ADMINISTRACION Y ESTRATEGIA

ADMINISTRACION Y ESTRATEGIA Niveles de planeacinPlaneacin estratgica Planeacin tcticaPlaneacin operativa El proceso de planeacin Alianzas estratgicas El Joint Venture La fusin El licenciamiento La franquicia La molecularizacin El outsourcing

Niveles de la planeacin Planeacin estratgica Planeacin tcticaPlaneacin operativaPLANEACIN ESTRATGICAMICHAEL PORTER: Sugiere que la formulacin de la estrategia requiere:Un anlisis del atractivo de una industria La posicin de la compaa dentro de esa industria IMPLICA . Anlisis de la industria. Porte identifico cinco fuerzas:La competencia entre compaas La amenaza de nuevas compaas que entran al mercado La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos El poder de negociacin de los proveedores El poder de negociacin de los compradores o clientes . Estrategia general de liderazgo de costo:. Estrategia de diferenciacin: ofrecer algo nico en la industria . Estrategia enfocada: concentrarse en grupo de clientes especiales, lnea de productos particular, una regin geogrfica especifica PLANEACIN ESTRATGICAherramientas Lluvia de ideas (brainstorming)Los pronsticos Los promedios simples Los promedios ponderados Los promedios mviles Los modelos de regresin Suavizados exponenciales El mtodo de DelphiLa creatividad e innovacin

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Los insumos de la organizacin Anlisis de la industria Perfil de la empresa: donde esta posicionada la compaa y para donde va, su orientacin geogrficaOrientacin, valores y visin de los ejecutivos Misin (propsito) , objetivos estratgicos e intencin estratgicaAmbiente externo presente y futuro Ambiente interno Desarrollo de estrategias alternativas Evaluacin y eleccin de estrategias

LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS OPERACIONES Y SUMINISTRO DIMENSIONES COMPETITIVAS - Costo o precio Calidad Velocidad de la entrega Confiabilidad de entrega Afrontar los cambios de la demanda La flexibilidad y la velocidad para la introduccin de nuevos productos o serviciosOtros criterios especficos del producto Enlace y apoyo tcnicoCumplimiento de la fecha de lanzamiento Apoyo del proveedor despus de la venta Las caractersticas de la planeacin estratgica Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos subsecuentes. Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin. Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. Se maneja informacin fundamentalmente externa. Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de planeacin. Normalmente cubre amplios perodos. No define lineamientos detallados. Su parmetro principal es la efectividadEst proyectada a largo plazo, por lo menos en termino de sus efectos y consecuencias.PLANEACION TACTICA Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos. PLANEACIN TCTICAPLANEACION A MEDIANO Y CORO PLAZO HERRAMIENTA: MATRIZ DOFA ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS LA ESTRATEGIA DA. Minimizar debilidades y amenazas estrategia de mini-mini LA ESTRTEGIA DO. Minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades LA ESTRATEGIA FA. Utiliza las fortalezas de la organizacin para ocuparse de las amenazas en el ambienteLA ESTRATEGIA FO. Capitaliza las fortalezas para aprovechas las oportunidades Las caractersticas principales de la planeacin tctica Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa. Se maneja informacin externa e interna. Est orientada hacia la coordinacin de recursos. Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia.

PLANEACIN OPERATIVAConsiste en realizar un detallado anlisis de necesidades de la empresa una plataforma y definir en base a estas necesidades una plataforma tecnolgica como una estructura de hardware, software, personal operativo,etc.). Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones

Las caractersticas la planeacin operacional Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica.Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico.Trata con actividades normalmente programables.Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.Normalmente cubre perodos reducidos.Su parmetro principal es la eficiencia

CONSTRUCCIN DE LA PLANEACIN OPERATIVA PARA LA CONSTRUCCION DE LA PLAENACION OPERATIVA ES ENCESARIO SEGUIR LOS SIGUIENTES PASOS Seleccionar el o los ObjetivosSeleccionar las Polticas de Operacin Aplicables,Definir las actividades o acciones , mediante las cuales se implementar la poltica. Definir metas. Entendido como el horizonte en trminos de cantidad y/o calidad que se propone alcanzar en un periodo de un ao el Equipo de Gestin, con relacin a la actividad definidas para cada poltica. Definir Indicadores de Gestin. Entendido como un elemento de control, que permite el seguimiento y evaluacin de la gestin, mediante variables cuantitativas y/o cualitativas sujetas a la medicin, que permiten observar tendencias y contra tendencias en los resultados de la gestin.

INDICADORES DE LA PLANEACION OPERATIVA Los tipos de indicadores pueden ser de: Eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos. Eficiencia: Establece la relacin entre los costos y productos del proceso; determina la productividad con la cual se administran los recursos en la obtencin de los resultados y cumplimiento de los objetivos Efectividad: (impacto): miden la satisfaccin de las necesidades de los usuario o las partes interesadas.

NIVELES DE PLANEACIN EN TRMINOS DE DIVISINDEL TRABAJO EMPRESARIALNIVEL EMPRESARIAL NIVEL DE PLANEACION ALCANCE EXTENSION GRADO DE INCERTIDUMBREINSTITUCIONALESTRATEGICOLA EMPRESA COMO SU TOTALIDAD LARGO PLAZOELEVADO DEBIDO A LAS CONTINGENCIAS QUE NO PUEDEN PREVEERSE INTERMEDIO TACTICOUN AREA O UN DEPARTAMENTO ESPECIFICO DE LA EMPRESA MEDIANO PLAZO LIMITACION DE LAS VARIABLES INVOLUCRADAS PARA REDUCIR LA INCERTIDUMBRE OPERACIONA LOPERACIONAL UNA TAREA U OPERACIN ESPECIFICA CORTO PLAZO REDUCIDO GRACIAS A LA PROGRAMACION Y RACIONALIZACION DE LAS ACTIVIDADES