administracion de la produccion
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POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUAPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGRDO BARG
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ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONPRODUCCION
MANTENIMIENTMANTENIMIENTOO
POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUAPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGRDO BARG
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MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INTRODUCCIONINTRODUCCION
JERARQUIZACION
AVANCESTECNOLOGICOS
LOGISTICA
AUTOMATIZACION
COMPETENCIA
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MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO OBJETOOBJETO
CONSERVAR TODOS LOS BIENES CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD.CALIDAD.
POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUAPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGRDO BARG
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MANTENIMIENTOMANTENIMIENTOPUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVOOBJETIVO
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADRAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADMINIMIZACION DE COSTOS MINIMIZACION DE COSTOS
INVOLUCRADOSINVOLUCRADOSMANTENIBILIDADMANTENIBILIDADCOSTOS ESPECIFICADOS DE COSTOS ESPECIFICADOS DE
OPERACIONOPERACION
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55
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO TIPOLOGIATIPOLOGIA
TIPOS
1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA
2° CORRECTIVO PROGRAMABLE
3° PREVENTIVO
4° PREDICTIVO
5° TPM
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MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIASIMPLICANCIAS
EFECTIVIDAD TOTAL
SISTEMA DEMANTENIMIENTO
TOTAL
PARTICIPACIONTOTAL
TPM
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TPM TPM VENTAJAS VENTAJAS MEJORA EFECTIVIDAD DEL MEJORA EFECTIVIDAD DEL
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO MOTIVACION DEL PERSONALMOTIVACION DEL PERSONAL MEJOR CUIDADO DE EQUIPOSMEJOR CUIDADO DE EQUIPOS NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO
VS. PRODUCCIONVS. PRODUCCION EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE
MANTENIMIENTO Y PRODUCCIONMANTENIMIENTO Y PRODUCCION
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ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Y
ADMINISTRACIONADMINISTRACION CONSIDERACIONES GENERALESCONSIDERACIONES GENERALES
Planos y Manuales Técnicos
Actividades de Mantenimiento
Bs. Sujetos a Mantenimiento
Sistema Integrado o Software especializado
Corolario Act. Intermitente y Atomizada
Complejos fabriles: > ConcentraciónMantenimiento Ligero: TPM
Funcional
Estructura Organizacional
Administración
Archivos
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ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DOCUMENTOS Y PLANIFICACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACION
DOCUMENTODOCUMENTOSS
TIPOS DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
PLANEAMIENTPLANEAMIENTOO
PROGRAMAPROGRAMA LANZAMIENTOLANZAMIENTO
ORDENES DEORDENES DE
RECORRIDA RECORRIDA (OR)(OR)
PREVENTIVAPREVENTIVA
ORDENES ORDENES
DE DE
TRABAJO TRABAJO (OT)(OT)
PREVENTIVAPREVENTIVA
PREDICTIVAPREDICTIVA
CORRECTIVACORRECTIVA
PROGRAMABLEPROGRAMABLE
CORRECTIVA CORRECTIVA DE DE EMERGENCIAEMERGENCIA
JERARQUIA DE PLANIFICACION
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1010
ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMOALCANCE OPTIMO
Alcance
Costo
1 2 Optimo
Lucro cesante
Costo de mantenimiento
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ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO DECISIONES DECISIONES
ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTOECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO VS. CORRECTIVO
PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO
HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3°
REPARAR VS. REEMPLAZAR
OTRAS
DECISIONES
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ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
CURSOS DE ACCIONCURSOS DE ACCION ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO ADMINISTRACIONADMINISTRACION PLANEACION Y PROGRAMACIONPLANEACION Y PROGRAMACION ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONESANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES EVALUACION DE GRANDES REPARACIONESEVALUACION DE GRANDES REPARACIONES GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALESGESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES PREPARACION DE TRABAJOSPREPARACION DE TRABAJOS CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOCONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMASCONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE
OBRAOBRA CONTROL DE COSTOSCONTROL DE COSTOS INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTOINGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALESCOMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES
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GESTION DE INVENTARIOS DE GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS MATERIALES Y REPUESTOS
CATEGORIZACION Y CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROLREGIMENES DE CONTROL
TIPOS DE MATERIALESTIPOS DE MATERIALES REGIMEN DE REGIMEN DE CONTROLCONTROL
BB II
AA
DEMANDA DEMANDA PROGRAMADAPROGRAMADA
IIII
USOUSO
ALEATORIALEATORIOO
MUGMUG IIIIII
RUERUE IVIV
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CONCLUSIONCONCLUSION
EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.
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