alejandro alberio presentación facilitador del cambio consultora noviembre 2010
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Alejandro AlberioFacilitando el Cambio
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Asesoramiento y Facilitaciónpara que su Empresa
logre un exitoso Proceso de Cambio
Alejandro AlberioFacilitando el Cambio
Cada empresa tiene una cultura propia que está determinada por el perfil que le asigne su conducción.
Dicha conducción, accionistas, directores, gerentes, son quienes pueden llegar a percibir la necesidad de generar un cambio cultural, ya sea para aggiornar a la compañía a las demandas que genera la evolución permanente de la coyuntura de los negocios o para revertir una situación puntual dada.
Para poder colaborar con la necesidad de generar el cambio cultural, proponemos:
Enfoque
Entrevista con la Dirección para conocer su percepción sobre la necesidad de generar un cambio en el estilo de gestionar el negocio o en la necesidad de generar una modificación en los procesos, sean comerciales, productivos, administrativos y/o de servicios.
Una vez definido el alcance del cambio, gradual o integral, se presenta una propuesta, que incluye un Plan de Acción que deberá ser consensuado y aprobado por la Dirección.
Servicios
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Servicios (continuación)
El Plan de Acción incluirá las siguientes etapas:
Relevamiento de los procesos bajo revisión.
Diagnóstico de los problemas encontrados
Preparación y presentación del plan de acción.
Implementación del plan de acción propuesto para generar el cambio.
Seguimiento del plan de acción y evaluación de los posibles desvíos.
Control de la estabilización del nuevo proceso puesto en producción.
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Servicios (continuación)RECURSOS HUMANOS
Se evaluará con la Dirección la posibilidad de trabajar con recursos propios de la empresa o bien si será necesario aportar recursos externos para el desarrollo de las etapas detalladas más arriba.
La asistencia externa podrá ser: •Colaboración durante el proceso de diseño e implementación de las herramientas de gestión para adecuarlas al objetivo propuesto por la Dirección.
•Asistencia para la estandarización de los procesos que contribuyan a mejorar la calidad de la información y de las comunicaciones.
•Coordinación de las reuniones de avance del Proyecto.
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En función de los procesos vigentes, que estén siendo utilizados por la empresa, se revisarán o desarrollarán para su adecuación:
Plan Estratégico/Plan de Negocios Presupuesto económico y control presupuestario Tablero de comando Análisis de inversiones Revisión de la estructura de la empresa Trabajo en equipo/Reuniones de gestión/Estilo de liderazgo Calidad de las comunicaciones
Herramientas y Contenidos
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Informe de Conclusión
Se emitirá un Informe que resuma la tarea realizada, mencionando las mejoras logradas con el cambio
implementado.
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Antecedentes Profesionales y Académicos
Antecedentes AcadémicosPosgrado de Management Avanzado en Wharton (USA).Ingeniero Industrial, Universidad de Buenos Aires.
Antecedentes ProfesionalesExperiencia en empresas multinacionales y nacionales Áreas Comerciales, Industriales, de Operaciones y Gerencia General. Ha participado con éxito en procesos de cambios culturales mediante la revisión y adecuación de las estructuras y de los procesos de gestión, orientando a las organizaciones a la obtención de resultados a mediano y a largo plazo.
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Contacto
Celular: 15 4191-8456Oficina: 4793-4233Email: alberioal@yahoo.com
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