ADMINISTRACIÓN MODERNA

Camilo Arias ÁlvarezKevin Avendaño GarcíaSantiago Pérez CifuentesMariana Ríos Ríos Valerie Zapata EscobarMaría Melissa Zapata Zuluaga

LA ADMINISTRACIÓN MODERNA, ES LA ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES EN ÉPOCAS DE RÁPIDA TRANSFORMACIÓN.

Es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayuden a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema educativo, religión etc.La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura.

Las organizaciones actualmente han ido replanteando sus estrategias, para que estas se ajusten a los cambios que van sucediendo. Pues el mundo de hace 20 o 30 años es muy diferente al de ahora. La economía es diferente, ha tenido varios cambios, entre ellos se encuentra…LA GLOBALIZACIÓNEn la actualidad, las fronteras tienen poco sentido en cuanto a la definición de los límites de operación de las empresas, pues sus líneas de servicio al cliente pueden estar en otro país, maquilan sus productos en otro y su sede principal en otro totalmente diferente. La globalización significa que no hay barreras.Esta etapa se caracteriza por el uso del teléfono celular, los términos e-mail  y modem en nuestro vocabulario, el uso de una laptop en nuestro regazo, como también es muy usual  las redes (network), todo esto ha hecho que la información se cree, se almacene, se utilice y se comparta de una manera diferente.

Asi como la economía cambia, las empresas deben hacerlo. Existen muchas diferencias en aspectos internos, que van afectando tanto a la compañía como al mercado, a la sociedad.La nueva empresa se hace mas flexible y mas sensible a su ambiente.

ORGANIZACIÓN  ANTIGUA ORGANIZACIÓN MODERNAEmpleos permanentes Empleos temporalesLas grandes compañías proporcionan seguridad laboral

Las grandes corporaciones están reduciendo drásticamente su personal

Si no está descompuesto que no se arregle

Se hace reingeniería en todos los procesos

El día de trabajo está definido  de 8 horas

Los días de trabajo no tienen límite de tiempo

El salario es estable y se relaciona con la antigüedad y el nivel del puesto

El sueldo es flexible y de amplio espectro

Solo los gerentes toman las decisiones

Los empleados toman parte en la toma de decisiones

La calidad es una nueva ocurrencia El mejoramiento continuo y la satisfacción del cliente son decisivos

HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNAExisten términos o herramientas que se emplean en la actualidad, tales como:1. Mejora Continua: Es una filosofía de trabajo Japonesa que se enfoca en los

procesos, buscando hacer que estos sean más efectivos, eficientes y adaptables. La base milenaria de esta filosofía es: "¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!".

2. Calidad total (Total Quality Management): Es una estrategia de gestión implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece.

3. Empowerment: decisión de delegar funciones a los subordinados para darles mayor participación e involucramiento en la toma de decisiones de la empresa y lograr que los ejecutivos se concentrarán en las actividades claves del negocio.

4. Downsizing: estrategia para reducir el tamaño de operaciones de una empresa lo cual implica la eliminación de productos, procesos, unidades de negocio, etc. Mediante esta estrategia se busca lograr el tamaño óptimo de operación (rightsizing).5. Coaching: es un método o técnica para dirigir y entrenar a un empleado o un grupo de empleados con el fin de conseguir metas o desarrollar habilidades específicas en ellos.6. Just in time: hace referencia a una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. A través de esta filosofía se busca que la entrega de materias primas o componentes a la línea de fabricación lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.

7. Outsourcing: contratación de proveedores externos que implica separar algunas actividades de creación de valor de una empresa para encargar que las produzca un especialista en esa actividad con menores costos e igual o mayor calidad. 8. E-commerce: parte de los negocios electrónicos referidas a plataformas que permiten hacer transacciones impersonales de compra-venta de mercancías y servicios con el fin de implementar nuevos canales de venta de menor costo, más rápidos y con atención ininterrumpida.9. . Benchmarking: proceso continuo para medir productos, servicios, procedimientos y resultados contra los competidores más eficientes o con aquellas compañías líderes en una industria con el fin de hacer mejoras en la propia empresa.

10. Inteligencia emocional: No hay algo más poderoso para un líder que poder entender las emociones propias y las de los demás para poder influir sobre ellas. Estudios recientes han demostrado que aquellas empresas dispuestas a trabajar en emociones positivas para sus empleados, logran mayores niveles de productividad y competitividad . 11. Reingeniería: Esta herramienta propone hacer cambios radicales en los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Su objetivo es ayudar a las empresas a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas.

12. Kanban: Es una herramienta que funciona como un sistema de información para controlar de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas.13. Ventaja competitiva: son los recursos y capacidades que necesita generar una empresa para construir habilidades distintivas que la lleven a conseguir una rentabilidad superior al promedio de la industria.

EN CONCLUSIÓN…El impacto que de la administración moderna en las redes es impresionante, se podría decir que las redes también ha revolucionado la administración. Muchos de los procesos dentro de una organización se monitorean o se realizan a través de plataformas y programas.La información viaja muy rápido, y es necesario para que se hagan los cambios necesarios, se realicen adecuadamente las operaciones y la comunicación sea ágil entre colegas, jefes y subordinados, y empleados y clientes. Las redes no solo funcionan internamente, también sirven para comercializar los productos o servicios que la organización realiza, pues existen plataformas para ofertar, lo cual puede eliminar intermediarios, negociaciones a kilómetros de distancia y disminuir ciertos costos.

CIBERGRAFÍARamírez Martínez Karina. (2009, julio 24). Administración moderna y el rol del nuevo administrador. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/administracion-moderna-rol-nuevo-administrador/http://belinda-algarin.blogspot.com.co/Diaz, Javier (Agosto, 2014) 10 Herramientas de la Administración Moderna. Recuperado de: http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/08/herramientas-administracion-moderna.htmlhttp://www.pqs.pe/actualidad/noticias/primeros-conceptos-sobre-administracion-moderna

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