciones Subestándares:

Protecciones y Resguardos inadecuados

Herramientas, equipos o materiales defectuosos

Equipos de protección personal inadecuados e insuficientes

Peligro de explosión o incendio

Orden y Limpieza deficiente

Condiciones ambientales deficientes: gases, polvos, ruido, etc.

Ventilación insuficiente

Superficies de trabajo en mal estado

Escaleras en mal estado

Métodos de Identificación de Peligros

Inspecciones

Investigación de Accidentes

Análisis de Procedimientos y Tareas

Auditorías

Listas de Verificación

Observaciones Planeadas

PELIGRO

Actos Subestándares

PELIGRO

Actos Subestándares

Actos Subestándares

PELIGRO

PELIGRO

Actos Subestándares

Condiciones Subestándares

PELIGRO

Condiciones Subestándares

PELIGRO

Condiciones Subestándares

PELIGRO

Condiciones Subestándares

PELIGRO

RIESGO

Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra

un suceso o exposición peligrosa y la severidad del

daño o deterioro de la salud que puede causar el

suceso o exposición.

Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un

nivel que la organización puede soportar respecto a sus

obligaciones legales y su propia política de S&ST.

PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS

Ruido > 85 dBA generado por Compresora

Sobreexposición al ruido Pérdida de la función auditiva (hipoacusia)

Prensa sin guarda de protección

Atrapamiento de mano

Herida - Amputación

Levantar carga con la espalda doblada

Sobreesfuerzo en zona lumbar

Lumbalgia – Hernia

Piso resbaloso con aceite Caía al mismo nivel Contusión – Fisura - Fractura

Alta concentración de polvo respirable de sílice

en interior mina

Sobreexposición a polvo de sílice

Enfermedades a las vías respiratorias (Silicosis)

RIESGO

MEDIDAS GENERALES PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS

ELIMINACIÓN DEL RIESGO SUSTITUCIÓN VENTILACIÓN EXAHUSTIVA LOCAL ENCERRAMIENTOS

SELECCIÓN DE PERSONAL INSTALACIÓN DE DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

VENTILACIÓN GENERAL AISLAMIENTOS SEÑALIZACI ÓN PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS SUPERVISIÓN ADECUADA

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL USO DE EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL INFORMACIÓN

FUENTE

MEDIO

PERSONA

UBICACIÓN PROCEDIMIE

NTOS PUESTO DE TRABAJO

PELIGROS RIESGOS CONSECUENCIAS No.

Trabaj.

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

UNIDAD ORGÁNICA: AREA:

Determinar la Magnitud del Riesgo:

RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

Nivel Probabilidad = Nivel Control x Nivel Exposición

Nivel de Probabilidad

Evaluación del Riesgo

Evaluación del Riesgo

Evaluación del Riesgo

Riesgo Acción y temporización

Trivial (T) No se requiere acción específica.

Tolerable (TO)

No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones más rentables o mejoras que no supongan una carga económica importante. Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.

Moderado (M)

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un período determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dañinas, se precisará una acción posterior para establecer, con más precisión, la probabilidad de daño como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.

Importante (I)

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.

Intolerable (IN)

No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

EVALUACIÓN DE RIESGOS

POND. NIVEL EXPOSICIÓN SIGNIFICADO

1 Esporádico Al menos una vez al año

2 Ocasional Al menos 1 vez al mes

3 Frecuente Al menos una vez al día

4 Continuo Permanentemente en la jornada de trabajo

Tabla del Nivel

de Exposición

POND

CALIFIC.

SIGNIFICADO

Daños personales Daños materiales

1 Leve Lesiones o enfermedades menores (primeros auxilios), sin días perdidos

Daños a la propiedad leves, se repara sin parar los procesos

2.5 Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad temporal

Daños a la propiedad que requieren parar los procesos

6 Muy Grave Lesiones o enfermedades graves ó irreversibles con incapacidad permanente

Destrucción parcial de equipos, instalaciones, reparaciones de alto costo

10 Mortal o Catastrófico

1 muerto ó más Destrucción total de equipos, instalaciones (difícil renovarlo)

Tabla del Nivel de Consecuencias

Nivel de Probabilidad

Ponderación Probabilidad

40 - 24 Muy alto

20 – 10 Alto

6 – 8 Medio

4 - 2 Bajo

4 3 2 1

10 40 30 20 10

6 24 18 12 6

2 8 6 4 2

Nivel de Exposición

Nivel de

Control

NIVEL DE CONSECUENCIAS

Tablas

POND

CALIFIC.

SIGNIFICADO

Daños personales Daños materiales

1 Leve Lesiones o enfermedades menores (primeros auxilios), sin días perdidos

Daños a la propiedad leves, se repara sin parar los procesos

2.5 Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad temporal

Daños a la propiedad que requieren parar los procesos

6 Muy Grave Lesiones o enfermedades graves ó irreversibles con incapacidad permanente

Destrucción parcial de equipos, instalaciones, reparaciones de alto costo

10 Mortal o Catastrófico

1 muerto ó más Destrucción total de equipos, instalaciones (difícil renovarlo)

Nivel de Riesgo

Nivel de Probabilidad

Nivel de Consecuencias

40 - 24 20 - 10 8 - 6 4 - 2

10 400 - 240 200 - 100 80 - 60 40 20

6 240 - 144 120 - 60 48 - 36 24 12

2.5 100 - 60 50 - 25 20 - 15 10 - 5

1 40 - 24 20 - 10 8 - 6 4 - 2

Nivel de Riesgo

400 - 144 Intolerable

120 - 60 Importante

50 - 24 Moderado

20 - 5 Tolerable

4 - 2 Trivial

Matriz IPER

PLANTA / SEDE FECHA

PROCESO/SUBPROCESO LUGAR ESPECÍFICO DE TRABAJO

ELABORADO POR:

Actividad PeligroNivel

Control

(NC)

Nivel

Exposic

. (NE)

Nivel

Consec.

(NCO)

Riesgo ConsecuenciaPuesto de

TrabajoControl Existente

Actividad

R / NR

REVISADO POR:

Nivel

Prob.

(NP)

NP x

NC

Nivel de

RiesgoControl Sugerido

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

RIESGO

MUY ALTO No escuchar una conversación a tono normal a una distancia menos

de 50 cm

ALTO Escuchar la conversación a una distancia de 1m en tono normal

MEDIO Escuchar la conversación a una distancia de 2m en tono normal

BAJO No hay dificultad para escuchar una conversación a tono normal a mas

de 2 m

RUIDO

RIESGO

MUY ALTO Ausencia de luz natural o artificial

ALTO Deficiencia de luz natural o artificial con sombras evidentes y

dificultad para leer

MEDIO Percepción de algunas sombras al ejecutar una actividad

(escribir)

BAJO Ausencia de sombras

ILUMINACION

EVALUACIÓN DE RIESGOS

EVALUACIÓN DE RIESGOS

RIESGO

MUY ALTO Percepción subjetiva de calor o frío en forma inmediata en el sitio

ALTO Percepción subjetiva de calor o frío luego de permanecer 5 min en el sitio

MEDIO Percepción de algún disconfort con la temperatura luego de permanecer 15 min

BAJO Sensación de confort térmico

TEMPERATURAS EXTREMAS

RIESGO

MUY ALTO Percibir notoriamente vibraciones en el puesto de trabajo

ALTO Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo

MEDIO Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajo

BAJO Existencia de vibraciones que no son percibidas

VIBRACIONES

RIESGO

MUY ALTO Actividad que exige movimientos rápidos y continuos de los miembros

superiores, a un ritmo difícil de mantener (ciclos de trabajo menores a 30 s ó 1

min, o concentración de movimientos que utiliza pocos músculos durante más

del 50% del tiempo de trabajo)

ALTO Actividad que exige movimientos rápidos y continuos de los miembros

superiores, con la posibilidad de realizar pausas ocasionales (ciclos de trabajo

menores a 30 segundos ó a 1 min, o concentración de movimientos que utiliza

pocos músculos durante más del 50% del tiempo de trabajo)

MEDIO Actividad que exige movimientos lentos y continuos de los miembros superiores,

con la posibilidad d realizar pausas cortas

BAJO Actividad que no exige el uso de los miembros superiores, o es breve y

entrecortada por largos periodos de pausa

BIOMECANICO – MOVIMIENTOS REPETITIVOS

MUY ALTO Postura con un riesgo extremo de lesión musculoesquelética. Deben

tomarse medidas correctivas inmediatamente

ALTO Postura de trabajo con riesgo probable de lesión. Se deben modificar las

condiciones de trabajo tan pronto como sea posible.

MEDIO Posturas con riesgo moderado de lesión musculoesquelética sobre las que

se precisa una modificación, aunque no inmediata.

BAJO Posturas que se consideran normales, sin riesgo de lesiones

musculoesqueléticas y en las que no es necesaria ninguna acción.

MUY ALTO Actividad intensa en donde el esfuerzo es visible en la expresión

facial del trabajador y/o la contracción muscular es visible.

ALTO Actividad pesada, con resistencia

MEDIO Actividad con esfuerzo moderado

BAJO No hay esfuerzo aparente, ni resistencia, y existe libertad de

movimientos

BIOMECANICO - ESFUERZO

BIOMECANICO - POSTURA

ELIMINACIÓN DEL RIESGO SUSTITUCIÓN VENTILACIÓN EXAHUSTIVA LOCAL ENCERRAMIENTOS

SELECCIÓN DE PERSONAL INSTALACIÓN DE DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

VENTILACIÓN GENERAL AISLAMIENTOS SEÑALIZACIÓN PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS SUPERVISIÓN ADECUADA

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL USO DE EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL INFORMACIÓN

FUENTE

MEDIO

PERSONA

MEDIDAS GENERALES PARA EL CONTROL DE

LOS RIESGOS